m Moire Femmessor Plan d Action Galit Mcccf

MMOIRE COLLECTIF

PRSENT PAR LES ONZE FEMMESSOR DU QUBEC

DANS LE CADRE DES CONSULTATIONS PARTICULIRES ET AUDITIONS PUBLIQUES

VERS UN DEUXIME PLAN DACTION GOUVERNEMENTAL

POUR LGALIT ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES :

LENTREPRENEURIAT FMININ

COMME STRATGIE LATTEINTE DE LGALIT FEMME-HOMME

JANVIER 2011

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit ii | P a g e

TABLE DES MATIRES

TABLE DES MATIRES .................................................................................................................... ii

SOMMAIRE ................................................................................................................................ iii

INTRODUCTION ........................................................................................................................... 1

1. Prsentation de FEMMESSOR ...................................................................................................... 2

1.1. tat de loffre de service des FEMMESSOR .............................................................................. 2

1.2. Retombes ................................................................................................................... 3

2. FEMMESSOR : tat de la situation ................................................................................................ 4

2.1. Historique .................................................................................................................... 4

2.2. Rsultat du rseau FEMMESSOR ........................................................................................... 5

2.3. Rapport dvaluation des FEMMESSOR (ORSEF) ......................................................................... 8

3. Lentrepreneuriat fminin ........................................................................................................ 9

3.1. Lentrepreneuriat fminin au Canada .................................................................................... 9

3.2. Lentrepreneuriat fminin au Qubec ................................................................................... 9

3.3. Raisons poussant les femmes devenir entrepreneures .............................................................. 10

4. Lentrepreneuriat fminin et FEMMESSOR comme stratgie latteinte de lgalit femme/homme ............... 13

4.1. Orientation 1 Pour la promotion de modles et de comportements galitaires ................................. 13

4.2. Orientation 2 Vers lgalit conomique entre les femmes et les hommes...................................... 13

4.3. Orientation 3 Vers une meilleure conciliation des responsabilits familiales et professionnelles ............ 14

4.4. Orientation 6 Vers une plus grande participation des femmes aux instances dcisionnelles .................. 14

4.5. Rgionalisation de laction gouvernementale en matire dgalit entre les femmes et les hommes ........ 14

5. Nos priorits ....................................................................................................................... 16

5.1. tude majeure dressant le portrait de lentrepreneuriat fminin des diffrentes rgions ...................... 16

5.2. Financement de base des FEMMESSOR .................................................................................. 16

5.3. Dveloppement du rseau des FEMMESSOR ............................................................................ 17

5.4. Faciliter linvestissement de donateurs privs ........................................................................ 18

5.5. La relve entrepreneuriale, cest aussi une affaire de femmes ..................................................... 18

5.6. Promotion de crneaux novateurs et non traditionnels .............................................................. 19

5.7. Recommandation finale ................................................................................................... 20

ANNEXE I Le soutien lentrepreneuriat fminin dans le monde .............................................................. 21

ANNEXE II - Membres des conseils dadministration des FEMMESSOR ............................................................ 24

BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 35

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit iii | P a g e

SOMMAIRE

Lentrepreneuriat fminin affiche une croissance exponentielle au Canada et au Qubec. Force est de

constater que les femmes font dsormais partie du visage conomique qubcois et quelles continueront

de le faire avec dtermination si elles sont accompagnes adquatement, si elles ont accs du

financement, si elles bnficient de mentorat et de coaching et si elles largissent leur rseau daffaires.

Elles ont la passion dentreprendre des projets d'affaires et elles veulent participer activement aux dfis

des prochaines annes.

Les femmes portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes; leurs notions du succs, leurs motivations

pour entreprendre des projets et leur style de gestion se distinguent de ceux de leurs collgues masculins.

Elles se concentrent dans les secteurs plus traditionnels du commerce de dtail et des services. Leurs

entreprises sont plus jeunes, mais elles dmarrent un ge plus avanc que les hommes. Elles sont

construire leurs expriences et ont besoin de modles de russite fminins. Enfin, les femmes

entrepreneures portent majoritairement le dfi de la conciliation travail/famille. Laccs au crdit pour

les femmes est relativement rcent dans lhistoire du Qubec, le financement de leur projet savre donc

plus complexe. Malgr cela, ces dernires russissent tirer leur pingle du jeu en dmontrant des

habitudes de remboursement exemplaire auprs de leurs bailleurs de fonds.

Les FEMMESSOR offrent aux femmes entrepreneures une structure qui est adapte leurs besoins

spcifiques. Cette structure permet non seulement de stimuler l'closion d'entreprises dtenues par les

femmes, mais permet galement celles-ci de passer le cap crucial de la premire anne et par

consquent, contribue la prennit d'entreprises. Les FEMMESSOR du Qubec, de par le travail qu'ils

effectuent, participent activement faire en sorte que l'galit de droit devienne une galit de fait.

Les entrepreneures du Qubec ont rsolument le vent dans les voiles avec un taux de croissance de 102 %.

Cette importante croissance dmontre qu'un Qubec cratif ne peut se passer des initiatives

entrepreneuriales fminines. En ce sens, le deuxime plan d'action gouvernemental pour l'galit entre les

femmes et les hommes doit assurment inclure l'entrepreneuriat fminin parmi ses stratgies.

Le rseau FEMMESSOR Russir en affaires a dvelopp au fil des annes une expertise reconnue de ses

pairs et dmontre des rsultats concluants dans laccompagnement de ses clientes. Les FEMMESSOR

souhaitent participer activement aux rflexions en amont du deuxime plan daction pour lgalit entre

les femmes et les hommes. Convaincus dtre des acteurs incontournables de ce secteur dactivits, ceux-

ci veulent mettre profit leur expertise latteinte de lgalit femme-homme.

Ce mmoire met en lumire les rsultats des FEMMESSOR, expose les raisons pour lesquelles les femmes

deviennent entrepreneures et dmontrent que les services de nos organisations rpondent plusieurs

orientations proposes dans le cahier de consultation du deuxime plan daction. Notons :

Lorientation 1 Pour la promotion de modles et de comportements galitaires Lorientation 2 Vers lgalit conomique entre les femmes et les hommes Lorientation 3 Vers une meilleure conciliation des responsabilits familiales et professionnelles Lorientation 6 Vers une plus grande participation des femmes aux instances dcisionnelles

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit iv | P a g e

La rgionalisation de laction gouvernementale en matire dgalit entre les femmes et les hommes

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit v | P a g e

RECOMMANDATIONS DE FEMMESSOR

1. tude majeure dressant le portrait de lentrepreneuriat fminin

2. Financement de base des FEMMESSOR

3. Dveloppement du rseau des FEMMESSOR

4. Faciliter linvestissement de donateurs privs

Que le MCCCF soutienne la mise en place dun observatoire sur l'entrepreneuriat fminin dans les

diffrentes rgions du Qubec afin de :

tracer le portrait des entrepreneures; cerner les besoins d'accompagnement en fonction des secteurs d'activits; orienter le dveloppement de politiques publiques et du soutien de l'entreprise prive; dvelopper l'expertise des accompagnateurs et formateurs; dvelopper un centre de recherche spcialis; proposer des plans de dveloppement;

regrouper des donnes et statistiques.

Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, soutienne la totalit du financement de base des

FEMMESSOR pour une priode de cinq ans afin que ces organismes puissent mener bien les mandats qui

leur sont confis.

Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, poursuive et acclre le dveloppement du rseau des

FEMMESSOR comme outil de dveloppement conomique et comme stratgie latteinte de lgalit

conomique entre les femmes et les hommes.

Que le MCCCF appuie les dmarches des FEMMESSOR auprs des instances gouvernementales afin que soit

accord aux donateurs privs des FEMMESSOR un incitatif fiscal tel :

un crdit dimpt; une mesure similaire au Fonds dinvestissement en rgion (FIER);

toute autre forme convenir.

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit vi | P a g e

RECOMMANDATIONS DE FEMMESSOR (SUITE)

5. La relve entrepreneuriale cest aussi une affaire de femmes

6. Promotion de crneaux novateurs et non traditionnels

7. Mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin dans toutes les rgions

Que le MCCCF amorce la mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin pour toutes

les rgions du Qubec portant sur les aspects suivants :

promotion de lentrepreneuriat fminin; soutien la formation des entrepreneures; amlioration de laccessibilit au financement; promotion des crneaux novateurs; conciliation des responsabilits familiales et professionnelles; entrepreneuriat et groupes cibles : jeunes, baby-boomers, groupes culturels; renforcement des activits de rseautage;

veille stratgique qubcoise de lentrepreneuriat fminin.

Que le MCCCF supporte les organismes de soutien lentrepreneuriat fminin pour quils dveloppent des

services spcifiques la relve.

Que le MCCCF finance les activits de promotion de crneaux novateurs et non traditionnels pour les

femmes entrepreneures. De telles activits pourraient ainsi voir le jour :

raliser un projet de suivi des tudiantes en formation professionnelle et technique dans les formations considres comme traditionnellement masculines;

organiser une activit annuelle portant sur la diversification professionnelle des filles et des femmes (concours, sminaire, colloque);

mettre en place un programme adapt aux femmes dsireuses daccder lentrepreneuriat dans le domaine des technologies innovantes;

sensibiliser les entrepreneures potentielles aux possibilits daffaires de divers secteurs dactivits dans lesquels les femmes ont t moins prsentes, notamment ceux de la nouvelle

conomie;

favoriser un plus grand recours aux nouvelles technologies, notamment par la cration dun

intranet des professionnelles.

