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Forum des ministres du marché du travail Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité travail pour stimuler la prospérité économique économique Diagnostic des enjeux : Séance n Diagnostic des enjeux : Séance n o 1 1 Le 8 novembre 2005 Le 8 novembre 2005 Halifax (Nouvelle-Écosse) Halifax (Nouvelle-Écosse) Sandra Lopes Sandra Lopes Associée en recherche Associée en recherche Forum des politiques publiques Forum des politiques publiques

Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

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Forum des ministres du marché du travailForum des ministres du marché du travailSavoir et croître : le rôle de Savoir et croître : le rôle de

l'information sur le marché du travail l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité pour stimuler la prospérité

économique économique

Diagnostic des enjeux : Séance nDiagnostic des enjeux : Séance noo 1 1Le 8 novembre 2005Le 8 novembre 2005

Halifax (Nouvelle-Écosse)Halifax (Nouvelle-Écosse)

Sandra LopesSandra Lopes

Associée en rechercheAssociée en recherche

Forum des politiques publiquesForum des politiques publiques

Page 2: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Forum des politiques Forum des politiques publiquespubliques

• Le Forum des politiques publiques Le Forum des politiques publiques est une organisation indépendante est une organisation indépendante sans but lucratif qui vise sans but lucratif qui vise l’amélioration de la qualité des l’amélioration de la qualité des gouvernements au Canada par le gouvernements au Canada par le biais d’un meilleur dialogue entre biais d’un meilleur dialogue entre les secteurs public, privé et les secteurs public, privé et bénévolebénévole. .

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ContexteContexte

• Mobilité internationale, demande de Mobilité internationale, demande de main-d’œuvre qualifiéemain-d’œuvre qualifiée

• Population vieillissantePopulation vieillissante• Rendement des immigrants récentsRendement des immigrants récents• Annonce du gouvernement Annonce du gouvernement

concernant l’augmentation du concernant l’augmentation du nombre d’immigrantsnombre d’immigrants

Page 4: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Projet de recherche du FPPProjet de recherche du FPP

• Canadian Business Perspectives on the Canadian Business Perspectives on the International Mobility of Skilled Labour International Mobility of Skilled Labour (Perspectives des entreprises canadiennes (Perspectives des entreprises canadiennes face à la mobilité internationale de la face à la mobilité internationale de la main-d'œuvre qualifiée)main-d'œuvre qualifiée)

• Inclure les employeurs dans le débat sur Inclure les employeurs dans le débat sur l’immigration : sondage et table rondel’immigration : sondage et table ronde

• wwwwww..ppforumppforum..caca ou ou [email protected]@ppforum.ca

Page 5: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Perspectives des Perspectives des entreprises canadiennesentreprises canadiennes

• ObjectifsObjectifs• MéthodologieMéthodologie• Qui est touché?Qui est touché?• Pourquoi les entreprises déplacent-elles leurs Pourquoi les entreprises déplacent-elles leurs

effectifs?effectifs?• Quels obstacles rencontrent certaines Quels obstacles rencontrent certaines

entreprises? entreprises? • Que veulent les entreprises?Que veulent les entreprises?• SommaireSommaire

Page 6: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

ObjectifsObjectifs

Mieux comprendre le point de vue des Mieux comprendre le point de vue des employeurs :employeurs :

• L’importance de la mobilité de la main-L’importance de la mobilité de la main-d’œuvre;d’œuvre;

• Les raisons qui les motivent à muter les Les raisons qui les motivent à muter les travailleurs d’une province ou d’un travailleurs d’une province ou d’un pays à l’autre; pays à l’autre;

• Les défis que présentent les mutations.Les défis que présentent les mutations.

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MéthodologieMéthodologie

• Entrevues téléphoniques avec des Entrevues téléphoniques avec des gestionnaires appropriés dans de grandes gestionnaires appropriés dans de grandes entreprises et associations industrielles entreprises et associations industrielles établies au Canadaétablies au Canada

• Parmi les secteurs représentés : finances, Parmi les secteurs représentés : finances, produits pharmaceutiques, fabrication, produits pharmaceutiques, fabrication, technologie de l’information, transport et technologie de l’information, transport et éducationéducation

• Les entreprises et les associations Les entreprises et les associations industrielles étaient réticentes à participerindustrielles étaient réticentes à participer

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Qui est touchéQui est touché??

