Jean-Claude Rosichini - Aventia Venture Partners« Loutsourcing vers les Low Costs » – 8 déc. 2003 LOutsourcing vers les low cost : En marche vers un désert

Jean-Claude Rosichini - Aventia Venture Partners « L’outsourcing vers les Low Costs » – 8 déc. 2003

L’Outsourcing vers les low cost :

En marche vers un désert Hi-Techhexagonal ?

Jean-Claude ROSICHINIPrésident & CEO, AVENTIA VENTURE PARTNERS

Professeur Associé École Centrale Lyon

[email protected]


Hi-Tech: La migration est enclenchée

Appros matière première

Production délocalisée

Appros manpower

Sous-traitance software

Sous-traitance services

Délocalisation ingénierie

R&D Services Vente Appros &

Production

Phénomène mondial,dynamique, évolutif et auto-entretenu !Dans le temps et dans l'espace ...


L’outsourcing est tout… sauf neutre

L’outsourcing a des conséquences qui débordent largement du cadre de l’optimisation des coûts de l’entreprise

Implication sociétales

Change durablement l’équilibre international des forces

Que transfère–t-on réellement à terme ?


Taiwan: à tout seigneur… tout honneur !Pôle position de l’outsourcing électronique mondial.

#1 WW in boards electronics

• # 1 WW => 2/3 des cartes mères et des périphériques.

• # 1 PC portables: 51 % de la production mondiale

#1 WW in semiconductor foundries (>2/3 marché)

• TSMC 44% et United Microelectronics 20%.

Politique volontariste :

« Ce que le secteur privé peut faire, le gouvernement ne s’en mêlera pas.Ce que les régions peuvent faire, le gouvernement ne le fera pas ! »

Président Chen Shui-bian 0

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2000

2002

Coût main d’œuvre production +


Chine: Taiwan de Taiwan ?!• 75% des Taiwan's big firms ont investi en Chine.

• 60% de la croissance chinoise HW IT en découle.

• Investissement cumulatif indirect via sociétés offshore (Cayman,…) estimé à US$100 milliards.

Motivation :Court terme: purement économique.

• Coûts de structures inférieurs et infrastructures disponibles.

• Bas salaires: US$3,000/year vs US$12,000. (ouvrier production)

• « Land is cheaper, Labor is cheaper & cultural heritage is common »

Long terme: accès à l’immense marché chinois


Shenzhen• 1ère «Special Economic Zone» en Chine établie en 79 (D. Xiaoping).

• Superficie 400km2 pour le SEZ.

• Population: environ 6 million, moyenne d’age < 30 ans, 92% de nouveaux immigrants.

• Plus de 30 million de lignes de communication.

• Zone de production, R&D et transaction de produits hi-tech.

= 54% de la croissance économique de la ville.


Shenzhen


Chine : le soleil se lève à l’Est !La Chine est en train de passer à une autre phase :

• Acquisition de technologies et de savoir faire pour servir son immense marché intérieur

• Constitution de multinationales partant à la conquète du marché mondial :

– Thomson => aujourd’hui principal acteur du marché ouest européen et nord-américain

TCL Thomson = multinationale chinoise ?

– Equipementiers Telecom : Huawei, ZTE devenant des challengers pour Cisco…


Fils de H-1B ?!

• Visa H-1B : travail temporaire au USA pour diplômés (Bac+3 mini). Sinon les sociétés seraient contraintes à vainement chercher les

ressources dans les tranches agées de la population.

• Croissance de 352% durant 1990-95.

• Chinese Student Protection Act (’92) => green-cards à plus de 100,000 Chinois, la plupart en Hi-Tech.

• ‘90 Silicon Valley, les Chinois constituaient 76% des immigrants H1B programmeurs & ingénieurs.

• 1999/2000, computer-related jobs: Indian H1Bs /Chinois > 8-to-1ratio.

• ++ Diaspora bousculée par l’éclatement de la bulle internet…


Offshore IT outsourcing

• L’outsourcing IT offshore a résisté à la crise mondiale du secteur IT et continue sa croissance record.

• 2002: le marché IT services en Europe a décliné … mais les dépenses en outsourcing des sociétés européennes ont augmenté de 6.3%.

• Inde = 85% du marché total IT outsourcing soit $10 milliards.

• Inde flirterait elle avec ses limites? Certaines sociétés indoues « sous out-sourcent » à d’autres: Thailande, Chine, ...


Russie ?

La Russie est destinée a devenir un acteur majeur:

• Haut niveau d’éducation technique

• Infrastructure IT en place (Moscou, St.Petersburg,..)

• Environnement politique et économique relativement stable depuis quelques années.

• Couts compétitifs, même comparés à l’Inde & Chine.

• Mais quelques handicaps de perception demeurent :– pas la même aisance en Anglais que les Indiens…

– Quelques clichés réminescents de la guerre froide…


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Science Students (% of total students)

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Total R&D Personnel (thousands). 95-97

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Scientists and Engineers (per 1 million inhabitants)


Pologne, Europe Centrale, …et çà continue …


Trois certitudes sérieusement bousculées :

• Les tâches « nobles » de conception demeureront naturellement « at home » …

En France on n’a pas de pétrole mais on a des idées !

• Le service ne peut être que local !La qualité du service est inversement proportionnelle à la

distance qui sépare le prestataire du client !

• Bof, de toutes façon nous ne pouvons rien y faire …


Réseaux Internationaux

Les réseaux internationaux et le Management de l’innovation technologique et de veille sont les ingrédients clés du succès

Bauman BMSU Moscou + Ecole Centrale de Lyon + Shenzhen TsingHua

ont récemment établi un joint program pour stimuler l’innovation

via 3 centres Internationaux de Transfert de Technologie.

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