7/31/2019 Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader

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LES NOUVEAUX LEADERSVers une nouvelle cologie managriale

Recrer la confiance et lengagement

MANAGERAUTREMENTBernardJulhiet

Des managers dstabiliss par le rythme des transformations, la complexit, lincertitude, les pressionspermanentes, le stress

Comment redonner du sens laction ?

Comment restaurer la confiance, prendre des risques pour souvrir de nouveaux horizons ?

Comment fertiliser les cooprations ?

Comment encourager linnovation au quotidien ?

Comment faire de lthique et du dveloppement durable un guide pour laction ?

Pour construire ensemble lentreprise de demain.

7/31/2019 Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader

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LES NOUVEAUX LEADERSVers une nouvelle cologie managriale

Notre objectif :Faire merger les nouveaux leaders

Donner aux nouveaux managers de nouvelles cls de dveloppementpersonnel pour devenir les leaders visionnaires et sereins dont lentreprisea besoin.

Accompagner les personnes et les quipes dans llaboration dunenouvelle vision partage de laperformance autrement.

Doper les nergieset trouver la voie dun nouvel engagement vers undveloppement durable.

Nos convictions1. Le leadership ne sapprend pas.

Son dveloppement ncessite un travail de dveloppement personnel dans la dure : lintelligence de Soi.

2. Le leadership des managers tire toute sa puissance de la culture managriale impulse par la Direction.

3. Le leadership vise renforcer la coopration et lIntelligence Collective, sources majeurs dinnovation et deperformance.

4. Le leadership favorise lagestion du stress, lebien-tre au travail et lcologie dans lesquipes.

5.

Le leadership contemporain sancre dans unedimension thique. Les valeurs du dveloppe-ment durable, de la responsabilit socitale delentreprise donnent sens laction et favori-sent lengagement.

INTELLIGENCEDE SOI

Lhommeau centre

INTELLIGENCECOLLECTIVE

Les quipesau centre

INTELLIGENCESTRATEGIQUE

Organisation& changement

INTELLIGENCEOPERATIONNELLE

Mtier& business

INTELLIGENCEDE SOI

Lhommeau centre

INTELLIGENCECOLLECTIVE

Les quipesau centre

INTELLIGENCESTRATEGIQUE

Organisation& changement

INTELLIGENCEOPERATIONNELLE

Mtier& business

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Un dispositif en trois tempsExemple de dispositif nouveaux leaders : 3 temps pour dvelopper les talents

Les+du dispositifUne performance durable :un changement de posture qui sinscrit dans la dure, pour des rsultats prennes et significatifs.

Des processus pdagogiques responsabilisants :- auto-valuation et parcours la carte,- processus de vision partage et dintelligence collective autour du projet dentreprise*,- groupes de pairs, coaching

Un accompagnement formation- des consultants coachs spcialiss pour accompagner les nouveaux leaders dans leurs parcours- des techniques et des outils exprimenter au service de leurs ambitions

Lappui du numrique :- e-valuation : auto-valuation des comportements par rapport au rfrentiel Leader de demain *,- e-learning : auto-valuation des connaissances sur les fondamentaux du management, partage des connaissances via

forums et classes virtuelles*.

Des rsultats mesurables :valuation systmatique des impacts de nos accompagnements (questionnaires, 360, baromtre).

Une mthode approuve :Schneider Electric, Total, ERDF, Distriborg, Renault Trucks-Volvo

Parcours collectif

1. 2. .

Sminaire de mise

en mouvementSe mettre en route,

Choisir sa route, ses leviers

Ateliers

dexprimentation(Parcours au choix)Exprimenter, se dvelopper

Groupes danalyse

de la pratiqueSaffirmer

et grandir collectivement

valuation des comptences comportementalesdu leader & entretien de dbriefing associ

Parcours individuels la carte

Pilotage du dispositif

Dfinition daxes de dveloppement et mesure des rsultats pour une performance autrement

Coaching Coaching Coaching Coaching

* Business Mats estune dmarche innovante dappropriation et dintelligence collective du groupe Bernard Julhiet

* PerformanSe est une filiale de Bernard Julhiet www.julhiet.com

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LES NOUVEAUX LEADERSVers une nouvelle cologie managriale

Thmes cls :les ateliers du leadership

Mieux se connaitre et comprendre les autres

Dvelopper son leadership motionnel

Le leadership au fminin

Construire une vision personnelle de leader

Dvelopper lestime de soi et la confiance.

Utiliser lthique du dveloppement durable comme guide pour laction

Dvelopper assertivit et prise de risques

Doper les nergies de son quipe et retrouver lengagement

Prserver les quilibres dans les transitions

Partager avec son quipe une vision performance autrement

Trouver lalliance des churs

Devenir un leader coach

Bernard Julhiet4 alle Ferrand / 4 av Charles de Gaulle92 200 Neuilly sur Seine - FranceTl. : +33 1 40 99 23 00

Bernard Julhiet105/107 avenuede la Rpublique59 110 La Madeleine - FranceTl. : +33 3 20 98 83 83

Bernard Julhiet41 quai des Etroits69 005 Lyon - FranceTl. : +33 4 72 56 36 71

Bernard JulhietRue du Cendrier, 17 CH1201 Genve - SuisseFixe. : +44 22 716 06 24

Bernard Julhiet BICK9/31 avenue des Nerviens1040 Bruxelles - BelgiqueTl. : + 32 2 737 62 40 / 41

Plus dinformations : pm.burgat@julhiet.com - www.julhiet.comDcouvrez avis dexperts et tmoignages sur notre chane Youtube : www.youtube.com/user/

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