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MIAGE 1 Cours de gestion de projet Session 1 : Présentation 1

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MIAGE 1Cours de gestion de projet

Session 1 : Présentation

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Sommaire

• Objectif de ce cours• Présentations• Retour d’expérience• Démystification du « chef de projet »• Le cocktail réussi d’une bonne gestion de projet• Les différentes facettes de la gestion de projet• Contenu des cours

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Présentations…

Cyril Haller ([email protected]) • 29 ans

• Formation de base : Master1 Miage + Master2 IPINT

• 7 ans d’expérience : – 1 an : développement NTIC (JEE, .NET)– 1 an : responsable d’application, équipe 1-3 personnes– 3 ans : chef de projet, équipe 3-15 personnes– 2 an : chef de projet, équipe > 30 personnes

• Domaine privilégié : gestion des gros projets et externalisation des projets

• Clients : Ministère de la Justice, Arcelor, BNPP, EDF, Eiffage, Cegelec, GFI Progiciels

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Et vous ?

• Nom, prénom, mail• Cursus• Stage

– Entreprise ?– Type d’activité ?

• Votre retour d’expérience sur la gestion de projet pendant votre stage : – Quelle complexité apparente ?– Votre position dans le projet ?– Quelles qualités nécessaires ?

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La gestion de projet est l’affaire :

du chef de projet ? de toute l’équipe ?

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• TOUS les membres de l’équipe ont intérêt à être impliqués dans la gestion de projet• Pour comprendre le but du projet • Pour comprendre son apport dans le projet (valorisant)• Pour remonter au plus tôt des alertes (diminution des

risques)• D’une manière globale => augmenter la qualité du projet

• Chef de projet = manager d’équipe + interlocuteur privilégié du client

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Projet

Démystification du « chef de projet »

• Les rôles sont très variés dans une équipe projet• « chef », « projet » : deux mots valorisants• Etre « chef de projet » n’est pas un aboutissement• A chacun de trouver sa place en fonction de ses compétences

et de ses affinités

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ExpertiseProduits

Architecture

Intégrationlogicielle

ExpertiseDéveloppement

Normes etMéthodes

Conduite du changement

Conseil, organisationGouvernance

AssistanceMaîtrise d’Ouvrage

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Chef de projet : le cocktail réussi

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MéthodologieRigueur

Expérience,adaptation

Capacitétechnique

Relations humaines

• Quelle importance relative parmi les capacités suivantes ?• Comment bien démarrer un rôle de chef de projet ?

Cible

Initial

Capitaliser sur méthodes, bonnes pratiques

Ecoute forte,travail en équipe

Humilité, honnêteté, sincérité

Attention à ne pas se limiter aux aspects techniques

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Périmètre d’action du Chef de projet (mini – maxi)

Les disciplines du projet

• Décomposition type d’un projet• Le projet dans son environnement

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Maîtrise d’ouvrage

Projet domaine « Etudes »

Domaine Production

Pilotage de projet, assurance qualité

Conduite du changement

Gouvernance, pilotage stratégique, urbanisation, schéma directeur

Conc

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En résumé :

• Etre chef de projet n’est pas une finalité absolue• Bien gérer un projet est l’affaire de tous

Ce cours s’adresse à tout le monde

• Difficile d’ « apprendre » à être chef de projet : – Processus basé sur le retour d’expérience– Rôle peu « technique » au sens de la programmation– Certaines pré-dispositions nécessaires : communication, diplomatie,

écoute, psychologie (elles s’acquièrent aussi avec l’expérience)

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Les objectifs de ces sessions :

• Faire découvrir les types de projets, leur terminologie• Fournir les bases méthodologiques nécessaires• Eviter quelques pièges• Donner un éclairage par des expériences réelles• Sensibiliser sur deux facettes complémentaires :

– Savoir faire– Savoir être

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Contenu des cours (indicatif)

• Session 1 : Présentation• Session 2 : Définitions (projet, pilotage, intervenants)• Session 3 : Cycle de vie d’un projet• Session 4 : Découpage d’un projet• TP 1 : Outil de suivi d’un projet (L. Descamps)• Session 5 : Estimation des charges• Session 6 : Outils de planification• Session 7 : Gestion des ressources d’un projet• Session 8 : Suivi d’un projet• TP2 : Suivi pratique d’un projet (L. Descamps)• Session 9 : Coûts d’un projet / Gestion des risques• Session 10 : Assurance Qualité• Session 11 : Recette et AMOA• Session 12 : Conduite du changement• Session 13 : Bilan de projet• Examen, correction

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