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LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LENTREPRISESon volution,
son essor, ses missionsChapitre introductif
Ce qui fait la diffrence entre un dsert et un jardin, ce nest
pas leau mais lhomme (proverbe) La diffrence entre une entreprise
qui russit et celle qui vgte repose avant tout autre avantage
comptitif, sur la qualit de son management des ressources humaines.
(J.M. Peretti)
De la fonction Personnel la fonction Ressources Humaines4
Essor de la Fonction
1. Les prmices de la fonction : (avant 1909) Taylor et
lOrganisation Scientifique du Travail. 3. Avant guerre: -
Dveloppement de la lgislation sociale - cration de la direction du
personnel => Prmices de la fonction RH
2. Le dveloppement de la rglementation sociale: (1909-1936) -
apparition des services de personnel - cration de lcole des
Relations Humaines => Mise en place de la fonction
Personnel3
1945- 1965 - accroissement de la population salarie -
rglementation en volution
- mergence de nouvelles idologies : McGregor, Maslow, Herzberg.
- mergence du contenu de la fonction - Apparition du titre:
Directeur des RH
Essor de la Fonction5 6
Remise en Cause et Reconnaissance de la FonctionEnvironnement
chaotique, Mondialisation, globalisation Mutation de la technologie
et de la population active Evolution des principes de travail.
1965- 1974: - Evolution de la population: - Evolution de la
lgislation: - Professionnalisation de la fonction:
Les annes de crise : Rationaliser le facteur humain
=> Prise en compte de limportance de la qualit du management
des ressources humaines => Valorisation de la Fonction: le DRH
membre du comit de direction
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Nouvelles Logiques dans les pratiques RH7 8
La Fonction RH
Personnalisation Adaptation Mobilisation des ressources Humaines
Changements de perspectives et de pratiques: la DRH a une dimension
stratgique
La fonction RH participe la recherche d'une meilleure efficacit
des organisations en essayant d'atteindre ses objectifs. Elle
contribue crer de la valeur et la satisfaction des clients.
Trois Objectifs de la GRH: Adquation qualitative et quantitative
de la Ressource Humaine aux besoins de lentreprise
intgration des objectifs de lentreprise avec lobjectif de
dveloppement personnel de chacun. optimisation des performances de
la Ressource Humaine afin de participer aux objectifs globaux.
Les missions de la Fonction RH9 10
La fonction RH dans les PME
Administrer efficacement le personnel Dvelopper la motivation du
personnel Encourager les changements Mettre en uvre la stratgie
Chaque responsable hirarchique est en priorit le vritable
responsable des ressources humaines des personnes quil coordonne.
Si la taille de lentreprise ne le justifie pas, pas de direction
distincte. Le responsable hirarchique a le souci de toutes les
fonctions en collaboration avec la DG.
Recrutement-Profils -Diffrentes approches -tapes -Outils
Emploi et effectifs
Organisation
-Emploi -Structure des effectifs -Gestion prvisionnelle
Les activits de la fonction RH12
-Fonctions de lentreprise -Organigrammes -Dfinitions de fonction
-Classification des emplois
ladministration du personnel: Charge de travail trs lourde
Fiabilit et rapidit du services indispensables Fonction recouvrant
application de rglementation et dcisions de gestion RH la
Apprciation Performance et potentiels
-Plan de dveloppement-Caractristiques -Composantes -Supports
Tableau de bord Culture stratgiepolitique
Communication
GRHStyle et techniques de management Bilan social Relations
sociales-Reprsentation du personnel -Gestion des conflits
-Ngociation
Formation et Dveloppement comptences
-Besoins -Dveloppement des comptences -Plan de formation
-Rmunration fixe
Rmunration
-Rmunration variable -Avantages sociaux -Rmunration totale
-Politiques de rmunration
Administration Du personnel
-Contrat du travail -Procdure -Droit de travail -Paie
-Statistiques -Retraite
Conditions de Travail-Environnement -Gestion du temps
-Amnagement du temps
Activits et organisation de la fonction RH(Bruneteaux, 2008)
11 -Hygine et scurit
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Les activits de la fonction RH13
Les activits de la fonction RH14
la gestion des ressources humaines et des cots: - gestion du
personnel (promotion, recrutements, mutation..) - gestion des cots
du personnel
La formation: - dtection des besoins: - laboration du plan de
formation - mise en uvre des actions de formation - valuation des
rsultats
Les activits de la fonction RH15
En conclusion16
Le dveloppement social: - Linformation et la communication -
Amlioration des conditions de travail - Les relations sociales
-Conseil la hirarchie dans la gestion du personnel - Les relations
externes
La Fonction Ressources Humaines est une fonction assez rcente.
Elle a renouvel ses outils, ses pratiques et ses hommes. Elle
englobe des domaines assez varis et ses principales proccupations
sont le recrutement, la rmunration, la formation... C'est une
fonction organise de faon trs varie Elle a un rle important dans
toutes les dcisions. Les DRH doivent tre de plus en plus comptents
pour mener bien leur mission.
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