Journées ABES 2013, session plénière 15 mai 8H30-10H

Le SGB mutualisé au carrefour des chemins

1 – Point sur le projet : scénarios, questions2 – Un point de vue des établissements……..3 – Le point de vue de Carl Grant………………..4 – Vos questions………………………………………..

Journées ABES 2013, session plénière15 mai 8H30-10H

Résumé des épisodes précédents• Séminaires internes et séminaire JABES 2011• Groupe de travail autour du PRES de Toulouse• Groupe projet ENSSIB à l’ABES• Projet d’établissement• Chargé de mission en avril 2012• Point JABES 2012• Un blog (sgbm.abes.fr), un site de veille (delicious.com/sgbm)• Comité technique• Comité de pilotage• Une réunion des directeurs de SCD en janvier 2013

Le projet SGB au carrefour des chemins – Journées ABES, 15 mai 2013

Feuille de route du projet

• 2012 : travail du comité technique validé par le comité de pilotage

• Fin 2012 : rédaction de l’étude d’impact• Mars 2013 : choix d’un scénario• Fin 2013

– Constitution d’un groupe pilote– Constitution d’une équipe projet– Rédaction du cahier des charges– Lancement d’un marché


Où en sommes nous ?• L’étude d’impact a été publiée fin mars• Elle propose 3 scénarios• L’étude sur le signalement des ressources électroniques publiée

en même temps, préconise de constituer un service national de localisation (base de connaissance + résolveur de liens)

• Les deux études posent des questions clés pour les établissements et pour l’avenir du réseau SUDOC

• Le choix du scénario SGB s’inscrit dans un débat élargi – Appel à commentaires : début avril-15 mai– Avis des conseil scientifique (8 avril), comité technique (15 avril),

comité de pilotage (16 avril), présente session– Décision du CA le 31 mai


Enjeux

• Outil plus simple et plus performant pour les établissements

• Gérer et signaler les ressources électroniques• Faire évoluer le SUDOC• Réduire l’écart entre données nationales et

données locales, mutualiser ces dernières


Impact sur les établissements

• Outil plus simple et plus performant mais…• Formation et réorganisation• Evolution métiers• Outil évolutif mais adaptation locale plus difficile • Impact juridique : données personnelles• Impact économique : modèle de l'abonnement• Risque du marché captif



Library of CongressPrints and Photographs DivisionLC-DIG-ppmsca-02332

Impact sur l’ABES…

• Missions de signalement et de coordination du traitement documentaire– Contexte de catalogage anglo-saxon– Nombreux traitements de données d’acteurs divers pour

les ressources électroniques– Plusieurs niveaux de signalement : global, périodiques,

thèses, CCFr• Mission de gestion et développement des systèmes

informatiques– Maintenir les systèmes et services liés au SUDOC et

développés par l’ABES– Développer une expertise sur la plate-forme de services



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(commune à toutes les applications)

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IdRef(Autorités

Sudoc)

WebServices pour IdRef

SELFInterface d’extraction des

données (utilisateurs)

STARDépôt des thèses

électroniques

Bibserv / GTDTransferts réguliers

Base XML Sudoc

APCCextraction des

données (ABES)

SudocAD(projet de recherche)

ABESstpapplication d’assistance

(commune à toutes les applications)

NumesCorpus numérisés

API Modification Exemplarisat° auto

(ABES)

Demandes d’exemplarisation

(utilisateurs)

PEBprêt entre bibliothèques

Bases des manuscrits

THESES SUDOC

Cartographie des applications du SI métier de l’ABES

CALAMES

BASE XML & API SUDOC

Périscope

Colodus(à venir)

Archives ElsévierReverse Proxy (à venir)

…Impact sur l’ABES

• Mission d’assistance aux établissements– Information bibliographique, autres services– ABESstp, périmètre et coût de l’assistance

• Mission de coopération nationale et internationale– Bibliothèque scientifique numérique– Comité stratégique bibliographique– Base miroir nationale, hub de métadonnées

• Impact économique : périmètre et coûts des services


Scénario 1 Faire migrer le catalogue SUDOC et le plus grand nombre de bibliothèques du réseau vers un SGB commun

1. Des établissements pilotes migrent depuis leur SIGB actuel vers le SGB (2 ans).– L'ABES les accompagne dans cette migration (commande groupée,

migration des données, formation, intégration au SI de leur établissement).– Les établissements cataloguent dans le SGB : synchronisation entre leur

production dans le SGB et la production du reste du réseau dans CBS.

