Partenaires Savoie - septembre 2012

Nouveau PDG chez RoutinRencontre avec Olivier Lecoeur

Techset Innovation : le cahier « gardien des secrets »…Les explications de Marc Marzano et Pascal Francescato.

© Dans l’ère Carnets de bord d’entrepreneurs

Magazine économique de la Chambre de commerce et d’industrie de SavoieN°97 Septembre 2012, 21 e siècle.

M�C�NAT D,ENTREPRISE, L,AUTRE VISAGE DE L,�CONOMIE

p.25 à 34

16 36

CCI SAVOIE

Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel des Savoie, société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de crédit, dont le siège social est situé à Annecy - PAE Les Glaisins - 4 avenue du Pré Félin - Annecy le Vieux - 74985 Annecy cedex 9 - 302 958 491 RCS Annecy code APE 6419 Z. Garantie financière et assurance de responsabilité civile professionnelle conformes aux articles L 512-6 et L 512-7 du Code des Assurances. Société de courtage d’assurance immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurance sous le n°07 022 417.

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Face à la crise, la dynamique du réseau mutualisé des CCI

« Croissance nulle, hausse du chômage, tensions de la zone euro, inquiétudes sur la politique fi scale, la rentrée économique incite plus à la morosité qu’à l’optimisme.Les inquiétudes et les attentes peuvent avoir raison des plus optimistes d’entre nous.

À l’attentisme qui a marqué un premier semestre concentré sur les élections présidentielles et législatives, il ne faudrait pas que lui succède une période atone, générée par la peur, la méfi ance ou bien encore le manque de visibilité. Si sur le front économique, nous sommes bien loin de de l’embel-lie attendue, les entreprises, qui doivent continuer de produire, vendre et fournir de l’emploi, ont besoin de signaux favorables.

Dans ce climat d’incertitude, la Savoie, et au-delà la Région Rhône-Alpes et la France, ont mieux résisté que certains ter-ritoires voisins. Nos entreprises traversent assez bien la crise. C’est un signe encourageant, qui doit nous faire garder confi ance.Nous n’avons quoi qu’il en soit d’autre choix que d’aller de l’avant et d’y croire, si nous, chefs d’entreprise, ne le croyons pas nous-mêmes, personne ne le fera pour nous.

Et à l’heure où les entreprises subissent les effets de la crise, où le redressement productif est une priorité et où l’enjeu est de gagner en compétitivité, les CCI se doivent plus que jamais d’être aux côtés et à l’écoute des dirigeants.

C’est pourquoi la CCI SAVOIE reste mobilisée en permanence : rompre l’isolement du chef d’entreprise, proposer les meilleurs outils et supports de proximité pour répondre à ses interroga-tions, accompagner les créateurs d’entreprise dans toutes les étapes de leur projet, faciliter l’accès à l’innovation, épauler dans la conquête de marchés étrangers…

Et c’est tout le réseau CCI qui est désormais impliqué : avec la réforme du réseau initiée fi n 2010, nos modes de fonctionnement et nos moyens sont mutualisés afi n d’être plus effi caces pour servir les entreprises.

Dans ce contexte, les CCI adoptent une nouvelle identité visuelle, qui traduit la dynamique dans laquelle le réseau est aujourd’hui engagé.Acteurs du développement économique des territoires, les CCI partagent désormais un même logo, symbole d’une cohésion forte et d’une même volonté : se mettre en ordre de marche et se mobiliser partout en France pour relancer l’économie.

Pour la CCI SAVOIE, à cela s’ajoute dès la mi-septembre une refonte complète du site Internet www.savoie.cci.fr,performant et innovant, avec

de nouvelles fonctionnalités : actualités des entreprises, de la réglementation, du juridique, newsletters thématiques, inscrip-tion en ligne aux événements de la CCI et annuaire en ligne des entreprises.

Axé sur l’actualité économique du département, de nos res-sortissants et de la Chambre, c’est un nouveau média dédié à l’actualité économique de la Savoie qui voit le jour. » ■

CCI SAVOIE

René ChevalierPrésident de la CCI Savoie

www.rene-chevalier.fr

l’édito du président

www.savoie.cci.fr : un nouveau média performant dédié à l’économie

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SOMmaire

Partenaires Savoiewww.savoie.cci.fr – 0 820 22 73 73 (0,09€ TTC/Min) –Ours p.38MAGAZINE ENVOYÉ À TITRE GRATUIT

© Dans l’Ère ■ FDI densifi e l’accompagnement vente et crédit à l’international (p.6) ■ Buzz Actu : les rendez-vous de l’apprentissage & la Foire de Savoie (p.7)

■ Le concours national des Mercure d’Or (p.7) ■ Tourisme durable pour Manoka (p.8) ■ Accessibilité des ERP de 5e catégorie : le 1er janvier 2015, c’est maintenant ! (p.9)

■ Le cinéma le plus moderne de France (p.10) ■ Pack Food Services : « Nous livrons leurs courses à 60 000 touristes » (p.12 & 13)

■ Contribution économique territoriale, le bilan de « l’agglo » (p.14 & 15)

■ CNES : bilan et perspectives (p.15) ■ Olivier Lecoeur, nouveau président de Routin (p.16) ■ CCI 73 : nouveau site Internet (p.17) ■ Réussir ses photos professionnelles pour le Web (p.18) ■ Brides-les-Bains sur un plateau (p.19) ■ Services gagnants CCI : questions – réponses (p.20) ■ © Mon Droit : mécénat & fi scalité (p.22) ■ © Déjà demain (p.23)

Les Dossiers de Partenaires SavoieM�C�NAT D,ENTREPRISE, L,AUTRE VISAGE DE L,�CONOMIEP.25/34

■ Mécénat d’entreprise, l’autre visage de l’économie (p.25) ■ Crédit Agricole des Savoie, le mécénat « territoire » (p.26, 27 et 28)

■ Mécénat pour une nature en partage (p.30) ■ Itinéraires : le talent, c’est cadeau ! (p.32) ■ Fonds de dotation Chambéry Savoie Handball : la balle dans le camp des valeurs (p.34)

Carnets de bord d’entrepreneurs ■ Techset Innovation, le cahier « gardien des secrets » (p.36)

Rhône-Alpes Économie ■ La fi lière croissance verte (p.39 à 46)

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Les faits

FDI densifie l’accompagnement vente et crédit client à l’international

Dans une Europe tiraillée par la volonté d’ouvrir ses marchés sans renoncer à la sécurité des échanges, la directive

européenne du 13 novembre 2007 transpo-sée en droit français le 15 juillet 2009 donne à l’Autorité de contrôle prudentiel(1) la faculté d’accorder le statut d’Établissement de paiement. La nouvelle catégorie d’acteurs ainsi créée dans le paysage fi nancier européen dispose de possibilités accrues pour réaliser, sur l’es-pace économique européen dont la Suisse, les services de paiements : virements, prélè-vements, émission d’instruments (CB). Réglementé dans le cadre du programme passeport européen, l’agrément a suscité l’intérêt du groupe savoyard FDI. Conscient

de l’avantage d’uniformiser et de sécuriser plus encore les modalités de transactions à l’échelle de l’UE, l’entreprise devient la 12e société française reconnue, la première pour un opérateur B2B rayonnant à l’interna-tional. « Cette activité de paiement sécurisé peut être mixée avec d’autres ; c’est un plus dans notre analyse du crédit client », souligne Dominique Chatelin, président et Chief exe-cutive offi cer de FDI.

La première « Payment Institution » savoyarde…Après deux années de préparation, de réorganisation de sa gouvernance, de changement des procédés de sécurité,

des systèmes d’information (duplication des réseaux autonomes), pour un investissement de 1 M€ (dont un prêt innovation Oséo), le groupe a refondu ses systèmes IT, transformé ses métiers et développé des compétences. La pédagogie et l’application trouvent leurs premiers échos. Sur l’ensemble de l’espace SEPA (Single Euro Payments Area), les fl ux administratifs et fi nanciers se fl uidifi ent et s’ac-célèrent. La première « Payment Institution » savoyarde (volume d’affaires : 850 M€, +40 % sur 2012 et 2011) en attend une hausse de clientèle. « Parce que l’assurance crédit ne suffi t plus, FDI assure par ce réseau sécurisé des formes d’extension nouvelles sur les marchés. » ■

Raphaël Sandraz – S.D

(1) : L’Autorité de contrôle prudentiel (ACP) est

une autorité administrative indépendante, qui

surveille l’activité des banques et des assurances

en France (Source Wikipedia).

Spécialisée dans la gestion du crédit client (notamment à l’international), FDI enregistre deux évolutions de poids dans l’univers des partenaires de l’externalisation : un agrément comme établissement de paiement d’une

part ; la commercialisation d’une solution Internet d’aide à la vente de proximité d’autre part.www.fdi-logbox.com

Dominique Chatelin

Géolocalisation de marques pour « mobi-consommateurs »Le souci d’accompagnement, FDI le pousse dans le développement d’un outil Web d’aimantation du consommateur. Attentif à ses clients, majoritairement des enseignes de mode, le groupe savoyard densifi e ses services en attaquant la question du « porter à connaissance ». Objectif : valoriser les boutiques multimarques. « Nous voulions amener des clients supplémentaires dans les commerces afi n d’éviter le tarissement des ventes », résume Dominique Chatelin. Encouragée par l’explosion des usages nomades du mobile (50 % des recherches Web prévue en 2014), FDI a pris une participation minoritaire dans une start-up innovante parisienne compétente en géolocalisation et marketing local. Commercialisée depuis novembre 2011, « Spotengo » est une application client par laquelle les marques donnent aux « mobinautes » un accès instantané sur smartphone, en sept langues, à la liste des magasins les commercialisant dans un rayon immédiat. « Dans notre métier, nous sommes d’autant mieux payés que les produits se vendent », résume le président, déjà penché sur une nouvelle solution technologique d’accompagnement à la vente.

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Depuis 1974, les Mercure d’Or récompensent les meilleurs commerçants/artisans, presta-taires de services et unions commerciales de France. Ce challenge sélectionne les entreprises sur les résultats fi nanciers, l’innovation, la com-

munication et la création d’emplois. Les entreprises peuvent concourir dans six catégories :■ Création ou reprise d’entreprise (pour des entreprises de + de 2 ans et - de 5 ans) ; ■ Innovation commerciale - Qualité (magasin, concept, service, produit, environnement, mise aux normes, etc.) ;■ Apprentissage - Formation - Développement du personnel (transmission du savoir-faire, management, motivation, etc.) ;■ Développement économique et commercial (expansion) ;■ Adhésion à un réseau du commerce indépendant organisé ;■ E-commerce (en complément d’une vente en magasin).Commerçants, prestataires de services, votre entreprise totalise plus de trois ans d’activité : pour valoriser votre savoir-faire, inscrivez-vous au concours national des Mercure d’Or. ■http://www.cci.fr/web/entreprises/challenge-du-commerce+ : Josiane Coutaz et Isabelle Plaisance – CCI Savoie – [email protected] – [email protected]

Meilleurs commerçants/artisans et prestataires de services

38e challenge des Mercure d’Or : inscrivez-vous !

BUZZActu

La 4e édition des Rendez-vous de l’apprentissage se déroulera les 30 et

31 janvier 2013 au Parc des expos - Hall C à Chambery. Proposée par les centres de formation d’apprentis (CFA) de Savoie, cette manifestation invite les jeunes à découvrir les métiers et formations du CAP au BTS (alimentation & restauration - bâtiment & TP - agriculture, horticulture & paysage - industrie - automobile - coiffure & vente).À noter : Les trois chambres consulaires sont associées à l’événement. + : 04 79 72 02 58 http://rendezvousapprentissage.unblog.fr CCI Savoie : Valérie Roby et Aida Alic [email protected]

La Foire de Savoie se déroulera du 8 au 17 septembre. Placée sous la présidence d’honneur de la Ville de Chambéry, l’événement économique de la rentrée propose cette année une exposition intitulée « Trésors des empires de Chine ».+ : www.foiredesavoie.com

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Au départ de l’aventure entrepreneuriale de Florence Petitguyot, il y a un souhait, intime, celui de construire une action en tou-risme équitable ; il y a aussi l’opportunité de séjourner durant

trois mois en Himalaya à l’été 2009, avec son conjoint, Sylvain, accompagnateur en montagne, et leur fi llette de cinq ans. L’ex-chargée de projet et développement pour l’accueil des saison-niers sature du « tourisme classique » qu’elle rencontre à Megève ou Chamonix. Titulaire d’un master en développement des collectivités de montagne, elle retourne courant 2010 dans les collectivités rurales indiennes, ces villages éloignés des centres urbains où le tourisme constitue un complément d’activité, non une industrie de masse. Objectif : créer des partenariats et poser les jalons d’une future relation avec des partenaires locaux. Sur place, l’intéressée rencontre d’autres Français, et même des accompagnateurs en montagne originaires des Savoie. Le concept prend forme sur un niveau complémentaire : Florence s’occupera du marketing et de la communication depuis ses bureaux à Saint-Colomban-les-Villards, les guides sur place assureront les liens avec les populations locales.

Voyages découvertes en IndeEn août 2011 naît Manoka, dont le nom s’inspire d’un souvenir d’en-fance que Florence garde de l’Afrique où une île porte ce nom. Société de services en tourisme durable engagée auprès de deux agences de voyages partenaires à New Delhi et au Ladakh, région himalayenne, constituée sous forme de SCOP, la SARL Manoka propose des séjours qui favorisent l’emploi local, concourent à une rémunération équitable et directe, encouragent une meilleure compréhension mutuelle. « Nous accompagnons les agences dans la sécurisation de leurs pratiques pour assurer des voyages découverte, des treks ou un mixte des deux sur la base d’une offre conçue spécifi quement, jusqu’alors non proposée par les agences locales », résume Florence Petitguyot. Si l’Inde est aujourd’hui la seule destination proposée par Manoka, un pays de contrastes paysagers, un pays sûr, aux religions et cultures ouvertes renfermant un fort potentiel de découvertes ; la gérante envi-sage de cloner son approche vers d’autres destinations. « La mise en place de séjours prend du temps car ils reposent sur le respect des populations et un accueil tournant de familles en familles afi n de rester équitable auprès de tout un village. » ■

Raphaël Sandraz – S.D

Voyager intelligent et personnaliséPrésente sur les salons pros (tels les rendez-vous de Lyon, de Paris ou Saint-Etienne), Manoka communique également par des campagnes Web, les réseaux des clubs de montagne. Elle propose aux CIE et CE des réductions voyages pour leurs adhérents. Sollicitée par des personnes seules, des couples avec ou sans enfants ou des retraités souvent « trekkeurs », arrivés des bassins parisiens ou rhônalpins, en quête d’autres manières de voyager, la SCOP prépare la personnalisation des voyages en ligne pour des petits groupes de huit personnes maximum. L’été 2012 aura marqué le lancement d’un nouveau site dont les modules permettront de constituer son propre séjour, de choisir ses treks selon leurs diffi cultés, durées et ses excursions selon ses coups de cœur ou centres d’intérêt.

