Liste des articles parus de 2004 dcembre 2010 (du n168 au n202)Les revues contenant ces articles sont en vente l'IFACI

I DONTOLOGIE, NORMES, THIQUEInstaurer une culture thique Frdric CORDEL sept-09 sept-09 fvr-09 dc-08 dc-07 avr-07 avr-07 avr-05 avr-04 avr-04 avr-04 avr-04 fvr-04 sept./oct. 10 Norme 2110.A1 - Les activits lies l'thique : objet d'audit et Batrice KI-ZERBO acclrateur de valeur ajoute Le code de dontologie, un outil auquel l'auditeur interne se Pierre DROUARD rfre en permanence Les rapports entre l'conomie et la morale Andr COMTESPONVILLE Dernires actualits au sujet des normes professionnelles de Batrice KI-ZERBO l'audit interne MPA 1000-CI-3 : "La nature des missions de conseil doit tre Batrice KI-ZERBO dfinie dans la charte d'audit : Points supplmentaires poru les missions de conseil dans des organismes publics" L'inscription des missions de conseil dans la charte d'audit de Elodie PORTELLI la communaut urbaine de Bordeaux, un exercice indispensable La rvolution annonce des IAS/IFRS : des incidences au- Christophe MARION del des directions financires D'une dontologie l'autre Marc LEVY Un code de conduite pour l'audit interne : rigueur, Aristide BADO transparence, impartialit De l'thique la conduite au service de la responsabilit Claude MATHON Une exprience universelle : rpondre de ses actes et de ses Philippe CHRISTELLE jugements Les normes professionnelles ne cessent d'voluer Florence BERGERET 196 (fiche technique 26) 196 (fiche technique 26) 193 192 187 (fiche technique 19) 184 (fiche technique 16) 184 (fiche technique 16) 174 169 169 169 169 168 201 201

II GOUVERNEMENT D'ENTREPRISEPour une meilleure gouvernance de nos entreprises aux niveaux national et europen Quels sont les enjeux des nouvelles recommandations de l'AMF pour les entreprises, les acteurs du contrle interne et les commissaires aux comptes ? Le nouveau visage des comits d'audit : missions, composition et responsabilits Transposition des 4e, 7e et 8e directives : les travaux du groupe de travail de l'AMF Le Comit d'audit et des comptes de Ple emploi, un vecteur structurant de gouvernance Le Groupe EDF : un univers dans lequel l'efficacit de l'audit de gouvernance requiert une adaptabilit et un progrs permanents La double tentation du Comit d'audit Les relations de l'audit interne avec le Comit d'audit Prise de position IFA/IFACI sur le rle de l'audit interne dans le gouvernement d'entreprise Quels effets la monte en puissance du rle du comit d'audit a-t-elle sur l'audit interne ? Jean-Pierre JOUYET Xavier GIRRE, Philippe sept./oct. 10 JEUNET, Daniel LEBGUE, Michel LGER, Claude VIET et Louis VAURS Patrice MARTEAU et Didier sept./oct. 10 MARTIN Olivier POUPARTsept./oct. 10 LAFARGE Herv CHAPRON sept-09 Christian FONTANEL Emmanuel DU BOULLAY Herv SAINT-SAUVEUR Louis VAURS et Christian AUBIN D. LEBEGUE, P. JOSNIN, Ch. MOUILLON, G. SAUCIER sept-09 sept-09 sept-09 sept-09 dc-08

201 201 196 196 196 196 196 192

Une coopration indispensable du "triangle d'or" : comit d'audit, commissariat aux comptes, audit interne La 8me Directive : du Comit d'audit la gouvernance risques dans les entreprises de type financier Le prix de meilleur mmoire tudiant consacr l'audit interne de la gouvernance d'entreprise Sur les valeurs et principes du management et du leadership Les politiques d'entreprise : sont-elles si importantes au regard de l'environnement de contrle ? Une priode favorable la mise en uvre de la matrise des risques dans le secteur financier Le contrle lgal des comptes l'ordre du jour de l'Union Europenne Rsultats de l'enqute sur les rapports 2003 des prsidents de Conseils relatifs aux procdures de contrle interne Une contribution l'amlioration globale de la performance de l'entreprise Une loi d'autorgulation : des convergences notables entre l'audit interne et le commissariat aux comptes La transparence au service de la confiance Une volution naturelle conduira porter un jugement sur la qualit du dispositif du contrle interne Une loi de progrs qui implique transition et vision dynamique La Loi de Scurit Financire, un an aprs Restaurer la confidence Le gouvernement d'entreprise la croise des chemins Une mise en uvre en gestation

Daniel LEBEGUE Claire VALTOT et Dominique LEUDET Marc JOUFFROY Amor SOUIDEN Sylvain TOMEHO Michel PRADA et JeanLoup ROUFF Marc JOUFFROY Florence FRADIN Marc CHAMBAULT Jean-Loup ROUFF, Philippe CHRISTELLE et Michel TUDEL Agns LEPINAY Daniel LEBEGUE Michel PRADA Jean-Loup ROUFF Philippe CHRISTELLE Marc JOUFFROY Michel VAN ROOTEN

dc-08 sept-08 juin-07 fvr-07 dc-06 dc-05 sept-04 sept-04 sept-04 sept-04 sept-04 sept-04 sept-04 sept-04 sept-04 juin-04 avr-04 avr-04 avr-04 avr-04 avr-04 sept-05

192 191 185 183 182 177 171 171 171 171 171 171 171 171 171 170 169 (fiche technique 2) 169 (fiche technique 2) 169 (fiche technique 2) 169 169 176

La norme 2130 : un cadre prcis, souple et adapt aux Roland DE MEULDER volutions Norme 2130 : Gouvernement d'entreprise Florence BERGERET Pour un management au service de toutes les parties prenantes L'impratif de vision managriale de l'audit interne Marc JOUFFROY Michel FAUTRAT Vincent BOURGERIE, Philippe GENET, Nicolas MESTAYER et Marc JOUFFROY Franois CARILLON, Vincent GALINI, Florence SILLION et Jean-Loup ROUFF Philippe CHRISTELLE Guy LEONETTI