• On ne mute par un nombre significatif de On ne mute par un nombre significatif de personnes (le plus grand nombre – en personnes (le plus grand nombre – en génie et en technologie de l’information)génie et en technologie de l’information)

• On est plus susceptible de muter des On est plus susceptible de muter des cadres et des personnes hautement cadres et des personnes hautement qualifiéesqualifiées

• On recrute tout autant pour des On recrute tout autant pour des affectations de courte et de longue duréeaffectations de courte et de longue durée

• Les affectations de courte durée ne sont Les affectations de courte durée ne sont pas prises en compte dans les données de pas prises en compte dans les données de RHRH

Page 9: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Pourquoi les entreprises Pourquoi les entreprises mutent-elles des travailleurs mutent-elles des travailleurs

au Canadaau Canada??1)1) Les entreprises ont besoin de travailleurs ayant des Les entreprises ont besoin de travailleurs ayant des

compétences uniques ou spécialisées compétences uniques ou spécialisées 2)2) Favoriser le perfectionnement professionnel ou personnel Favoriser le perfectionnement professionnel ou personnel 3)3) Transférer des connaissances ou des compétences au Transférer des connaissances ou des compétences au

personnel sur place personnel sur place 4)4) Gérer des opérations étrangères Gérer des opérations étrangères 5)5) Intégrer un bien nouvellement acquis Intégrer un bien nouvellement acquis 6)6) Chercher à faire des acquisitions et faciliter celles-ciChercher à faire des acquisitions et faciliter celles-ci

7)7) Fournir des services Fournir des services 8)8) Soutenir la recherche et le développement Soutenir la recherche et le développement 9)9) Soutenir la vente de marchandises Soutenir la vente de marchandises 10)10) Il est plus rapide de muter des travailleurs que Il est plus rapide de muter des travailleurs que

d’embaucher sur placed’embaucher sur place11)11) Réduire les coûts Réduire les coûts

Page 10: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Quels obstacles rencontrent Quels obstacles rencontrent certaines entreprisescertaines entreprises??

1)1) CoûtsCoûts- Imposition- Imposition- Rémunération des employés- Rémunération des employés- Taux de change - Taux de change

2)2) Questions familiales Questions familiales - Emploi des époux/épouses- Emploi des époux/épouses- Enfants- Enfants- Parents âgés- Parents âgés- Établissement de racines- Établissement de racines

3)3) Visas Visas 4)4) Reconnaissance professionnelle Reconnaissance professionnelle 5)5) Compétences langagières/barrières culturelles Compétences langagières/barrières culturelles 6)6) Droit du travail Droit du travail 7)7) Hébergement/services sociaux Hébergement/services sociaux

Page 11: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Que veulent les Que veulent les entreprisesentreprises??

• Exigences juridiques simples et Exigences juridiques simples et transparentestransparentes

• Négociation de conventions fiscalesNégociation de conventions fiscales• Plus de souplesse accordée aux Plus de souplesse accordée aux

entreprises qui souhaitent recruter sur entreprises qui souhaitent recruter sur le marché internationalle marché international

Page 12: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

SommaireSommaire I I• De manière générale, les entreprises ne De manière générale, les entreprises ne

mutent pas de nombreuses personnes mutent pas de nombreuses personnes et ne rencontrent pas d’obstacles et ne rencontrent pas d’obstacles majeurs majeurs

• Lorsque les entreprises mutent des Lorsque les entreprises mutent des travailleurs, elles mutent des cadres ou travailleurs, elles mutent des cadres ou des personnes hautement qualifiées des personnes hautement qualifiées aussi bien pour des affectations de aussi bien pour des affectations de courte que de longue duréecourte que de longue durée

