Imprime Dentretien Annuel Innovant

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    25-Nov-2015

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  • 04/12/200804/12/2008 Jean BretinJean Bretin 11

    Proposition dProposition dun guide de lun guide de lentretien annuel dentretien annuel dvaluation valuation et de progret de progrs s innovantinnovant

    Pour beaucoup, lentretien annuel dvaluationest une corve !

  • 04/12/2008 Jean Bretin 2

    LLimprimimprim ddapprapprciationciation ::

    Est facile Est facile remplir, donc clair et agrremplir, donc clair et agrableable

    Permet au salariPermet au salari de situer son niveau dde situer son niveau dactivitactivit entendu comme la entendu comme la rrsultante de la masultante de la matrise du poste, du niveau du professionnalisme et trise du poste, du niveau du professionnalisme et du niveau ddu niveau datteinte des objectifs datteinte des objectifs damamliorationlioration

    Permet de pointer des objectifs dPermet de pointer des objectifs damamlioration, tant en malioration, tant en matrise du trise du poste quposte quen niveau de professionnalismeen niveau de professionnalisme

    Permet de mesurer le niveau de satisfaction du salariPermet de mesurer le niveau de satisfaction du salari et lui donne et lui donne lloccasion doccasion dexprimer ses souhaits et suggestions touchant les exprimer ses souhaits et suggestions touchant les conditions de travail, les procconditions de travail, les procdures, ldures, lorganisation, le managementorganisation, le management

    Autorise un lien avec le systAutorise un lien avec le systme de rme de rmunmunration.ration.

    Permet un examen contradictoire de lPermet un examen contradictoire de ltat des relations entre le salaritat des relations entre le salariet son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de et son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de confiance, si besoin.confiance, si besoin.

  • 04/12/2008 Jean Bretin 3

    Guide de lGuide de lentretien annuel dentretien annuel dvaluation et de progrvaluation et de progrss

    SalariPrnom / nom : ................................................................................Fonction ou poste.Anciennet dans ce poste .

    Responsable, charg de lvaluationPrnom / Nom ..Fonction.

    Date du dernier entretien .Date du jour de cet entretien.............................

  • 04/12/2008 Jean Bretin 4

    EE

    ----

    DD

    --

    CC

    ==

    BB

    ++

    AA

    ++++

    Niveau de maNiveau de matrisetriseTches ou missionsTches ou missions

    I I -- MaMatrise du postetrise du poste

  • 04/12/2008 Jean Bretin 5

    II II -- Respect des valeurs du professionnalismeRespect des valeurs du professionnalisme

    Valeur 5Valeur 5

    CapacitCapacit proposer des solutionsproposer des solutions

    Valeur 4Valeur 4

    Sens de lSens de lorganisation et sens pratique organisation et sens pratique

    Valeur 3 Valeur 3

    Relationnel interne et externeRelationnel interne et externe

    Valeur 2Valeur 2

    RapiditRapidit

    Valeur 1Valeur 1

    FiabilitFiabilit / rigueur / rigueur

    EE

    ----

    DD

    --

    CC

    ==

    BB

    ++

    AA

    ++++

    Exemple de valeursExemple de valeurs

  • 04/12/2008 Jean Bretin 6

    III III -- Niveau dNiveau datteinte des objectifs de la patteinte des objectifs de la priode riode coulcoulee

    Augmentation

    du niveau du professionnalisme

    .

    Augmentation

    du niveau de

    matrise du poste

    Pas atteint

    D E

    Atteint

    C

    Dpass

    A B

    Valeur atteinte par lindicateur

    Elments amliorer

  • 04/12/2008 Jean Bretin 7

    Apprciation globale

    ( marquer la colonne qui runit le plus de croix)

    Niveau datteinte des objectifs

    ( report de la page 5 )

    Niveau de professionnalisme

    ( Report des croix de la page 4 )

    Niveau de matrise

    du poste ( report des croix de la page 3 )

    E

    --

    D

    -

    C

    =

    B

    +

    A

    ++

    IV IV -- ApprApprciation ciation globaleglobale de lde lactivitactivit sur la psur la priode riode coulcoulee

  • 04/12/2008 Jean Bretin 8

    V V -- Objectifs dObjectifs damamlioration pour la plioration pour la priode riode venirvenir

    Indicateur

    Atteint si

    Dpass si

    Pas atteint si

    1 lment AugmentationAugmentation

    du niveau du du niveau du professionnalismeprofessionnalisme

    Indicateur

    Atteint si

    Dpass s

    Pas atteint si

    1 ou 2 lments

    Augmentation Augmentation

    du niveau de du niveau de

    mamatrise du postetrise du poste

    Moyen daction N3

    Moyen daction N2

    Moyen daction N1

    Indicateur choisi

    pour mesurer lamlioration

    Elments amliorer

  • 04/12/2008 Jean Bretin 9

    VI VI -- Niveau de satisfaction du salariNiveau de satisfaction du salari, selon le salari, selon le salari

    faible

    moyennormal

    > normale

    Bon

    Le salari est il heureux de venir travailler, le matin ?

    Niveau de satisfaction

  • 04/12/2008 Jean Bretin 10

    VII VII -- Actions citActions cites par le salaries par le salari pour augmenterpour augmenterson niveau de satisfaction ( salaire exclu )son niveau de satisfaction ( salaire exclu )

    Amliorer le management et lorganisation, dans le service ou lunit, dans lentreprise ( prciser )

    Action 5Action 5

    Pouvoir suivre une formation attendue depuis longtemps

    Action 4Action 4

    Avoir un travail plus intressant ( prciser ce qui est inintressant, dans le poste actuel )

    Action 3Action 3

    Amliorer lambiance de travail

    ( et les relations de travail au sein de lquipe )

    Action 2Action 2

    Amliorer ses conditions de travail ( prciser )Action 1Action 1

    CocherCatgories daction susceptibles dtre amliores

  • 04/12/2008 Jean Bretin 11

    VIII VIII -- BaromBaromtre des relations entre le salaritre des relations entre le salari et le responsableet le responsable

    Etat des relationsavec le responsable

    Relations correctes

    Relations difficiles

    Relations bonnes

    Etat des relations avec le salari

    Relations correctes

    Relations difficiles

    Relations bonnes

    Adhsion au style de management du responsable

    Totale

    Partielle

    Rserve

    Baromtre du salari Baromtre du responsable

  • 04/12/2008 Jean Bretin 12

    IX IX -- Actions permettant de restaurer le contrat de confiance entre lActions permettant de restaurer le contrat de confiance entre le e responsable et le salariresponsable et le salari ( si, n( si, ncessaire )cessaire )

    Actions proposes par le responsable

    Actions proposes par le salari

  • 04/12/2008 Jean Bretin 13

    Commentaires du salariCommentaires du salari Commentaires du responsableCommentaires du responsable

    Commentaire final sur le dCommentaire final sur le droulement de lroulement de lentretienentretien

    Signature du salari : .. Signature du responsable ..

    Date de lentretien de rmunration. Date de lentretien de mi-parcours