Mmoire des FEMMESSOR | Lentrepreneuriat fminin comme stratgie lgalit 1 | P a g e

INTRODUCTION

Cest avec un grand intrt que les FEMMESSOR du Qubec se sont mobiliss en vue de participer

activement aux rflexions proposes par le ministre de la Culture, des Communications et de la Condition

fminine (MCCCF) dans le cadre de consultations particulires sur lgalit entre les femmes et les

hommes dont le double objectif est de faire le point sur les actions gouvernementales et de contribuer

llaboration du deuxime plan daction qui assurera la poursuite des objectifs de la politique

gouvernementale Pour que lgalit de droit devienne une galit de fait.

Pour dvelopper ce mmoire, un comit de travail sest pench sur les diffrents crits touchant

lentrepreneuriat en gnral, et lentrepreneuriat fminin de faon plus spcifique. Aussi, une rflexion

particulire sest articule autour du double rle de nos organismes en matire dgalit femme/homme

dans les milieux dcisionnels. En ce sens, FEMMESSOR est fier de contribuer activement latteinte de

lgalit femmes/homme par le biais de lentrepreneuriat fminin et est motiv participer ce grand

chantier o tous les partenaires sont invits sexprimer.

FEMMESSOR croit quune politique globale pour atteindre lgalit entre les femmes et les hommes est

ncessaire. Ainsi, celle-ci doit inclure les partenaires uvrant dans les domaines tant conomique, social

que culturel. Rsolument tourns vers le dveloppement conomique de leurs rgions respectives, les

FEMMESSOR contribuent, par leurs actions, latteinte de lautonomie financire des femmes, ainsi qu la

parit femme/homme dans le milieu des affaires et aux instances dirigeantes. De plus, sachant que

lentrepreneuriat fminin est en trs forte croissance au Qubec, au Canada et partout dans le monde, il

importe que le Qubec se positionne comme un leader de soutien cette filire.

Ce mmoire prsente les services et la mission des FEMMESSOR et ltat de la situation de nos

organisations. Il explique galement les raisons poussant les femmes se lancer en affaires et rpond aux

diffrentes orientations du cahier de consultation menant au deuxime plan daction gouvernemental pour

lgalit entre les femmes et les hommes. Un bref retour est galement effectu sur le rapport

dvaluation des ORSEF ralis par le ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de

lExportation (MDEIE) suivi dun rsum de la situation de lentrepreneuriat fminin au Canada, au Qubec

et ailleurs dans le monde. Enfin, une srie de recommandations est mise de lavant pour aider la

rflexion.


1. PRSENTATION DE FEMMESSOR

FEMMESSOR Russir en affaires

Autrefois appels ORSEF, les FEMMESSOR du Qubec sont des organismes de dveloppement conomique

vous l'entrepreneuriat fminin implants dans 11 des 17 rgions du Qubec. Financs conjointement par

le MCCCF et par le MDEIE en partenariat avec Filaction, ils interviennent tous les stades de l'volution

d'une entreprise (dmarrage, acquisition, expansion et consolidation d'entreprise), dans tous les secteurs

d'activits et s'adressent tous les groupes d'ge.

Les organismes ont pour mandat de faire la promotion de lentrepreneuriat fminin, doffrir des services

de rseautage, de formation, de coaching, de mentorat, de rfrencement et de financement aux femmes

qui dtiennent plus de 50 % de la proprit de leur entreprise et cela, peu importe le niveau de

dveloppement, le secteur dactivit et lge de la promotrice.

Leur positionnement, en complmentarit aux autres ressources, a permis plusieurs femmes de raliser

leur projet de dmarrage ou dexpansion dentreprise. Nous pouvons affirmer, dores et dj, que

laccompagnement diffrenci selon le genre ainsi que les fonds disponibles correspondent aux besoins

spcifiques des entrepreneures du Qubec.

1.1. TAT DE LOFFRE DE SERVICE DES FEMMESSOR

Voies daccs quitables et privilgies au monde des affaires, les FEMMESSOR sengagent soutenir les

femmes daffaires qui participent au dveloppement conomique de leur rgion. Dans cette optique, les

FEMMESSOR ont reu les mandats suivants :

faciliter laccs des femmes au financement de leur entreprise; soutenir lacquisition, le dmarrage, lexpansion et la consolidation des entreprises dtenues

majoritairement par des femmes;

contribuer latteinte de lautonomie financire et sociale des femmes; contribuer la cration demplois durables et diversifis; offrir des services qui rpondent aux besoins spcifiques des entrepreneures; faire la promotion de lentrepreneuriat fminin; offrir des activits de formation et de rseautage aux entrepreneures.

Les services :

accompagnement personnalis; financement adapt; formation et activits; rseautage.


1.2. RETOMBES

FEMMESSOR vise laugmentation du nombre de femmes entrepreneures, laugmentation du rseautage et

du marrainage entre les entrepreneures, laccroissement des partenariats entre les entrepreneures et le

milieu, lamlioration du taux de survie des entreprises dtenues par des femmes, laccroissement de la

visibilit des entrepreneures dans le milieu, latteinte de lautonomie conomique et sociale des femmes,

la participation active des femmes au dveloppement conomique rgional, la cration et le maintien

demplois durables et diversifis, le dveloppement dune culture entrepreneuriale fminine et lquit

entre les femmes et les hommes, notamment en fonction de laccessibilit au financement.

LES SERVICES DE FEMMESSOR Financement

Financ conjointement par le MDEIE et Filaction, le portefeuille d'investissement des FEMMESSOR

propose ses clientes un financement adapt aux besoins de leur entreprise sous forme de prt

conventionnel, et ce, pour tous les secteurs d'activits.

Rseautage

Afin de favoriser llargissement du rseau de contacts des femmes daffaires et la croissance de leur

clientle, les FEMMESSOR organisent des activits de rseautage.

Formation

Dans le but de parfaire les comptences et connaissances des entrepreneures et de rpondre leurs

besoins spcifiques, les FEMMESSOR coordonnent des ateliers, des confrences et des formations

adaptes aux besoins exprims par leur clientle.

Accompagnement

Pour appuyer les dmarches de dmarrage, dacquisition ou dexpansion des entrepreneures, les

FEMMESSOR offrent un service daccompagnement individuel ou de mentorat sur mesure. Cet

accompagnement sopre plusieurs niveaux :

valuation des besoins; dmarches de financement; accs des outils de gestion; soutien technique; expertise-conseil; orientation vers dautres organismes; suivi.

Pour en connatre davantage sur les services des diffrents FEMMESSOR, visitez le site web suivant :

www.femmessor.com


2. FEMMESSOR : TAT DE LA SITUATION

2.1. HISTORIQUE

Les organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat fminin (ORSEF) sont financs conjointement par

le MCCCF et par le MDEIE. Le fonds dinvestissement est capitalis par le MDEIE, auquel Filaction contribue

sous forme de prts. De plus, notons que la mise en place de la dernire vague des ORSEF est le fruit dune

entente interministrielle avec le MCCCF dans le cadre du premier plan daction gouvernemental pour

lgalit entre les femmes et les hommes.

Phnomne relativement nouveau dans lhistoire du Qubec, lentrepreneuriat fminin commence peine

prendre son essor dans le monde des affaires. Il faut se rappeler que jusquau dbut des annes 60, les

activits entrepreneuriales des femmes taient vues comme le prolongement de leurs responsabilits

familiales dans un esprit de collaboration avec leur conjoint1 .

Cest la suite du rapport intitul Entreprendre au fminin (novembre 1997) et dans la foule du FIEF

Cte-Nord (anctre des ORSEF) que lhistoire des organismes rgionaux de soutien lentrepreneuriat

fminin a dbut. Le rapport faisait les constats suivants :

seulement le tiers des entrepreneurs au Qubec sont des femmes; le revenu annuel des femmes entrepreneures est plus faible que celui des travailleuses salaries et

des hommes daffaires;

les entrepreneures se concentrent dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins (commerce de dtail, services, etc.) rendant difficile laccs au financement;

les entrepreneures manquent dexprience et ont peu de modles prsents; la conciliation travail/famille rend difficile la participation des activits de rseautage.

Depuis leur cration, les FEMMESSOR du Qubec ont maintes fois fait la preuve du rle constructif et

essentiel quelles jouent non seulement dans le dveloppement conomique, mais aussi dans latteinte de

lgalit entre les femmes et les hommes partout au Qubec. cet effet, soulignons que le 3 mars 2010,

lors du gala du Prix galit, les membres fondateurs dInvestissement Femmes Montral (Femmessor

Montral aujourdhui) ont t honors par la remise du prix galit conomique dcern par le MCCCF.

En partenariat avec les ressources locales et rgionales, les pouvoirs publics et divers partenaires des

milieux daffaires, syndicaux, communautaires et institutionnels, les FEMMESSOR ont mobilis les acteurs,

runi des fonds et mis en uvre des services daccompagnement, de financement et de promotion de

lentrepreneuriat fminin.

Faisant maintenant partie d'un paysage conomique qubcois cratif qui ne saurait se passer des

initiatives entrepreneuriales fminines, les onze ORSEF se sont dots de l'appellation commune FEMMESSOR

RUSSIR EN AFFAIRES afin d'unifier leurs actions et de faciliter leur reconnaissance et leur accessibilit

1. SECRTARIAT LA CONDITION FMININE, Gouvernement du Qubec Un avenir partager : La politique en matire de condition fminine. , 1993


auprs des femmes entrepreneures. Paralllement ladoption dun nominal commun, les onze

FEMMESSOR se sont cr un rseau afin de faciliter leur concertation et leur positionnement dans le

dveloppement conomique du Qubec.

Les onze FEMMESSOR constituent dornavant un rseau proactif dont les initiatives favorisent lgalit

conomique des femmes. Seule mesure de dveloppement conomique de la politique galit du

gouvernement du Qubec, ils sinscrivent, de plus, dans laxe dintervention du MDEIE qui est de

renouveler la base entrepreneuriale du Qubec, entre autres, par le soutien de lentrepreneuriat auprs

de clientles spcifiques.

