Économie :bilan et chiffres clés

Mieux connaître les entreprises avec des fi ches portraits

Dossier formation pour les salariés et les entreprises

Dossier spécial Engie,le nouveau nom de votre partenaire énergie p. 37

ENTREPRISES L’économie régionale

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ENTREPRISES 2016

ÉDITO

4/5 Les chiffres clés des grandes fi lières économiques picardes

6 Le commerce extérieur de la Picardie

7 Tableau de bord de l’emploi local

8/9 Interviews croisés des grands décideurs locaux

10/11 Le dynamisme des start-up picardes

12 Eolien, des métiers dans le vent

13 le sport : une économie qui bouge

14 Le maroilles : AOP Picardie

15 Le tourisme adapte son offre aux nouvelles envies

16/17 La recherche à la pointe

20/72 Des fi ches portraits d’entreprises

Entreprises 2016Hors-série décembre 2015

Édité par le Courrier picard29 rue de la RépubliqueCS 40 752 - 80 010 Amiens CEDEX 1• Directeur de la publication Jean-Dominique Lavazais• Rédacteur en chef Mickael Tassart• Rédaction Graziella Basile, Laëtitia Déprez, Kaltoume Dourouri Diane La Phung• Maquettes et mise en page Studio P.M. Pub• Infographies Agence Idé• Coordination commerciale Evelyne Dubaele• Impression Léonce Déprez

Remerciements à laCCI Amiens-Picardie6, boulevard de Belfort 80039 Amiens CEDEX 1

37/42 Dossier spécial Engie

45/50 Dossier spécial : Formationpour salariés et entreprises

SOMMAIRE

Le monde économique, comme le monde politique, subit la fusion entre les régions Picardie et Nord-Pas-de-Calais. Le nouvel ensemble, comptant 6 millions

d’habitants, est appelé à devenir une place forte entre l’Île de France et l’Europe du Nord. Voilà pour la situation géographique. Jusqu’ici, les entreprises picardes lorgnaient davantage sur Paris. Et demain ? Faut-il se tourner et regarder vers Lille ? Pas plus qu’avant, évidemment. Il n’en demeure pas moins que la Picardie va devoir apprendre à vivre avec cette métropole nordiste qui a, indéniablement, réussi à prendre un virage vers la croissance après la désindustrialisation et la fi n de l’ère textile. Cohabiter signifi e aussi exister. La fusion est, en cela, l’occasion pour la Picardie de mettre en avant ses atouts. Gare aux clichés : la Picardie, ce ne sont pas seulement de grands espaces disponibles. Vu de Paris ou de Lille, la tentation est grande de limiter la Picardie à ses contrées fertiles. L’agriculture, l’agro-alimentaire, oui, mais pas seulement. Quoi qu’il en soit la Picardie va devoir jouer des coudes pour faire sa place.

MICKAEL TASSART,Rédacteur en chef du Courrier picard

LES GRANDES FILIÈRES ÉCONOMIQUES

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LES GRANDES FILIÈRES ÉCONOMIQUES

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LE COMMERCE EXTÉRIEUR DE LA PICARDIE

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TABLEAU DE BORD DE L'EMPLOI LOCAL

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2016 : UNE ANNÉE DE DÉFIPOUR UNE NOUVELLE GRANDE RÉGION

Après un frémissementde reprise en 2015,les acteurs économiques peinent encore à retrouver le chemin de la croissance. Pour 2016, avec la mise en place de la nouvelle grande région et les enjeux qui l’accompagnent,les décideurs locaux invitent les entreprisesà voir plus haut, plus loin et plus grand…

La reprise de l’activité économique tant attendue se fait très timide. Les chiffres de l’emploi n’ont pas vraiment

de quoi faire rêver. En Picardie, peut-être encore plus qu’ailleurs, la crise n’est pas encore un lointain souvenir. « Comme toutes les régions du Nord-Est de la France, la Picardie a souffert et continue de souffrir plus que les autres parce qu’elle est une région de vieilles traditions industrielles. Mais ce qui est à l’origine de ses diffi cultés est aussi une force parce qu’on ne peut concevoir d’économies puissantes sans une industrie forte », explique Claude Gewerc, ancien président de la Région Picardie. Un optimisme partagée par Nicole Klein, Préfète de la région : « Après une année 2014 décevante, la reprise économique du début de l’année 2015 en France s’est confi rmée. Si la Picardie est encore en retrait, du fait de ses caractéristiques structurelles, les performances économiques

de la région s’améliorent. Le niveau des carnets de commande dans l’industrie régionale s’est redressé à partir du troisième trimestre 2015 et l’indicateur du climat des affaires dans les services marchands est désormais positionné au-dessus de la moyenne de long terme. L’amélioration constatée en Picardie est moins forte qu’au niveau national mais le niveau de l’emploi en Picardie connaît une évolution favorable, similaire à celle des autres indicateurs économiques, avec un taux de chômage qui se stabilise à partir du troisième semestre de l’année 2015 ». Une reprise qui est tout de même le fruit de sacrifi ces et d’une réelle volonté de sortir de l’ornière d’après Bernard Désérable, président de la CCI Amiens-Picardie : « Ces dernières années et tout particulièrement en 2015, les entreprises locales ont consenti des efforts très importants pour résister aux crises successives et enclencher de nouvelles bases

de développement. Les mutations vers ce que l’on peut appeler encore la nouvelle économie sont en cours. Le numérique poursuit la révolution qu’il implique. De même, l’innovation est plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises et notamment des PME. 2016 devrait voir les fruits de ces efforts. »

ACTIVER LES LEVIERSDE LA REPRISEPour enclencher durablement une reprise d’activité, tous les acteurs se mobilisent. Nicole Klein, Préfète de la région tient à rappeler les décisions prises par l’Etat qui, d’après elle, devraient impulser une dyna-mique positive : « La tendance laisse espé-rer une reprise plus forte encore au début de 2016, soutenue par la consommation des ménages qui bénéfi ciera pleinement des mesures gouvernementales d’amélioration du pouvoir d’achat. La reprise attendue de

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INTERVIEWS CROISÉS DES GRANDS DÉCIDEURS LOCAUX

l’investissement des entreprises, résultat de l’amélioration de leur trésorerie permise par la baisse de leurs charges, le déploiement du crédit d’impôt pour la compétitivité et l’em-ploi et le sur-amortissement de 140 % des investissements, confortera ce mouve-ment. » Des actions nationales qui doivent aussi s’appuyer sur une dynamique locale forte comme aime le souligner Claude Gewerc : « En Picardie, le choix a été fait de favoriser la relation entre la recherche, l’in-novation, la formation et l’industrie pour que les entreprises disposent d’un environ-nement favorable pour s’adapter à la nou-velle donne de l’économie. C’est vrai avec les plateformes technologiques de nos lycées, avec nos centres de transfert, avec Industri-LAB, ou les nombreux appels à projets que nous avons lancés pour susciter une coopé-ration entre la recherche publique, privée et les entreprises. »

APPRENDRE À AVANCERENSEMBLELa nouvelle donne de la grande région pose question. La fusion avec le Nord-Pas-de-Calais réveille autant de peurs que d’espoirs. Et pourtant, la Picardie cultive depuis longtemps un esprit de collabora-tion et d’entraide comme le prouve par l’exemple Claude Gewerc : « notre culture de la coopération est un atout majeur par-tagé par peu de Régions et qui nous a per-mis d’ores-et-déjà de gagner dans de nom-breux domaines. Je pense en particulier à celui de l’agriculture de demain où les Chambres d’agriculture, les coopératives, les équipementiers, les industries du ma-chinisme agricole, travaillent ensemble avec nos universités d’Amiens et de Com-piègne, l’Institut Polytechnique LaSalle de Beauvais, le CVG et Agro-Transfert Res-sources & Territoires, pour inventer une agriculture respectueuse qui puisse nourrir les hommes et apporter une matière pre-mière renouvelable pour la chimie et l’énergie. D’ores-et-déjà, de beaux projets en sont issus comme PIVERT, un des prin-cipaux pilotes mondiaux de bio-raffi nerie des huiles, à Compiègne et IMPROVE qui travaille sur les protéines végétales à Amiens. Ce sont des emplois de demain qui se préparent aujourd’hui dans ces coo-pérations reconnues exemplaires dans le milieu européen. » Des collaborations qui n’ont pas attendu la création de la grande région pour dé-passer les frontières de la Picardie comme le rappelle Nicole Klein, Préfète de Ré-gion : « Les synergies existantes entre les fi lières économiques de la grande région Nord-Pas-de-Calais/Picardie, dans le ferro-viaire, l’automobile et les industries agroa-limentaires notamment, seront renforcées par la mise en cohérence de l’organisation administrative de l’Etat suite à la fusion des régions, dès le 1er janvier 2016. » Une nouvelle organisation territoriale qui ne devra pas se faire au détriment du tissu local picard. Les décideurs économiques se mobilisent déjà dans ce sens et comptent bien enclencher une dynamique positive et vertueuse vers une reprise d’activité qui ne laisse personne sur le bord de la route comme le souligne Ber-nard Désérable, président de la CCI Amiens-Picardie : « 2016 est une année de transition vers une nouvelle organisa-tion régionale, territoriale certes, mais aussi décisionnelle avec la redéfi nition

d’une politique économique par les élus du nouveau Conseil régional. Les CCI, grâce à leur connaissance fi ne des composantes économiques de leur territoire et à leur vocation d’intérêt général, entendent se mobiliser pour faire valoir les attentes des dirigeants, favoriser la mutualisation et enclencher au plus vite des synergies entre les forces économiques du Nord et de la Picardie. Elles sont le point de contact naturel entre les entreprises et les collecti-vités territoriales pour un effet démultipli-cateur vers encore plus de recherche, en-core plus de formation, encore plus de développement. » Une année 2016 pleine de changements et de défi s…

Laëtitia Déprez

« La tendance laisse espérer une reprise plus forte encoreau début de 2016, soutenue par la consommation des ménages et la reprise attendue de l’investissement des entreprises »

Nicole Klein, Préfète de la région

« Ces dernières années et tout particulièrement en 2015, les entreprises locales ont consenti des efforts très importants pour résister aux crises successives »

Bernard Désérable, président de la CCI Amiens-Picardie

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INTERVIEWS CROISÉS DES GRANDS DÉCIDEURS LOCAUX

CRÉATIONS

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LE DYNAMISMEDES START-UP PICARDESModèles des années 2000, ces jeunes pousses continuent plus que jamais d’essaimer,y compris en Picardie. Un vivier de talents grandissant, qui risque cependant de se heurter à la faible capacité de mobiliser des fonds dans l’Hexagone.

S’il n’existe pas de chiffres précis sur le nombre de start-up françaises, l’Insee estime que chaque année,

parmi les créations d’entreprises, entre 100 000 et 150 000 pourraient corres-pondre à cette défi nition, soit celle d’une entreprise innovante à fort potentiel de croissance. Pour beaucoup, l’aventure débute dès le secondaire comme ce fut le cas pour Ivan Lee, fondateur de Pixo3D, studio de communication 3D installé à Amiens. Alors qu’il étudie à l'Institut su-périeur des arts appliqués de Paris, il crée son auto-entreprise en 2008. Après un passage chez Ubisoft, il se lance dans l’entreprenariat. Il collabore alors avec des secteurs aussi divers que le médical (projet FIGURE), le luxe ou l’architecture. Malgré ses compétences, l’entrepreneur, technicien, se heurte à l’aspect commer-cial et à la gestion administrative. « Il a fallu retravailler le positionnement du stu-

dio, analyser le marché des agences de communication et des studios 3D. Adapter le langage de Pixo3D, également, qui était trop technique », note José Savoye, direc-teur commercial de l’entreprise. Au-jourd’hui, Pixo3D propose 3 axes, avec la communication 3D, le game design et les services 3D, ce qui a permis au studio de développer sa clientèle en France mais aussi à l’étranger. « Nous avons réalisé un chiffre d’affaires de 30 000 € lors du der-nier exercice, notre objectif d’ici 3 à 5 ans est d’affi cher un résultat de 500 000 €. La 3D est très utile pour simplifi er n’importe quel sujet complexe, ce qui donne poten-tiellement de multiples applications. » Avec le recul, Ivan Lee s’estime être mieux armé aujourd’hui pour affronter le marché. « La grande diffi culté pour une start-up c’est de bien vendre son produit, de bien défi nir son marché, et surtout de passer la barrière des premiers clients pour

devenir viable », estime l’entrepreneur, qui préfère pour le moment se tourner vers les banques plutôt qu’une levée de fonds pour ses investissements.

L’ARGENT : LE NERFDE LA GUERRE ÉCONOMIQUELa levée de fonds : une expérience que vient de vivre l’entreprise Novitact, ins-tallée à Lacroix-Saint-Ouen (Oise) pour 550 000 €. Diplômé de l’Université tech-nologique de Compiègne (UTC) en 2010, Thibaud Sévérini fait ses premières armes dans le privé, avant d’être recontacté par l’université pour porter un projet qui relie sens du toucher et communication. Après 2 ans de maturation, en 2013, Thibaud Sévérini cofonde avec Vanessa Caignault, Novitact. L’entreprise investit le secteur de la sécurité en proposant « Feeltact », un bracelet relié à une application qui permet de communiquer discrètement grâce à des vibrations. La première an-née, l’entreprise participe à des concours et effectue un gros travail de prospec-tion. « On travaille dur pour passer du pro-totype à un produit industriel. Cela de-mande beaucoup d’investissement et il faut être en mesure de mobiliser des fonds. Mais pour cela, il faut pouvoir présenter un produit qui fonctionne. Tenter cet exer-cice-là, c’est la limite entre les start-up qui s’éteignent et celles qui arrivent à sur-vivre », ajoute l’entrepreneur, dont l’en-treprise de 7 salariés vient de faire ses premiers pas à l’international. S’il consi-dère que l’Hexagone offre un environne-ment favorable au développement des start-up, il déplore cependant la diffi -culté de trouver des fi nancements. « Le talent des start-up françaises, c’est bien souvent de sortir avec peu de moyens des produits de grande qualité comparés à nos voisins. Mais ce n’est pas tous les jours très simple », analyse-t-il.

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Pixo 3D met l’imagerie en trois dimensions au service de toutes les communications.

CRÉATIONS

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ALLER VITE ET HAUT !Un avis partagé par Fabien Chateau, fon-dateur de VirtualSensitive, installée à Ve-nette (Oise). « L’accès aux fonds est plus diffi cile et limité qu’aux Etats-Unis. La phase de développement et de pérennisa-tion de l’entreprise est plus risquée et on sait moins bien le faire en France. Une startup a besoin d’être propulsée pour prendre le marché », explique-t-il. L’entre-prise de Fabien Chateau propose une gamme de tables tactiles à l’achat et à la location, une idée qui naît pendant son cursus en mécanique à l’UTC. Après l’auto-entreprenariat, il fonde sa société en 2012. Avec un informaticien, il crée une table tactile, trouve ses premiers clients et affi che un chiffre d’affaires de 85 000 € un an plus tard. « C’est la première étape indispensable. La logique de startup c’est d’aller vite et haut », souligne l’entrepre-neur, qui réalise une première levée de fonds de 200 000 € en janvier 2014 et une seconde de 220 000 € en juin. La « coconote » est d’abord destinée au mar-ché du divertissement, mais d’autres ap-plications s’ouvrent très rapidement, comme celui des salons professionnels, du travail collaboratif, de l’éducation ou de la muséographie. Safran, Chanel, la ville

de Compiègne et le Musée de l’Homme, comptent parmi les clients de la startup de 9 salariés, qui poursuit actuellement

son développement au Moyen-Orient. Le chef d’entreprise, qui se considère en fi n d’amorçage, prévoit de réaliser prochaine-ment une levée de fonds de 400 000 €

pour pouvoir passer de la pré-industriali-sation à l’industrialisation. « Ce qu’on re-doute le plus, c’est d’être copié. Il faut absolument avancer vite et avec suffi sam-ment de moyens pour être leader sur le marché. Cette thématique est diffi cile à traiter en France et beaucoup de gens partent aux Etats-Unis en arrivant à ce stade-là », conclut Fabien Chateau, qui mise lui, sur le « Made in France ».

Diane La Phung

La coconote, table tactile créée par VirtualSensitive, trouve de nombreuses applications lors de salons ou auprès des entreprises.

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DÉVELOPPEMENT DURABLE

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ÉOLIEN, DES MÉTIERSDANS LE VENT La Picardie, terre d’accueil privilégiée pour les éoliennes promettait de l’activité autourde ces grandes dames. Aujourd’hui, la fi lière de l’éolien en Picardie est-elle un mythe ou une réalité ? Avec des entreprises comme Enercon, Energieteam, Valorem, Mersen, Nordex, H2Air et bien d’autres, il y a bel et bien des emplois à la clé.

LLa Picardie a amorcé sa transition énergétique depuis 1998 avec un fort développement de l’énergie

éolienne sur son territoire. Avec ses 90 parcs et 465 éoliennes installées en Pi-cardie pour 1 115 MW de puissance éo-lienne, cette fi lière est en pleine expansion et pourvoyeuse d’emplois. D’ici 2020, plus de 1 100 éoliennes seront pré-sentes dans la région et nécessiteront l’expertise de techniciens de mainte-nance. Depuis septembre 2013, WindLab accueille des demandeurs d’emploi à la recherche d’une reconversion profession-nelle. Soixante-neuf stagiaires ont déjà été accueillis dans cette formation quali-fi ante de technicien de maintenance de parc éolien. La plateforme est installée dans les locaux de la Cité scolaire d’Amiens et met à disposition un mât d’exercice de trente mètres, un atelier d’électromécanique, une cabine pour tra-vaux sur matériaux composites et trois nacelles dont la nacelle E40 offerte par la société Enercon, premier opérateur éolien en Picardie. Cette plateforme d’excel-lence, la mieux équipée de France, a éga-lement pour vocation de devenir un centre de ressources et d’orientation sur l'éolien. Elle est en étroite collaboration avec la fi lière dans la région. En ajoutant les perspectives d’installations des ré-gions limitrophes, les postes à pourvoir s’élèveront à près de 400. Les futurs champs éoliens off-shore dont celui du Tréport, à proximité des côtes picardes, offriront également un nouveau terrain de création d’emplois pour des techni-ciens formés dans quelques années.

DE LA FABRICATIONÀ LA MAINTENANCE

Mais hormis ceux de la maintenance in-dustrielle, y a-t-il d’autres emplois à la clé non délocalisables ? « Aujourd’hui, l’éolien en Picardie représente plus de mille emplois, certes placés dans la main-tenance mais aussi dans l’exploitation, complète Ralf Grass, délégué régional Nord de France Energie Eolienne, avec des entreprises comme Enercon qui fa-brique ses mâts à Longueuil-Sainte-Marie, mais aussi comme Mersen à Amiens, spé-cialiste du transfert de signaux pour éo-liennes, ou comme Energieteam, née en 2002 à Oust-Marest et qui compte 50 sa-lariés. Notons, qu’il y a aussi les indus-triels qui, chacun dans leurs domaines,

mécanique, hydraulique, métallurgie, composite, génie électrique, génie civil ou BTP, développent leur activité pour l’éo-lien comme Douce-Hydro à Amiens qui conçoit notamment des vérins pour les parcs off-shore en Asie ». L’éolien n’a donc pas fi ni de se développer en Picar-die, puisque la profession va investir plus de 2,2 milliards d’euros en Picardie dans les cinq prochaines années.

Kaltoume Dourouri

« Aujourd’hui,l’éolien en Picardiereprésente plus de mille emplois »

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De l’exploitation à la maintenance, en passant par la sous-traitance,

la Picardie se met à l’heure de l’éolienpour booster son activité.

SPORT

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LE SPORT : UNE ÉCONOMIE QUI BOUGEDans certaines régions, l’économie des loisirs affi che une croissance huit fois plus forteque l’ensemble de l’économie… En Picardie comme ailleurs, cette économie « ludique »est prise très au sérieux.

