Introduction

De part la diversité de ses potentialités le secteur agricole est considéré

comme le levier de l'économie nationale. Il constitue un secteur-clé pour le

développement économique et social du pays, compte tenu de la population

rurale qui en dépend directement, de sa dimension stratégique en matière de

sécurité alimentaire, et enfin de sa contribution dans la régulation de la

balance commerciale.

Toutefois, pour garantir une bonne compétitivité par rapport aux autres

pays exportateurs, et en vue d’optimiser les performances et passer au cap des

pays émergeants de ce secteur, il faut disposer d’une structure qui pilote à bien

toutes les opérations stratégiques qui s’alignent avec la stratégie de direction

central ou le ministère tutelle, à savoir promouvoir le programme Maroc vert,

et ainsi reconnaitre les produits agricoles marocains à l’extérieur et aider les

professionnels leurs inscriptions dans une démarche qualité/environnement.

Et dans ce cadre, le service de pilotage et suivi des opérations du conseil

est une pièce maitresse pour réussir la politique de l’office nationale du conseil

agricole. Pour cette raison, on devrait déployer toutes les mesures nécessaires

qui facilitent le travail de ce service, à savoir un bon système d’information,

engagement total de déclinaison des opérations établies, suivi rigoureux des

opérations du conseil, mettre en place d’un tableau de bord en utilisant des

indicateurs pertinents, concevoir un système intégré avec une licence gratuit si

on ne dispose pas d’un système acquis.

Et pour donner plus de clarification sur cette démarche, ce document

illustre les grandes étapes d’élaboration des mesures et les activités qui

aboutissent à la réussite de ce service.

Objectifs globaux :

1. Rendre aux professionnels des services et des conseils qui permettent de

pratiquer leurs professions en toute efficacité.

2. Développer la professionnalisation agricole

Objectifs spécifiques :

1. Information et communication améliorés

2. Mettre en place d’un système d’information qui pilote le service, et

donne une clarification des rôles, des attributions et mets en évidences

les interfaces et ainsi déterminer les responsabilités des acteurs qui

interviennent dans le pilotage

3. Création d’une banque de donnée exploitable par tous les utilisateurs

Les activités :

Ce plan d’action, s’inscrit essentiellement dans le développement et la

valorisation des capacités internes de l’équipe du conseil agricole à travers des

actions « informations/communication » et de formations.

Sept résultats découlent de ces 3 objectifs spécifiques :

1. Transparence et rigueur de gestion renforcée

2. Support classique de l’information améliorée

3. Réseaux et banque de donnée "pratiques/conseils"

4. Capacité de négociation renforcée

5. Assistance de plus haut niveau

6. Niveau technique de base amélioré

7. Expertise "professionnel/chercheur" valorisée

Les actions proposées sont regroupées en 5 grandes types d'actions :

Action 1 : Information/communication

Informations à caractère institutionnel et économique directement utiles

nécessitant un mode de communication rapide et efficace.

L'objectif recherché est de renforcer les compétences techniques des

professionnels et les agriculteurs par la valorisation et la diffusion d'une

information pertinente sur les différents aspects de la professionnalisation,

et d'autre part développer les échanges entre les acteurs de façon à faciliter

leur autonomie financière et technique.

L'action comprend deux volets :

a. Renforcement des supports classiques de diffusion de l'information :

imprimés, journaux, feuilles de liaison du réseau, fiches techniques)

b. Création et exploitation d'une base de données

Action 2 : renforcement institutionnel et organisationnel

a. Elaboration des fiches de mission pour chaque intervenant pour

garantir un meilleur fonctionnement du service

b. Diffusion des nouveautés législatives auprès des professionnels

Action 3 : formation

Orienté vers le développement et le renforcement des capacités des

professionnels à travers :

i. Identification des compétences locales en matière de formation

ii. Identification et formation des personnes ressources [chefs de

coopératives, associés des unions agricoles…]

iii. Elaboration des différents modules-type de formation et adaptation en

fonction de la demande et besoins spécifiques

Action 4 : informatisation

Modélisation d'une base de donnée Access, ou MySql (Open Source)

exploitable et intégré dans une plateforme Web utilisé en réseau interne ou

par un réseau virtuel, pour permettre à la diffusion des états et tableau de bord

selon les besoins de l'utilisateur.

Le système d'information sera conçu dans la perspective de donner la

possibilité de créer des communautés professionnelles, qui débâtent entre eux

sur des thématiques communs, et trouver des solutions et des issues

abordables par l'office nationale du conseil agricole.