Fédération Nationale de l’Électricité et de l’Électronique, FEDELEC

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Forum

« Les industries électriques et électroniques face au défi international »

8 Mars 2007

Par : Hichem Elloumi

LES INDUSTRIES ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES

FACE AU DEFI INTERNATIONAL

PERSPECTIVES DU SECTEUR

I – LES ACQUIS DU SECTEUR

LES IEE face au defi internationalLES IEE face au defi international

2346 MDT en 20062346 MDT en 200622% croissance 2006/2005.22% croissance 2006/2005.Doublement sur 3 ans.Doublement sur 3 ans.84% de la production du secteur est 84% de la production du secteur est

exportéeexportéeprincipalement vers les pays de l’UE.principalement vers les pays de l’UE.

PERFORMANCES A L’EXPORTPERFORMANCES A L’EXPORT

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Plus de 170 Entreprises étrangères implantées en Plus de 170 Entreprises étrangères implantées en Tunisie dont beaucoup appartiennent à de grands Tunisie dont beaucoup appartiennent à de grands groupes internationaux.groupes internationaux.

Secteur diversifié et de haute technologie.Secteur diversifié et de haute technologie.

Le site tunisien est reconnu pour être très compétitif Le site tunisien est reconnu pour être très compétitif en comparaison avec les pays concurrents (stabilité , en comparaison avec les pays concurrents (stabilité , qualité des ressources humaines, infrastructure, tissu qualité des ressources humaines, infrastructure, tissu de sous-traitance, législation…) de sous-traitance, législation…)

PRESENCE IMPORTANTE DES IDE

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LARGE GAMME DE PRODUITSLARGE GAMME DE PRODUITS La production locale couvre une part importante La production locale couvre une part importante

des besoins du marché Tunisien en matériel des besoins du marché Tunisien en matériel électrique, électronique et électroménager .électrique, électronique et électroménager .

Des produits à forte valeur ajoutée technologique Des produits à forte valeur ajoutée technologique sont exportés vers les pays de l’UE et du bassin sont exportés vers les pays de l’UE et du bassin méditerranéen (composants automobiles, méditerranéen (composants automobiles, composants aéronautiques, circuitscomposants aéronautiques, circuits imprimés imprimés appareillages électriques, câbles, câblages,..)appareillages électriques, câbles, câblages,..)

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MAITRISE DE LA QUALITEMAITRISE DE LA QUALITE

Nombre important d’entreprises Nombre important d’entreprises certifiées ISO 9001 et certaines ISO/TS certifiées ISO 9001 et certaines ISO/TS 16.949 (secteur automobile).16.949 (secteur automobile).

Ancrage d’une solide culture qualité Ancrage d’une solide culture qualité basée sur le respect des normes basée sur le respect des normes internationales et la certification des internationales et la certification des produits (INNORPI, LCIE…)produits (INNORPI, LCIE…)

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II – POINT FAIBLE


SECTEUR A 2 VITESSESSECTEUR A 2 VITESSES

Une branche offshore (entreprises totalement Une branche offshore (entreprises totalement exportatrices) représentant 80% de la exportatrices) représentant 80% de la production du secteur et réalisant une production du secteur et réalisant une croissance annuelle de plus de 20%.croissance annuelle de plus de 20%.

Une branche onshore (entreprises partiellement Une branche onshore (entreprises partiellement exportatrices ) représentant 20% de la exportatrices ) représentant 20% de la production du secteur et réalisant une production du secteur et réalisant une croissance nettement inférieure.croissance nettement inférieure.

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III – LES DEFIS ET MENACES


Fin du démantèlement tarifaire avec Fin du démantèlement tarifaire avec l’UE le 31/12/2007.l’UE le 31/12/2007.

Ouverture complète du marché tunisien Ouverture complète du marché tunisien à la concurrence étrangère. à la concurrence étrangère.

Ouverture du tissu industriel offshore Ouverture du tissu industriel offshore sur le marché local.sur le marché local.

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LES DEFIS ET MENACESLES DEFIS ET MENACES


Exiguïté du marché local.Exiguïté du marché local.

