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PNLS/EQUATEUR REVUE ANNUELLE ANNEE 2005

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PNLS/EQUATEUR REVUE ANNUELLE ANNEE 2005. PLAN DE PRESENTATION. Contexte Rapport des activités 2005 Évaluation du Plan d’Action 2005 * Points forts * Points faibles (à améliorer) * Contraintes/Difficultés * Recommandations. I. CONTEXTE. PRESENTATION DE LA PROVINCE. - PowerPoint PPT Presentation

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PNLS/EQUATEUR

REVUE ANNUELLE

ANNEE 2005

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PLAN DE PRESENTATION

1. Contexte

2. Rapport des activités 2005

3. Évaluation du Plan d’Action 2005* Points forts* Points faibles (à améliorer)* Contraintes/Difficultés* Recommandations

Page 3: PNLS/EQUATEUR REVUE ANNUELLE  ANNEE 2005

I. CONTEXTE

Page 4: PNLS/EQUATEUR REVUE ANNUELLE  ANNEE 2005

PRESENTATION DE LA PROVINCE

- POPULATION TOTALE : 7.334.322

- DISTRICTS SANITAIRES : 7

- ZONES DE SANTE : 69

- AIRES DE SANTE : 1162

- RELIEF ET VEGETATION : FORET EQUATORIALE TRAVERSEE PAR PLUSIEURS COURS D’EAU

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II. RAPPORT D’ACTIVITES

Domaine N. ZS CV Nombre Structures

Bénéficiaires Observ.

ARV 06 8.7 6 0 Formation

IO 12 17.8 12 241 PEC

IST 21 42 105 28.977 PEC

MOSO-Préservatif

14 20.3 21 540.650

PTME 10 14.5 25 627 Formation : 9Activité : 1

CDV 10 14.5 12 309 Formation:10Activité : 2

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III. EVALUATION DU P.A.2005

A .Points Forts1. Renforcement de la capacité de coordination du BPC surtout avec l’appui CTB/PNLS

2. Augmentation de la couverture de la province en activités de lutte contre les IST, VIH/SIDA

3. Appui des partenaires des activités de lutte contre les IST, VIH/SIDA (MAP-RDC, CTB, MSF-B, SANRU, COOPI, MONUC, PAM, OMS, UNFPA, BDOM, CRS, AHA/HCR…)

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Points forts (suite)

• 4. Implication personnelle de Son Excellence Monsieur le Gouverneur de province

• 5. Formation des prestataires dans 17 ZS et dans différents domaines de lutte

• 6. Distribution des intrants (médicaments et différents canevas) aux structures

• 7 Célébration de la Journée Mondiale SIDA

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B.Points Faibles (à améliorer)

1. Absence de moyens de communication (radiophonie) avec les ZS

2. Faible implication des BCZS

3. Absence de coordination des activités de promotion du préservatif

4. Le budget de supervision – suivi non adapté aux contraintes du terrain

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Points à améliorer (suite)

5. Faible motivation financière du personnel du BPC

6. Mouvements incessants du personnel formé

7. Faible complétude et promptitude des rapports d’activités des ZS

8. Faible couverture de la province en activités IST(42 % des ZS et 9 % des AS)

9. Absence d’un laboratoire provincial de référence

10. Absence de chaîne de froid pour la conservation des réactifs et médicaments

11. Les activités de CDV, PTME et ARV n’ont pas encore débuté effectivement

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1. Accessibilité difficile de certaines ZS

2. Chevauchement de calendrier d’activités avec d’autres programmes (PEV, PNLO,…)

3. Réalisation de certaines activités de lutte par les partenaires du niveau central sans implication du BPC

4. Non respect des horaires des compagnies aériennes

3. Contraintes/Difficultés

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4. Recommandations

1. Doter le BPC d’un kit de radiophonie

2. Augmenter la couverture de la province (GF, MAP-RDC)

3. Améliorer le circuit de récolte des données

4. Doter la province d’un laboratoire provincial de référence

5. Réajuster le budget alloué à la supervision et au suivi

6. Doter le BPC d’une chaîne de froid

7. Motiver convenablement le personnel du BPC et des BCZS

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MERCI

LOSIMO

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PLAN D’ACTIONEQUATEUR 2006

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PLAN DE PRESENTATION

1.CONTEXTE2.OBJECTIFS3.RESULTATS4.PLAN DE COUVERTURE5.ACTIVITES6.BUDGET SYNTHESE

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I.CONTEXTE• POPULATION TOTALE : 7334322

• DISTRICTS SANITAIRES: 7

• ZONES DE SANTE : 69

• AIRES DE SANTE : 1162

• RELIEF ET VEGETATION: FORET EQUATORIALE TRAVERSEE PAR PLUSIEURS COURS D’EAU

• PREVALENCE :VIH :M.R.4.5/M.U.5.2%

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II.OBJECTIFS

• 1.OBJECTIF GLOBAL :

Contribuer à la réduction de la morbidité et de la mortalité dues au VIH/SIDA

. 2.OBJECTIF SPECIFIQUE:

