MERCREDI 7 & JEUDI 8 OCTOBRE 2015

CONGRESHR.COM

MERCREDI 7& JEUDI 8

OCTOBRE 2015 PRÉ CATELAN • PARIS 16ème

#congreshr

WWW.CONGRESHR.COM

3H

0R

30ème ÉDITION

DU CONGRÈS

Retrouvez l'actualité du CONGRÈS HR' sur

750 HOMOLOGUES RH

3 CONFÉRENCES PLÉNIÈRES

20 SESSIONS THÉMATIQUES

À NOTER ! TROIS CONFERENCES PLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES AVEC Henri GISCARD D’ESTAING, Président-Directeur Général, Club MedEdgar MORIN, Philosophe et SociologueJeremy RIFKIN, Économiste, Spécialiste de prospective économique et scientifi que

PARTENAIRES OFFICIELS

ORGANISÉ PAR

CO

NG

RÈS

PROGRAMMEDÉTAILLÉ

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SPONSORS OFFICIELS

FORUM EXPERTS

PARTENAIRES PRESSE

PARTENAIRE D’EXPLORATION PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

MERCREDI 7& JEUDI 8

OCTOBRE 2015 PRÉ CATELAN • PARIS 16ème

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U

U


ORGANISÉ PAR

CO

NG

RÈS

PROGRAMMEDÉTAILLÉ

EDITO

Innover, transformer, engager

Qu’il s’agisse d’adapter l’organisation pour

rester compétitif et innovant, de faire évoluer

une activité, ou d’accompagner la croissance,

les directions ressources humaines sont

amenées à jouer un rôle toujours plus

central dans des entreprises en permanente

transformation.

C’est pourquoi le Congrès HR’ s’attache

depuis 30 éditions à valoriser la fonction

RH, à identifi er et mettre en lumière ses

nouveaux challenges (voir ci-après) et à

diffuser un contenu à forte valeur ajoutée

pour les décideurs : meilleures pratiques au

sein des entreprises, partage d’expériences

entre homologues, contributions d’experts

reconnus, débats et approches pluri-

disciplinaires, regards « décalés » de

personnalités atypiques qui donnent

à penser et renouvellent les approches.

Laboratoire d’idée et lieu d’échanges, le

Congrès HR’ s’est avant tout construit

autour de trois valeurs que nous nous

employons à faire vivre au fi l des éditions :

qualité, proximité et convivialité.

Dans l’attente du plaisir de vous accueillir

les 7 et/ou 8 octobre,

L’équipe du Congrès HR’

750 HOMOLOGUES RH

3 CONFÉRENCES PLÉNIÈRES

20 SESSIONS THÉMATIQUES

À NOTER ! TROIS CONFERENCES PLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES AVEC Henri GISCARD D’ESTAING, Président-Directeur Général, Club MedEdgar MORIN, Philosophe et SociologueJeremy RIFKIN, Économiste, Spécialiste de prospective économique et scientifi que

C O M I T É D E P I L O T A G E

PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 30ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 7 ET 8 OCTOBRE 2015 :

Marc BOCHIROL

Senior VP HR Global Functions and Organisation DevelopmentSCHNEIDER ELECTRIC

Laurence LEBLOND

Happyness MakerKIABI

Marisa BRYAN

Executive Recruting EMEA and LATAMLINKEDIN

François VIAUD

Directeur des Ressources Humaines GroupeTOTAL

Olivier GHIENNE

Human Ressources Perfomance & Forecast DirectorENGIE

Régis BLUGEON

DRH France et Directeur des Affaires Sociales GroupeSAINT-GOBAIN

Pierre DEHEUNYNCK

Directeur des Ressources Humaines Groupe, CRÉDIT

AGRICOLE S.A, Membre du Comité Exécutif, Président de CREDIT AGRICOLE

IMMOBILIER

Sébastien MAIRE

Directeur Emploi et Opérations RH Groupe,BPCE

Philippe LAMBLIN

DRH, Communication, Bien Être, Prévention Sureté Sécurité, GROUPE AVRIL,élu DRH de l’année 2015 (Prix Cadremploi, Hudson et le Figaro)

Christine HALLIOT

VP Innovation Marketing & ServicesTOTAL

Myriam COUILLAUD

Directrice des Ressources HumainesHSBC FRANCE

Bénédicte TILLOY

Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale,SNCF RÉSEAU

Catherine PENNEC

Directeur des Ressources Humaines, GROUPE LIMAGRAIN

Jean-Claude DELMAS

Directeur des Ressources Humaines FranceGROUPE CASINO

Jean-Pierre SOUNILLAC

Executive Vice President, Group Human RessourcesFAURECIA

Vincent PROLONGEAU,

Senior VP Juice & VegetablesPEPSICO

Bruno STEVENIN

Head of Corporate Management L&DMICHELIN

Alain ANDRE

Directeur de la Santé, Sécurité et Qualité de Vie au Travail à la DRH Corporate du GroupeORANGE

Mickaël HOFFMANN-HERVE

Directeur Général Délégué en charge des Ressources HumainesGROUPE RANDSTAD

FRANCE

Dominique BAILLY

Directeur de la performance et de la prospective stratégique RH, GROUPE LA POSTE

Véronique de CORBERON

VP L&D Innovation&Performance UniversityLAFARGEHOLCIM

Patrick PLEIN

Directeur Digital Working et Vinci AcademyVINCI

Cécile RAYSSIGUIER

Workforce and Competency ManagementSCHNEIDER ELECTRIC

Philippe CUENOT

Directeur des Ressources HumainesBOUYGUES TELECOM

VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM4

C O M I T É D E P I L O T A G E

PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 30ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 7 ET 8 OCTOBRE 2015 :

PARMI LES REGARDS DÉCALÉS SUR VOS PROBLÉMATIQUES RH :

Xavier GUÉRY

Directeur RH Groupe, Directeur National des Services DARTY

Jean-François ROUSSEAU

Learning, Talent Acquisition & Development Director, France, GSK

Florence MEUNIER

HR Shared Services Director - FranceJOHNSON & JOHNSON

David YANA

Human Resources Director,GOOGLE FRANCE

Karin BOT

DGSI - Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail «compétences digitales» du Groupe,MICHELIN

Emeline BOURGOIN

Human Resources Vice President, DAILYMOTION et Présidente du Club des DRH du Digital

Eric TERSEN

Vice President Training Marketing & ServicesTOTAL

Bernard CUVILLIER

Directeur de la FormationLCL

Pierre-Yves DEMOURES

Directeur Délégué des Ressources Humaines du GroupeSOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Rahaf HARFOUSH

Strategist, Digital Anthropologist, and best-selling Author “The Decoded Company: Know Your Talent Better Than You Know Your Customers”

Luc DE BRABANDÈRE

Fellow du BCG, Philosophe et Fondateur du Mooc « La stratégie : ce que les managers peuvent apprendre des grands philosophes »

Philippe RODET

Médecin Urgentiste, Fondateur du cabinet Bien-être et Entreprise, Auteur de « Le Bonheur sans ordonnance » (Eyrolles, 2015)

Pierre MONIZ - BARRETO

Auteur de « Slow business : ralentir au travail et en fi nir avec le temps toxique » (Eyrolles, 2015)

