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Les différentes activités (ou fonctions) d’une entreprise

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Page 1: Les différentes activités (ou fonctions) d’une entreprise

Les différentes activités (ou fonctions) d’une entreprise

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Indiquez parmi les exemples suivants lesquels vous paraissent relever de l’intérêt des actionnaires, de l’intérêt des managers ou de l’intérêt commun :Amélioration de la compétitivité ; Dépenses somptuaires (bureaux confortables, voitures de fonction, …) ; Pérennité de l’entreprise ; Maximisation du profit ; Salaires élevés ; Dividendes élevés ; Valeur ajoutée importante

Intérêt des actionnaires Intérêt des managers Intérêt commun

Maximisation du profit

Dividendes élevés

Dépenses somptuaires (bureaux confortables, voitures , …)

Salaires élevés

Pérennité de l’entreprise

Valeur ajoutée importante

Amélioration de la compétitivité

Actionnaires et managers

Page 3: Les différentes activités (ou fonctions) d’une entreprise

Modèle familial Modèle managérial Modèle actionnarial

Quand ?

Type d’entreprises

Distinction propriétaires/gestionnaires ?

Type de gouvernance

Les différents modèles de gouvernance

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Modèle familial Modèle managérial Modèle actionnarial

Quand ?

Type d’entreprises

Distinction propriétaires/gestionnaires ?

Type de gouvernance

Au XIX siècle.

Entreprise de petite taille

Le propriétaire du capital dirige l’entreprise

Gouvernance familialeAutorité traditionnelle, paternaliste (prise en charge des salariés).

Début du XX siècle aux années 1970

Entreprise de plus grandes tailles (concentration). SA

Distinction propriété et direction. Apparition du manager

Gouvernance managériale. Ce sont les managers qui exercent contrôle quotidien et non les actionnaires.Autorité du manager

A partir des années 1970.

Entreprise de grandes tailles, développement des marchés financiers

Distinction propriété et direction.

Les actionnaires retrouvent un pouvoir réel, c’est une gouvernance « orientée vers les actionnaires » (shareholder).

Managers incités via les stocks options.Autorité des actionnaires

Les différents modèles de gouvernance

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Quelques avancées du droit du travail

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PARTIES PRENANTES ATTENTES

Direction générale Rémunérations attractives, bonnes conditions de travail, formation

Salariés Développement économique, niveau de l’emploi, investissements à long terme, impôts

Représentants du personnel

Flexibilité et mobilité du personnel, motivation des salariés

Fournisseurs Respect des contrats, confiance et relations à long terme

Clients Valeur de l’action, fiabilité de l’information financière, niveau de risque dans les investissements

Actionnaires Participation des salariés à la politique générale de l’entreprise, respect des libertés syndicales

Monde politique Impact environnemental (pollution) et sanitaire

Riverains Prix faible, qualité élevée, innovations de produits

Organisations nongouvernementales (ONG)

Respect des réglementations sociales, y compris dans les relations avec les pays étrangers

Des intérêts divergents entre les différents stakeholders