La pratique du sport est grandissante, devenant un véritable enjeu écono-mique. Côté emplois, la forte crois-

sance du début des années 2000 dans le secteur a été facilitée par la création des « emplois jeunes » subventionnés par l’Etat, remplacés ensuite par les contrats d’avenir, les emplois tremplins régions… Il faut dire que les associations, particulière-ment présentes dans le tissu économique sportif, trouvent diffi cilement les moyens en interne pour pérenniser des emplois. En 2013, en Picardie, on dénombrait plus de 4 500 associations représentant 45 797 salariés soit 9,1 % des emplois locaux.

Une force économique à laquelle on peut ajouter 2 600 salariés dans la gestion d’installation sportives, de clubs de sports, de centres de culture physique ou autres activités liées au sport… et plus de 1 000 personnes employées dans la construction de bateaux, de vélos, d’articles de sport ou dans la vente et la location d’articles de loisirs.

UNE ÉCONOMIE AUX MULTIPLES VISAGESOutre les associations et autres clubs, le créneau de l’équipement sportif est porteur avec une part, en constante augmentation,

de près de 20 % dans la consommation des ménages français. Chaussures, habillement, matériels, ils ne regardent pas à la dépense et font le bonheur des commerces spéciali-sés. En termes de réussite locale, on peut citer Prosport créé en 1990 à Dury parBernard Joannin, qui grâce à sa franchise Intersport a ouvert 28 magasins dans le Nord de la France et affi chait un CA de 105 millions en 2013 (150 millions prévision 2016). Autre facette de cette économie : la manne des équipements sportifs. La Picar-die compte environ 6 structures pour 1 000 habitants soit 12 124 équipements répartis sur tout le territoire, urbain comme rural. Les trois quarts des communes picardes disposent ainsi d’une installation qu’il a fallu construire, entretenir, moderniser… Autant d’activités qui font vivre de nom-breuses entreprises locales. Là encore, la région a sa référence avec Envirosport créée en 1980 et devenue depuis fi liale du groupe industriel allemand Polytan, qui bénéfi cie d’une solide réputation dans la construction et la rénovation de sols sportifs. Si sa clien-tèle est répartie dans toute la France, elle s’articule principalement autour des com-munes propriétaires d’équipements sportifs (98 % de sa clientèle).

Une économie plurielle aux multiples fa-cettes qui n’a pas fi ni de nous faire courir !

Laetitia Déprez

Sources : INSEE - CLAP, base de données Séquoia de l’ACOSS et des URSSAF - Ministère en charge des sports/RES 10/11/2015

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Polytan France s'est illustré en dotant le club de Nancy d'un gazon synthétique sur le stade Marcel-Picot, une première dans le monde du football.

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AGROALIMENTAIRE

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LE MAROILLES, AOP PICARDIE Souvent associé au département du Nord, le maroilles, fromage orangé à pâte souple, est cependant produit à 95 % dans les bocages de la Thiérache.

Fabriqué dès le Moyen-Âge à la fron-tière entre le Nord et la Picardie, le maroilles a connu un développement

progressif, d’abord dans l’Avesnois, avant de gagner le reste de l’Hexagone. « Ce fro-mage a toujours bénéfi cié d’une identité forte, même lorsqu’il était principalement connu des Picards et des gens du Nord. Il est ancré dans son territoire », souligne Claire Halleux, productrice de maroilles depuis 30 ans au sein de la ferme de la Fontaine d’Orion. Reconnu comme appellation d’ori-gine contrôlée (AOC) en 1986, ce fromage qui demande quatre mois d’affi nage, est adoubé par l’Europe dix ans plus tard, deve-nant l’une des 200 appellations d’origine protégée (AOP) française. Une belle épopée pour cette fi lière constituée de trois indus-triels, trois affi neurs et huit producteurs fermiers. Celle-ci supporte cependant un bouleversement important en 1988, provo-qué par une importante crise de listéria, avant de connaître un rebond imprévu en 2008 grâce au fi lm « Bienvenue chez les Ch'tis ». « Cela a eu un effet hallucinant sur la production, avec une curiosité très forte, tout le monde voulait savoir ce qu’était le maroilles », se souvient Claire Halleux. En plus d’une augmentation de 25 % de la demande, le maroilles se constitue un capi-tal sympathie important, mais est rapide-ment associé au département du Nord. « Il ne faut pas oublier que 95 % de la produc-tion est réalisée en Picardie où se trouvent les trois plus grosses unités de fabrication. Toute la communication du syndicat associe d’ailleurs le maroilles à la Thiérache et ses bocages, qui constituent la zone AOP », pré-cise Claude Leduc, PDG des maroilles Leduc et Président du syndicat des producteurs de maroilles.

UN TRÉSOR QUE LA THIÉRACHECOMPTE PRÉSERVERMême si l’effet « Bienvenue chez les Ch'tis » s’est estompé, le maroilles, pro-duit à 4 166 tonnes en 2014, est l’AOP qui

a connu la plus forte progression ces dix dernières années. Fort de ce résultat, le syndicat souhaite consolider la fi lière mais également développer l’export, qui repré-sente 5 % de la production. Cet été, l’or-ganisation a participé au fi nancement d’un fi lm promotionnel à destination des vols long courrier d’Air France et de ses 7 millions de voyageurs. Une démarche qui vise à promouvoir le maroilles, mais aussi son terroir et sa zone AOP, renforcée ré-cemment par un nouveau cahier des charges pour les producteurs qui four-nissent le lait utile à la fabrication du fro-mage. « Ils vont devoir entrer dans certains

critères, comme avoir 80 mètres de haie à l’hectare pour préserver l’effet bocage de la Thiérache ou encore nourrir leurs troupeaux avec 80 % d’alimentation provenant de la zone d’appellation », explique Claude Le-duc. Ce cahier des charges, approuvé par 120 producteurs de lait, est aujourd’hui reconnu par l’Etat français et attend la validation de Bruxelles pour être mis défi -nitivement en place.

Diane La Phung

Le maroilles est une petite fi lière qui connaît une forte progression soutenue par une ambition nouvelle à l’export

« Ce fromage atoujours bénéfi cié d’une identité forte »

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TOURISME

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L'OFFRE S'ADAPTE AUX NOUVELLES ENVIES DE PICARDIE

Jean-Philippe Gold, directeur du Co-mité régional du tourisme de Picar-die (CRT) préfère parler d'offre

personnalisée plutôt que de « montée en gamme » : « Aujourd'hui, le visiteur est plus sur une recherche émotionnelle, une expérience partagée. Le prestige du luxe n'est pas l'élément déclencheur. Plus de modernité, de contemporain, une immer-sion dans la nature… les visiteurs éprouvent un besoin de zénitude, de res-sourcement. Les professionnels doivent être en capacité de proposer simultané-ment plusieurs offres personnalisées ». Une vision que partage Olivier Walti, pro-priétaire de l'Hôtel Marotte à Amiens, classé 5 étoiles : « Nous sommes sur une offre complémentaire de l'offre existante, plus que sur une offre concurrentielle.Le haut de gamme vient compléter le pa-nel amiénois, il s'agit de deux approches

différentes dans le contact avec le client ». Ouvert en octobre 2013, l'hôtel Marotte se trouve déjà à l'étroit dans ses douze chambres. « Nous refusons énormément de demandes », confi e Olivier Walti, qui mûrit déjà le projet d'agrandir l'hôtel.

UN SUCCÈS IMMÉDIATAmoureux de la Baie de Somme dont il est originaire, Thibo Dhermy a ouvert en 2008 l'éco-lodge, « Le bruit de l'eau » renommé « JetLag » en 2015, à Saint-Quentin-en-Tourmont. À la base du pro-jet, l'envie qu'avait ce photographe de métier de « partager sa manière de vivre et ses découvertes ». « Le pari a été rem-porté tout de suite. Nous avons rencontré le succès dès l'ouverture, assure-t-il. Nous répondons à une vraie demande. Nous pourrions développer l'offre deux, trois voire quatre fois pour y répondre », appuie

le créateur du lieu. Ce qui séduit la clien-tèle ? « Une expérience exclusive et zen qui plonge nos hôtes dans un autre uni-vers, avec une vraie qualité du ressource-ment… et des saveurs originales pour les repas », répond Thibo Dhermy. Les pre-miers séduits par le concept ont été les Belges mais « très rapidement la clientèle parisienne s'est développée ».

Graziella Basile

www.hotel-marotte.comet jetlag.baiedesomme.com

LE TOURISME PICARDEN QUELQUES CHIFFRES :

• Taux d’occupation des 250 hôtels picards en 2014 par catégories de classement : 1 et 2 étoiles : 59 % ; 3 étoiles : 56 % ;4 et 5 étoiles : 56 %• Taux d’occupation des 154 campings en 2014 comportant des emplacements de passage :1 et 2 étoiles : 17 % ; 3, 4 et 5 étoiles : 41 %. • Emplacements nus : 21 %, emplacements équipés (mobil homes, chalets, bungalows…) : 54 %.

L'hébergement insolite rencontre un vif succès auprès de la clientèle. L'offre est aujourd'hui estimée à plus de 150 adresses en Picardie.

Sources : INSEE - CCIR

En matière d'offre touristique, la tendance est à l'élargisse-ment de la gamme. Une nouvelle offre s'est développée pour satisfaire des visiteurs en quête d'un service personnalisé et de haute qualité.

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INNOVATION

LA RECHERCHE, C'EST DU CONCRETEN PICARDIE

Parmi les plus emblématiques projets picards en matière de recherche, on retiendra celui de l’équipe du profes-

seur Devauchelle. L’auteur de la première greffe partielle du visage, chef du service de chirurgie maxillo-faciale du CHU d’Amiens, ambitionne la création d’un équipement d’excellence autour de la chirurgie de la face. D’ici 2017, l’Institut Faire Faces offrira 4 500 m² de locaux de recherche et d’enseignement. « Les travaux concerneront l’ingénierie tissulaire ou mé-decine régénérative. Un deuxième axe trai-tera de l’imagerie et ses technologies et un autre de robotique chirurgicale pour la mi-cro-chirurgie et les transplantations. Nous travaillons en partenariat avec de nom-breuses équipes du CHU d’Amiens, de l’Uni-versité de Picardie Jules Verne ou de l’Université Technologique de Compiègne pour ne citer qu’eux », illustre le Professeur Bernard Devauchelle.

BÉBÉ NICOLAS, MANNEQUIN PLUS VRAI QUE NATURE DE L’UPJVL’Université de Picardie Jules Verne compte 32 unités de recherche. Cinq sont asso-ciées au CNRS, trois à l’INSERM et une à l’INERIS. Le Projet Prétherm, à l’origine de la création en 2010 d’un laboratoire com-mun avec l’industriel Médipréma, fabri-quant d’incubateurs, concerne la concep-tion et la validation clinique d’un logiciel

de calcul de la température dans les incu-bateurs pour nouveau-nés prématurés. Un travail de recherche mené par le labora-toire Péritox, PERInatalité et risques TOXiques qui regroupe physiologistes, bio-logistes, toxicologues, pédiatres, gynéco-logues et biologistes de la reproduction, autour d’un projet fédérateur et transdisci-plinaire : les impacts environnementaux depuis la conception jusqu’à l’enfant. « Le projet fi nancé par l’ANR et Tecsan associe le monde de la recherche à celui de l’industrie. C’est de la technologie par la santé qui est développée ici. Nous nous intéressons parti-culièrement à la fonction thermorégulatrice

car la maîtrise de son équilibre thermique, que nous étudions grâce à des mannequins calorimétriques uniques au monde mis au point dans le laboratoire, reste actuelle-ment un des grands challenges des services de soins intensifs », explique Véronique Bach, directrice de l’équipe de recherche Péritox qui a rejoint le Centre universitaire de recherche en santé de l’UPJV ouvert à l’automne dernier. Ce bâtiment moderne de 6000 m² est implanté sur le site du CHU Amiens-Picardie. Cet ensemble et cette proximité favoriseront fortement les colla-borations entre le CHU et l’UPJV en matière de recherche.

La recherche est à la pointe en Picardie. De nombreux laboratoires et centres de recherche sont reconnus nationalement et parfois internationalement.Quels sont les moyensmis en place pour fairede la Picardie une terred’innovation ?

L’institut Faire Faces sortira de terre d’ici 2017, un équipement d’excellenceautour de la chirurgie du visage.

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Dans le cadre du projet Prétherm, des bébés mannequins calorimétriques uniques au mondeont été mis au point au sein du laboratoire picard.

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INNOVATION

LE HUB SORT DE TERRELe Hub, bâtiment dédié à la recherche sur le stockage électrochimique de l’énergie, sera livré quant à lui début 2016 au Pôle sciences de l’UPJV, rue Saint-Leu à Amiens. Le Professeur Jean-Marie Tarascon, avait été missionné par le gouvernement en 2010 pour établir un rapport sur un projet de structuration de la recherche en France dans le domaine du stockage électrochi-mique de l’énergie. Le scientifi que picard a imaginé ce tout nouveau pôle qui permet-tra de regrouper les principaux labora-toires académiques français et l’expertise de treize industriels et de trois établisse-ments publics (CEA, INERIS et IFPEN) au-tour d’un secteur clé pour les nouveaux fondements d’une croissance verte. En ef-fet, imaginez un véhicule fonctionnant sans se recharger pendant un mois ou avec une autonomie de 800 km… Stocker l’énergie nécessaire à la société de demain de façon performante, compacte, abor-dable et "verte" : voilà les défi s de la re-cherche sur les batteries et superconden-sateurs. Créé en 1969, le LRCS de l’UPJV, ou laboratoire « Tarascon » jouit d’une notoriété internationale. Cet organisme de pointe dispose même, depuis 2002, du la-bel très convoité de « réseau d’excellence européen ». Le futur bâtiment sur 5600 m² de plancher regroupera un centre pour la communication, un accueil, des labora-toires, une plateforme de pré-transfert. Le coût de l’opération s’élève à 22 millions d’euros. À terme, ce bâtiment doit accueil-lir 150 personnes donc 75 enseignants-chercheurs permanents pour un rayonne-ment international.

INNOVATION DU CHAMP…À LA ROUTEQuel est le point commun entre une crème hydratante aux vertus raffermis-santes, nos céréales du matin et des pan-sements pour grands brûlés ? Avant de déferler dans les rayons des magasins, les prototypes de ces produits à base de plantes, au rang desquelles blé, bette-raves ou autres pommes de terre, ont tous été analysés, testés et améliorés par les mains expertes des ingénieurs du CVG. A Dury, le Centre de valorisation des glu-cides (CVG) est spécialisé dans la valori-sation de la plante et plus précisément dans le domaine de l’extraction, du frac-tionnement et de la chimie de la bio-masse végétale pour le développement de nouveaux produits et procédés innovants.

L’équipe composée d’une trentaine d’ex-perts en bioraffi nerie du végétal accom-pagne plus de soixante clients par an en France et à l’international. Le centre a multiplié ces dernières années les projets structurants au niveau national, parte-naire des projets PIVERT et membre fon-dateur de la plateforme IMPROVE dédiée à la valorisation des protéines végétales. Enfi n, d’autres innovations sont rendues possible en Picardie, comme au labora-toire Heudiasyc de l’Université de techno-logie de Compiègne qui a participé au développement du projet PAMU, le véhi-cule autonome de Renault. Une première étape vers la voiture du futur, 100 % au-tonome. Des innovations qui prennent racine en Picardie…

Kaltoume Dourouri

Le professeur Jean-Marie Tarascon a donné un rayonnement international au laboratoire amiénois sur le stockage de l’énergie.

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UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNEL ENTIÈREMENT DÉDIÉE AUX ENTREPRISESSÉBASTIEN MELET : 06 62 72 38 17sebastien.melet@citroen.com

ALEXANDRE SAINT-OUEN : 06 99 62 06 06alexandre.saint-ouen@citroen.com

DS AMIENS - VOTRE BUSINESS CENTER - DURY - 80006 AMIENS CEDEX 1 - 03 22 53 44 40

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20 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL Picardie Matin Publicité

21 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL HôteSécurité Événementiel

22 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL L'Espace Réceptions

23 MÉDIA & ÉVÉNEMENTIEL Château Saint Just

24 ÉVÉNEMENTIEL Château de Fillerval

26 ÉVÉNEMENTIEL Karting Haute Picardie

28 GASTRONOMIE Brasserie de l'Horloge

29 GASTRONOMIE Chez Rosa

30 SERVICES AUX ENTREPRISES CCI Amiens-Picardie

32 SERVICES AUX ENTREPRISES Visual Drone

33 SERVICES Suez

36 SERVICES ERDF Picardie

43 SERVICES Plug-it

44 SERVICES EDF Entreprises

51 MÉDIA Courrier picard et L'Aisne nouvelle

52 IMMOBILIER Arthur Loyd

54 ÉQUIPEMENT Diruy

56 ÉQUIPEMENT Repar’stores

58 BÂTIMENT Bigmat Amiens-Rivery

59 ENVIRONNEMENT Fricourt Environnement Recyclage

60 ENVIRONNEMENT Communauté urbaine d'Arras

62 ENVIRONNEMENT SAS Desseaux

64 AGROALIMENTAIRE Groupe Carré

66 AGROALIMENTAIRE Groupe coopératif Advitam

68 GESTION-FINANCES Caisse d’Epargne Picardie

70 GESTION-FINANCES Banque Populaire du Nord

72 AUTOMOBILE Concession Peugeot

SOMMAIRE Fiches portraitsd’entreprises picardes

UNE COMMUNICATION PLURI MÉDIAS QUIS’APPUIE SUR UN GRAND GROUPE DE PRESSE

Comment Picardie matin publicités’appuie sur le Courrier picard etL’Aisne nouvelle pour booster lacommunication de ses clients ?Picardie matin publicité est la régiepublicitaire de ces journaux. Noussommes donc intimement liés à lapresse locale et à son implantationstratégique sur le territoire. Nouspouvons faire bénéficier nos annon-ceurs d’emplacements privilégiés dansle quotidien le Courrier picard ou dansle quadri-hebdo L’Aisne nouvelle. C’estune vraie force de s’appuyer sur cestitres régionaux qui ont unehistoire forte avec leurs lecteurs etsur une équipe de commerciaux quiconnaissent le territoire et les besoinsdes entreprises et commerces locaux.D’autant qu’au-delà des parutionspublicitaires dans les journaux, cestitres ont une forte progression sur leweb et permettent une véritablecommunication pluri-médias afin detoucher une audience plus large.

Pourquoi avez-vous décidé de mettrela force de tout un groupe de presseau service de vos annonceurs?Nous avons la chance que le Courrierpicard et L’Aisne nouvelle fassentpartie du grand groupe de presseRossel-La Voix… C’est une véritableforce et autant de savoir-faire dontnous voulons faire bénéficier nosclients. Nous pouvons faire desétudes de marché selon le secteurd’activité de nos annonceurs ou deleur marque afin d’établir une straté-gie de communication efficace. Nouspouvons aussi gérer de l’événemen-tiel à la carte, nous adapter à toutesles demandes, de la conception à laréalisation graphique. Et pour profi-ter de la nouvelle dynamique de lagrande région, notre positionnementau sein de ce groupe permet de pro-poser des campagnes cross média quiapportent une vraie valeur ajoutée.Nous sommes là pour accompagnerles picards dans leur évolution et leurpermettre de saisir toutes les oppor-tunités de la grande région en solu-tions print ou digitales.