Perla KALIMAN

Docteur en Biochimie, Chercheuse Associée, Institute for Mind and BrainUNIVERSITY OF

CALIFORNIA DAVIS

Yves LE BIHAN

Conférencier, Président du Think TankL'INSTITUT FRANÇAIS DU

LEADERSHIP POSITIF

Gérard de POUVOURVILLE,

Directeur de l’Institut d’Économie et de Management de l’ESSEC,Professeur titulaire de la Chaire ESSEC Santé

Pascal PICQPaléoanthropologue, Professeur au COLLÈGE DE FRANCE, Spécialiste des problématiques de changement et d’adaptation dans le monde économique et social

Rebecca SHANKLAND

Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-

ALPES

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Armelle CARMINATI –

RABASSE

Directrice Générale Fonctions Centrales et Membre du DirectoireUNIBAIL-RODAMCO

Louis-Pierre GUILLAUME

Knowledge Management Offi cerSCHNEIDER ELECTRIC

VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 5

10h45 Nouveaux dispositifs espace-temps : en quoi la libération des temporalités et le réaménagement des espaces redessinent-ils l’avenir des entreprises ? Déculpabiliser le rapport à l’espace-temps : entre autonomisation et responsabilité, comment vivre autrement l’exigence de performance ? Savoir prendre du temps et ouvrir des espaces vitaux pour redonner au travail sa vitalité perdue.

Pierre MONIZ - BARRETO, Auteur de « Slow business : ralentir au travail et en fi nir avec le temps toxique » (Eyrolles, 2015)

11h30 Changement de regard sur l’environnement de travail : les réponses des bureaux aux nouveaux enjeux d’espace et de temps

Les bureaux, un formidable outil pour imaginer et façonner, de façon collective, les modes de travail et de collaboration de demain : agilité, empowerment, sérendipité, intelligence collective...

De la « ruche » aux « zones de rien » : l’environnement de travail devient multiple et se mue en incubateur d’innovation, au service du « travail autrement ».

Flore PRADÈRE, Responsable Recherche Entreprises, JLL, spécialiste des tendances en matière d’environnements de travail Alain ANDRÉ, Directeur de la Santé, Sécurité et Qualité de Vie au Travail à la DRH Corporate du Groupe, ORANGE Pierre DEHEUNYNCK, Directeur des Ressources Humaines Groupe, CRÉDIT

AGRICOLE S.A, Membre du Comité Exécutif, Président de CREDIT AGRICOLE

IMMOBILIER

Pierre MONIZ - BARRETO Innovation appliquée à fi lière RH elle-même

Olivier GHIENNE, Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE

13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING

Session 1

Flore PRADÈRE, Responsable Recherche Entreprises, JLL, spécialiste des tendances en matière d’environnements de travailAlain ANDRÉ, Directeur de la Santé, Sécurité et Qualité de Vie au Travail à la DRH Corporate du Groupe, ORANGE

Pierre DEHEUNYNCK, DRH Groupe, CRÉDIT AGRICOLE S.A, Membre du Comité Exécutif, Président de CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER

Pierre MONIZ - BARRETO, Auteur de « Slow business : ralentir au travail et en fi nir avec le temps toxique » (Eyrolles, 2015)


MERCREDI 7 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

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30ème ÉDITION

DU CONGRÈS

9h00 : Conférence plénière d’ouverture avec Henri Giscard d’Estaing, Président-Directeur Général, CLUB MED (Conférence suivie des sessions thématiques ci-dessous au choix)

Louis-Pierre GUILLAUME,

Knowledge Management Offi cer, SCHNEIDER ELECTRIC

Jean-Philippe BOOTZ, Maître de Conférences Resp. de la Chaire transmission des connaissances, EM STRASBOURG

Karine LAIR,

Directrice Générale Déléguée aux expertises Développement et Transformation, HR CONSULTANCY PARTNERS

Catherine PENNEC,

Directeur des Ressources Humaines, GROUPE LIMAGRAIN

Session 2 O

14h45 REGARDS CROISÉS Collaboration, transversalité : casser les silos, créer un sentiment

d’appartenance dans une entreprise décentralisée

Changer les comportements managériaux Libérer 15% du temps de travail pour des projets collaboratifs Quelles actions de reconnaissance ? Quelle articulation avec la gestion des talents et l’employabilité?

Catherine PENNEC, Directeur des Ressources Humaines, GROUPE LIMAGRAIN

Quelle organisation (système de réseaux informels, pratiques managériales

et de résolution par objectifs) privilégier pour favoriser la collaboration

et la transversalité ?

Focus sur le co-développement et sur la reconnaissance des pairsKarine LAIR, Directrice Générale Déléguée aux expertises Développement et Transformation, HR CONSULTANCY PARTNERS

16h30 REGARDS CROISÉS Programme Communities@work (160 communautés de pratiques depuis

2011, 25000 membres) : quels facteurs de succès ? Greffer un programme de communautés métiers au réseau social d’entreprise Mesurer la valeur ajoutée des communautés et leur contribution au business Mieux comprendre l’infl uence des typologies de leaders sur la valeur des communautés

Louis-Pierre GUILLAUME, Knowledge Management Offi cer, SCHNEIDER ELECTRIC

Comment piloter les communautés en préservant leur caractère auto-

organisé ?

Quel type de manager pour quel type de communautés ? Quel rôle RH ? Quelle articulation entre gestion des compétences et des connaissances ?

Jean-Philippe BOOTZ, Maître de Conférences Resp. du Master Administration des Entreprises et de la Chaire transmission des connaissances, EM STRASBOURG

FAVORISER LA COLLABORATION ET LA TRANSVERSALITÉSession 214h45 - 18h00

O NOUVEAUX DISPOSITIFS ESPACE-TEMPS ET NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL Session 110h45 - 13h15

COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE PARMI LES 20 SESSIONS

MERCREDI 7 OCTOBRE 2015

MATIN S1 S3 S5 S7 S9

APRÈS-MIDI S2 S4 S6 S8 S10

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JEUDI 8 OCTOBRE 2015



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Choisissez 2 sessions par jour :UNE SESSION IMPAIRE (le matin) &

UNE SESSION PAIRE (l’après-midi)

Merci de reporter vos choix de session sur votre bulletin d’inscription en page 16.


18h30 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE

17h30 : Conférence plénière avec Edgar Morin, Philosophe et Sociologue, Humaniste engagé, Initiateur de la pensée complexe

10h45 TABLE RONDE La transformation digitale met à l’épreuve les organisations :

comment en faire un levier d’engagement des équipes ? Quel

accompagnement des collaborateurs dans les mutations ?

A partir de la 10ème édition du baromètre Ipsos Edenred menée dans 14 pays en Europe, on identifi era les impacts du digital sur la relation qu’entretiennent les salariés européens à leur travail et leur entreprise.

En quoi ces transformations imposent-elles de repenser les leviers de l’engagement et les pratiques de leadership ?

Antoine SOLOM, Directeur International, practice RH, IPSOS Nadine LEBREC, Directeur des Ressources Humaines France, EDENRED

12h00 Accompagner la transformation digitale de l’entreprise et

proposer une expérience multicanale aux clients

Associer et engager l’ensemble des collaborateurs dans cette mutation Plan d’action issu des résultats du baromètre social du groupe et de la perception des équipes sur leur manager de proximité

Xavier GUERY, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Directeur National des Services, DARTY

12h30 Accroître l'engagement: 5 exemples concrets d'utilisation du

digital.