L’entreprise de Florence Petitguyot garantit un encadrement professionnel (une équipe locale fidélisée et formée qui connaît bien la région ainsi qu’un animateur français) et un équipement performant (téléphone satellite, matériel de camp et de secours...).

Tourisme durable pour Manoka

Voyager dans le respect des populations, des environnements et des coutumes, sur des itinéraires hors sentiers battus. La SCOP Manoka défend une approche novatrice du « voyageur durable ».www.manoka.com

Les faits


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Afin d’accompagner les professionnels dans cette démarche, la CCI Savoie propose un prédiagnostic. Il s’agit d’une visite approfondie de l’établissement, sous

tous ses aspects : places de stationnement, cheminement extérieur, circulations internes, revêtements des murs et des sols, dispositif d’accueil, sorties, etc. Au total, 272 critères sont analysés et détaillés. La prestation est facturée 250 €HT par établissement. Le document fi nal pointe les anoma-lies détectées pendant la visite, puis préconise des mises en conformité vis-à-vis du texte de loi. En cas de non mise en conformité, le seul recours envisageable consistera à présenter un dossier de demande de dérogation devant la commission départementale d’accessibilité. Ce dossier devra

être étayé, argumentant soit d’une impossibilité technique, d’une clause de préservation du patrimoine ou bien une disproportion manifeste entre les avantages de cette mise en conformité et ses inconvénients, notamment en termes d’impact économique. La dérogation ne sera accordée que pour un seul type de handicap (soit moteur, soit visuel ou auditif). Le professionnel devra montrer sa bonne volonté en se mettant aux normes concernant les handicaps pour lesquels il n’aura pas obtenu de dérogation. Le sujet étant complexe, il faudra faire preuve d’une grande rigueur dans le suivi du dossier afi n de ne pas s’exposer à des sanctions. ■

+ : CCI Savoie – contact Gwenael Servin - [email protected] - Jéremy Villard - [email protected]

Le « handicap », selon la loi de 2005 : toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou défi nitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychique, d’un polyhandicap, ou d’un trouble de santé invalidant.

Accessibilité des ERP de 5e catégorie : le 1er janvier 2015, c’est maintenant !

La loi du 11 février 2005 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la ci-toyenneté des personnes handicapées » défi nit les obligations pour les établissements rece-vant du public (ERP) de 5e catégorie de répondre aux normes concernant l’accessibilité aux

personnes à mobilité réduite. Le 1er janvier 2015, toutes les entreprises concernées devront avoir effectué les aménagements afi n de pouvoir accueillir les personnes en situation de handicap (quelle que soit la nature de celui-ci : moteur, visuel, auditif, mental).

Les faits

04 79 71 01 10www.rey-automobiles.com


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l'ère« Le cinéma le plus moderne de France », selon les termes

de la publicité a ouvert ses portes le 11 juillet. Le complexe

de dix salles, installé au cœur du nouveau centre commercial

des Halles de Chambéry, a été inauguré le 24 en présence

notamment de Jérôme Seydoux, co-président du groupe Pathé.

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Avec son entreprise TSI Food Pack Service, Bernard Fontaine affranchit les touristes des stations de la corvée des courses. www.food-pack-service.com

Les faits

« Nous livrons leurs courses à 60 000 touristes.

C’est une idée belge, qui n’a rien d’une blague. Alors dirigeant d’une société d’organisation de transports, Bernard Fontaine observe l’étonnante manie des touristes outre-quiévrain(*),

remplissant de vivres les soutes des autocars avant de venir passer leurs vacances, dans les Alpes, aux sports d’hiver. En 2002, c’est décidé ! Il livrera lui-même l’ensemble des courses de la semaine aux touristes arrivant en station. À dessein, il rachète la société belge TSI Food Pack Service et en 2008, il abandonne le transport pour se consacrer totalement à sa nouvelle activité. La clientèle est la même que celle de son ancienne activité, les touristes via les tour-opérateurs. Bernard Fontaine n’est pas dépaysé.

Livraison sur 55 stationsDepuis son siège et ses entrepôts à Barby près de Chambéry, TSI Food Pack Service propose deux formules. La plus courante est le « food pack », une liste de courses préétablie, toute une gamme de packs au choix, depuis les produits basiques jusqu’aux produits

gastronomiques. Le tour opérateur vend alors ses séjours avec la pension complète en version « food pack ». La formule génère 90 % du chiffre d’affaires. L’autre type de commande passe par Internet. Le

Avant de lancer Food Pack Service, Bernard Fontaine dirigeait une société d’organisation de transports.


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client dresse lui-même sa liste de courses. C’est la formule à la carte.« La première année, nous avons livré 6 000 personnes », se souvient Bernard Fontaine. « Aujourd’hui, nous en livrons 60 000. L’hiver dernier, nous avons mis certaines journées jusqu’à 42 camions en circulation ». Il faut préciser que la clientèle traditionnelle belge s’est élargie à celles française et néerlandaise. TSI Food Pack Service livre tout les samedis entre 16 h et 20 h dans 55 stations de sports d’hiver,

en Savoie, Haute-Savoie, Isère, jusqu’aux Hautes-Alpes, Alpes de Haute-Provence et fait même quelques incursions dans les Pyrénées comme à Saint Lary. L’entreprise, qui compte quatre permanents et emploie en pleine saison jusqu’à 50 personnes, produit un CA de 2 M€, principalement sur les quatre mois de la saison d’hiver. ■

Jean-Claude colomine – S.D

(*) Quiévrain est une ville belge située à la frontière

française.

Développer l’entreprise avec l’aide de la CCI SavoieEn été 2011, Bernard Fontaine a entamé avec la CCI Savoie une démarche visant à améliorer les performances globales de son entreprise (Performance PME). Tout est parti d’un constat établi grâce au prédiagnostic CAP® RSE : « Depuis 3 ans, l’activité plafonnait, alors qu’il existe encore un énorme potentiel à exploiter, sachant que le food pack ne représente actuellement que 0,05 % des repas servis en station », explique le dirigeant. « Nous avons travaillé avec un coach et repéré un gros défi cit de notoriété, beaucoup de clients potentiels ignorant l’existence d’un tel service ; d’où un besoin principal : développer la politique commerciale. Nous avons mis en place une stratégie, imaginé des pistes à privilégier pour faire connaître la société. Nous avons principalement misé sur Internet, en lançant un jeu pour inciter à visiter notre site. Nous avons également créé un site e-learning pour faire connaître le produit aux tour-opérateurs ». La démarche engagée un peu tard dans la saison nécessite d’attendre cet hiver pour en mesurer les effets.

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Outil de performance : la CCI Savoie propose le prédiagnostic Cap® RSE. Cet outil s’adresse aux entreprises savoyardes désireuses d’identifi er leurs faiblesses et d’améliorer leur performance globale en intégrant dans leurs activités les aspects économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux.Le prédiagnostic Cap® RSE permet d’avoir une approche globale de ses activités et d’intégrer les principes de la RSE dans la stratégie ; d’identifi er des leviers d’actions permettant d’optimiser la performance de l’entreprise ; de se positionner vis-à-vis des référentiels ISO 9001 ; ISO 14001 ; ISO 26000 ; de répondre aux exigences des parties prenantes.+ : CCI Savoie - Michel Perrier – [email protected]


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La pression fi scale sur les entreprises a desserré son étauEn 2010, les entreprises ont reversé près de 35 169 000 € à Chambéry métropole au titre de leur imposition à la Taxe profession-nelle. En 2011, sous l’effet de la réforme, les entreprises s’acquittent d’un montant de CET de 16 483 000 € qui se divise en une pre-mière Contribution foncière économique (CFE : 11 433 000 € ) et en une seconde Contribution sur la valeur ajoutée économique (CVAE : 5 050 000 €).Même si on doit ajouter le Versement transport (taxe versée par toutes les entreprises publiques et privées de plus de neuf salariés à Chambéry métropole pour fi nancer les transports urbains), qui s’élève à 12 114 000 € en 2011, la pression fi scale sur les entreprises de l’agglomération s’est globalement allégée de 37 % entre 2009 et 2011.

Des gains plus ou moins importants selon les secteursEx : Un charpentier / couvreur avec un CA de 520 000 €, une valeur ajoutée de 280 000 € et une valeur locative de 4 200 €.

Impôt perçu par les collectivités(Chambéry métropole, Département, Région)

Impôt payé par l’entreprise

Prise en charge par l’État

Avant réforme 12 636 € 9 800 € 2 836 €

Après réforme 5 332 € 1 421 € 3 911 €

Gain fi scal 8 379 €

Ex : Une PME d’emboutissage, tôlerie avec un CA de 6,3 M€, une valeur ajoutée de 3,3 M € et une valeur locative de 45 000 €.

Impôt perçu par les collectivités(Chambéry métropole, Département, Région)

Impôt payé par l’entreprise

Prise en charge par l’État

Avant réforme 167 152 € 115 500 € 51 652 €

Après réforme 57 754 € 36 229 € 21 525 €

Gain fi scal 79 271 €

Les impacts de la réforme sur les recettes de l’agglomérationAvant la réforme, la Taxe professionnelle représentait la quasi-totalité des recettes fi scales (quelque 44 M €). Désormais, les dotations de l’État représentent 33 % des recettes de Chambéry métropole et la CET ne représente plus que 44 % des recettes. Les élus regrettent cette perte sensible d’autonomie et de dynamisme car le montant des dotations est fi xé par l’État. Les élus locaux n’ont aucune marge de manœuvre dessus à la différence de la Taxe professionnelle.Alors même que Chambéry métropole a validé sa programmation pluriannuelle d’investissements s’élevant à 225 M€ d’ici 2014, le nou-veau contexte imposé par cette réforme fi scale place les élus devant deux options : diminuer la politique d’investissement (en risquant de rajouter de la crise à la crise) ou maintenir la stratégie de développe-ment de l’agglomération en poursuivant sa politique d’équipement.

Vers une augmentation progressive, continue et équilibrée de la fi scalité.Les élus ont décidé de poursuivre la stratégie d’investissements votée et examinent la possibilité d’actionner plusieurs leviers fi scaux : le relèvement du taux de Versement transport (de 1,6 % de la masse salariale brute à 1,65 %) ; l’augmentation de la fi scalité entreprise par l’utilisation de la réserve de taux et l’augmentation de la base de

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l'èreContribution économique territoriale, le bilan pour les entreprises de « l’agglo »

Depuis le 1er janvier 2010, la Contribution économique territoriale (CET) remplace la Taxe professionnelle. Deux ans après sa mise en œuvre, la CCI Savoie a souhaité évaluer l’impact de ce nouvel impôt sur les entreprises de l’agglomération en analysant les données sur le sujet fournies par Chambéry métropole.+ : Grégory Klersch – [email protected]

Les faits


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l'ère« cotisation minimum » de CFE (voir ci-dessous). Alors que les effets de la réforme laissaient entrevoir une baisse de 22 473 000 € de fi scalité économique à l’horizon 2014 (en comparaison des recettes de la TP si celle-ci n’avait pas été supprimée), ces décisions fi scales permettraient à Chambéry métropole de récupérer près de 2,7 M €.Malgré ces augmentations prévisibles, le bilan de la réforme de la taxe professionnelle reste largement positif pour le monde économique.

Le relèvement de la cotisation minimale de CFE.Le montant de CFE acquitté par l’entreprise est le produit d’un taux voté par Chambéry métropole (27,01 %) par la valeur locative des biens immobiliers passibles de la taxe foncière, utilisés par l’entre-prise pour les besoins de son activité. Pour les entreprises dont la valeur locative est inférieure à un certain seuil, une cotisation minimum s’applique. La loi laisse toute liberté aux collectivités pour fi xer ce seuil.

Seuil de valeur locative fi xé par la loi

Seuil précédant sur l’agglomération

Nouveau seuil examiné par Chambéry métropole

CA < 100 000 € 203 € à 2 030 € 1 023 € 1 023 €CA > 100 000 € 203 € à 6 000 € 1 023 € 4 000 €

Pour un commerçant dont le CA est de 130 000 € avec une valeur locative de 1 033 €, sa cotisation précédente était de 280 € (1 023 * 27,01 %). Elle passera désormais à 1 080 € (4 000 * 27,01 %).Cette cotisation minimale de CFE a été imaginée par l’État dans l’ob-jectif de maintenir une imposition pour certaines catégories d’activités (essentiellement les professions libérales). Sans ce mécanisme, les nouvelles bases de calcul de CET auraient empêché de réviser à la hausse leur niveau d’imposition très forte-ment diminué par la réforme. Chambéry métropole, par la voix de son président, a alerté plusieurs parlementaires de cet effet pervers sans qu’aucun mécanisme de neutralisation n’ait été jusqu’à ce jour mis en œuvre. ■

En 2012, le CNES s’est doté d’une nouvelle mandature : Xavier Causse (agent d’assurance) en est le président et Nadège Broche (Blueberry fi lms), la vice-présidente.

Vous n’êtes pas seuls…Pour rompre l’isolement des dirigeants nouveaux venus dans le monde de l’entrepreneuriat, le CNES, animé par le service création/transmission de la CCI Savoie, propose schémas et actions :• Échanger entre les membres du club ;• Rencontrer les autres clubs d’entrepreneurs ;• Bénéfi cier d’actions thématiques, de réunions animées par

des professionnels autour d’un thème de réfl exion com-mune (plénières, petits déjeuners de présentation, ateliers) ;

• Témoigner auprès des porteurs de projet et des étudiants ;• Parrainer et conseiller des nouveaux entrepreneurs ; • Participer à des commissions ou jury sur la création

d’entreprise ; • Participer à des actions de promotion de l’entrepreneuriat.À noter : L’adhésion annuelle est fi xée à 70 €. ■+ : CCI Savoie - CNES – Hélène Berthet Moréno – [email protected]

CNES, le club CCI Savoie des créateurs d’entreprises

Depuis sa création, en 2004, 232 chefs d’entreprise (représentant 208 entreprises) ont adhéré au Club des nouveaux entrepreneurs savoyards. Émanant de la Chambre de com-merce et d’industrie de Savoie, le CNES vise à contribuer à la pérennité des entreprises et au développement de l’esprit d’entreprendre.

Les faits

Cinq ateliers auront été organisés en 2011- 2012 : « Gestion relations clients » ; « Gérer au mieux et éviter les impayés » ; « La formation du chef d’entreprise » ; « La gestion des contrats dans l’entreprise » ; « Facebook, créer sa page ».

La commission « CNES au féminin » regroupe 37 femmes. En mars dernier, une convention de partenariat a été signée avec Femmes chefs d’entreprise (FCE) visant à mettre en commun des passerelles sur les actions et manifestions respectives.


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Quel est votre sentiment général sur l’entreprise ?

Olivier Lecoeur : Après un mois d’impli-cation, j’ai un sentiment positif. J’ai souhaité rencontrer l’ensemble du personnel, en deux jours, accompagné par Jean Clochet avec qui nous sommes sur la même longueur d’onde. Nous avons voulu expliquer cette étape dans la vie de l’entreprise, la réorga-nisation envisagée. J’ai trouvé un personnel compréhensif, fi dèle et décidé à écrire avec le nouvel encadrement cette nouvelle page.