Votre offre est en constanteévolution. Quelles sont lesnouveautés à venir ?L’offre print évolue dans la diversifica-tion des titres et des formats. Nosjournaux proposent de plus en plus decahiers spéciaux qui permettent unecommunication ciblée associée à uncontenu spécialisé. Le lancement dumensuel Instinct qui, en quelquesmois a déjà réussi à se positionner surle territoire, prouve que des supportsde qualité trouvent leur audience.L’offre web innove aussi sans cesseface à l ’élargissement de sonaudience : display classique, vidéopromotionnelle, publi-informationweb au contenu enrichi (liens vers desvidéos, galerie photos, complémentsd’informations) mais aussi applica-tions mobiles. Et pour 2016, nossolutions numériques vont permettredes campagnes de grande ampleuravec la possibilité d’accéder à d’autrestitres de la presse nationale et à desplateformes vidéos qui fonctionnentpar géolocalisation pour être certainde toucher sa cible au bon moment,au bon endroit !

« Nos annonceursbénéficientde campagnescross médiaau niveau local,régionalou national »

EVELYNEDUBAELE,Directricedéléguée

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

1979STATUT :Filiale intégrée auCourrier picard

ACTIVITÉ :Régiepublicitaire

EFFECTIF :

28salariésCHIFFRED’AFFAIRES :

9 M€

ZONED’INFLUENCE :Picardie

Média &

événementiel

Publ ic i téPicardie Matin

PICARDIE MATIN PUBLICITÉ

PICARDIE MATIN PUBLICITÉ29, rue de la république - 80000 AmiensTél. 0322828410

www.picardiematinpublicite.fr20

HÔTESÉCURITÉ ÉVÉNEMENTIEL,UN SERVICE SUR-MESURE

Quels services proposez-vousaux entreprises ?Nous proposons trois activités, l’organisa-tion d’évènements clés en main, la mise àdisposition d’hôtesses pour l’accueil, leservice repas ou cocktails ainsi qu’un ser-vice de sécurité événementiel ou de gar-diennage sur site. Nous pouvons assurer lamise en place ou la création de manifesta-tions de toute nature, lancement de pro-duits, séminaire, évènement sportif, tour-née promotionnelle à travers la France,spectacle, arbre de Noël… nous sommesextrêmement polyvalents. Notre objectifest d’établir une relation de confianceavec nos clients, pour qui nous jouons lerôle de facilitateurs, puisqu’ils nes’adressent qu’à un seul interlocuteur.Nous avons travaillé notre réseau de façon

à répondre à toutes les demandes, que cesoit pour un traiteur, de la logistique, duson, de l’image, mais aussi des artistes,puisque nous produisons également desspectacles. Notre maître-mot est la qualitéde service, et pour cela nous avons mis enplace des critères de sélection pour noshôtesses et nos agents de sécurité commepour nos prestataires, pour qu’il n’y ait au-cune surprise le jour J. Nous avons égale-ment créé un showroom sur Amiens à dis-position de nos clients pour qu’ils puissentvisualiser et choisir l’ensemble des élé-ments de leur événement.

Quels sont ces critères de sélection ?Nous recrutons et formons nous-même noshôtesses, les critères sont très simples : ilest impératif pour nous que la qualité deservice soit impeccable. La tenue, la pré-sentation, l’attitude et le service doivent

être irréprochables. Idem pour nos agentsde sécurité événementiels, qui sont tousen costume et non en tenue de sécurité.Ils sont là pour accueillir le public et veil-ler à ce que l’évènement se déroule dansles meilleures conditions possibles.Quant à nos partenaires et prestataires,nous connaissons parfaitement leurs offreset leurs produits, que nous avons testéavant de les intégrer dans notre réseau.Nous attachons beaucoup d’importance àla qualité de la prestation et nous avonsvraiment travaillé notre réseau pour offrirle meilleur à nos clients.

Quels sont vos projetsde développement ?Nous souhaiterions créer et lancer desspectacles de divertissement à destinationdes entreprises mais aussi du grand public.Le marché est finalement peu développésur Amiens. Notre objectif est aussi d’êtreune alternative à de grosses salles et depouvoir proposer aussi bien du cabaret,des concerts que des spectacles humoris-tiques en nous appuyant sur nos parte-naires et notamment FLS spécialisé dans lasonorisation et l’éclairage.Notre deuxième projet à court terme est deproposer une gestion complète ou un sou-tien logistique aux clubs sportifs pour l’or-ganisation de leur saison.

Notre maître-mot estla qualité de service.Nous avons crééun showroom surAmiens à dispositionde nos clients

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2015STATUT :

S.A.S.ACTIVITÉ :Organisationd’évènements,mise à disposi-tion d’hôtesseset d’agents desécurité

EFFECTIF :

50C.D.D.ZONED’INFLUENCE :France

HÔTESÉCURITÉ ÉVÉNEMENTIEL

Média &

événementiel

LAURAMAUBEC,Présidente

MICKAELKEFEDER,Directeurgénéral

HÔTESÉCURITÉ ÉVÉNEMENTIEL249, rue de Rouen - 80000 AmiensTél. 06 86 06 63 77

www.hotesecurite.com 21

L’ESPACE RÉCEPTIONS,LE LIEU DE TOUS VOS ÉVÉNEMENTS

Une nouvelle salle équipée à deux pasdu centre-ville d’Amiens, cela répondà une demande des professionnels ?L’emplacement est stratégique et la sallebénéficie d’un parking clos et sécurisé.Ce type d’équipement manquait effecti-vement à la ville. L’Espace Réceptions setrouve à 2 km de la cathédrale, avec unaccès direct à l’autoroute et une ligne debus à proximité. Cette salle d’une capa-cité de 485 personnes, équipée des ma-tériels professionnels les plus récents,peut accueillir tout type d’événements :séminaires, portes ouvertes, repas d’af-faires, cocktails, lancements de produit,expositions, inaugurations, salons,arbres de noël, rencontres commer-ciales… Nous avons refait l’intérieurcomme l’extérieur, pour donner à nos

clients un cadre agréable et aux normes,ainsi qu’une cuisine équipée pour lestraiteurs professionnels. Nous pouvonsaussi mettre à disposition tables,chaises, vaisselles… Nos prestationsvont de la location de la salle nue, à lamise en place d’événements clés enmain…

En associant vos savoir-faire vousproposez des prestations à la carte ?Ce n’est pas un hasard si nous noussommes associés… L’un a une solide ex-périence de maître d’hôtel dans différentslieux gastronomiques, ainsi que dans l’or-ganisation de buffets ou services à tablesoucieux du visuel apporté aux clients,l’autre vient de la publicité, de l’événe-mentiel et possède encore sa propreagence de communication : PM Communi-cation. Cette agence généraliste (mer-chandising et événementiel) existe de-puis 5 ans avec des prestations qui vontde la création de logo et charte graphiqueaux affiches et flyers en passant par lacréation de plaquettes de présentation.L’agence PM Communication est en adé-quation avec la location de l’Espace Ré-ceptions : un plus en termes de presta-tions et de communication pour lesclients. Nous offrons nos compétencespour l’organisation, la préparation, la

mise en place d’événements pour les par-ticuliers ou les professionnels : décora-tion, animations, repas ou cocktails,compositions florales, cascades de cham-pagne, chariots de desserts et mêmespectacles puisque la salle bénéficied’une scène façon théâtre de 25 m² avecloges et accès séparé. Nous pouvons aus-si faire bénéficier nos clients de tarifspréférentiels chez de nombreux presta-taires. L’ambition est de faire du sur-me-sure suivant les envies et le budget dechacun. Notre salle peut être modulablepar rideaux de séparation.

De nombreux rendez-voussont déjà programmés ?Ouvert depuis le 1er septembre 2015,l’Espace Réceptions a déjà trouvé saclientèle. L’intérêt de cette salle c’est sapolyvalence et sa décoration qui donneun certain standing à tous les événe-ments, que ce soit pour une grande en-treprise, des commerces ou des associa-tions. Des soirées à thèmes vont rythmerla vie de la salle (country, magie, cabaretet spectacle, etc...) tout en laissantune large place aux congrès et sémi-naires d’entreprises. Un salon du bien-être et de la voyance est aussi au pro-gramme. Même si l’inauguration offi-cielle se prépare pour début 2016, l’acti-vité bat déjà son plein.

« Nous mettons nossavoir-faire et notresalle au service desévénements de nosclients »PASCAL

MAROTINE ETJÉRÔME POTIN,Co-gérants

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2015STATUT :

S.A.R.L.ACTIVITÉ :Organisationde tout typed’événementsparticuliers etprofessionnels,location de salleet de matériel,événementiel,agence decommunication.

EFFECTIF :

2co-gérants

ZONED’INFLUENCE :Picardie, Nord-Pas-de-Calais,Seine-Maritime.

L’ESPACE RÉCEPTIONS

L’ESPACE RÉCEPTIONS76 rue Maberly - ZAC de Montières - 80000 Amiens

Tél. 03 22 44 90 25 - www.espace-receptions.fr

Média &

événementiel

PM COMMUNICATIONTél. 06 33 01 00 27

www.pmcommunication.fr

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CHÂTEAU SAINT JUST, UN SITE D’EXCEPTIONENTIÈREMENT DÉDIÉ AUX ENTREPRISES

Qu’est-ce que leChâteau Saint Just ?Le Château Saint Just, implanté à Belle-Eglise dans l’Oise, est aujourd’hui l’une desréférences en termes de séminaire résiden-tiel. Lancement de produits, fusions-acqui-sitions de sociétés, défilés de mode… noustouchons toutes les professions qui ontbesoin de se réunir. Notre clientèle estaussi bien française qu’internationale.

Pouvez-vous détailler les servicesofferts par le château ?Le site offre des prestations haut de gamme,si le côté château est intéressant d’un pointde vue historique, la bonne alchimie entreles 17 hectares de parc, les 150 chambres 4étoiles et les 30 salles de séminaires, toutesmodulables et équipées des dernières tech-nologies, est notre véritable force. D’ail-leurs, nous sommes actuellement, en trainde rééquiper le château avec du matérielutile pour les conférences : son, transmis-sion de documents, mais également un ré-seau de fibre plus puissant. Nous proposonsdes forfaits 24h qui incluent la chambre, le

petit déjeuner, les deux repas, les pausespermanentes en salle de réunion, ainsi quele matériel qui s’y rattache. Ce forfait estaussi possible pour les locaux non résidentsen forfait journée, qui inclut lui, la partiesalle de réunion, les pauses et le déjeuner.Il est possible d’accueillir aussi bien desséminaires de deux jours que d’une se-maine, en privatisant ou non l’espace. Lechâteau a une capacité maximale de 300personnes. Il y a trois ans, nous avons ou-vert un Spa, un équipement qui apporte unattrait supplémentaire pour la clientèle

conférence, qui peut profiter du lieu avantou après le séminaire. En plus d’un accèsdirect à la piscine, au hammam, jacuzzi,sauna et salle de fitness, nous proposonsdes soins inspirés par la cosmétofood. Noussouhaitions marquer notre différence avecles autres structures grâce à des produitscréés à partir de fruits et légumes frais. Lessoins sont élaborés à la commande, enfonction de la typologie de la personne etde la saison.

Quels sont vos projets de développementsur le court ou moyen terme ?Le château Saint Just, anciennementsous pavillon britannique, est au-jourd’hui la propriété du groupe français« Châteauform’ » le spécialiste européendu séminaire résidentiel. L’entrée dansce groupe, va nous permettre de nousconcentrer encore davantage sur la par-tie entreprise et le séminaire résidentiel.Cela va également renforcer notre réseaude distribution. Le groupe Châteauform’,qui compte aujourd’hui 45 maisons decaractère, souhaite continuer à se déve-lopper avec un objectif de 80 maisons deséminaire en 2020.

« Lancement deproduits, fusions-acquisitions desociétés, défilésde mode… noustouchons toutes lesprofessions qui ontbesoin de se réunir »

JEAN JACQUESDEVERT,Directeurgénéral

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2008STATUT :

S.A.S.ACTIVITÉ :Séminairerésidentiel,hôtellerie etrestauration

EFFECTIF :

80salariésCHIFFRED’AFFAIRES :

8 M€ZONED’INFLUENCE :Europe

CHÂTEAU SAINT JUST

CHÂTEAU SAINT JUST17 rue Nationale - 60 540 Belle EgliseTél. 0344471717

www.chateausaintjust.fr

Média &

événementiel

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UN SITE DE CARACTÈRE POUR MOTIVERVOS ÉQUIPES ET BOOSTER VOTRE BUSINESS

Le château de Fillerval : 15 hectaresd’exception consacrés à l’accueil desentreprises?Le château se niche au cœur de 15 hectaresde bois parcourus d’allées cavalières et tra-versés de cours d’eau. Le dépaysement esttotal dans un cadre historique préservé avecdes douves profondes qui assurent un envi-ronnement d’un calme absolu ! Rebâtie en1790 sur le site d’un château fort, par lesderniers Cassini, cette demeure vit au-jourd’hui au rythme de notre époque.Jusqu’alors réservé en exclusivité aux évé-nements d’un grand groupe public, le siteoffre aujourd’hui ses prestations exception-nelles à tous. C’est un lieu d’accueil privilé-gié des entreprises pour des séminaires, dessoirées, des réunions et autres confé-rences… À 1h15 de Paris et à proximité desaéroports internationaux, les chefs d’entre-prise trouvent ici le cadre nécessaire pourconclure des affaires, mettre en lumière leurentreprise ou remotiver leurs équipes.

Vous proposez un équipement dernièregénération dans un cadre authentique.Nous avons gardé le cachet du château

tout en proposant le confort et la moderni-té nécessaires. Nos 17 salles de réunions,de 20 à 300 m², toutes éclairées à la lu-mière du jour, peuvent être équipées devidéoprojecteurs et de paperboard. Toutest également mis en place pour permettredes visioconférences. Le wifi est accessiblesur l’ensemble du site. Petits-déjeuners detravail, réunions, formations, conférences,comités de direction, nous nous adaptonsà la demande de tout type de clientèle.Nous venons par exemple d’accueillir unséminaire privilégié de 3 personnes et de-main nous accueillons un groupe de 70personnes… Le cœur de notre activité

repose sur le séminaire résidentiel avec77 chambres spacieuses, confortables, ensingle ou en double, avec accès pour per-sonnes à mobilité réduite. Nos trois bâti-ments proches les uns des autres per-mettent de conjuguer intimité et cohésionde groupe.

Vous offrez des prestationssur mesure pour répondreà toutes les attentes?Bien évidemment, nos salles de travail sontmodulables et aménageables. Nous pou-vons aussi sur devis proposer des presta-tions de traduction par exemple. La restau-ration est aussi un point important. Serviceà table, buffet, cocktail, le chef propose

toujours des menus de qualité, élaborés surplace. Pour le team building, outre lesprestations disponibles toute l’année (pis-cine couverte et chauffée à 28 °, salle defitness, courts de tennis, vélos à disposi-tion, billards ou baby-foot…), nous propo-sons des cours d’œnologie, de cuisine, de laMontgolfière, des rallyes en 2 CV… Notreatout c’est notre anticipation, notre dispo-nibilité. Bien en amont, nous mettonsnotre expérience et notre savoir-faire auservice de nos clients, et les accompa-gnons, tout au long de leur prestation pourleur réserver le meilleur accueil afin qu’ilsse sentent comme « à la maison ».

« Notre point fortrepose sur la relationprivilégiée avecle client, depuisl’élaborationde son projet jusqu’àsa réalisation »

Un cadre historiqueà 1h15 de Paris

15 hectaresde parc boisé

17 espacesde réunionparfaitementéquipés

77 chambresspacieuses etconfortables

Activité :Séminaire,séminairerésidentiel,réceptions

LE CHÂTEAU DE FILLERVAL

CHÂTEAU DE FILLERVALRue du Lavoir - 60250 Thury-sous-ClermontTél. 0344696000 - Fax 0344565789

www.fillerval.com

Événementiel

PASCALLE BARS,Directeurdu site

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KARTING HAUTE PICARDIE,LE PLUS GRAND SITE AU NORD DE PARIS

Le karting est une activité qui plaîtvraiment à tous ?Avec 50 % de particuliers et 50 % degroupes en séminaires, notre activité s’estvraiment démocratisée avec des tarifs trèsabordables. La pratique du karting ne de-mande pas de compétences particulières,du débutant à l’amateur de conduite,homme ou femme, tout le monde peut s’es-sayer à ce sport et y trouver du plaisir.Même les plus jeunes, à partir de 7 ans (aumoins 1 m 30), prennent rapidement lescommandes d’un kart.Notre activité autour des goûters d’anni-versaire est d’ailleurs en plein développe-ment. Nous avons du matériel adapté àtous les profils de clients du 120 cm3 au390 cm3 et deux pistes, l’une de 600 m etl’autre plus rapide et technique de1 300 m.Nous renouvelons régulièrement nos équi-pements (casques et combinaisons) etnotre flotte de 70 karts. De quoi accueillirtous les publics dans les meilleures condi-tions et leur offrir un maximum de sensa-tions en toute sécurité.

Cette activité séduit particulièrementles entreprises ?Nous travaillons beaucoup avec les Comi-tés d’entreprises et nous vendons aussi desprestations de séminaires clés en main. Lesite est accueillant, très accessible, avecun club house de qualité. Nous pouvonsprivatiser le tout pour des groupes jusqu’à120 personnes. Mais nous organisons aussides courses à partir de 6 personnes… Lesentreprises apprécient ces prestations carelles sont bénéfiques pour la cohésion degroupe, la motivation, le goût duchallenge. C’est vraiment un moyen de seretrouver dans un cadre différent et desouder ses équipes ou de les récompenserpour le travail accompli. Certains invitentaussi leurs clients ou leurs fournisseurs.C’est vraiment une façon de concilier tra-vail et plaisir.

À quoi ressemblent vos prestationsséminaires ?La formule la plus classique met à disposi-tion une salle de réunion le matin, offre lerepas sur place le midi avec une quinzainede formules différentes et se conclut parune activité karting l’après-midi. Lescourses se font sous forme de challenge

avec remise de trophées personnalisés aunom de l’entreprise sur le podium et biensûr champagne à l’arrivée ! Nous propo-sons aussi des formules petits déjeunersou des cocktails, tout est possible. Ce sontvraiment des prestations sur mesure. Noussommes à l’écoute de toutes les demandeset nous pouvons nous adapter à tous lesbudgets. Les entreprises apprécient aussiénormément notre accueil et notre bonnehumeur. Ils se sentent vraiment commechez eux, et c’est pourquoi ils deviennenttrès vite des fidèles…

« Nous proposonsdes séminaires clésen main allianttravail et plaisir...Boostez vos équipeset vos relationsclients sur la piste »

HERVÉLAMBERT,Dirigeant

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2009STATUT :

S.A.S.ACTIVITÉ :Loisirset séminaires

EFFECTIF :

5salariésZONED’INFLUENCE :Picardie

KARTING HAUTE PICARDIE

KARTING DE HAUTE PICARDIELieu dit la Râperie - 80 910 Arvillers - Axe Amiens-RoyeTél. 03 22 37 46 77 - Contact groupes et séminaires : 07 60 93 8000 ou marinakarting@yahoo.fr

www.kartingarvillers.fr

Événementiel

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KARTING HAUTE PICARDIE

Ouvert à tous

Idéalement situé au cœur de la région

Picardie, à Arvillers (80), le Karting Haute

Picardie vous accueille toute l’année, 6 jours

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faire partager la passion du karting dans un

esprit de loisir ou de compétition.

Le Karting Haute Picardie, c’est une flotte de

70 karts de location, du kart enfant au kart de

compétition et deux circuits homologués FFSA

et UFOLEP de 600m et de 1300m, disposant

des normes de sécurité maximales, accessibles

à tous, pilotes débutants ou confirmés !

Que vous soyez seul, en groupe, entre amis,

entre collègues, particulier ou entreprises,

nous vous proposons la location de karting,

l’organisation de compétitions ainsi que des

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vos séminaires ou réunions professionnelles.

