Innovation et collaboration : Concentration sur le retour sur l’investissement Le 2 juin 2010

Innovation et collaboration :Concentration sur le retour

sur l’investissement Le 2 juin 2010

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Quelques penséesQu’est-ce que l’innovation et pourquoi collaborer?

Les “pièges monétaires" dans l’innovation

Les principes de leadership pour réussir

La véritable innovation vient de la collaboration


Qu’est-ce que l’innovation exactement et pourquoi on réussit mieux quand on collabore?

Quelle est votre définition de l’innovation?

«Un processus qui se fonde sur une nouvelle

connaissance pour générer changement et impact»

La collaboration est essentielle

«Je reconnais l’innovation quand je vois qu’une chose est faite d’une manière

différente par rapport à une méthode qui

existe»

«Trouver de nouvelles façons de résoudre des

problèmes.»

«... nouvelle approche radicale de modèles de

gestion, nouveau produit ou service

différencié, ou changement relatif à la façon dont les produits

sont livrés.»

«...combinaison de produit unique, de conceptualisation

et de vision du client enveloppée d’une structure

et d’un modèle de gestion

judicieux»

«... capacité à cerner des nouvelles

tendances, à créer des besoins et à y

répondre»

«... capacité de créer quelque chose d’unique combiné à la capacité de retirer une valeur de ce

caractère unique»

«... élaboration de nouvelles technologies

et d’approches de gestion pour créer une

valeur ajoutée pour tous les intervenants»

«... créer une valeur nouvelle en fournissant de nouveaux modèles

de gestion ou de technologie»


L’innovation peut affecter toutes les composantes d’une entreprise

Services

Produits1

2

Expérience du client

3

Modèle de gestion Processus5 4

InnovationInnovation

http://bp2.blogger.com/_UZImdYAiry8/SEO5ENytuAI/AAAAAAAAGUE/rtSwxIrffBo/s1600-h/3m_logo.jpg

http://bp2.blogger.com/_UZImdYAiry8/SHkBIC7XuwI/AAAAAAAAG2k/2ktqE87-bj4/s1600-h/starbucks.png

http://www.seeklogo.com/nordstrom-logo-100545.html

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Toyota.svg


Les nombreux éléments de l’innovation réussie

Visionsdu client

Nouvelle technologie

Modélisationcompétitive

Quels concepts élabore-t-on?

Qu’est-ce qu’on teste?Qu’est-ce qu’on lance?

Test ÉvaluationLancement

sur le marché

Élaboration de

concepts

Préparation du

lancement

Mesure/Évaluation/Ajustement

Crée-t-on des visions uniques?Transfère-t-on les visions en idées?

Maximise-t-on les possibilités liées à la technologie?

Est-on sensibilisé?

Comment est-ce qu’on mesure,

apprend et adapte?


3 étapes du cycle de l’innovation

Génération d’idée1

Commercialisation2

Réalisation3


Processus typique vers l’impact

Génération d’idée Commercialisation Réalisation

Temps

Variations monétaires cumulatives

Lancement


4 facteurs déterminent la forme de la courbe monétaire

Génération d’idée Commercialisation Réalisation

Temps

Variations monétaires cumulatives

Lancement

Piège monétaire!

Coûts de démarrage

1

Vitesse d’arrivée

sur le marché2

Accroissement deLa production3

Support des coûts

4


Gérez votre portfolio d’idées avec discipline

Mesure l’acceptation

du client Mesure la probabilité générale de la réussite

Probabilité de réussite• Alignement sur l’actif

de l’organisme (p. ex. système de distribution)

• Compétition• etc

2 57

13

Réaffectez

AccélérezReconfigurez

Résultat de pertinence du client

Gérez le portfolio de l’innovation

X

X

UX

UX U

UU

UU

Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Lancement

X Projet arrêté U Projet non-financé État constantProfit différentiel

Étape du processus de l’étude de marché:


Les sept rôles d’un leader en innovationConvaincre

l’organisme que l’innovation est

importante

‘Obtenir que les gens croient en ce qu’ils ont fait était un défi.'

