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Groupe Prospective des Métiers et des
Qualifications
2005 : le choc démographique, défi
pour les professions, les branches
et les territoires
Un cadre démographique contraignant
Une population totale qui continue de croître jusqu’au delà de 2020,
mais au prix d’un vieillissement, en France et ailleurs
80
100
120
140
1980 1990 2000 2010 2020
USA
Japon
Royaume Uni
France
Italie
Allemagne
Population des 15-64 ans de quelques pays de l’OCDE de 1980 à 2020 :
Base 100 en 1980
Population active
Selon le scénario tendanciel de l’INSEE, baisse à partir de 2006 de la population active
Un répit de quelques années si : Un recours plus marqué à l’immigration Une amélioration du marché du travail qui incite
certains inactifs à revenir vers l ’activité ou à ne pas la quitter trop tôt (notamment les quinquagénaires)
Un recours moindre aux pré-retraites Une augmentation du taux d’activité des femmes, taux
qui est pourtant déjà élevé en France.
A partir de 2005, départs en retraite des générations nombreuses de l’après guerre
400
600
800
100040 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70
En milliers
La population totale française des personnes de 40 à 70 ans, selon l’âge, en mars 2001
Forte accélération des départs en retraite à partir de 2005 478 000 personnes par an en moyenne 2000-2005
653 000 personnes par an en moyenne 2005-2010
Age
Une croissance de l’emploi 2000-2010, très différenciée selon le niveau de qualification
Croissance forte des emplois très qualifiés et pour les métiers des services aux particuliers
Croissance médiocre des employés administratifs
Au mieux, quasi stabilité des ouvriers qualifiés
Baisse des ouvriers non qualifiés
Les créations d’emplois et les départs en retraite sur la période 2000-2010
selon les domaines professionnels
Emploi Créations nettes Besoin de remplacement en 2010 d'emplois sur lié aux départs en retraite
(en milliers) 2000-2010 (en milliers) sur 2000-2010 (en milliers)Domaines où départs en retraite et repli de l'emploi se compensentAgriculture 809 -198,4 240Indus Légères 410 -66,5 144Domaines en croissance peu affectés par les départs en retraiteInformaticiens 590 204,4 56Chercheurs 427 170,2 63Communication 458 105,3 55Ingénieurs et cadres techniques industr.148 13,8 41Domaines combinant croissance de l'emploi et importants départs en retraiteServices aux particuliers 3669 792 707Commerce 2541 306,5 435HCR 1158 150,1 170Transports 2041 302,8 396Gestion 3007 480,8 580Santé 2095 239,7 362Les domaines de l'industrie et de la construction Electricité 328 15,3 72Mécanique 1366 70,4 321Indus Process 1255 176,1 252Maintenance 704 84,1 168Contruction 1612 19,3 421Le cas de l'administration et la banque-assuranceAdministration 1571 16,9 494Banques 574 15,5 201Enseignements 1385 166,7 419
Les créations d’emplois et les départs en retraite sur la période 2000-2010 selon
les domaines professionnels
-400
-200
0
200
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1000
-400 -200 0 200 400 600 800 1000
Créations d'emplois 2000-2010 (en milliers)
Dép
arts
en
ret
rait
e 2
00
0-2
01
0
Services aux particuliers
Gestion
Administration
Agriculture
Commerce
Transports
Santé
ConstructionEnseignement
Mécanique
ProcessBanques
HCRMaintenanceInd Légères
InformaticiensChercheurs
Communications
ElectricitéIngénieurs
Concurrences entre secteurs
Concurrence accrue entre secteurs (industrie, tertiaire privé et fonction publique)
Reprise future des difficultés de recrutement observées en 2000-2001, notamment dans la construction, la restauration et certains métiers industriels
Concurrences entre territoires
L’Auvergne et le Limousin : des populations actives âgées et un déficit d’attractivité
Midi-Pyrénées ou l’Aquitaine n’échappent à ce schéma que grâce au dynamisme de leur métropole régionale
A l’opposé, Rhône-Alpes et l’Alsace se différencient par un taux d’emploi élevé et une forte attraction des jeunes venus d’ailleurs
Avenirs des métiers
Groupe Prospective des Métiers et des
Qualifications
TIC et organisationcontribuent à l’évolution des métiers
La diffusion des TIC dans les organisations du travail modifie en profondeur les postes de travail et agit sur l ’évolution des métiers
L’opposition entre anciens et nouveaux métiers sont réductrices
Les métiers totalement nouveaux sont rares
L ’impact des TIC sur les compétences
Autres compétencesCompétences TIC
43.
21.
Informaticien
Développeur
de système
Bio-informaticien
Webmestre
MédecinEnseignant
Assureur
Vendeur
Les transformations des mobilités professionnelles
Les mobilités professionnelles sont fortement dépendantes de la conjoncture économique
Les mobilités professionnelles se sont également fortement transformées
Les moins qualifiés sont les plus mobiles
Les mobilités professionnelles de demain
Une esquisse des mobilités de demain Domaines professionnels avec forts besoins de recrutement issus
des créations d ’emplois
Informaticien, Personnels d ’études et de recherche, Assistant maternel, Agent d ’entretien
Domaines professionnels dont les besoins sont issus des départs en retraite
Fonction publique, santé, enseignement, banque, assurance, professions juridiques
Domaines professionnels dont les besoins en recrutement sont induits par un renouvellement des qualifications
Gestion, administration, maintenance industrielle
Priorités stratégiques et propositions
Les priorités stratégiques
Les entreprises à un carrefour
Il faut redynamiser les études prospectives sur les métiers par branche ou par région
…………………………………...
Les priorités stratégiques
Les entreprises à un carrefour
Il faut redynamiser les études prospectives sur les métiers par branche ou par région
…………………………………...
Priorités stratégiques et propositions
Le relèvement du taux d ’emploi
L’intensification du retour à l’emploi des exclus
Le maintien dans l’activité des travailleurs en fin de carrière
Pour aider l ’insertion des jeunes, renforcer l’attractivité de certains métiers
Se préparer à mieux appréhender les demandes d ’immigration
Priorités stratégiques et propositions
Les besoins en connaissance
Continuer la réflexion sur les mobilités professionnelles
Approfondir le débat sur la nature du travail non qualifié
Aller plus loin dans la réflexion sur les qualifications, les compétences et le développement de la formation
Priorités stratégiques et propositions
La méthode : impliquer tous les acteurs
Impliquer l’ensemble des forces économiques et sociales
Impliquer les acteurs territoriaux
Permettre l’appropriation des travaux prospectifs par des actions de communication
Avenirs des métiers
Groupe Prospective des Métiers et des
Qualifications