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KARTING HAUTE PICARDIE - Lieu-dit La Râperie - 80910 ARVILLERSAxe Amiens - Roye - A1 : sortie n°12 Roye (direction Amiens)03.22.37.46.77 - www.kartingarvillers.com - 10 h à 18 h 30 - FERME LE MARDI

Brasserie de l’horloge7, rue des Sergents - 80 000 Amiens - Tél. 03 22 43 51 29www.brasserie-de-lhorloge.fr

UNE NOUVELLE BRASSERIEDÉJÀ INCONTOURNABLE

Début le 4 août dernier, votrenouvelle brasserie a ouvert àAmiens, pourquoi avoir choisicet emplacement ?La Brasserie de l’Horloge est située aucoeur du quartier de la Cathédrale.J’ai choisi cette adresse, l’ancien ma-gasin de meubles Cinna, pour son em-placement stratégique. Je dois aussiavouer que je suis fan du quartier Ca-thédrale, j’y ai installé à chaque foismes restaurants, comme le Bistrot duBoucher que j’ai vendu ou Chez Rosa.Comme le quartier se veut animé, j’aiopté pour une ouverture du lundi aujeudi de midi à 14h30 et de 19h à22h, les vendredis et samedis de 12 hà 14h30 et de 19h à 23h.

Quelle identité avez-vousvoulu donner à votre nouveaurestaurant ?Je l’ai pensé et réalisé façon brasserieparisienne avec tables bistrot,mange-debouts ou ilôts plus inti-

mistes. Il offre 160 couverts, plustrente autres en terrasse. Pour lesplans de cette nouvelle adresse culi-naire, j’ai choisi de travailler avec unspécialiste de la conception de res-taurants, la société nordiste Innsideyour home. Par exemple la cuisine estultra moderne, vitrée et donc appa-rente pour les clients.

Avec un premier menu à16,50 euros (entrée, plat, café),dans l’assiette, c’est une cuisineà la française donc ?Oui, notre chef Vincent Guillaumemet l’accent sur les plats tradition-nels cuisinés maison et servis par uneéquipe composée de quinze per-sonnes. Je tiens en effet à la fabrica-tion maison de nos plats avec desproduits frais comme les volailles deRungis ou les poissons de Boulogne-sur-Mer. La Brasserie de l’Horloge faitune belle place à la viande avec unbel espace dédié à la rôtisserie. Parmi

les plats plébiscités par nos clientsfigurent le pavé de rumsteack ou lecoquelet rôti à la broche. Cet hiver leshuîtres seront les reines du moment.Côté vins, nous présentons des grandscrus avec distributeurs de vin auverre, comme le Château Fleur deJean Gué ou des vins d’appellationLalande-de-Pomerol.

Gastronomie

BRASSERIE DE L’HORLOGE

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION :

2015STATUT :S.A.R.L

ACTIVITÉ :Restaurationfrançaise

EFFECTIF :

15 salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

1,5 M€

ZONED’INFLUENCE :Amienset environs

« Je tiens à lafabrication maisonde nos plats avecdes produits fraiscomme les volaillesde Rungis ou lespoissons deBoulogne-sur-Mer. »

PATRICENANTIER,Patron

28

Chez Rosa12, rue Flatters - 80 000 Amiens - Tél. 03 22 50 02 21Ouvert du Mardi au Samedi, midi et soir jusqu’à 23 heures.

LA STARC’EST LA PIZZA

Comment expliquez-vous le succésde Chez Rosa ?Nous nous efforçons de réaliser unecuisine italienne respectueuse des sa-veurs, des ingrédients et je diraismême des émotions que les plats ita-liens savent procurer aux gens. Parailleurs, depuis 2 ans environ, nousnous efforçons de faire évoluer lapizzeria vers un véritable restaurantitalien avec des plats entièrementcuisinés maison, frais et goûteux.Notre menu décline donc toutes lessaveurs de l’Italie : des pâtes, du ri-sotto, de la pizza bien sûr mais aussides lasagnes, de l’escalope de veau àla milanaise, du foie de veau à la Vé-nitienne. Ainsi tous les ingrédientsque nous utilisons, de la farinejusqu’aux vins, viennent de là-bas…

Chez Rosa, la star c’est toutde même la pizza ?Oui, nous proposons deux sortes depizzas. Il y les rouges sur fond de to-mate/basilic et les blanches sur fondde crème/ciboulette. La gamme dechaque sorte est ensuite trés variée.Toutes nos pizzas sont typiquementitaliennes. Nous imaginons aussi despizzas spéciales pour certains événe-ments, comme pour la Saint-Valen-tin, Noël,... Mais au-delà de nos piz-zas, nous proposons également surnotre carte des fromages, des anti-pasti et les desserts italiens (Tirami-su, panna cotta, Cannolli…) entière-ment faits maison, réalisés par notrechef Jérémy Boudewell. Et pour lesadeptes des saveurs italiennes quin’ont pas le temps de profiter denotre restaurant, nous proposons nospizzas à emporter !

Un bon repas italien s’accompagneaussi d’une boisson typique ?La carte de Chez Rosa présente bienentendu une large sélection de vinsitaliens avec des crus classés, durouge, du rosé… Mais pour ceuxqui préfèrent découvrir l’Italie sansalcool, nous avons quelques curiosi-tés qui font frétiller les papilles denos clients. Nous avons des sodas ar-tisanaux d’Italie dont un cola à larecette unique de là-bas, mais aussidu Chinotto de Lurisia (un sodaamère aux agrumes de Savona), duBasilichito de Borea & Rossi (unétonnant soda aux extraits de basilicde Ligurie) !

Gastronomie

CHEZ ROSA

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION :

2009STATUT :S.A.R.L

ACTIVITÉ :Restaurationitalienne

EFFECTIF :

6 salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

600000€ZONED’INFLUENCE :Amienset environs

« Mais au-delàde nos pizzas, nousproposons égalementsur notre carte desfromages, des anti-pasti, ainsi que desdesserts italiens... »

VÉRONIQUEFOX,Directrice

29

CCI AMIENS-PICARDIE6 Boulevard de Belfort - CS 73902- 80039 AMIENS CEDEXTél. 0322822222

www.amiens-picardie.cci.fr

PROMOUVOIR L’ATTRACTIVITÉÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE

BERNARDDÉSÉRABLE,Présidentde la CCIAmiens-Picardie

Quels sont les atoutsprincipaux du territoire?C’est sans aucun doute son accessi-bilité optimale et ses capacitésd’accueil. À portée de 20 millionsde consommateurs des bassins duNord et d’Ile-de-France, Amiens etsa région se situent à la croisée desautoroutes A1, A16, A29 et àquelques encablures des plus grandsports européens que sont Le Havreet Anvers. Ajoutons à cela, la proxi-mité des aéroports de Roissy-CDG etBeauvais-Tillé qui complètent lamultimodalité de notre territoire.Outre les infrastructures, les entre-prises trouvent ici des espaces amé-nagés pour accueillir leurs activités.

Comment traduirela dynamique entrepreneurialedu territoire?Elle est avant tout humaine etconfraternelle. Nous animons unevingtaine de clubs regroupant plusde 700 dirigeants ! Lors de ces ren-contres informelles, les chefs d’en-treprise échangent en toute convi-vialité et travaillent sur desproblématiques communes. Cettecommunauté de dirigeants impli-quée dans l’essor du territoire estcomplétée par un réseau d’Ambassa-deurs. 130 dirigeants sont ainsi mo-bilisés pour promouvoir notre terri-toire et faire venir de nouvellesentreprises.

L’implantation d’entreprisesest au cœur de votre action.Concrètement que proposez-vous?La CCI Amiens-Picardie a une ap-proche pragmatique. Nous déployonsune stratégie d’offre foncière et im-mobilière pour apporter des solu-tions aux demandes des entreprises.Grâce aux parcs d’activités moderneset durables, elles peuvent acquérirdes terrains et faire construire leslocaux dont elles ont besoin. Nousdéveloppons aussi de l’immobilier.

Pépinières, hôtels d’entreprises, vil-lages PME-PMI permettent aux en-treprises de s’installer rapidementdans des locaux modernes adaptés àleurs contraintes. Toutes les offresimmobilières ou foncières de laSomme sont recensées sur le sitewww.somme-d-opportunites.com.Avec un rapport qualité/prix com-pétitif, nous sommes à même detrouver une solution pour chaquedemande.

Comment accompagnez-vousl’installation d’une entreprise?L’ensemble des projets d’implanta-tion sur le territoire bénéficie d’unaccompagnement sur mesure. Noséquipes de professionnels, aguerrisà la plus grande confidentialité,maîtrisent très bien le territoireet son offre, les aides et opportu-nités à saisir. La CCI Amiens-Picar-die vous propose un accompagne-ment global, de la recherche delocaux à l’installation, et naturel-lement après.

« Favoriser etaccompagner votreimplantation »

Services

aux

entreprises

CCI AMIENS-PICARDIE

30

31

Visual Drone pour l’entreprise198, rue Laurendeau - 80 000 AmiensTél. 06 38 41 19 72www.visualdrone.net

L’IMAGERIE AÉRIENNE PAR DRONEAU SERVICE DES PROS

Le drone est un outil aux capacitésmultiples pour les entreprises.Passionné de vidéo, de photo etd’imagerie aérienne, j’ai tout desuite saisi les opportunités qu’of-fraient les drones en termes de ser-vices pour les entreprises et les col-lectivités. BTP, architecture,expertises pour les assurances, évé-nementiel, patrimoine, les possibili-tés sont infinies. Que ce soit pourune plaquette publicitaire plus origi-nale ou pour rendre dynamiques pho-tos et vidéos sur un site Internet, ledrone est l’outil le plus économiqueet le plus rapide pour obtenir desimages à couper le souffle. Mon acti-vité me permet de passer de la miseen valeur d’un camping au survold’une toiture ou d’un bâtiment pourle chiffrage d’une réparation ou pourune assurance. Je travaille aussibeaucoup avec des architectes pourfaire de multiples vues d’une zoned’implantation ou pré-visualiser leshauteurs de construction et les vis-

à-vis par exemple. Mon matériel mepermet de voler en extérieur commeen intérieur avec toujours une quali-té d’image haute définition.

Faire ce type de prestationavec un drone est économique ?Bien sûr. Pour déterminer une panneou estimer des réparations en hau-teur, le drone agit vite et sans écha-faudage. Faire de l’imagerie aériennepar avion ou hélicoptère est hors deprix et parfois même impossible dansdes zones forestières ou pour des volsà basse altitude. Le drone permet uneéconomie considérable. D’autant quemes interventions sont facturées à laprestation et non au temps passé ouau nombre de clichés. Avec mon ma-tériel adapté (5 drones dédiés à dessituations spécifiques) mais aussi desmats télescopiques (de 6 à 21 m)utiles dans des cas particuliers (zoneseveso…), je peux faire des devis surmesure. J’ai déjà travaillé pour desentreprises comme Tubesca, IsoverSaint-Gobain, France énergie éo-lienne, Picardie Ateliers ou Valeo,mais aussi pour des collectivitéscomme Amiens Métropole, la RégionPicardie, Nord Tourisme… Dernière-ment, je viens de filmer à Hirson leplus haut pylône de télévision deFrance construit sans haubans pourla société ITAS, acteur majeur dansl’ingénierie radio fréquence.

Votre activité de thermographieest aussi une opportunité pourles pros ?La thermographie aérienne se déve-loppe. Grâce au drone, nous pouvonsfaire des cartographies précises desdéperditions de chaleur des bâti-ments et des usines. Une demandegrandissante pour les professionnelsqui veulent se mettre aux normes eteffectuer des travaux d’économied’énergie. Les collectivités vont éga-lement devoir mettre leurs bâtimentsen règle avec la loi et ce type deprestations aériennes permet des ex-pertises pointues à moindre coût.

CHIFFRESCLÉS

DATECRÉATION:

AVRIL 2014

STATUT :Auto-entrepreneur

ACTIVITÉ :Imagerie aériennehaute définitionpar drone

EFFECTIF :

1salariéZONED’INFLUENCE :Picardie et Nordde la France

« Le drone estl’outil le pluséconomique etle plus rapidepour obtenir desimages à couperle souffle pourles plaquettesou les sitesInternet »

JEANDHEILLY,Créateur deVisual Drone

Services

aux

entreprises

VISUAL DRONE

32

Services

SUEZ

Agence Somme (80)63 rue des Archicamps - E.I.N. - 80046 AMIENS CEDEX 2Tél. 03 22 44 13 77 - alain.augez@sita.fr

Agence Aisne (02)Rue du Maréchal Joffre - 02100 SAINT QUENTINTél. 0323683091jean-christophe.haubourdin@haubourdin-recyclage.fr

EXCELLENCE OPERATIONNELLE ET INNOVATIONAU SERVICE DE LA PRESERVATION DES RESSOURCES

En 2O15, toutes les marquesdu Groupe deviennent SUEZ.Le Groupe a fédéré l’ensemble de ses ac-tivités eau et déchets en France et dansle monde sous une marque unique :SUEZ, positionnée sur la gestion durabledes ressources. SUEZ regroupe au-jourd’hui 4 grandes activités : la gestiondu cycle de l’eau, le recyclage et la valo-risation des déchets, les solutions detraitement de l’eau, le consulting pourun aménagement durable des villes etdes territoires. Concernant l’activité Re-cyclage et valorisation des déchets, lescollaborateurs du groupe, en Picardie,en France comme dans le monde, ap-portent innovation et excellence opéra-tionnelle au quotidien afin de proposer ànos clients entreprises et collectivitésdes solutions pour contribuer à mieuxgérer les ressources naturelles existantes(recyclage, valorisation énergétique, va-lorisation biologique).

SUEZ, un expert de proximité,partenaire des entreprises picardespour une gestion durable desressources.Acteur majeur sur le territoire picard,SUEZ s’appuie sur un réseau d’installa-tions de proximité conciliant respectde l’environnement et maîtrise descoûts. Trois bases logistiques àAmiens (80), Villeneuve Saint Germain(02) et Saint Quentin (02) contribuentà l’optimisation des flux. Deux centresde tri à Saint Quentin (80) et Gauchy(02) assurent le traitement et la valo-risation des Déchets des Activités Eco-nomiques (DAE). Enfin, deux Installa-tions de Stockage de Déchets NonDangereux (ISDND) à Mons-Boubert(80) et Allemant (02) permettent letraitement de la part résiduelle desdéchets non valorisables.

Des solutions de recyclage etvalorisation « sur mesure » pourrépondre aux besoins spécifiquesdes professionnels.Expert de la valorisation sous toutesses formes, qu’elle soit matière, biolo-gique ou énergétique, SUEZ proposedes solutions performantes et inno-vantes qui répondent aux besoins spé-cifiques de chacun de ses clients etaccompagnent leur transition écolo-gique. En partenariat avec nos clients,nous définissons les meilleurs plans decollecte, les moyens, les objectifs de

tri et valorisation pour que la gestiondes déchets devienne un atout de larelation entre collectivités et adminis-trés et un levier de performance.

Nous avons la confiance de Collectivi-tés Locales telles que : Amiens Métro-pole, la Communauté de Communes duVal d’Aisne, la Communauté d’Agglo-mération de Saint Quentin, la Commu-nauté de Communes de Chauny-Ter-gnier ou encore la Communauté deCommunes de Haute-Picardie. Cotéentreprises, nous sommes partenairesd’industriels tels que SAICA (pape-tier), GUEUDET (automobile), ou dusecteur de l’agroalimentaire avec RO-QUETTE FRERES, ROYAL CANIN, NEST-LE, BONDUELLE, MATERNE ou WILLIAMSAURIN.

CHIFFRESCLÉS

ACTIVITÉ :SUEZ Recyclageet Valorisation

EFFECTIF :

3000collaborateursen RégionNord Est

CHIFFRED’AFFAIRES :

452 M€

ZONED’INFLUENCE :14 départementsen Région Nord Estavec 11 agencesde services et 50unités industriellessur l’ensemble duterritoire.

SUEZ, créateur denouvelles ressourceset énergies, Expertde l’ensemble ducycle des déchets,accompagne ses clientspour développer dessolutions de gestion etde transformation desdéchets en nouvellesmatières premières eten nouvelles énergies.Qu’il s’agisse dematières premièresrecyclées, d’énergieou de compost, SUEZpropose des expertisesspécifiques et desfilières spécialisées.

ALAINAUGEZ,Directeurd’agenceà Amiens

JEAN-CHRISTOPHEHAUBOURDIN,directeurd’agenceà Saint Quentin

WWW.SITA.FR

SUEZ RECYCLAGE ET VALORISATION

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Retrouvez-nous sur @erdf_picardie

ERDF : UN RÔLE ÉCONOMIQUE MAJEURCONFIRMÉ PAR LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Quelle est la mission d’ERDFen Picardie?Transition énergétique, développe-ment des énergies renouvelables(EnR), essor du véhicule électrique,évolution des territoires, nouvellestechnologies, Linky... le monde évo-lue et avec lui les nouveaux défisqu’ERDF doit relever. Notre missionde service public est d’acheminerl’électricité auprès des clients parti-culiers, entreprises, et collectivitéslocales, quel que soit leur fournis-seur d’électricité. Nous sommes leconcessionnaire en charge de lagestion du réseau public de distri-bution d’électricité sur 76% du ter-ritoire picard. ERDF exploite, entre-tient et développe les 28 000 km deréseau d’électricité, et garantit l’ac-cès au réseau et l’égalité de traite-ment des clients.En Picardie, ce sont 846 agents qui,en plus de leurs missions liées à ladistribution (entretien, dépannage,

raccordement…) contribuent à por-ter les valeurs d’ERDF et son enga-gement en faveur de la transitionénergétique et de la révolution nu-mérique. Acteur majeur et contribu-teur de l’économie en Picardie, ERDFs’attache à entretenir des relationsétroites avec le tissu économiquelocal, que ce soient les grandes en-treprises de la région (partenariats,cluster de l’énergie…), mais égale-ment des start-up avec lesquellesERDF travaille étroitement dans lecadre de l’open innovation.

Linky : un projet industriel,innovant et créateur d’emploisLa généralisation du compteurLinky, qui a débuté en décembre2015 à Amiens, représente 120 mil-lions d’euros d’investissements sur5 ans et contribue à la création de120 emplois.Ce compteur constitue la nouvellegénération des compteurs d’électri-cité, conçu pour faciliter la vie des850 000 clients d’ERDF en Picardieet servir d’outil pour accompagnerla transition énergétique. AvecLinky, les consommateurs peuventaccéder rapidement, facilement etaussi souvent qu’ils le souhaitentau suivi de leur consommation élec-trique. Ils peuvent optimiser leurconsommation et mieux maîtriserleurs dépenses d’énergie en modi-fiant, s’ils le souhaitent, leur com-portement.Avec la transition énergétique, ERDFréaffirme ses missions de servicepublic : celles d’un réseau de distri-bution d’électricité plus solidaire,plus intelligent, plus écologique.

Services

ERDF en Picardie

« Avec la transitionénergétique, ERDFréaffirme ses missionsde service public :celles d’un réseaude distribution d’élec-tricité plus solidaire,plus intelligent, plusécologique ».

DANIELGRIMBERT,Directeur RégionalERDF Picardie

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2008STATUT :

S.A.Entreprise deservice public

ACTIVITÉ :Distributeurd’électricité

EFFECTIF :

846salariésZONED’INFLUENCE :Picardie

36

ENGIE, ENGAGÉ DANS LA TRANSITIONÉNERGÉTIQUE AVEC SES CLIENTS

GDF SUEZ devient ENGIE,que révèle ce changement de nom ?Le monde de l’énergie connaît des changements majeurs avec le dévelop-pement des énergies renouvelables et décarbonées, la réduction de la consommation énergétique ou encore la révolution digitale. ENGIE, c’est une vision humaine et positive de l’énergie que nous voulons partager. C’est aussi la contraction du mot énergie. Avec ENGIE, nous affi rmons, aujourd’hui, plus que jamais, que l’énergie est l’af-faire de tous : collaborateurs, clients, actionnaires et partenaires, car collec-tivement nous sommes les architectes de l’énergie.