III METHODES ET OUTILSLibre propos sur un mtier singulier

L'volution des moyens mis la disposition des auditeurs

sept-05

176

Normalisation, formation, certification

fvr-04

168

3.1 MthodesNorme 1120 - Objectivit individuelle

dc-10 sept./oct. 10 dc-09 dc-09 dc-09 avr-09

202 (fiche technique 32) 201 (fiche technique 31) 197 197 (fiche technique 27) 197 (fiche technique 27) 194 (fiche technique 24)

Norme 2400 - Communication des rsultats

Jean-Marie PIVARD

Chaque entreprise adopte des mthodes conformes son identit La ligne mtier "Audit Inspection" du Crdit Agricole : ses domaines d'expertise, ses notes mthodologiques, ses thmatiques Norme 2040 : Rgles et procdures

Gilles CAIGNARD et Zakaria CAMPAORE Guy FLAIRE

Batrice KI-ZERBO

Le suivi des recommandations vritable enjeu d'une mission d'audit ?

Dominique PARY

Norme 2500 : Surveillance des actions de progrs

Batrice KI-ZERBO

avr-09 sept-08fvr-08 dc-07 sept-07 sept-06 dc-05 dc-05 juin-05 juin-05 fvr-05 juin-06

194 (fiche technique 24) 191 188187 186 181 (fiche technique 13) 177 177 175 (fiche technique 8) 175 (fiche technique 8) 173 180

Pour une prise en considration plus forte de l'audit des projets et du cycle investissements Pourquoi, comment, suivre la mise en uvre des recommandations d'audit L'expertise logistique, une demande en forte croissance Etude comparative des pratiques d'audit interne Un processus de planification troitement li aux objectifs et proccupations de l'entreprise Prvenir plutt que gurir, utiliser davantage la technologie et devenir plus ractif La dmarche d'audit doit tre adapte aux projets en cours d'laboration La mise en uvre des recommandations dans le groupe Caisse d'Epargne Norme 2500 : Surveillance des actions de progrs Comment voquer les risques incidence pnale

Jean-Michel GIRAUD Patrick DE ARAUJO, Jrme LECLERCQ, JeanMichel REYNAUD Chawki MADAOUI Beatriz SANZ REDRADO et Katia LUCAS Beatriz SANZ REDRADO Claude CARGOU Pierre GADONNEIX et Marc JOUFFROY Jean-Christian METZ Florence FRADIN Michel FAUTRAT Jos BOUANICHE

3.2 Outils informatiquesLa gestion des changements informatiques, un processus critique de l'entreprise

3.3 CommunicationDu contrle l'audit Chez EDF, la communication avec le top management et le comit d'audit est un atout majeur pour l'audit interne Au sein du groupe Nexans, une organisation multidirectionnelle de la communication L'audit du groupe Mdric : une logique de conseil et d'accompagnement Norme 2440 : Diffusion des rsultats La communication : un facteur d'efficacit incontournable d'une mission d'audit interne La communication du service d'audit interne du Groupe Mdric Norme 2400 : Communcation des rsultats Jean-Loup ROUFF Christian FONTANEL Jean-Marie PIVARD Pierre GUILLOCHEAU, Paul-Henri MEZIN, Jose RICHE-DUVAL et Valrie THEODORE Batrice KI-ZERBO Marie-Hlne MICHON Paul-Henri MEZIN et JeanLoup ROUFF Florence FRADIN sept-07 sept-07 sept-07 sept-07 186 186 186 186

sept-07 sept-07 sept-05 sept-05

186 (fiche technique 18) 186 (fiche technique 18) 176 (fiche technique 9) 176 (fiche technique 9) 179 179 179 179 179 175 175 175 175

3.4 WhistleblowingUn choix lourd de consquence Paul GOODMAN Le droit d'alerte professionnel dans le secteur bancaire, un Bruno DUPEYRAT dispositif trs encadr Quelle place pour les dispositifs d'alerte profesionnels en Sylvie LE DAMANY France ? A quelles conditions les dispositifs d'alerte professionnels sont- Laurent LIM ils conformes la loi "informatique et liberts" ? Le whistleblowing : une pratique dlicate, une rgulation Jean-Loup ROUFF ncessaire D'un quilibre instable une clause de conscience Jacques PRIGENT Autocensure : ne dramatisons pas Pierre DROUARD L'auditeur doit-il, et peut-il, tout crire ? Jean-Michel CHAPLAIN Quelles sont les obligations lgales des auditeurs internes en Jean-Loup ROUFF matire de transmission des rapports au sein d'une entit et l'extrieur ? avr-06 avr-06 avr-06 avr-06 avr-06 juin-05 juin-05 juin-05 juin-05

IV GESTION DES COMPETENCESSous la notion gnrique d'auditeur interne, un mtier Eric BURLOT diversifi L'auditeur interne : un acteur majeur dans la capitalisation des Wilfried BRIAND expriences La Banque Postale : un parcours d'accueil au service d'une Ccile CHARLES intgration russie sept./oct. 10 fvr-08 fvr-08 201 188 188

Un besoin rel : valuer les comptences de l'entreprise Qu'est-ce que la gestion des connaissances ? Comment organiser le management des connaissances pour amliorer les rsultats des entreprises L'change et le partage des connaissances requirent organisation, apprentissage et appui sur les technologies modernes Par-del les outils, la gestion des connaissances met l'individu au centre des proccupations La gestion des connaissances par la modlisation des processus L'audit interne et le management des connaissances dans l'entreprise Norme 1230 : Formation professionnelle continue La formation de l'audit interne du Groupe France Telecom La professionnalisation

Elie MANGIN Jean-Loup ROUFF Bndicte HUOT-DE LUZE et Camille ROSENTHALSABROUX Michel GRUNDSTEIN Gilles BALMISSE Patricia ERNY Bndicte HUOT-DE LUZE et Camille ROSENTHALSABROUX Batrice KI-ZERBO Franoise GIRON Stphane BOMEL, David BRUSSELLE, FranoisXavier CHOUTET et Florence FRADIN Patrice JOSNIN Florence FRADIN

fvr-08 fvr-07 fvr-07 fvr-07 fvr-07 fvr-07 fvr-07 fvr-07 fvr-07 sept-05

188 183 183 183 183 183 183 183 (fiche technique 15) 183 (fiche technique 15) 176