Votre parcours jusqu’à ces responsabilités ?

Essentiellement dans l’industrie agroali-mentaire, des postes à dominantes com-merciale et marketing. J’ai travaillé chez kraft, Ferrero, Campbell Soup et j’étais DG de la fi liale France du groupe Hero de 2004 à 2010. J’ai choisi Routin pour ses valeurs, son his-toire et son âme. Lorsque sont développés des produits de grande consommation, les racines sont importantes. Alors que nombre d’entreprises cherchent à en recréer, Routin a la chance d’en posséder de solides, incar-nées par le personnage de Philibert Routin, son fondateur. Ensuite, les produits sont de qualité exceptionnelle, sirops, bières ou alcools. Troisième atout de cette société : l’innovation. J’ai rarement vu une PME avoir autant d’idées et de projets dans les cartons. Certains sont restés en attente de moyens, de temps et ouvrent un champ du possible. Un quatrième centre d’intérêt concerne la qualité du personnel, son ouverture et sa motivation à aller de l’avant. Enfi n, je pense bien sûr aux clients, fi dèles, devenus des partenaires de longue date.

Comment avez-vous été associé à cette aventure ?

Je suis entré par l’intermédiaire de l’action-naire de référence, CM CIC (NDLR : Capital Finance né en février 2011 du regroupement de CIC Finance, de la Banque de Vizille et d’IPO), des interlocuteurs que je connais bien. Ils constituent un fonds d’investisse-ment sérieux, attaché à durer et non de court terme, comme ceux qui portent une entre-prise deux ans avant de l’abandonner.

Facile d’entrer dans un contexte familial historique très marqué ?

Malgré la notion économique qui règne autour d’une reprise d’entreprise, il y a aussi beaucoup d’affect. Je suis en parfaite entente avec Jean Clochet. J’ai pris le temps de le connaître. J’ai saisi ses motivations. Il a compris mes objectifs. Il n’est pas compli-qué aujourd’hui de mettre en place un plan de développement. L’essentiel est d’agir en confi ance.

De premières ambitions d’amélioration ?

Je n’ai pas l’habitude d’arriver dans une entreprise avec une feuille de route dans la poche. Je considère que le plan stratégique à trois ans que nous initions se construit avec les collaborateurs.

Néanmoins, des pistes de développement ?

Le sirop est un produit moderne, ses usages restent à développer via les axes marketing et commercial. Les trois sites de production sont effi caces, il n’y a pas de lieu de modifi er l’organisation, sinon à la marge, mais d’amplifi er la maîtrise des technologies actuelles. Sauf à ce que nous soyons amenés, demain, à développer des produits exigeant d’acquérir des techniques nouvelles, l’outil de produc-tion est parfaitement adapté. La priorité est au développement de la marque 1883 et des nouveaux produits. Il faut des lancements majeurs en 2013, sans doute vers l’export et les États-Unis, très friands d’aromatisation. La période économique appelle à ne pas perdre de temps. ■

Propos recueillis par Raphaël Sandraz

Routin fut créée en 1883 par Philibert Routin, inventeur du vermouth, mariant des alcools et 25 plantes. Le groupe compte 190 salariés sur trois sites de production : La Motte Servolex (sirops), Chambéry (alcools) et Aix-les-Bains (bières brasserie des cimes). CA : 57 M€. Objectif : franchir le cap des 60 M€. Son rachat le 22 juin par CM-CIC maintient une participation minoritaire à la famille Clochet, et des parts à d’anciens cadres de l’agro-alimentaire comme Patrick Mispolet, ex président d’Orangina France-Belgique.

Olivier Lecoeur

Routin change de main, pas d’ambition

74 ans après l’arrivée de la famille Clochet à sa direction, le sirotier Routin est racheté par CM-CIC, un fonds d’investissement « régional ». Olivier Lecoeur,

son nouveau PDG, est convaincu des potentiels de l’entreprise familiale.www.routin.com

Les faits


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L’actualité économique savoyarde : comment cette ligne éditoriale se décline-t-elle ?

CCI Savoie : Le site s’articule autour de cinq thèmes : • La chambre de commerce et d’industrie et

son territoire ; • La création, reprise et cession d’entreprises ;• L’Industrie ;• Le Commerce ;• Le Tourisme.

Les entrepreneurs ont accès à de l’informa-tion économique, réglementaire, ainsi qu’à un agenda spécifi que.

www.savoie.cci.fr bénéfi cie de l’innovation « responsive design » : en quoi cette technique consiste-t-elle ? Quels avantages pour les internautes ?

Le Responsive Web Design permet à un site de s’adapter à l’écran sur lequel il est affi ché. Pour l’internaute, c’est la possibilité de naviguer dans des conditions optimum sur son ordinateur, sa tablette ou son smartphone.

Une information professionnelle sourcée, une base de données mise à jour : le site propose un annuaire des entreprises savoyardes. En quoi cela consiste-t-il ?

C’est une des nouveautés du site : chaque ressortissant dispose d’une « fiche entre-prise » consultable en ligne. Elle présente l’identité de l’entreprise : numéro SIRET, raison sociale, adresse, nom du dirigeant, effectif, chiffre d’affaires, géolocalisation… Le chef d’entreprise peut intervenir sur cette fi che en proposant une modifi cation. Il peut aussi ajouter le logo de son enseigne ou un court texte concernant l’actualité de la struc-ture. Chaque mise à jour est authentifi ée par la CCI.Cet annuaire offre aussi la possibilité aux internautes de créer des listes d’entreprises qualifi ées en fonction de nombreux critères. La consultation des dix premiers résultats est gratuite. Au-delà, la CCI Savoie propose de commander le fi chier en quelques clics auprès d’un conseiller technique.Interactif, fonctionnel, performant : cet annuaire est un des symboles de ce nouveau média économique. ■

Un nouveau média dédié à l’actualité économique de la Savoie

La CCI Savoie lance un site Internet

interactif, axé sur l’actualité économique du département, de ses ressortissants et de la Chambre. www.savoie.cci.fr

Les faits

frN° 97 - CCI 73 – partenaires savoie / 17

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l'ère

Finalité de ce stage : prendre des images et savoir leur appliquer un post-traitement afin d’alimenter son

site professionnel avec des images produits valorisantes.La première session s’est déroulée le 26 mars. Huit personnes (dont quatre pra-tiquent la vente en ligne) ont participé à cet atelier animé par le photographe Christian Pedrotti.Infos pratiques : Le stage se déroulera sur une journée, le 22 octobre, dans les locaux

de la CCI Savoie, 5 Rue Salteur à chambéry (coût : 275 € net de taxe) ■

: + CCI Savoie – Géraldine Vallier – [email protected]

Réussir ses photos professionnelles pour le web : stage le 22 octobre

Dans le cadre de l’action AchatVille, la Chambre de commerce et d’industrie de Savoie propose une formation « Réussir ses photos pour le web ».

Les faits


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Au printemps 2011, durant le tournage, on croisait Charlotte de Turckheim, Victoria Abril ou Pascal Légitimus dans

les rues de Brides-les-Bains. Quant au pro-ducteur, Dominique Besnehard, il fréquentait la station thermale depuis de longues années et l’idée d’un fi lm sur l’amaigrissement lui trot-tait dans la tête.

Brides-les-Bains sur un plateau

Avec 1,5 million d’entrées, Mince Alors !, le fi lm de Charlotte de Turckheim, a largement dépassé les objectifs fi xés. Une belle aventure pour les Bridois et un joli coup de projecteur sur la spécialité ther-male de la station : l’amaigrissement. Les premières retombées ne se sont pas fait attendre…

Les faits

Quelque cinq ans plus tard, après un premier scénario qui versait dans la caricature, Mince Alors ! sort sur les écrans le 25 mars 2012 et le directeur des Thermes, Didier Le Lostec, qui a été étroitement associé au fi lm, le trouve très réussi : « C’est une comédie drôle, à la fois tendre et touchante. Le fi lm décrypte bien le mal-être des personnes en surpoids. » Dès la première minute du fi lm, on évoque Brides-les-Bains : Nina a quelques rondeurs et son mari lui offre une cure en Savoie. Réalisé avec le concours de 800 fi gurants, dont de nombreux curistes venus de toute la France, le fi lm montre de belles images tournées dans les alpages, à Bozel et en Haute-Tarentaise ; de nombreuses scènes se déroulent aux Thermes, mais aussi chez les commerçants et hôteliers de la commune.

Une importante couverture médiatique et des retombées touristiques

« Nous avons contacté les magazines fémi-nins, de psychologie et de gastronomie et nous avons bénéfi cié d’une importante cou-verture médiatique, explique Régis Lavina, directeur de l’offi ce de tourisme. Grâce à la notoriété des acteurs, nous avons eu droit à des émissions comme Vivement dimanche, mais aussi des passages sur Canal + et dans tous les médias. » Le village de 600 habitants s’est retrouvé sous le feu des projecteurs et aux Thermes, les demandes de renseignements affl uent. « On voit déjà une réelle augmentation de l’activité pour les cures de six jours depuis mai, en relation avec la sortie du fi lm, confi rme

Exposition, tee-shirts, livre de recette, DVD… Il y a une vie après le fi lm La station n’a pas manqué

d’exploiter ce précieux fi lon. Les Thermes ont

racheté les décors du fi lm et le valorisent à

travers une exposition des photos du tournage.

Le fameux slogan « À Brides, on se débride ! »

de Pascal Légitimus, le prof de sport dans

le fi lm, a été repris et décliné sur différents

supports de communication de l’OT et sur

une gamme de textile : tee-shirts, peignoirs

et serviettes, qu’on trouve à la boutique des

Thermes.

Autre produit dérivé, un livre Mincir à Brides-

les-Bains a été édité, accompagné d’un livret

des recettes préférées des acteurs, revisitées

par les chefs locaux dans leur version

diététique.

Après la sortie du DVD fi n juillet, le fi lm sera

diffusé sur Canal + d’ici la fi n de l’année ;

ensuite, à chaque reprogrammation, deux ou

trois millions de téléspectateurs verront les

images de Brides-les-Bains. L’effet Mince

Alors ! devrait se faire sentir sur plusieurs

années…

Didier Le Lostec. Mais il faudra attendre la saison prochaine pour mesurer les effets sur les cures de trois semaines car les gens n’ont pas encore eu le temps de s’organiser. » ■

Sylvie Martinotti – S.D

Régis Lavina


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Les faits services gagnants

Qui est concerné par la formation à l’hygiène alimentaire ?

À compter du 1er octobre 2012, les éta-blissements ayant une activité de restauration (restaurant traditionnel, cafétéria, restauration rapide) devront compter dans leur effectif au moins une personne ayant suivi une formation spécifi que en matière d’hygiène alimentaire.La formation dure 14 heures. Elle permet d’acquérir les compétences pour organiser et gérer son activité dans des conditions d’hygiène conformes à la réglementation et satisfaisantes pour la clientèle.À noter : Les personnes détenant certains diplômes (liste détaillée dans l’arrêté du 25 novembre 2011, J.O. du 23 décembre 2011) ainsi que celles pouvant justifi er d’une expérience professionnelle d’au moins trois ans au sein d’une entreprise du secteur ali-mentaire comme gestionnaire ou exploitant sont réputées satisfaire à la condition de

qualification en hygiène alimentaire. Ils ne sont donc pas concernés par cette obligation de formation.

J’ai trouvé un local mais le propriétaire me propose un bail d’une durée de douze mois. Quelles sont les différences entre le bail de courte durée et le bail commercial ?

Le bail de courte durée, dit « déroga-toire », est prévu par l’article L145-5 du code du Commerce. Pour être valide, les parties doivent exprimer clairement leur intention de déroger au statut des baux commerciaux (il est conseillé d’insérer une clause dans le contrat sur ce point).Il n’offre pas la protection du bail commer-cial : le locataire n’a droit ni au renouvelle-ment du bail ni au versement d’une indemnité d’éviction.Sa durée peut aller jusqu’à 24 mois. Il est possible de prévoir plusieurs baux de courte durée successifs dans la mesure où la durée totale n’excède pas deux ans. Attention, en cas de signature d’un second bail, le loyer n’est pas plafonné contrairement au bail commercial.L’intérêt pour le locataire est de pouvoir démarrer une activité commerciale sans s’engager à long terme.

Gérant d’un hôtel, j’aimerais avoir des informations sur le label Tourisme et Handicap.

Ce label a été créé en 2001 par le ministre chargé du Tourisme, dans le cadre de la politique d’accès aux vacances pour tous et d’intégration de personnes en situation de handicap. L’objectif est de développer une offre touristique adaptée aux personnes en situation de handicap moteur, visuel, auditif ou mental. Pour les professionnels du tourisme, le label est un outil de promotion. Il valorise les efforts réalisés pour rendre accessible leur établisse-ment. Il permet également de communiquer auprès de cibles plus larges (seniors, familles avec enfants en bas âge et poussettes, etc.) en offrant un confort d’usage pour tous. Tous types de sites de loisirs et de culture peuvent obtenir le label : hôtels, restau-rants, musées, campings, parcs animaliers, plages…Pour être labellisé, le site doit répondre à un cahier des charges. Le gestionnaire s’engage de façon pérenne à garantir des prestations adaptées et un accueil de qualité.L’Agence touristique départementale – mis-sion « tourisme adapté » peut vous aider dans cette démarche. ■+ : ATD - 04 79 85 96 98.

Vous êtes aux commandes d’une entreprise.

Quotidiennement, vous vous posez des questions précises

et devez résoudre des problèmes.

Les experts de la Chambre de commerce et d’industrie –

ingénieurs, économistes, conseillers – vous apportent

des solutions concrètes.www.savoie.cci.fr [email protected]

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Mécénat et fi scalitéL’article 6 de la loi n° 2003-709 du 1er août 2003 a réformé le mécanisme des dons effectués au profi t des œuvres d’intérêt géné-ral et de certains organismes : les sommes versées par les entreprises à titre de dons ne sont plus déductibles du bénéfi ce imposable mais ouvrent droit à une réduction d’impôt dont le montant est fi xé à 60 % des sommes allouées retenues (dans la limite de 0,5 % du CA). L’avantage fi scal octroyé, pour un versement de 10 000 € réalisé par une entreprise pas-sible de l’impôt sur les sociétés, s’élève à 6 000 € au lieu de 3 333,34 € (IS au taux de droit commun de 33,1/3 %) ou 1 500 € (IS au taux réduit de 15 % applicable aux PME dans la limite de 38 120 €) dans le cadre de l’ancien dispositif de déduction.

Mécénat et parrainage (sponsoring)Le mécénat se caractérise par l’octroi d’une aide, sans contrepartie directe pour l’entreprise

donatrice, à une entité d’intérêt général ou reconnue d’utilité publique. Le parrainage (ou sponsoring) est une démarche publicitaire qui implique la recherche de retombées économiques. Il doit donc exister une relation équilibrée entre ce que l’entreprise verse et la prestation rendue en contrepartie. Sur le plan fi scal, les sommes versées dans le cadre d’une opération de mécénat ne sont pas déductibles des résultats de l’entreprise mais ouvrent droit à une réduction d’impôt égale à 60 % (voir ci-dessus). Aucune justifi cation par-ticulière n’est à fournir par l’entreprise dès lors que l’organisme bénéfi ciaire des versements est éligible aux opérations de mécénat. Dans le cas d’un parrainage, l’avantage fi scal se limite à la constatation d’une charge déductible corres-pondant aux sommes versées, sous réserve d’être en mesure de justifier de l’intérêt de l’opération pour l’exploitation. À noter : l’administration fiscale sera plus vigilante en présence d’une opération de par-rainage et vérifi era que la dépense engagée présente un réel suffi sant pour l’entreprise.

