COMPETENCES

Elaborer et piloter un projet associatif, un projet de développement dans le secteur de l’habitatjeunes : manager des équipes, gérer un budget, administrer et préserver le patrimoine d’uneassociation, piloter et coordonner des projets à un niveau opérationnel

Gérer et mettre en oeuvre un projet restauration : gérer un service restauration, superviser leséquipes, respecter les règles d’hygiène et de sécurité alimentaire

Travailler en réseau et en partenariat, négocier avec différents partenaires : Ville, Communauté decommunes, CAF, Etat, Conseil Départemental, URHAJ, DDCSPP, DDT, associations…,

Animer des réunions, gérer des groupes, reporting : assemblée générale, conseil d’administration,réunions d’équipe, commission de développement pour le projet de réhabilitation, comité de pilotagepour le projet associatif, comités de quartier, groupes de bénévoles

Mettre en oeuvre les politiques publiques : rechercher et utiliser les financements liées au logementsocial et aux politiques de jeunesse, élaborer les procédures d’agrément résidence sociale etintermédiation gestion locative sociale,

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Nov 2016/Mai/Nov 2017 JURY CAFERUIS Mémoire, épreuve de management DRJSCS Région nouvelle Aquitaine

Mars-Juillet 2016 DIRECTEUR D’ASSOCIATION, Résidences Habitat Jeunes en Pays Libournais FJT-CLLAJ-INSEE et logements en sous location soit 160 logements - 14 salariés - budget 1300 K€ - 150adhérents- Mise en œuvre du plan d’actions lié à la démarche projet et coopération en interne piloté par l’APAVE

2007-2016 DIRECTEUR D’ASSOCIATION , Résidence Habitat Jeunes FJT Charles Brennus Châteaudun (28) -9 salariés - budget 650 K€ - 150 adhérents - 25 bénévoles

- Elaboration et mise en oeuvre de projets sociaux et éducatifs en partenariat avec la CAF d’Eure etLoir

- Mise en oeuvre de projets d’animation et de prévention (conduites addictives, nutrition, sports)dans le cadre de la politique de la ville en partenariat avec la Ville de Châteaudun, la BPDJ et desassociations locales

- Elaboration d’un diagnostic associatif et territorial en partenariat avec les collectivités locales etl’URHAJ Centre : étude des besoins en matière d’habitat des jeunes sur le territoire dunois,préconisations en matière d’habitat

- Elaboration d’un projet associatif et d’un plan de développement : étude de faisabilité technique etfinancière et mise en oeuvre d’un projet de réhabilitation pour 80 logements

- Mise en oeuvre de l’évaluation interne et externe avec l’URHAJ Lorraine

Pascal MORAND DIRECTEUR D’ASSOCIATIONTél : 06 13 97 90 66 HABITAT JEUNESp ascal.morand@neuf.fr

Disponible et mobile géographiquement « Dynamique, organisé, exigeant »

1999- 2005 DIRECTEUR D’ASSOCIATION - Maison de Quartier Niort (79) Budget 75K€ - 3 à 10 salariés- 50 adhérents – 35 bénévoles

- Coordination de projets d’animation socioculturels et de prévention : mise en place de Centre devacances sans hébergement et de séjours de vacances et de loisirs, accueil de groupes de 50jeunes croates sur une semaine, mise en place d’un chantier jeunes en partenariat avec EDF/GDF,

- mobilisation et participation des habitants autour de projets de quartier : fête de quartier, course pédestre, jardin communautaire, concert

- Participation à la création de la maison de quartier : réunions et suivis du chantier de constructionavec la ville de Niort, animation de réunions avec le comité de quartier

- Accueil et participation aux conseils de quartier et du comité de quartier

FORMATIONS

2015 MASTER II Droit Administration Economique et Sociale - Développement de l’Economie

Sociale et Solidaire - Faculté de Droit et des Sciences Economiques - Université de Poitiers (86) -- Mémoire : la formation en travail social au sein d’une structure de l’ESS- Stage d’une durée de quatre mois IRTS Poitou-Charentes : expérimentation pédagogique à l’IRTSPoitou-Charentes sur les formations CAFERUIS/EJE/TISF- Interventions collectives sur les politiques publiques, le management et le droit social, jurys, suiviindividualisé dossiers expertises techniques et mémoire CAFERUIS

2014 CAFERUIS - Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Responsable d’Unité d’InterventionSociale - IRTS Poitou-Charentes (86)

2011 DEJEPS (2 diplômes) spécialité animation socioéducative ou culturelle, mention développement deprojets, territoires et réseaux et mention animation sociale

2005-2006 Certificat de Qualification Professionnelle de niveau II Cadre PME-TPE Option : Responsabled’Entreprise d’Insertion Centre de Formation et de Promotion Maison Familiale Rurale St Laurentsur Sèvres (Vendée)

Stage de Direction d’une durée de deux mois - Etablissement et Services d’Aide par le Travailet entreprise adaptée Marlonges (17)

- Etablissement de parcours d’insertion dans le cadre d’un dossier technique (personne reconnuetravailleur handicapé). Mémoire sur le thème du vieillissement des travailleurs handicapés.Etablissement de la procédure d’entrée à l’ESAT. Elaboration d’un outil d’évaluation des aptitudes etde l’autonomie au travail. Mise en place d’outils de gestion du temps partiel.

1996-1997 DEFA Coordinateur de services, d’équipements et de projets socioculturels Institut de Formation à l’Animation (PARIS XVII), 5 Unités de formation + stage pratique validés

- Elaboration d’un mémoire sur le développement social local : méthodologie de projet sur unterritoire- Analyse comparée du fonctionnement des structures socioculturelles québécoises (voyaged’études à Montréal)- Stage de quatre mois Centre social Rochefort Centre ville (17) - Animation d’ateliers d’insertion sociale et professionnelle (alphabétisation, vie sociale, jardind’insertion) Etablissement d’un projet bar sans alcool

CENTRES D’INTERETS

- Educateur, dirigeant et joueur de football pendant 15 ans, titulaire AFPS, BNPS, BEES 1er degré(formation commune), Initiateur 1er et 2e degré football, - Adhérent à ATD Quart monde- Intérêt pour la nature, la découverte d’autres cultures, l’actualité nationale et internationale, le sportet les voitures «youngtimers»