Les TI et le développement économique des Indes

Roger E. Miller, MBA, D.Sc.Professeur titulaire

Chaire Jarislowsky en innovation et gestion de projetÉcole Polytechnique de Montréal

Mardi 3 juillet 2007   

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Plan de présentation

1. Introduction

2. Le modèle de développement économique récent

3. Le rôle des écoles d’ingénieurs

4. Les problèmes et les opportunités des infrastructures

5. Les firmes majeures dans le secteur de TI

6. Les aspects négatifs de la situation actuelle

7. Les initiatives d’ingénierie globale

8. Le phénomène de l’impartition

9. Les partenariats

10. Les options pour le Canada

11.Conclusion

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1. Introduction

1.1 Programme Poly Monde Thème: Comprendre le

phénomène de l’impartition Équipe Sessions préparatoires:

SSH5115: Innovation SSH5116: Compétitivité

1.2 Mission Inde Mai 2007 Rencontres avec les dirigeants de

plus de 20 firmes Présentation de la part des

dirigeants Discussion et exploration

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2. Le modèle de développement économique récent

L’abandon du rêve de planification à la Nehru: la croissance passe de 1% à 10%

Retrait progressif de l’État et privatisation

Émergence de l’entrepreneurship dans tous les secteurs

Investissement des multinationales en TI: de 10% à 30% du personnel

Développement des firmes indiennes de TI (Global Delivery System)

Retour massif des ingénieurs de l’étranger: 100 mille en cinq ans

Investissements endogènes

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3. Le rôle des écoles d’ingénieurs

Un système universitaire bien développé 10 millions d’étudiants en 2006 Leg de la période coloniale Peu d’institutions de calibre mondial

Au sommet, 6 Indian Institutes of Technology et 2 Indian Institutes of Science Concurrence élitiste sans merci

400 000 demandes par année pour 4 000 places

Le reste se retrouve dans 12 000 écoles d’ingénierie de calibre divers

Les diplômés de génie font face à un marché demandeur

Recrutement de plus de 400,000…. Les universités d’entreprises «Pattern» typique: MBA en formation

continue

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4. Les problèmes et les opportunités dans les infrastructures

4.1 Les investissements dans les infrastructures ne progressent pas au rythme de la croissance économique Routes bouchées en permanence Déchets: eaux usées, vidange, etc. Pannes d’électricité courantes

4.2 L’État utilise plusieurs formules Mode traditionnel d’investissement

publique PPP Projets d’infrastructure privés

(aéroports)

4.3 Immenses opportunités 390 milliards $ à investir dans les 10

prochaines années

4.4 Cas exceptionnel: secteur télécom: 5 millions de nouveaux

abonnements par mois. VPN des entreprises

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5. Les firmes majeures dans le secteur de TI

5.1 Les tigres de Bangalore Vipro InfoSys ITC InfoTech I Flex Tata Consultancy Satyam

5.2 La présence des multinationales IBM Global: 50 000 employés Cisco

Oracle HP Microsoft Polaris Intel CGI

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6. Les aspects négatifs de la situation actuelle

6.1 Analphabétisme élevé: 60%

6.2 Agriculture de subsistance: 70% du PNB

6.3 Taux de pauvreté (2004) : 25%

6.4 La passivité devant les inégalités

6.5 Rigidité des marchés du travail

6.6 La migration désordonnée vers les villes

6.7 La bureaucratie inefficace

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7. Les initiatives d’ingénierie globale

7.1 L’Internet et les outils comme PLM permettent de gérer et transférer en temps réel des masses de données

7.2 Décision de rationalisation stratégique de la part du client

7.3 Développement d’une entente de services

7.4 Où se fait le travail? 30% près du client 70% aux Indes

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8.Le phénomène de l’impartition

8.1 BPO Activités routinières

facilement transférables aux Indes

Croissance annuelle`: 70%

8.2 Ingénierie des produits Le client donne les

spécifications Les fournisseurs indiens

développent les produits, ex: Tata Consultancy

8.3 L’impartition de la gestion des infrastructures Gestion à distance des

infrastructures Les équipements sont situés

chez le client

8.4 Le conseil en TI Les progiciels tels que PLM,

ERP, CRM sont adaptés à la situation particulière du client

70% réalisé aux Indes

8.5 Le conseil stratégique Les firmes indiennes

commencent à concurrencer avec les grandes firmes de conseil IBM Global Services McKinsey KPMG

8.6 Global Delivery System Accords sur les services Communication Processus Logiciel de structuration

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9. Les partenariats

Bombardier Aerospatial et Satyam

Motorola et Tata Consultancy

Dansk Bank et ITC Info Tech 1.

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10. Les options pour le Canada

Devant cette concurrence de très haut niveau, que pouvons-nous faire? Résister à cette vague de délocalisation

Mettre l’accent sur la proximité du client Délocalisation interne vers les régions éloignées, Saguenay, Halifax

Renforcement des compétences des universités dans la recherche et la formation Producteur de main-d'œuvre Mais surtout producteur de technologies

Accent sur la gestion rationnelle des ressources naturelles Foresterie Énergie Électricité

Bien identifier les activités collées Développer les niches de spécialisation

Génie conseil (Électricité et énergie) Gestion de projets Environnement et infrastructure

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11. Conclusion

Une menace réelle Délocalisation dans les emplois de bas niveau et de haut niveau Les avantages des firmes indiennes ne se limitent pas à des

coûts de main-d’œuvre inférieurs mais à la supériorité technique dans bien des cas.

L’incroyable rôle de l’Internet qui permet le développement de systèmes globaux d’impartition

Les tigres de Bangalore deviendront les leaders mondiaux du génie informatique