" La matrice d'engagement " pour passer de la théorie à la pratique.Jacky MOORTGAT, Président Fondateur, MOORTGAT

Marc PAPYLE, Directeur Ressources Humaines, ZODIAC DATA SYSTEMS


Nadine LEBREC,

Directeur des Ressources Humaines France, EDENRED

Antoine SOLOM,

Directeur International, practice RH, IPSOS

Xavier GUERY,

Directeur des Ressources Humaines Groupe, Directeur National des Services, DARTY


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Session 3

Karin BOT,

DGSI - Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail « compétences digitales » du Groupe, MICHELIN

Régis BLUGEON,

DRH France et Directeur des Affaires Sociales Groupe, SAINT-GOBAIN

Dominique BAILLY,

Directeur de la Performance et de la Prospective Stratégique RH, GROUPE LA POSTE

Session 414h45 REGARDS CROISÉS Entraîner l’ensemble du corps social dans la transformation, se développer

et conquérir de nouveaux territoires (commerce en ligne, services à la

personne, logistique urbaine etc.)

Consulter tous les salariés sur le plan stratégique et promouvoir une culture de l’innovation Créer une nouvelle dynamique autour de l’évolution professionnelle Déployer un grand programme de formation numérique (Moocs internes…) Elaborer des parcours qualifi ants (60 000 d’ici 2020), avec reconnaissance monétaire, pour les compétences et métiers émergents

Dominique BAILLY, Directeur de la Performance et de la Prospective

Stratégique RH, GROUPE LA POSTE

Les objets connectés pour plus de traçabilité et de différenciation auprès du client : conséquences sur l’organisation du travail et collaborateurs

Mise à disposition d’un volume de données qualitatives permettant aux collaborateurs un meilleur pilotage et un gain de productivité Conséquences sur la montée en compétences et la responsabilisation des collaborateurs, quels nouveaux rôles attendus des managers ?

Régis BLUGEON, Directeur Ressources Humaines France et Relations Sociales Groupe, SAINT-GOBAIN

Nouveaux métiers, nouvelles compétences : comment accompagner les collaborateurs dans la mutation ?

En quoi le digital transforme l’emploi et les compétences de demain ? Métiers en déclin / émergents : quelles actions de formation et de mobilité ? Rendre les collaborateurs acteurs de leur évolution.

Karin BOT, DGSI, Directrice des Compétences SI, animatrice du groupe de travail « compétences digitales » du Groupe, MICHELIN

U EN QUOI LE DIGITAL TRANSFORME L'EMPLOI ET LES COMPÉTENCES ?Session 414h45 - 18h00

UTRANSFORMATION DIGITALE ET ENGAGEMENT : COMMENT ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS DANS LA MUTATION ?

Session 310h45 - 13h15

DÉCOUVREZ LES 16 AUTRES SESSIONS EN PAGE 8 À 15.

LES ESSENTIELS DU CONGRÈS HR' EN REPLAY

CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS

« LES ESSENTIELS » DE VOS

HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM

(RUBRIQUE « VIDÉOS »)

Jean-Paul AGONPDG de L’ORÉAL

« Comment adapter le groupe l'Oréal dans un monde en transformation? »

Alexandre BOMPARDPDG du Groupe FNAC

« En quoi la révolution numérique a bouleversé le Business Model de la Fnac ? »

Jacky MOORTGAT,

Président Fondateur, MOORTGAT

Marc PAPYLE,

Directeur Ressources Humaines, ZODIAC DATA SYSTEMS




Session 5

Jean-Claude DELMAS,

Directeur des Ressources Humaines France, CASINO

Rebecca SHANKLAND,

Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES

Responsable de Diplôme Universitaire de Psychologie Positive

Rebecca SHANKLAND,

Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES

Responsable de Diplôme Universitaire de Psychologie Positive

Philippe RODET,

Médecin Urgentiste, Fondateur du cabinet Bien-être et Entreprise, Auteur de « Le Bonheur sans ordonnance » (Eyrolles, 2015)

Vincent PROLONGEAU,

Senior VP Juice & Vegetables, PEPSICO


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DU CONGRÈS

Perla KALIMAN,

Docteur en Biochimie,Chercheuse Associée, Institute for Mind and Brain, UNIVERSITY OF CALIFORNIA DAVIS

Armelle CARMINATI –RABASSE

Présidente de la Commission innovation sociale et managériale du MEDEF

Session 6

O LEADERSHIP POSITIF, EPANOUISSEMENT ET HAUTE PERFORMANCE Co-organisé avec :




HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM



Armelle CARMINATI-RABASSEDirectrice Générale Fonctions Centrales et Membre du Directoire, UNIBAIL-RODAMCO.

« L’engagement pour démultiplier la puissance du capital humain »

Bénédicte LEPEREDirecteur des Ressources Humaines, SODEXO BENEFITS & REWARDS

« Pleine conscience, bien-être, performance : premières leçons d’un programme-pilote engagé il y a un an »


Yves LE BIHAN, Conférencier, Président du Think Tank L’INSTITUT FRANÇAIS DU

LEADERSHIP POSITIF

ATEL IERS D 'EXPÉRIMENTATION

10h45 Haut niveau de stress, pessimisme record, baisse de la motivation,

faible sentiment de bonheur... Face à des chiffres en berne en France,

quels bénéfi ces peut-on attendre d’un management bienveillant ?

Au-delà de la gestion du stress, comment restaurer l'envie, cultiver la motivation en travaillant sur le sens, un juste niveau d'autonomie, de la gratitude, la capacité à reconnaître ses maladresses Des leviers susceptibles d'augmenter les émotions positives et diminuer les émotions négatives

Philippe RODET, Médecin Urgentiste, Fondateur du cabinet Bien-être et Entreprise, Auteur de « Le Bonheur sans ordonnance » (Eyrolles, 2015) Jean-Claude DELMAS, Directeur des Ressources Humaines France, CASINO

APPORT DES NEUROSCIENCES, DE LA PSYCHOLOGIE POSITIVE : PREUVES SCIENTIFIQUES ET PROGRAMMES PIONNIERS

11h45 Gratitude et attention: comment déployer les nouvelles formes

puissantes de reconnaissance ?