Page 13: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

SommaireSommaire II II

• Les entreprises souhaitent procéder à Les entreprises souhaitent procéder à des mutations car elles ont besoin de des mutations car elles ont besoin de travailleurs ayant des compétences travailleurs ayant des compétences spécialisées, favoriser le transfert de spécialisées, favoriser le transfert de connaissances et fournir des occasions connaissances et fournir des occasions de perfectionnement professionnel et de perfectionnement professionnel et personnelpersonnel

• Le coût, l’emploi des époux/épouses et Le coût, l’emploi des époux/épouses et les obligations familiales constituent les les obligations familiales constituent les obstacles les plus importants à la obstacles les plus importants à la mobilité professionnellemobilité professionnelle

Page 14: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Inclure les employeurs dans le débat sur Inclure les employeurs dans le débat sur l’immigration : sondage et table rondel’immigration : sondage et table ronde

• Objectifs du projetObjectifs du projet• MéthodologieMéthodologieConclusions positives clés Conclusions positives clés ::• Attitudes positives envers les immigrants et l’immigrationAttitudes positives envers les immigrants et l’immigration• Avantages liés à l’embauche d’immigrantsAvantages liés à l’embauche d’immigrantsToutefois :Toutefois :• Ouverts à participer à l’élaboration de stratégiesOuverts à participer à l’élaboration de stratégies• Ne prennent pas en compte les immigrants dans les RHNe prennent pas en compte les immigrants dans les RH• Ont des défis à surmonter lors de l’embauche Ont des défis à surmonter lors de l’embauche

d’immigrants d’immigrants • N’embauche pas les immigrants au bon niveauN’embauche pas les immigrants au bon niveau• Ont des défis à surmonter lors de l’intégration Ont des défis à surmonter lors de l’intégration

d’immigrantsd’immigrants

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Objectifs du projetObjectifs du projet

Déterminer dans quelle mesure les Déterminer dans quelle mesure les employeurs considèrent que les immigrants :employeurs considèrent que les immigrants :

• peuvent répondre à leurs besoins actuels et peuvent répondre à leurs besoins actuels et futurs en matière de main-d’œuvrefuturs en matière de main-d’œuvre

• ont des défis à surmonter lorsqu’ils sont ont des défis à surmonter lorsqu’ils sont embauchés ou intégrés au marché du travailembauchés ou intégrés au marché du travail

Cerner les conséquences sur le plan Cerner les conséquences sur le plan stratégique et en faire partstratégique et en faire part

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MéthodologieMéthodologie

• Enquête menée auprès de 2 091 Enquête menée auprès de 2 091 employeurs à l’échelle du paysemployeurs à l’échelle du pays

• Observations faites par province, taille Observations faites par province, taille de l’entreprise et villede l’entreprise et ville

• Groupes de discussion à Toronto, à Groupes de discussion à Toronto, à Montréal, à Vancouver et à MonctonMontréal, à Vancouver et à Moncton

• Conférence le 4 novembre pour discuter Conférence le 4 novembre pour discuter des conséquences sur le plan des conséquences sur le plan stratégiquestratégique

Page 17: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Observations positives Observations positives clésclés

Employeurs :Employeurs :• Ont une attitude positive envers les Ont une attitude positive envers les

immigrants et l’immigrationimmigrants et l’immigration• Voient les avantages liés à l’embauche Voient les avantages liés à l’embauche

d’immigrantsd’immigrants• Sont ouverts à participer à l’élaboration Sont ouverts à participer à l’élaboration

de stratégies favorisant l’intégration de stratégies favorisant l’intégration d’immigrants au sein de la main-d’immigrants au sein de la main-d’œuvre.d’œuvre.

Page 18: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Attitudes positives envers les immigrants et Attitudes positives envers les immigrants et l’immigrationl’immigration

Efficacité des politiques fédérales en matière d'immigrationAoût 2004

Total Atlantique Qc Ont. Man. Sask. Alb. C.-B.Offrir un endroit sécuritaire pour les réfugiés

Très efficaces 34 36 17 42 30 29 41 34Quelque peu efficaces 40 41 35 40 50 41 38 42

Réunir la familledes immigrants

Très efficaces 15 12 7 21 14 8 14 16Quelque peu efficaces 41 48 35 42 44 41 48 43