Les différentes formes des avantages fi scaux du mécénat La loi du 1er août 2003 a complété les dispo-sitifs fi scaux visant à favoriser les opérations de mécénat réalisées par les entreprises en faveur de la préservation et la mise en valeur du patrimoine artistique et historique national. De nouvelles modalités de déduction et réduc-tion d’impôt existent en cas d’acquisition ou de participation à l’acquisition d’œuvres pré-sentant un intérêt national. Une opération de mécénat engagée par une entreprise peut prendre différentes formes. ; les conditions d’accès à ces dispositifs et la nature de l’avan-tage fi scal octroyé diffèrent selon les circons-tances propres à chaque type d’opération.Le tableau fi gurant ci-dessous présente un panorama (non exhaustif) des différentes opérations de mécénat culturel qui peuvent être réalisées par les entreprises et leurs inci-dences fi scales. ■

Naturede l’opération réalisée

Dons Parrainage

Acquisition d’œuvres d’artou d’instruments de musique

Contribution à l’achat de biens culturels ou de trésors nationaux

Acquisition par l’entreprise de trésors nationaux

Entreprises concernées

EntreprisesIR ou IS

SociétésIR ou IS

SociétésIS

EntreprisesIR ou IS

Naturede l’avantage fiscal

Réduction d’impôt égale à 60 % des versementsretenus dans la limite de 5 % du CA

Déduction des sommes versées du résultat imposable Absencede plafond

Déduction du résultat imposable répartie sur 5 ans

Réduction d’impôt égale à 90 % des versementsRéduction limitée à 50 % de l’IS dû

Réduction d’impôt égale à 40 % des versementsRéduction limitée à 50 % de l’IS dû

Versement de 10 000 €

Coût supporté4 000 €

Coût supporté6 000 € si IR6 667 € si IS

Coût supporté6 000 € si IR6 667 € si IS



Source : Ordre des experts-comptables.

Mécénat, entreprises et fiscalité

Depuis la modifi cation (loi du 1er août 2003), qui a transformé en réduction d’impôts la dé-duction de revenu jusque-là applicable en présence d’un mécénat fi nancier (sous la forme d’un don), ces opérations s’avèrent généralement plus avantageuses pour les entreprises que les actions liées au parrainage.+ : CCI Savoie – Commission des services – Catherine Moniot – [email protected]

Les faits


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plemousse.com

17 septembre à 18 h 30 : vous souhaitez apporter votre expérience de chef d’entre-prise expérimenté et aider un jeune créateur, rejoignez-nous pour une formation aux tech-niques du parrainage (action interconsulaire CCI/CMA, prise en charge totale).

: + [email protected]

17 et 18 septembre : Programme d’ac-compagnement OPTILOG. Optimisez votre logistique à l’international.

: + CCI Savoie + : Maryline Favre – [email protected]

18 septembre, 2 et 23 octobre : « S’informer pour entreprendre ». Matinée de la création et reprise d’entreprise organisée par le ser-vice création de la CCI Savoie.

: + Participation gratuite, inscription obligatoire : 0 820 22 73 73 (0,09€ TTC/min)

24 septembre : Plénière CNES « Mieux piloter mon entreprise pour en optimiser le résultat »


25 septembre : Journée Tunisie, dans le cadre club Maghreb. Réunion et RV indivi-duels avec la CTFCI. CCI Savoie.

: + Claudine Attanasio – [email protected]

26 septembre : Journée République tchèque et Pologne. RV individuels avec les CCI françaises à l’étranger.

: + Patrick Civier – [email protected]

28 septembre : Journée Espagne et Portugal. RV individuels avec les CCI fran-çaises à l’étranger. CCI Savoie.

: + Maryline Favre – [email protected]

2 octobre : Journée Ubifrance, dans le cadre des permanences Savoie Technolac. Présentation des V.I.E., bureaux de presse. Savoie Technolac.


12 octobre : Séminaire « Nouveaux Exportateurs » + RV COFACE et Douanes. Séminaire de sensibilisation à la démarche export.

: + Patrick Civier – [email protected]

18 et 19 octobre : Stage « 2 jours d’accom-pagnement personnalisé de votre projet ».

: + Participation payante. Inscription obligatoire : 0 820 22 73 73 (0,09€ TTC/min)

Octobre : Atelier technique « la gestion des opérations triangulaires : comment limiter les risques ? »

: + Maryline Favre – [email protected]

CCI Savoie - 0 820 22 73 73 (0,09€ TTC/min)

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Comment réaliser de bons recrutements du personnel saisonnier ? : Les réseaux sociaux, un bel outil de recrutement. Le 11 octobre de 15h à 18h. À Montmélian. Atelier animé par Sébastien Roland de la société www.anteo-res-tauration.fr , Yoann Genier de la société www.webyo.fr et le pôle emploi.

: + Céline Matéo – c.maté[email protected]


8 entreprises des Pays de Savoie au SMCLLa CCI Savoie accompagne 8 entreprises sur le Salon des Maires et des Collectivités Locales (SMCL) qui se déroulera du 20 au 22 novembre, à Paris - Porte de Versailles.

Retrouvez-nous Hall 2.2, stands B 25 et B 26 !

Renseignements : Chambre de Commerce et d’Industrie de la Savoie - Céline MATEO - [email protected] - Tél. 04 57 73 73 73

CCI SAVOIE

CAP MER ET MONTAGNE est présent sur le marché de la communication, de l’évènementiel et de la promotion des marques, au travers de produits comme les drapeaux, les oriflammes, les banderoles, les tentes, les

structures gonflables ou bien les dossards et vêtements techniques. L’ensemble des maillons de la chaîne de création de valeur est situé au sein même de l’entreprise : de la création à la confection, en passant par l’impression, permettant une meilleure réactivité. Elle conçoit, au travers d’une cellule de R&D, des produits innovants (CanFlag, Voile 3D, Igloo…) permettant à ses clients de se différencier. L’impression, qu’elle soit faite en sérigraphie ou en numérique, utilise essentiellement la technique de la sublimation afin d’obtenir une meilleure durabilité.La Qualité, la Réactivité et l’Innovation sont les trois piliers de la stratégie de développement de l’entreprise.St Ferréol - www.cap-mer-montagne.com

NANTET, une innovation nationale : le recyclage du plâtreLa société NANTET, fondée en 1990 vous présentera sa nouvelle machine à recycler le plâtre, unique en France. Capable de séparer le plâtre des matériaux isolants, elle redonne une seconde vie au gypse afin qu’il reparte en circuit de production en tant que «matière première secondaire».

Parallèlement à cette innovation, Nantet vous présentera ECO3chantiers(ECO3-chantiers.fr), solution nouvelle qui permet de gérer de manière optimale les déchets de chantiers et du BTP dans le but de mieux les valoriser.Aigueblanche - www.nantet.fr - www.serfim.com

CARATECH distribue et installe sur la France les produits des sociétés Wiegand et Sunkid : WIEGAND construit depuis plus de 30 ans des pistes de luge dans le monde entier. L’alpine coaster ou luge 4 saisons sur rails est un circuit

en boucle où les luges sont remontées avec leurs passagers au moyen d’un câble et empruntent ensuite un tracé particulièrement attractif, varié et dynamique : passages en tunnel, série de virages en épingle avec des accélérations toniques, franchissement de pont, vrille à 480°, parcours jalonné de jumps, de séries de vagues, de chicanes et de flip-flap, laissant à vos clients un souvenir impérissable et un sentiment de très grande sécurité. SUNKID : outre ses incontournables pistes de tubing d’été, ses tapis magiques et sa gamme de jeux Hegge, Sunkid propose maintenant de nombreux équipements de jeux en bois en partant de la simple balançoire jusqu’aux constructions spéciales en bois sur différents thèmes orientés sur la découverte de l’aventure et conçus pour stimuler l’imagination des enfants. St Clair de la Tour - www.caratech.fr - www.sunkid.at

PIC BOIS : la technologie 3D arrive sur le SMCL 2012 !Depuis plus de 22 ans, nous concevons, fabriquons et posons des panneaux de signalétique touristique et des mobiliers de loisirs, originaux et durables.Cette année, venez découvrir en exclusivité sur

notre stand Pic Bois, l’intégration de la technologie 3D aux panneaux de signalétique touristique : mise en place d’un procédé de marquage innovant de gravure en 3D, réalisation de mobiliers, tels que des plaques thématiques et des tables de lecture, accessibles aux personnes non voyantes grâce à la gravure en braille, élaboration de panneaux avec des images animées, procédé permettant de produire des images qui restituent le relief.D’autre part, nous vous invitons à découvrir la technologie Signalét’tag intégrée aux panneaux de supports d’informations, tels que les Relais Information Service (RIS), tables de lecture…St Genix sur Guiers – www.pic-bois.com

KÄSSBOHRER : véhicules tout terrain… de la neige au sable !Kässbohrer, leader mondial des engins de

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Les dossiers de

Le mécénat culturel concerne des domaines particuliers(2) :• Sauvegarde, enrichissement, valorisation du

patrimoine (monuments, musées, archives, livres, archéologie, etc.) ;

• Diffusion du spectacle vivant (musique, danse, théâtre, cinéma, cirque, etc.) ;

• Soutien à la création contemporaine par l’acquisition d’œuvres originales d’artistes vivants (arts plastiques, audiovisuels et numériques, etc.) ;

• Soutien à l’interprétation musicale par l’achat et le prêt d’instruments de musique à des musiciens de haut niveau ;

• Diffusion de la littérature, de la langue et des connaissances scientifi ques françaises ;

• Actions au croisement de la culture et du social.Le mécénat culturel est un choix stratégique qui illustre une volonté de différenciation forte. Avant de se lancer dans ce type de mécénat, il faut : choisir un projet culturel qui correspond à ses envies, à son entreprise ; s’assurer de l’éligibilité du bénéfi ciaire au mécénat fi scal (demander ensuite un reçu fi scal de don aux œuvres) ; établir une convention de mécénat.

« Le mécénat est un don en numéraire, en compétences, en nature ou en technologie, au profi t d’organismes et d’œuvres d’intérêt général. » (1)

Depuis la loi du 1er août 2003, le mécénat permet aux entreprises de bénéfi cier d’une réduction de l’impôt sur les sociétés mais avant d’être un abattement fi scal, c’est un engagement. Ce choix affi ché au service d’une cause ou d’un projet, que le dirigeant (et ses équipes) entend soutenir, peut intervenir dans plusieurs domaines : le sport, la culture, le social, la santé, l’éducation, l’environnement.Dans ce dossier (p.25 à 34), à travers quatre témoignages - le Crédit Agricole des Savoie, le cabinet d’architectes Itinéraires, le Fonds de dotation Chambéry Savoie handball et le Parc de la Vanoise – découvrez différentes facettes du mécénat d’entreprise. À découvrir aussi, les avantages fi scaux liés au mecénat en p.22.+ : CCI Savoie – Commission Economie & Culture – Sylviane Doise – [email protected]

(1) (2) (source : Plaquette « Mécénat culturel » - Assemblée française des chambres de commerce et d’industrie)

M�C�NAT D,ENTREPRISE, L,AUTRE VISAGE DE L,�CONOMIE

Communiquer autrement. Affi cher ses valeurs. Soutenir le développement d’un territoire.

Dans un contexte de crise, le mécénat est en expansion : 40 000 entreprises contre 35 000 en 2010 sont impliquées dans une action (+ 15 %), pour un budget stable : 1,9 Md €.Ce constat fait partie des résultats d’une enquête biennale « Le mécénat d’entreprise en France – 2012 », réalisée par Admical – CSA.(www.admical.org)Toujours selon cette étude, les PME occupent le devant de la scène : 32 % des entreprises de moins de 100 salariés sont mécènes (27 % des moyennes et grandes entreprises) et 93 % des mécènes (85 % en 2010) sont des PME. Elles détectent dans cet investissement l’op-portunité de resserrer les liens avec leur ter-ritoire, d’ancrer leur implantation et jugent le mécénat plus effi cace, plus gratifi ant qu’une campagne de communication classique.

Concernant les domaines d’action privilé-giés, on retient un recentrage sur un nombre limité de domaines pour une meilleure lisibilité : • Actions sociales : 43 % du budget total

(choisi par 36 % des entreprises) ;• Culture : 26 % du budget total (494 M€ /

en hausse par rapport à 2010 / 380 M€ et choisie par 24 %) ;

• Sport : nombreuses à investir (39 %) mais le budget chute (6 % contre 19 % en 2010) ;

• Santé : 10 % du budget ;• Éducation : 10 % du budget ;• Environnement : 4 % du budget.Côté motivations, les entreprises disent faire du mécénat pour contribuer à l’intérêt géné-ral (57 %) et construire leur image (31 %).Enfi n, la tendance au mécénat de proximité se confi rme : 83 % des entreprises agissent au niveau local (contre 79 % en 2010). ■

S.D

ENTREPRISE,


Les dossiers de

Qu’est-ce qui motive l’engagement du Crédit Agricole dans le mécénat au profi t du patrimoine régional ? Anne-Marie Desbiolles : Notre implantation géographique, au plus près des territoires et notre engagement mutualiste nous donnent une responsabilité dans ce domaine. Dès l’origine, le Crédit Agricole a placé son mécénat dans le prolongement naturel de son métier, le fi nancement du développement local.

Vous présidez la Commission Patrimoine du CA des Savoie : créée en 2004, quelle est sa mission ?AMD : Sa mission est de soutenir des projets qui contribuent concrètement au maintien et au développement d’une activité

CR�DIT AGRICOLE DES SAVOIE, LE M�C�NAT « TERRITOIRE » Les faits À travers son Fonds d’intervention mutualiste, le Crédit Agricole des

Savoie s’engage dans des actions de partenariat et de mécénat pour porter des projets destinés à soutenir et dynamiser les territoires. Cet accompagnement s’articule autour de quatre piliers : une facette économique ; un versant « acteur de la cité », avec des actions de soutien à la vie et aux associations locales (développement durable, initiatives sociétales, etc.) ; une troisième dimension, consacrée à la solidarité, et enfi n la Commission Patrimoine, dédiée à la rénovation et l’animation d’un patrimoine régional vivant et présidée par Anne-Marie Desbiolles, administratrice de la caisse Régionale du CA des Savoie et présidente de la caisse locale d’Albertville. www.tous-acteurs-des-savoie.fr

L’abbaye d’Hautecombe. Le CADS et Fondation CA Pays de France sont intervenus deux fois (quelque 79 000 €) pour la restauration de la charpente et de la toiture de la Grande Batelière (1984) et pour la réhabilitation et l’accessibilité au public de la Tour du Phare (2008)


80 rue Ambroise Croizat - Albertville | Tel : 04.79.31.39.67. | www.defours.com

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Foire deSavoie

à SavoiExpo

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Entreprendre

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Anne-Marie Desbiolles est également présidente de la caisse locale CA d’Albertville.