Comment se traduit cette ambition dans vos activités en Picardie ? Nous développons 3 métiers : le gaz naturel, l’électricité et les services à l’énergie. ENGIE développe des solu-tions performantes et innovantes pour les particuliers, les villes et les entre-prises en s’appuyant sur son expertise dans quatre secteurs clés : les énergies renouvelables, l’effi cacité énergétique, le gaz naturel liquéfi é et les technolo-gies numériques. En Picardie, ENGIE est présente à travers 20 entreprises qui emploient 1 900 collaborateurs.

Nous sommes conscients de notre res-ponsabilité d’employeur en région mais également d’acteur économique. Nos activités génèrent du travail en sous-traitance ou partenariat pour près de 1 300 entreprises picardes. C’est une illustration de notre ambi-tion d’être un acteur au service du dé-veloppement du territoire. Nos fi liales apportent des solutions à tout projet lié à la transition énergétique et aux énergies renouvelables : ville connec-tée, mobilité verte, méthanisation, éolien, effi cacité énergétique des bâti-ments et de l’industrie. Nous sommes également mobilisés sur de grands projets comme le Canal Seine-Nord Europe ou auprès des décideurs pour les accompagner dans leurs feuilles de route énergétique.

Des projets ambitieux quimobilisent et poussent à innover ?Nous accompagnons nos salariés por-teurs d’idées nouvelles en partenariat avec des acteurs et incubateurs locaux. Nous développons également des par-tenariats industriels et commerciaux avec des start-up en région pour co-construire de nouvelles offres et ser-vices. Pour aller plus loin, nous avons créé un fonds d’investissements de 100 millions d’euros pour prendre des parti-cipations minoritaires dans des start-up qui développent des projets proches

de nos métiers. Aujourd’hui, près d’une dizaine d’investissements ont été réali-sés notamment dans les bornes de re-charges électriques pour véhicule, la maintenance industrielle par drone ou les objets connectés. Les infos et dé-marches sont disponibles sur notre pla-teforme http://openinnovation-engie.com/fr. Des appels à projets y sont lan-cés tout au long de l’année pour déve-lopper ces partenariats gagnant-ga-gnant. En Picardie, l’innovation est également en marche. Nous accompa-gnons la Métropole d’Amiens dans son projet de Smart city et organisons des rencontres avec des start-up autour des thèmes de l’énergie.

Développement économique, innovation, vous engagez-vous sur d’autres champs ?L’emploi est un axe majeur. ENGIE accueille et forme 5 000 alternants par an en France, avec pour ambition d’en recruter la moitié à l’issue de leur formation. De nombreuses actions sont également développées en faveur de la culture, de la solidarité et du sport. En Picardie, nous soutenons notamment la Maison de la culture d’Amiens, Musique en Utopia, l’ASC, le Point d’information médiation multi-services du bassin creillois ou L’ILOT, structure d’insertion présente en région.

XAVIER PRUVOT,délégué régionalPicardie

© En

gie

« ENGIE,c’est une vision humaine et positive de l’énergie que nous voulons partager »

DOSSIER SPÉCIAL

ENGIEDélégation régionale Picardie - 70, rue des Jacobins - 80 000 Amiens - Tél. 03 22 33 07 14E-mail : xavier.pruvot@engie.com - @PruvotXavier 37

DOSSIER SPÉCIAL

ENGIE AXIMA TRAVAUX, UNE PRISE EN CHARGE COMPLÈTE DE VOS PROJETS

AximaDEVIENT

Les travaux d’installationde chauffage, traitement d’air et climatisation demandent-ils une grande polyvalence ?Nous travaillons pour les grands don-neurs d’ordre que sont l’Etat, le Conseil régional, le Conseil général et les hôpi-taux comme les laboratoires du CHU Sud, IndustriLAB à Méaulte, le Hub à l’UPJV, le collège de Rivery ou le chan-tier d’envergure de la Citadelle. La du-rée de ces chantiers varie de quelques semaines à quelques années, exigeant une vision globale du projet. Ces com-pétences nous les mettons aussi au ser-vice des entreprises comme Procter et Gamble ou Stelia… Notre expertise est reconnue dans des domaines pointus : nous sommes ainsi leader dans le trai-tement de l’air HVAC. Notre synergie avec le groupe ENGIE nous permet aussi

de proposer des offres globales (conception, réalisation, exploitation, maintenance) en garantissant un coût global de la construction incluant la consommation énergétique dans la du-rée. Une préoccupation de plus en plus présente pour le client.

Votre force réside aussi dansvos bureaux d’études ? Le conseil et l’expertise sont indispen-sables dans la mise en œuvre de tra-vaux. Evidemment, si un bureau d’études techniques a été désigné par ailleurs, nous pouvons intervenir uni-quement dans le chiffrage et l’installa-tion des matériels choisis. Mais nous sommes aussi en capacité de solliciter nos propres bureaux d’études en agence, en région ou au niveau natio-nal. Suivant l’importance des chantiers,

nous pouvons adapter la structure en nous appuyant sur nos 600 ingénieurs et techniciens sachant prendre en compte le confort d’ambiance, de la qualité de l’air et du process, avec une parfaite connaissance des réglementa-tions spécifi ques (bâtiments grande hauteur ou recevant du public…). Nous pouvons ainsi proposer des solutions énergétiques et climatiques innovantes (géothermie, géocooling, récupération et valorisation des énergies…).

DOMINIQUECOUZIN,directeurrégional Pôle Installations Région Nord

ENGIE AXIMA INSTALLATION RÉGIONSZAC de la Blanche-Tâche - 80 450 Camon - Tél. 03 22 97 72 72

ENGIE AXIMA, LA MAINTENANCEPRÉVENTIVE ET CURATIVELes industriels vous laissent prendre soin de leur outil deproduction, c’est une grande marque de confi ance ?Nos équipes interviennent 24h/24 et 7j/7. Nous savons à quel point la maintenance industrielle est un en-jeu de performance pour les entre-prises. Nous travaillons aussi avec des entreprises du domaine tertiaire ou de la santé. La confi ance de nos clients, nous la gagnons chaque jour grâce à notre proximité et notre réac-tivité. Nos techniciens sont répartis sur tout le territoire pour des inter-ventions rapides. Nos systèmes de compte-rendus et de reporting per-mettent une visibilité claire. Le but est que le client en sorte toujours gagnant avec le bon fonctionnement de ses équipements.

Vous êtes leader sur la maintenance multisite et multitechnique ? En effet, nous sommes spécialisés dans le génie climatique : traitement et ex-traction de l’air, ventilation, climatisa-tion de confort ou de process, chauffage et depuis peu nous développons la maintenance des piscines. Nous prenons en charge l’ensemble des services asso-ciés à la gestion, au contrôle et à la maintenance des installations tech-niques avec des solutions sur mesure : interlocuteur unique, outils de suivi des prestations, pilotage et coordination de contrats multisites… Par le biais de contrats de performance énergétique, nous proposons aussi des offres glo-bales de la conception à la réalisation (avec équipement et maintenance) pour des projets d’économie d’énergie en en-treprise. Nous nous appuyons aussi sur

les savoir-faire d’un groupe, ce qui nous permet de collaborer avec des profes-sionnels aguerris dans des domaines très divers : en travaux, en électricité et mécanique, en protection incendie, en froid industriel et même avec des bu-reaux d’études spécialisés dans les salles blanches ou le nucléaire. Une vé-ritable synergie que nous mettons au service de nos clients pour leur proposer des solutions toujours plus adaptées à leurs demandes.

VALÉRY OGEZ,Directeur d’agence ENGIE Axima

ENGIE AXIMA7, rue Anne Franck - 80 000 Amiens - Tél. 03 22 80 60 10 - Fax : 03 22 80 60 19 E-mail : mnt-amiens@cofelyaxima-suez.com - www.cofelyaxima-gdfsuez.com 38

DOSSIER SPÉCIAL

CofelyDEVIENT

Du chauffage à la gestionénergétique, vous avez développé vos savoir-faire ?Nous sommes connus pour l’exploita-tion des installations de chauffage dans l’habitat collectif pour l’OPAC de l’Oise, la SIP et l’OPSOM par exemple, dans des bâtiments communaux tels que la Ville d’Amiens ou dans l’indus-trie avec Mondelez ou L’Oréal. Au-jourd’hui nous avons aussi développé la gestion de complexes aquatiques tels que la piscine-patinoire de Mer-cières à Compiègne. Mais comme les clients attendent toujours plus, nous avons diversifi é nos compétences dans l’effi cacité énergétique, les services multi-techniques et l’externalisation pour les entreprises et les collectivi-tés. Nous assurons la gestion des ins-tallations thermiques, la performance énergétique du bâti (travaux d’isola-tion…) jusqu’à l’intégration de ser-vices complets comme les travaux d’aménagement, le nettoyage, le gar-diennage… Une offre clé en main qui permet aux entreprises de se recentrer sur leur cœur d’activité.

Face à la concurrencequ’est-ce qui fait la différence ?Nos experts conçoivent, réalisent et gèrent en permanence des solutions sur mesure « smart et durables ». Si le sa-voir-faire de nos techniciens chauffa-gistes et climatistes est important, c’est aussi leur réactivité et leur écoute qui compte. Notre engagement de proximité passe par la communication et l’échange avec les donneurs d’ordre et les usagers. Les clients veulent être tenus informés de nos interventions, mais aussi com-prendre ce qui a été fait et pouvoir dis-cuter avec un collaborateur compétent et impliqué. Côté réactivité, nous ne travaillons qu’avec des sous-traitants locaux et nos techniciens sont dotés d’iPads qui les rendent plus effi caces et performants dans leurs interventions, ainsi que dans le reporting client grâce à un centre de supervision.

Vos compétences sont innovantes pour satisfaire vos clients ?

Nous travaillons pour l’habitat, l’indus-trie, le tertiaire privé et public et les collectivités. Chacun a des besoins par-ticuliers pour lesquels nous faisons des études sur mesure. Aujourd’hui, nous pouvons proposer des concepts nova-teurs comme les énergies renouvelables (géothermie, solaire, réseau de chaleur biomasse : Étouvie à Amiens, Saint-Quentin et Soissons), et la supervision à distance. Autre innovation : le contrat de performance énergétique. Impossible de réhabiliter une chaufferie sans prendre en compte l’ensemble du bâti afi n d’optimiser l’économie liée à l’éner-gie. Nous recherchons des experts, for-mons des alternants/apprentis et déve-loppons de nouvelles technologies pour accompagner nos clients et les aider à réduire leur consommation et leur fac-ture énergétique globale. Sur la base d’un diagnostic complet, nous nous en-gageons à réaliser les travaux (installa-tions techniques, isolation…) avec une garantie de résultat dans la durée.

DAVIDLEMAITRE,Directeurrégional Picardie

« Que ce soit pour les collectivités ou les entreprises, l’amélioration de la performance énergétique est un enjeu important »

L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE, AU CŒURDE LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE

ENGIE COFELYAgence de Picardie - 16, allée du Nautilus (Pôle Jules Verne)80 440 Glisy - Tél. 03 22 34 11 00 - Fax : 03 22 34 11 09 39

DOSSIER SPÉCIAL

DEVIENT

En quoi consistent plus précisément les activités de ENDEL ENGIE ? ENDEL ENGIE est leader français de l’in-tégration de prestations industrielles autour d’un cœur de métier de spécia-listes du métal, pour des environne-ments imposant sûreté, sécurité et qua-lité. Nous sommes notamment certifi és MASE et ISO 9001.Notre entreprise opère sur trois grands domaines : Construction, Maintenance et Démantèlement. Elle intervient ma-joritairement dans le secteur énergé-tique : nucléaire, oil & gas, thermique, hydroélectricité. Elle est aussi un ac-teur de référence en sidérurgie, aéros-patial, chimie, agroalimentaire et pharmacie. De nombreux industriels nous renouvellent régulièrement leur confi ance : Nestlé, Dunlop, Saint-Go-bain, Tereos, L’Oréal ...

Quels sont les principaux savoir-faire et domaines d’expertise de ENDEL ENGIE ? Nos savoir-faire en ingénierie de main-tenance et de réalisation, tuyauterie, soudage, chaudronnerie, électroméca-nique ou transfert et manutention com-plexe nous permettent de répondre à toute sorte de demande, sans oublier

nos compétences spécifi ques comme le contrôle non destructif, l’hydraulique et la lubrifi cation (réparation de vérins et centrales hydrauliques) ou la plastur-gie… Depuis peu, nous développons nos offres sur la maintenance et la four-niture de pièces pour les éoliennes.Enfi n, nous innovons constamment pour améliorer la performance et la sé-curité de nos opérations, au plus près des besoins de nos clients.

Quels services innovants ENDELENGIE apporte-t-elle à ses clients industriels ? Notre solution digitale brevetée Opéra-teur Industriel Connecté est un ensemble d’applications embarquées sur tablettes électroniques connectées. Elles sont uti-lisées par nos intervenants pour leurs opérations de maintenance industrielle. Ils disposent par exemple d’un dossier d’intervention numérisé complet : modes opératoires détaillés étape par étape, plans, consignes de sécurité… Ils peuvent aussi faire appel en visio- confé-rence et en temps réel à un expert basé à distance, ce qui apporte à nos clients encore plus de réactivité.

ENDEL ENGIE a aussi développé Mainte-nance 3.0, un dispositif complet d’in-génierie de maintenance et de techno-logies de pointe qui optimise la performance de la maintenance indus-trielle. Nos experts défi nissent par exemple le rythme optimal des actions de maintenance grâce à une approche coûts/risques, ciblée en priorité sur les équipements critiques. Ils s’appuient sur des techniques de monitoring qui facilitent la maintenance préventive : analyses vibratoires, analyse des si-gnaux électriques, thermographie, ul-tra-sons …

Nous proposons également un service complet de gestion des stocks de pièces de rechange avec évaluation de la criti-cité des pièces, défi nition des stocks stratégiques et optimisation de l’appro-visionnement.

Avec cette palette de savoir-faire et d’innovations, ENDEL ENGIE contribue à réduire le coût global de maintenance de ses clients avec une productivité et une disponibilité de leurs installations renforcées, et ce, en toute sécurité.

LUCDIWUY, Directeur régional Nord Picardie

« La mission de ENDEL ENGIE est d’améliorer la performance des installations de production de nos clients tout en optimisant leur équation économique, le tout en respectant des impératifs constants de sécurité. »

ENDEL ENGIE, UNE ENTREPRISEDE SERVICES DÉDIÉE AUX INDUSTRIELS

CHIFFRESCLÉS

CHIFFRED’AFFAIRES :

700 M€EFFECTIF :

6 000employés

CLIENTS :

2 500

ENDEL ENGIE (Groupe ENGIE)4, route nationale - 80 260 Poulainville - Tél. 03 22 66 23 30Contact Commercial Nord Picardie : CARLIER Christophe - E-mail : Christophe.carlier@cofelyendel-gdfsuez.com40

DOSSIER SPÉCIAL

ENGIE INÉO-AGENCE INDUSTRIE : LE GÉNIEÉLECTRIQUE DU PROJET SIMPLE AU PLUS COMPLEXE

IneoDEVIENT

Vous travaillez au cœur des besoins de l’industrie en misant sur la polyvalence, la proximité et la réactivité.Engie Ineo intervient sur des projets d'installations électriques industrielles et tertiaires, courants forts, courants faibles, éclairage... Mais notre cœur de métier reste l’automatisme des chaînes de production et leur supervision. Nos employés sont polyvalents et connaissent tous les langages afi n d’intervenir sur tout type d’installa-tion. La plupart de nos clients sont des entreprises implantées sur l’Espace in-dustriel Nord d’Amiens. Mais nos agences réparties sur le territoire nous permettent d’offrir un vrai service de proximité. Pour des projets d’installa-tion ou de modifi cation, nous pouvons nous rendre sur site et déterminer en

direct avec le client ses besoins et ses contraintes. Nous sommes aussi au fait des réglementations et des normes. Nos salariés développent sans cesse leurs compétences métiers et suivent des formations en risques chimiques, sécurité, etc…

Des compétences particulières vous permettent d’être un interlocuteur privilégié pour les entreprises.En effet, nous pouvons nous appuyer sur un bureau d’études qui peut faire des propositions concrètes et inno-vantes pour de nouvelles chaînes de production par exemple. Les projets les plus complexes peuvent passer entre nos mains. Nous bénéfi cions aussi du label reconnu Qualifoudre. Ce qui nous permet de faire des études d’analyse du risque foudre puis de préconiser des

travaux avec cahier des charges sui-vant quatre niveaux de protection au choix du client. Notre connaissance des contraintes des différents secteurs permet aussi à nos employés de propo-ser des solutions adaptées. Pour preuve nos clients fi dèles comme Procter et Gamble, Dailycer, Nestlé ou les inter-ventions sur silos par l’intermédiaire de Noriap…

BERTRAND LEFIÈVRE, directeur d’agence Industrie

ENGIE INÉO INDUSTRIE13, rue du Fief (Espace industriel Nord) - 80 080 Amiens - Tél. 03 22 22 45 45

ENGIE INÉO, ACTEUR DE LA TRANSITION NUMÉRIQUEFace aux innovations technologiques et au développement du numérique, Engie Inéo crée des solutions inno-vantes pour un monde connecté.Nous concevons avec nos clients une stratégie d’innovation numérique au ser-vice des enjeux de sécurité, de mobilité et d’effi cacité. Nous accompagnons les entreprises, les collectivités et les insti-tutions dans la transformation de leurs métiers à l’ère du digital et de l’IT as a Service. Audit, conception, services ma-nagés… Nos prestations de conseil et d’ingénierie répondent au plus près des besoins métier de nos clients. L’objectif, accélérer le « time to market » des appli-cations intégrées au sein d’infrastruc-tures IT agiles et sécurisées.

Engie Inéo apporte des solutions innovantes combinant nouveaux usages et effi cacité, et améliorant la productivité des équipes.

Nous développons des solutions Smart au carrefour des nouveaux réseaux numériques, énergétiques et du Big Data. Ainsi, Connect’Ineo notre offre Cloud de Communications Unifi ées re-pose sur un modèle économique de paiement à l’usage. Flexible et modu-laire, elle met à disposition de nos clients des outils de collaboration en mode SaaS. Ils sont ainsi autonomes dans la gestion d’un catalogue d’appli-cations à la demande et adaptableaux évolutions de l’organisation. Nous proposons également des solutions de Cybersécurité permettant de profi ter en toute sécurité des avantages du monde numérique : de l’identifi cation des menaces à la mise en œuvre de solutions de gestion des risques, au maintien en condition de sécurité des infrastructures IT… Côté collectivités, nous accompagnons les villes et terri-toires dans leurs projets Smart City.

Avec Cit’Eazen, une application colla-borative pour les villes, les services travaillent ensemble et les citoyens peuvent notamment faire remonter des informations. Enfi n, nous sommes aus-si précurseurs dans l’e-Santé avec une large gamme de services numériques, disponible depuis le Terminal Santé. Cette solution propose par exemple des divertissements et services en chambre pour les patients et un accès sécurisé aux données pour les profes-sionnels. Autant d’innovations person-nalisables et adaptées aux usages…

JACQUESSIFAOUI,Responsabledu Développement CommercialNord-Est

ENGIE INÉOAgence d’Avelin - 23, rue des Marlières - CS 20061 - 59710 AvelinTél. 03 91 83 41 41

N° 1123123263098

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DOSSIER SPÉCIAL

À quel stade en est le projet de parc d’éoliennes en mer au large de Dieppe - Le Tréport ?Nous sommes en phase d’études. C’est notre groupement « Les éoliennes en mer », réunissant Engie (47 % du capi-tal), EDPR (le 3ème opérateur d’éolien terrestre au monde basé au Portugal avec 43 %) et NEOEN Marine (déve-loppeur de projets avec 10 %), qui a remporté l’appel d’offres lancé par l’Etat en juin 2014. Nous sommes maintenant en charge de la mise en œuvre avec un début de chantier programmé en 2019 puis de l’exploitation du parc, à partir de 2021 pour une durée de 25 ans. Mais avant d’en arriver là, nous avons deux ans d’études complémentaires (mesure des vents, des courants, de la tempéra-ture de l’eau, analyse des sols marins, identifi cation de la faune et des activi-tés locales). D’ici juin 2016, ces études nous permettront de décider de la faisa-bilité du projet et de le faire évoluer pour réduire au maximum les impacts du parc.