Comment répondre aux besoins de reconnaissance des collaborateurs ? Découverte des résultats exclusifs d’une recherche pionnière sur l'impact de la gratitude sur le bien-être et la performance au travail Ateliers d’expérimentation de la gratitude au travail, basés sur les pratiques opérationnelles de la psychologie positive Co-production de 3 applications concrètes de la gratitude au travail

Yves LE BIHAN, Conférencier, Président de l'IFLP

Rebecca SHANKLAND, Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES

Vincent PROLONGEAU, Senior VP Juice & Vegetables, PEPSICO

O LEADERSHIP POSITIF, EPANOUISSEMENT ET HAUTE PERFORMANCE (suite) Co-organisé avec :


14h45 Révéler et mobiliser ses forces personnelles pour booster énergie, estime de soi et engagement

Comprendre en quoi l’utilisation de nos forces personnelles et celles de nos collaborateurs permettent de gagner en fl exibilité, performance et mieux-être La science de la psychologie positive explique les mécanismes des forces et valeurs personnelles au travail Atelier d’expérimentation : identifi er ses propres forces personnelles et apprendre à les mobiliser au travail Co-production de 3 applications concrètes de la mobilisation des forces personnelles (processus RH, management)

16h00 Se régénérer et gagner en effi cacité avec la pleine conscience

Apport des neurosciences: impact de la pratique de la pleine conscience sur l’attention, les émotions et le bien-être Résultats exclusifs du 1er programme scientifi que français "pleine conscience au travail", multi-entreprises

Atelier d’expérimentation : initiation aux pratiques simples de la pleine conscience au travail

Le leadership positif : en quoi être pleinement conscient permet aux dirigeants de gagner en clarté et agilité dans la complexité

Parmi les Intervenants de la session :Rebecca SHANKLAND, Psychologue, Maître de Conférences en psychologie à l’UNIVERSITÉ GRENOBLE-ALPES

Armelle CARMINATI –RABASSE Présidente de la Commission innovation sociale et managériale du MEDEF et ex-DG Fonctions Centrales d’UNIBAIL-RODAMCO

Perla KALIMAN, Docteur en Biochimie, Chercheuse Associée, Institute for Mind and Brain, UNIVERSITY OF CALIFORNIA DAVIS

Bénéfi ciez d’exercices pratiques et co-produisez quelques applications concrètes pour nourrir vos processus RH ou managériaux.

LES ATELIERS D’EXPÉRIMENTATIONS





Laurence LEBLOND,

Happiness Maker, KIABI

Youssouf CAMARA,

Directeur des Opérations Nord-Est France, KIABI

Laurence LEBLOND,

Happiness Maker, KIABI

Jacques CHAIZE,

Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM

Jacques CHAIZE,

Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM

Bruno STEVENIN,

Head of Corporate Management Learning & Development, MICHELIN

Bruno STEVENIN,

Head of Corporate Management Learning & Development, MICHELIN

Colonel Michel MARLOT,

Directeur du SDIS 71

Colonel Michel MARLOT,

Directeur du SDIS 71


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Session 7

Session 8

U CONDUIRE LES ÉQUIPES VERS LA RESPONSABILISATIONSession 710h45 - 13h15

Olivier MARSALResponsable Management autonome, MICHELIN

« Lean manufacturing et empowerment »

Frédéric LIPPIPrésident, LIPPI

« Favoriser la résilience de l’entreprise au travers de l’entreprise libérée, déhiérarchisée et agile »


DÉCOUVREZ LES 12 AUTRES SESSIONS EN PAGE 10 À 15.

10h45 Responsabilisation, empowerment : quelles étapes, quel rôle

pour les managers et la fonction RH ?

À partir de témoignages d’entreprises qui se sont engagées dans une démarche approfondie de responsabilisation, nous aborderons les questions suivantes :

Par quelles étapes passer pour conduire les équipes vers la responsabilisation ? Quels sont les obstacles à éviter, les diffi cultés à prévoir ? Comment mettre en place la démarche ?

Comment partager et faire comprendre le sens de cette démarche de libération des énergies, initier la mise en mouvement et déployer dans une entité, dans un Groupe ?

Comment accompagner les managers, être attentif à leur développement, les aider à trouver leur place ?

Quels sont les impacts prévisibles de la démarche sur la fonction RH et ses différents « process » ?

Bruno STEVENIN, Head of Corporate Management Learning & Development,

MICHELIN

Laurence LEBLOND, Happiness Maker, et Youssouf CAMARA, Directeur des

Opérations Nord-Est France, KIABI

Jacques CHAIZE, Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM

Colonel Michel MARLOT, Directeur du SDIS 71, Service Départemental d’Incendie

et de Secours de Saône-et-Loire (SDIS 71)


Dominique TISSIER,

Expert APM, Ex-Directeur Formation et Développement Groupe MICHELIN

U CONDUIRE LES ÉQUIPES VERS LA RESPONSABILISATION : WORKSHOPSSession 814h45 - 18h00

14h45 SESSION WORKSHOPS

Séances d’approfondissement avec les Intervenants du matin

Tour de table pour un état des lieux : « que se passe-t-il dans votre entreprise ? » : réalisations, questions clefs, sujets sensibles.

Présentation des travaux et échange ouvert avec les intervenants :

Mieux comprendre la nature de l’empowerment, ses conditions, ses limites

Obtenir des points de repère solides sur les étapes de l’empowerment dans différents contextes

Mieux connaître le rôle « HR » possible pour conduire vers l’empowerment

Les workshops sont animés par :

Bruno STEVENIN, Head of Corporate Management Learning & Development,

MICHELIN

Laurence LEBLOND, Happiness Maker, KIABI

Colonel Michel MARLOT, Directeur du SDIS 71, Service Départemental d’Incendie

et de Secours de Saône-et-Loire (SDIS 71)

Jacques CHAIZE, Président de SOL FRANCE, ancien Président de l’APM

Journée coordonnée par :

Dominique TISSIER,

Expert APM, Animateur du Congrès et Ex Directeur Formation et

Développement Groupe MICHELIN






Session 9

Luc de BRABANDÈRE,

Philosophe, Fellow du BCG, expert en stratégies de créativité, auteur de nombreux ouvrages, et créateur du MOOC « What managers can learn from philosophy » (Coursera / Ecole Centrale Paris), avec plus de 60.000 inscrits.

Michel ELTCHANINOFF,

Rédacteur en Chef Adjoint de PHILOSOPHIE MAGAZINE, Auteur de « Dans la tête de Vladimir Poutine » (Actes Sud, 2015)


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30ème ÉDITION

DU CONGRÈS

Eric TERSEN,

Directeur Formation –Branche Marketing & Services, TOTAL

Christine HALLIOT,

Directeur Innovation – Branche Marketing & Services, TOTAL

Pascal PICQ,

Paléoanthropologue, Professeur au COLLEGE DE

FRANCE, Spécialiste des problématiques de changement et d’adaptation dans le monde économique et social

Session 10

STIMULER LA CRÉATIVITÉ : CONTRAINTES ET MÉTHODESession 910h45 - 13h15



HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM



Charles PÉPINPhilosophe

« La différence entre choisir et décider »

André COMTE-SPONVILLEPhilosophe« Sens du travail, bonheur et motivation »


DÉVELOPPER UNE DYNAMIQUE D'INNOVATION DANS TOUS LES MÉTIERS Session 1014h45 - 18h00

14h45 Faut-il vivre en innovant ou innover pour survivre?Classiquement, l’innovation se conçoit comme un processus linéaire, avec des étapes successives, ce qu’on appelle l’ « entonnoir de l’innovation ». La fi nalité guide la démarche. Dans cette approche, on obtient des innovations incrémentales, parfois radicales, rarement de rupture. Une innovation de rupture intervient soit par sérendipité soit par bricolage. Ce n’est pas un hasard si le premier terme est anglais et le second français - l’un est inductif, l’autre déductif. Mais dans les deux cas, on sait qu’on a une innovation de rupture par son impact sur le marché, donc après. La démarche repose moins sur une méthode guidée par un résultat que sur des processus appelés algorithmes. qui requièrent : diversité – organisation – sélection – boucles itératives – essai/erreur – rigueur critique – comparaison – coévolution – lien faibles. Tout cela repose sur des formes de management, de collaboration, d’évaluations des compétences, de recrutement des talents - en un mot, de politiques RH qui différent de celles des processus classiques de l’innovation. ATELIER L’exemple de l’approche C-K – construction en commun d’un tableau compréhensif des types d’innovation et des processus associésPascal PICQ, Paléoanthropologue, Professeur au COLLEGE DE FRANCE,Spécialiste des problématiques de changement et d’adaptation

15h45 Comment faire émerger de nouvelles idées et insuffl er un esprit

d’innovation dans tous les métiers (y compris dans le métier RH) ?

