Imprime Dentretien Annuel Innovant

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    25-Nov-2015

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04/12/200804/12/2008 Jean BretinJean Bretin 11Proposition dProposition dun guide de lun guide de lentretien annuel dentretien annuel dvaluation valuation et de progret de progrs s innovantinnovant Pour beaucoup, lentretien annuel dvaluationest une corve !04/12/2008 Jean Bretin 2LLimprimimprim ddapprapprciationciation :: Est facile Est facile remplir, donc clair et agrremplir, donc clair et agrableable Permet au salariPermet au salari de situer son niveau dde situer son niveau dactivitactivit entendu comme la entendu comme la rrsultante de la masultante de la matrise du poste, du niveau du professionnalisme et trise du poste, du niveau du professionnalisme et du niveau ddu niveau datteinte des objectifs datteinte des objectifs damamliorationlioration Permet de pointer des objectifs dPermet de pointer des objectifs damamlioration, tant en malioration, tant en matrise du trise du poste quposte quen niveau de professionnalismeen niveau de professionnalisme Permet de mesurer le niveau de satisfaction du salariPermet de mesurer le niveau de satisfaction du salari et lui donne et lui donne lloccasion doccasion dexprimer ses souhaits et suggestions touchant les exprimer ses souhaits et suggestions touchant les conditions de travail, les procconditions de travail, les procdures, ldures, lorganisation, le managementorganisation, le management Autorise un lien avec le systAutorise un lien avec le systme de rme de rmunmunration.ration. Permet un examen contradictoire de lPermet un examen contradictoire de ltat des relations entre le salaritat des relations entre le salariet son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de et son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de confiance, si besoin.confiance, si besoin.04/12/2008 Jean Bretin 3Guide de lGuide de lentretien annuel dentretien annuel dvaluation et de progrvaluation et de progrssSalariPrnom / nom : ................................................................................Fonction ou poste.Anciennet dans ce poste .Responsable, charg de lvaluationPrnom / Nom ..Fonction.Date du dernier entretien .Date du jour de cet entretien.............................04/12/2008 Jean Bretin 4EE----DD--CC==BB++AA++++Niveau de maNiveau de matrisetriseTches ou missionsTches ou missionsI I -- MaMatrise du postetrise du poste04/12/2008 Jean Bretin 5II II -- Respect des valeurs du professionnalismeRespect des valeurs du professionnalismeValeur 5Valeur 5CapacitCapacit proposer des solutionsproposer des solutionsValeur 4Valeur 4Sens de lSens de lorganisation et sens pratique organisation et sens pratique Valeur 3 Valeur 3 Relationnel interne et externeRelationnel interne et externeValeur 2Valeur 2RapiditRapiditValeur 1Valeur 1FiabilitFiabilit / rigueur / rigueur EE----DD--CC==BB++AA++++Exemple de valeursExemple de valeurs04/12/2008 Jean Bretin 6III III -- Niveau dNiveau datteinte des objectifs de la patteinte des objectifs de la priode riode coulcouleeAugmentationdu niveau du professionnalisme.Augmentation du niveau de matrise du postePas atteintD EAtteintCDpassA BValeur atteinte par lindicateur Elments amliorer04/12/2008 Jean Bretin 7Apprciation globale( marquer la colonne qui runit le plus de croix)Niveau datteinte des objectifs( report de la page 5 )Niveau de professionnalisme( Report des croix de la page 4 )Niveau de matrise du poste ( report des croix de la page 3 )E--D-C=B+A++IV IV -- ApprApprciation ciation globaleglobale de lde lactivitactivit sur la psur la priode riode coulcoulee04/12/2008 Jean Bretin 8V V -- Objectifs dObjectifs damamlioration pour la plioration pour la priode riode venirvenirIndicateurAtteint siDpass siPas atteint si 1 lment AugmentationAugmentationdu niveau du du niveau du professionnalismeprofessionnalismeIndicateurAtteint siDpass sPas atteint si 1 ou 2 lmentsAugmentation Augmentation du niveau de du niveau de mamatrise du postetrise du posteMoyen daction N3Moyen daction N2Moyen daction N1Indicateur choisi pour mesurer lamlioration Elments amliorer04/12/2008 Jean Bretin 9VI VI -- Niveau de satisfaction du salariNiveau de satisfaction du salari, selon le salari, selon le salarifaiblemoyennormal> normaleBonLe salari est il heureux de venir travailler, le matin ?Niveau de satisfaction04/12/2008 Jean Bretin 10VII VII -- Actions citActions cites par le salaries par le salari pour augmenterpour augmenterson niveau de satisfaction ( salaire exclu )son niveau de satisfaction ( salaire exclu )Amliorer le management et lorganisation, dans le service ou lunit, dans lentreprise ( prciser ) Action 5Action 5Pouvoir suivre une formation attendue depuis longtempsAction 4Action 4Avoir un travail plus intressant ( prciser ce qui est inintressant, dans le poste actuel )Action 3Action 3Amliorer lambiance de travail( et les relations de travail au sein de lquipe )Action 2Action 2Amliorer ses conditions de travail ( prciser )Action 1Action 1CocherCatgories daction susceptibles dtre amliores04/12/2008 Jean Bretin 11VIII VIII -- BaromBaromtre des relations entre le salaritre des relations entre le salari et le responsableet le responsableEtat des relationsavec le responsableRelations correctes Relations difficilesRelations bonnes Etat des relations avec le salariRelations correctes Relations difficilesRelations bonnesAdhsion au style de management du responsableTotalePartielleRserveBaromtre du salari Baromtre du responsable04/12/2008 Jean Bretin 12IX IX -- Actions permettant de restaurer le contrat de confiance entre lActions permettant de restaurer le contrat de confiance entre le e responsable et le salariresponsable et le salari ( si, n( si, ncessaire )cessaire ) Actions proposes par le responsable Actions proposes par le salari04/12/2008 Jean Bretin 13 Commentaires du salariCommentaires du salari Commentaires du responsableCommentaires du responsableCommentaire final sur le dCommentaire final sur le droulement de lroulement de lentretienentretienSignature du salari : .. Signature du responsable ..Date de lentretien de rmunration. Date de lentretien de mi-parcours

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