Offrir un emploi qui correspond aux compé-tences des immigrants

Très efficaces 8 10 8 8 7 6 9 6Quelque peu efficaces 48 56 40 50 58 43 48 53

Q. : Comment évaluez-vous l'efficacité des politiques en matière d'immigration du Canada au cours de la dernière

décénnie dans les domaines suivants? (Très efficaces, quelque peu efficaces, peu efficaces, pas du tout efficaces)

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Avantages liés à l’embauche d’immigrantsAvantages liés à l’embauche d’immigrants

Q.19a : Les employés immigrants ont-ils besoin de formation spécialisée au-delà de celle requise par les employés nés au Canada? (Avant le 9 juillet, le libellé était le suivant – Est-ce que les employés qui habitent au Canada depuis moins de dix ans ont besoin de formation spécialisée au-delà de celle requise par les employés nés au Canada?)Sous-échantillon : Dans le cas des organisations ayant présentement des immigrants parmi leurs effectifs.

August 2004Immigrant employees require special training?

Some do/some don’t

No, about the same asCanadian-born employees

Yes, somewhat different fromCanadian-born employees

Yes, much different fromCanadian-born employees

4

14

77

3

Les employés immigrants ont-ils besoin de formation spécialisée?Août 2004

Oui, besoins très différents des 4employés nés au Canada

Oui, besoins quelque peu 14différents des employés nés au CanadaNon, besoins semblables à 77ceux des employés nés au CanadaCertains oui, d'autres non 3

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Avantages liés à l’embauche d’immigrantsAvantages liés à l’embauche d’immigrantsImpact perçu de l'embauche d'immigrants sur l'organisation Août 2004

Grand Léger Léger Grand Aucun avantage S.O.avantage avantage inconvénient inconvénient ou inconvénient

Compétences langagières** 31 32 15 2 19 2

Capacité de générer de 25 44 4 1 24 2nouvelles idées

Réputation de l'organisation 25 39 3 * 30 2

Élaboration de produits et 22 31 2 1 35 9services à l'intention des marchés multiculturels

Engagement de l'employé 21 37 4 1 33 4envers l'organisation

Service à la clientèle 18 36 9 1 33 3

Productivité globale 17 34 5 * 40 4

Perspectives commerciales 17 26 2 1 42 12internationales

Moral et travail d'équipe 16 35 8 1 38 3des employés

Salaires 7 25 3 * 61 5

* Moins de 1 % **N'a pas demandée avant le 9 juilletQ. 8 : Diriez-vous que dans le cas d'une organisation comme la vôtre, l'embauche des immigrants présente un grand avantage, un léger avantage, un léger inconvénient,

un grand inconvénient dans les domaines suivants? (Avant le 9 juillet, le libellé était le suivant : J'aimerais que vous pensiez aux avantages et aux coûts potentiels

liés à l'embauche d'immigrants qui vivent au Canada depuis moins de 10 ans, comparativement à des employés qui ont toujours travaillé au Canada. Selon votre

expérience, ou selon ce que vous avez vu ou entendu, diriez-vous que l'embauche des immigrants, dans le cas d'une organisation comme la vôtre, présente un

grand avantage, un léger avantage, un léger inconvénient, un grand inconvénient dans les domaines suivants? (On demandait aux répondants de penser à une personne

qui avait vécu au Canada depuis au plus 10 ans lorsqu'on parlait « d'immigrant ».

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Degré d’ouverture face à la mise en œuvre de Degré d’ouverture face à la mise en œuvre de stratégiesstratégies

Partenariats avec les gouvernements et d'autres organisations en vue defournir une expérience de travail au CanadaOUI Août 2004

Total Atlantique Qc Ont. Man. Sask. Alb. C.-B.Gouvernement provincial 65 77 46 71 75 66 77 61

Gouvernement fédéral 62 74 42 70 70 66 71 58

Administration municipale 59 70 35 70 66 58 67 57

Organisme de réglementation 52 64 33 57 58 42 65 53

Autre entreprise ou organisation 49 57 31 54 51 44 61 55

Q. 24 : Seriez-vous prêt à établir un partenariat avec l'une des entités susmentionnées pour offrir une expériencede travail au Canada à un immigrant?

