L’ENTREPRISE DANS SON CONTEXTE INTERNATIONAL

Journées de Validation Strasbourg, le 18, 19 et 20 avril 2006

Camille Cinqualbre, Interne, Nancy

Qu’est ce que la mondialisation ?

• Développement de liens d’interdépendance entre hommes, activités humaines et systèmes politiques à l’échelle de la planète.

• Processus par lequel des individus, des activités humaines et des structures politiques voient leur dépendance mutuelle et leurs échanges matériels autant qu’immatériels s’accroître sur des distances significatives à l’échelle de la planète.

2 conceptions s’affrontent : - unitaire : village planétaire, paix mondiale- conflictuelle et pluraliste : source problèmes, anti/altermondialistes

« Les mondialisations »

• Economique : échanges de biens et de services- souvent seul aspect envisagé- accroissement depuis 1980 avec la création marchés financiers mondiaux

• Culturelle : WEBaccès d’une très large partie de la population mondiale à des éléments de culture parfois très lointaines, prise de conscience diversité cultures

• Politique : organisations internationales, ONG

Pourquoi et comment ?2 facteurs principaux : baisse des coûts de transport et de communication au niveau mondial

1) Déréglementation des Droits douanes

2) Réduction coûts de transport : aérien, maritime

3) Adoption de standards : - anglais : « langue globale »- 2 monnaies : euro et dollar- standard éducatif : MBA- PC, logiciels, normes télécommunication

Pourquoi et comment ?4) Privatisation depuis années 80 : Banques, Sociétés Industrielles, Télécom, Energie

5) Abondance capital et mobilité croissante « financiarisation de l’économie » : marchés financiers intégrés au niveau mondial, accès direct, pas besoin des banques

6) Diminution du coût des interactions : communication informations sous forme numérique

7) Engagements écologiques : prise de conscience de l’unicité de la planète

Quelles sont les conséquences ?

La mondialisation change les règles du jeu pour les entreprises

Disparition des avantages traditionnels des grandes entreprises

accès à tous

Connaissance des Affaires, Marchés locaux

Monde des Affaires plus homogène

Absence de protection des marchés financiers par les Banques et les financements locaux : investisseurs globaux

les actionnaires décident selon les performances

Quelles sont les conséquences ?

Mouvements de « concentrations » : nécessité de réduction des coûts car concurrence exacerbée fusions, mise en commun de programmes de recherche, centrales d’achat, plate-formes, travail continu et flexible

Abandon de la maîtrise de l’ensemble de la chaîne d’activité externalisation sous-traitants, recentrage sur cœur de métier

Accroissement de la soumission des entreprises et des pays au contrôle d’instances supra-nationales : OMC, Commission UE décisions : csq sur emploi et salaires

Quelles sont les conséquences ?

Consolidation économique plus rapide que la consolidation politique Etat-Nation : cadre de référence citoyen mais de moins en moins pertinent au niveau économique

Progression plus rapide de l’économie mondiale que l’aptitude de la communauté internationale à créer les normes et institutions nécessaires

Génération d’entités économiques, de moyens d’information et des flux financiers dont l’ampleur échappe au contrôle de la structure Etat-Nation

Impuissance des gouvernements face à ces phénomènes

Quels défis pour les entreprises ?

1) Nécessité de rentabilitéNécessité de rentabilité

2) Valoriser les actifs immatérielsactifs immatériels et les convertir en véritable « capital incorporelcapital incorporel », bien valorisé par la bourse Connaissance et savoir-faire : propriété

individuelle et brevets Réseaux Réputation, « Etre une référence » Guerre des talents : personnes avec le savoir

fruit de la capacité de l’entreprise à en extraire des bénéfices et des rentes

génèrent des rendements croissants (coût fixe) toutes les entreprises en créent du simple fait de leur existence (Meilleur exemple de valorisation savoir-faire : Microsoft)