économique, culturelle et sociale en lien direct avec le patrimoine vivant de nos territoires, d’une exceptionnelle richesse dans les Savoie.

Selon quels critères sélectionnez-vous les projets soutenus ?

AMD : Intérêt patrimonial ; action directe et durable pour l’économie du territoire ; engagement réel de la collectivité locale dans ce projet ; association locale, collectivité publique impliquées dans le projet. Nous ne faisons pas seulement un don, ni du sponsoring. Nous cher-chons à avoir une action lisible et

effi cace. Ce sera le « coup de pouce », l’ultime apport à un plan de fi nance-ment déjà bien construit.L’aide concerne l’investissement, jamais le fonctionnement.Depuis début 2011, les porteurs de projets sont invités à présenter leur dossier devant la commission.À noter que La Commission Patrimoine du CA des Savoie subventionne un projet uniquement si celui-ci est accepté par la Fondation nationale du CA « Pays de France ». La subvention est prise en charge à hauteur de 50 % par la Commission Patrimoine et de 50 % par la Fondation.

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Quatre commissions pour le Fonds d’intervention mutualiste (budget 842 000 €) Outre le pilier « Patrimoine », le FIM du Crédit Agricole des Savoie s’appuie sur trois autres commissions : Animation de la vie locale pour soutenir des initiatives associatives ; la solidarité pour accompagner des clients et sociétaires victimes d’un accident de la vie ; La Commission économique en faveur de la dynamique entrepreneuriale. En 2011, Le FIM a consommé un budget de 842 000 €.En marge des prêts et des services bancaires traditionnels, cet esprit mutualiste, porté par 884 administrateurs, est une autre façon de réinvestir dans l’économie locale.

La Fondation du Crédit Agricole « Pays de France » est une institution de mécénat au service du développement local. Créée en 1979, cette fondation d’entreprise s’engage aux côtés des caisses régionales, soutient l’économie et préserve le patrimoine de proximité en France. Elle est reconnue d’utilité publique depuis 1983. En 30 ans, plus de 1 000 projets ont bénéfi cié de ses subventions, pour un montant global de 27 M€. www.ca-fondationpaysdefrance.org

« En matière de mécénat, le court terme n’est pas possible. La confi ance, la contribution au développement local qui est notre ADN, se construisent dans la durée, sur la fi délité. Le mécénat, à la différence du sponsoring, se fait connaître grâce au bouche-à-oreille », résume Claude Le Bars, DRH et directeur de la communication au CA des Savoie. »

Les actions de mécénat soutenues par le CA sont relayées auprès des 700 000 clients sociétaires de la banque, soit un Savoyard sur deux, et cela apporte « une puissance de frappe », vecteur de notoriété pour les partenaires, selon les propos de Claude Le Bars. À noter, pour les clients sociétaires, des tarifs et conditions préférentiels peuvent être négociés avec ces différents partenariats.

La Locomotive Maurienne 2CC2. Cette machine fut livrée en 1929 au dépôt de Chambéry. Jusqu’en 73, sa carrière a été consacrée à la traction des trains de voyageurs et de marchandises entre Chambéry et Modane. La CADS et la Fondation CA Pays de France sont intervenus en 2011, à hauteur de 27 000 €, pour l’homologation de la première locomotive électrique du monde, en vue de sa remise en service sur rail.

Quels sont les domaines d’intervention de la commission Patrimoine ?

AMD : Plus de 40 projets ont été soutenus dans les Savoie, on peut regrouper nos actions dans six domaines :Patrimoine bâti (Abbaye d’Abondance, châ-teau de Ripaille à Thonon…) ; Préservation et mise en valeur des jardins et sites naturels (Maison du Salève à Présilly…) ; Témoignages de l’économie et vieux métiers (Musée de l’horlogerie et du décolletage de Cluses, Taillanderie Busillet à Marthod dans le Val d’Arly, la première locomotive électrique à Chambéry, 2CC2, Maison de la pomme et du biscantin à Serraval, Maison de l’alpage et des sonnailles à Servoz, Le refuge du Gouter) ; Musées et écomusées (minéra-logique de Chamonix, château des Rubins de Sallanches…) ; Projets d’animation locale (préservation de la mémoire des pays de Savoie à la cinémathèque à Veyrier-du-Lac) ;Patrimoine culturel et artistique (création du Centre du Livre d’artistes Michel Butor à Lucinges). ■

Propos recueillis par S.D


19 sites patrimoniaux aidés sur la Savoie (entre Lac du Bourget et Col du Mont Cenis) depuis 1984• La grange batelière de l’Abbaye d’Hautecombe et

la tour du phare à St-Pierre-de-Curtille• Le Foyer d’animation rurale à Yenne• L’Argenterie des Bauges au Chatelard• Le Moulin de la Tourne aux Marches • L’accueil de l’Abbaye de Tamié• L’Entrée Monumentale du premier tunnel ferroviaire

sous les Alpes à Modane• Le Garage de l’Electrobus à Seez (Bozel)• L’Hospice du Petit St-Bernard• L’Ecomusée des Coteaux du Salin à Grésy sur Isère*• Le Musée Régional de la Vigne et du Vin à Montmélian• Le Grand Filon de la Montagne des Hurtières à

St-Georges-d’Hurtières*• La Maison du patrimoine à Aussois• La Taillanderie Busillet à Marthod• Les Tours Montmayeur à Villard Sallet• La Mémoire de Territoire à Yenne• L’Espace Alu à St Michel de Maurienne• L’Atelier de l’Eau à Cognin• La Pyramide du Mont Cenis• L’Homologation de la Locomotive 2cc2 à Chambéry

(décerné mais non attribué)

Les dossiers de

Quelle était l’action du parc en faveur du handicap avant ce partenariat ?

Patrick Rouland : En 2005, nous avons mis en œuvre un plan d’actions en direction des publics à besoins spécifi ques en parte-nariat avec le chargé de mission « tourisme adapté » du Conseil général. Il existait déjà une volonté de former les agents, d’assurer l’accessibilité aux refuges-portes du parc et aux lieux d’animation comme la réserve natu-relle de la Grande Sassière. La loi de 2006 est venue conforter et justifi er ces actions.

Quel était l’objectif de la GMF en lançant cette opération de mécénat ?

Le Pdg de la GMF a une sensibilité par rapport au handicap et il souhaitait appor-ter un soutien sur le thème « la nature en partage ». Il voulait que les parcs nationaux soient autant que possible accessibles à des personnes en situation de handicap, moteur, visuel, auditif et mental au travers d’actions concrètes comme la mise aux normes de bâtiments, la création d’espaces muséogra-phiques et de sentiers d’interprétation…

Comment sont défi nies ces actions ?

En début d’année, je propose une liste d’actions chiffrées et pour l’instant, toutes nos propositions ont été acceptées. Pour la première période 2009-2011, la GMF a attribué 900 000 € aux neuf parcs nationaux

sur trois ans (aujourd’hui, il y en a dix). Elle a fi nancé des projets pour le Parc national de la Vanoise à hauteur de 100 000 €. Pour 2012-2014, l’enveloppe devrait représenter 60 000 €. 41 000 € ont déjà été accordés en 2012.

Le Parc vise le label national Tourisme et Handicap pour ses quatre refuges-portes

Quelles actions ont déjà vu le jour ? En 2009, d’importants aménagements

extérieurs ont été réalisés au refuge de l’Or-gère, à Villarodin-Bourget. L’année suivante, nous avons acheté deux fauteuils de randon-née adaptés. En 2011, nous avons lancé les stages de découverte de l’environnement pour les sourds et malentendants et la GMF a fi nancé les frais d’interprète. Pour les sorties nature avec les défi cients visuels, nous avons fait réaliser des moulures d’oiseaux pour qu’ils puissent se les représenter à taille réelle. Cet outil est aussi utilisé par les enfants.

Quels sont les projets pour 2012 ? Nous allons pérenniser les stages qui

permettent d’accueillir chaque année une cinquantaine de personnes handicapées et créer un outil de communication papier pour les malvoyants. Nous poursuivrons l’amé-lioration de l’accessibilité aux refuges de l’Orgère et du Bois. Le Parc vise aujourd’hui le label national Tourisme et Handicap pour ses quatre refuges-portes : Rosuel, le Bois, l’Orgère et le Plan du lac, à Termignon, qui l’a déjà obtenu l’an dernier. ■

Propos recueillis par Sylvie Martinotti

Outil d’interprétation en braille du refuge-porte du Plan du lac.

M�C�NAT POUR UNE NATURE EN PARTAGE

Le partenariat qui lie depuis 2009 la GMF et les parcs nationaux de France a été reconduit pour trois ans. Ainsi, le parc national de la Vanoise a déjà investi 140 000 € dans des projets d’aménagement et des sorties nature

destinés aux personnes handicapées. Explications avec Patrick Rouland, référent handicap au sein du parc.

Les faits

Le Parc national de la Vanoise recherche des mécènesLe Parc national de la Vanoise a longtemps bénéfi cié de subventions importantes du ministère en charge de l’Environnement. « La loi de 2006 sur le handicap nous a amenés à changer notre logique partenariale avec le territoire », explique Christian Neumuller, chargé du mécénat et des partenariats, qui souhaite impliquer des entreprises dans deux importants projets. Le parc a programmé une importante opération de rénovation et restructuration du refuge de l’Arpont, à Termignon. Il prépare aussi la rencontre en liaison avec le Réseau alpin des espaces protégés qui rassemblera près de 200 agents de terrain à Pralognan en janvier prochain. Cet événement s’inscrira dans les manifestations du 50e anniversaire du Parc national de la Vanoise.

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Les dossiers de

Donner du temps pour des projets générateurs de rencontres et de partage, Gilles Sacchetti trouve la

démarche naturelle : « Le développement du groupe Itinéraires passe par des parte-nariats, et le mécénat est cohérent avec cet esprit », précise le directeur du développe-ment de la société, qui compte cinq asso-ciés. Cette philosophie d’ouverture semble réussir au cabinet d’architectes : en 1999, l’entreprise employait huit salariés pour qua-rante aujourd’hui, répartis sur le site de Gilly-sur-Isère et ses antennes de Lyon, Annecy et Saint-Jean-de-Maurienne. Déjà engagé dans des actions de mécénat auprès d’organismes humanitaires, Gilles Sacchetti n’a pas hésité une seconde lorsque le Dôme Théâtre l’a attiré dans les fi lets de la culture en 2007. Dans un premier temps, Itinéraires est sollicité en tant que sponsor pour un partenariat uniquement financier ; mais séduit par la richesse des échanges avec ses interlocuteurs, Gilles Sacchetti intègre le club des mécènes, qui compte aujourd’hui une dizaine de membres. « Il n’est pas toujours facile de demander de l’argent à des entreprises, explique-t-il. Aussi Didier

Le Corre, le directeur du Dôme Théâtre, a-t-il regardé quelles prestations celles-ci pouvaient lui apporter en fonction de ses besoins. » Ayant un projet de restructuration du hall de la salle de spectacle, le cabinet d’architectes est apparu comme un partenaire idéal.

Une bonne (belle) action et une vitrine du savoir-faire d’ItinérairesC’est Nadine, collaboratrice infographiste diplômée des beaux-arts, qui a planché sur les maquettes d’après le cahier des charges du Dôme Théâtre. Sa mission consistait à reconfi gurer un lieu d’accueil du public pour créer des zones mieux identifi ées et entière-ment accessibles aux personnes à mobilité réduite : billetterie, bar, espace partenaires et espace expositions. « Nous avons fait plu-sieurs hypothèses pour les mettre en scène et les optimiser », précise Gilles Sacchetti.Comme un relookage complet s’imposait,

un soin particulier a été apporté au design, avec un travail sur les matières et du mobilier contemporain, à l’image des sièges en forme de demi-coquetiers. L’infographiste a suggéré de créer des ambiances lumineuses avec notamment un puzzle géant en couleur qui se déplace au plafond, ou encore d’utiliser ce dernier comme support d’une fi lmographie. Gilles Sacchetti espère que le projet verra le jour. Il doit encore être validé par les par-tenaires du Dôme Théâtre et les maquettes permettront ensuite de budgéter les travaux que le cabinet d’architecture se propose de suivre en tant que maître d’œuvre. Pour le directeur du développement, cette presta-tion offerte est une belle vitrine du savoir-faire d’Itinéraires. « Quand on a envie de partager avec les autres, la notion comptable n’est pas forcément présente, rappelle-t-il. Mais peut-être que ce travail rapportera tout de même un jour parce que les visiteurs apprécieront ce qu’on a fait au Dôme ! » ■


LE TALENT, C,EST CADEAU !Les faitsEn qualité de mécène du Dôme Théâtre d’Albertville, le cabinet d’architecture savoyard Itinéraires a conçu bénévolement un projet de réaménagement et de relookage du hall d’accueil de la salle de spectacle.

Projet d’aménagement du hall d’accueil du Dôme Théâtre (Itinéraires/Nadine Roux)


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C’est une façon pour le club et les joueurs de rendre à la collectivité ce qu’elle leur permet de vivre. Pour

ne pas se limiter à n’être offensif que sur le terrain, Chambéry Savoie Handball a voulu porter ses valeurs (générosité, ambition et responsabilité) au-delà du sport. Émanation du club, le Fonds de Dotation a été constitué dans cet objectif, grâce à l’apport fi nancier de particuliers et d’une quin-zaine d’entreprises, dont le soutien relève du mécénat (les sommes versées donnent donc droit à une défi scalisation de 60 %). 120 000 € ont ainsi été collectés. « Nous avons voulu démarrer par des actions ciblées », explique Philippe Laurent, président du Fonds de Dotation qui est géré par trois administrateurs en toute transparence avec le suivi d’un commissaire aux comptes.

L’engagement citoyen des jeunesLe choix du fonds s’est porté sur l’enga-gement citoyen des jeunes. La première action « Vis ta ville », qui s’est déroulée en mai, a permis à 70 collégiens chambériens de découvrir le rôle des institutions au cours d’un rallye citoyen ; l’opération sera recon-duite dans d’autres villes de Savoie et Haute Savoie. Le fonds finance aussi un atelier sportif dans le cadre de l’école de la 2e chance ;

cette structure, créée l’an dernier à Voglans, s’adresse à des jeunes de 18 à 25 ans en situation d’échec scolaire. Avec l’intervention d’un animateur et des joueurs du club, il s’agit de rappeler les vertus et les règles du sport : aspect collectif, notion de respect et d’effort… à des jeunes qui participent ensuite à un match au Phare de Chambéry. Une troisième action, Bill’éthique, a été engagée sous forme de partenariat avec le Téléthon, Handisport, Odyssea et France Adot. Des places de matchs sont mises à la disposition de ces quatre associations, auxquelles le Fonds de Dotation reverse 3 € pour chaque billet vendu. Dans ce cadre, France Adot 73, association pour le don d’organes, s’est vu remettre un chèque de 825 € et a pu distribuer plus de cent cartes de donneurs grâce à cette opération. « Ce sont des causes intéressantes et par ailleurs, l’organisation n’est pas très compliquée et permet d’attirer de nouveaux supporters pour le club », remarque Philippe Laurent.