Allouer des ressources

‘Parfois vous n’obtenez pas 100 % de réussite mais si ne prenez aucun risque vous aurez peu de chance d’en arriver à percer.'

Choisir le modèle de gestion de

l’innovation‘Parfois nous n’arrivons pas à trouver de bon modèle dans notre entreprise… mais il y a plusieurs façons d’avancer.'

Se concentrer sur les bonnes choses

‘Vous devez être prêt à argumenter sérieusement, même au sein de votre propre conseil, pour arrêter un projet — ce n’est pas si facile.'

Modifier les dynasties

‘Nous savions que les nouvelles technologies arrivaient mais nos affaires allaient encore très bien… cette réussite a retardé notre recadrage.'

Assigner les bonnes personnes à la bonne place

‘Embaucher les bonnes personnes est important mais il est encore plus important de les placer au bon endroit.'

Encourager et modéliser la prise de

risque

‘L’échec intelligent est la manière dont vous réagissez et apprenez — mais si vous voulez apprendre, vous devez y travailler.'


Trois modèles de gestion en vue du retour sur l’investissement

Agent d’orchestration

Donneur de licence

Agent d’intégration


Le choix des modèles de gestion de l’innovation est hautement stratégique . . .

Affectation des avantages non monétaires

Connaissance

MarqueEco-système

Organisme

Affectation du risque

Montant d’argent et affectation


. . . et peut affecter le potentiel d’une idée

Détient et gère le processus intégral d’innovation

Assume tous les risques mais a le meilleur retour sur l’investissement

Gère tous les aspects de l’innovation mais exécute seulement des parties du processus

Risques (et récom-pense) partagés

Principalement propriétaire de l’idée mais pas de la commercialisation

Moins d’argent au total mais hautes marges de profit

Agent d’orchestration

Donneur de licence

Agent d’intégration

Le choix du modèle est un choix stratégique et influence énormément le retour sur

l’investissement

http://www.dell.com/us/en/gen/default.htm


“Les trains à grande vitesse sont impossibles car les passagers mourraient de suffocation“ D. Lardner, professeur à London University (1850).

“Qu’est-ce que notre entreprise pourrait bien faire de jeux électriques?“ William Orton, directeur exécutif de Western Union, refusant d’acheter le téléphone de A. Graham Bell (vers 1876).

“Il est impossible de faire voler des objets plus lourds que l’air“ Lord Kelvin, président de la Royal Society (1895).

“Les chevaux seront toujours là alors que les automobiles sont des nouveautés vouées à la disparition“ directeur exécutif de Michigan Savings Bank, conseillant l’avocat de Henry Ford de ne pas investir dans l’industrie automobile (1903).

“Les avions sont des gadgets amusants mais sans aucun intérêt militaire“ Maréchal Ferdinand Foch, responsable de la stratégie militaire française et commandant de guerre (1911)

Êtes-vous capable d’évaluer le potentiel des changements?

“Mais qui peut bien vouloir entendre parler les acteurs d’un film?“ Harry M. Warner, directeur exécutif de Warner Bros (1927).

“Je pense qu’il y a un marché mondial d’environ cinq ordinateurs“ Thomas Watson, directeur exécutif d’IBM (1943).

“Les groupes musicaux de guitaristes sont en train de disparaître“ Decca Corporation, justifiant son refus de signer avec les Beatles (1962).

“Il n’y a aucune raison pour laquelle des gens voudraient avoir un ordinateur à la maison“ Ken Olsen, directeur exécutif de Digital Equipment (1977).

“Grâce à la grandeur du Shah, l’Iran est un secteur de stabilité au Moyen-Orient“ Jimmy Carter, président des É.U. (1977).

“Une mémoire de 640 Ko devrait être assez pour n’importe qui“ Bill Gates (1981).