Page 22: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Degré d’ouverture face à la mise en œuvre de Degré d’ouverture face à la mise en œuvre de stratégiesstratégies

Subventionnement des programmes de transitionAoût 2004

Total Petits Moyens GrandsAucune subvention 58 49 59 67nécessaire

Jusqu'à 25 % 13 16 14 9

De 25 à 50 % 13 16 12 9

Plus de 50 % 4 7 2 3

100% 4 5 5 3

S.O. 8 7 8 9

Q. 23 : Dans quelle mesure avez-vous besoin que le salaire du candidat immigrant soit subventionné avant que vous vous

intéressiez à un programme conçu pour aider les immigrants formés à l'étranger à s'intégrer au marché du travail canadien.

Avant le 9 juillet, le libellé était le suivant : Maintenant j'aimerais vous poser une question concernant les programmes de transition

axés sur le travail conçus pour aider les immigrants formés à l'étranger à s'intégrer au marché du travail canadien.

En ce qui concerne les coûts et les avantages pour votre organisation, dans quelle mesure avez-vous besoin que le salaire du candidat

immigrant soit subventionné avant que vous vous intéressiez à un programme de transition?

Page 23: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Observations positives clésObservations positives clés Appuyés par les résultats des groupes Appuyés par les résultats des groupes

de discussionde discussion

• Travaillent fortTravaillent fort• Bonne attitude professionnelleBonne attitude professionnelle//respectueuxrespectueux• FidèlesFidèles• Souvent hautement qualifiésSouvent hautement qualifiés• Créent un milieu de travail diversifiéCréent un milieu de travail diversifié• Nouvelles idéesNouvelles idées• SouplesSouples – – acceptent les quarts de travail difficiles à acceptent les quarts de travail difficiles à

comblercombler• Sont prêts à travailler pour moinsSont prêts à travailler pour moins – – initialementinitialement• Aident à servir les clients immigrants dans leur Aident à servir les clients immigrants dans leur

languelangue

Page 24: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Défis clésDéfis clésTOUTEFOIS, les employeurs :TOUTEFOIS, les employeurs :• Ne tiennent pas compte des immigrants dans Ne tiennent pas compte des immigrants dans

les stratégies en matière de ressources les stratégies en matière de ressources humaineshumaines

• Ont des défis à surmonter lors de l’embauche Ont des défis à surmonter lors de l’embauche d’immigrantsd’immigrants

• N’embauchent pas les immigrants dans des N’embauchent pas les immigrants dans des postes correspondant à leur niveau de postes correspondant à leur niveau de formationformation

• Ont des défis à surmonter lors de l’intégration Ont des défis à surmonter lors de l’intégration d’immigrants récents au sein de leurs effectifsd’immigrants récents au sein de leurs effectifs

Page 25: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Ne tiennent pas compte des immigrants dans Ne tiennent pas compte des immigrants dans les stratégies en matière de RHles stratégies en matière de RH

Taille prévue des effectifs de l'organisation dans les dix prochaines annéesAoût 2004

5042

7

Augmente Reste la même Diminuequ'aujourd'hui

Q. : Au cours des dix prochaines années, vous attendez-vous à ce que la taille devos effectifs de votre entreprise….?

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Pourcentage des travailleurs susceptibles de prendre leur retraite au cours des dix prochaines annéesAoût 2004

14Aucun

33Moins de 10 %

32De 10 à 25 %

15De 26 à 50 %

3Plus de 50 %

Q. 30a : Au cours des dix prochaines années, quel pourcentage des travailleurs au sein de votre administrationprendront leur retraite?

Ne tiennent pas compte des immigrants dans les Ne tiennent pas compte des immigrants dans les stratégies en matière de RHstratégies en matière de RH

Page 27: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Ne tiennent pas compte des immigrants dans les Ne tiennent pas compte des immigrants dans les stratégies en matière de RHstratégies en matière de RH

Pourcentage de retraités qui seront remplacés au cours des dix prochaines annéesAoût 2004

2Aucun

Moins de 10 % 10

De 10 à 25 % 13

De 26 à 50 % 5

Plus de 50 % 14mais pas tous

Tous 54

Q. 30b : Au cours des dix prochaines années, quel pourcentage des travailleurs prenant leur retraite vous attendez-vousà remplacer avec de nouveaux travailleurs?Sous-exemple : Ceux qui ont des travailleurs au sein de leur administration qui comptent prendre leur retraite au cours desdix prochaines années.