Avec l'utilisation du serious game « Play’in » Comment développer une dynamique d’innovation portée par tous au sein de la Branche Marketing & Services de TOTAL ? Exemples de réalisation : ateliers en support avec les clients, challenges/trophées de l’innovation tous les trimestres, … Décloisonner le fonctionnement interne et ouvrir la branche Marketing & Services à l’extérieur vers des écosystèmes innovants (exemples : travail avec des start-ups, Digital Boot Camp) Une culture de l’innovation à développer, via la formation. Exemple du serious game « Play’in, vous allez sérieusement jouer à innover »

Christine HALLIOT, Directeur Innovation – Branche Marketing & Services, TOTAL

Eric TERSEN, Directeur Formation –Branche Marketing & Services, TOTAL

ATELIER PHILO

10h45 WORKSHOP

L'art de la Créativité : l'expression classique utilisée lorsqu'il s'agit de créativité est "penser hors du cadre".

Mais cette expression met l'accent sur la partie fi nalement la plus aisée. Quitter le "cadre" existant est indispensable certes, mais ne garantit rien. La vraie question est de savoir quel sera le nouveau. Nous ne pouvons en effet pas penser sans représentation du monde. Et c’est ici que la philosophie peut nous guider. L'art de la créativité est celui de créer des structures mentales en rupture qui permettent de trouver de nouvelles idées - dont on découvre parfois, avec surprise, qu’elles existaient en fait depuis bien longtemps... On s’aperçoit, in fi ne, que la créativité n’est souvent ni une question d’«inspiration », ni de budgets recherche et études, mais avant tout de contraintes et de méthode.

Défense et illustration pratique, avec Luc de BRABANDÈRE, Philosophe, Fellow du BCG, expert en stratégies de créativité

Introduction et animation par :

Michel ELTCHANINOFF,

Rédacteur en Chef Adjoint de PHILOSOPHIE MAGAZINE,

Auteur de « Dans la tête de Vladimir Poutine » (Actes Sud, 2015)

Déroulement de l’atelier : Du réel aux concepts, puis des concepts au réel : apports méthodologiques et applications possibles en entreprise.

Co-organisé avec :




10h45 Êtes-vous sûr d’être connecté aux attentes de vos collaborateurs ?

Un état des lieux mondial basé sur les 3 dernières études ADP Research Institute (plus de 10 000 personnes interviewées dans le monde) sur la qualité du service RH rendu, le management, la reconnaissance, le développement professionnel et la qualité de vie au travail

Caroline GUILLOTIN, Directrice Ressources Humaines, GEMAFI-MATY

Aymeric VINCENT, Directeur des Talents et du Développement des RH, EDITIS

Stanislas de LA FOYE, Directeur Stratégie et Marketing, ADP

12h00 REGARDS CROISÉSFavoriser l’engagement par une approche managériale bienveillante et positive : un exemple de dispositif d’accompagnement animé par la fonction RH au sein d’un réseau bancaire

Défi nir ce qu’on attend du Manager Travailler et s’appuyer sur les points forts des collaborateurs pour faciliter le travail de l’équipe ; Renforcer la proximité entre le manager opérationnel, son responsable et la fonction RH, notamment pour une meilleure gestion du changement

Pierre-Yves DEMOURES, Directeur Délégué des Ressources Humaines du Groupe, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Entraîner l’ensemble des salariés dans la mise en œuvre de la stratégie Faire s'approprier le projet par le plus grand nombre de collaborateurs Etre exemplaire ,incarner au quotidien le courage Managerial et le diffuser Créer de l’enthousiasme , susciter les initiatives fédératrices et les valoriser Faire grandir les collaborateurs

Philippe LAMBLIN, DRH, Communication, Bien Être, Prévention Sureté Sécurité, GROUPE AVRIL


JEUDI 8 OCTOBRE 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

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I L S E N O N T PA R L É ( 2 9 èm e É D I T I O N )

Fin d’un modèle"Comme lors de la précédente Renaissance, un changement de représentation du monde est en cours : Internet révolutionne la diffusion de la connaissance et le rapport aux autorités. L’économie du partage et la fi nance participative remettent en cause la notion de propriété. Nous découvrons la fi nitude du monde, la notion de patrimoine commun, d’enjeux collectifs, qui vont à l’encontre de l’individualité exacerbée de ces 50 dernières années. Le Pourquoi d’un modèle devient discriminant. S’impose alors un nouveau défi , essentiel, pour les organisations et les managers : celui d’adapter l’entreprise aux mutations de notre société, et de donner un nouveau sens partagé à ces transformations."

Yannick ROUDAUT

Co-Dirigeant d’Alternité, Auteur de « La Nouvelle Controverse » (La Mer Salée, 2013)

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14h45 DRH garant de la culture d’entreprise ou simple fi gurant ?

La culture est l’élément clé de l’attractivité, de la fi délisation et de la réputation : quel rôle le DRH doit jouer face à tous les rouages de l’entreprise ? Comment l’entreprise doit apprendre à assumer une posture discriminante sur le plan culturel au nom de sa transmission, ses rites, son ambition ?

Didier PITELET, Président Fondateur, MOONS' FACTORY

15h30 La DRH au cœur de la transformation : comment réengager les

collaborateurs après un changement de business model, deux plans

de départs et un déménagement ?

Quelle dynamique de mise en mouvement et de mobilité interne et externe ? Quel design organisationnel pour réduire le nombre d’échelons hiérarchiques ? Comment faire des managers le levier de la transformation ? Comment repenser le learning en faisant du e-campus la nouvelle place de marché de l’apprentissage ?

Philippe CUENOT, Directeur des Ressources Humaines, BOUYGUES TELECOM

16h15 L’écoute continue : nouvelle ère de l’engagement des

collaborateurs

Comment les organisations peuvent aujourd’hui rester à l’écoute de leurs employés de façon continue, suivre les évolutions de leur culture, de leur écosystème et talents ? Quels sont les principes fondamentaux de l’engagement et les bonnes pratiques à mettre en place ? Comment venir en soutien des approches traditionnelles de l’engagement tel qu’une enquête annuelle et permettre une meilleure compréhension des problématiques locales et globales ?

