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Les différentes activités (ou fonctions) d’une entreprise
Indiquez parmi les exemples suivants lesquels vous paraissent relever de l’intérêt des actionnaires, de l’intérêt des managers ou de l’intérêt commun :Amélioration de la compétitivité ; Dépenses somptuaires (bureaux confortables, voitures de fonction, …) ; Pérennité de l’entreprise ; Maximisation du profit ; Salaires élevés ; Dividendes élevés ; Valeur ajoutée importante
Intérêt des actionnaires Intérêt des managers Intérêt commun
Maximisation du profit
Dividendes élevés
Dépenses somptuaires (bureaux confortables, voitures , …)
Salaires élevés
Pérennité de l’entreprise
Valeur ajoutée importante
Amélioration de la compétitivité
Actionnaires et managers
Modèle familial Modèle managérial Modèle actionnarial
Quand ?
Type d’entreprises
Distinction propriétaires/gestionnaires ?
Type de gouvernance
Les différents modèles de gouvernance
Modèle familial Modèle managérial Modèle actionnarial
Quand ?
Type d’entreprises
Distinction propriétaires/gestionnaires ?
Type de gouvernance
Au XIX siècle.
Entreprise de petite taille
Le propriétaire du capital dirige l’entreprise
Gouvernance familialeAutorité traditionnelle, paternaliste (prise en charge des salariés).
Début du XX siècle aux années 1970
Entreprise de plus grandes tailles (concentration). SA
Distinction propriété et direction. Apparition du manager
Gouvernance managériale. Ce sont les managers qui exercent contrôle quotidien et non les actionnaires.Autorité du manager
A partir des années 1970.
Entreprise de grandes tailles, développement des marchés financiers
Distinction propriété et direction.
Les actionnaires retrouvent un pouvoir réel, c’est une gouvernance « orientée vers les actionnaires » (shareholder).
Managers incités via les stocks options.Autorité des actionnaires
Les différents modèles de gouvernance
Quelques avancées du droit du travail
PARTIES PRENANTES ATTENTES
Direction générale Rémunérations attractives, bonnes conditions de travail, formation
Salariés Développement économique, niveau de l’emploi, investissements à long terme, impôts
Représentants du personnel
Flexibilité et mobilité du personnel, motivation des salariés
Fournisseurs Respect des contrats, confiance et relations à long terme
Clients Valeur de l’action, fiabilité de l’information financière, niveau de risque dans les investissements
Actionnaires Participation des salariés à la politique générale de l’entreprise, respect des libertés syndicales
Monde politique Impact environnemental (pollution) et sanitaire
Riverains Prix faible, qualité élevée, innovations de produits
Organisations nongouvernementales (ONG)
Respect des réglementations sociales, y compris dans les relations avec les pays étrangers
Des intérêts divergents entre les différents stakeholders