Page 28: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Utilisation probale de stratégies précises

Très probable Août 2004Total Atlantique Qc Ont. Man. Sask. Alb. C.-B.

Mettre à niveau les compétences 68 75 57 72 61 75 72 67des employés actuels

Mettre en œuvre des mesures précises 60 68 50 62 63 63 68 57qui encouragent les employés actuels à rester en poste dans l'organisation

Embaucher des jeunes personnes 50 53 45 51 50 60 54 49qui entrent sur le marché du travail

Embaucher des Autochtones 32 31 16 34 50 54 34 41

Changer les descriptions de 29 31 21 33 29 29 30 31poste pour rediriger le travail

Attirer des travailleurs d'autres 28 24 24 28 32 30 34 28organisations ou entreprises

Embaucher des immigrants récents 20 16 15 23 18 14 26 17ayant une formation à l'étranger

Remplacer les travailleurs avec 12 18 10 13 12 16 11 8des machines, de l'équipement ou de la technologie

Recruter des travailleurs directement 7 9 6 6 7 4 10 6d'un autre pays

Q. 5 : Est-il probable que votre organisation utilise l'une des stratégies suivantes pour répondre à ses besoins en matière demain-d'œuvre? (Avant le 9 juillet, le libellé était le suivant : En songeant à tous les besoins en matière de main-d'œuvre de votre,organisation, tels que les changements démographiques, la croissance de votre clientèle, le remplacement des retraités, etc, est-il probable que votre organisation utilise l'une des stratégies suivantes pour répondre à ses besoins en matière de main-d'œuvre?

Ne tiennent pas compte des immigrants dans les stratégies en matière de Ne tiennent pas compte des immigrants dans les stratégies en matière de RHRH

Page 29: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Q.11 Selon ce que vous avez vu ou entendu, quelles sont les difficultés principales que rencontrent les immigrants au cours des étapes suivantes du processus de recherche d’emploi … la demande initiale, avant l’obtention d’une entrevue … convocation à l’entrevue initiale … deuxième entrevue ou offre d’emploi?Nota : On demandait aux répondants de songer à une personne qui habite au Canada depuis au plus 10 ans lorsqu’ils entendent le terme « immigrant ».

Défis à surmonter lors de l’embauche d’immigrantsDéfis à surmonter lors de l’embauche d’immigrants

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Demandeinitiale

Entrevue Offred'emploi

Difficultéslinguistiques/ decommunication

Aucune difficultésupplémentaire parrapport auxpersonnes nées auCanada

Page 30: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Q.6a Thinking about the unique needs of your organization, which of the following best describes the requirement for potential employment with your organization? (Prior to July 9, wording was – Thinking about the unique needs of your organization, which of the following best describes the prerequisite for potential employment with your organization?)

August 2004Canadian work experience

dk/na

Depends on experience

Depends on requirementof position

Work experience from othercountries accepted, not necessarily

considered equal to Cdn. work

Cdn. work experience required

Work experience from othercountries equal to Cdn. work

39

25

25

6

3

3

Reported requirements regarding

N’embauchent pas les immigrants dans des postes correspondant à N’embauchent pas les immigrants dans des postes correspondant à leur niveau de formationleur niveau de formation

Exigences concernant l'expérience de travail au CanadaAoût 24

Expérience professionnelle acquise àl'étranger jugée équivalente à celle acquise 39au CanadaExpérience professionnelle canadiennerequise 25

Expérience professionnelle acquise à l'étranger pays acceptée, pas nécessairement 25considérée égale à celle acquise au Canada

Dépend des exigences du poste6

Dépend de l'expérience3

S.O.3

Q. 6a : En tenant compte des besoins uniques de votre organisation, lequel des énoncés suivants décritle mieux la situation de votre organisation? (Avant le 9 juillet, le libellé était le suivant : Tenant compte des besoins uniques de votre organisation, lequel des énoncés suivants décrit le mieuxles exigences préalables à l'emploi de votre organisation?

