LEGRAND Spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

G R O U P E

GROUPE LEGRANDSpécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

1. Organisation

2. Lean Manufacturing

3. Lean Office

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1. Organisation

2. Lean Manufacturing

3. Lean Office

GROUPE LEGRANDSpécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

Legrand est le spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’informations dans les bâtiments résidentiels et tertiaires et dans l’industrie

Le métier de Legrand

GROUPE LEGRANDSpécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

Métier Performances Ambitions

1METIERet un seul

Mais sur tous les principaux marchéset dans toutes les solutions

Le choix de la spécialisation

GROUPE LEGRANDSpécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d’information

Métier Performances Ambitions

Pour le logement et la « maison bureau »

Les solutions Legrand

INFORMATIONELECTRICITE

Distributionde l’énergie électrique et de l’information

Cheminement de câbles

Tableau VDITableau électrique

Commande et branchement

Interrupteurs et prises, automatismes de confort

Système de sécuritéDes personnes et des biens

Alarme intrusion

PortierPrévention des risques

domestiques

Serveur internet

Pilotage de l’installation

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Métier Performances Ambitions

Pour le tertiaire et l’industrie

Les solutions Legrand

INFORMATIONELECTRICITE

Distributionde l’énergie électrique et de l’information

Cheminement de câbles

Tableau VDITableau électrique

Commande et branchement

Interrupteurs et prises

Système de sécuritédes personnes et des biens

Éclairage de sécurité, détection incendie et défauts techniques

Gestioncentralisée

Solutions pour bâtiments et process industriels

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Métier Performances Ambitions

Une dimension mondiale

Implantationsdans plus de 60 pays

Ventesdans plus de 160 pays

Près de 20 marquesmondiales ou localesleaders sur leur marché

CA 2006 : 3 736 M€

Env : 30 000 personnes

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Métier Performances Ambitions

Des systèmes sans équivalent sur le marché basés sur :

Une offre uniquede produits et systèmes

> des services logistiques, > des sites internet et extranet, > des logiciels d’aide à la décision, > des formations, > etc…

130 000références cataloguesdans le monde

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Organisation Legrand:

Le Groupe est organisé

- en Directions (Commerciale, Financière, Ressources Humaines, Marketing, …)

- en 5 Divisions Industrielles (familles Produits)

- BTicino,

- Legrand North America

Cette organisation est née en 2001, suite à l’échec du rapprochement avec Schneider.

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE LEAN CHEZ LEGRAND

• AVANT 2000:– De nombreuses expériences dans le groupe.

– Ces expériences sont isolées et n’ont pas été pérennisées, ni développées ailleurs.

– Certaines sont toutefois significatives:

- Gammes Plexo dans les années 80.

- URA Saft, racheté en 1997

- Wiremold aux Etats-Unis que l’on trouve dans la littérature et qui a été racheté par Legrand en 1999

–La non diffusion est essentiellement liée à l’organisation industrielle du groupe (fédération de PME plutôt que groupe).

• EN 2000:

–Première Rencontre en Italie entre BT et Mr Nakao:

Chihiro Nakao

Shingijutsu Co

HISTORIQUE DE LA DEMARCHE LEAN CHEZ LEGRAND

En 2001: Visite au Japon

2001: Premières expériences terrain en Italie

• Consultant externe pour apliquer la méthodologie.

• Kaizen week sur les Tplug

2002: Essaimage de la méthodologie

• Kaizen weeks réalisées partout chez BT Italie (8 sites industriels) .• Début de la démarche chez BT Mexico

2003: Consolidation• 22 semaines kaizen réalisées• Début chez BT Costa Rica

• Rappel en 2001 :• Organisation du groupe en 5 divisions industrielles + BTicino+ LNA La conséquence directe est la mise en place d’une politique industrielle à l’échelle de groupe.

• Premier contact avec les divisions Legrand: rencontre à Varèse avec les directeurs de division à propos de l’organisation et des méthodologies mises en place chez Bticino.

2007: Organisation actuelle pour déployer la démarche LEAN

• En 2007, Responsable du programme Lean à l’échelle du groupe: G.P Iacchetti (BTicino) (+ 2 personnes)• Dans chaque division industrielle, mise en place d’experts et de Ressources couvrant la totalité des sites industriels à l’échelle mondiale• Dans chaque direction, en cours de réflexion• Reporting trimestriel au CIM (DG + Dir Fonc + Div Industrielles , sauf Commerciales et Marketing)• Voyage d’étude au Japon en 2006

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Cette organisation recoupe les avantages de :

- la centralisation, impulsion de la Direction Générale, diffusion cohérente de la démarche tant au niveau des pratiques que du dynamisme, « challenge » entre différents secteurs,

- et la décentralisation, appropriation locale de la démarche et déclinaison sur les outils de chaque site industriel et de chaque équipe de développement,

Global Local

2007: Organisation actuelle pour déployer la démarche LEAN