2.2. RSULTAT DU RSEAU FEMMESSOR

Gouverns par plus de 150 femmes de toutes les rgions dont une majorit de femmes daffaires bien

tablies, les FEMMESSOR ont, leur tour, soutenu des entreprises travers le Qubec dont voici les

principaux rsultats au 30 septembre 2010 :

5 700 000 $ rpartis en 363 prts; 1 162 emplois crs et maintenus; 1 700 entrepreneures ayant bnfici de leurs services; 374 activits de promotion, de formation, de rseautage et de mentorat; 17 500 participantes.

Les FEMMESSOR ont dvelopp une expertise reconnue sur le plan du dveloppement rgional. Ils ont

largement contribu sensibiliser les divers intervenants conomiques aux caractristiques et aux besoins

de la culture entrepreneuriale des femmes de leurs rgions respectives.

Lentrepreneuriat dans les rgions constitue un moyen concret doccuper le territoire et dy enraciner des

activits conomiques structurantes. Tout comme le dveloppement de lentrepreneuriat, loccupation

dynamique du territoire qubcois est un dfi constant auquel toute politique devrait rpondre. Ainsi,

parce que les FEMMESSOR travaillent de concert avec les agents de dveloppement, ceux-ci axent leurs

actions vers cet objectif partag.


INVESTISSEMENTS RALISS DANS LES ENTREPRISES DE PROPRIT FMININE PAR LES ORSEF ENTRE LE 1ER AVRIL 2008 ET LE 31 MARS 20102

Les onze FEMMESSOR ont investi au courant de ces deux annes 1 955 961 $ dans 115 projets qui ont

totalis 10 536 557 $. Ces projets ont gnr la cration de 183 nouveaux emplois et ont permis d'en

maintenir 282.

Retombes conomiques

De la cration des premiers ORSEF en rgions ressources au 31 mars 2010, cest 323 projets totalisant de

27,2 M$ qui ont t financs. Les prts des FEMMESSOR dans ces projets reprsentaient 5,2 M$. cette

date, on pouvait donc constater que pour chaque dollar investi par un FEMMESSOR, il y avait 5,27 $3 de

retombes directes dans lconomie qubcoise. Depuis 2002, les FEMMESSOR ont ainsi contribu la

cration et au maintien de tout prs de 1 200 emplois directs.

Profil des entrepreneures soutenues

La majorit des femmes finances par les FEMMESSOR sont ges de 35 50 ans, elles ont gnralement

une scolarit de niveau secondaire ou collgial et sont propritaires dentreprises du secteur des

commerces et des services dans plus de 80 % des cas.

Accompagner

2. Les donnes ont t compiles partir du 1er avril 2008 de faon tenir compte des activits des FEMMESSOR

nouvellement implants dans les rgions centres : Centre-du-Qubec, Estrie, Montrgie et Montral.

3. Notez que, plus loin, dans le rapport dvaluation des ORSEF du MDEIE, on parle dun effet de levier de 4,92 $. Avec

larrive des nouveaux ORSEF sur le territoire, celui-ci, aprs valuation, sest chiffr 5,27 $.


Bien au-del des activits de financement, les FEMMESSOR sont amens accompagner et soutenir

troitement leurs clientes. La nature mme des investissements raliss, le niveau de risque inhrent ces

projets entrepreneuriaux ncessitent un suivi trs troit des entrepreneures.

Fait important souligner, en plus de laccompagnement de la clientle ayant bnfici dun

financement, les FEMMESSOR ont aussi la particularit de soutenir techniquement bon nombre

dentrepreneures et de travailleuses autonomes ne trouvant pas doreille attentive leurs besoins.

Davril 2008 octobre 2009, les FEMMESSOR :

ont rpondu plus de 1 200 demandes d'information; ont ralis des interventions-conseils auprs de 765 clientes diffrentes; ont consacr prs de 7 000 heures d'intervention directe auprs de la clientle; ont reu plus de 650 clientes en rfrence par des partenaires locaux; ont eux-mmes rfr leurs clientes prs de 500 fois diffrents intervenants.

Promouvoir et dvelopper

Petites organisations avec de grands mandats, les FEMMESSOR :

favorisent le rseautage des femmes en affaires; organisent des activits de reconnaissance; simpliquent activement dans leur rgion respective; font la promotion de lentrepreneuriat fminin auprs des partenaires, lus, autres intervenants

socio-conomiques et futures entrepreneures;

organisent des formations adaptes la ralit de leurs clientes afin quelles dveloppement de meilleures pratiques daffaires, etc.

Quelques initiatives...

colloques annuels dans chacune des rgions regroupant des centaines de participantes; concours et Gala Femmes d'inspiration; salon de l'entrepreneuriat fminin; fonds d'accompagnement des cheffes d'entreprises; contribution au concours Chapeaux les filles!; missions l'tranger : Sude, Bretagne, France, Maroc, Prou comit des gouverneures; membres des comits Femmes des Confrences rgionales des lus, de chambres de commerce,

d'associations de femmes d'affaires, des tables de concertation des groupes de femmes, etc.;

participation des FEMMESSOR au Gala du Rseau des Femmes d'affaires du Qubec (des laurates en Montrgie, au Bas-Saint-Laurent, en Gaspsieles-de-la-Madeleine);

djeuners-causeries, dners et soupers-confrences; activits de promotion lors de la Journe internationale de la femme; ateliers-confrences sur le financement; tude sur les besoins des femmes entrepreneures; concours Gagnez votre entreprise!; formation Succs Relve; projets daccompagnement pour les femmes immigrantes et les minorits visibles ainsi que pour les

femmes de moins de 35 ans;


soutien llaboration de dossiers de candidatures visant la participation divers concours locaux et nationaux tel les prestigieux Prix Femme daffaires du Qubec, etc.

2.3. RAPPORT DVALUATION DES FEMMESSOR (ORSEF)

En janvier 2006, Michle Larivire et le MDEIE ont produit un rapport dvaluation des ORSEF portant sur la

pertinence, lefficacit et les impacts de ces organisations. Notons que ce rapport, fort concluant, a men

non seulement au renouvellement, mais aussi la cration de nouveaux ORSEF en 2006-2007, et ce, avec

la recommandation et le financement du MCCCF. Voici donc un exemple fort dentente interministrielle

qui reprsente une solution concrte pour latteinte dobjectifs communs.

Aussi, rappelons quune seconde valuation des ORSEF est en cours, et cela, sous la responsabilit du

MDEIE. Les rsultats de cette enqute devraient tre connus au cours de lhiver 2011.


3. LENTREPRENEURIAT FMININ

3.1. LENTREPRENEURIAT FMININ AU CANADA

Au Canada, en 2007, un peu plus de 260 000 entreprises appartenaient en majorit des femmes, ce qui

reprsente 16 % des PME du Canada, dont environ 52 000 au Qubec (20 %), comparativement 114 400 en

Ontario (44 %4). En 2007, 38 % des PME dont les femmes dtiennent la majorit des intrts existaient

depuis moins de cinq ans, et seulement 16 % de celles-ci taient dtenus par des propritaires de moins de

40 ans.

Il y a quelques annes, les jeunes entreprises menes par des entrepreneures comptaient souvent moins

demploys que celles de leurs homologues masculins. Cela dit, la situation tend voluer, car selon les

statistiques du gouvernement du Canada (Profils de financement des petites entreprises) doctobre 2010,

lcart, ce niveau, se rtrcit. Des constats similaires sont observs en ce qui a trait la structure de

lactif, aux revenus totaux moyens produits, au bnfice net avant impts et aux capitaux propres.

De plus, notons qu'une majorit d'entrepreneures ayant exprim des intentions de croissance ont recrut

beaucoup plus que leurs homologues masculins. Force est de constater que les entrepreneures jouent

dornavant un rle important dans la cration de la richesse collective et de lemploi.

3.2. LENTREPRENEURIAT FMININ AU QUBEC

Quant au Qubec, on remarque que les entreprises diriges par des entrepreneures crent beaucoup plus

demplois5. De 1986 2005, la croissance des entrepreneures-employeuses est de 97 % alors quaucune

croissance na t constate chez leurs homologues masculins6. Aussi, on remarque une croissance de

102 % de femmes entrepreneures sur le march contre 26 % pour les hommes7.

Cet engouement pour lentrepreneuriat chez les femmes arrive point puisque celles-ci s'tablissent en

affaires en moyenne 34 ans8 et que leur moyenne dge est de 44 ans au Qubec et de 48,5 ans au

Canada, ge auquel lhomme commence se retirer du march9.

4. GOUVERNEMENT DU CANADA, Profil de financement des petites entreprises , octobre 2010, p.5.

5. LASSOCIATION DES COMPTABLES GNRAUX ACCRDITS DU CANADA, Favoriser la contribution des femmes

entrepreneures au Canada Sommaire, mai 2003, 7 pages.

6. RICHER, F. et L. St-Cyr (2007). Lentrepreneuriat fminin au Qubec Dix tudes de cas. Montral, Les Presses de lUniversit de Montral, 2008, p. 47. 7. IDEM., p.47. 8. LEE-GOSSELIN, Hlne, Caroline Housieaux, Martine Villeneuve, Ralits, besoins et dfis des femmes

entrepreneures de la rgion de la Capitale-Nationale , fvrier 2010, p.16.

9. MINISTRE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE, DE LINNOVATION ET DE LEXPORTATION, Direction gnrale des communications et des services la clientle, Le renouvellement de lentrepreneuriat au Qubec, Un regard sur 2013, 2018 , 2010, p.11.