Le sport, outil thérapeutique auprès des handicapésEnfi n, la dernière action Hand’ensemble est menée avec des structures pour personnes handicapées. Le sport est utilisé comme outil thérapeutique et facteur de lien social

pour dépasser la différence au travers d’ani-mations, de rencontres sportives avec des joueurs de l’équipe du Chambéry Savoie Handball. Dans le même esprit, des ateliers ont été mis en place à la maison des personnes âgées des Marches. « Permettre à des personnes de 90 ans de jouer au ballon et d’aller voir un match au Phare peut apporter des tranches de bonheur », constate Philippe Laurent qui prévoit d’organiser un tournoi fi nal pour réunir les différents publics.Le fonds souhaiterait aussi financer l’an prochain une action en lien avec la culture. Les projets sont nombreux… et l’appel à de nouveaux mécènes est donc lancé ! ■


LA BALLE DANS LE CAMP DES VALEURSLes faitsEn octobre 2011, Chambéry Savoie handball a lancé un Fonds de Dotation pour soutenir des projets en faveur de la solidarité, de la citoyenneté, de l’environnement et de la culture. Grâce au mécénat d’une quinzaine d’entreprises, plusieurs actions (auprès des jeunes et des handicapés) ont été menées avec la participation des joueurs. [email protected]

Coordonnées professionnelles

Grille tarifaire

de 1 à 5 50 €

de 6 à 20 300 €

de 21 à 50 600 €

de 51 à 100 1 000 €

* Les informations contenues dans la présente demande ne seront utilisées que pour les seules nécessités de la gestion et pourront donner lieu à l’exercice du droit individuel d’accès auprès du créancier, dans les conditions prévues par la délibération n°80 du 1/4/80 de la commission informatique et libertés. La cotisation est annuelle de date à date. Toute année entamée est due. Toute démission doit nous parvenir deux mois avant la date anniversaire de l’adhésion (sauf en cas de force majeure).

plus de 101 1 500 €

Au-delà de 850 2 000 €

Bienfaiteur

Bulletin d’adhésion 2012

Club AllobrogesC’est la rentrée et la Savoie voit un club économique se créer autour de son groupe Ecole Supérieure de Commerce.Le club Allobroges est né de la volonté d’acteurs économiques savoyards de créer une dynamique autour du groupe ESC Chambéry Savoie, et les 50 entreprises qui ont d’ores et déjà rejoint le club sont le signe d’un élan fort pour les étudiants, les chercheurs, les enseignants et toute l’équipe du groupe ESC.

Le Groupe ESC Chambéry Savoie a recruté les meilleurs profils, des futurs chefs d’entreprise, cadres et managers pour aider au développement de l’économie rhônalpine et de vos PME.Le Groupe ESC Chambéry Savoie c’est aussi le Centre d’études de sportifs de niveau international (CESNI) produit unique en France qui forme les sportifs de haut niveau, l’EGC Savoie, qui est depuis septembre 2012, la première EGC de France, fleuron de l’école.Sans oublier le Groupe Formation Entreprise qui accompagne les femmes et les hommes dans l’acquisition de nouvelles compétences afin de répondre aux exigences de l’environnement économique actuel.Votre adhésion* sera un vrai signe fort pour aider ce club d’entreprises.

Patrick Martin,Président du Club Allobroges

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Coordonnées professionnelles

Nom de l’entreprise

Adresse

Code postal Commune Pays

Téléphone Fax Portable

E-mail

Poste occupé

Activité principale de l’entreprise

Code NAF SIRET

Grille tarifaire

Effectif Montant de la cotisation

de 1 à 5 50 €

de 6 à 20 300 €

de 21 à 50 600 €

de 51 à 100 1 000 €

* Les informations contenues dans la présente demande ne seront utilisées que pour les seules nécessités de la gestion et pourront donner lieu à l’exercice du droit individuel d’accès auprès du créancier, dans les conditions prévues par la délibération n°80 du 1/4/80 de la commission informatique et libertés. La cotisation est annuelle de date à date. Toute année entamée est due. Toute démission doit nous parvenir deux mois avant la date anniversaire de l’adhésion (sauf en cas de force majeure).

Fait à le

Envoyez votre bulletin à.....................................................................................................................................................................................................................................................................................Eva ALTES - Déléguée généraleCLUB ALLOBROGESB. P. 32573377 LE BOURGET DU LAC CEDEXAssociation loi 1901

[email protected]él. : +33 (0)4 79 25 38 52

Port. : +33 (0)6 31 87 86 65N° de SIRET 751 629 643 00014

plus de 101 1 500 €

Au-delà de 850 2 000 €

Bienfaiteur

Bulletin d’adhésion 2012

Club AllobrogesC’est la rentrée et la Savoie voit un club économique se créer autour de son groupe Ecole Supérieure de Commerce.Le club Allobroges est né de la volonté d’acteurs économiques savoyards de créer une dynamique autour du groupe ESC Chambéry Savoie, et les 50 entreprises qui ont d’ores et déjà rejoint le club sont le signe d’un élan fort pour les étudiants, les chercheurs, les enseignants et toute l’équipe du groupe ESC.

Le Groupe ESC Chambéry Savoie a recruté les meilleurs profils, des futurs chefs d’entreprise, cadres et managers pour aider au développement de l’économie rhônalpine et de vos PME.Le Groupe ESC Chambéry Savoie c’est aussi le Centre d’études de sportifs de niveau international (CESNI) produit unique en France qui forme les sportifs de haut niveau, l’EGC Savoie, qui est depuis septembre 2012, la première EGC de France, fleuron de l’école.Sans oublier le Groupe Formation Entreprise qui accompagne les femmes et les hommes dans l’acquisition de nouvelles compétences afin de répondre aux exigences de l’environnement économique actuel.Votre adhésion* sera un vrai signe fort pour aider ce club d’entreprises.

Patrick Martin,Président du Club Allobroges

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Carnets de bord

Carnets de bord

Carnets de bord Carnets

d’entrepreneurs

Carnets de bord

Confi dentiel. En matière de R&D, ce mot revient souvent, en particulier chez Techset Innovation. Créée en 2008,

cette société est spécialisée dans l’ingénierie globale des composites, de la conception à la réalisation de prototypes, ainsi que dans le développement de nouveaux produits. Ces derniers sont destinés au secteur médical avec la réalisation d’enveloppes de clichés de radiologie portatifs en carbone ou à la Défense pour des projets stratégiques.« Beaucoup de projets sont confi dentiels, explique Marc Marzano, gérant de la société. Quand on développe un produit pour un client, en principe, le résultat lui appartient car l’idée vient de lui. Néanmoins, le développe-ment peut nécessiter des recherches et des mises au point internes qui émergent parfois vers des solutions innovantes, on peut alors apparaître comme co-inventeur car le cahier de laboratoire nous donne cette légitimité. » Ce document offi ciel et secret sert à consi-gner toutes les démarches de recherche et garantit la traçabilité des résultats ; il constitue en quelque sorte la mémoire de l’entreprise.

Professionnaliser les pratiques de R&D

« Le cahier de laboratoire est contraignant, précise Marc Marzano, mais il permet à

l’entreprise de capitaliser son savoir-faire, de professionnaliser ses pratiques de R&D et facilite les démarches vers la qualité et les brevets. En cas de litige, il est valable devant les tribunaux. Si un client conteste les innovations développées par nos soins, c’est un moyen de prouver la paternité de nos résultats ou que les procédures ont bien été respectées. »

Protéger son développementTechset Innovation développe aussi ses propres produits ; dans ce cas, le cahier devient vital car plusieurs années s’écoulent

parfois avant qu’un brevet ne soit déposé. « Je travaille depuis une dizaine d’années sur une chaussure de randonnée à ski ultralé-gère qui est en phase de test, explique Marc Marzano. Beaucoup de gens interviennent, notamment pour la fabrication des différents prototypes, et il est nécessaire de protéger son développement. » En ces circonstances, l’entreprise s’assure même une double pro-tection en déposant également des enve-loppes Soleau, produit de l’Institut national de la propriété industrielle (INPI) qui apporte une preuve de création. ■


Des liens forts avec l’Université de SavoieUne convention de coopération est en cours de signature entre l’Université de Savoie et trois entreprises complémentaires dans le domaine des matériaux composites situées sur Savoie Technolac (Compositec, CT2MC et Techset Innovation) pour fi xer les règles des échanges et la mise en commun des moyens et des compétences. « Des accords de confi dentialité existaient déjà, précise Pascal Francescato, enseignant-chercheur au laboratoire SYMME et à Polytech Annecy-Chambéry, mais cette convention clarifi e aussi l’apport des uns et des autres dans un projet qui peut aboutir à un produit fi nal voire à un brevet. Elle justifi e la complémentarité entre la recherche fondamentale des laboratoires universitaires et la recherche appliquée des entreprises, et nous permet d’être plus effi caces pour répondre aux appels à projets nationaux et européens. »

R&D, le cahier « gardien des secrets »…Les faitsPour protéger ses travaux de R&D, le bureau d’ingérierie Techset Innovation, basé à Savoie Technolac, utilise systématiquement le cahier de laboratoire : ce document interne confi dentiel permet aussi d’assurer la traçabilité des produits conçus.www.techset-innovation.com

Marc Marzano - Pascal Francescato


Sûrement et pour longtemps

par Maître Patricia VIOLLAZ ,

Déléguée Régionale

à la Communication

des Notaires des Savoie

L'immeuble est détenu dans le patrimoine professionnel.

*société civile immobilière

C o m m u n i q u é

Cela se traduit, du point de vue compta-ble par l'inscription de l'immeuble aubilan de l'entreprise.

Cette solution présente des avantages :

les frais d'acquisition sont déductibles du résultat de l'entreprise ou amortissables,

les intérêts de l'emprunt souscrit pour acquérir sont déductibles du résultat,

l'entrepreneur pourra amortir les constructions, ce qui signifie qu'il pourra déduire du résultat annuel une somme correspondant à une fraction de la valeur de l'immeuble en fonction de la durée d'utilisation de cet immeuble.

Ces avantages sont compensés par desérieux inconvénients :

Si l'inscription de l'immeuble augmente la valeur de l'actif du bilan, en cas de vente de l'entreprise il est vraisemblable que l'acquéreur ne souhaitera pas reprendre à la fois le fonds et les murs, à moins que le chef d'entreprise ne dévalorise celui-ci.

Si le chef d'entreprise garde l'immeuble, pour le louer, il devra le sortir du bilan, ce qui risque de générer une taxation au titre des plus-values très élevée.

Enfin, si l'entreprise rencontre des difficultés, l'immobilier inscrit au bilan subira le même sort que le fonds de commerce en cas de redressement ou liquidation judiciaire.

Un chef d'entreprisepeut être amené à

acquérir le local danslequel il exploite sonactivité. Il se posera

alors la questiondu mode de détention

de ce local.

Doit-il l'inscrire au bilan de son entreprise ou au contraire

le conserver dans son patrimoine privé ?

Constituer uneSci* pour détenir votre immobilier professionnel ?

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Aussi, pour éviter ces inconvénients, les chefsd'entreprise ont pris l'habitude d'acquérir l'im-meuble destiné à abriter l'activité dans le cadred'une société civile immobilière (SCI) constituéepar exemple avec leur conjoint et enfants.

L'immobilier détenu par une sociétécivile immobilière (SCI)

La société civile immobilière (SCI) met alorsl'immeuble acquis à la disposition de l'entre-prise au moyen d'un bail.

Si, dans cette solution :

les frais d'acquisition et les intérêts d'emprunts ne sont pas déductibles du résultat de l'entreprise, l'immeuble n'est pas amortissable.

En revanche :

l'immeuble professionnel est en principe à l'abri d'une procédure qui affecterait l'entreprise les intérêts d'emprunt sont déductibles des revenus fonciersen cas de vente et sous réserve d'option à l'impôt sur le revenu, l'imposition sur les plus-values est celle des particuliers : exonération complète après 30 ans de détention.la SCI peut constituer un outil de gestion du patrimoine professionnel facilitant sa transmission au profit de ses enfants.

Toutefois, seule une analyse personnali-sée et approfondie de votre situationpatrimoniale permettra d'affiner l'intérêtde constituer ou non une SCI.Dans l'affirmative, il faudra apporter la plusgrande attention à la rédaction des statuts, etdu bail commercial, tenir des assembléesgénérales et une comptabilité autonome.Reste à étudier la fiscalité (option pour l'impôtsur les sociétés au lieu de l'impôt sur lerevenu), le mode de financement (crédit"classique" ou crédit-bail) ou d'autres modesd'acquisition plus "sophistiqués" (bail àconstruction, bail emphytéotique…)

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Juriste spécialiste du droit du patrimoine, de la famille, de l’entreprise, le notaire des

Savoie est votre écoutepour vous guider en toute sécurité

07-12CCI73Notairesft210x285ok_CCI73notairesft210x285 03/08/12 08:23 Page2

Magazine d’information économique de la Chambre de commerce et d’industrie de Savoie. . Directeur de publication : René Chevalier.. Directrice du magazine : Catherine Chabroud.. Rédactrice en chef : Sylviane Doise. . Secrétariat du journal : Madeleine Flaud.. Rédaction : Jean-Claude Colomine, Sylviane Doise, Sylvie Martinotti, Raphaël Sandraz, les services de la CCIT de la Savoie.. Crédit photo : CCI Savoie, Raphaël Sandraz, Jean-Claude Colomine, Sylvie Martinotti, Crédit Agricole des Savoie. Alain Morandina. PNV/Natalie Tissot.. Dépôt légal : septembre 2012.. Mise en page/Création graphique : Scoop Communication – www.scoopcommunication.com / Service Presse CCI Savoie. . Publicité : Grands Espaces - Alain Poncet - 06 80 91 88 15 – 04 79 60 42 45 - [email protected]. . N° ISSN 1298-3918.. Distribution : La Poste.. Routage : SN Bourgogne Routage. . Impression : IPS. www.imprimereies-ips.com . Abonnements : 27 € (6 numéros/an).. Ce numéro a été tiré à 25 500 exemplaires. . Tous droits réservés. Reproduction interdite, sauf autorisation de la direction du journal.Chambre de Commerce et d’Industrie de la Savoie : 5, rue Salteur 73024 Chambéry cedex. Téléphone : 0 820 22 73 73 (0,09 € TTC/min). Télécopie : 04 79 33 56 84. Courriel : [email protected].

