IntroductionLa planification d’entreprise est un processus formalisé de prise

de décision qui élabore une présentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui détermine les modalités de mise en œuvre de ce scenario future

La planification d’entreprise est donc une démarche explicite qui s’applique sur une méthode, qui se déroule dans le temps et dans l’espace selon un programme préalablement définie

A. La planification à long terme

Le contexte de la planification à long terme était caractère par:

L’environnement stable, simple et prévisible,Une croissance de la demande ( D>O),Concurrence faible, L’entreprise était considerée comme un système fermé, La technologie était simple et le cycle des technologie long.

Le contexte de la planification à long terme

Cette démarche est basée sur un plan de 3 à 5ans fondé sur des prévisions en terme d’extrapolation des tendances antérieures.

Les démarches de la planification à long terme

1. Elle consiste à établir des objectifs qui sont définis dans le temps et sont ensuite transformés en action précise (court terme)

2. Ensuite il s’agit d’établir des programmes d’action qui seront définis en fonction majeur (GRH, Marketing, Finance, Production…..

3. Le plan est annualisé sous forme de budget

Ce type de plan est devenu dépasser car:

L’environnement devient de plus en plus turbulent

Il est rigide, ne s’adapte pas aux changements La planification est caractérisée par la

centralisation et la bureaucratie Ne précise pas les conditions de mise en œuvre

du plan, Il s’agit d’une approche trop rationnelle

Les limited de la planification à long terme

B. La planification stratégique

A partir des années 70, la planification à long terme va devenir de plus en plus contesté car les entreprises doivent faire preuve de plus de flexibilité et s’adapter aux nouveaux changements organisationnel, technologique, concurrentiels, politique….

Le contexte de la planification stratégique

1. Etablir un plan stratégique (imaginer plusieurs scénarios futur) qui défini la place que veut occuper l’entreprise sur l’ensemble des DAS (choix d’une stratégie)2. Etablir des plans opérationnels correspondant à la programmation et à la coordination des actions à mener, c’est à dire mettre en œuvre la stratégie choisie 3. Définir un système budgétaire pour mettre en œuvre et contrôler les actions à court terme.

Les démarches de la planification stratégique

Diagnostic interne de l’entreprise

Diagnostic externe de l’entreprise

Valeur du dirigeant

Objectifs stratégique

Le choix de la stratégie

Plan stratégique

Programme à moyen terme

Programme à court terme

Mise en œuvre du pal

FE

ED

BA

CK

Instrument d’actionInstrument de cohérence ( car il permet de

réaliser l’ensemble des actions de façon compatible dans le temps et dans l’espace.

Instrument de motivation ( car chaque membre défini son comportement à travers des objectifs précis.

C’est une planification dynamique (elle permet à l’entreprise de s’adapter.

Les intérêts de la démarche

La planification stratégique a été critiqué à partir de la fin des années 1970

Caractère centralisé dans la prise de décision Renforcement de la séparation entre la formulation de la

stratégie et sa mise en œuvre .L’environnement devient de plus en plus turbulent Néglige des variables managériales: structures, styles du

manager, nature du pouvoir, processus décisionnels….

Les limites de la démarche

Conclusion:

Merci de votre attention!!!