En quoi consiste ce projet ?Celui-ci comportera 62 machines de 8 MégaWatts fi xées au fond de l’eau à

environ 15 à 16 km des côtes pour une puissance totale de 496 MégaWatts. Notre choix s’est porté sur les machines Adwen, les plus puissantes actuelle-ment sur le marché, afi n de réduire leur nombre et leur emprise au sol ce qui limitera déjà l’impact environnemental. Les recommandations suite au débat public mené entre avril et juillet 2015 par une commission indépendante et le résultat de nos études en cours vien-dront affi ner le projet. Notre objectif est vraiment d’inscrire ce projet dans son environnement et son territoire. Nous mettons beaucoup de temps et d’énergie dans la concertation et l’im-plication de toutes les parties pre-nantes. Et nous sommes confi ants et heureux de faire évoluer le projet dans le dialogue.

La création de ce parc éolien veut aussi contribuer au dynamisme économique local ?C’est très important, en effet. Nous fai-sons déjà travailler de nombreux cabi-nets d’études locaux qui ont une vraie connaissance de l’environnement immé-diat. Une équipe dédiée de 5 personnes travaille déjà au Tréport et la mise en œuvre du chantier fera bien évidem-ment appel aux savoir-faire locaux chaque fois que ce sera possible. Nous avons déjà estimé qu’une fois le parc en

activité, il faudrait environ 125 postes permanents et pérennes pour l’exploita-tion du site et sa maintenance. En outre les phases de fabrication des éoliennes et d’installation du parc mobiliseront au total 1500 emplois. C’est une belle op-portunité pour les deux régions concer-nées. D’autant que notre ambition est aussi d’accompagner les entreprises lo-cales qui voudront développer et décli-ner leur savoir-faire dans l’éolien afi n de créer une vraie fi lière autour de ce parc.

L’éolien offshore est une première en France, est-ce un pari surl’avenir ?Bien évidemment, toute nouvelle fi -lière conserve sa part de défi . Mais nous avons tout de même de nom-breuses certitudes. C’est très claire-ment une énergie d’avenir qui s’inscrit dans une volonté de mix énergétique. Les premiers exemples de parcs off-shore en Belgique et en Angleterre laissent entrevoir un vrai développe-ment économique. Il y a un énorme potentiel et des perspectives d’évolu-tion rapide qui garantissent une réduc-tion des coûts d’exploitation et une réelle compétitivité de cette énergie d’ici 2020. Il était donc important pour nous d’être parmi les précurseurs et de développer nos compétences sur cette fi lière d’avenir.

CHRISTOPHE LEBLANC, Responsable développement local projet Éoliennes en mer DieppeLe Tréport

« Nous souhaitons qu’autour de ce projet une vraie fi lière éolienne offshore se crée avec les acteurs économiques présents sur le territoire. »

LE PARC D’ÉOLIENNES EN MER : UN PROJET QUI DOIT S’ANCRER DANS LE TERRITOIRE

ÉOLIENNES EN MER DIEPPE LE TRÉPORTContact : christophe.leblanc@eoliennes-mer.fr

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PLUG-ITParc d’Activités du Val de Noye - 80 250 Ailly-sur-NoyeTél. 03 22 22 10 90 - Fax 03 22 80 76 52Horaires : 8h-12h30, 13h30-18h

www.plug-it.com

BUREAU VIRTUEL, CLOUD, DATA CENTER, TOUTES VOS DONNÉES À PORTÉE DE MAIN

Plug-it fait de la gestion de données sur mesure pour les pros.Plug-it déploie depuis quelques mois sa nouvelle infrastructure technique.En attendant l’ouverture du datacenter Amiénois prévue en 2016, Plug-it dé-ploie son architecture technique dans 2 datacenters dans la région et no-tamment depuis janvier 2015 à Lille sur le site TDF.S’appuyant sur 3 opérateurs, Plug-it propose des solutions d’infogérance hébergées à la carte : Serveurs virtuels on demand (Linux, Windows, …), Ipbx Virtuels basés sur la technologie 3CX ; Synchronisation en temps réel des postes de travail sur smartphone et tablettes ; messagerie collaborative ; développement et hébergement de site Web et d’applications métiers; sans oublier nos services phares : le Bureau Virtuel et le Poste de Travail Virtuel on demand.Plus que jamais nous pouvons affi r-mer que notre métier est de per-mettre à nos clients d’accéder en

toutes circonstances à l’ensemble de leurs données à partir de n’importe quel périphérique.

Plug-it étoffe son offre avec la création d’un data center de proximité. Avec l’ouverture d’un data center de dernière génération, Plug-it étoffera son catalogue et élargira par la même son champ d’action en direc-tion d’une nouvelle clientèle en quête d’hébergement d’infrastructure informatique. Housing et geste de proximité permettra à Plug-it de prendre de nouveaux marchés et de consolider son offre régionale en ma-tière d’infogérance Hébergée.

La sécurité des donnéesest un enjeu d’avenir.C’est en effet un enjeu primordial pour les entreprises de toutes tailles qui doivent sauvegarder, sécuriser et gérer leurs données et celles de leurs clients. PME, clients grands

comptes, SSII, hébergeur neutre ou opérateur télécom, notre offre ap-porte une solution d’hébergement adaptée, évolutive et compétitive. Grâce à ce nouvel équipement, Plug-it peut proposer aux entreprises d’héberger leurs services informa-tiques dans le datacenter le plus performant de Picardie.

« Des offreshébergées etinfogérées à partir de 15 € HTpar mois et par utilisateur »

YVES KESSOUS, Gérant

CHIFFRESCLÉS

DATE DE CRÉATION :

1999STATUT :

S.A.R.L.ACTIVITÉ : Cloud computing Infogérance Maintenance Infrastructures réseauxDéveloppement Web

EFFECTIF :

17salariésCHIFFRE D’AFFAIRES PRÉVISIONNEL 2014 :

1,5 M€ZONE D’INFLUENCE : Nord de la France - Région Parisienne

Services

PLUG-IT

Data CenterEthernet BankArgœuves

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EDF ENTREPRISESTél. 0 811 333 668www.edfentreprises.fr

EDF ENTREPRISES : VOTRE PARTENAIREÉNERGÉTIQUE DE PROXIMITÉ

Quel rôle joue EDF Entreprisesauprès de ses clients ?Pour accompagner nos clients dans leschangements relatifs à la fin des TarifsRéglementés de Vente, EDF s’inscritcomme partenaire énergétique vis-à-visde ses clients en leur proposant desoffres de marché qui répondent à leursbesoins à un prix de marché compétitif.EDF Entreprises tient particulièrement àla proximité et la qualité de sa relationclient, avec des conseillers client en ré-gions et un interlocuteur privilégié pourles plus grandes entreprises. Les clientssouhaitant nous contacter à proposd’une facture ou de leur contrat, ou bienencore transmettre un document à leurconseiller EDF Entreprises peuvent ga-gner du temps en s’exprimant depuisleur Espace Client sur edfentreprises.fr.De plus, pour un contact personnalisé etde proximité, les clients peuvent contac-ter leur conseiller client EDF Entreprisesau 0 811 333 668, du lundi au vendre-di, de 8h00 à 17h45. Enfin, l’applicationEDF Entreprises, disponible sur AppStore et Google Play, permet aux clientsd’accéder à leur espace personnalisé de-puis leur smartphone ou leur tablette.

Quelles sont les innovationsapportées par EDF Entreprisespour gérer la consommation de sesclients et faciliter leurs démarches ?Parce qu’économiser l’énergie, c’estd’abord comprendre les consommationsde nos clients, EDF Entreprises leur pro-pose l’offre Conseil Initial Courbe deCharge pour les locaux équipés de comp-teurs basse tension. Vous souhaitez op-timiser la performance énergétique devos sites très consommateurs en électri-cité ? Avant toute chose, il est essentield’avoir une bonne connaissance de lafaçon dont cette électricité est utilisée.Avec le Conseil Initial Courbe de Charge :- l’interlocuteur EDF Entreprises aide sonclient à identifier le ou les sites à analy-ser, en tenant compte de leur taille et deleurs équipements,- pendant trois semaines, un enregis-treur posé sur le compteur mesure laconsommation d’électricité toutes lesminutes. Une analyse plus précise estégalement possible si nécessaire,- les courbes de charge enregistrées sontanalysées afin de détecter les principauxdysfonctionnements et de proposer despréconisations sur mesure pour réaliserfacilement des économies d’énergies,- si nécessaire, la puissance souscrite ducontrat est ajustée.De plus, via l’Espace Client edfentre-prises.fr, les démarches des clients sontsimples, rapides, et personnalisées. Enacceptant de partager ses données his-toriques de consommation à EDF Entre-prises, le client accède à l’estimationannuelle de ses factures, la répartitionannuelle de la consommation et l’histo-rique, ou encore la grille des prix. Parailleurs, il peut également choisir lesoptions gratuites suivantes, incluesdans son contrat :- le prélèvement automatique : un for-mulaire permet de rentrer directementles coordonnées bancaires,

- les factures électroniques : pratiqueset écologiques, les factures électro-niques sont consultables, téléchar-geables et imprimables pendant 3 ans etreconnues comme des originaux par l’ad-ministration fiscale.

Comment EDF Entreprises améliorela performance énergétique deses clients ?Au-delà du contrat de fourniture, EDFEntreprises propose des services pouraméliorer la performance énergétiquedes entreprises et développer leur com-pétitivité. De l’optimisation énergétiquedu patrimoine du secteur tertiaire auxoffres sur-mesure pour les grandsgroupes industriels, EDF Entreprises faitévoluer son expertise technique pour ai-der les entreprises à réduire leur factureénergétique, quelle que soit leur activi-té, leur taille ou leur problématique. Legroupe EDF, via certaines de ses filiales,dispose aussi de compétences pour ac-compagner ses clients dans la mise enœuvre de solutions d’efficacité énergé-tique.

Services

EDF ENTREPRISES

ALAINLARUELLE,Directeur de ladirectioncommerce EDFNord Ouest

CHIFFRESCLÉS

ACTIVITÉ :Distributeurd’électricité

EFFECTIF :

260collaborateursdédiés auxentreprises

3centres deRelation ClientsEntreprises

CLIENTS :Entreprises etProfessionnels

ZONED’INFLUENCE :3 régions(Picardie NPDC,Normandie)

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• 1 441 entreprises adhérentes

• 10,5M€ de collectedont 5,8M€ branches,dont 4,7M€ interprofessionnels

• 398 contrats de professionnalisationdont 11 CP TH et 155 CP Prodiat (39%)

• 158 000€ dédiés à l’apprentissageet vers les CFA (en 2015)

• 2,2M€ de cofinancements externes

CHIFFRES CLÉS 2014 :

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La taxe d’apprentissage : Les objectifsLa taxe d’apprentissage est due par toutesles entreprises soumises à l’impôt sur lerevenu ou sur les sociétés, quel que soit leurstatut : entreprise individuelle ou société,entreprise commerciale, industrielle ou arti-sanale, entrepreneur individuel, association,coopérative agricole ou groupement d’intérêtéconomique (GIE).

Pour le développement de l’apprentissage, versement de votre quota à notre CFA IRFA APISUP n° UAI 080 2002 SINSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE D’AMIENS

L’INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE D’AMIENSa déjà formé plus de 22000 diplômés.En 2015-2016 l’IUT compte :2100 étudiants - 116 enseignants universitaires186 enseignants de la profession qui dispensentplus de 20 % de la pédagogie.

59 personnels administratifs, techniques et de service.Directeur : Pascal VANTOMMEPrésident du Conseil d’Administration : François DÉSÉRABLE

CRÉÉ EN 1968, L’INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE D’AMIENSPROPOSE LES FORMATIONS SUIVANTES :

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L’AISNE NOUVELLEwww.aisnenouvelle.fr

DÉVELOPPER L’INFORMATION ET INNOVERSANS CESSE POUR UNE AUDIENCE PLURIELLE

Le Courrier picard et L’Aisnenouvelle ont-ils réussi le viragedu numérique ?Parmi la presse régionale, nous fai-sons partie des journaux qui ont biennégocié ce virage ! En effet, le Cour-rier picard fait partie des titres lesplus suivis sur twitter avec la 14e

place parmi les titres de la presse ré-gionale et plus de 32 800 followers…Nous continuons de creuser le sillondu numérique en multipliant les sup-ports, de la tablette au smartphone,pour une information toujours aussirigoureuse mais plus réactive et mo-bile. Actuellement, plus de 50 % denotre audience se fait sur ces solu-tions mobiles. C’est une petite révo-lution pour la presse mais une formi-dable opportunité d’être encore plus

près de nos lecteurs et de nos an-nonceurs. Notre richesse, c’est l’in-formation, et nous faisons en sortede l’offrir à chacun sous toutes sesformes, avec des nouveautés, commepar exemple une application mobileintitulée « Le Courrier picard raconteAmiens » qui sera bientôt accessibleà tous.

Les offres digitales vont-ellesfaire disparaître le papier ?Bien sûr que non. Le développementdu numérique est une évolution im-portante mais qui ne doit surtout passacrifier les journaux papier. Beau-coup de nos lecteurs y sont très atta-chés et nous aussi. Nous dévelop-pons d’ailleurs de nouvelles rubriqueset de nombreux cahiers spéciauxpour apporter une information cibléeet diversifiée qui répond à l’attentede nos clients. Nous venons parexemple de lancer un cahier écono-mique hebdomadaire qui mobilisenos journalistes sur tout le territoirepour aller à la rencontre des entre-prises qui bougent. Nos équipes sontaussi mobilisées pour réfléchir à unenouvelle formule du Courrier picardqui verra le jour à la rentrée 2016. Àtravers les études de cabinets spé-cialisés et notre panel de lecteurs,nous essayons d’améliorer sans cessenotre journal pour mieux satisfairenotre lectorat.

L’entrée dans la grande régionest-elle un nouveau défipour vos journaux ?En quelque sorte, cette grande ré-gion, nous y sommes déjà préparésdepuis longtemps. Le Courrier picardet L’Aisne nouvelle font partie dugroupe de presse Rossel-La Voix. Ceredécoupage géographique sera pour

nous l’occasion de concrétiser la dy-namique déjà existante entre nostitres de presse qui couvrent déjàl’intégralité de ce nouveau territoire.Nous avons l’espoir que ce dévelop-pement local sera l’opportunité d’ap-porter aux lecteurs toujours plusd’information en étant toujours plussur le terrain. Nous accompagneronsainsi au mieux les entreprises pi-cardes qui voudront se développer ausein de cette grande région. Et sur-tout, en tant que presse locale, nousaurons pour mission de valoriser lesinitiatives locales, les points forts etles atouts de la Picardie.

« Du papier aunumérique, nousapportons toujoursplus d’infos surtoujours plus desupports »

JEAN-DOMINIQUELAVAZAIS,Directeurgénéral

DATEDE CRÉATION:

1944ACTIVITÉ :Organe de presse ;édition offline et onlinede journaux, revues etpériodiques

NOMBRE DE LECTEURS :

325 000CHIFFRE D’AFFAIRESPRÉVISIONNEL 2015 :

28,2M€ZONE D’INFLUENCE :6 éditions :Picardie Maritime,Haute-Somme, régiond’Amiens, Amiens, Oise,Saint-Quentin

DATEDE CRÉATION:

1944ACTIVITÉ :Organe de presse ;édition offline et onlinede journaux, revues etpériodiques

NOMBRE DE LECTEURS :

75 000CHIFFRE D’AFFAIRESPRÉVISIONNEL 2015 :

4,5M€ZONE D’INFLUENCE :Saint-Quentinois, paysChaunois, Thiérache

COURRIER PICARD&

L’AISNE NOUVELLE

Média

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Arthur Loyd6, rue Colbert, bâtiment D, 1er étage - 80 000 AmiensTél. 0322920000www.arthur-loyd-amiens.com

NUMÉRO 1 DE L’IMMOBILIERD’ENTREPRISE EN RÉGIONS

Arthur Loyd Amiens s’est encoredéveloppé sur un marché très actifen 2015.Le marché de la promotion immobilièrea été en effet très actif tout au long del’année et nous avons fortement colla-boré avec les acteurs nationaux, grâceà la force de notre réseau, tout en pro-gressant en région. Arthur Loyd a ac-cru son accompagnement auprès d’in-vestisseurs locaux et nationaux avecdes transactions significatives cetteannée. En 2015, nous avons confirménotre position de leader sur la métro-pole amiénoise avec plus de 17 000 m²transactés et 27 transactions réalisées.

Les clients ne s’y trompent pas. Nousles accompagnons dans leurs projetsou l’évaluation de leur bien et travail-lons avec eux les études de marché, lesstratégies d’implantation ou d’acquisi-tion, les process de commercialisation,les analyses techniques et juridiques…Notre équipe s’est structurée autour detrois négociateurs spécialistes dansleurs domaines : bureaux, locaux com-merciaux, locaux d’activités et entre-pôts ou investissement. J’ai repris latête de l’agence avec l’ambition depoursuivre le développement au ser-vice de nos clients.

Accompagner les clients dansleurs projets est la prioritéd’Arthur Loyd.Evidemment, notre expérience etnotre connaissance du territoire fontnotre efficacité. À l’écoute du marché,des tendances et des besoins desclients, nos points forts sont notre ré-activité, l’efficacité de nos actions etla pertinence de notre expertise.Notre capacité à accompagner lesclients est aussi renforcée par notreréseau et le parfait maillage du terri-toire national depuis maintenant 30ans. Avec 63 implantations partout enFrance, Arthur Loyd assure une cou-verture quasi exhaustive du territoire.Et si l’on ne trouve pas les locaux adé-quats pour accueillir une entreprise,

nous pouvons aussi, grâce à nos par-tenariats avec des promoteurs solides,proposer des constructions sur me-sure ! Le réseau propose aussi desstructures transverses qui permettentun conseil ciblé en investissement, enlogistique, en gestion d’actifs immo-biliers logistiques mais aussi en valo-risation de friches industrielles ou debâtiments qui demandent des misesaux normes ou des dépollutions.

L’année qui arrive s’annonce-t-elledynamique sur le marché ?L’arrivée à maturité de programmesneufs sur le marché tertiaire devraitpermettre de rebooster les offres dis-ponibles sur la métropole. Dans lacontinuité de 2015, Arthur Loydcontinuera de grandir pour satisfaireau mieux les besoins des clients. Tou-jours à l’affût de beaux espaces, delocaux fonctionnels et de projets por-teurs, la force de notre réseau seraencore, en 2016, un atout fort pourfaire parfois la différence, toujours aubénéfice du client.

