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Méthodes agiles Animateur : Romain COUTURIER travailler ensemble autrement de l’apprentissage à la métamorphose vendredi 9 juin 2017 em lyon business school cluster work and organizations Approche Agile plutôt que méthode Agile - Le terme « méthode » est trop réducteur pour parler de cette façon d’aborder la gestion de projet. Il s’agit de bien plus qu’une méthode. On parle plutôt de paradigme agile, d’état d’esprit agile, de philosophie agile, de culture agile ou encore d’approche agile, de mouvement agile, de courant agile, etc. Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Scrum est l’un des frameworks d’implémentation Agile les plus populaires (tellement populaire, en fait, que beaucoup de gens pensent que Scrum et Agile désignent la même chose !). Scrum (la « mêlée » au rugby) prône l’adaptabilité, par une série d’itérations à longueur fixe appelées « sprints » (espaces temps assez courts pouvant aller de quelques heures jusqu’à un mois), la visibilité, pour évaluer les résultats du processus et l’inspection, qui consiste à vérifier les écarts par rapport à l’objectif initial. Pour en savoir plus : http://agile-grenoble.org/ « Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils; Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive; La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuel; L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais pri- vilégions les premiers. » Le Manifeste Agile en 2001 contient l’essence et la philosophie de l’approche. Il illustre à lui seul le changement culturel profond qui est en jeu :

Méthodes agiles©thodes agiles Animateur : Romain COUTURIER travailler ensemble autrement de l’apprentissage à la métamorphose vendredi 9 juin 2017 em lyon business school cluster

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Méthodes agiles

Animateur : Romain COUTURIER

travailler ensemble autrementde l’apprentissage à la métamorphose

vendredi 9 juin 2017

emlyonbusinessschool

clusterwork andorganizations

Approche Agile plutôt que méthode Agile -

Le terme « méthode » est trop réducteur pour parler de cette façon d’aborder la gestion de projet.Il s’agit de bien plus qu’une méthode. On parle plutôt de paradigme agile, d’état d’esprit agile, de philosophie agile, de culture agile ou encore d’approche agile, de mouvement agile, de courant agile, etc.

Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes.

Scrum est l’un des frameworks d’implémentation Agile les plus populaires (tellement populaire, en fait, que beaucoup de gens pensent que Scrum et Agile désignent la même chose !).

Scrum (la «  mêlée  » au rugby) prône l’adaptabilité, par une série d’itérations à longueur fixe appelées « sprints » (espaces temps assez courts pouvant aller de quelques heures jusqu’à un mois), la visibilité, pour évaluer les résultats du processus et l’inspection, qui consiste à vérifier les écarts par rapport à l’objectif initial.

Pour en savoir plus :http://agile-grenoble.org/

« Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :• Les individus et leurs interactions plus que les processus et

les outils;• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation

exhaustive;• La collaboration avec les clients plus que la négociation

contractuel;• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais pri-vilégions les premiers. »

Le Manifeste Agile en 2001 contient l’essence et la philosophie de l’approche. Il illustre à lui seul le changement culturel profond qui est en jeu :

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