Page 31: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

Les raisons pour lesquelles l'expérience de travail au Canada est cruciale àun rendement élevé au sein d'une organisation

Réponses les plus fréquentes Août 2004

Total Atlantique Qc Ont. Man. Sask. Alb. C.-B.Prouve la capacité de travailler dans 32 25 36 27 41 34 38 35un milieu de travail canadien

A besoin de connaître/respecter 14 16 11 18 5 8 13 14les normes canadiennes

Réduit les risques d'embaucher 11 9 9 11 20 15 13 13des employés qui ne cadrent pasavec la culture organisationnelle

A besoin de réglementation 8 13 7 8 9 2 5 9professionnelle précise

Connaissance du métier/ 6 3 3 9 2 4 6de l'entreprise

Compétences langagières/ 5 3 1 8 11 5 3 3aptitudes à communiquer

Compétences pertinentes à 5 4 7 4 9 7 7 4l'emploi/l'entreprise

S.O. 5 5 7 4 6 4 4 5

Q. 6b : Pourquoi croyez-vous que l'expérience de travail au Canada est cruciale à un rendement élevé au sein de votre organisation?Sous-échantillon : Répondants dont l'organisation exige une expérience de travail au Canada comme condition d'embauche ou qui accepte une expérience de travail acquise à l'étranger, sans pour autant la considérer comme équivalente à une expérience de travail au Canada.

N’embauchent pas les immigrants dans les postes correspondant à leur N’embauchent pas les immigrants dans les postes correspondant à leur niveau de formationniveau de formation

Page 32: Forum des ministres du marché du travail Savoir et croître : le rôle de l'information sur le marché du travail pour stimuler la prospérité économique

N’embauchent pas les immigrants dans des postes correspondant à leur N’embauchent pas les immigrants dans des postes correspondant à leur niveau niveau

de formationde formation

Niveau de scolarité des employés immigrantsAoût 2004

Total Halifax Montréal Toronto VancouverÉtudes primaires ou 59 68 45 66 68secondaires

Diplôme collégial 35 28 37 42 33

Diplôme universitaire 33 56 40 36 321er cycle

Certificat d'une école 26 26 20 26 34de métiers

Diplôme professionnel 16 36 2 19 17

Diplôme de 2e 12 25 6 15 24ou 3e cycle

S.O. 3 7 3 2 5Q. 12 : Est-ce que la majorité des immigrants embauchés par votre organisation possèdeont fait les études suivants ou l'équivalent?Sous-échantillon : ceux dont l'organisation a des immigrants qui font partie de leurs effectifs Nota : Le total s'élève à plus de 100 % car des réponses multiples ont été permises

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Défis à surmonter lors de l’intégration d’immigrants au marché du Défis à surmonter lors de l’intégration d’immigrants au marché du travailtravail

Obstacles perçus à l'intégration des employés immigrants dans une organisationTrès probable Août 2004

Total Atlantique Qc Ont. Man. Sask. Alb. C.-B.Difficultés linguistiques 18 13 8 22 14 18 28 16

Difficultés de communication 14 13 6 16 14 15 26 14

Vérification de l'expérience 14 17 8 18 10 15 18 10professionnelle à l'étranger

Manque d'expérience 13 17 5 14 14 20 13 16de travail au Canada

Malentendus culturels au 9 11 4 11 8 11 9 8sein du personnel ou avec les clients

Coûts additionnels liés 8 10 4 11 8 15 9 6à la formation

Titres de compétence 7 9 2 10 7 8 10 5non fiables

Tension entre les immigrants 4 6 2 6 3 3 5 3et les autres employés

Sécurité réduite et moins 3 4 * 5 2 2 5 4grande ouverture* moins de un pour centQ. 22 : À l'avenir, croyez-vous qu'il est très probable, assez probable, peu probable ou pas du tout probable que votre organisation doive relever les défis suivants à cause de l'embauche d'immigrants?