120 façons de tuer une nouvelle idée (I)Ça ne marchera pas On n’a pas le temps Ce n’est pas inclus dans le budgetCe n’est pas sérieux Arrêtez de dire n’importe quoiC’est contraire à la règleC’est trop cher On a déjà essayé C’est déjà fait Que vont penser nos clients? On en parlera une autre foisFaisons d’abord une étude du marchéÇa fait 20 ans que ça marche comme çaOn l’a toujours fait comme çaFondamentalement, ça…Revenons-en aux principes de baseOn aime les gens comme vousC’est politiquement inacceptableVous n’êtes pas sérieux J’ai une meilleure idée Ce n’est pas aussi simple que vous le pensezÇa ne résoud qu’une partie du problèmeMême si on voulait le faire…C’est impossible techniquementL’ordinateur n’est pas assez puissantJ’aimerais voir sa tête…Autant dire que nous fermons les portesÇa prendrait beaucoup de temps

On n’est pas en Amérique iciVous devez être réalisteBien, évidemment On ne changera pas le monde“On doit garder l’église au centre du village"Ne rêvez pas Il n’y a pas de miracle Restons-en au fait Les gens ne vont pas comprendreLes français pensent que…Gardons bien nos pieds sur terreOn n’est pas un laboratoire On est en train de se perdreÇa n’aboutira pas Un peu de bon sens!Pendant qu’on y est, pourquoi pas...Formons un comité Ce n’est pas notre problème Ça ne nous regarde pas Ils vont penser qu’on est fousAttendons pour voir Il n’y a pas tant de solutions que çaAvec “si” on reste à Paris, avec “ça” on reste là! Mettons ça par écritOn l’a déjà ditÇa va enrager les syndicats


120 façons de tuer une nouvelle idée (II)Je ne vois pas le rapportÇa ne fait pas partie du planCe n’est pas en alignement avec la stratégieÇa ne fait partie de nos affairesÇa va nous donner plus de travailC’est trop tôtC’est trop tardIls seront choquésPeut-être que ce n’est pas bête, mais…Ça c’est une bonne idée!Je ne suis pas expert mais…Vous ne devriez pas en prendre plus que vous ne le pouvezTrop théoriqueLe seul problème c’est que… On peut voir où tu veux en venirCe serait un bon sujet pour une autre réunionIl n’y a que 24 heures par jourC’est facile de parler Avez-vous lu ma note de service? Les affaires sont les affairesCe n’est pas une prioritéJ’ai déjà entendu cette idée quelque partOn est trop petit Ce n’est pas assez concretQu’est-ce que vous voulez dire? Vous ne comprenez pas notre problème N’exagérez pas

Ne me faites pas rireCe n’est pas faisableCe n’est pas légal Le patron n’acceptera jamaisBonne idée mais pas pour nousC’est une bonne thérorie mais en pratique… Revenons-en au sujetLes gens ne veulent pas changerCalmez-vous Notre compétiteur ne le fait pas non plusVous pouvez rire mais…Demandons l’avis d’un expertIl n’y a rien à ajouterJe vous aurai averti Est-ce qu’il y a un précédent?Vous ne changerez jamais...On peut rêver mais…Pourquoi voulez-vous changer à tout prix? C’est à côté de la questionÇa ne fait pas partie de notre cultureVenons-en au faitIl est évident que...Avez-vous mesuré les risques, les conséquences?On ne peut pas prendre ce risqueOn n’a pas besoin de çaOn n’a pas le personnel, l’équipementOn reviendra là-dessus plus tardEtc.


La véritable innovation vient de la collaboration

Concentration sur la gestion du processus d’innovation et de son impact

Leadership engagé, constant, visible

La véritable innovation vient de la collaboration1. Génération d’idées : mettre en lien beaucoup de capacités

différentes2. Mise en oeuvre : collaborer dans un réseau de partenaires3. Réalisation: mesurer tout l’impact et la contribution de chaque

partenaire

Documents

Innovation et collaboration : Concentration sur le retour sur l’investissement Le 2 juin 2010