La gestion des comptences : un facteur cl de succs Norme 1210 : Comptence

dc-04 dc-04 juin-04 juin-04 fvr-04 fvr-04 fvr-04

La gestion des ressources : une obligation fondamentale du Valrie BERCHE responsable d'audit interne Norme 2030 : Gestion des ressources Florence BERGERET Une offre de certification des directions d'audit interne Certification des auditeurs : une tape riche d'exprience Une formation sur mesure pour les auditeurs de la Scurit sociale Echanges sur les enjeux de demain dans les domaines de l'audit et du contrle internes Equipe Projet Laurent CLAIR Nelly SEVAT, Stphanie DUCROS Yves CAPLAIN, JeanFranois CHARBONNIER, Christian FONTANEL, JeanYves PLISSON, Claude VIET Louis VAURS Pierre LUBEK Jos BOUANICHE Batrice KI-ZERBO

172 (fiche technique 5) 172 (fiche technique 5) 170 (fiche technique 3) 170 (fiche technique 3) 168 168 168

V DEFINITION, ORGANISATION, POSITIONNEMENTjuin-10 200

Audit et contrle internes, une famille au service de l'entreprise Pour clarifier un vocabulaire complexe

juin-10 fvr-05 fvr-09 fvr-09

200 173 193 193

5.1 Cadre de rfrence de l'audit interneLe CRIPP et les technologies de l'information Le nouveau cadre de rfrence de l'audit interne

5.2 Organisation et positionnement de la fonction d'audit interneUne quipe rduite o chaque auditeur est garant d'un processus Organisation et mode de fonctionnement d'un service d'audit de petite taille Promouvoir une culture de contrle source de valeur ajoute Maturit atteinte en 4 ans : le dfi relev par une direction d'audit interne effectif restreint Un petit service d'audit interne particulirement attentif la matrise des risques et au contrle Le rle de l'audit interne dans le processus de gestion des risques Pour une gestion efficace des quipes et une adaptation des procdures L'audit interne : un service coproduit Thierry BARDET Franois FAURE Charles LECERF Estelle LE BIHANCHAUVIN Jean BLOUVAC Claude VIET Frdric GEOFFROY Tommaso CAPURSO dc-10 dc-10 dc-10 dc-10 dc-10 sept-09 avr-09 avr-09 202 202 202 202 202 196 194 194

La contribution de l'audit interne la performance des organisations : Dfis d'aujourd'hui, enjeux de demain

D. LEFORT, Ph. ATTEY, P. BOURGOIN, O. BRAULT, Ph. DUMONT, A. SOUIDEN

dc-08

192

L'audit interne : un mtier difficile et exigeant qui doit s'inscrire Anne-Marie IDRAC dans un projet d'entreprise L'audit interne, outil majeur de dtection des principaux JC. HILLION, JJ. BAUDET, risques de l'entreprise M. JAMET, M. NAAIMA, F. VINCENT L'urbanisme du contrle interne : comment en amliorer D. FABRE, J. CEDELLE, l'efficacit ? Quelle place pour l'audit interne ? Ch. FONTANEL, P. POULAIN, G. LANCNER, C. VIET Un impratif pour demain : articuler les fonctions de contrle Jean-Paul BAILLY et d'audit avec les ralits conomiques des entreprises Une stratgie globale mise en uvre pour rnover l'ensemble Thierry COLATRELLA de la chane du contrle Contrle interne, audit interne et qualit Jean-Loup ROUFF L'audit interne s'tend dsormais des domaines qui n'taient Claude CARGOU pas ou peu couverts Norme 2110.A1 : L'audit interne doit surveiller et valuer Batrice KI-ZERBO l'efficacit du systme de management des risques de l'organisation Une complexit accrue du mtier ouvre de nouvelles voies Dominique VINCENTI l'action des Instituts de l'audit interne Des enjeux qui impliquent dveloppement et diversification Batrice KI-ZERBO, des comptences Florence BERGERET, Florence FRADIN et Guy NOBLET Les perspectives de l'audit interne conduisent la diversit du Philippe DUMONT et Guy recrutement et des profils FLAIRE Les enjeux de l'avenir : prvention des risques, Isabelle VALEAU dveloppement de la comptence, plus-value visible apporte par l'audit interne Conserver l'indpendance tout en tant la marge de la Jacques ORTET gouvernance et s'adapter constamment aux volutions L'auditeur interne, acteur incontournable du succs de Tristan HENNER l'entreprise, est la recherche d'une meilleure complmentarit avec le contrle interne Les dernires nouvelles de demain Jacques RENARD L'audit interne est-il le gardien de la cohrence des systmes Alain GELLY, Xavier ? GIRRE, Marc LEVY, JeanJacques PICARD et Pierre POULAIN Les interactions des divers responsables du contrle interne Yves GRIMAUD et Brian garantissent son efficacit TOWHILL La mission, les pouvoirs et les responsabilits de l'audit Christophe BUTIKOFER interne de Neuf Cegetel Donnes et objectifs d'une vision triennale pour l'audit interne Paul-Henri MATTE L'audit interne d'Areva en troite relation avec ses partenaires Marc ANDOLENKO internes et externes Norme 2050 : Coordination Floence FRADIN Michel TUDEL Serge CASTILLON Dominique JAMOIS et Pierre PLANCHON AGF : un audit interne renforc et une plus grande Herv GLOAGUEN et Jeancollaboration avec l'audit externe Loup ROUFF Appliquer la loi Sarbanes-Oxley, tout en prservant l'harmonie Michel PIATON et Marc entre auditeurs internes et externes JOUFFROY Une collaboration institutionnalise Jean-Loup ROUFF Quelques ides simples sur les relations entre audit interne et Michel FAUTRAT commissariat aux comptes Governance, organization, whistleblowing, independent & Olivier LEMANT objective ? Au service de la transparence et de la scurit financire Le contrle interne au cur de la relation Une nouvelle manire de travailler ensemble

dc-08 dc-08 dc-08

192 192 192

dc-08 sept-08 avr-08 avr-08 avr-08 dc-07 dc-07

192 191 189 189 189 (fiche technique 21) 187 187

dc-07 dc-07 dc-07 dc-07 juin-07 dc-06

187 187 187 187 185 182

dc-06 fvr-06 juin-05 fvr-05 fvr-05 fvr-05 fvr-05 fvr-05 fvr-05 fvr-05 fvr-05 sept-04 juin-04

