La G.T.C. au service d’une démarche d’efficacité énergétique

basée sur le protocole I.P.M.V.P.

1

Objectif de l’IPMVP :

« Mesurer et Vérifier les économies d’énergie,

donner la preuve de ce que l’on annonce »

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I.P.M.V.P. : International Procedure of

Measurement and Verification Protocole

protocole international de mesure et vérification de la performance énergétique 

IPMVP3

Toute entité consommatrice d’énergie est un système dynamique gouverné par un nombre significatif de variables qui changent dans le temps :

Météo (température, humidité, vent, qualité d’air...)

Usage (fréquentation, production…)Technologies…

CONTEXTE 4

Les économies d’énergie sont définies comme l’absence d’utilisation d’énergie, et en conséquence, elles ne peuvent pas être mesurées directement

La mesure de l’énergie seule n’est pas toujours suffisante

De nombreux paramètres sont susceptibles d’évoluer au cours de la vie d’un système consommant de l’énergie CONTEXTE

5

L’évaluation des économies d’énergie est une tache complexe

Les modélisations énergétiques peuvent apporter une réponse, mais les hypothèses retenues ne seront pas parfaitement identiques à la réalité

CONTEXTE 6

Le protocole I.P.M.V.P.L’ I.P.M.V.P. est conçu par E.V.O. (Efficiency Valuation

Organization), société privée sans but lucratif, qui se donne comme mission le développement et la promotion de méthodes standardisées pour évaluer l’efficacité des actions d’économie d’énergie

Ce protocole reprend les éléments de l’ASHRAE 14-2002 en simplifiant la pratique.

Il est opposable et auditable Il est recommandé comme cadre méthodologique pour les

CPE Il est recommandé par la directive européenne 2006/32/CE Il est très adapté pour les opérations où la bonne

quantification des économies d’énergie est capitale

DEFINITION 7

Il est capital de caractériser non pas uniquement la consommation d’un système avant l’intervention des modifications, mais surtout son comportement face aux différentes conditions de fonctionnement

C’est dans cette optique que l’IPMVP requière un protocole de mesure pendant une période de référence afin d’analyser la vie du système et d’en extraire une équation d’ajustement

Celle–ci prend en compte l’ensemble des variables influençant le comportement du système et détermine une courbe de consommation énergétique pendant la période de référence

PRINCIPE 8

PRINCIPE 9

Une fois les actions d’amélioration de la performance énergétique effectuées, les valeurs de consommations mesurées sont corrigées par l’équation d’ajustement précédemment calculée afin de déterminer de façon fiable les économies d’énergie réellement effectuées

Le protocole permet également de déterminer le niveau d’incertitude sur l’ensemble des valeurs mesurées

Il existe 4 options A, B, Cet D

PRINCIPE 10

OPTIONS 11

• L’option A impose la mesure des paramètres principaux et autorise l’estimation des autres paramètres comme les variables caractérisant l’usage (heures de fonctionnement, par exemple).

• L’option B impose que tous les paramètres soient mesurés, ce qui exclut toutes les estimations.

• L’option B est plus précise que l’option A, mais plus coûteuse dans sa mise en œuvre.

• L’option C de l’IPMVP correspond à un résultat global de la performance énergétique du bâtiment. Elle est notamment adaptée aux projets de rénovation où les APE peuvent avoir des influences mutuelles. Elle peut s’appuyer sur les éléments des factures des fournisseurs d’énergie. Il s’agit de l’option la plus utilisée

Organisation du Plan de Mesure et de VérificationLes 13 points d’un plan IPMVP :1. Décrire les actions d’amélioration de l’efficacité énergétique2. Identifier et justifier le choix de l’option méthodologique3. Documenter la situation de référence4. Identifier la période de suivi,5. Définir les conditions d’ajustement6. Spécifier la méthode d’analyse des données7. Spécifier les modalités financières des économies8. Spécifier l’instrumentation utilisée9. Assigner les responsabilités des opérations de M&V,10.Spécifier les précisions attendues quant au résultat11.Définir les budgets associés aux opérations de M&V12.Décrire les modèles et les structures des rapports de suivi13.Indiquer les procédures d’assurance Qualité

Les 13 points du plan IPMVP12

La Gestion Technique Centralisée au

service de l’efficacité énergétique

13

La Gestion Technique Centralisée est un outil de performance énergétique, mais elle est également bien adaptée pour le suivi de la performance énergétique dans le cadre d’une démarche IPMVP

Atouts de la GTC14

Suivi des consommationsSuivi des paramètres influençant les engagements (fréquentation, météo…)

Édition automatisée de tableaux de bord énergie

Enregistrements spécifiques d’un paramètre en cas de dérive

Utilisation de la GTC dans le cadre d’une démarche d’amélioration énergétique

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Exemple de fonctionnalité prise en charge par une GTC dans le cadre

d’un C.P.E.

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équipements C.V.C.chaine de traitement d’eau traitement d’air et paramètres de confortgestion énergétique complète du site pour optimiser le

fonctionnement gestion de l’éclairage télécomptage de l’ensemble des points permettant de suivre la

performance de l’équipement (énergie, eau, fréquentation, …) tableau de bord généré automatiquement télésurveillance des paramètres de fonctionnement accès WEB distant

17

18

Exemple de tableau de bord automatisé

avec une GTC

19

20

Surfaces intérieures totales = m2

CTA Analytique A216 545 h MWh de chaleur

CTA Chimie M1 A200 55 h MWh de chaleurMWh de chaleur = ratio ch. contrat kWh/DJ

CTA Chimie M2 A204 0 h MWh de chaleur = ratio ch. mois kWh/DJ

= écart en %ECS m3 = kWh ep /m2/an trent

chauffage MWhgaz kWh PCI

1 235 m3 gaz MWh sortie chaufferie13,786 coef gaz

CTA centrifugeuse B217 307 h MWh de chaleur

CTA réacteur B208 253 h MWh de chaleur = ratio ch. contrat kWh/DJ

MWh de chaleur CTA Laverie B210 0 h MWh de chaleur = ratio ch. mois kWh/DJ

= écart en %CTA Mesure B206 0 h MWh de chaleur = kWh ep /m2/an trent

185 Degré-jours du moisCTA Bio 2 B201 0 h MWh de chaleur

chauffage MWh

Surfaces intérieures totales = m2 = relevé compteur = données = calcul

Tableau de bord mensuel 04/2014

15,32

0,00

0,10

0,03

3,690

83,2460,03

-28%

4,30

0,08

6,730

14 78

22,4132,90

0,40

écart par rapport au contrat

787LCPME

LIEC

chaufferie

81,8%rendement

2636

0,02

8,230,07

0,01

46,8%144

12,53

écart par rapport au contrat