W W W . S O D I E . C O M

GESTION DES CARRIÈRES

Vous avez identifié un salarié s’interrogeant surses perspectives d’évolution au sein del’entreprise. Son évolution peut être envisagée ausein de la hiérarchie, dans sa fonction, dans lesmétiers transverses de l’entreprise voire danscertain cas sur un projet extérieur à l’entreprise.Vous avez à votre disposition le Bilan decompétences (cadre légal) pour permettre ausalarié de répondre à ses interrogationsprofessionnelles individuelles ou comme unvéritable outil stratégique d’accompagnement de

carrière de vos collaborateurs.

• Vous souhaitez accompagner votre salarié sur sespossibilités d’évolution en interne ?

• Vous faites le constat qu’un salarié est en baisse demotivation sur son poste ?

• Comment l’aider à prendre du recul sur un nouveau

projet potentiel et sur ses motivations d’aujourd’hui ?

Vous vous questionnez sur votre carrièreprofessionnelle, vous souhaitez lui donner unnouveau souffle ou vous projeter à moyen terme,dans ou hors de votre entreprise.Par la réalisation de votre cartographie decompétences, l’analyse de vos motivations etintérêts personnels et professionnels, vouspouvez, avec l’aide d’un professionnel desressources humaines, élaborer un projet réaliste

et réalisable. Le bilan de compétences est untravail de réflexion dont vous êtes l’acteur.

• Vous souhaitez évoluer dans votre entreprise ?• Vous avez le sentiment d’avoir fait le tour de votremétier ou de votre mission ?

• Vous vous interrogez sur la suite de votre carrière ?

Présentation des outils, de la méthodologie, du déroulement.

Analyse de la demande.

Validation de l’engagement de la personne dans la démarche de bilan.

Signature de la convention.

Analyser le parcours de formation et les expériences professionnelles.

Analyser les ressources personnelles : personnalité, aptitudes, motivation.

Elaborer et valider les projets professionnels envisagés.

Pour chaque projet retenu, identifier ses points d’appui et axes de vigilance.

Mise en place d’un plan d’actions.

Remise d’une synthèse.

Entretien de présentation

Phase préliminaire

Phase d’investigation

Phase de conclusion

Phase de suivi

Entretien individualisé de suivi.

(3 à 6 mois)

Nous vous proposons une démarche en 5 phases avec l’appui d’un consultant Sodie, à votre écoute, etavec une connaissance du marché de l’emploi et du monde de l’entreprise.

Méthodologie sur 24h :• Entretien en face à face : 16h• Support d’auto-investigation• Inventaire d’intérêt et

questionnaire de personnalité• Test d’aptitude réalisable en

ligne grâce à notre plateformeSodie-coaching

• Recherche documentaire etEnquêtes métier

• Remise de Synthèse écrite

Employeur Salarié

Bilan de compétences

NOTRE INTERVENTION À VOS CÔTÉS

Julie CROMBECQ2/4 Rue Hélène - 75017 PARIS

+33 (0)6 6 71 40 44 41 julie.crombecq@sodie.com

V O T R E C O N T A C TIls nous font

confiance :

3 Suisses, CCI, Clasquin,La Poste, Nestlé, Pictime …

Louis a 43 ans, responsable programme dans la promotion immobilière dansun grand groupe. Il est très intéressé par son poste ; néanmoins il a desenvies de changement vers un poste plus orienté management. Il estégalement attiré par le monde la construction. Le bilan de compétence Sodielui a permis d’éclaircir ses motivations actuelles et d’engager un changementà moyen terme vers un poste de directeur de programme et d’identifier unmétier secondaire qui lui plairait dans la construction : conducteur de travaux .

En pratique

Un service digitalisé simple,

ludique et regroupant tous les

outils d’aide au repositionnement

pour rendre le salarié acteur de

sa vie professionnelle (CV

Builder, chat, forum, flux

documentaire en accès libre,

bourse d’emplois consultable

24h/7j, parcours d’auto-formation

et auto-évaluation, vidéos

métiers, données clés des

bassins d’emploi) !

Le Sodie+