182 178 (fiche technique 10) 175 173 (fiche technique 6) 173 (fiche technique 6) 173 173 173 173 173 173 171 170

L'application de la norme professionnelle sur l'indpendance Claude CARGOU de l'audit dans l'organisation de l'entreprise Norme 1110 : Indpendance dans l'organisation Florence BERGERET Comment "faire seul" quand on est seul ? Aller l'essentiel avec des moyens limits Auditeur unique, mission singulire A auditeur unique, approche slective des risques Entre le "tout" et le "rien", des actions cibles pour un audit interne reconnu, slectif et efficace Quand une direction d'audit se soumet une valuation Comment concilier la dpendance hirarchique avec l'indpendance intellectuelle que revendique l'audit interne ? Thierry POMMIER Francis SELLIER Arnaud BOUTHEON Patrick FUMINIER Christiane LEGAT Jean-Michel CHAPLAIN Gilbert FUZILLIER

fvr-04 fvr-04 juin-04 juin-04 juin-04 juin-04 juin-04 juin-04 avr-04

168 (fiche technique 1) 168 (fiche technique 1) 170 170 170 170 170 170 169

5.3 Gestion du service d'audit interneLa gestion du service d'audit interne de Dassault Systmes Norme 2000 : Gestion de l'audit interne Les nouvelles normes comptables IFRS et la lois SarbanesOxley dynamisent le march de l'audit Nathalie PATE Batrice KI-ZERBO sept-08 sept-08 sept-06 191 (fiche technique 23) 191 (fiche technique 23) 181

VI PRATIQUES SECTORIELLES ET INTERNATIONALES6.1 Pratiques sectoriellesL'audit interne, acteur cl de la gouvernance associative Le groupe professionnel "Immobilier locatif" met au point des outils de matrise des risques "Small is beautiful !" Franois-Xavier CHOUTET Jean-Michel TORTIGER Philippe CHRISTELLE Jean-Michel CHAPLAIN Bernard CHAPUIS Julien HUSSON juin-07 juin-05 juin-04 sept-08 avr-08 avr-07 185 175 170 191 189 184

6.1.1 AssociationsUne mission d'audit innovante la Croix Rouge Franaise

6.1.2 Sant publique, hpitauxContrle interne et qualit l'Assurance Maladie : sur le chemin de la convergence Le contrle global des risques au service du management public : le cas de l'hpital franais

6.1.3 Organismes publics, collectivits territorialesL'audit interne dans les collectivits territoriales La charte d'audit du Conseil gnral de l'Essonne, un document fondateur et fdrateur qui garantit la continuit du service La charte d'audit dans les collectivits territoriales Le datamining : y a-t-il des enjeux rels pour les collectivits locales ? La mthodologie classique de l'audit et du contrle internes en vigueur au Conseil gnral des Hauts-de-Seine Des approches des risques diffrentes dans les secteurs public et priv dans un mme objectif d'efficience des organisations L'approche par les risques : l'exemple du Contrle gnral conomique et financier L'audit interne au sein du Conseil gnral de l'alimentation, de l'agriculture et des espaces ruraux Les normes internationales de l'audit interne sont-elles transposables au secteur public ? Un comit d'audit au sein de l'administration d'Etat : le ministre de la Dfense montre le chemin L'audit des performances dans le secteur public : par qui, comment ? Ccile VAN DEN CROMMENACKER Sophie PENVERN Jean-Baptiste GAMAS Sylvie MONSINJON et Benot TAR Julie SMITH Thomas FOURNIER et Christian ZERBI Isabelle ROUXTRESCASES Jacques MORDANT Jacques ORTET Marcel DAVID, Laurent LE BAR, Francis LE GALLOU, Olivier MAIGNE P. LUBEK, JR. ALVENTOSA, S. DIARA, R. FLAGEOLE, GU. YOMAN juin-10 fvr-10 fvr-10 dc-09 dc-09 dc-09 dc-09 dc-09 dc-09 juin-09 dc-08 200 198 (fiche technique 28) 198 (fiche technique 28) 197 197 197 197 197 197 195 192

Une exprience de matrise des risques dans le secteur public Michel MONIER

dc-07

187

Organisation et rle du Comit Interministriel de l'Audit des Programmes : les avances de ses audits, les limites de son action Les audits de modernisation : un des leviers de la rforme de l'Etat L'amlioration de la qualit des comptes publics La dmarche de contrle interne comptable de l'Etat, en vue de la certification des comptes La certification des comptes de la CNAV La mise en uvre de la certification des comptes des organismes de Scurit Sociale L'extension de la dmarche LOLF aux collectivits locales Le positionnement des auditeurs internes et le nouveau rle du contrle interne dans le processus de certification des comptes de l'Etat Le contrle interne dans les organismes de scurit sociale : un dispositif dj ancien Un partenariat avec la vrification interne entre le public et le priv, est-ce possible ? Les rfrences trangres de modernisation de la gestion publique : quelques observations utiles pour la rforme franaise L'Inspection gnrale des affaires sociales fortement implique dans le processus de changement Comment la LOLF est mise en uvre au ministre de la Justice L'audit interne au Trsor public, lment de la performance publique Contrle et audit internes en ncessaire dveloppement dans le secteur public Un vaste programme interministriel d'audit accompagne la LOLF Une rvolution en cours dans la gestion publique La rforme de l'Etat relve d'une action permanente 2005, un millsime de grand changement L'audit interne au Conseil de l'Europe : une structure jeune au sein de l'organisation