Améliorer le contrôle de l’infection par le VIH/SIDA,ainsi que la prise en charge des patients atteints du VIH et des IST

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III.RESULTATS

• 1.La coordination des activités de lutte contre les IST,VIH/SIDA à l’Equateur est améliorée

• 2.La couverture de la prise en charge des IST à l’Equateur est augmentée

• 3.La cartographie des interventions est complétée et diffusée

• 4.La journée mondiale SIDA 2006 est célébrée

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• 5.Les documents normatifs et d’orientation sur la lutte contre le VIH/SIDA et les IST sont vulgarisés

• 6.Les connaissances,les croyances et les pratiques des populations en matière de VIH/SIDA et d’IST sont améliorées

• 7.La perception des risques personnels face au VIH/SIDA à l’Equateur est renforcée

• 8.La promotion et l’utilisation correcte du préservatif à l’Equateur sont améliorées

Page 20: PNLS/EQUATEUR REVUE ANNUELLE  ANNEE 2005

• 9. Des nouveaux centres de conseil et de dépistage volontaire(CDV) et des centres de PTME sont fonctionnels

• 10.La prise en charge médicale des PVV est améliorée

• 11.La prise en charge psychosociales des PVV et des PA par le VIH/SIDA est améliorée

• 12.Le diagnostic biologique des IST,VIH/SIDA est posé

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IV.COUVERTURE

Domaine District s. ZS Structure Observation

ARV 7 13 13 HGR 19%

IO 7 47 47 HGR 68 %

IST 7 60 198 ZS 87 %

MOSO 7 60 159 ZS 87 %

PTME 7 49 64 ZS 71 %

CDV 7 49 54 ZS 71 %

LABO 1 LABO LPRS 100%

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V. ACTIVITES

Résultat 1.

1. Acheter le matériel complémentaire

2. Allouer les frais de fonctionnement

3. Améliorer la motivation du personnel

4. Organiser des réunions régulières du BPC et faire le suivi des décisions

5. Suivre et évaluer les activités

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Résultat 2.

1. Organiser la formation sur la PEC syndromique des IST

2. Fournir les kits de médicaments et les guides normatifs aux centres identifiés

3. Assurer le suivi et la supervision des activités

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Résultat 3.

1. Tenir un atelier en 2 pools

Résultat 4.

1. Organiser la célébration de la journée

Résultat 5.

1. Assurer l’expédition des documents aux centres identifiés

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Résultat 6.1. Finaliser l’identification des partenaires

actifs en CCC2. Recruter et former les AC et les

membres des associations actives3. Mener un plaidoyer actif auprès des

leaders4. Produire et diffuser les émissions

radiodiffusées et télévisées5. Produire et diffuser les animations

musicales et théâtrales

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Résultat 7.

1. Identifier les groupes à haut risque (GHR) et leurs leaders

2. Former les RECO des OAC

3. Mobiliser et former les leaders de GHR

4. Produire du matériel promotionnel

5. Organiser des séances éducatives auprès des OAC et des GHR

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Résultat 8.

1. Organiser le plaidoyer pour le préservatif auprès des autorités de la province

2. Collaborer avec les partenaires impliqués dans ce domaine

3. Rendre disponible les préservatifs

4. Organiser des séances éducatives sur la démonstration de l’utilisation correcte et la négociation du préservatif au sein des GHR

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Résultat 9.1. Mettre en place des CDV selon

l’approche intégrée et globale2. Mettre en place un,e procédure

d’assurance qualité3. Organiser des ateliers de sensibilisation

sur les attitudes positives vis-à-vis des PVV à l’attention des équipes du CDV,PTME,du personnel des structures de prise en charge médicale,de l’IPS et de la communauté

Page 29: PNLS/EQUATEUR REVUE ANNUELLE  ANNEE 2005

Résultat 10.

1. Former les APS

2. Assurer les visites à domicile

3. Assurer la distribution de l’aide

4. Faciliter le développement des AGR

5. Mettre en place un système de soutien psychologique pour les APS

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Résultat 11.1. Organiser des ateliers de senibilisation

sur les attitudes positives des PVV à l’attention du personnel des structures de référence

2. Former le personnel sur la PEC des IO

3. Former le personnel sur la PEC par les ARV

4. Assurer l’approvisionnement en intrants pour la PEC des IO et par les ARV

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Résultat 12.

1. Former le personnel en technique de dépistage,diagnostic et numération de CD4

2. Ouvrir un labo provincial de référence sur les IST ,VIH/SIDA

3. Assurer l’approvisionnement régulier en tests de diagnostic et autres réactifs

4. Assurer le suivi et la supervision des activités

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BUDGET SYNTHESE

N° RESSOURCES NECESSAIRES COUT EN $

1 Ressources humaines 37200

2 Infrastructures /équipement 9500

3 Formation /planification 167131

4 Supervision 155364

5 Fonctionnement 30600

6 Monitoring /évaluation 48000

7 Total 447795

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