Ce revirement de situation pour les entrepreneures pourrait pleinement participer la croissance de

lentrepreneuriat au Qubec sil est encadr et soutenu par les organismes. Effectivement, malgr le

discours de coulisse vhiculant quil ny a pas de diffrence entre les hommes et les femmes daffaires en

ce qui concerne leurs besoins, notre expertise terrain et les tendances observes dmontrent que les

femmes ajoutent un nouveau visage au modle historique de lhomme daffaires . De plus, notons que

diffrentes recherches, notamment celles de la Banque du Canada, de lOCDE ou de lAssociation des

comptables gnraux accrdits du Canada, dmontrent que les entrepreneures ont des comportements et

des traitements diffrents10

.

Parce que leurs entreprises sont plus jeunes, parce que laccs au crdit pour les Qubcoises est

relativement rcent et que la culture entrepreneuriale des femmes daffaires est en plein essor et

parce quelles portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes, les entrepreneures font face plusieurs

obstacles : concentration dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins, manque dexprience

pertinente, pnurie de rseaux dentraide, double tche : travail et responsabilits domestiques et

familiales, accs au financement11

. Sans laide des ressources sur le terrain, celles-ci risquent de voir leur

projet sessouffler trs rapidement.

Ainsi, on remarque, tant au Canada quau Qubec, que la structure organisationnelle et financire des

entrepreneures a volu positivement. Celles-ci sont devenues, au fil du temps, des actrices part entire

de croissance conomique. Pourtant, on observe toujours un retard au Qubec au niveau de

lentrepreneuriat fminin par rapport celui du Canada12

. LOntario, la Saskatchewan, lAlberta et la

Colombie-Britannique sont les provinces o lentrepreneuriat fminin est le plus dvelopp et sont aussi

les provinces dites riches ayant des taux de chmage infrieurs celui du Qubec. Ce constat, fort

intressant, rend encore plus pertinent le soutien du gouvernement du Qubec notre filire ne serait-

ce que pour rejoindre la moyenne canadienne13

.

3.3. RAISONS POUSSANT LES FEMMES DEVENIR ENTREPRENEURES

Contrairement aux hommes, les femmes se lancent en affaires davantage pour rpondre des besoins

personnels. La preuve en est que celles-ci font le saut un peu plus tard dans leur vie, soit vers 34 ans14

, et

que leur moyenne dge est de 44 ans. Fortes dune exprience de travail provenant souvent des secteurs

traditionnellement fminins, et dues de la rigidit dun emploi salari, elles construisent un projet

daffaires qui leur permettra de concilier les diverses facettes de leur vie (familiale, personnelle et

professionnelle).

De plus, on remarque que la femme se taille dabord un style de vie personnalis, et que la cration de

son propre emploi est le premier stade latteinte de cet objectif. Les entrepreneures sont passionnes,

cratrices et cherchent combler un vide dans le march. Certes, elles veulent tre prospres, mais cela

10. LASSOCIATION DES COMPTABLES GNRAUX ACCRDITS DU CANADA, Favoriser la contribution des femmes entrepreneures au Canada , Sommaire, mai 2003, 7 pages. 11. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6. 12. MINISTRE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE, DE LINNOVATION ET DE LEXPORTATION, Rapport dvaluation des organismes de soutien lentrepreneuriat fminin (ORSEF) , janvier 2006, p.15.

13. IDEM., p.16. 14. LEE-GOSSELIN, Hlne, Caroline Housieaux, Martine Villeneuve, Ralits, besoins et dfis des femmes

entrepreneures de la rgion de la Capitale-Nationale , fvrier 2010, p.16.


reprsente davantage un moyen quune fin en soi. Les femmes ont besoin dautonomie, de libert et de

saccomplir dans leurs rles multiples de femme daffaires, de femme, de mre, de conjointe, etc.

Ambitieuses, elles veulent russir. Intgres, elles veulent que leur business soit limage de ce

quelles sont.

Comment dfinissent-elles le succs? Par la persvrance, lquilibre, lpanouissement personnel,

lintgrit, le plaisir, mais aussi par la satisfaction de leur clientle, la viabilit et la rentabilit de leur

entreprise, lquipe recrute et la reconnaissance des autres. Bien gagner ta vie et tre heureux, cest

a avoir du succs. Cest avoir un travail qui te rend fire et te fait sentir que tu accomplis quelque

chose15

. Les femmes daffaires ont des motivations, des valeurs et une dfinition du succs qui leur

appartiennent. Loin dtre en opposition une entreprise forte et florissante, ces particularits doivent

tre comprises et acceptes. Noublions jamais que la femme ne veut pas la place de lhomme, elle veut

sa place.

Cela dit, parce que leurs entreprises sont plus jeunes, parce que laccs au crdit pour les Qubcoises est

relativement rcent et que la culture entrepreneuriale des femmes daffaires est en plein essor, parce

quelles portent des valeurs entrepreneuriales diffrentes, les entrepreneures font face plusieurs

obstacles : concentration dans des secteurs dactivits traditionnellement fminins, manque dexprience

pertinente, pnurie de rseaux dentraide, double tche : travail et responsabilits domestiques et

familiales, accs au financement16

. Sans laide des ressources sur le terrain, celles-ci risquent de voir leur

projet sessouffler trs rapidement.

Conscients de cette ralit, les FEMMESSOR accueillent les entrepreneures travers des valeurs qui sont

les leurs. titre dexemple, les nouvelles mres sont fortement encourages poursuivre leurs dmarches

entrepreneuriales et cela, accompagnes de leur nouveau-n. En ce sens, celles-ci sont invites amener

leur poupon aux formations, aux ateliers ou aux activits de rseautage. Lambiance de nos vnements,

la fois professionnelle et dcontracte, permet lentrepreneure devenue mre de continuer veiller

ses obligations professionnelles et familiales. Lentrepreneure est ainsi considre comme un tout

indissociable ayant des responsabilits multiples17

.

3.4. ZOOM : FEMMES ET ACCS AU CRDIT

Ce nest quau milieu des annes 60 que la femme marie a acquis le droit de contracter un prt la

banque et en 1973 quelle a pu signer le contrat dune hypothque. Avant cela, il lui tait impossible,

voire inimaginable, dentreprendre un projet daffaires! Rapidement, les femmes ont pris leur destin en

main. Aujourdhui devenues des entrepreneures aguerries, les femmes doivent leur tour ngocier avec le

banquier pour avoir accs du financement. Plus conservatrices dans leur approche en ce qui a trait aux

risques, celles-ci ont davantage tendance mettre leurs conomies personnelles de lavant comme outil

de financement, les mettant du coup dans une position plus vulnrable.18

15. IDEM., p.23.

16. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6.

17. LES CLD DE LA RGION DE LA CAPITALE-NATIONALE, Guide daccompagnement des femmes entrepreneures ,

avril 2010, 54 pages.

18. GOUVERNEMENT DU QUBEC, Portrait statistique des femmes entrepreneures , 2000, p.6.


Pourtant, on dnote que, malgr les habitudes remarquables de remboursement des femmes (taux de

remboursement de lordre de 95 % selon une confrence de lOCDE sur les femmes entrepreneures), celles-

ci continuent davoir de la difficult avoir accs du financement19.

Dautres facteurs expliquent lcart entre les hommes et les femmes au niveau de laccs au financement

et de lutilisation des leviers financiers. Les bailleurs de fonds demandent une documentation plus

complte aux femmes lors du processus de demande demprunt, notamment pour les prvisions et

lvaluation des biens personnels et de lentreprise. On observe que les principales raisons dun refus

concernent les srets, les garanties et les antcdents de crdit, et que ces raisons sont deux fois moins

voques pour les hommes20.

Il est vrai que les femmes se concentrent traditionnellement dans les secteurs plus risque tels le

commerce de dtail et les services. Malgr cela, ces dernires tirent leur pingle du jeu en dmontrant

des habitudes de remboursement exemplaires. Notre travail de terrain nous apprend que les femmes

sendettent peu et gardent un sens du devoir et des responsabilits trs lev tout au long du

remboursement.

La mission des FEMMESSOR vise dabord et avant tout rpondre aux besoins particuliers des

entrepreneures. Le financement offert a deux objectifs : le dveloppement conomique de la rgion et la

participation latteinte de lautonomie financire de la femme. Ce deuxime volet, absent des

diffrentes visions des banques, contribue positionner les FEMMESSOR comme des acteurs

complmentaires aux ressources dj existantes sur le terrain. En plus dtre une solution gagnante, les

FEMMESSOR agissent de manire ce que tous les acteurs gardent leur crneau respectif. Dans ces

conditions et parce que le Qubec aura besoin de tous ces entrepreneurs pour relever les dfis

conomiques des prochaines annes, il est essentiel de soutenir le financement de lentrepreneuriat

fminin.

19. Deuxime confrence de lOCDE sur les Femmes entrepreneures la tte de PME, 29 et 30 novembre 2000, Paris.

20. GOUVERNEMENT DU CANADA, Profil de financement des petites entreprises , 0ctobre 2010, 23 pages.


4. LENTREPRENEURIAT FMININ ET FEMMESSOR COMME STRATGIE

LATTEINTE DE LGAL IT FEMME/HOMME

la lumire du cahier de consultation menant au deuxime plan daction gouvernemental pour lgalit

entre les femmes et les hommes, il est vident que lentrepreneuriat fminin contribue ce que lgalit

de droit devienne une galit de fait, du moins, dans son domaine dactivits. Nous reprendrons ici

quelques-unes des orientations proposes dans le document et dmontrerons comment nos organisations

participent positivement latteinte des objectifs sous-jacents.

4.1. ORIENTATION 1 POUR LA PROMOTION DE MODLES ET DE COMPORTEMENTS

GALITAIRES

Cette section explique notamment pourquoi le taux demploi des femmes baisse denviron 5 % ds quelles

deviennent mres et de 15 % lorsque la famille slargit trois enfants, alors quil reste stable pour les

pres.

ce sujet, les FEMMESSOR ont non seulement fait la promotion de modles fminins ayant russi

concilier travail et famille, mais ont galement mis en place des structures facilitant ce mode vie.