Pierre LUBEK Patrick DELAGE Dominique LAMIOT Nathalie MORIN Pierre RAYNAUD Jean-Philippe VACHIA Patrick BOUCHARDON et Jean-Pierre PERETTI Franois DELAFOSSE, Franois-Roger CAZALA, Robert GIELISSE, Valrie LAINE et Alain TURC Jol DESSAINT Paul-Henri MATTE et Jacques OUIMET Sylvie TROSA et Alain TURC Marie-Caroline BONNETGALZY Edward JOSSA Valrie ZEMMOUR et Herv BRABANT Franois DELAFOSSE Andr BARILARI Pierre LUBEK Eric WOERTH Philippe CHRISTELLE Isabel CASTRO MARTINEZ Jean-Philippe THIERRY Groupe professionnel "Assurance" Christophe LEMILLE Jean-Marc GUITEAU Vronique MATTEI Charles VINCENSINI

avr-07 avr-07 avr-07 avr-07 avr-07 avr-07 avr-07 avr-07

184 184 184 184 184 184 184 184

juin-06 sept-05 dc-04 dc-04 dc-04 dc-04 dc-04 dc-04 dc-04 dc-04 dc-04 avr-04

180 176 172 172 172 172 172 172 172 172 172 169

6.1.4 AssurancesL'ACP : mieux prserver la stabilit du systme financier pour mieux protger les clients Rflexion pour une mise en conformit de la gouvernance des compagnies d'assurance aux volutions du cadre rglementaire Solvabilit II va profondment changer le march de l'assurance La rforme dans les assurances : une opportunit pour la fonction "compliance" ? Solvency II : pour un dispositif simple, efficient et transparent Solvency II, un tournant pour la gestion des risques des entreprises d'assurance juin-10 juin-10 sept-08 avr-05 avr-05 avr-05 200 200 191 174 174 174

6.1.5 BanquesToute une organisation nouvelle du contrle la Socit Gnrale Les particularits du monde financier au regard de la loi du 3 juillet 2008 et de l'ordonnance du 8 dcembre 2008 L'ACP : mieux prserver la stabilit du systme financier pour mieux protger les clients La restauration de la confiance La pratique de l'audit interne bancaire : une coopration internationale renforce Les missions d'audit : les figures imposes dans le secteur bancaire La nouvelle donne du contrle interne bancaire : contrle permanent, contrle priodique et conformit Edouard-Malo HENRY Danile NOUY Jean-Philippe THIERRY Dominique LABOUREIX Patrice JOSNIN Groupe professionnel Banque Louis VAURS et Andr NATTES sept./oct. 10 sept./oct. 10 juin-10 avr-09 sept-08 sept-07 avr-06 201 201 200 194 191 186 179

De la vrification priodique au contrle permanent et des modes d'organsation possibles

Jean-Jacques PICARD

avr-05

174

6.1.6 Informatique 6.1.7 Industrie-Commerce-ServicesDe multiples actions pour promouvoir l'audit et le contrle internes L'audit interne chez Renault dans le contexte de la crise L'audit interne dans la grande distribution textile La vie Auchan, elle change la vie de l'audit interne ! La mise en uvre du contrle et de l'audit internes dans un groupe multipoints de vente Les risques dans le domaine de la distribution : un modle d'approche par les processus Garantir un systme de contrle interne efficace dans une structure dcentralise De la pratique de l'audit interne dans le secteur de la distribution : lments d'enqutes Principaux rsultats de l'enqute sur la pratique de l'audit interne en France en 2005 - Secteur "Industrie" Air liquide : piloter l'audit interne dans un groupe industriel international fote prsence locale Le groupe SNEF : un outil informatique au service de la productivit de l'audit interne L'audit interne chez Legrand : protger le patrimoine du groupe, veiller au respect des procdures et la fiabilit des systmes Le groupe Lafarge : une organisation de l'audit interne oriente vers l'valuation des systmes de management et de contrle Groupe professionnel "Industrie, Commerce et Services" Farid ARACTINGI Eric VANSTEENKISTE Emmanuel FONDEVILLE Beatriz SANZ REDRADO Christian ZERBI Christelle POINTREAU Jean-Loup ROUFF Florence FRADIN Olivier FIDEL Yvon TOURAME Ronan MARC Denis FABRE et Xavier SAINT-MARTIN-TILLET sept./oct. 10 avr-09 juin-08 juin-08 juin-08 juin-08 juin-08 juin-08 fvr-06 fvr-06 fvr-06 fvr-06 fvr-06 201 194 190 190 190 190 190 190 178 178 178 178 178

6.2 Pratiques internationalesSolvabilit II va profondment changer le march de l'assurance La directive MIF : entre rvolution et volution du cadre rglementaire rgissant les marchs financiers La pratique de l'audit interne bancaire : une coopration internationale renforce L'apport de SOX est tous gards considrable Lois et rglements internationaux influant la pratique de l'audit interne en France Sur les problmes spcifiques poss par les missions d'audit interne dans les pays trangers L'audit interne au sein du Groupe Alstom Veolia Environnement : des actions en harmonie avec le Sarbanes-Oxley Act AGF : un fonctionnement modulaire de l'audit interne rpondant une prsence internationale notable Norme 2340 : Supervision de la mission Supervision des missions l'tranger : un partage d'exprience Christophe LEMILLE Frdric GEOFFROY Patrice JOSNIN Laurent ARNAUDO Jean-Loup ROUFF Eustache EBONDO WA MANDZILA Romain MARIE Alain LEGRAIN Jean-Yves PELISSON Batrice KI-ZERBO Christophe CLEMENT sept-08 sept-08 sept-08 sept-08 sept-08 juin-07 juin-07 juin-07 juin-07 juin-07 juin-07 191 191 191 191 191 185 185 185 185 185 (fiche technique 17) 185 (fiche technique 17) 174 (fiche technique 7) 174 (fiche technique 7) 193 189 189 189 189 189

VII CONFORMITNorme 2100 : Nature du travail La conformit au cur du mtier d'audit interne Florence FRADIN Frdric GEOFFROY avr-05 avr-05

VIII QUALIT - CERTIFICATIONUne dynamique pour une amlioration continue Audit interne et audit qualit requirent des comptences diffrentes L'approche d'audit interne dans le cadre d'entits certifies : quelques lments de rflexion Contrle interne - qualit : la performance assure Contrle interne et qualit l'Assurance Maladie : sur le chemin de la convergence Contrle interne et qualit Hugues DE VAUPLANE Georges BOUCHARD Jos BOUANICHE Daniel BRETIN Bernard CHAPUIS Jacques VERA fvr-09 avr-08 avr-08 avr-08 avr-08 avr-08