Un exemple dans le domaine sidérurgique

• Entreprise internationale

• 2éme producteur mondial d’acier

• 1er producteur d’acier en Europe et en Amérique Latine

• 96000 salariés dans 60 pays

• Secteurs d’activité : 47 millions de tonnes acier

oAciers plats CarboneoAciers InoxydablesoAciers longs Carbone

4 Grands Marchés

AUTOMOBILE

• 15 % du marché mondial• 1 voiture sur 2 européenne

• Voitures Haut de Gamme : revêtements spéciaux

• Améliorations techniques pour réduire les émissions de CO2 en réduisant le poids de la voiture de 20 %

4 Grands Marchés

ELECTROMENAGER

• n°1 sur le marché européen pour les appareils de froid, lavage et de cuisson

• Produits Haut de Gamme : acier pour émaillage,…

4 Grands Marchés

EMBALLAGE

Leader européen sur le marché des boîtes de boisson et autres emballages fer blanc

4 Grands MarchésCONSTRUCTION

12,5 millions de tonnes d’acier pour l’industrie de la construction dans le monde

Site de Florange5000 salariés

Site de Florange

Marché de l’acier

• Européen dans les années 75

• Période des 30 Glorieuses

• 1er choc pétrolier en 1973-1974 : stabilisation de la consommation

• Baisse du prix de l’acier : prix divisé par 2 entre 1970 et 2000

Nécessité de mondialisation de l’industrie de l’acier

• Concentration des Fournisseurs et des clients :- les fournisseurs des matières 1ères sont

regroupés (minerai de fer) - les clients sont concentrés : 5 grands

constructeurs automobiles, électroménager 10 grands groupes

• Concurrence de l’aluminium : secteur déjà plus concentré

La concentration dans le secteur de l’électroménager

La mondialisation devient évidente et nécessaire

• Fusions européennes en 2002

• Puis l’industrie européenne de l’acier devient mondiale avec des fusions et implantations en Amérique du Sud et Amérique du Nord

Quelle stratégie pour un développement durable ?

Mondialisation et stratégie pour un développement durable

(1)Renforcer la base européenne qui

est « le savoir-faire » (actifs immatériels)

• QUALITE : produits de haute technologie : 65 % produits de spécialité (ex : tôles pour automobiles haut de gamme, acier pour électroménager émaillé)

• INNOVATION : développer la recherche, innovations, brevets et propriétés industrielles(Centre de recherche implanté en France)

Mondialisation et stratégie pour un développement

durable (2) Implantation dans les zones de

croissance (Chine,Amérique du Sud) : consommation de produits de commodité prévisible:

• « Suivre le marché » qui est mondial suivre les clients qui ont une stratégie mondiale : constructeurs automobiles et d’électroménager dans les pays à bas coût

• En second lieu, attrait des bas salaires mais atout à court terme car c’est une industrie de process et le coût des salaires est bas (ce n’est pas la main d’œuvre qui coute cher car ce n’est pas une entreprise de main d’œuvre)

Mondialisation et stratégie pour un développement

durable (3)Mondialisation sociale :

• Garder ses valeurs sociales et une culture commune, notamment en matière de Santé et de Sécurité (Journée Santé et Sécurité mondiale)

• Etre des références mondiales (valorisation des actifs immatériels)

• « Entreprise citoyenne »

Mondialisation et stratégie pour un développement

durable (4)Environnement : programme de

recherche internationale et coopération mondiale :• Réductions des émissions de CO2 lors de la

production d’acier• Réductions du poids des voitures pour

diminuer les émissions de CO2• Recyclage de l’acier ++++• Recyclage des co-produits (ciment,

autoroutes, engrais)

Mondialisation et stratégie pour un développement

durable (5)Rentabilité : satisfaire les

actionnaires (performances, marché boursier), et disposer de ressources financières

• Consolidation économique plus rapide que politique : poids des décisions économiques plus lourdes que les décisions politiques

• Pas d’instance de contrôle à l’échelle internationale : les patrons de multinationales peuvent décider librement (OPA hostiles)

• Les actionnaires décident…

Merci