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Le management pour les nuls Ellen De Smaele

Management pour les nuls

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Management & Communicatie Management pour les nuls Chapitres 4-5

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Page 1: Management pour les nuls

Le management pour les nuls

Ellen De Smaele

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Chapitre 4:Recruter: Une décision lourde

de conséquences

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Définir le profil de vos nouveaux employés

Les qualités les plus appréciées par les employeurs:– Motivation– Comportement convenable– Expérience– Stabilité– Intelligence– Responsabilité

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Trouver des candidats intéressants

Où trouver de bons candidats?– Recrutement interne– Références personelles– Agences d’intérim– Cabinets de recrutement– Le web– Annonces

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Faire passer des bons entretiens

Poser les bonnes questions Ce qu’il faut faire

– Revoyer les CV en début de journée– Bien connaître le profil du poste– Rédiger les questions à l’avance– Choisir un environnement confortable– Eviter abus de pouvoir– Prendre notes

Et ce qu’il ne faut pas faire..

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Evaluer les candidats

Vérifier les références des candidats– Les références universitaires– Les employeurs précédents– Le web

Revoir vos notes

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Recruter le meilleur candidat

Faire passer un deuxième –ou troisième- entretien

Recruter le meilleur– Soyez objectif– Faites confiance à votre instinct

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Récap Chapitre 4

Bien définir le profil de vos nouveaux employés

Chercher partout pour trouver des candidats intéressants

Toujours bien préparer vos entretiens Faire une sélection précise entre les

candidats

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Chapitre 5:Motiver les salariés

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Comment motiver le personnel

2 moyens pour motiver le personnel:– La récompense– La sanction

Principe de management important:“On obtient ce que l’on mérite”

La motivation neutre

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Qu’est-ce qui motive les salariés?

L’argent? “Ce qui motive certains employés ne

motive pas nécessairement les autres” Facteurs de motivation individuels

– La reconnaissance provenant du supérieur direct

– Basé sur les performances

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Que faut-il récompenser?

Récompense basée sur performances Accentuer les aspects positifs

– Augmentation du comportement souhaité– L’épanouissement personnel des employés

Attacher de l’importance aux détails

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Récap Chapitre 5

Motiver les employés par une récompense basée sur les performances

L’argent n’est pas la seule récompense Toujours concentrer sur les aspects

positifs, au lieu des aspects négatifs

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