Contrle interne, audit interne et qualit Qualit et audit interne : concurrence ou synergie ? La certification des directions de vrification interne est engage au Qubec Les valuations interne au sein de Gaz de France L'valuation externe en 16 questions La certification ISO, un facteur de progrs pour l'audit interne

Jean-Loup ROUFF Alain GELLY Paul-Henri MATTE Georges BOUCHARD Florence BERGERET Jean-Louis PIERRET Valrie BERCHE et Nol PONS Alexandra KULOVICS Nol PONS Valrie TRONY Nol PONS et Yoanna PONS Antoine DE BOISSIEU Nol PONS et Yoanna PONS Nol PONS et Yoanna PONS Nol PONS Nol PONS Marc FOURRIER Nol PONS Alain MIKOL Nol PONS Nol PONS N. PONS, V. BERCHE, R.D'ESTAINTOT, JC. DION, D. DUVAL Valrie BERCHE et Nol PONS Nol PONS

avr-08 dc-06 juin-06 avr-06 avr-06 fvr-04 dc-10 sept./oct.10 sept./oct.10 sept./oct.10 juin-10 juin-10 avr-10 fvr-10 dc-09 sept-09 sept-09 juin-09 avr-09 avr-09 fvr-09 dc-08 sept-08 juin-08 juin-08 juin-08 avr-08 avr-08 fvr-08 dc-07 sept-07 juin-07 avr-07 avr-06 fvr-06 juin-06 juin-05 avr-05

189 182 180 179 (fiche technique 11) 179 168 202 201 201 201 200 200 199 198 197 196 196 195 194 194 193 192 191 190 190 (fiche technique 22) 190 (fiche technique 22) 189 189 188 187 186 185 184 179 178 175 175 174

IX FRAUDECorruptions en priode de crise durable : quelques lments de comprhension Le blanchiment d'argent en Afrique de l'Ouest Une criminalit inventive en matire de fraude Pour lutter contre la fraude dans le domaine social Pour la mise en place de systmes de protection et d'investigation des fraudes Marchs export - Corruption, concurrence chinoise et justice amricaine Dtecter les risque de fraude dans le secteur social (2/2) L'informatisation de la recherche des fraudes simples (1/2) Les effets de la crise L'entre des assureurs dans la danse Matriser le risque de fraude : coordonner une dmarche transverse Comment monter une "usine gaz" sans qu'aucun rgulateur ne fronce le sourcil L'affaire Kerviel : quand les faiblesses du contrle interne crent un trou de 4,9 milliards Les fraudes rdent autour des "subprimes" Madoff et Ponzi : comment placer 50 milliards hors contrle Le rle de l'audit interne dans la lutte contre la corruption, la fraude et la cybercriminalit

La conduite d'un audit des fraudes requiert prudence et respect scrupuleux des textes Les socits crans, paradigme clatant des montages organiss L'auditeur interne est comptent, plusieurs titres, pour Valrie BERCHE intervenir dans un audit de fraude Norme 1210.A2 : L'auditeur interne doit possder des Batrice KI-ZERBO connaissances suffisantes pour identifier les indices de fraude Les crdits subprimes : un exemple du fameux "effet papillon" Valrie BERCHE et Nol PONS La fraude reste un risque majeur pour les entreprises Yves GRIMAUD et Dimitri KOSSAREV Des indicateurs et des pratiques qui devraient attirer l'attention Nol PONS des auditeurs pour la dtection des fraudes Sur les divers aspects d'un audit dans une collectivit : Nol PONS financier, organisationnel, scurit des systmes d'information, corruption Marchs publics et corruption : l'audit de fraude est un Valrie BERCHE et Nol auxiliaire prcieux ! PONS Comment identifier en entreprise d'ventuels schmas de Valrie BERCHE et Nol corruption PONS Peut-on auditer les fraudes et la corruption dans les marchs Nol PONS ? Le directeur de l'audit interne face un audit de fraude Valrie BERCHE et Nol PONS La manipulation des logiciels "souples" est rprime Nol PONS et Pascal pnalement LEPLONGEON La corruption, cette calamit Marc JOUFFROY Pour lutter contre les logiciels risques Nol PONS Quand les logiciels "souples" facilitent la fraude Nol PONS

Du versement de commissions en liaison avec la lutte contre la corruption Sur un exemple de montage frauduleux l'chelle europenne (2) Sur un exemple de montage frauduleux l'chelle europenne

Nol PONS et Beatriz SAN REDRADO Nol PONS Nol PONS

fvr-05 sept-04 juin-04

173 171 170

X CONTROLE INTERNE ET RISQUESLes dispositifs de gestion des risques et de contrle interne : prsentation du nouveau cadre de rfrence de l'AMF Annie BRESSAC et Bndicte HUOT DE LUZE sept./oct. 10 201

10.1 Contrle interne Un exemple de construction du contrle interne

Groupe professionnel "Contrle interne" Anne-Flore ELARD L'intelligence collective du contrle interne Valrie TRONY Le contrle interne au sein du groupe Mornay Pierre-Yves CATRICE Quand le contrle interne est l'affaire de tous Jean-Christophe Kypriotis Une ambition d'efficacit et d'adaptation Le contrle interne : un puissant levier de performance Marilyn BROAD et Virginie DARDO pour amliorer et scuriser les processus Procdures de contrle interne et de gestion des risques Claude VIET

dc-10 juin-10 avr-10 avr-10 avr-10 avr-10 avr-10 avr-10 fvr-10 juin-09 juin-09 juin-09 dc-08 dc-08

