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7/31/2019 Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader
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LES NOUVEAUX LEADERSVers une nouvelle cologie managriale
Recrer la confiance et lengagement
MANAGERAUTREMENTBernardJulhiet
Des managers dstabiliss par le rythme des transformations, la complexit, lincertitude, les pressionspermanentes, le stress
Comment redonner du sens laction ?
Comment restaurer la confiance, prendre des risques pour souvrir de nouveaux horizons ?
Comment fertiliser les cooprations ?
Comment encourager linnovation au quotidien ?
Comment faire de lthique et du dveloppement durable un guide pour laction ?
Pour construire ensemble lentreprise de demain.
7/31/2019 Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader
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LES NOUVEAUX LEADERSVers une nouvelle cologie managriale
Notre objectif :Faire merger les nouveaux leaders
Donner aux nouveaux managers de nouvelles cls de dveloppementpersonnel pour devenir les leaders visionnaires et sereins dont lentreprisea besoin.
Accompagner les personnes et les quipes dans llaboration dunenouvelle vision partage de laperformance autrement.
Doper les nergieset trouver la voie dun nouvel engagement vers undveloppement durable.
Nos convictions1. Le leadership ne sapprend pas.
Son dveloppement ncessite un travail de dveloppement personnel dans la dure : lintelligence de Soi.
2. Le leadership des managers tire toute sa puissance de la culture managriale impulse par la Direction.
3. Le leadership vise renforcer la coopration et lIntelligence Collective, sources majeurs dinnovation et deperformance.
4. Le leadership favorise lagestion du stress, lebien-tre au travail et lcologie dans lesquipes.
5.
Le leadership contemporain sancre dans unedimension thique. Les valeurs du dveloppe-ment durable, de la responsabilit socitale delentreprise donnent sens laction et favori-sent lengagement.
INTELLIGENCEDE SOI
Lhommeau centre
INTELLIGENCECOLLECTIVE
Les quipesau centre
INTELLIGENCESTRATEGIQUE
Organisation& changement
INTELLIGENCEOPERATIONNELLE
Mtier& business
INTELLIGENCEDE SOI
Lhommeau centre
INTELLIGENCECOLLECTIVE
Les quipesau centre
INTELLIGENCESTRATEGIQUE
Organisation& changement
INTELLIGENCEOPERATIONNELLE
Mtier& business
7/31/2019 Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader
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Un dispositif en trois tempsExemple de dispositif nouveaux leaders : 3 temps pour dvelopper les talents
Les+du dispositifUne performance durable :un changement de posture qui sinscrit dans la dure, pour des rsultats prennes et significatifs.
Des processus pdagogiques responsabilisants :- auto-valuation et parcours la carte,- processus de vision partage et dintelligence collective autour du projet dentreprise*,- groupes de pairs, coaching
Un accompagnement formation- des consultants coachs spcialiss pour accompagner les nouveaux leaders dans leurs parcours- des techniques et des outils exprimenter au service de leurs ambitions
Lappui du numrique :- e-valuation : auto-valuation des comportements par rapport au rfrentiel Leader de demain *,- e-learning : auto-valuation des connaissances sur les fondamentaux du management, partage des connaissances via
forums et classes virtuelles*.
Des rsultats mesurables :valuation systmatique des impacts de nos accompagnements (questionnaires, 360, baromtre).
Une mthode approuve :Schneider Electric, Total, ERDF, Distriborg, Renault Trucks-Volvo
Parcours collectif
1. 2. .
Sminaire de mise
en mouvementSe mettre en route,
Choisir sa route, ses leviers
Ateliers
dexprimentation(Parcours au choix)Exprimenter, se dvelopper
Groupes danalyse
de la pratiqueSaffirmer
et grandir collectivement
valuation des comptences comportementalesdu leader & entretien de dbriefing associ
Parcours individuels la carte
Pilotage du dispositif
Dfinition daxes de dveloppement et mesure des rsultats pour une performance autrement
Coaching Coaching Coaching Coaching
* Business Mats estune dmarche innovante dappropriation et dintelligence collective du groupe Bernard Julhiet
* PerformanSe est une filiale de Bernard Julhiet www.julhiet.com
7/31/2019 Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader
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LES NOUVEAUX LEADERSVers une nouvelle cologie managriale
Thmes cls :les ateliers du leadership
Mieux se connaitre et comprendre les autres
Dvelopper son leadership motionnel
Le leadership au fminin
Construire une vision personnelle de leader
Dvelopper lestime de soi et la confiance.
Utiliser lthique du dveloppement durable comme guide pour laction
Dvelopper assertivit et prise de risques
Doper les nergies de son quipe et retrouver lengagement
Prserver les quilibres dans les transitions
Partager avec son quipe une vision performance autrement
Trouver lalliance des churs
Devenir un leader coach
Bernard Julhiet4 alle Ferrand / 4 av Charles de Gaulle92 200 Neuilly sur Seine - FranceTl. : +33 1 40 99 23 00
Bernard Julhiet105/107 avenuede la Rpublique59 110 La Madeleine - FranceTl. : +33 3 20 98 83 83
Bernard Julhiet41 quai des Etroits69 005 Lyon - FranceTl. : +33 4 72 56 36 71
Bernard JulhietRue du Cendrier, 17 CH1201 Genve - SuisseFixe. : +44 22 716 06 24
Bernard Julhiet BICK9/31 avenue des Nerviens1040 Bruxelles - BelgiqueTl. : + 32 2 737 62 40 / 41
Plus dinformations : [email protected] - www.julhiet.comDcouvrez avis dexperts et tmoignages sur notre chane Youtube : www.youtube.com/user/
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