Effectivement, nos organisations comptent sur des conseils dadministration majoritairement constitus de

femmes daffaires. En raison de leur rle, celles-ci sont appeles prendre la parole dans diffrentes

activits pour incarner un modle de russite fminine.

titre dexemple, Femmessor Montral a form un comit des gouverneures compos d'une vingtaine

dentrepreneures reconnues pour leur succs professionnel. Ces femmes dinfluence ont tenu apporter

leur appui la mission et aux objectifs de lorganisme en devenant notamment de vritables modles de

russite. Cest donc avec un plaisir avou que ces dernires partagent leurs expriences tant personnelles

que professionnelles dans le cadre de djeuners-causeries (Les Beaux-Jeudis de Femmessor).

De plus, comme discut prcdemment, les services de nos organismes, flexibles et construits en fonction

des diffrentes responsabilits de leur clientle, facilitent la conciliation des responsabilits familiales et

du mtier de femmes daffaires. Rappelons que lentrepreneuriat constitue souvent une rponse aux

besoins de certaines femmes de concilier travail et famille. En les soutenant et en les finanant,

FEMMESSOR participe ce que ces dernires puissent atteindre leur indpendance conomique.

4.2. ORIENTATION 2 VERS LGALIT CONOMIQUE ENTRE LES FEMMES ET LES

HOMMES

On observe ici lcart persistant entre le revenu des femmes et celui des hommes, le taux demploi de la

femme qui varie en fonction de lge de ses enfants et la forte proportion de mres chefs de famille

monoparentale. Ritrons que les FEMMESSOR, par leur flexibilit, notamment due labsence de

programme rigide, leur comprhension de la situation particulire des femmes, lexprience personnelle


des membres du conseil dadministration, de la direction gnrale et des diffrentes intervenantes et des

nombreuses bnvoles, sont fiers de travailler activement et concrtement favoriser lautonomie

financire et lgalit conomique des femmes.

4.3. ORIENTATION 3 VERS UNE MEILLEURE CONCILIATION DES RESPONSABILITS

FAMILIALES ET PROFESSIONNELLES

On constate notamment ce chapitre que les femmes effectuent 19 % dheures relles de travail de

moins que les hommes . Vritable problmatique pour un employeur, lentrepreneure russit quant elle

grer son temps en fonction dun horaire personnalis. Nous lavons vu plus haut, les femmes se lancent

en affaires pour rpondre des besoins de conciliation travail-famille, elles veulent tre matres de leur

temps. Dans cet ordre dides, FEMMESSOR, en croyant en leur projet et en leurs rves, aide les femmes

travailler selon leur volont. Loin de travailler moins, ces dernires devenues entrepreneures ont

dornavant la possibilit de le faire diffremment. Le modle classique dhomme daffaires est

rsolument rvolu. Il sagit de travailler, de vivre et de se raliser selon un plan de vie plutt quun plan

de carrire.

4.4. ORIENTATION 6 VERS UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION DES FEMMES AUX

INSTANCES DCISIONNELLES

En 2008, les femmes occupent seulement 16,8 % du total des siges disponibles dans les 1 135 postes des

conseils dadministration des 95 plus grandes entreprises canadiennes ayant un sige social au Qubec, et

33 (7 %) de ces entreprises ne comptent aucune femme parmi leurs administrateurs. Donnes dsolantes,

mais non surprenantes, les femmes ont encore beaucoup de chemin faire pour atteindre lgalit dans

les instances dirigeantes. Plafond de verre, structures rvaluer, cooptation dhommes par les hommes,

quelles que soient les raisons, la femme doit aussi apprendre mieux se vendre et raliser que siger sur

un conseil dadministration est un excellent moyen de rseauter pour sa propre entreprise. Que ce soit par

le conseil des pairs ou par du codveloppement, il sagit toujours dune solution gagnante et structurante.

cet gard, les conseils dadministration des FEMMESSOR constituent un modle de participation la

gouvernance. Symbole de russite, les FEMMESSOR encouragent leurs clientes prendre une part active sur

des conseils dadministration de leur niveau de comptences. En plus doffrir une occasion de rseautage

fructueux, ces instances participent lacquisition dun savoir-faire au niveau de ladministration, de la

gestion et de la gouvernance.

4.5. RGIONALISATION DE LACTION GOUVERNEMENTALE EN MATIRE DGALIT

ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

Tout comme le taux dentrepreneuriat fminin, la situation conomique et sociale des femmes diffre

dune rgion lautre. Les modles daffaires des FEMMESSOR tant adapts aux besoins de sa clientle,

nos organismes rpondent aux besoins spcifiques des femmes de nos territoires. Dvelopp initialement

dans le cadre de la Stratgie de dveloppement conomique des rgions ressources, le rseau doit

maintenant prendre son essor dans toutes les rgions du Qubec.


Absent dans Lanaudire, dans les Laurentides, dans la Capitale-Nationale, Gatineau, Laval et dans

Chaudire-Appalaches, il est urgent dtendre les FEMMESSOR toutes ces rgions.

Flexibles dans leurs services, les FEMMESSOR adaptent leurs interventions en fonction de leur territoire.

titre dexemple, FEMMESSOR Nord-du-Qubec, avec ses trois points de services, dessert les

entrepreneures de la Jamsie ainsi que celles des communauts cries et inuits.

Enfin, rappelons que notre rseau est la fois un exemple de soutien lentrepreneuriat fminin, de

participation des femmes dans ses instances, et de rgionalisation de ses services. Ensemble, les

FEMMESSOR contribuent plus quactivement latteinte de lgalit entre les femmes et les hommes.


5. NOS PRIORITS

5.1. TUDE MAJEURE DRESSANT LE PORTRAIT DE LENTREPRENEURIAT FMININ DES

DIFFRENTES RGIONS

Il existe actuellement peu de donnes sur lentrepreneuriat fminin au Qubec. Soulignons ici que le

gouvernement du Canada a publi en octobre 2010 le Profil de financement des petites entreprises

Lentrepreneuriat au fminin. Ces donnes nous clairent sur la taille et les habitudes financires des

entrepreneures.

Au Qubec, quelques tudes isoles se droulent sur le terrain, mais ne constituent pas de vritables outils

qui permettent dadapter les services cette clientle. Les FEMMESSOR travaillent donc partir des

donnes gnrales du recensement, de mmoires de matrise, de thses de doctorat, dtudes effectues

par leurs partenaires et par eux-mmes. Bien que cela donne un aperu du visage de lentrepreneuriat

fminin, ces donnes ne constituent en rien des outils de mesure fiables auxquels les organismes peuvent

avoir recours.

Nous pensons quil est de la responsabilit gouvernementale de soutenir la production dune enqute sur le

terrain afin de connatre quelle volution lentrepreneuriat fminin a connue, quelle proportion cela

reprsente aujourdhui, dans quels secteurs il y a eu concentration, quels sont les comportements des

entrepreneures, etc. Une telle dmarche devra tre mene par un observatoire de lentrepreneuriat

fminin, comit compos de membres du gouvernement, dorganismes de soutien, de la communaut

universitaire, de membres d'affaires du domaine priv et dindividus provenant de la socit civile. La

lumire des rsultats dun tel observatoire serait une importante contribution ltablissement dune

vritable stratgie rpondant aux rels besoins de lentrepreneure, en lien avec tous les chanons

entrepreneuriaux, et endossant les principes de dveloppement durable et les rgles de gestions relatives

lanalyse diffrencie selon les sexes.

Recommandation

Que le MCCCF soutienne la mise en place dun observatoire sur l'entrepreneuriat fminin dans les

diffrentes rgions du Qubec afin de :

tracer le portrait des entrepreneures; cerner les besoins d'accompagnement en fonction des secteurs d'activits; orienter le dveloppement de politiques publiques et du soutien de l'entreprise prive; dvelopper l'expertise des accompagnateurs et formateurs; dvelopper un centre de recherche spcialis; proposer des plans de dveloppement; regrouper des donnes et statistiques.

5.2. FINANCEMENT DE BASE DES FEMMESSOR


Depuis leur cration, les FEMMESSOR du Qubec ont maintes fois fait la preuve du rle constructif et

essentiel quils jouent non seulement dans le dveloppement conomique, mais dans latteinte de lgalit

entre les femmes et les hommes partout au Qubec.

En partenariat avec les ressources locales et rgionales, les pouvoirs publics et divers partenaires des

milieux daffaires, syndicaux, communautaires et institutionnels, les FEMMESSOR ont mobilis les acteurs,

runi des fonds et mis en uvre des services daccompagnement, de financement et de promotion de

lentrepreneuriat fminin.

Gouverns par plus de 150 femmes de toutes les rgions dont une majorit de femmes daffaires bien

tablies, les FEMMESSOR ont, leur tour, soutenu des entreprises travers le Qubec. Les FEMMESSOR ont

dvelopp une expertise reconnue sur le plan du dveloppement rgional. Ils ont largement contribu

sensibiliser les divers intervenants conomiques aux caractristiques et aux besoins de la culture

entrepreneuriale des femmes de leur rgion respective.

Dans le contexte des diverses mesures permettant lgalit des chances entre les femmes et les hommes

davoir accs un accompagnement ou un financement adapt, les FEMMESSOR constituent une rponse

structurante au dveloppement des projets dentreprises, et la construction de la relve

entrepreneuriale fminine.

Recommandation

Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, soutienne la totalit du financement de base des

FEMMESSOR pour une priode de cinq ans afin que ces organismes puissent mener bien les mandats qui

leur sont confis.

5.3. DVELOPPEMENT DU RSEAU DES FEMMESSOR

Les FEMMESSOR ont dmontr leur pertinence et leur efficacit rpondre aux besoins de leur clientle.

