04/12/200804/12/2008 Jean BretinJean Bretin 11

Proposition dProposition dun guide de lun guide de lentretien annuel dentretien annuel dvaluation valuation et de progret de progrs s innovantinnovant

Pour beaucoup, lentretien annuel dvaluationest une corve !

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LLimprimimprim ddapprapprciationciation ::

Est facile Est facile remplir, donc clair et agrremplir, donc clair et agrableable

Permet au salariPermet au salari de situer son niveau dde situer son niveau dactivitactivit entendu comme la entendu comme la rrsultante de la masultante de la matrise du poste, du niveau du professionnalisme et trise du poste, du niveau du professionnalisme et du niveau ddu niveau datteinte des objectifs datteinte des objectifs damamliorationlioration

Permet de pointer des objectifs dPermet de pointer des objectifs damamlioration, tant en malioration, tant en matrise du trise du poste quposte quen niveau de professionnalismeen niveau de professionnalisme

Permet de mesurer le niveau de satisfaction du salariPermet de mesurer le niveau de satisfaction du salari et lui donne et lui donne lloccasion doccasion dexprimer ses souhaits et suggestions touchant les exprimer ses souhaits et suggestions touchant les conditions de travail, les procconditions de travail, les procdures, ldures, lorganisation, le managementorganisation, le management

Autorise un lien avec le systAutorise un lien avec le systme de rme de rmunmunration.ration.

Permet un examen contradictoire de lPermet un examen contradictoire de ltat des relations entre le salaritat des relations entre le salariet son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de et son responsable et de repartir pour un nouveau contrat de confiance, si besoin.confiance, si besoin.

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Guide de lGuide de lentretien annuel dentretien annuel dvaluation et de progrvaluation et de progrss

SalariPrnom / nom : ................................................................................Fonction ou poste.Anciennet dans ce poste .

Responsable, charg de lvaluationPrnom / Nom ..Fonction.

Date du dernier entretien .Date du jour de cet entretien.............................

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EE

----

DD

--

CC

==

BB

++

AA

++++

Niveau de maNiveau de matrisetriseTches ou missionsTches ou missions

I I -- MaMatrise du postetrise du poste

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II II -- Respect des valeurs du professionnalismeRespect des valeurs du professionnalisme

Valeur 5Valeur 5

CapacitCapacit proposer des solutionsproposer des solutions

Valeur 4Valeur 4

Sens de lSens de lorganisation et sens pratique organisation et sens pratique

Valeur 3 Valeur 3

Relationnel interne et externeRelationnel interne et externe

Valeur 2Valeur 2

RapiditRapidit

Valeur 1Valeur 1

FiabilitFiabilit / rigueur / rigueur

EE

----

DD

--

CC

==

BB

++

AA

++++

Exemple de valeursExemple de valeurs

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III III -- Niveau dNiveau datteinte des objectifs de la patteinte des objectifs de la priode riode coulcoulee

Augmentation

du niveau du professionnalisme

.

Augmentation

du niveau de

matrise du poste

Pas atteint

D E

Atteint

C

Dpass

A B

Valeur atteinte par lindicateur

Elments amliorer

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Apprciation globale

( marquer la colonne qui runit le plus de croix)

Niveau datteinte des objectifs

( report de la page 5 )

Niveau de professionnalisme

( Report des croix de la page 4 )

Niveau de matrise

du poste ( report des croix de la page 3 )

E

--

D

-

C

=

B

+

A

++

IV IV -- ApprApprciation ciation globaleglobale de lde lactivitactivit sur la psur la priode riode coulcoulee

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V V -- Objectifs dObjectifs damamlioration pour la plioration pour la priode riode venirvenir

Indicateur

Atteint si

Dpass si

Pas atteint si

1 lment AugmentationAugmentation

du niveau du du niveau du professionnalismeprofessionnalisme

Indicateur

Atteint si

Dpass s

Pas atteint si

1 ou 2 lments

Augmentation Augmentation

du niveau de du niveau de

mamatrise du postetrise du poste

Moyen daction N3

Moyen daction N2

Moyen daction N1

Indicateur choisi

pour mesurer lamlioration

Elments amliorer

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VI VI -- Niveau de satisfaction du salariNiveau de satisfaction du salari, selon le salari, selon le salari

faible

moyennormal

> normale

Bon

Le salari est il heureux de venir travailler, le matin ?

Niveau de satisfaction

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VII VII -- Actions citActions cites par le salaries par le salari pour augmenterpour augmenterson niveau de satisfaction ( salaire exclu )son niveau de satisfaction ( salaire exclu )

Amliorer le management et lorganisation, dans le service ou lunit, dans lentreprise ( prciser )

Action 5Action 5

Pouvoir suivre une formation attendue depuis longtemps

Action 4Action 4

Avoir un travail plus intressant ( prciser ce qui est inintressant, dans le poste actuel )

Action 3Action 3

Amliorer lambiance de travail

( et les relations de travail au sein de lquipe )

Action 2Action 2

Amliorer ses conditions de travail ( prciser )Action 1Action 1

CocherCatgories daction susceptibles dtre amliores

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VIII VIII -- BaromBaromtre des relations entre le salaritre des relations entre le salari et le responsableet le responsable

Etat des relationsavec le responsable

Relations correctes

Relations difficiles

Relations bonnes

Etat des relations avec le salari

Relations correctes

Relations difficiles

Relations bonnes

Adhsion au style de management du responsable

Totale

Partielle

Rserve

Baromtre du salari Baromtre du responsable

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IX IX -- Actions permettant de restaurer le contrat de confiance entre lActions permettant de restaurer le contrat de confiance entre le e responsable et le salariresponsable et le salari ( si, n( si, ncessaire )cessaire )

Actions proposes par le responsable

Actions proposes par le salari

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Commentaires du salariCommentaires du salari Commentaires du responsableCommentaires du responsable

Commentaire final sur le dCommentaire final sur le droulement de lroulement de lentretienentretien

Signature du salari : .. Signature du responsable ..

Date de lentretien de rmunration. Date de lentretien de mi-parcours