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38/ CCI 73 – partenaires savoie - N° 97

RHÔNE-ALPES ÉCONOMIE | septembre 2012 | I

Les débouchés de l’économie vertesont infinis : biocarburants dedeuxième et troisième généra-

tions, écomatériaux servant parexemple à construire des bâtiments à haute qualité environnementale, développement des énergies renouve-lables… Selon la définition de l’OCDE,“les écoactivités produisent des biens etservices capables de mesurer, prévenir,limiter ou corriger les impacts environ-nementaux tels que la pollution del’eau, de l’air, du sol, ainsi que les problèmes liés aux déchets, au bruit etaux écosystèmes. Elles incluent les tech-nologies, services et biens qui réduisentles risques environnementaux et mini-misent la pollution et l’utilisation des ressources”.En France, ces activités pèsent 950 000emplois*. La moitié d’entre eux sontdirectement liés à l’environnement etaux énergies renouvelables, l’autre moi-tié à des emplois indirects. Le verdisse-ment de l’économie et des emplois est

en effet loin de ne concerner que lesbranches spécialisées. L’environnementreprésente des métiers spécialisés, par-fois nouveaux, mais s’immisce aussidans toutes les activités, tels ces emploisde poseur en isolation thermique, dia-gnostiqueur de qualité de l’air intérieur,agent de parc national, juriste en droitde l’environnement… Au total, ces métiers qui intègrent de “nouvellesbriques de compétences vertes” repré-sentent un volume d’environ 3,1 mil-lions à 3,7 millions d’emplois, selon les chiffres du ministère de l’Écologie.

Rhône-Alpes, fer de lance de l’économie verteForte de 1 700 entreprises, pour untotal de 11 000 entreprises au plan na-tional, Rhône-Alpes s’impose commeun axe majeur de l’économie verte enFrance, avec un chiffre d’affaires globalde 4 à 5 Mds€, notamment réalisé àl’export. Positionnées sur des marchésen forte croissance (environ 5 % par

an), ces sociétés, pour la majoritéd’entre elles des PME et TPE, ont enre-gistré une augmentation de 40 % deleurs effectifs salariés ces dix dernièresannées. Pourquoi une telle force, ici, enrégion ? “Rhône-Alpes est leader dansle développement des éco-activités, et

Ces entreprises qui voient

plus “vert”

Alors que le salon Pollutec se déroule

cette année en Rhône-Alpes, quels sont

les résultats obtenus par les entreprises qui ont misé

sur l’économie verte ? Quelles sont les démarches

en place – écoconception, charte CO2, optimisation

des ressources… – ou les nouveaux positionnements

conquis par les entreprises pionnières ?

En Rhône-Alpes, environ 1700 en-treprises œuvrent dans le champ del’économie verte. 64 % des sociétésopèrent dans le secteur des déchets,22 % de l’eau et 14 % concernenthuit autres domaines: bruit et vibra-tions, air et odeurs, risques, manage-ment de l’environnement, énergie,nature et paysages, sols, urba-nisme…Source: Chambre de commerce etd’industrie de région Rhône-Alpes,Coup de projecteur, décembre 2008.

* Rapport de l’Observatoire national des emplois

et métiers liés à la croissance verte publié

en juin 2011.

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DOSSIER Économie verte

VILLEFRANCHE

Plattard Négoce signe la charte Objectif CO2À Villefranche-sur-Saône, le groupe Plattard (CA 2011 : 118 M€, 440 sala-riés) innove depuis 10 ans déjà dans le domaine environnemental. En 2006,Plattard Industries, la branche industrielle du groupe, spécialisée dans la fabrication de blocs béton, a mis au point le Technibloc®, un bloc 100 % naturel produisant cinq fois moins d’impact sur l’environnement qu’un maté-riau classique. Un procédé breveté de montage de moellons requiert peu d’eauet de sable et offre en outre une moindre pénibilité au travail. En mai dernier,Plattard Négoce, entité du groupe dédiée à la distribution des matériaux deconstruction, a travaillé à la mise en place de la charte Objectif CO2, en par-tenariat avec l’Ademe, la Dreal (Direction régionale de l’environnement, del’aménagement et du logement), ainsi que les organisations représentativesdu transport routier. Le groupe s’engage ainsi à diminuer de 5 % l’émissionde gaz à effet de serre dans les trois prochaines années. “La CCI du Beaujolaisnous a convaincus de l’intérêt de mener une démarche à tous les niveaux hiérarchiques”, note Thierry Dodille, responsable du transport. La charte Objectif CO2 comprend notamment une formation des conducteurs à l’éco-conduite, l’optimisation du planning d’exploitation et le renouvellement progressif du parc de véhicules privés, plus économes en énergie.

nos CCI prennent leur part dans ce travail de dynamisation du secteur deséco-entreprises, énonce Jean-PaulMauduy, président de la Chambre decommerce et d’industrie de régionRhône-Alpes. Les CCI agissent à la foisen formant les PME-PMI sur des sujetsnouveaux, ou en les accompagnantdans le cadre d’expérimentations favo-risant indéniablement l’émergence denouveaux marchés. Elles participentégalement, via l’annuaire national des éco-entreprises (www.eco-entre-prises.fr) à une meilleure connaissanceet reconnaissance du tissu régional deséco-acteurs. Les CCI mènent en outredes actions plus spécifiques de soutienaux éco-entreprises : village des entre-prises sur le salon Pollutec, aide à l’export, création et animation de réseaux d’entreprises…”“La CCIR Rhône-Alpes est partenairedepuis plus de dix ans de l’Ademe et duConseil régional pour accompagner lesentreprises dans le domaine de l’envi-ronnement”, ajoute Coralie Bélicard,coordinatrice régionale environnementà la CCIR Rhône-Alpes. Pour la pé-riode 2011-2014, un quatrième accordtriennal régional a été signé entre laCCIR Rhône-Alpes et ses partenaires

Extralians mutualise la R & DUnique en France, la plate-forme technologique Extralians, lancée en janvier 2012 à Nyons, met à la disposition des indus-triels, laboratoires et porteurs de projets divers outils d’extraction végétale permettant de réaliser des études, depuis la R&Djusqu’à la présérie industrielle. Objectif : développer de nouveaux extraits ou des process d’extraction innovants. “Certainsd’entre eux permettent aujourd’hui de s’affranchir de solvants à profil toxique, relève François-Arnaud Miramont, animateur

à Extralians. Coûteux dans le cadre d’un investissement industriel – de l’ordre de 1,5 million d’euros pour une unité de deux fois 200litres, le minimum pour de petites séries –, l’outil devrait dynamiserl’ensemble de la filière.” Car les domaines d’application sont nom-breux: plantes à parfums aromatiques ou médicinales, fabricationd’extraits végétaux et d’huiles essentielles, arômes agroalimentaires,valorisation de biomasse, nutraceutique, cosmétique, parfumerie,pharmacie, chimie fine… Exploité par Atelier Fluides Supercritiques(3 salariés), et propriété de la CCI de la Drôme, Extralians associeles chambres de commerce et d’industrie et d’agriculture de la Drôme à deux industriels (Distillerie Bleu Provence, à Nyons, etSynthevert Systems, à Roquemaure), ainsi qu’un centre de recherche (le CEA Marcoule). Il a mobilisé près de 2 millions d’eurosd’investissement, appuyés par la Région, l’État et l’Europe. À six mois, une dizaine de projets, dont le coût moyen oscille entre5000 et 10000 euros, sont en cours de réalisation. L’objectif est de piloter une vingtaine de projets en 2012.

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II | RHÔNE-ALPES ÉCONOMIE | septembre 2012

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RHÔNE-ALPES ÉCONOMIE | septembre 2012 | III

Économie verte DOSSIER

SFI Multimédia mobilise des ressources durablesL’agence Web et de services informatiques créée voici 17 ans est“l’antithèse du green washing”, assure Catherine Bocquet, direc-trice générale de SFI Multimédia (CA 2011 : 750k€, + 20 %par rapport à 2010, 12 salariés, dont 6 informaticiens). En 2011,l’entreprise rédige une charte d’engagement responsable, placéesous le label Made in Respect. En 2012, elle obtient le label national Entreprise numérique responsable, lancé par France IT,le réseau national des clusters numériques. La labellisation prônela mise en œuvre de bonnes pratiques économiques, sociales et environnementales. Ambition: valoriser la dimension éthiquede l’entreprise auprès des clients et prospects. L’entreprise afficheainsi une déontologie forte à l’égard de sa clientèle, avec une offrede services durables et des solutions techniques pérennes, au juste prix. Elle défend un engagement environnemental dansle processus des achats, le recyclage et les consommations courantes. Et s’implique en particulier dans le partage desconnaissances numériques, à travers diverses opérations collec-tives portées par Technopole 42 et Numélink. En projet: l’appli-cation d’une démarche d’écoconception, avec l’appui de la CCIde Saint-Étienne-Montbrison pour l’élaboration de sites Internet,et la formalisation d’indicateurs de consommation énergétique.

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Les enjeux427100 emplois ont été généréspar les écofilières en 2009 (+ 0,7 %par rapport à 2008), les métiers des énergies renouvelables et de l’environnement. La protectionde l’environnement domine, avec257700 emplois, dont 37 % pourla gestion des eaux et autant pourcelle des déchets. La gestion desressources naturelles représente112800 emplois, dont 46 % dans les énergies renouvelables.Source: Observatoire national des emplois et des métiers de la croissance verte. Commissariat général au développement durable,juin 2011.

pour transformer les contraintes en opportunités, les normes en avantagesconcurrentiels, en s’engageant dans différentes démarches de prévention etgestion de leurs déchets, d’écoconcep-tion de leurs produits ou services, de maîtrise de leurs consommationsd’énergie ou de management environ-nemental.”

historiques, ainsi que la Chambre régionale de métiers et de l’artisanat.Objectif : conforter les orientationsstratégiques de la collaboration. D’oreset déjà, sur la période 2011-2012, le réseau des CCI de Rhône-Alpes s’est

engagé à réaliser 350 prédiagnostics sur les thématiques de l’environnementet de l’écoconception. “La grande majorité des prédiagnostics porte surl’environnement, en particulier les économies d’énergie. Les prédiagnos-tics écoconception représentent enmoyenne entre 10 et 15 % du volumetotal”, précise Coralie Bélicard.Le déroulement de Pollutec, le salondes cleantechnologies, organisé chaqueannée en alternance à Paris et à Lyon,s’impose comme un autre catalyseurd’énergies vertes. Depuis 1995, la CCIde la Drôme est chef de file pour piloterle village d’entreprises Rhône-Alpes sur

ce salon. “Une surface d’environ 400 m2

est répartie entre une quarantained’entreprises rhônalpines, qui bénéfi-cient d’un emplacement de choix et d’un accompagnement logistique ettechnique sur mesure”, relève Nadine

Roche, au service actions commercialesFrance de la CCI de la Drôme.

Verdir les business existantsC’est désormais pratiquement acquis :“L’environnement est devenu une com-posante nécessaire du management desentreprises, et les chefs d’entrepriseconscients de son importance l’ont ins-crit dans leur stratégie de développe-ment. Ce à la fois pour des raisons de pérennisation de leurs activités, dedifférenciation par rapport à leursconcurrents, mais aussi de compétiti-vité, diagnostique Jean-Paul Mauduy.Les entreprises rhônalpines agissent

“L’environnement est devenu une composante nécessairedu management des entreprises”

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IV | RHÔNE-ALPES ÉCONOMIE | septembre 2012

Deressy Charlas, expert en traitement de l’airDeressy Charlas, aux Échets (CA 2011 : 1,3 M€, + 14 % par rapport à 2010,4 salariés), est spécialisée dans le traitement de l’air pour l’industrie. En Rhône-Alpes, et désormais en Europe et en Afrique du Nord, l’entreprisecommercialise ventilateurs et filtres à air pour l’assainissement des postes detravail, dans le respect des nouvelles normes environnementales européennes.“L’enjeu aujourd’hui est de suivre la réglementation pour la mise aux normesde l’environnement de travail dans l’industrie, en lien avec les CHSCT, tout en combinant les exigences européennes et mondiales d’optimisationélectrique du matériel d’assainissement. Nous avons à cet égard un devoir de conseil auprès de nos clients industriels, et nous les accompagnons danscette transition, via l’information et la promotion de dispositifs adaptés”,confirme Hugues Letombe, dirigeant. Ce marché spécifique de l’économieverte connaît un développement constant, en France et à l’international.

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enjeux d’une démarche d’écoconcep-tion, identifient les leviers sur lesquelsagir et proposent une première analysequalitative sur un produit. Parmi lesavantages de la démarche, l’entreprisedispose des clés utiles à une bonnecommunication environnementale. Cetravail de fond aboutit souvent à devraies remises en question : “Une démarche d’écoconception intéresse les marchés. La grande distribution yest sensible et recherche des fournis-seurs bien engagés dans ce domaine.Des consommateurs sont en attente de produits écoconçus avec des perfor-mances de durabilité, des origines

contrôlées, etc. Dans ce cas, la démarcheest un facteur clé de différenciation,confirme Marion Celle, conseillère écoconception pour les CCI de Saint-Étienne et du Roannais. Avec toutefoisun bémol : l’écoconception, c’est bien,mais attention à la fonctionnalité du produit ! L’enjeu n’est pas de conce-voir un produit vert au détriment de sa performance.”Autre terrain d’action, proposés aux industriels : l’écoproduction. “L’idée est d’aider les industries à optimiser les flux de production pour réduire les quantités d’énergie, de déchets, dematières premières, d’eau, impliquées

Car la green economy, ce n’est pas seulement imaginer et développer destechnologies révolutionnaires ou futu-ristes. C’est aussi et d’abord “verdir” le business existant dans la productionde biens et de services. En 2009, avec le soutien de l’Ademe et de la Région,le pôle Écoconception et Managementdu cycle de vie est né dans la Loire,

à l’initiative des CCI de Saint-Étienne-Montbrison et du Roannais,conscientes de l’enjeu de conduire les PME à intégrer l’environnementdans leur développement de produits.Le rôle précurseur, en Rhône-Alpes et en France, des deux CCI ligériennes,a structuré les avancées sur cette thé-matique. Certains industriels locauxfaisaient déjà de l’écoconception sans le savoir, cherchant souvent, pour des raisons de coûts, à réduire les quantitésde matières ou la consommationd’énergie dans leurs process. Début2012, les entreprises Altinnova et Euro-tab ont été récompensées lors du col-loque Écoconception. Altao Pumpd’Altinnova, spécialiste des accessoirespour vélo, a reçu le diplôme d’honneurdu pôle Écoconception et Managementdu cycle de vie, pour la mise au pointd’une station de gonflage de vélos. Spécialisée dans les procédés de compression de poudres industrielles,Eurotab a été sélectionnée pour le lancement du Screenklear, une pastillelave-glace écoconçue.