On remarque que dans les rgions o une telle organisation existe, le taux entrepreneurial fminin est plus

lev. Ainsi, dans cette optique, il est impratif de poursuivre et dacclrer le dploiement de tels

organismes sur le territoire.

De concert, en mars 2010, les onze FEMMESSOR ont cr leur rseau qui se veut un outil de concertation

auprs de ses membres; de promotion de lentrepreneuriat fminin auprs des pouvoirs publics, des

partenaires et des commanditaires nationaux afin dassurer leur dveloppement, leur financement et leur

prennit; et comme une dotation des membres pour les diffrents outils de gestion.

Malgr lannonce publique prcisant la poursuite de la mise en place des ORSEF, il demeure aujourdhui

que 6 des 17 rgions du Qubec nont pas obtenu les fonds ncessaires la mise en place de leur

organisme (Qubec, Gatineau, Laurentides, Lanaudire, Chaudire-Appalaches et Laval).

Recommandation

Que le MCCCF, en collaboration avec le MDEIE, poursuive et acclre le dveloppement du rseau des

FEMMESSOR comme outil de dveloppement conomique et comme stratgie latteinte de lgalit entre

les femmes et les hommes.


5.4. FACILITER LINVESTISSEMENT DE DONATEURS PRIVS

Les FEMMESSOR disposent dun fonds dinvestissement pour chaque rgion. Comme il a t constat, les

demandes de financement tout comme lentrepreneuriat fminin sont en forte croissance. Pour rester un

acteur conomique important, le Qubec doit ddier ses ressources au dveloppement dides,

dentreprises, de concepts, etc. Les entrepreneures ont la volont et la capacit de participer pleinement

ce grand chantier si elles sont encadres selon leur ralit.

Considrant que chaque dollar investi par les ORSEF gnre 5,27 $ de retombes injectes directement

dans lconomie locale, il est urgent de permettre la recapitalisation de notre fonds afin de nous

permettre de poursuivre notre mission21

.

Conscient de la ncessit de grer de faon efficace largent des contribuables, le rseau FEMMESSOR a la

volont daugmenter la capitalisation de ses fonds en sollicitant lapport de donateurs privs. Fort de son

rseau et de lnergie dploye en ce sens, les organismes sont srs quil est possible datteindre les

objectifs.

De cette faon, nos organisations, en partenariat avec les secteurs public et priv, viendraient en aide

davantage dentrepreneures et participeraient pleinement et activement au dveloppement conomique,

social et culturel du Qubec.

Lentreprise prive tant sollicite de toute part, les FEMMESSOR ont besoin dun incitatif pour que ces

dernires deviennent de rels partenaires daffaires.

Recommandation

Que le MCCCF appuie les dmarches des FEMMESSOR auprs des instances gouvernementales afin que soit

accord aux donateurs privs des FEMMESSOR un incitatif fiscal tel :

un crdit dimpt; une mesure similaire au Fonds dinvestissement en rgion (FIER); toute autre forme convenir.

5.5. LA RELVE ENTREPRENEURIALE, CEST AUSSI UNE AFFAIRE DE FEMMES

Le Qubec aura relever le dfi dmographique du vieillissement de sa population dans les prochaines

annes. Comme pour les autres secteurs, il manquera de jeunes pour remplacer les baby-boomers

entrepreneurs. Il sagit l dun dfi de taille pour le Qubec, car, sil veut rester comptitif dans la sphre

internationale, il doit tre en mesure de trouver une deuxime vie toutes ces PME. videmment, la

relve et la transmission des connaissances et des comptences sont les solutions logiques cette

problmatique. Les enjeux sont alors multiples; transmission intergnrationnelle des connaissances,

rapport motif de lentrepreneur avec son projet daffaires, changement de culture organisationnelle, etc.

21. FEMMESSOR (21 dcembre 2010), Rsultats, [En ligne] Adresse URL : http://femmessor.com/fre/resultats


La tradition voulait que le fils an succde au pre. Cette coutume commence sestomper, car cest

dornavant le plus jeune ou la fille ane qui prend la relve de lentreprise familiale. Heureusement, de

plus en plus dorganismes sappliquent rpondre ces questionnements et ces dfis.

Les FEMMESSOR agissent aussi directement garder comptitif le taux entrepreneurial du Qubec. Notons

que la moyenne dge des entrepreneures au Qubec est de 44 ans. Celles-ci se lancent en affaires un

ge plus avanc souvent en deuxime ou en troisime carrire lorsque les enfants sont grands, soit au

mme moment o les hommes commencent se retirer. Cette ralit bien aidante pourrait nanmoins

contribuer stabiliser le taux entrepreneurial, ou mme l'augmenter.

Pour cela, il faut soutenir financirement, professionnellement, acadmiquement et moralement les

entrepreneures dsireuses de prendre leur place. Celles-ci reprsentent une solution naturelle et facile au

vieillissement de la population en plus de rehausser le march dune exprience riche en plus dune

volont jeune dentreprendre un projet daffaires. Cependant, comme mentionn prcdemment, ces

femmes ont des dfis particuliers daccs au financement, de rseautage, de manque dexprience

pertinente, de double tche : travail et responsabilit domestique, etc. En ce sens, et parce que les

services des FEMMESSOR ont prouv leur pertinence sur le terrain, il faut que le gouvernement sengage

ouvertement soutenir financirement cette clientle plus risque.

Recommandation

Que le MCCCF supporte les organismes de soutien lentrepreneuriat fminin pour quils dveloppent des

services spcifiques la relve.

5.6. PROMOTION DE CRNEAUX NOVATEURS ET NON TRADITIONNELS

Les entrepreneures se concentrent souvent dans des milieux dits traditionnellement fminins. Il est de la

responsabilit des organismes de soutien lentrepreneuriat fminin de veiller ce quelles sinvestissent

aussi dans dautres domaines.

RECOMMANDATION

Que le MCCCF finance les activits de promotion de crneaux novateurs et non traditionnels pour les

femmes entrepreneures. De telles activits pourraient ainsi voir le jour :

raliser un projet de suivi des tudiantes en formation professionnelle et technique dans les formations considres comme traditionnellement masculines;

organiser une activit annuelle portant sur la diversification professionnelle des filles et des femmes (concours, sminaire, colloque);

mettre en place un programme adapt aux femmes dsireuses daccder lentrepreneuriat dans le domaine des technologies innovantes;

sensibiliser les entrepreneures potentielles aux possibilits daffaires de divers secteurs dactivits dans lesquels les femmes ont t moins prsentes, notamment ceux de la nouvelle

conomie;

favoriser un plus grand recours aux nouvelles technologies, notamment par la cration dun intranet des professionnelles.


5.7. RECOMMANDATION FINALE

Des ententes spcifiques ou ententes-cadres sur la condition fminine ont t conclues dans certaines

rgions du Qubec (Qubec, Trois-Rivires, Abitibi-Tmiscaminque, Gaspsieles-de-la-Madeleine). Ces

ententes ont permis lidentification dorientations stratgiques et dactions concertes entre les divers

ministres et acteurs terrain en matire de soutien lentrepreneuriat fminin. Ces ententes ont

notamment permis de structurer une offre daccompagnement complmentaire et complte aux

entrepreneures.

Recommandation

Que le MCCCF amorce la mise en place dententes spcifiques sur lentrepreneuriat fminin pour toutes les

rgions du Qubec portant sur les aspects suivants :

promotion de lentrepreneuriat fminin; soutien la formation des entrepreneures; amlioration de laccessibilit au financement; promotion des crneaux novateurs; conciliation des responsabilits familiales et professionnelles; entrepreneuriat et groupes cibles : jeunes, baby-boomers, groupes culturels; renforcement des activits de rseautage; veille stratgique qubcoise de lentrepreneuriat fminin.


ANNEXE I LE SOUTIEN LENTREPRENEURIAT FMININ DANS LE MONDE

Une recherche bibliographique portant sur les organismes comparables au Canada et dans le monde

dmontre que la grande majorit des pays dvelopps ainsi que plusieurs pays en voie de dveloppement

supportent financirement des organismes de dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Bien que les

modles privilgis varient grandement entre les pays (incubateurs fminins, cellules dentraide fminine,

accs au microcrdit, etc.), il nen demeure pas moins que le soutien financier du secteur public est une

constante, voire un facteur cl de succs, et que la plupart des tudes publies sur la filire

recommandent un accroissement du financement public aux organismes de soutien lentrepreneuriat

fminin.

Le soutien lentrepreneuriat fminin aux tats-Unis

Au cours des 20 dernires annes, la contribution des entrepreneures lconomie amricaine a connu une

forte progression. Selon la National Womens Business Council (NWBC22), on estime actuellement 10,6

millions le nombre dentreprises dtenues 50 % ou plus par des femmes, qui gnrent 19,1 millions

demplois et 2,5 billions de revenus USD. Entre 1997 et 2004, le taux de cration de nouvelles entreprises

par des femmes tait de 2,5 fois plus lev que la moyenne nationale.

La NWBC a rpertori plusieurs organismes et associations qui offrent une gamme extensive de services

ddis aux entrepreneures qui ont eu un impact majeur sur le dveloppement de lentrepreneuriat fminin

aux tats-Unis. La grande majorit de ces organismes et associations sont supports financirement par le

secteur public, notamment par le United States Small Business Administration (USSBA). Ces organismes

offrent notamment des services :

de formation, de mentorat, de soutien technique et de rseautage (principalement); daccs au capital de risque; de recherche sur lentrepreneuriat fminin; daccompagnement pour laccessibilit au march; de reprsentation et dinfluence gouvernementale; de reconnaissance de femmes entrepreneures modles; de certification dentreprises dtenues par des femmes entrepreneures.