Immobilier

ARTHUR LOYD

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2011ACTIVITÉ :Transactionset conseil enimmobilierd’entreprises

EFFECTIF :

5collaborateurs

Directeur Général :Benoît TIROTDirecteur d’agence :DamienBOUSSEMART

CHIFFRES :

17000 m²transactésen 2015

ZONED’INFLUENCE :AmiensMétropole

« À l’écoute du marché,des tendances et desbesoins des clients, nospoints forts sont notreréactivité, l’efficacitéde nos actions et lapertinence de notreexpertise. »

DAMIENBOUSSEMART,Directeur d’agence

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Équipement

DIRUY

DIRUY303 bis rue d’Abbeville, BP 1617, 80000 AmiensTél. : 0322430070 - Fax : 0322431706www.diruy.com

AMÉLIORER L’HABITAT AVEC DES SALARIÉSBIEN DANS LEUR SOCIÉTÉ

Diruy, c’est 60 ans d’innovationpar les produits et par les services.La proximité est l’un des atouts del’entreprise. Nous avons six agencesréparties dans le Nord de la France, enNormandie et Île-de-France afin depouvoir présenter nos produits (stores,fenêtres, volets, alarmes, vérandas,domotique) et rencontrer nos clientspour mieux les connaître et mieux lessatisfaire. Depuis 60 ans, nous avonscréé des liens forts avec nos fournis-seurs, ce qui nous permet de toujoursproposer des produits de qualité. Leservice est un état d’esprit chez Diruy ;client ou non, nous nous devons de dé-panner chacune des personnes entrantdans nos magasins, et de leur apporterdes solutions complètes comme la ma-çonnerie, les conseils de décoration,d’économie d’énergie, de la pièce déta-chée et des aménagements de leur es-pace de vie…

Diruy, c’est aussi 60 ansd’innovation par le managementJe suis directrice générale de Diruy etj’ai forcément un œil plus féminin surl’entreprise. La parité homme-femmeest une évidence pour moi. Chacun ap-porte sa vision, ses compétences etses talents. Nous sommes aussi trèsconscients de l’importance de la trans-mission des savoir-faire au sein del’entreprise. L’intergénérationnel estun atout, ainsi nos poseurs qui ontune expérience indéniable forment lesplus jeunes. Confronter l’œil aguerri del’ancienneté au dynamisme de la jeu-nesse ne peut être que bénéfique.

C’est ce qui se passe quotidiennementau sein de l’école Storiform que nousavons mis en place pour la transmis-sion des savoir-faire dans la pose destores. Enfin, avec l’aide de LaurencePetit, de l’Institut de la Réussite, nousavons mis en place un groupe qualitéde vie au travail afin que chacun soitforce de proposition pour un réel bien-être au sein de l’entreprise et l’épa-nouissement de nos salariés. Le mana-gement participatif que nous mettonsen place, et notre recrutement fondésur la mixité et l’intergénérationnel,

nous permettent de bénéficier desidées, des compétences et talents dechacun. Nos salariés s’expriment libre-ment et proposent des axes d’améliora-tion dans leur travail. Leur créativitéest une richesse et une valeur ajoutée.Ce mode de management ouvre à lacomplémentarité et à la transmissiondes savoirs.Diruy est une entreprise qui se déve-loppe et qui innove mais elle n’oubliepas d’où elle vient. C’est une sociétéfamiliale créée par mon grand-père en1955. La famille reste dans nos gènes.Et l’ensemble de nos salariés formemaintenant une grande famille dont ilfaut prendre soin.

La convivialité toujoursau rendez-vousC’est vrai que cette année, pour fêterles 60 ans de l’entreprise, nous avonsmis les petits plats dans les grands.Nous avons organisé une grande fêteen invitant les familles de nos salariés.Nous avons convié nos clients et nospartenaires sur les salons, lors de cock-tails, de portes ouvertes. Autant demoments d’échanges conviviaux quinous rapprochent et auxquels nousavons pris goût. C’est une tradition quiva donc se poursuivre dans les annéesà venir !

SUZYDIRUY,Directricegénérale

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

1955STATUT :S.A.S.

ACTIVITÉ :stores, volets,fenêtres et tousproduits d’amé-lioration et derénovation del’habitat

EFFECTIF :

76salariésCHIFFRED’AFFAIRES :

10 M€ZONED’INFLUENCE :Picardie(Jaux-Compiègne,Friville Escarbo-tin et Amiens),Seine-Maritime(Aumale), Paris- Ile-de-France(14ème) (6 agences)

« Si aujourd’huiDiruy fête ses 60ans, c’est grâce àla qualité de sesprestations et àl’investissementde ses salariés »

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*Voirconditionsen

magasin.

www.diruy.com

DIRUY PICARDIE303 bis, rue d’Abbeville80000 AMIENS

DIRUY CENTRE VILLE2, rue des Francs Mûriers80000 AMIENS

DIRUY BAIE DE SOMME134, rue Henri-Barbusse80130 FRIVILLE-ESCARBOTIN

DIRUY NORMANDIE26, bd Jean Baptiste Charcot76390 AUMALE

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standard@diruy.comRetrouvez nous sur notre page facebookhttps://www.facebook.com/diruy

DIRUY OISE568, avenue Jean Moulin60680 JAUX-COMPIEGNE

DIRUY PARIS/ILE DE FRANCE168, rue Raymond Losserard75014 PARIS

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EN EXCLUSIVITÉ CHEZ DIRUY PICARDIENotre boutique de pièces détachées, vous dépanne et vous conseille

sur toutes marques et produits, même achetés ailleurs.Eric se tient à votre disposition au 303 bis rue d’Abbeville à Amiens

REPAR’STORES298, rue Gaulthier de Rumilly - 80 000 Amiens

Tél. 06 44 95 10 28

DÉPANNAGE ET MODERNISATIONDE VOLETS ROULANTS

Vous intervenez en 48 heurespour toute réparation de voletsroulants ?Un appel et je me rends sur placepour un devis ou une réparationimmédiate ! C’est un vrai service, carquand un volet se décroche ou tombeen panne, pas question d’attendredeux mois pour le changer et decasser sa tirelire pour cette dépenseimprévue… Je répare aussi bien duvolet manuel que du volet électriquepour lesquels je suis formé à toutesles marques (Bubendorff, Somfy,Nice, Profalux…). Les interventionsles plus courantes concernent deslattes qui vrillent, une sangle quicasse, un tablier qui se décroche ouun moteur qui se dérègle. J’interviensdans les meilleurs délais et avec mes600 références dans mon camion, jepeux même parfois réparer tout desuite.

La modernisation est aussi unepart importante devotre métier ?En effet, le marché du volet est vieil-lissant. Et il est plus économique demoderniser un volet existant plutôtque de refaire une installation à neuf.Je peux remplacer des volets en boispar des volets en alu par exemple ouinstaller un moteur électrique sur levolet d’origine tout en gardant lecoffre existant, sans toucher à la fa-çade et donc sans demande de tra-vaux auprès des mairies. J’interviensaussi bien dans les maisons anciennesavec des coffres cachés sous les par-quets que dans des maisons récentesoù les coffres sont intégrés directe-ment dans les fenêtres, pour deschantiers de quelques heures ou deplusieurs jours. Je peux aussi monterdes volets roulants sur horloge pourprogrammer les ouvertures et ferme-tures automatiques.

Repar’stores est une garantiede savoir-faire et de qualitéà moindre coût.Grâce à la franchise Repar’stores, jedispose d’une centrale d’achats quime permet d’être très compétitif surle coût du matériel et desmotorisations. Cela permet aussi desformations régulières sur tous lesproduits, toutes les marques etl’assistance d’un service technique.Pour moi qui suis passionné, c’estl’opportunité d’apprendre sans cesseet d’être toujours le meilleur conseilpour mes clients. Avec des devis surplace en temps réel, grâce à matablette, je suis à la fois réactif et àl’écoute. La demande est de plus enplus importante et mon activité necesse de se développer. J’interviensprincipalement sur Amiens et sur unrayon d’environ 50 km aux alentours,suivant les chantiers. Réparer,améliorer et moderniser est à la foisplus écologique et économique.

Équipement

REPAR’STORES

« Je répare lesvolets vieillissantsmais je peux aussiles moderniseret installerdes moteursélectriques »

BERNARDBLANC,Responsable

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION :

2013ACTIVITÉ :Réparationet modernisationde volets roulants

EFFECTIF :

1salarié

ZONED’INFLUENCE :Amienset environs

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C O U V E R T U R E

AMÉNAGEMENT DE COMBLESISOLATION ET ÉTANCHÉITÉ

PAR L’EXTÉRIEUR

50 ans d’expérience au service des professionnels et des particuliers

Pose d’ardoises naturelles, de tuiles, de zinc, de bacs acier,de toitures terrasses. Bardage d’isolation et d’entretien.

DEVISGRAT

UIT

03 22 42 13 382 rue du Stade - 80160 Prouzelcouvertureflet@wanadoo.fr

BIGMAT AMIENS-RIVERY6 rue Alain-Bombard, 80 136 Rivery - Tél. 0322700099

www.bigmat.fr

LE SPÉCIALISTEDU NÉGOCE MULTI SPÉCIALISTE

Quelle est l’offre proposée dansvotre magasin Bigmat à Rivery ?Pour résumer nous trouvons dansnotre Bigmat tout ce qui ne se démé-nage pas ! Cela concerne par exempleles matériaux pour le gros oeuvre,pour les traitements de surface, l’as-sainissement, l’isolation, les menuise-ries, les carrelages, les plaques deplâtre, mais aussi tout ce qu’il fautpour l’aménagement intérieur. Nousavons tout de même une spécialitéautour de tout ce qui traite de l’isola-tion et de la plâtrerie. Pour gérer

cette activité et nos plus de 4 000références, nous avons un pôle com-merce, administratif et un autre dédiéà la logistique pour servir des clientsqui viennent de toute l’agglomérationamiénoise dans un rayon de 40 km en-viron. Ce sont principalement les pro-fessionnels, les entreprises de bâti-ments surtout, mais aussi ce quej’appelle les articuliers, ceux qui sontentre l’artisan et le particulier.

L’entreprise que vous dirigez reposesur quelles valeurs ?Je suis très attaché à la valeur hu-maine. Chez nous, un client estquelqu’un d’important. Nous sommesplus attentifs à l’homme qu’au bu-siness. Cela se traduit notamment parla qualité dans le service et dans lesproduits que nous tenons à offrir auxclients. Nous avons en effet pourligne de conduite de proposer unmaximum de produits normés, d’éviterles imports de produits étrangers.Côté services, cela passe par la mise àdisposition de matériel de chantier,type mini pelles, bétonnières, ou letransport de marchandises sur leschantiers. Malgré la crise dans le bâti-ment qui n’est pas terminée et laguerre des prix dans ce marché trèsconcurrentiel, nous luttons et résis-tons.

Au point d’avoir même des projetspour l’avenir ?J’ai le projet de transférer l’activitéd’ici la fin de l’année 2016 afin d’ou-vrir notre Bigmat nouvelle généra-tion. Avec un magasin libre-servicequi passera à 10 000 références etdoté d’un show-room. Et, cerise sur legâteau, nous proposerons un nouveauservice dans l’air du temps. Cela resteune surprise pour le moment. Ce sera

dans tous les cas une première pourtout le Nord de la France. Mais de quoitoujours offrir à nos clients plus deservices et d’animations commer-ciales.

Bâtiment

BIGMAT RIVERY

« Je suis trèsattaché à la valeurhumaine. Cheznous, un clientest quelqu’und’important »

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2008STATUT :

S.A.R.L.ACTIVITÉ :Négocede matériauxde construction

EFFECTIF :

8salariésCHIFFRED’AFFAIRES :

2150000 €

ZONED’INFLUENCE :Amienset environs,Somme.

JEAN-MARIEPOULAIN,Gérant

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Fricourt Environnement Recyclage - FER13, rue du 8 mai 1945 - 80300 Fricourt - Tél. 03227511 98 - Fax. 0322746972Horaires ouvertures : lundi-vendredi 8h-12h/13h30-17h30 - samedi 9h-12h

www.recuperation-dechets-fricourt.fr

« LES MÉTIERS DU RECYCLAGE ÉVOLUENTEN PERMANENCE ET DE NOUVELLESFILIÈRES SE CRÉENT TOUS LES JOURS »

Fricourt Environnement Recyclage(FER) est un centre agréé pour lavalorisation des déchets ?Historiquement et comme son nom l’in-dique l’entreprise était spécialisée dansle fer et les métaux. Mais depuis 1998notre activité s’est diversifiée et grâce ànotre capacité d’innovation, nous avonspu trouver de nouveaux marchés. Nous

sommes aussi centre VHU agréé pour lacollecte et la valorisation des véhiculeshors d’usage. Nous proposons la locationde tout type de benne de 3 à 35 m3 ainsique la location de compacteurs ou depresses. Nous sommes aussi habilitéspour les démolitions industrielles etles enlèvements en camion grue. Maisnous mettons surtout nos compétencesau service des entreprises pour la valori-sation de leurs déchets.

Le recyclage est un défi de plus enplus compliqué pour les entreprises ?En effet, le traitement des déchets doitprendre en compte l’évolution de la lé-gislation, ainsi que les différentes la-bellisations (certifications ISO…).Pour les entreprises, c’est un véritablecasse-tête. Fort de notre expérience etde notre collaboration historique avecle secteur exigeant de l’aéronautique,nous avons développé de nombreuxservices pour l’ensemble des déchets(cartons, papiers, plastiques, gravats,bois, ferreux, non ferreux, DIB…). Aucours de ces dernières années, nous

avons développé différents process depréparation et de transformation desdéchets qui nous permettent au-jourd’hui d’optimiser tant d’un point devue environnemental qu’économique laperformance de nos clients. Notre ob-jectif est de recycler et de valoriser100 % des déchets des entreprises.

Vous proposez du sur-mesure :du diagnostic à l’accompagnementpersonnalisé de vos clients ?Notre travail ne se résume pas à la col-lecte de déchets, nous recherchons tou-jours de meilleurs débouchés pour nospartenaires. Nous travaillons et savonsnous adapter à tous les secteurs : del’industrie à la construction en passantpar l’artisanat. Notre accompagnementest vraiment personnalisé. Nous pou-vons réaliser un diagnostic de l’organi-sation des déchets d’une entreprise entenant compte de ses contraintes envi-ronnementales, matérielles, humaineset économiques. Ce qui nous permet parla suite de bâtir ensemble une organisa-tion optimisée et un accompagnementsur mesure tant dans la mise en placeque dans la durée. Cette démarche apermis la création de nouvelles filières àpartir des déchets spécifiques de cer-tains de nos clients. Nous nous devonsd’être toujours à la pointe, en quête desdernières solutions alliant économie etenvironnement.

Environnement

FRICOURT ENVIRONNEMENT RECYCLAGE

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION :

1998STATUT :S.A.R.L

ACTIVITÉ :Recyclage

EFFECTIF :

18salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

8M€

ZONED’INFLUENCE :80/02/60/76/27

MAURICESLOTINE,Responsablede FER

« Notre objectifest de recycler etde valoriser 100 %des déchets desentreprises »

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Communauté urbaine d’ArrasBoulevard du Général-de-Gaulle - 62 000 ArrasTél. 0321218700

www.cu-arras.fr

« QUE L’ARRAGEOIS DEVIENNELE TERRITOIRE PRÉFÉRÉ DES ENTREPRISES »

Quels sont les atouts du territoirede la communauté urbaine d’Arras?Il y a quelques semaines, le beffroid’Arras devenait le monument préférédes Français. Notre patrimoine estassurément un atout, tout comme notrecadre de vie que nous nous engageons àpréserver dans les années à venir. Ainsi,nous nous sommes engagés dans ladémarche de la troisième révolutionindustrielle avec la Région. Nous avonsété labélisés « territoire à énergiepositive pour la croissance verte »,mais aussi « ville respirable » par leministère de l’Écologie, preuve que nosengagements en matière de transitionénergétique sont reconnus.

Quels sont vos succès récentsen matière d’implantationd’entreprises?Nous avons eu la chance en 2015 definaliser de grandes implantations.D’une part l’arrivée d’une base logistiquede 50000 m2 pour Orchestra, spécialiséedans les vêtements pour enfants. Nousavons aussi signé avec le groupe LFBqui va construire dans l’Arrageois sonusine 2020, pour fabriquer lesmédicaments du futur, un investissementde 300 millions d’euros. Nos succèsrécents, c’est encore vingt PME qui nousont choisi pour s’implanter ou s’étendreen 2015. C’est encore la reconversion dela citadelle d’Arras, site autrefoismilitaire, qui accueille désormais desentreprises tertiaires, une école deformation en cuisine, des habitants, desloisirs, le Main Square…

Avez-vous une recettepour attirer les entrepriseschez vous?Je ne sais pas si nous avons une recette.En revanche, nous avons un objectif.Nous aimerions que l’Arrageois deviennele territoire préféré des entreprises.Pour cela, nous travaillons avec nosdifférents services à l’attractivité denotre territoire. Cela passe aussi, pourl’agroalimentaire, par la présence dupôle d’excellence agroalimentaire Agroé,de l’implantation d’Adrianor, laboratoire

de recherche pour les entreprises, etpour tous, par la mise en place, il y aplus de dix ans, de la boucle localenumérique.

Quelles sont les perspectivespour le territoire de la Communautéurbaine d’Arras?Demain, nous rêvons que la troisièmegare européenne, nécessaire audéveloppement de la grande région,s’implante dans l’Arrageois. Pour cela,nous avons contribué activement audébat sur le futur réseau expressGrand Lille, une véritable chance dedéveloppement. Nous souhaitonsaussi développer une nouvelle filièreimportante pour notre économie, letourisme d’affaires et l’internationalpour nos entreprises.

Environnement

COMMUNAUTÉ URBAINE D’ARRAS

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION :

1998ACTIVITÉ :Logistique : FMlogistics, Orchestra,Scapartois, Vertdis,Grimonprez,Eurotranspharma…Agroalimentaire :Häagen Dazs,Fishcut, DanielDessaint traiteur,Vandemoortele,Porchetto, Ingredia…Bien d’équipements :Getec, Arras maxéi,Caterpillar, Akebono,Enersys…Tertiaire : banques,mutuelles,informatique.

EFFECTIF :39 communes,105000 habitants,15 parcs d’activités(tertiaire, industriel,logistiqueou commercial),2500 entreprises,135 emplois pour100 actifs résidents.

COMPÉTENCES :Mobilité, gestiondes déchets,développementéconomique, emploiet formation,tourisme, habitat,urbanisme et plani-fication, aménage-ment du territoire,environnement.

PHILIPPERAPENEAU,Président de lacommunautéurbaine d’Arras

« Ainsi, nous noussommes engagésdans la démarchede la troisièmerévolution industrielleavec la Région »

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SAS DESSEAUX80710 QUEVAUVILLERSTél. 09 67 31 45 99

SAS DESSEAUX, UNE ENTREPRISEAU SERVICE DE L’INDUSTRIE

Quel est le cœur de métier de votreentreprise ?Nous sommes spécialisés dans le net-toyage, le marquage au sol, le désher-bage et la signalisation dans le sec-teur industriel. Nous pouvonseffectuer, selon la demande d’unclient, toutes sortes de marquages ausol, qui permettront le respect desrègles de sécurité, assurer la mise enplace d’une signalétique propre à l’en-treprise, appliquer des produits phy-tosanitaires [produits phytosanitaires

nécessaires à l’entretien d’un terrain]pour effectuer un désherbage impor-tant… Nous travaillons aussi bienavec des communes, collectivités ter-ritoriales, que des acteurs commeERDF, GRT Gaz et RTE ou encore desentreprises telles que Arkema,Tereosou Orange. Nous nous adaptons auxdemandes de chaque client en fonc-tion de ses process et de ses besoins.

En quoi votre entreprise est-elleaujourd’hui une référence enPicardie ?Nous sommes implantés dans la ré-gion depuis 1980 et nous avons sunouer des relations très étroites avecde nombreux clients avec lesquelsnous entretenons des liens deconfiance très fort, grâce notammentà nos équipes, dont les compétencessont reconnues. Nous sommes aussi àl’affût du moindre changement règle-mentaire. Nos relations avec l’indus-trie nous poussent à être très vigi-lants sur les normes en vigueur etnous mettons un point d’honneur àêtre à la pointe en termes de règlesmais aussi de sécurité. Nous sommesd’ailleurs engagés MASE, et nousn’hésitons pas à investir chaque an-née entre 30 et 40 000 euros pour

consolider, renouveler ou actualisernotre parc matériel, mais égalementassurer le bon maintien de la sécuritédes personnes. Il est très importantpour nous d’offrir un service efficaceavec un suivi méticuleux de nos chan-tiers. Sur un contrat annuel d’applica-tion de produits phytosanitaires parexemple, si la végétation repousse,nous intervenons gratuitement enfonction du besoin.