Clarifier les enjeux du business vertPour élaborer une offre écoconçue quisoit en adéquation avec la demande,l’impératif est d’identifier, en amont,les attentes du marché. C’est l’objectifdes prédiagnostics écoconception, déployés par les CCI. Ils clarifient les

La green economy, c’est aussi et d’abord “verdir” le business

existant dans la productionde biens et de services

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24-7 : l’option Green ITIntégrateur de solutions Internet, de communication et de gestion de la relation client, l’agence Web 24-7 à Crolles (CA 2010-2011: 256k€, CA prévisionnel: 320k€, 4 salariés),fonde depuis 2004 son cœur de métier sur la dématérialisationdes données, et opte pour une démarche écologique de l’informatique, ou green IT. “En utilisant des outils collabora-tifs, orientés cloud computing (mutualisation de ressources informatiques sur des serveurs distants), nous réduisons au strict minimum notre parc machines, puisque tout est accessible directement en ligne, et non plus via des appareilsénergivores”, résume Rémy Laplane, gérant associé avec Catherine Tunesi. Localement, 24-7 est active dans le paysageéconomique grenoblois en portant les couleurs du green IT : elleest signataire de la charte développement durable d’Inovalléeet adhérente au programme Greenovations. Dans cette logique,24-7 s’est implantée au sein de l’écocentre de Crolles, en périphérie grenobloise, dans un bâtiment exemplaire en matièred’écoconstruction. Le concept combine en effet l’optimisationénergétique des bâtiments, une meilleure gestion des énergies,de l’eau et des déchets, et la mixité des usages. À terme, l’écocentre mixera des activités artisanales, commerciales, de services et des logements privés.

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Etigraph recycle et valorise papier et siliconeEtigraph, à Drumettaz (CA 2011 : 3 M€, 15 salariés), conçoit et imprimedes étiquettes adhésives techniques pour les producteurs de vins et spiritueux, l’alimentaire, la pharmacie… “Dans un premier temps, nousavons modernisé notre système d’aspiration des déchets en introduisantun broyeur de dorsaux (papiers siliconés), générant des petits dés de 1 cm x 1 cm. Après une année de tests sur chacune de nos lignes, nousavons investi 20000 euros et dédié une zone de stockage aux déchets dedorsaux”, note Jean-Yves Michel, gérant. Les déchets, ainsi déchiquetés,sont collectés dans des sacs de transport et acheminés, en partenariat avecla société Routin, par l’entreprise Aliplast. Ils sont ensuite réutilisés dans la production de nouveaux papiers. Le processus peut être répété denombreuses fois, car les fibres mécaniques du papier sont convoitées parles papetiers. “Au total, si l’on tient compte des coûts, en augmentationconstante, liés à l’élimination des déchets, le recyclage des dorsaux repré-sente un investissement rentable. Le coût annuel pour Etigraph est passéde 13000 euros à 5000 euros aujourd’hui, grâce au partenariat avec Routin. À terme, nous pourrions collecter les papiers supports utilisés parnos plus gros clients, spécialisés dans l’embouteillage de vins et spiritueux.La démarche est déjà amorcée au sein du club Agro-Savoie.”

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dans les process… Une expérimentationrégionale, pilotée par la CCIR et soute-nue par l’Ademe, la Région et la Carsat,est en cours de déploiement à l’échelonde Rhône-Alpes. Le réseau environne-ment est monté en compétences pourl’analyse des sources de consommationet les préconisations sur les process, le chauffage, l’éclairage”.

Valence. Il y développe une spécialisa-tion dans la méthanisation, un procédébiologique de digestion des déchets pardes bactéries. Aujourd’hui, deux projetssont en cours d’implantation, dans leNord de la France et au Chili. Parallè-lement, Sébastien Paolozzi a repris l’entreprise Prodeval (CA : 2,9 M€, 9 salariés), fournisseur de matériel,

Des débouchés concretsD’autres entreprises s’intéressent à desniches de marchés prometteuses. C’estle cas du bureau d’études CEFT dans la Drôme (CA 2011 : 450 k€, 5 per-sonnes), spécialiste de l’ingénierie dubiogaz pour la fourniture d’engraisverts. En 2004, Sébastien Paolozzi rejoint son père, et crée une entité à

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Les laboratoires Rochex inventent le NovadozLauréats 2012 des trophées Éco-innovation de la région Rhône-Alpes, les laboratoires Rochex, à Annemasse (CA 2011 : 4,5 M€,27 salariés), ont mis au point le système de dilution Novadoz, permettant une utilisation raisonnée des produits d’entretien éco-label et de désinfection professionnels. En France, 100 millionsde litres sont utilisés chaque année dans le tertiaire. Breveté enEurope, Novadoz répond aux meilleures exigences environnemen-tales. Il réduit les rejets et améliore les conditions de travail despersonnels d’entretien, en limitant leur exposition à des produitsconcentrés. Au plan économique, cette centrale mobile de dilutionaccroît l’efficacité globale des prestations, optimisant les mani-pulations et les déplacements. “Pour un coût unitaire de300 euros, les perspectives commerciales en Europe sonténormes”, note Richard Bryon, dirigeant associé avec StéphaneLepizzera. Le marché des collectivités (hôpitaux, écoles…), l’industrie, le BTP, les cafés, hôtels, restaurants, le monde agri-cole… devraient générer un chiffre d’affaires prévisionnel de500 k€ en 2013, 1 M€ en 2014 et 2 M€ en 2015. L’heure està la mobilisation d’investisseurs. Quelque 500000 euros sont eneffet nécessaires à l’achat des moules pour la fabrication des pre-mières lignes de produits, en France, au second semestre 2012.

HAUTE-SAVOIE

Serge Ferrari valorise les matériauxcompositesFabricant de membranes composites flexibles pour des applicationsdans le bâtiment, Serge Ferrari, à La Tour-du-Pin (CA: 145M€,630 salariés en France et en Suisse), est engagé depuis plus de15 ans dans la valorisation durable de ces matériaux. En juin dernier, le groupe s’est vu récompenser pour la mise au point duprocédé Texyloop, en partenariat avec le groupe Solvay, par le labeld’excellence Agir pour notre avenir, décerné par Generali France.Cette technologie industrielle exclusive garantit le recyclage totaldes composants polyester-PVC. Lancée en 2008, elle a nécessitédix années de R&D. Le dispositif présente à terme une capacitéde recyclage de 4 millions de m2 chaque année, absorbant aujourd’hui 1 million de m2. Argument commercial à part entière,ce process d’avant-garde a permis à l’entreprise de remporter lemarché prestigieux des JO. “De fait, nous sommes garants auprèsdes grands donneurs d’ordres que nos toiles sont recyclables, etqu’elles seront effectivement recyclées à l’issue des Jeux”, noteRomain Ferrari, directeur général. En fin de cycle de vie, les bâches(celles du groupe et de ses concurrents), transitent toutes par LaTour-du-Pin afin d’être contrôlées, puis recyclées à Ferrare, en Italie.

NORD-ISÈRE

répondant ainsi à tous les besoins de trai-tements et de valorisation des déchets, enlien avec un tissu de PME partenaires.Par ailleurs, des sociétés innovent “vert”au cœur même de leur activité, telleR Tone dans le Rhône (CA 2011 : 3 M€,

tronique et un logiciel, permet en effetde visualiser et d’analyser toutes lesconsommations énergétiques en tempsréel, depuis n’importe quelle connexionInternet. En 2010, l’entreprise s’est diver-sifiée avec Rbee Solar, qui calcule auto-

10 salariés), qui propose aux industrielset au secteur tertiaire (habitat social, notamment) une solution simple et éco-nomiquement adaptée qui analyse entemps réel la consommation énergé-tique. L’outil R Tone, qui associe l’élec-

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Économie verte DOSSIER

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matiquement l’irradiation reçue par les panneaux solaires, depuis des imagessatellites. Le comptage est effectué à dis-tance, via l’installateur photovoltaïque.La solution novatrice est présente danssept pays européens, dont la Grande-Bretagne, le Benelux, l’Allemagne, l’Italieet 90 % du chiffre d’affaires sont réalisésà l’export pour cette activité.Bien que cette économie reste balbu-tiante au niveau international – selonl’OCDE, les brevets verts ne représententque 1 % des brevets déposés dans lemonde – des progrès ont été réalisés en France, notamment en termes deprise de conscience. Réglementations et hausses des prix des matières premières ou de l’énergie incitent les entreprises à une utilisation plus ration-nelle des ressources. Et ce n’est qu’undébut. La production verte dans l’écono-mie française représente déjà 2 % du PIB, selon le ministère de l’Écologie,et sera inévitablement amenée à croîtredans les décennies à venir. Rhône-Alpesdétient sans conteste quelques cartesmaîtresses pour jouer dans la cour des grands. ■ A. Le Men

TAG : des clients moteurs de performance durableLauréate des premiers trophées des entreprises de la Loire dansla catégorie Développement durable en 2008, la teinturerie TAG,spécialisée dans les apprêts et l’impression numérique, est certifiée ISO 14001 depuis 2010. En 2001 déjà, TAG est pré-curseur dans la filière pour la récupération d’énergie des rejetschauds des eaux de teinture. Une initiative primée par l’Ademe.En 2004, TAG investit dans sa propre station d’épuration. Le pro-cédé biologique (traitement des boues dans un lit de roseaux)présente aujourd’hui un taux d’abattement supérieur à 99 % dela DBO5 (demande biologique en oxygène à 5 jours), l’un descritères de mesure de la pollution chimique. “Notre image estcelle d’une industrie polluante, alors même que notre engage-ment dans le développement durable s’est structuré très tôt. Il nous permet aujourd’hui d’aller plus loin dans la relationclient”, soutient Philippe Magat, dirigeant de TAG (CA 2011 :1,8 M€, 28 salariés, Fourneaux). Les clients – les soyeux et lesfabricants de foulards haut de gamme – ont été moteur en matière d’exigence de performance durable. La teinturerie s’estmise en conformité avec la liste de molécules pointées par la très exigeante norme allemande Oekotex, supprimant tous les colorants susceptibles de présenter un danger pour la santé. TAG est également signataire de la charte Altertex, qui marqueson engagement en matière de protection de l’environnement.

ROANNAIS

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Ce dossier, réalisé pour la Chambre de commerce et d’industrie de région Rhône-Alpes, est diffusépar neuf CCI rhônalpines :Grenoble, Présences (34 000 ex.), Haute-Savoie, Impulsion (30 000 ex.), Savoie, Partenaires Savoie(26 400 ex.), Ain, Grand Angle 01 (22 000 ex.), Drôme, L’Économie drômoise (20 500 ex.), Nord-Isère, Nord-Isère économie (14 400 ex.), Roanne, Roanne éco (8 500 ex.), Villefranche, Entreprendre en Beaujolais(6 000 ex.), Saint-Étienne, www.saint-etienne.cci.fr.Photos : T. Beguin (Roanne), D. Gillet (Ain), V. Gout (Villefranche), G. Piel (Haute-Savoie), Philippe Rony(Saint-Étienne), F. Rumillat (Nord-Isère, Savoie), E. Tolwinska (Isère), Travail Associé (Drôme).Contact : Présences. Tél. : 04 76 28 28 76.Le dossier est consultable en ligne sur : www.rhone-alpes.cci.fr

Salon Pollutec, en pratiquePollutec, salon international des équipements, des technologies et des servicesde l’environnement, se tiendra du 27 au 30 novembre 2012 à Lyon Eurexpo. Il regroupera 2400 exposants de tous les secteurs sur près de 110000 m2.

Présentes à Pollutec, la CCIR et les CCI de Rhône-Alpes organisentdepuis près de 10 ans un village des entreprises Rhône-Alpes. Ce stand collectif de 400 m2 permetaux entreprises ayant besoin d’unesurface inférieure à 18 m2 (surfaceminimum pour exposer en individuel)de participer au salon en bénéficiantd’un bon positionnement. L’offre des CCI de Rhône-Alpes leur permet

également de disposer d’un soutienlogistique complet à des coûts mutualisés et de profiter d’une communication forte basée sur l’identité Rhône-Alpes.Pour plus d’informations sur une par-ticipation au village des entreprisesRhône-Alpes, contactez Nadine Roche,à la CCI de la Drôme. Tél. : 0475757010.

www.pollutec.com

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Les laboratoires Rochex inventent le NovadozLauréats 2012 des trophées Éco-innovation de la région Rhône-Alpes, les laboratoires Rochex, à Annemasse (CA 2011 : 4,5 M€,27 salariés), ont mis au point le système de dilution Novadoz, permettant une utilisation raisonnée des produits d’entretien éco-label et de désinfection professionnels. En France, 100 millionsde litres sont utilisés chaque année dans le tertiaire. Breveté enEurope, Novadoz répond aux meilleures exigences environnemen-tales. Il réduit les rejets et améliore les conditions de travail despersonnels d’entretien, en limitant leur exposition à des produitsconcentrés. Au plan économique, cette centrale mobile de dilutionaccroît l’efficacité globale des prestations, optimisant les mani-pulations et les déplacements. “Pour un coût unitaire de300 euros, les perspectives commerciales en Europe sonténormes”, note Richard Bryon, dirigeant associé avec StéphaneLepizzera. Le marché des collectivités (hôpitaux, écoles…), l’industrie, le BTP, les cafés, hôtels, restaurants, le monde agri-cole… devraient générer un chiffre d’affaires prévisionnel de500 k€ en 2013, 1 M€ en 2014 et 2 M€ en 2015. L’heure està la mobilisation d’investisseurs. Quelque 500000 euros sont eneffet nécessaires à l’achat des moules pour la fabrication des pre-mières lignes de produits, en France, au second semestre 2012.

HAUTE-SAVOIE

Serge Ferrari valorise les matériauxcompositesFabricant de membranes composites flexibles pour des applicationsdans le bâtiment, Serge Ferrari, à La Tour-du-Pin (CA: 145M€,630 salariés en France et en Suisse), est engagé depuis plus de15 ans dans la valorisation durable de ces matériaux. En juin dernier, le groupe s’est vu récompenser pour la mise au point duprocédé Texyloop, en partenariat avec le groupe Solvay, par le labeld’excellence Agir pour notre avenir, décerné par Generali France.Cette technologie industrielle exclusive garantit le recyclage totaldes composants polyester-PVC. Lancée en 2008, elle a nécessitédix années de R&D. Le dispositif présente à terme une capacitéde recyclage de 4 millions de m2 chaque année, absorbant aujourd’hui 1 million de m2. Argument commercial à part entière,ce process d’avant-garde a permis à l’entreprise de remporter lemarché prestigieux des JO. “De fait, nous sommes garants auprèsdes grands donneurs d’ordres que nos toiles sont recyclables, etqu’elles seront effectivement recyclées à l’issue des Jeux”, noteRomain Ferrari, directeur général. En fin de cycle de vie, les bâches(celles du groupe et de ses concurrents), transitent toutes par LaTour-du-Pin afin d’être contrôlées, puis recyclées à Ferrare, en Italie.

NORD-ISÈRE

répondant ainsi à tous les besoins de trai-tements et de valorisation des déchets, enlien avec un tissu de PME partenaires.Par ailleurs, des sociétés innovent “vert”au cœur même de leur activité, telleR Tone dans le Rhône (CA 2011 : 3 M€,

tronique et un logiciel, permet en effetde visualiser et d’analyser toutes lesconsommations énergétiques en tempsréel, depuis n’importe quelle connexionInternet. En 2010, l’entreprise s’est diver-sifiée avec Rbee Solar, qui calcule auto-

10 salariés), qui propose aux industrielset au secteur tertiaire (habitat social, notamment) une solution simple et éco-nomiquement adaptée qui analyse entemps réel la consommation énergé-tique. L’outil R Tone, qui associe l’élec-

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