Parmi ces organismes, on retrouve lAssociation of Womens Business Centers23. Les Womens Business

Centers (WBC) constituent un rseau de prs de 115 units qui couvre lensemble des tats-Unis et des

territoires. Les WBC offrent des services de formation et de conseils aux femmes pour le dmarrage et le

dveloppement de leur entreprise. Les WBC ont t crs et sont financs par l'Office of Womens Business

Ownership (OWBO) du USSBA. La mission de lOWBO est dimplanter et de superviser le rseau des WBC.

22. AUDACE, Plan daffaires 2009-2012 du rseau des ORSEF , juin 2009, p.11.

23. IDEM., p.12.


Le soutien lentrepreneuriat fminin en Europe

Le Rseau europen de promotion de lentrepreneuriat fminin (WES) est un rseau qui a t cr et lanc

en Sude. Il est compos de reprsentants des gouvernements qui, au niveau national, sont responsables

de la promotion de lentrepreneuriat fminin. Le WES compte actuellement 27 pays membres appartenant

lUnion europenne (UE), lespace conomique europen (EEE) et au groupe des pays candidats

ladhsion. Ses principaux objectifs sont daccrotre la visibilit des entrepreneures et de crer un climat

favorable laccroissement du nombre de femmes la tte dentreprises et lessor des socits diriges

par des femmes. Depuis sa cration, en 2000, le WES coopre activement avec les institutions de lUE, et

en particulier avec la Commission europenne, dans la mise en uvre dactivits relatives la promotion

de lesprit dentreprise chez les femmes, telles que la recherche, la collecte dinformation, lchange de

bonnes pratiques, etc. Le WES sest engag pleinement dans le projet Best intitul Promotion de lesprit

dentreprise parmi les femmes , ralis par la direction gnrale Entreprises et industrie en 2002 et

2003. Ses membres ont notamment fourni des conseils, des aides, de linformation et des contacts

concernant les mesures existantes de soutien pour les entrepreneures et ont particip lidentification de

bonnes pratiques.

Dans son rapport dactivit 200524, le WES mentionne que, conformment aux domaines prioritaires

indiqus dans le plan daction en faveur de lesprit dentreprise, adopt par la Commission en fvrier

2004, la plupart des contributions sont axes sur les enjeux de laccs au financement et de la

cration de rseaux . Nanmoins, un grand nombre de membres du WES mentionnent galement des

activits supplmentaires juges prioritaires lchelle de leur pays ou de leur rgion (par exemple des

activits de tutorat, des projets ducatifs, etc.).

Ce rapport dactivit dmontre que la grande majorit des tats europens ont mis en uvre et financ

des programmes ddis au dveloppement de lentrepreneuriat fminin.

Par exemple, lAgence pour la cration dentreprises (APCE) du gouvernement franais a annonc en

200725, la suite des conclusions dune tude nationale sur lentrepreneuriat fminin, une srie de

mesures ddies cette filire. Les actions portent entre autres sur le financement et la mise en place de

formations lentrepreneuriat fminin, ainsi que sur le soutien financier et la mobilisation des rseaux

daccompagnement en faveur du dveloppement de lentrepreneuriat fminin. Toujours en France, les

Directions Rgionales de lIndustrie, de la Recherche et de lEnvironnement (DRIRE) de la Rpublique

franaise soutiennent financirement des organismes tels que Paris Pionnires26, un incubateur au fminin

de services innovants.

En Suisse, le Bureau fdral de lgalit entre femmes et hommes (BFEG) du gouvernement supporte

financirement les Cellules dentraide27. La Cellule d'entraide (CE) est un mini rseau de soutien tant

professionnel que personnel : 10 15 cadres, indpendantes ou entrepreneures se runissent 10 fois par

an. Leur objectif principal est de s'entraider et de progresser professionnellement. En 2009, la cration de

24. IDEM., p.13.

25. IDEM., p.14.

26. IDEM., p.14.

27. IDEM., p.14.


cinq nouvelles CE tait prvue en Suisse romande Fribourg, dans le Jura, dans le Canton du Valais,

Genve et dans le Canton de Vaud.

De nombreuses autres initiatives en dveloppement de lentrepreneuriat fminin, reconnues comme les

meilleures pratiques daffaires, sont rpertories au sein des 27 pays membres du WES. Ces initiatives

touchent notamment la promotion de lentrepreneuriat fminin (Roumanie), lentrepreneure volante

(Belgique), Talent Check (Autriche), Concours nationaux femmes entrepreneures (Bulgarie, Belgique,

etc.), les programmes de microcrdit destins aux entrepreneures (Finlande, Espagne, etc.), etc. Toutes

ces initiatives ont en commun dtre finances en grande partie par des fonds publics.

Le soutien lentrepreneuriat fminin en Afrique

Les femmes entrepreneures sont de plus en plus la force motrice de beaucoup d'conomies, en particulier

en Afrique. Les tudes28 montrent que les femmes africaines dtiennent 50 % de toutes les entreprises,

bien que ces entreprises se situent au bas de l'chelle conomique. En Afrique subsaharienne, on estime

que les entreprises dtenues par les femmes produisent entre 60 % et 80 % des produits agroalimentaires et

constituent la majorit des entreprises de l'conomie informelle.

Plusieurs initiatives en faveur du dveloppement de lentrepreneuriat fminin en Afrique sont largement

documentes, notamment les organismes de microcrdit dirigs par des femmes pour des femmes. Ces

organismes sont souvent supports techniquement et financirement par des bailleurs de fonds bilatraux

et multilatraux ainsi que par des ONG eux-mmes supports par les bailleurs de fonds internationaux.

Au Togo29, un exemple parmi tant dautres, des cellules de microcrdit pour les entrepreneures sont

supportes financirement et techniquement par le Dveloppement international Desjardins (DID) et la

Socit de coopration pour le dveloppement international (SOCODEVI) partir de programmes daide

mis sur pied par lAgence canadienne de dveloppement international.

Au Maroc30, le dveloppement dun premier incubateur fminin a t annonc en 2007. Baptis Casa

Pionnires et bas sur lexprience Paris Pionnires , le projet est soutenu par plusieurs partenaires

gouvernementaux et organisations internationales, dont le Programme des Nations Unies pour le

dveloppement (PNUD) et le Fonds de dveloppement des Nations Unies pour la femme (UNIFEM).

28. IDEM., p.15.

29. IDEM., p.15.

30. IDEM., p.15.


ANNEXE II - MEMBRES DES CONSEILS DADMINISTRATION DES FEMMESSOR

FEMMESSOR Abitibi-Tmiscamingue

Lyn Pinel Chef d'entreprise de Rouyn-Noranda Plastimoule

Prsidente

Suzie Auger Chef d'entreprise MRC Abitibi-Ouest Dpanneur LG Ptrole

Vice-prsidente

Micheline Godbout Chef d'entreprise MRC d'Abitibi Tenue de livres Micheline Godbout

Secrtaire/Trsorire

Danielle Labrie Travailleuse Centre de femmes du Tmiscamingue

Administrice, reprsentante Filaction

Yolette Lvis Reprsentante du Regroupement des femmes de l'Abitibi-Tmiscamingue

Administratrice

Jacqueline Goyer Reprsentante syndicale dossier condition fminine Confdration des syndicats nationaux

Administratrice, reprsentante CSN

Nancy Lessard Coordonnatrice du service aux entreprises CLD Abitibi-Ouest

Administratrice, reprsentante des CLD de l'Abitibi-Tmiscamingue

Rene Massicotte Adjointe excutive/Conseillre dveloppement conomique MDEIE

Observatrice


FEMMESSOR Bas-Saint-Laurent

Marie-France Bergeron

Entrepreneure Boulianne Bergeron Avocats

Prsidente

Ginette Couture Entrepreneure Auberge Le Jardin de Givre

Administratrice

Franoise Demers Entrepreneure Ferme Pierho

Administratrice

France Vallires Entrepreneure RS Rnovations

Administratrice

Viveka Melki Entrepreneure Tortuga Films

Administratrice

Cindy Rivard Entrepreneure Malt Broue

Administratrice

Lise Pelletier Entrepreneure Les Ateliers de rnovation R.P. lte

Administratrice

Nancy Legendre Reprsentante CSN Administratrice

Nancy Robichaud Reprsentante FILACTION Administratrice

Angle Ouellet Reprsentante CLD Kamouraska Administratrice

Pierre Ouellet Direction rgionale MDEIE Observateur

Carole Ct Membre coopte Administratrice

Michelle Nolet MDEIE Observatrice


FEMMESSOR Centre-du-Qubec

Gloria Lemire Entrepreneure Samson Blair Deloitte & Touche, comptables agrs

Prsidente, reprsentante MRC de Drummond

Marie-Jose Tessier Entrepreneure Clifford Signature

Vice-prsidente, reprsentante MRC dArthabaska

Annabelle Guay Commissaire industrielle Corporation de dveloppement conomique Bois-Francs (CLD)

Secrtaire/Trsorire, reprsentante de lARDECQ

Manon Lavigne Entrepreneure Le Dcor

Administratrice, reprsentante MRC d'Arthabaska

Mona Gauthier Entrepreneure Tapaj effets promotionnels

Administratrice, reprsentante MRC d'Arthabaska

Marie-Claude Marcoux

Entrepreneure MC Coaching

Administratrice, reprsentante MRC de l'rable

Patricia Blanchette Entrepreneure, notaire Provencher & Blanchette, notaires

Administratrice, reprsentante MRC de Bcancour

Sylvie Harton Charge du dveloppement des fonds Filaction

Administratrice, reprsentante Filaction

Rene Levasseur Vice-prsidente comit excutif Conseil central du Cur du QubecCSN

Administratrice, reprsentante CSN Cur du Qubec

Francyne Ducharme Coordonnatrice Table de concertation du mouvement des femmes Centre-du-Qubec (TCMFCQ)

Administratrice, reprsentante Table de concertation du mouvement des femmes Centre-du-Qubec

France Dumont Direction rgionale du Centre-du-Qubec MDEIE

Observatrice


FEMMESSOR Cte-Nord

Ghislaine Morin Ferme de la Colline, co-propritaire Prsidente

Marcelline Picard Experte Affaires autochtones

Ex-Chef Conseil de Bande Pessamit Vice-prsidente

Sara Richard MRC Minganie

directrice gnrale adjointe Secrtaire/Trsorire

Nadine Boudreau Dans une Jardin

propritaire franchise Administratrice

Lucette Mestokosho Centre de Sant autochtone gestionnaire Administratrice

Jacinthe Deschnes Samson Blair

directrice Administratrice

Vicki Driscoll CEDEC Lower North Shore directrice

Administratrice

Jacinthe Pomerleau CPE Les Ptits Bcots directrice

Administratrice

Marie-Jose Paradis MDEIE, Conseillre Observatrice

Nathalie Ouellet CR, Conseillre Observatrice


FEMMESSOR Estrie

Nathalie Ashby Prsidente Cible Solutions d'affaires inc.