Quels sont vos objectifs pour lesmois à venir ?Même si l’entreprise a fait ses preuvesauprès des industriels et des collecti-vités, nous souhaitons continuer ànous développer dans les secteurs dunettoyage industriel et du marquageau sol principalement. Nous souhai-tons poursuivre notre développementdans ces domaines porteurs et com-muniquer davantage sur le savoir-fairede notre équipe.

« Nos relationsavec l’industrienous poussent àêtre très vigilantssur les normesen vigueur etnous mettons unpoint d’honneurà être à la pointeen termes derègles mais aussid’outillages »

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

1980STATUT :

S.A.S.ACTIVITÉ :signalétique,marquageau sol,désherbageindustriel

EFFECTIF :

4salariés5 C.D.D.CHIFFRED’AFFAIRES :

600 000€ZONED’INFLUENCE :Picardie, Nord,Normandie,Champagne-Ardenne

FRANCISDESSEAUX,Gérant

Environnement

SAS DESSEAUX

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MARQUAGE - SIGNALISATION - SIGNALÉTIQUENETTOYAGE HAUTE PRESSION

SAS DESSEAUX - 80 Chaussée Thiers - 80710 QUEVAUVILLERSTél : 06 07 11 54 95 - Fax : 03 22 38 05 63

E-mail : sas.desseaux@orange.fr

Groupe Carré18, rue du Calvaire - 62112 Gouy-sous-BellonneTél. 0321241100 - Fax : 0321245292contact@groupe-carre.fr - www.groupe-carre.fr

« ENSEMBLE, DÉVELOPPONS UNE AGRICULTUREPERFORMANTE ET ÉCO-RESPONSABLE »

Quelle est la place du Groupe Carrédans le monde agricole?Deuxième acteur céréalier français privé,le Groupe Carré est une entreprise fami-liale implantée à Gouy-sous-Bellonnedepuis 3 générations.

Notre cœur de métier est la collecte decéréales, leur stockage et leur commer-cialisation, d’une part, et la vented’agrofournitures (semences, engrais,produits de protection des plantes, ali-mentation animale), d’autre part. Nos 86implantations nous permettent d’appor-ter nos services aux agriculteurs du Nord,du Pas-de-Calais et de la Picardie.

Entreprise responsable, le Groupe Carréet ses 240 collaborateurs travaillent dansle respect de ses certifications et agré-ments. Acteur de dimension nationalequi a accès aux marchés européens, noussommes une réelle alternative privéepour l’agriculteur.

De plus, en tant que président de la Fé-dération du négoce agricole (FNA) et dela Fédération du commerce agricole etagroalimentaire (FC2A), j’ai le souci devaloriser au quotidien l’ensemble de lafilière.

C’est dans cet esprit que vousavez lancé récemment ce projetde ferme pilote ?Tout à fait ! Il nous a paru importantd’être également un acteur dans la diffu-sion des bonnes pratiques agricoles en

informant et en accompagnant au mieuxnos clients agriculteurs. J’en veux pourexemple notre 6ème journée Innovationset Performance de juin dernier au coursde laquelle nous avons accueilli plus de600 agriculteurs. Des groupes plus petitsse mettent au travail sur des réflexionsplus spécifiques comme les enjeux del’eau ou les nouveaux outils qui nouspermettent déjà d’envisager l’agriculturede demain.

Quels sont les axes de développementde cette ferme pilote?3 axes essentiels pour cet ensemble situésur la ferme familiale :

- La recherche, l’innovation et le déve-loppement en collaboration avec nosfournisseurs autour de techniques alter-natives. Nous sommes certifiés BPE(Bonnes Pratiques Expérimentales).

- L’intégration des données et contraintesrèglementaires. Il s’agit ici de la mise envaleur des bonnes pratiques avec cetteidée de préservation et de respect del’environnement (faune sauvage).

- La communication avec le grand public,en particulier avec les écoles. Dans cecadre-là, en partenariat avec la com-mune, nous avons balisé le « chemin dela biodiversité » ouvert à tous, qui sedécouvre au cours d’une promenade.

Mais comment est née cette idée?Nous sommes partis d’un constat simple :les multiples dispositions règlementaireset la mondialisation du commerce desgrains pèsent sur le monde agricolecomme des contraintes.

Nous voulons être force de propositionpour que ces contraintes deviennent desopportunités. Concrètement, concilierles enjeux économiques et environne-mentaux des agriculteurs avec lesexigences de la société et la réalité ducommerce international.C’est le concept d’agro-écologie perfor-mante. La mission de la filière agricoleest de nourrir l’humanité, sa noblesse, dela faire en cohérence avec la société etnotre responsabilité environnementale.

Agroalimentaire

GROUPE CARRÉ

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

1930

DOMAINED’ACTIVITÉ :- Collectede céréales

- Travail du grain- Agrofournitures- Alimentationanimale

- Travaux agricoles- Service et conseilsaux agriculteurs

EFFECTIF :

240salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

250 M€

COLLECTE :

920 000tonnes

« Notre cœur demétier est la collectede céréales, leurstockage et leurcommercialisation,d’une part, et la vented’agrofournitures »

FRÉDÉRICCARRÉ,Président

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Groupe Advitam1, rue Marcel-Leblanc - CS 50159 - 62054 Saint-Laurent-Blangy CedexTél. 0321237474 - Fax : 0321239610www.groupe-advitam.com

UN GROUPE QUI LIELES HOMMES ET LA TERRE

Quelles sont les activitésdu Groupe Advitam?Du jardinier à l’agriculteur, le Groupe Advi-tam a pour vocation de réunir lesparticuliers et les professionnels du mondeagricole autour d’une même passion : culti-ver et faire croître. Le Groupe Advitam estaujourd’hui fortement impliqué dans le tis-su économique régional et dans le mondeagricole. Il est un acteur reconnu dans sesdivers domaines d’activité : l’agriculture(productions végétales et animales), le ma-chinisme agricole ou encore la distributionà travers le réseau de jardinerie Gamm Vert.

Quelles sont vos spécificitéset votre valeur ajoutée?Avec 350 sites répartis sur le Nord-Pas deCalais, Picardie, Advitam développe de lavaleur ajoutée sur son territoire. 30 mil-lions d’euros sont investis chaque annéepour développer nos activités. En céréales,de la collecte à la commercialisation enpassant par le travail du grain, Advitam estprésent pour assurer aux 12000 agricul-teurs qui lui font confiance la meilleurevalorisation de leurs productions. En agro-fournitures (fertilisants, produits deprotection des plantes et semences)comme pour les métiers de la nutrition etdes productions animales (porc, volaille,bovin et lapin), nous développons une ac-tivité de conseils et services auxagriculteurs et éleveurs avec des outilsd’aide à la décision pour produire toujoursmieux dans le respect de l’environnement.En machinisme agricole, à côté de l’activitéde vente et réparation, nous développonsles innovations avec notamment des solu-

tions informatiques embarquées pour uneagriculture de précision. Pour les particu-liers, notre réseau de 90 jardineries GammVert propose une large gamme de produitset services : jardinage, animalerie, brico-lage, équipement, habillement, boutique,terroir. Des produits alimentaires frais sontégalement proposés sur 8 magasins en di-rect des producteurs locaux à travers lesrayons « Panier de mon terroir ».

Quelles sont les valeurs défenduespar le Groupe Advitam?Advitam est un groupe coopératif où lagouvernance démocratique prend tout sonsens et se réalise au quotidien en appli-quant le partage, la transparence et laresponsabilité dans son fonctionnementet la définition de sa stratégie. Le GroupeAdvitam est aussi une entreprise écono-mique qui cultive la performance pourapporter le meilleur à ses interlocuteurs.

Advitam développe la qualité et la satis-faction pour fournir les produits et servicesconformes aux attentes des agriculteurs,de ses partenaires et des particuliers.

Quels sont vos axes de développement?En juin 2015, le Groupe a lancé ADVITAM2020. C’est un projet stratégique qui a étéconstruit et partagé entre les collabora-teurs et les élus. Il donne la vision de notreplan de développement, des actions à me-ner et des moyens nécessaires pour faireévoluer nos métiers, nos sociétés et nosactivités à l’horizon 2020.

Agroalimentaire

GROUPE COOPÉRATIF ADVITAM

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

2002DOMAINED’ACTIVITÉ :- Agriculture :Collecte de céréales,agrofournitures,nutrition etproduction animale,services et outild’aide à la décision

- Machinisme Agricole :vente de matériel, SAV,nouvelles technologiesembarquées

- Distribution :jardinerie, animalerie,loisirs verts, terroir,équipement,habillement

EFFECTIF :

2120salariés

CHIFFRE D’AF-FAIRES :

1,27 M€ZONED’INFLUENCE :350 sites dansle Nord - Pas deCalais - Picardie

« Le Groupe Advitamest aussi une entrepriseéconomique qui cultivela performance pourapporter le meilleur àses interlocuteurs. »BERTRAND

HERNU,Présidentdu groupe

CÉDRICCOGNIEZ,Directeurgénéral

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Caisse d’Epargne Picardie8, rue Vadé - 80064 Amiens cedex 9 - Tél. 0322505050www.caisse-epargne.fr - www.decideursenregion.fr/picardie

BANQUIERPARTENAIRE ET INVESTISSEUR

Pouvez-vous nous expliquer lesenjeux de la cession-transmissiondes entreprises ?Réalité mathématique et démogra-phique, le nombre d’entreprises à cé-der ne cesse de croître avec un tiersdes dirigeants d’entreprises âgés deplus de 50 ans. Notre observatoire (*)dénombre près de 16 500 opérations

annuelles de cession transmission desentreprises soit 7.7 % des PME et ETIfrançaises. En Picardie, ce sont envi-ron 250 cessions de PME-ETI compta-bilisées chaque année et plus de16 000 salariés concernés. Les enjeuxde la cession-transmission d’entre-prises sont donc cruciaux en termesd’emploi et de pérennité du tissu éco-nomique français.

Quelles sont les clés du succèsd’une cession d’entreprise ?Même si le marché de la cession d’en-treprise est dynamique, les opérationsne se concluent pas pour autant facile-ment. Pour céder une PME ou une ETI,encore faut-il se préparer, trouver unrepreneur et s’entendre sur la valorisa-tion de l’entreprise. La confiance réci-proque entre le cédant et le repreneurest au cœur de la réussite de l’opéra-tion et du délicat processus de passagede relais. Le cédant privilégie claire-ment la pérennité de l’entreprise etsouhaite accompagner autant que pos-sible son successeur dans la reprise.Le repreneur, quant à lui, doit faireface à un double enjeu. Il doit certesassurer la continuité d’activité mais ildoit aussi être à la hauteur d’une am-bition : assumer la responsabilité stra-tégique et financière de l’entreprise.La réussite de la transmission d’uneentreprise relève pour 50% de la pré-paration psychologique du cédant et50% des négociations.

Quel accompagnement propose laCaisse d’Epargne Picardie ?La Caisse d’Epargne Picardie dispose detoutes les compétences nécessaires àla pleine réussite d’une cession-trans-

mission : ingénierie financière del’opération, intervention en haut debilan, et ingénierie patrimoniale pourle cédant. Notre savoir-faire s’appuiesur 2 atouts clés pour accompagnerune entreprise et son dirigeant àchaque étape de développement :proximité relationnelle et surtout ca-pacité de décision en région.

Banque des entreprises et du patri-moine, la Caisse d’Epargne Picardie estvotre partenaire privilégié pour l’en-semble de vos besoins bancaires : fi-nancements, placements, développe-ment international, gestion decomptes, gestion privée, ingénieriesfinancière et patrimoniale.

(*) pour consulter, télécharger ou commander lespublications de « BPCE L’Observatoire », ren-dez-vous sur www.observatoire.bpce.fr

Gestion-Fin

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CAISSE D’EPARGNE PICARDIE

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

1833STATUT :Banquecoopérative

ACTIVITÉ :BanqueAssurance

EFFECTIF :

1200salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

255 M€

ZONED’INFLUENCE :Picardie

« La réussite de latransmission d’uneentreprise relève pour50% de la préparationpsychologique du cédantet 50% des négociations »

PASCALLEFORT,Directeur duDéveloppementCommercialPôle Entreprises,Institutionnelset GrandsComptes

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BANQUE POPULAIRE DU NORDSiège social : 847, avenue de la République - 59 700 Marcq-en-BarœulTél. 03 28 45 61 10 - Fax : 03 28 45 61 55Direction de Groupe : 4, rue des Vergeaux - 80 000 AmiensTél. 03 65 71 00 00 - Fax : 03 65 71 00 10www.nord.banquepopulaire.fr

Présentez-nous la Banque Populairedu NordLa Banque Populaire du Nord est unebanque généraliste : particuliers, profes-sionnels et PME : nous sommes au servicede toutes les clientèles. Mais nos originesont créé un véritable code génétique, celuide l’accompagnement de l’entreprise. Noussommes à la fois proches de nos clients,réactifs - puisque nos centres de décisionsont situés dans la région - mais égale-ment innovants et ouverts à l’internationalcompte tenu de notre appartenance augroupe BPCE, 2e groupe bancaire en France.

Comment envisagez-vous votreaction aux côtés des entrepreneurs ?Nous sommes convaincus que les entre-preneurs sont les moteurs de l’économie,créateurs de richesses et d’emplois. Pourréussir, ils doivent pouvoir compter surune banque audacieuse qui les accom-pagne dans tous leurs projets. Notrevolonté est donc de les soutenir danstoutes les étapes de la vie de leur entre-prise : de la création à la transmission.Pour cela, nous jouons à fond la carte dela proximité.

Cette proximité dont vous parlez,comment se traduit-elle ?La proximité est essentielle pour accom-pagner les professionnels et lesentreprises. Notre histoire a formé uneculture d’entreprise entièrement tournéevers l’accompagnement des projets. Nous

connaissons bien les professionnels et lesPME, nous comprenons leurs besoins, nousconnaissons notre territoire. Ce premierniveau de proximité relationnelle est ex-trêmement important. Vient ensuite uneproximité opérationnelle tout aussi impor-tante : nos conseillers sont toujoursjoignables par téléphone, sur leur lignedirecte. Enfin, nos circuits de décisionsdécentralisés permettent une prise encharge rapide des demandes : 100 % desdécisions sont prises en région.

Quelles sont les expertisesque vous pouvez mettre en avant ?L’accompagnement à l’international : lesentreprises présentes à l’internationalconnaissent une croissance deux fois plusrapide que les autres. Nos experts dé-ploient des solutions sur-mesure et aidentles chefs d’entreprises à développer leursprojets tant à l’import qu’à l’export.Le financement de l’innovation : les entre-prises qui innovent connaissent unecroissance plus rapide et plus pérenne que

les autres. Nous avons donc développépour elles un dispositif de financementunique de l’innovation offrant une garan-tie du Fonds Européen d’Investissement.L’innovation en matière de gestion desflux : la Banque Populaire du Nord offredes solutions de paiement dématériali-sées, pour accompagner les chefsd’entreprises dans une offre moderne etmulticanale.L’ingénierie sociale : nous sommes l’un despremiers acteurs en la matière et nousproposons une palette d’outils sur-mesurepour aider le chef d’entreprise à fédérer,motiver, impliquer mais aussi fidéliser sescollaborateurs.

La gestion privée et la transmission dupatrimoine du dirigeantGrâce à JPM, notre antenne spécialisée enbanque privée, nous accompagnons leschefs d’entreprises dans leur gestion pa-trimoniale, la transmission de leurentreprise et leurs opérations de crois-sance externe.

« Nous sommes à lafois proches de nosclients, réactifs -puisque nos centres dedécision sont situésdans la région - maiségalement innovants. »

FABRICEBOUVIER,Directeurgénéral

YVESGRENET,Président du conseild’administration

Gestion-Fin

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BANQUE POPULAIRE DU NORD

CHIFFRESCLÉS

DATEDE CRÉATION:

1920STATUT :BanquecoopérativeCapital social détenupar plus de 147 000clients sociétaires(septembre 2015).

ACTIVITÉ :BanqueAssurance

EFFECTIF :

1150salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

195,80 M€

ZONED’INFLUENCE :Départementsdu Nord, du Pas-de-Calais, de laSomme, de l’Aisneet des Ardennesgrâce à un réseaude 138 agences.

ADDITIONNER LES FORCES,MULTIPLIER LES CHANCES

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Peugeot TDSA Amiens Métropole35 Route d’Amiens - 80480 Dury Les AmiensTél. 03 22 33 88 01www.groupetuppin.com

CONCESSION PEUGEOTCAP SUR LA BLUE BOX

Que représente Peugeot dansle groupe Tuppin ?Nos concessions sont aux origines dugroupe qui fête ses 40 ans et qui a étécréé par mon père Richard Tuppin. Moij’ai intégré le groupe il y a vingt ans.Nous avions une seule concession dansl’Aisne à Tergnier. En 1996, arrive cellede Noyon. Puis d’autres acquisitionsjusqu’au rachat du groupe Paillard,dont la concession d’Amiens, auprintemps de cette année. Aujourd’hui,elles représentent 80 % du chiffred’affaires du groupe qui est de 230millions d’euros et compte 500collaborateurs et seize sites en tout enPicardie avec les marques Citroën,Skoda, Hyundai et Isuzu. Mais notreADN, fondé sur une véritable missiond’entreprise est né avec celui du groupePSA. Il nous permet d’être aujourd’huiparmi les quinze plus grandsdistributeurs de véhicules du pays.

Nous avons d’ailleurs la responsabilitéde couvrir l’un des plus grands secteurspour la marque au Lion.

Que véhicule cette missiond’entreprise au juste ?Elle véhicule une ambition ! Celle defaire vivre à nos clients une expé-rience automobile marquante dansune ambiance conviviale. Une ligne deconduite portée par notre projet denouveau site aux standards de la

marque prévu pour décembre 2016. Ils’agit du tout nouveau concept BlueBox de Peugeot, le plus moderne de lamarque, à la fois épuré et élégant oùtout sera pensé pour mieux accueillirnos clients à qui nous devons excel-lence dans le service, respects dansnos engagements et exemplarité.

Côté gamme de voitures,quels atouts revêt la concession ?Déjà avec les 208, 2008 et 308, lesuccès est au beau fixe puisque nousoccupons trois des cinq premièresplaces dans le top 10 des meilleuresventes de véhicules particuliers sur lemarché français. Nous avons donc unegamme jeune qui plaît beaucoup. Deplus, en 2016, un événement majeurnous attend avec le mondial del’automobile qui se déroulera à Parisdu 1er au 16 octobre. Nous aurons lachance de présenter le tout nouveau3008, totalement revisité avec unstyle beaucoup plus puissant. Noussommes ravis d’observer le marchétrès concurrentiel de l’automobilerepartir dans une dynamique positive.

Automobile

CONCESSION PEUGEOT

CHIFFRESCLÉS

STATUT :

S.A.S.ACTIVITÉ :vente devéhicules neufset occasions,réparation,mécanique,carrosserie,pièces derechange

EFFECTIF :

68salariés

CHIFFRED’AFFAIRES :

36 M€

ZONED’INFLUENCE :AmiensMétropole,Somme

« Notre ADN, fondé surune véritable missiond’entreprise, est néavec celui du groupePSA. Il nous permetd’être aujourd’huiparmi les quinze plusgrands distributeurs devéhicules du pays »

DAVIDTUPPIN,PDG dugroupe Tuppin

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AMIENS MÉTROPOLE35, route d’Amiens - 80480 DURY-LES-AMIENS

Tél. 03 22 33 88 00

PEUGEOT TDSAAMIENS MÉTROPOLE

www.groupetuppin.com

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NISSAN SAS DE L’ALLIANCE102, route de Doullens - 03 22 20 07 07

ABBEVILLE87/89, av. de la Défense Passive - 03 22 66 49 00

AMIENS

GUEUDETDistributeur automobile

www.nissan.gueudet.frwww.nissan.gueude

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