Présence d’un circuit de distribution Présence d’un circuit de distribution parallèle engendrant une concurrence parallèle engendrant une concurrence déloyale néfaste au secteur.déloyale néfaste au secteur.

Présence de plus en plus fréquente sur Présence de plus en plus fréquente sur le marché local d’articles contrefaits.le marché local d’articles contrefaits.

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LES DEFIS ET MENACES LES DEFIS ET MENACES (Suite)(Suite)

IV – AXES STRATEGIQUES


Face à ces défis et menaces et dans le Face à ces défis et menaces et dans le contexte de l’intégration du secteur dans contexte de l’intégration du secteur dans l’économie mondiale, il est indispensable l’économie mondiale, il est indispensable de focaliser les action des entreprises selon de focaliser les action des entreprises selon des axes stratégiques parfaitement définis.des axes stratégiques parfaitement définis.

Nous citons parmi les plus importants:Nous citons parmi les plus importants:

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MAITRISE DES MARCHESMAITRISE DES MARCHESLocal : Local :

Organiser les circuits de distribution en éliminant toutes lesOrganiser les circuits de distribution en éliminant toutes lesformes de concurrence déloyale.formes de concurrence déloyale.

Extérieur:Extérieur:Promouvoir l’exportation et inciter les entreprises qui enPromouvoir l’exportation et inciter les entreprises qui enont la capacité à s’internationaliser .ont la capacité à s’internationaliser . L’internationalisation peut être sous forme d’implantationL’internationalisation peut être sous forme d’implantationcommerciale ou industrielle. Elle permettrait auxcommerciale ou industrielle. Elle permettrait auxentreprises Tunisiennes d’atteindre de nouveaux paliers deentreprises Tunisiennes d’atteindre de nouveaux paliers decroissance. croissance.

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QUALITEQUALITE

Continuer à promouvoir la qualité dans les Continuer à promouvoir la qualité dans les entreprises sous toutes ces formes.entreprises sous toutes ces formes.

Certification système et produits.Certification système et produits.

Amélioration continue de la qualité.Amélioration continue de la qualité.

Homologation des produits selon les besoins desHomologation des produits selon les besoins desmarchés et des clients (constructeurs automobilesmarchés et des clients (constructeurs automobilesopérateurs nationaux et opérateurs nationaux et

internationaux ,STEG,EDF…)internationaux ,STEG,EDF…)

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En fonction des besoins du En fonction des besoins du

marché ,élargir la gamme des produits marché ,élargir la gamme des produits en assurant la maîtrise de la conception en assurant la maîtrise de la conception et de l’innovation .et de l’innovation .

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ELARGISSEMENT DES ELARGISSEMENT DES GAMMES DE PRODUITS ET GAMMES DE PRODUITS ET INNOVATIONINNOVATION


Améliorer en permanence la Améliorer en permanence la compétitivité des produits en agissant compétitivité des produits en agissant sur les performances industrielles et les sur les performances industrielles et les achatsachats

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COMPETITIVITECOMPETITIVITE


Améliorer la qualité des ressources humaines Améliorer la qualité des ressources humaines en assurant l’adéquation des formations en assurant l’adéquation des formations dispensées par les structures de l’enseignement dispensées par les structures de l’enseignement supérieure et de la formation professionnelle supérieure et de la formation professionnelle avec les besoins des entreprises .avec les besoins des entreprises .

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RESSOURCES HUMAINESRESSOURCES HUMAINES


SYNERGIE BRANCHES OFF SYNERGIE BRANCHES OFF SHORE ONSHORESHORE ONSHORE

Doper la croissance de la branche Doper la croissance de la branche onshore en onshore en créant des flux de sous-traitance avec créant des flux de sous-traitance avec la la branche offshore. branche offshore.

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CONCLUSION

LES IEE face au defi internationalLES IEE face au defi international22

Construire un partenariat efficace Construire un partenariat efficace entre entreprises, administration et entre entreprises, administration et organismes d’appui en vue de organismes d’appui en vue de réussir l’intégration du secteur dans réussir l’intégration du secteur dans l’économie mondiale.l’économie mondiale.

LES IEE face au defi internationalLES IEE face au defi international23

Merci pour votre attention

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