202 200 199 199 199 199 199 199 198 195 195 (fiche technique 25) 195 (fiche technique 25) 192 192

au sein du groupe La Poste Jean-Loup ROUFF Contrle interne : un nouvel essor Comment le contrle interne peut-il crer de la valeur ? Olivier ARROUAPeut-on mesurer la performance du contrle interne ? Evaluation d'un dispositif de contrle ancr dans les mtiers Norme 2130 : Contrle L'audit interne, outil majeur de dtection des principaux risques de l'entreprise L'urbanisme du contrle interne : comment en amliorer l'efficacit ? Quelle place pour l'audit interne ? Un impratif pour demain : articuler les fonctions de contrle et d'audit avec les ralits conomiques des entreprises Mthodologie et systme de contrle pour pallier les accidents du march Contrle interne - qualit : la performance assure Contrle interne et qualit l'Assurance Maladie : sur le chemin de la convergence Contrle interne et qualit Contrle interne, audit interne et qualit De la dcouverte du contrle interne sa mise en uvre Le rapport des dirigeants sur le contrle interne : quelles diffrences de conception entre la France et les Etats-Unis ? Le cadre de rfrence mrite d'tre dvelopp dans le domaine de la gestion des risques et de la gouvernance Un outil au service des socits Maxime PAPON Thierry BARDET Batrice KI-ZERBO JC. HILLION, JJ. BAUDET, M. JAMET, M. NAAIMA, F. VINCENT D. FABRE, J. CEDELLE, Ch. FONTANEL, P. POULAIN, G. LANCNER, C. VIET Jean-Paul BAILLY Grard RAMEIX Daniel BRETIN Bernard CHAPUIS Jacques VERA Jean-Loup ROUFF Alain GELLY Christine NOL et Bernard GUMB Daniel LEBEGUE Emmanuel du BOULLAY, Claude CARGOU, Bernard FIELD, Yves NICOLAS et Grrd RAMEIX Michel LEGER Louis VAURS et PierreAlexandre BAPST Jean CEDELLE Grard RAMEIX Michel FAUTRAT Michel FAUTRAT Armand LE HENAFF

dc-08 sept-08 avr-08 avr-08 avr-08 avr-08 fvr-08 sept-06 juin-06 juin-06

192 191 189 189 189 189 188 181 180 180

Le questionnaire relatif au contrle interne comptable et financier Le cadre de rfrence l'aune de la dfinition du contrle interne Quelle dmarche et quelles orientations pour le groupe de Place cr par l'AMF ? Pourquoi un cadre de rfrence sur le contrle interne Le contrle interne, un concept managrial majeur, encore en phase de dcouverte Le management du contrle interne Instruction sur l'exercice du contrle

juin-06 juin-06 juin-06 juin-06 avr-06 sept-05 juin-05

180 180 180 180 179 176 175

Le contrle interne, un projet d'entreprise pilot par l'quipe d'audit interne Matriser une organisation en vue d'assurer sa performance

Isabelle VALEAU

avr-05 fvr-05 dc-04 sept-04 sept-04 sept-04

174 173 172 171 171 (fiche technique 4) 171 (fiche technique 4) 202 200 (fiche technique 30) 200 (fiche technique 30) 196 194 193 190 189 (fiche technique 21) 188 185 183 182 180 178 178 176 176 174 168

Jacques DUMAS et Jacques TURCOTTE Un meilleur contrle interne favorise la cration de valeur Christian ZERBI Audit du retour d'exprience : un rfrentiel de contrle interne Tommaso CAPURSO et Philippe CUCHE Le contrle interne : un enjeu majeur du gouvernement Xavier GIRRE d'entreprise Norme 2120 : Contrle Florence FRADIN

10.2 RisquesLe Mediator : quels enseignements pour l'audit et le contrle Antoine DE BOISSIEU internes ? L'amnagement des risques l'inspection gnrale de Natixis Pascale THVENOUX et Jacques BEYSSADE Norme 2120 - Management des risques Batrice KI-ZERBO Une gestion des risques plus efficace grce l'audit interne Pour une vision globale de la gestion des risques Animer le dispositif de management des risques sans en tre un acteur ORCA : un projet de nouveau modle de Risk Management Gestionnaire de risque : un travail la chane La scurisation des moyens de paiement requiert l'implication du comit d'audit La gestion du risque Six bonnes pratiques pour une gestion efficace des risques Le rle du "risk management" France Tlcom : imaginer l'avenir Sur le questionnaire relatif la matrise des risques Apprhender les risques, un objectif commun pour les secteurs public et priv Protiviti - TNS Sofres Bndicte HUOT DE LUZE Philippe LAURENT Sami BEN JOUDA Cline BARRET Charles-Henri TAUFFLIEB Vincent PEQUIGNOT Francis MIARD Alain HOCQUET dc-10 juin-10 juin-10 sept-09 avr-09 fvr-09 juin-08 avr-08 fvr-08 juin-07 fvr-07 dc-06 juin-06 fvr-06 fvr-06 sept-05 sept-05 avr-05 fvr-04

Louis VAURS Vronique Sophie MONSINJON et Sylvie MONSINJON Comment dterminer les risques majeurs d'une organisation ? Paul-Henri MATTE et Serge BEDARD Construire une cartographie des risques Marc JOUFFROY et Hicham RIFFI "Pour les directeurs financiers, l'audit interne joue le premier Francis MIARD rle dans l'identification et l'valuation des risques" Quels rle pour l'auditeur interne dans la gestion des risques ? Sylvain TOMEHO Calculer l'indtermin, ou l'apprciation du risque oprationnel Jos BOUANICHE par l'auditeur interne

10.3 Plan de continuit

XI LES AUDITS MTIERSComment protger et optimiser la trsorerie de l'entreprise Dans les assurances, l'audit des ressources humaines est li la responsabilit pnale de l'employeur Les risques lis la maintenance Les audits de gouvernance Frdric CORDEL Frdric FERNIQUE Beatriz SANZ REDRADO Carine DOGANIS sept./oct. 10 juin-10 juin-10 juin-10 avr-10 avr-10 juin-09 juin-09 juin-09 juin-09 201 200 200 200 199 (fiche technique 29) 199 (fiche technique 29) 195 195 195 195

