Fiche projet N°1: Engineering étude et supervision projets industriels

A. Définition de l'idée de projet

:

• Nature du projet•

: Création Secteur d'activité

• : Services liés à l’industrie

Produits / Services- Etude technico-économique et faisabilité ;

: Engineering étude et supervision projets industriels

- Engineering de : - Base ; - Process ; - Mécanique ; - Charpente ; - Electricité ; et - Instrumentation ;

- Opérations et services liés à l’acquisition ; - Management de la réalisation, supervision de la construction ; - Planning et contrôle des coûts ;

• •

Matières premières

- Analyse du besoin client ; Processus de réalisation

- Elaboration d’une offre ; - Approbation de l’offre par le client ; - Etude de projet ; - Supervision de projet ; - Validation des acquis par le client ; - Maintenance ;

• - Autours de 2 190 j de prestation annuelle : Capacité de production

- 2 044 j la 1ière année et - 2 336 j la 5ième année ;

- Le nombre d’h/j de travail est calculé sur la base du potentiel total annuel, pondéré par un taux d’occupation égal à 70%, 72,5%, 75%, 77,5% et 80%, pour respectivement les années 1 à 5 ;

• •

Liste des équipements

• Liste des fournisseurs d’équipements

- 2 Ingénieurs professionnels ; Emploi

- 6 Ingénieurs ; - 1 Assistante : secrétariat & gestion ;

B. Marché

:

• Clientèle cible : tous les secteurs industriels ; • Répartition des ventes (partie locale et partie export) :

- 80% Local ; - 20% Export ;

C. Schéma d'investissements et de financement

:

Investissements Financement

Rubrique Montant (DT) Rubrique Montant (DT) Matériel informatique 27 000 Capital 139 320 Logiciels 54 000 Equipements de bureau, Agencement et installation 18 000 Crédit MT 208 980 Matériel de transport 100 000 Fond de roulement 149 300 Total Investissement 348 300 Total Financement 348 300

D. Schéma de rentabilité

: (produits, charges, taux de rentabilité interne, Valeur actuelle nette, délai de récupération de l'investissement, …)

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Chiffre d'Affaires 378 000 401 288 425 503 450 679 476 847 Achat MP / Consommables Marge Brute 378 000 401 288 425 503 450 679 476 847 Loyer 16 600 17 015 17 440 17 876 18 323 Formation & Documentation 27 000 27 675 28 367 29 076 29 803 Frais divers de fonctionnement 36 000 36 900 37 823 38 768 39 737 Autres charges d'exploitation 79 600 81 590 83 630 85 720 87 864 Valeur ajoutée 298 400 319 698 341 873 364 958 388 984 Charges du personnel 219 000 224 475 230 087 235 839 241 735 Excédent Brut d'Exploitation 79 400 95 223 111 787 129 119 147 249 Dotation aux amortissements et aux provisions 48 800 48 800 48 800 21 800 21 800 Résultat Brut d'Exploitation 30 600 46 423 62 987 107 319 125 449 Charges Financières 18 778 16 876 14 801 12 537 10 067 Résultat des activités ordinaires avant impôt 11 822 29 546 48 185 94 782 115 382 Impôts sur les bénéfices 2 837 7 091 11 564 22 748 27 692 Résultat net de l'exercice 8 985 22 455 36 621 72 034 87 690 Cash Flow 57 785 71 255 85 421 93 834 109 490 TRI : 27% VAN : 113 080 Délai de récupération de l'investissement ( Pay-back actualisé à 9,5% ) : 3 ans et 3 mois E. Conseils

: (normes, règlementation, partenariat, …)

• Une certification à la norme ISO 9001 est souhaitable ; elle apporte une garantie aux donneurs d’ordre en termes de respects des exigences, et aussi, d’une volonté démontrée par rapports à tout ce qui a trait à la dynamique d’amélioration continue, et en particulier, celle qui touche la satisfaction clients ;

• Innovation et apprentissage sont des facteurs sine qua none au développement durable et constituent les éléments clés de l’excellence en affaires. Une certification des compétences internes, par une mise à jour régulière des connaissances du personnel, dont notamment les normes techniques métier, processus, procédés ou produits ou/et services et matières,… est à réaliser, afin de garantir aux clients un niveau de prestation conforme aux normes. C’est un label de qualité qui a des répercussions sur la prestation, par ses aspects techniques et financiers. L’efficacité et l’efficience des solutions que propose le prestataire à son donneur d’ordres, est un argument tangible, de surcroît un facteur de différentiation, pour gagner le marché ;

• Un suivi des réglementations, référentiels et normes métier, de sécurité au travail, environnementales,…, NT et autres normes nationales, régionales et internationales,…, est à réaliser, afin d’apporter au client le support adéquat au moment de la réalisation du projet ;

• Des partenariats sont possibles avec des prestataires étrangers, dont notamment, dans le cadre d’implantations d’IDE ;