Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies

Présentation du FQRNT

Congrès de l’ADARUQMont Orford

21-23 novembre 2007

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1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

2- Les grandes orientations du plan

stratégique 2007-2010 du FQRNT

3- Bourses: Actions particulières pour

2007-2008

4- Ce qui s’en vient…

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1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

La stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation - Un Québec innovant et prospère

Présentée à l’automne 2006, la SQRI s’articule autour de trois orientations stratégiques :

1. Renforcer l’excellence de la recherche publique.

2. Mieux appuyer la recherche industrielle et l’innovation en entreprise.

3. Compléter et renforcer les mécanismes de valorisation et de transfert.

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– Une augmentation de 43,8 % du budget entre 2007-2008 et 2009-2010

• Un rattrapage présenté comme l’une des principales mesures au titre du renforcement de l’excellence en recherche

• Au cours de la même période, une augmentation de 22,1 % de l’enveloppe globale des 3 Fonds subventionnaires

• Un appui explicite de la stratégie aux orientations des trois Fonds et en particulier du FQRNT

• Une augmentation budgétaire du FQRNT qui correspond à un ensemble de mesures déjà ciblées

• Reconnaissance de la contribution des SNG et du FQRNT dans la SQRI

1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

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1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

Crédits des Fonds de recherche avant et après la Stratégie québécoise de la

recherche et de l'innovation

70,4

37,243,4

80,3

53,5 50,6

0

30

60

90

FRSQ FQRNT FQRSC

(milli

ons

$)

2006-2007 2009-2010

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1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

1. La base de recherche visant l’augmentation des connaissances et la formation de compétences

2. Les secteurs qui font la spécificité du Québec et de ses régions

3. Les domaines scientifiques et technologiques émergents à fort potentiel

4. Les secteurs hautement compétitifs

• Démarche d’appui aux grandes priorités du Québec en SNG

7

5 m

es

ure

s

Mesures/ programmes 2007-2008 2008-2009 2009-2010 Total 3 ans

Bourses générales (B1/ B2/ B3) 1 800 000 3 500 000 5 200 000 10 500 000

BMP (part du FQRNT seulement) 800 000 800 000 2 400 000 4 000 000

Sous-total 2 600 000 4 300 000 7 600 000 14 500 000

Regroupements de recherche 4 000 000 4 500 000 9 500 000 18 000 000

Nouveaux professeurs-chercheurs en région 550 000 550 000 550 000 1 650 000

Chercheurs de collège 1 400 000 1 400 000 1 400 000 4 200 000

Sous-total 5 950 000 6 450 000 11 450 000 23 850 000

Total 8 550 000 10 750 000 19 050 000 38 350 000

1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

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Crédits non récurrents

Enveloppes distinctes et fermées

Continuité de VRQ

Reddition de comptes pour chaque mesure

Ca

rac

téri

sti

qu

es

1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

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1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

Bourses 2006-2007 2007-2008*Maîtrise 27% 41,9%Doctorat 25% 41,9%Postdoctorat 23% 41,7%

Bourses – taux de réussite

* taux estimés avec crédits SQRI

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1- Impacts de la SQRI sur le FQRNT

Bourses – nombre

* avec crédits SQRI

Bourses 2006-2007 2009-2010 2009-2010*Maîtrise 335 363 510Doctorat 357 465 643Postdoctorat 57 147 204

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1. Favoriser le développement du personnel hautement qualifié, compétent et en nombre suffisant pour le Québec de demain.

2. Contribuer à renforcer nos pôles d’excellence et à rentabiliser les investissements en grands équipements et installations scientifiques.

3. Accentuer le virage vers la valorisation et l’innovation dans des secteurs ou des domaines ciblés.

4. Favoriser un meilleur dialogue entre les chercheurs et la société.

5. Faire du Fonds un modèle d’imputabilité et d’efficience.

2- Les grandes orientations du plan stratégique 2007-2010 du FQRNT

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3- Bourses: Actions particulières pour 2007-2008

Programme de bourses BMP-Innovation

1- Partenariat avec le CRSNG

2- Volet individuel et volet collectif (photonique, agroalimentaire, textile, aérospatial, TIC, transport terrestre, UQ, transformation de l’aluminium)

3- Entente-type sur la PI

4- Engagement d’un courtier

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3- Bourses: Actions particulières pour 2007-2008

- Programme de bourses MITACS

- Bourses NE3LS

- Bourses de mobilité internationale

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4- Ce qui s’en vient…

- Concours regroupements stratégiques en 2008

- Concours FCI en 2008

- Bourses de mobilité internationale

- Projets de recherche orientée en partenariat

- Réseaux d’innovation