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Défis clésDéfis clés Appuyés par les résultats des groupes Appuyés par les résultats des groupes

de discussionde discussion

• Plus difficile d’évaluer les Plus difficile d’évaluer les compétences/qualificationscompétences/qualifications

• Langue, langue, langue! (Compréhension, Langue, langue, langue! (Compréhension, rédaction, compréhensibilité)rédaction, compréhensibilité)

• Manque d’expérience avec la culture Manque d’expérience avec la culture professionnelle canadienne/étiquette en affairesprofessionnelle canadienne/étiquette en affaires

• Temporaires : ils veulent déménager aux autres Temporaires : ils veulent déménager aux autres grandes villes canadiennes (Moncton)grandes villes canadiennes (Moncton)

• Frustration concernant le fait qu’ils sont surqualifiés Frustration concernant le fait qu’ils sont surqualifiés pour leur emploipour leur emploi

• Différences culturelles/malentendus : fêtes, langue, Différences culturelles/malentendus : fêtes, langue, habillement, religionhabillement, religion

• Plus difficile à s’intégrer aux équipes de travailPlus difficile à s’intégrer aux équipes de travail

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Observations clésObservations clés

Employeurs :Employeurs :• Ont une attitude positive envers les Ont une attitude positive envers les

immigrants et l’immigrationimmigrants et l’immigration• Voient les avantages liés à l’embauche Voient les avantages liés à l’embauche

d’immigrants d’immigrants • Sont ouverts à participer à l’élaboration Sont ouverts à participer à l’élaboration

de stratégies favorisant l’intégration de stratégies favorisant l’intégration d’immigrants au marché du travail.d’immigrants au marché du travail.

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Observations clésObservations clésTOUTEFOIS, les employeurs :TOUTEFOIS, les employeurs :• Ne tiennent pas compte des immigrants dans Ne tiennent pas compte des immigrants dans

les stratégies en matière de ressources les stratégies en matière de ressources humaineshumaines

• Ont des défis à surmonter lors de l’embauche Ont des défis à surmonter lors de l’embauche d’immigrantsd’immigrants

• N’embauchent pas les immigrants dans des N’embauchent pas les immigrants dans des postes correspondant à leur niveau de postes correspondant à leur niveau de formationformation

• Ont des défis à surmonter lors de l’intégration Ont des défis à surmonter lors de l’intégration d’immigrants récents à leurs effectifsd’immigrants récents à leurs effectifs

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Conclusions/Conclusions/répercussionsrépercussions

1. 1. Il faut compter sur l’engagement Il faut compter sur l’engagement des employeurs.des employeurs.• Définir les besoins en matière de Définir les besoins en matière de

marché du travailmarché du travail• Aider à préparer les communautés à Aider à préparer les communautés à

l’intégrationl’intégration

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Conclusions/Conclusions/répercussionsrépercussions

2. 2. Les employeurs devraient être Les employeurs devraient être encouragés à élaborer des stratégies encouragés à élaborer des stratégies de RH qui tiennent compte des de RH qui tiennent compte des immigrants et de la mobilité.immigrants et de la mobilité.

• Reconnaissance des défis émergents et Reconnaissance des défis émergents et importance de la migrationimportance de la migration

• Plus d’information sur les compétences Plus d’information sur les compétences des immigrantsdes immigrants

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Conclusions/répercussionsConclusions/répercussions

3. 3. On devrait fournir de l’aide aux On devrait fournir de l’aide aux employeurs et aux immigrants pour les employeurs et aux immigrants pour les aider à surmonter ces défisaider à surmonter ces défis• Migration de travailleurs hautement Migration de travailleurs hautement

qualifiés à l’initiative de l’employeurqualifiés à l’initiative de l’employeur• Formation linguistique (liée à la profession)Formation linguistique (liée à la profession)• Reconnaissance des titres de compétenceReconnaissance des titres de compétence• Compréhension culturelleCompréhension culturelle

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Futurs enjeux et défis Futurs enjeux et défis relatifs à la rechercherelatifs à la recherche

Employeurs du secteur publicEmployeurs du secteur public Joindre les petites entreprisesJoindre les petites entreprises Petites communautésPetites communautés

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