Ann-Victoire PINCE, Managing HR Consultant, IBM SMARTER WORKFORCE

Monica JOHNSON, Global Project Leader for Engagement, MICHELIN

TRANSFORMATION, CULTURE D'ENTREPRISE ET ENGAGEMENT DES COLLABORATEURSSession 1214h45 - 18h00

CLARIFIER LES ATTENTES DES COLLABORATEURS ET LE RÔLE DES MANAGERS POUR PLUS D’ENGAGEMENT

Session 1110h45 - 13h15

Pierre-Yves DEMOURES,

Directeur délégué des Ressources Humaines du Groupe, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Stanislas de LA FOYE,

Directeur Stratégie et Marketing, ADP

Caroline GUILLOTIN,

Directrice Ressources Humaines, GEMAFI-MATY

Aymeric VINCENT,

Directeur des Talents et du Développement des RH, EDITIS

Session 11

Ann-Victoire PINCE,

Managing HR Consultant, IBM SMARTER WORKFORCE

Monica JOHNSON,

Global Project Leader for Engagement, MICHELIN

Philippe CUENOT,

Directeur des Ressources Humaines, BOUYGUES TELECOM

Didier PITELET,

Président Fondateur, MOONS' FACTORY

Session 12

9h00 : Conférence plénière avec Jeremy RIFKIN, Économiste, spécialiste de prospective économique et scientifique, « Vers une fi n progressive du capitalisme, au profi t d’un nouveau modèle économique collaboratif ? » (en live visioconference)

Philippe LAMBLIN

DRH, Communication, Bien Être, Prévention Sureté Sécurité,GROUPE AVRIL

18h00 FIN DU CONGRÈS DÉCOUVREZ LES 8 AUTRES SESSIONS EN PAGE 12 À 15.

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Session 13

Marc BOCHIROL,

Senior VP HR Global Functions and Organisation Development, SCHNEIDER ELECTRIC

Laurence BRETON-KUENY,

Directrice Ressources Humaines, GROUPE AFNOR

Mickaël HOFFMANN-HERVE, Président, HR CONSULTANCY PARTNERS et DG Délégué en charge des RH, Groupe Randstad France

Florence MEUNIER,

HR Shared Services Director- France, JOHNSON & JOHNSON

Zoé CLAUDE, HR Change Manager, MUTEX

Antoine AUBOIS, Partner, AKOYA CONSULTING

Cécile RAYSSIGUIER, Workforce and Competency Management, SCHNEIDER ELECTRIC

Thomas LE GALL, Responsable pôle prévention, management du travail, QVT, SEMAPHORES ENTREPRISESOlivier GHIENNE, HR Performance & Forecast Director, ENGIE

Norbert GIRARD, Secrétaire Général, OBSERVATOIRE DE L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS DE L’ASSURANCE

Bernard CUVILLIER, Directeur de la Formation, LCL

Session 14

TRANSFORMATION : RÔLE DES RH ET DES MANAGERSSession 1310h45 - 13h15

10h45 REGARDS CROISÉS

Transformer durablement l’organisation pour le bénéfi ce de l’entreprise

(engagement & performance) et du collaborateur lui-même (développement &

bien être). Présentation d’un programme initié sur trois ans basé sur 5 piliers :

Health & wellness (santé/ sécurité, mindfullness@work…),

Flexibility@work (télétravail, règles de travail en commun…)

Amélioration des sites (« cool sites » programme, design des sites,…)

Leadership (coaching des équipes, "role modelling" …)

Organisation et culture (système de reconnaissance, responsabilité sociétale…)

Marc BOCHIROL, SVP HR Global Functions & Organisation Development, SCHNEIDER ELECTRIC

Management situationnel, participatif, quel modèle managérial mettre

en place selon les typologies de transformations ?

Mickaël HOFFMANN-HERVE, Président, HR CONSULTANCY PARTNERS et Directeur Général Délégué en charge des Ressources Humaines, Groupe Randstad France

Laurence BRETON-KUENY, Directrice Ressources Humaines, GROUPE AFNOR

12h30 Piloter la transformation d’une organisation décentralisée aux

activités très diversifi ées à une organisation centralisée et une priorité

sur l’optimisation du management des talents

Mise en place d’un CSP pour toutes les fonctions supports Accompagner la nouvelle organisation et la nouvelle posture de la fonction RH (coaching, talent management, redesign de l’organisation)

Florence MEUNIER, HR Shared Services Director- France, JOHNSON & JOHNSON


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14h45 Dans des secteurs en transformation tels que la banque et l’assurance, renforcer l’action managériale pour conduire le changement

Comment mobiliser l’ensemble des acteurs du changement de l’entreprise afi n de réussir une transformation ambitieuse ? En pratique, le succès d’une réorganisation nécessite d’aider les managers à se recentrer sur leur cœur de métier : le management. Comment s’y prendre ?

Bernard CUVILLIER, Directeur de la Formation, LCL

Norbert GIRARD, Secrétaire Général, OBSERVATOIRE DE L’ÉVOLUTION DES

MÉTIERS DE L’ASSURANCE

Thomas LE GALL, Responsable pôle prévention, management du travail, QVT, SEMAPHORES ENTREPRISES

15h45 REGARDS CROISÉSD’une culture traditionnelle à une culture digitale, collaborative et ouverte : comment piloter la transformation

Illustration par la réorganisation des espaces appliqués à la fi lière RH : vers la disparition des bureaux individuels, réussir l’appropriation


Comment piloter une transformation douce ?

Veiller à l'appropriation du projet par la ligne managériale Mettre en place des outils pour identifi er et encourager les mobilités nécessaires (workforce planning) et le référenciel de compétences Créer une masse critique favorable au changement

Zoé CLAUDE, HR Change Manager, MUTEX

Antoine AUBOIS, Partner, AKOYA CONSULTING

Comment accompagner l'évolution des Offres, du Marché et du Business Model

par une bonne anticipation des besoins de changements humains, la simulation

financière des scénarios de transformation, puis l'exécution des plans Stratégiques

La fonction RH doit changer de paradigme : meilleure écoute, innovation et agilité Anticiper les compétences critiques Quels sont les avantages à créer des communautés de pratiques pour chaque compétence critique ?

Cécile RAYSSIGUIER, Workforce and Competency Management, SCHNEIDER ELECTRIC

ACCOMPAGNER L'ÉVOLUTION DES OFFRES, DU MARCHÉ ET DU BUSINESS MODELSession 1414h45 - 18h00

I L S O N T T W I T T É

Gérald Karsenti

PDG de HP France @GéraldKarsenti • 10avril

Très impressionné par la 29e édition Congrès HR. On comprend encore mieux la place centrale et stratégique de la fonction HR @CONGRES_HR

Emeline Bourgoin Global HR VP de Dailymotion @Emyllusion • 9avril

@bompard : sans formation, pas de transformation, ne pas économiser sur ce budget #congreshr

Laurence BerrebyResponsable Etudes et Prospective

RH de Axa France @LBerreby • 8avril

O.Marsal. Le rôle des managers c’est d’aider les équipes à repousser ts les jrs les limites de leur autonomie @MichelinTyres #congreshr

VOIR LE PROGRAMME RÉACTUALISÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM1 2

18h00 FIN DU CONGRÈS


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10h45 Big data : quels bénéfi ces pour les RH ? Comment faire de la

donnée un levier RH impactant l’organisation et le business ?

