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MODULE GRH
Responsable Module : Marc VALAX, IAE Lyon 3 Maître de conférence HDR en Gestion des Ressources Humaines
I Présentation générale I-1 Objectifs
• Connaître les invariants de la GRH (recruter, former, rémunérer). • Favoriser une compréhension des pratiques actuelles de management dans
différents environnements (PME, Grands Groupes, Secteur public, Associations) et des enjeux futurs.
• Faciliter votre intégration organisationnelle et la définition de votre projet professionnel en interaction avec le marché de l’emploi.
• Garder l’esprit ouvert pour admettre la diversité en entreprise. I-2 Moyens mobilisés
• Heures d’enseignement : 7 séances de 6 h ;
• Organisation des séances : 1/2 d’approfondissement de cours et de l’actualité en entreprise, et 1/2 de résolution de cas réel d’entreprise avec mise en situation
• Confrontation aux questions et réponses des DAF sur le terrain par blogs. • Mise à disposition de cas pratiques.
I-3 Méthodes pédagogiques
• Cours et lectures de parties d’ouvrages ou d’articles. • Résolution d’exercices et de mini-cas. • Etudes de cas vidéo
I-4 Bibliographie
• Autier, F. (2009) L’anti-bible des ressources humaines, Pearson, Paris. • Bartoli, A (2011) Le management dans les organisations publiques, Dunod, Paris. • Cadin, L., Guérin, F. & Pigeyre, F. (2011) Gestion des Ressources Humaines :
pratiques et éléments de théorie, Dunod, Paris. • Dietrich, A. (2010) Le Management des compétences, Vuibert, Paris. • Louart, P. (coord.) (2010) La GRH en PME, Ed Vuibert, Paris. • Peretti, J-M. (2011) Ressources Humaines, Vuibert, Paris. • Ray, J-E. (2011) Droit du travail, Droit vivant, Editions Liaisons, Paris.
II Présentation des thématiques
THEMATIQUES (réparties sur 7
journées)
CONTENU
1
L’ARBITRAGE RATIONNEL DES
MANAGERS
• Portrait des DRH
• Positionnement du DAF
• Fonction Business Unit
2
AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA
FONCTION RH
• NFOT (Nouvelles Formes d’Organisation du Travail)
• Réalités de la formation et du blended learning
• Outils technologiques appliquées à la GRH
3
PRENDRE EN MAIN LA GESTION DES CARRIERES
• Carrière, âge et gestion des mobilités
• Redéploiement de la flexibilité et de l’employabilité
• Gestion des connaissances
4
RENEGOCIER LES CONTRATS DE TRAVAIL
• Contenus et reconnaissance de l’encadrement
intermédiaire
• Restructurer la politique de rétribution en temps de crise
et d’après-crise
• Appliquer la prime de partage des profits
5
LES CLES D’UNE COMMUNICATION
MANAGERIALE REUSSIE
• Evolution des relations avec la DG, les partenaires
sociaux et les parties prenantes
• Mobilisation des salariés et des médias
• Modernisation des process RH
6
ANTICIPER SUR LES SITUATIONS A RISQUE
• Aménagement éthique des conditions de travail et
déviances
• Responsabilité sociale de l’entreprise en action
• Santé au travail
7
CARTOGRAPHIER LES EVOLUTIONS EN GRH
• Attirer et fidéliser les nouveaux talents
• Mettre en place des nouvelles formes de recrutement
• Combiner les contraintes économiques et sociales dans
l’intégration organisationnelle de la diversité des RH