11.1 Systmes et technologies d'informationL'valuation de la gouvernance des systmes d'information de Jean-Pierre BOUILLOT Sanofi-Aventis Normes 2110.A2 Batrice KI-ZERBO Le rle de l'audit informatique, une relle plus value pour une DSI Sous-traitance : une relation quilibre entre client et prestataire pour une meilleure matrise des risques Au cur de tous les mtiers, le systme d'information est la fois objet et moyen du contrle interne La mise en uvre du guide oprationnel relatif au contrle interne du systme d'information au sein du groupe Nexans Jean-Marc HOSPITAL Marie-Nolle GIBON Farid ARACTINGI Jean-Marie PIVARD

Un partenariat pour un contrle interne pertinent dans un environnement de gestion du systme d'information Un partenariat stratgique entre deux fonction cls de l'entreprise La contribution la gouvernance des systmes d'information d'un service d'assistance aux utilisateurs Cohrence globale et adquation du dispositif de contrle : enjeux majeurs de la matrise des prestations informatiques Sur le logiciel intgr de gestion ERP L'externalisation des activits relatives aux systmes d'information : une priorit Pour une mthodologie d'audit adapte au conflit d'intrts Rsultats de l'enqute relative aux logiciels lis l'audit et/ou au contrle internes Les GTAG : une meilleure comprhension des risques informatiques pour l'entreprise Les contrles clefs du process IT Comment construire un plan d'audit informatique et conduire une mission Les systmes d'information : un impact croissant dans le domaine de l'audit interne Auchan : le dveloppement de l'ouitl Horus permet de mieux piloter nos missions d'audit interne Le contrle des technologies de l'information l'usage des directeurs d'audit Les logiciels libres, un nouvel objet d'audit

Jean-Claude HILLION Rgis DELAYAT Virginie COSTARD Batrice KI-ZERBO Michel PIATON Frdric GEOFFROY Valrie BERCHE et Nol PONS Florence FRADIN Jos BOUANICHE Claire DELAMARRE Renaud de la PORTE DES VAUX Jean-Claude HILLION Emmanuel FONDEVILLE et Vianney DUJARDIN Jos BOUANICHE Jos BOUANICHE Jacques BRGEON Batrice DE MONTLEAU Martial VIDAUD Raphal BREAU Denis BURCKEL Anne SCANDELLA

juin-09 juin-09 juin-08 fvr-08 avr-07 dc-06 dc-06 sept-06 sept-06 sept-06 sept-06 sept-06 juin-06 fvr-06 dc-04 fvr-10 fvr-10 fvr-10 fvr-10 fvr-10 dc-10

195 195 190 188 (fiche technique 20) 184 182 (fiche technique 14) 182 181 181 181 181 181 180 178 172 198 198 198 198 198 202

XII DVELOPPEMENT DURABLELes entreprises au cur des actions de dveloppement durable Dveloppement durable : pour une adaptation des missions de l'audit interne de nouvelles exigences Le dveloppement durable, objet d'audit interne au mme titre que d'autres axes stratgiques Le principe pollueur-payeur : peut-il nous inspirer ? Quand le directeur de l'audit pilote le dveloppement durable

XIII LA PAROLE AUX AUDITSL'audit des ressources humaines : un audit qui se droule dans la srnit

XIV RFLEXIONS DE CHERCHEURSL'audit interne favorise l'apprentissage d'une culture de la Batrice BON-MICHEL et gestion du risque Christian HOARAU Grer les risques des projets avec la conduite du changement David AUTISSIER juin-10 dc-10 200 202

XV FRANCOPHONIELe royaume politique de l'audit interne La vrification interne : un des quatre pieds indispensable de la table de la gouvernance Le rle mdiateur du Comit d'audit Des entreprises en qute de prennit grce au concours de l'audit interne La direction audit de la STEG, un modle suivre ORCA : un projet de nouveau modle de Risk Management Qualit, visibilit et valorisation de la vrification interne Pour une fonction de vrification interne crdible et de qualit Au Qubec, la vrification interne au service d'une fonction publique performante Au Qubec, priorit la vrification interne au sein de l'Administration L'audit stratgique : des auditeurs de haut niveau face des dirigeants ouverts Normand OUELLET Denis LEFORT Manel HADRICHE SAHNOUN et Mohamed ALI ZARAI Mohamed MEZIANE Abdessatar KRIMI Sami BEN JOUDA Jacques OUIMET Michel MOREAU et Normand OUELLET Paul-Henri MATTE Paul-Henri MATTE Mohamed NAAIMA sept-09 juin-09 avr-09 fvr-09 sept-08 juin-08 sept-06 avr-06 dc-04 sept-04 juin-04 196 195 194 193 191 190 181 179 172 171 170

La divulgation interne dans la fonction publique au Canada (2) Yves BILODEAU La divulgation interne dans la fonction publique au Canada Yves BILODEAU

avr-04 fvr-04 fvr-09 juin-08 dc-05 dc-05 fvr-04

169 168 193 190 177 177 168

XVI IFACIFaire de l'IFACI l'organisme de rfrence en France en Claude VIET matire de contrle interne Pour une meilleure articulation entre audit et contrle internes Claude VIET Un point de dpart vers de nouveaux dfis Louis VAURS 1965-2005 : L'IFACI et l'audit interne, 40 ans d'histoire croise L'art de l'audit interne, un quilibre entre souplesse et normalisation Philippe CHRISTELLE

XVII DIVERSConfrence internationale de l'IIA Atlanta Herv DUBUIS Une revue qui volue au rythme de l'Institut et de la profession La mesure de l'immatriel : l'enjeu de l'conomie contemporaine La crise financire Donnons davantage de pouvoir au Fonds Montaire International et une place centrale l'audit interne La valeur d'entreprise dans l'conomie de l'immatriel et de la connaissance : du conformisme la conformit Kristof DE MEULDER Christian STOFFAES Michel CAMDESSUS Marie-Ange ANDRIEUX sept./oct. 10 juin-10 dc-09 dc-08 dc-08 sept-07 201 200 197 192 192 186

Pour commander un ou plusieurs numros de la revue " Audit & Contrle internes", contactez Marie-Thrse Tran au 01 40 08 48 00 ou par mail : mttran@ifaci.com

IFACI - Institut Franais de l'Audit et du Contrle Internes 98 bis, boulevard Haussmann - 75008 Paris Tl. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20 - E-mail : institut@ifaci.com - Internet : www.ifaci.com