Sébastien MAIRE, Directeur Emploi et Opérations RH Groupe, BPCE

Alain LATRY, Président et CEO, TECHNOMEDIA

11h30 “The Decoded Company: Know your talents

better than you know your customers” (Traduction en Français)

The Decoded Company explores how big data is providing an unprecedented opportunity for organizations to dramatically improve their decision making, increase their performance and, most importantly, intentionally create happy and vibrant work cultures

Rahaf HARFOUSH, Strategist, Digital Anthropologist, and best-selling Author

12h15 Expérimentation : prédictibilité et analyse des causes de

l’absentéisme au sein d’une fi liale d’Engie

Comment utiliser données internes et externes pour mieux comprendre les causes ? Comment prédire les risques d’absentéisme à venir ? Comment utiliser les résultats pour alimenter la politique RH de l’entreprise ? Comment démontrer le rôle stratégique de la RH en rapprochant les données RH des données business et fi nances ?


Olivier GOULAY, Consultant en Gestion des Talents, IBM


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14h45 L’analyse prédictive, au service de la fonction RH pour

accompagner la stratégie d’entreprise

Croiser vos données et bénéfi cier de recommandation pour répondre aux

questions stratégiques avec rapidité et effi cacité

Focus sur les données relatives au risque de départ des collaborateurs :

analyse de données internes (ancienneté, date de la dernière

augmentation ou promotion, niveaux de performance, nombre de postes

occupés...) et externes (benchmarks de salaires, offres d’emploi en

tension) pour établir une prédiction sur le départ possible des talents de

l’entreprise

Nicolas PINGNELAIN, Directeur avant-vente France, WORKDAY

16h00 Impact des insights sur les organisations des entreprises.

Talent fl ow, pool…et autres afi n de comprendre les fl ux et l’impact sur

le business et les décisions.

Data+ RH: une rencontre inattendue

L’essence du réseau social

Valorisation de l’information au service du recrutement

Cas client / Illustrations

Nicolas MIRAIL, Sales manager Solutions de recrutement France, LINKEDIN

BIG DATA RH ET PRÉDICTIBILITÉ : EXPLOITER LES DONNÉES ET LES CORRÉLER AU BUSINESS (suite)

Session 1614h45 - 18h00

BIG DATA RH ET PRÉDICTIBILITÉ : EXPLOITER LES DONNÉES ET LES CORRÉLER AU BUSINESS

Session 1510h45 - 13h15

Olivier GHIENNE,

Human Resources Performance & Forecast Director, ENGIE

Sébastien MAIRE, Directeur Emploi et Opérations RH Groupe, BPCE

Alain LATRY, Président et CEO,TECHNOMEDIA

Olivier GOULAY,

Consultant en Gestion des Talents, IBM

Rahaf HARFOUSH,

Strategist, Digital Anthropologist, and best-selling Author "The Decoded Company: Know your talents better than you know your customers”

Nicolas MIRAIL,

Sales manager Solutions de recrutement France LINKEDIN

Session 16

DÉCOUVREZ LES 4 AUTRES SESSIONS EN PAGE 14 & 15.


Anticipation"Pour s'adapter aux exigences du marché marqué par le développement de nouvelles applications d’assistance à la conduite, Valeo a dû travailler sur trois axes: le changement du produit, une modifi cation des horaires, et un accompagnement des salariés afi n de les convaincre des fi nalités du projet. En effet, si l’employeur souhaite jouer sur la vitesse d’exécution, le salarié, lui, a besoin de temps pour s’approprier et adhérer au changement. Il est donc nécessaire d’anticiper au maximum."

Grégoire AST

DRH des activités systèmes thermiques au sein de l’équipementier automobile VALEO

Nicolas PINGNELAIN,

Directeur avant-vente France, WORKDAY

Session 15


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14h45 Animer des talents dispersés, hétérogènes et autonomes

(télétravail, transversal, virtuel, mais aussi contributions extérieures)

Jusqu’où segmenter ? Quelles réponses individualisées ?

Comment recréer du collectif dans ce contexte ?

Véronique MONTAMAT, Directrice Marketing et Communication,

SOPRA HRSOFTWARE

Et le témoignage d’un Directeur des Ressources Humaines

15H45 REGARDS CROISÉS Comment s’inspirer des pratiques d’organisations innovantes?

Recrutement de compétences digitales sur un marché de plus en plus concurrentiel, développement et rétention des talents, management transversal, équipes agiles, transparence et feedback

Emeline BOURGOIN, Human Resources Vice President, DAILYMOTION et Présidente du Club des DRH du DigitalDavid YANA, Human Resources Director, GOOGLE FRANCE

Focus sur l’identifi cation et l’attraction des executives chez Linkedin :

le recrutement par affi nité

Anticiper les recrutements grâce à la data en analysant les compétences et l'alignement aux valeurs de l'entreprise

Marisa BRYAN, Executive Recruiting EMEA and LATAM, LINKEDIN

Session 17

Véronique MONTAMAT

Directrice Marketing et Communication, SOPRA HR SOFTWARE

Patrick KLEIN

Directeur Digital Working et Vinci Academy, VINCI

TALENT MANAGEMENT : S'INSPIRER DE PRATIQUES INNOVANTES (SUITE)

Marisa BRYAN

Executive Recruiting EMEA and LATAM, LINKEDIN

Emeline BOURGOIN

Human Resources Vice President, DAILYMOTION et Présidente du Club des DRH du Digital

David YANA

Human Resources Director, GOOGLE FRANCE

Session 18 Session 1814h45 - 18h00

TALENT MANAGEMENT : S'INSPIRER DE PRATIQUES INNOVANTESSession 1710h45 - 13h15


10h45 Les Talent Data au service des stratégies Business et une nécessité pour les RH

Les insights Talent pour challenger vos processus et décisions RH La nécessité d’une posture RH proactive et d’anticipation Comment utiliser vos données talent internes et les benchmarks externes ? Impacts sur la performance individuelle et collective

Lee-Anne VALLEE, Senior Executive Advisor, CEB (avec traduction)

11h45 REGARDS CROISÉS Améliorer l’identifi cation des talents, au travers d’une nouvelle grille, pour nourrir les plans de succession de la Direction Générale (1500 pers.) Repenser la grille d’évaluation en introduisant plus de critères qualitatifs (gestion de la complexité, résilience, vélocité, aspirations…) Positionner les RRH en conseil auprès des managers pour faciliter l’appréhension et l’appréciation des nouveaux critères

Faire évoluer la culture des managers sur ce qu’est un talent et changer leur posture vis-à-vis des entretiens de développement

Myriam COUILLAUD, Directrice des Ressources Humaines, HSBC FRANCE

Faire repostuler les cadres à des postes redéfi nis, dans le cadre de la transformation d’un site, en accord avec nos valeurs Passer d’un fonctionnement en silos à une organisation plus transversale, développer la mobilité Après des recrutements rapides et massifs pour le démarrage du site, remettre les bonnes personnes au bon endroit dans l’organisation.

Céline FERREIRA, DRH, HR Baseline Embedded, GSK BIO SAS

Quels sont les outils utilisés pour l’identifi cation et la valorisation des talents dans un groupe comme VINCI ? Comment les outils digitaux, et en particulier la mise en place d’un réseau social d’entreprise, contribueront ils au repérage des talents et sur quels critères ?

