INVITATION 5 à 7 RÉSEAUTAGE

Lean Québec, Lean Six Sigma Montreal Network et GSS sont heureux de vous inviter à

leur second événement d’échange et de réseautage.

Venez partager avec d’autres passionnés et professionnels de l’amélioration lors d’un 5 à

7 avec 2 courtes conférences sur la résolution de problème et la gestion du changement.

Quand :

Mardi, le 26 février 2013 dès 17h

Où :

Le Montclair, 2e étage 747, boul. Décarie (coin De L'Eglise)

Montréal, QC, H4L 3L3 Du College

Ville Saint-Laurent

Prix :

Gratuit, réservation appréciée (maximum 50 personnes)

De l’alcool sera vendu sur place et des bouchées disponibles

Réservation :

nicolas.beaulieu@visiongss.com

Une présentation de :

Comprendre les « réactions négatives » face aux changements lors d’un projet d’amélioration

Ingrid Kelada , Propriétaire et psychologue organisationnelle senior, Kelada Cabinet Conseil - KCC inc

Connaissez-vous la règle du 30 – 50 – 20 ? Selon plusieurs experts en gestion du changement :

20 % des employés seront toujours insatisfaits 50 % sont plutôt du genre à attendre et voir alors que 30 % d’entre eux vont activement promouvoir l’initiative de changement

Lors de cette courte présentation, nous regarderons ensemble pourquoi certaines personnes sont négatives et comment réagir pour éviter qu’ils sabotent vos efforts.

Ingrid Kelada est psychologue organisationnelle, membre de l’Ordre des psychologues du Québec. Elle possède une solide expertise dans les domaines de la formation, de la consolidation d’équipe, de la gestion du changement et du coaching de cadres qu’elle a acquis depuis plus de 20 ans de pratique. Son “orientation résultats”, son dynamisme, sa capacité de vulgariser et de transformer des concepts complexes en actions simples ont permis d’assurer le succès de plusieurs initiatives d’amélioration. À ce jour, elle a animé plus de 1000 atelier et conférence et a réalisé au-dessus de 2000 interventions. Grandement sollicitée pour son expertise reconnue, ses conférences et formations sont pratiques, rafraichissantes et teintées d’humour.

The Shainin System

Chris Psinas, Senior Manager, Business Transformation, Air Canada

The Shainin System is the name given to a problem solving system, developed by Dorian Shainin, and widely used and promoted in the automotive manufacturing sector. Much of Shainin is neither well documented, nor adequately discussed in peer-reviewed journals. The goal of this presentation is to provide a general overview of some of the Shainin tools and methods, as well as the guiding philosophy and principles. On most occasions our experience and common sense will help us solve problems. However, there will come a time where a problem is so complex that our intuition and experience will fail us. When this moment occurs, we need to rely on a proven method of problem solving. That method is the Shainin System.

Chris Psinas is a Senior Manager in Business Transformation at Air Canada. He is currently working on some key initiatives in Air Canada's Operational Excellence program, including culture change, deploying problem solving and continuous improvement methods and systems, and leading Lean Manufacturing initiatives in airport operations. Chris has over 20 years of experience in operations, manufacturing, supply chain and quality assurance for small/medium sized companies, as well as large multinational organizations including: Denso (Toyota), Chrysler, General Motors, ABB and Alstom. He obtained his Mechanical Engineering degree from Concordia University in Montreal in 1993.