Planification et contrôle de la production (PCP)Manufacturing Planning and Control (MPC)

Plan du cours

• Introduction à la PCP

• Définitions de la PCP

• Tâches et bénéfices de la PCP

• Phases, modèles et étapes de la PCP

Introduction

• Planification et contrôle du système de production ce qui inclus la gestion du matériel, des machines, des ressources humaines et des fournisseurs.

• La Planification et le contrôle de la production (PCP) vise l ’atteinte d ’un avantage compétitif dans un marché hautement concurrentiel ou la technologie évolue rapidement.

• Définition 1 : La PCP est un système d ’information qui permet de gérer le flux des matériaux, d ’utiliser efficacement les équipement et les ressources humaines, de coordonner les activités internes avec celles des fournisseurs de façon à satisfaire les besoins des clients.

La planification et le contrôle de la production

• Définition 1 : La PCP est un système qui permet de gérer le flux des matériaux, d ’utiliser efficacement les équipement et les ressources humaines, de coordonner les activités internes avec celles des fournisseurs de façon à satisfaire les besoins des clients.

• Définition 2 : Déterminer les quantités de produits à réaliser au cours d ’un horizon de planification, déterminer les volumes des principales ressources à utiliser selon divers modes disponibles afin de satisfaire la demande.

Les tâches reliées à la PCP

• Planification de la capacité

• Planification et utilisation des ressources

• Gestion des stocks et ordonnancement de la production

• Suivi et évolution de la production

• Gestion des problèmes et des relations avec les fournisseurs et les clients

Bénéfices de la PCP

• Meilleur contrôle des stocks (moins de stocks, rotation plus élevée, réduction de l ’obsolescence)

• Réduction des temps de production et hausse de la productivité du système de production

• Meilleure utilisation des ressources de production et de l ’espace

Phases de la Planification et du Contrôle de la Production

Planif. Ressource Planif. Production Planif. Demande

Plan Directeur de Production

Long terme

Planification des besoins-matières

Planification détaillée de la capacité

Moyen terme

Système de production, ordonnancement Court terme

S2-3 : V8-16

S4-5 : V6-14

S6 : V2-12

S7 : V4

S10-11-12 : V3-12-13-19

S7 : V4

S4 : V7-15

Modèles de PCP en fonction du type de processus

Nombre decomposants

Temps entre les unités

Processus

Répétitif

Juste-à-temps

Planif. Besoins-matières

CPM/PERT

Secondes Minutes Jours Semaines Mois

Essence, nourriture, médicaments, voitures, avions, bateaux

Étapes et plans associés à la Planification et au Contrôle de la Production

Planification de la productionPlan de production

(unités équivalentes)

Planification détailléePlan directeur de

production

Planif. des besoins-matièresPlan des

besoins-matières

Ordonnancement Horaire d ’atelier

Planification et au Contrôle de la Production

Références

• Vollmann, Berry et Whybark, Manufacturing planning and control systems. Irwin/McGraw-Hill, 4ième édition, 1997.

• Nollet, Kélada et Diorio, La gestion des opérations et de la production. Une approche systémique. Gaëtan Morin, 2ième édition, 1994