Patrick PLEIN, Directeur Digital Working et Vinci Academy, VINCI

Transparence et feedback "Les salariés sont évalués deux fois par an, et l’originalité repose sur la notion de « pairs ». Votre manager vous note, mais vous pouvez aussi demander à être noté par vos pairs. Les managers doivent aussi se soumettre à l’exigence de transparence. À l’origine Google a été créé par des gens qui ne voulaient pas de managers. Avec le temps, ils en ont admis la nécessité, mais en leur assignant un rôle particulier : le manager est là pour rendre service à son utilisateur fi nal, le collaborateur. Il doit donc propulser plutôt que transmettre une autorité. Ainsi, tous les ans, tous les managers sont soumis à un «360°». Ils doivent partager les résultats avec leur équipe pour essayer de progresser dans le cadre d’un plan d’amélioration."

David YANA

Directeur Ressources Humaines France, GOOGLE


Lee-Anne VALLEE

Senior Executive Advisor, CEB

Céline FERREIRA

Directrice des Ressources Humaines, HR Baseline Embedded, GSK BIO SAS

Myriam COUILLAUD

Directrice des Ressources Humaines, HSBC FRANCE




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NOUVEAUX MODÈLES APPRENANTS RÉSULTANT DE LA TRANSFORMATION DIGITALESession 2014h45 - 18h00

RÉUSSIR LA TRANSITION DIGITALE AU NIVEAU BUSINESS, ORGANISATION ET STRATÉGIE

Session 1910h45 - 13h15

Jean-Pierre SOUNILLAC,

Executive Vice President, Group Human Resources, FAURECIA

Bénédicte TILLOY,

Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale, SNCF RÉSEAU

Jean-Paul BOUCHET, Secrétaire général des ingénieurs et cadres de la CFDT

François VIAUD,

Directeur des Ressources Humaines Groupe, TOTAL

Session 19

Véronique de CORBERON,

VP L&D Innovation&Performance University, LAFARGEHOLCIM

Jean-Marie ARDISSON,

Deputy Director, ESSEC EXECUTIVE

EDUCATION

Jean-François ROUSSEAU

Learning, Talent Acquisition & Development Director, France, GSK

Gérard de POUVOURVILLE,

Directeur de l’Institut d’Économie et de Management de l’ESSEC, Professeur titulaire de la Chaire ESSEC Santé

Session 20

10h45 REGARDS CROISÉSDigitaliser l’ensemble de l’entreprise et ne pas procéder à des micro-initiatives Conséquences sur les méthodes de travail (réalité augmentée, robotique, analytics), l’organisation du travail et les postures managériales Quels outils (HRIS, LMS) pour accompagner cette transformation ? L’importance de l’articulation entre le réseau social d’entreprise et la transformation digitale

Jean-Pierre SOUNILLAC, Executive Vice President, Group Human Resources, FAURECIA

Comment le digital redéfi nit-il votre business, votre organisation et votre stratégie ? Digitalisation : quelles transformations au niveau indutriel, marketing, R&D et corporate ? Comment faire évoluer le top management et l’ensemble des managers ?

Comment les acculturer aux nouvelles méthodes de travail : focus sur les communautés

François VIAUD, Directeur des Ressources Humaines Groupe, TOTAL

12h00 Acculturer les équipes au digital, développer un nouveau

leadership et redynamiser le dialogue social

Quelle utilisation des réseaux sociaux par la fonction RH ? Peut-on "ubériser" le dialogue social ? Faire bouger les représentations et être à l’écoute des idées de tous. Exemple avec le projet « #HackTaDRH »

Bénédicte TILLOY, Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale, SNCF RÉSEAU

Jean-Paul BOUCHET, Secrétaire général des ingénieurs et cadres de la CFDT

14h45 Comment gagner en effi cacité via un design et un déploiement de méthodes pédagogiques innovantes ?

Stratégie et objectifs pour l'entreprise Design digital et déploiement par l'ESSEC Executive Education Mesure de l'effi cacité du dispositif

Gérard de POUVOURVILLE, Directeur de l’Institut d’Économie et de Management de l’ESSEC, Professeur titulaire de la Chaire ESSEC SantéJean-Marie ARDISSON, Deputy Director, ESSEC EXECUTIVE EDUCATION

16h00 REGARDS CROISÉS Classes virtuelles : quels nouveaux dispositifs pour ancrer les modèles opérationnels dans la pratique ?

Exemple d’un programme de sessions virtuelles designées et co-animées en lien avec le business pour les chefs de vente des différents pays Quel rôle des managers pour le succès du programme ?

Comment s’assurer que les apprentissages sont compris et appliqués entre les sessions ?

Des extraits de la classe virtuelle seront présentés.Véronique de CORBERON, VP L&D Innovation&Performance University, LAFARGEHOLCIM

Développer des parcours de développement créatifs dans des

environnements changeants où les collaborateurs ont peu de temps

Renforcer les situations d’apprentissage au quotidien : réseaux sociaux, learning zone, etc

Mettre les managers en posture de coach / développeur de talents et responsabiliser les collaborateurs sur leur développement

Jean-François ROUSSEAU, Learning, Talent Acquisition & Development Director, France, GSK


Evolution de la culture"Le digital nous emmène vers de nouveaux territoires liés aux services. Cela impacte la culture d’entreprise que nous souhaitons diffuser à l’international. Nous avons donc identifi é les éléments qui ont fait notre culture et ceux qui feront notre culture de demain. Nous avons ainsi dégagé « l’Essentiel Michelin », qui s’articule autour de trois axes de travail : notre raison d’être, notre manière d’être - incluant la notion de responsabilité sociale – et enfi n, les leviers d’engagement des salariés dans le monde."

Jean-Michel GUILLON

Directeur du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe MICHELIN



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Arcaneo est enregistré en tant que prestataire de formation, selon la déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 75 53583 75. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat. Votre facture tient lieu de convention de formation simplifi ée. Elle vous sera adressée dans les jours suivant votre inscription.

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VOTRE INSCRIPTION comprend :

L’accès aux 20 sessions de formation et aux plénières.

Les temps d’échanges entre pairs et groupes de travail.

Des portraits, compte-rendus des interventions et des dépêches.

« Les Essentiels du Congrès HR’ » en vidéos.

Les supports d’intervention sur place puis en ligne.

Les déjeuners, le cocktail, les navettes.

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifi er le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifi ée. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 9 septembre 2015 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. En cas de prise en charge du paiement par un organisme de formation, il appartient au responsable de l’inscription de communiquer les éléments indispensables pour assurer ce paiement. Si celui-ci n’est pas effectué, Arcaneo serait fondé à réclamer ce paiement à l’entreprise inscrite, solidairement débitrice à son égard. 5. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 6. Hébergement, accès : nous consulter. 7. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modifi cation à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales. ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J

TARIFS D’INSCRIPTION

Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) 1/2 journée : 899 € HT, soit 1 078,80 € TTC

1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978,80 € TTC

2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578,80 € TTC

Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables et hors Pass Entreprise)

-10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP -10% si vous avez participé à la 29ème édition des 8 et 9 avril 2015

Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par session de FormationCe pass “à la carte” vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

Le Pass 2 éditions 2015 : Octobre 2015 / Avril 2016 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 € TTC,

(soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction)Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 30ème édition des 7 et 8 octobre 2015 puis à la 31ème édition des 6 et 7 avril 2016 (règlement de l’édition d'octobre 2015 à réception de la facture et règlement de l’édition d'avril 2016 à partir de Janvier 2016).

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MERCREDI 7 OCTOBRE 2015



JEUDI 8 OCTOBRE 2015



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