Prsidente Femme entrepreneure (Sherbrooke)

Nancy Marcotte Prsidente Me Nancy Marcotte avocate-fiscaliste inc.

Vice-prsidente Femme entrepreneure (MRC des Sources)

Isabelle Blais Prsidente Pices d'Autos Angus

Administratrice Femme entrepreneure (MRC du Haut-Saint-Franois)

Lily Vallires Vice-prsidente Meunerie Milanaise inc.

Administratrice Femme entrepreneure (MRC du Granit)

Erin Smith Propritaire Dpanneur Waterville

Administratrice Femme entrepreneure (MRC de Coaticook)

Marjorie Tyroler Directrice gnrale CLD de Coaticook

Administratrice Reprsentante des CLD de l'Estrie

Lucie Demers Directrice du dveloppement des Fonds Filaction

Administratrice Reprsentante de Filaction

dith Hamel Secrtaire gnrale CSN

Administratrice Reprsentante de la CSN

Jean-Paul Gendron Membre du CA de PGE Secrtaire/Trsorier Reprsentant de PGE (Pro-Gestion Estrie)

Daniel Meunier Conseiller en dveloppement conomique MDEIE

Observateur (Direction rgionale de l'Estrie)


FEMMESSOR Gaspsieles-de-la-Madeleine

Nathalie Sirois Entrepreneure AUDACE (Haute-Gaspsie)

Prsidente

Ann Clements Entrepreneure Boutique Konjoint (Cte-de-Gasp)

Vice-prsidente

Michle Poirier Entrepreneure Patasol (Bonaventure)

Trsorire

Suzanne LeBlanc Entrepreneure Les entreprises Lo LeBlanc et fils (les-de-la-Madeleine)

Administratrice

Cathy Poirier Entrepreneure Fumoir Monsieur mile (Rocher-Perc)

Administratrice

Florence Gauthier Entrepreneure Gauthier Communication (Avignon)

Administratrice

Maryse Ltourneau Reprsentante FILACTION Administratrice

Mireille Labb Reprsentante CSN Administratrice

Nathalie Henry Reprsentante CLD Administratrice

Lise Beaudry MDEIE Observatrice


FEMMESSOR Jamsie

Valrie Tixidor Propritaire et directrice Espace Virtuel

Administratrice

Catherine Gagn Conseillre en dveloppement conomique MDEIE

Observatrice

Manon Murphy Propritaire Ferme d'levage de brebis

Administratrice

Valrie Mroz Propritaire et directrice Centre de copies Mroz

Administratrice

Lucie Demers Directrice de l'investissement Filaction

Administratrice

Maxime Bellier Analyste financier Centre local de dveloppement de la Baie-James

Administrateur

Manon Fortier Directrice Comit condition fminine de la Baie-James

Administratrice


FEMMESSOR Mauricie

Martine Lessard Entrepreneure Les Bires de la Nouvelle-France

Prsidente

Maryse Baribeau Entrepreneure CommuniquImage

Vice-prsidente

Genevive Bdard Agente de communication CLD Mkinac

Administratrice et reprsentante des CLD de la Mauricie

ric Caya Conseiller au dveloppement conomique MDEIE

Administrateur et reprsentant du MDEIE Mauricie

Lucie Demers Charge de dveloppement des Fonds Filaction

Administratrice et reprsentante Filaction

Marie-Nathalie Genest Entrepreneure ST Marketing

Administratrice

Stphanie Hamel Entrepreneure Accent Ameublements Trifluviens

Administratrice

Genevive Hardy Directrice de l'approvisionnement Air Mdia inc.

Administratrice

Jose Lveille Directrice gnrale Centre loisir Multi-Plus

Administratrice membre coopte

Doris Paquin Secrtaire gnrale Conseil central du Cur du Qubec

Administratrice et reprsentante CSN


FEMMESSOR Montrgie

Julie Carignan Psychologue organisationnelle et associe Socit Pierre-Boucher (SPB) inc. de Longueuil

Prsidente

Chantal Dauray Prsidente Concerta Communications inc. de Saint-Bruno

Administratrice

Hlne Demers Vice-prsidente et directrice gnrale Scne thique inc. de Varennes

Administratrice

Francine thier Prsidente Boutique MODDesign inc. de Candiac

Administratrice

Anne-Marie Lussier Associe Ranch Anne-Marie Lussier de Saint-Jean-sur-Richelieu

Vice-prsidente

Carole Mallette Vice-prsidente Les Usinages Mallette inc. de Saint-Rmi

Administratrice

Rosalinda Ruiz Propritaire Conseils Canada-Mexique de Longueuil

Administratrice

Sylvain Berthiaume Directeur gnral Centre local de dveloppement (CLD) de Lajemmerais

Administrateur

Jal lyse Coordonnatrice de fonds spcialiss Filaction

Administratrice

Sonia Godbout Directrice gnrale Centre local de dveloppement (CLD) de Longueuil

Administratrice

Ginette Laurencelle Directrice gnrale Centre local de dveloppement (CLD) de Roussillon

Secrtaire

Fernande Lvesque Vice-prsidente CSN Conseil central de la Montrgie

Administratrice

Guylaine Maltais Directrice des Cercles d'entraide de la Rive-Sud Centre d'aide aux entreprises (CAE) de la Rive-Sud inc.

Trsorire prsidente-fondatrice

Christiane Monast Conseillre en dveloppement industriel MDEIE

Observatrice


FEMMESSOR Montral

Laure Cohen van Delft Fondatrice Smart Coaching Prsidente

Ginette Ploquin Fondatrice Ginette Ploquin dition-conseils-dveloppement

Vice-prsidente

Claire Blanger Entrepreneure Petits Gteaux Cupcakes Secrtaire/Trsorire

Anne Kettenbeil Directrice gnrale Association communautaire demprunt de Montral

Conseillre

Roselyne Mavungu Directrice gnrale Compagnie F

Conseillre

Emmanuelle Gehin Prsidente - Ozone Administratrice

Sylvie Mercier Groupe Masia Administratrice

Louise Hodder Directrice gnrale CDEC Centre-Sud/Plateau Mont-Royal

Administratrice

Vronique De Sve Premire vice-prsidente Conseil central de Montral CSN

Administratrice

Lucie Demers Directrice du dveloppement des fonds FILACTION

Administratrice

Vanessa Bellini Conseillre en dveloppement conomique, Direction rgionale du MDEIE

Observatrice

Farida Osmani Agente de dveloppement Dossier Femmes Confrence rgionale des lus de Montral

Membre du comit aviseur

Esther Youthe Directrice des programmes demployabilit et dentrepreneurship Y des femmes de Montral (YWCA)

Membre du comit aviseur

Comit des gouverneures

Carole Bellon Les industries Bellon (Auvents)

Monique Leroux Prsidente Chef de la direction, Mouvement Desjardins

Amina Gerba Directrice gnrale dAfrique Expansion Mag,Vice-prsidente de KARIDERM

Nahid Aboumansour Directrice gnrale de Petites Mains Entreprise dinsertion en couture industrielle

Hlne Barbeau Designer de vtements

Claudette Girard Directrice des services aux entreprises collectives - Investissement Qubec

Judy Servay Directrice gnrale de Robin des bois, le resto bienfaiteur

Marie-Claire Dumas Directrice gnrale CR de Montral

Jeanine Marois Fondatrice et prsidente du Mondial de la bire

Marie-Thrse Fortin Directrice Thtre daujourdhui

Manon Carbonne Auteure de livres pour enfants

Monique Simard Productions Virages

Manon Barbe Prsidente de la CR de Montral Mairesse de larrondissement LaSalle, Prsidente de la Commission sur le dveloppement culturel et la qualit du milieu de vie


Marie-Jose Legris Prsidente-directrice gnrale de Brisson Legris Firme-conseil en gestion de carrires

FEMMESSOR Saguenay-Lac-Saint-Jean

Diane Fradet Gestion Diane Fradet Prsidente

Sylvie Harton Filaction Administratrice et reprsentante Filaction

Caroline Leclerc Boutique Rose bon.Bon Administratrice

Carole Tremblay Mtro March D. Boutin Administratrice

Marjolaine Auclair Saint-Flicien Diesel Administratrice

Nathalie Lajoie Restaurant Apollo Secrtaire/Trsorire

Sylvie Blackburn CSN Conseil Central du Saguenay-Lac- St-Jean CSN

Administratrice

Diane O. Gilbert Administratrice

Louise Blanger Reprsentante du MDEIE Observatrice


BIBLIOGRAPHIE

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Documents

m Moire Femmessor Plan d Action Galit Mcccf