2. Tout le réseau SUDOC migre vers le SGB pour le catalogage (2 ans).

3. D’autres établissements migrent au fil de l'eau depuis leur SIGB vers le SGB.


Scénario 2 Si le SGB s’avère incapable de gérer le catalogue SUDOC, maintenir un service de catalogage national commun aux différents SGB

1. Des établissements pilotes migrent depuis leur SIGB actuel vers le SGB.– L'ABES les accompagne dans cette migration (commande groupée, migration des données,

formation, intégration au SI de leur établissement).– Les établissements continuent de cataloguer dans le SUDOC.– Le SUDOC fait des transferts réguliers vers le SGB, comme pour les SIGB.– Les établissements et l'ABES évaluent le module de production de métadonnées du SGB et son

aptitude à remplacer complètement le SUDOC.

2. Si l'évaluation est positive, retour à l'étape 2 du scénario 1, sinon maintien du catalogage dans CBS.En cas de maintien du catalogage dans CBS

– Mise en œuvre d'un workflow plus évolué entre SUDOC et SGB :• Synchronisation du catalogage SGB et du catalogage SUDOC…• … ou au moins Intégration du catalogage SUDOC au workflow du SGB

– Evolution du SUDOC : base de connaissance complémentaire, évolution du catalogage, à terme remplacement de CBS

3. D’autres établissements migrent au fil de l'eau depuis leur SIGB vers le SGB.


Scénario 3 Le réseau SUDOC labellise d’emblée plusieurs SGB autour d’un service de catalogage national commun

1-2 Des établissements pilotes migrent vers le SGB de leur choix parmi plusieurs SGB labellisés par le marché.

– L'ABES les accompagne dans cette migration (commande groupée, migration des données, formation, intégration au SI de leur établissement).

– L'ABES intègre le catalogage SUDOC au workflow des SGBs labellisés.– Les établissements continuent de cataloguer dans le SUDOC depuis

l'environnement du SGB.

3. D’autres établissements migrent au fil de l’eau vers les SGB labellisés.


Les questions

• Offre insuffisante ? = marché captif• Offre trop large ? = risque éclatement SUDOC• Les coûts• Les fonctions consortiales

– Fonctions locales et globales opérationnelles– Fonctions consortiales en développement

• Édition de métadonnées• Acquisitions, Circulation, Découverte, « Analytique » • Séparer les fonctions locales et consortiales ?


Les avis• Le conseil scientifique recommande la prudence (autonomie,

maîtrise nationale des données) et un retour aux fonctions locales• Le comité technique insiste sur l’importance du soutien de l’ABES

et la dynamique nationale garantis par l’intégration des fonctions consortiales (scénario 1 ou 2)

• Le comité de pilotage recommande une cible globale (local+consortial) et une souplesse de la trajectoire (dialogue compétitif)

• Deux stratégies– Scénarios 1 et 2 : forte dynamique nationale = unité et maîtrise des

coûts– Scénario 3 : privilégier la diversité autour de services communs solides

et recentrés


Quelques pistes pour conclure• Un groupe de bibliothèques pilotes (ou volontaires)

autour d’un SGB• Une équipe projet associant l’ABES et les établissements• Calendriers liés mais différents pour la migration des

SIGB locaux (rapidité et objectifs précis) et l’évolution du SUDOC (urgence moindre et objectifs à préciser)

• S’appuyer sur le(s) SGB(s) pour revoir le workflow système local – SUDOC / KB nationale

• Rendre le workflow suffisamment efficace pour maintenir une plus-value de l’usage du SUDOC




Documents

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