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Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

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Ce portfolio rassemble une sélection de projets que j'ai réalisé à l'ENSAN et en agence d'architecture, depuis 2007

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Page 1: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP
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SommairePROJETS E.N.S.A.N.

PROJETS D’AGENCE

S08Développement d’un éco-quartier en coeur de ville Rouen

S09Plan de redynamisation et de développement d’une ville Dieppe

S10Extension du centre aquatique Guy Boissière Rouen

Développement d’une plateforme logistique Saint jean de FollevilleDéveloppement d’une plateforme logistique Farebersviller

Pôle Enfance et Famille YvetotCentre Educatif Fermé Saint Denis le ThiboultEtablissement Médicalisé pour l’accueil des personnes agées RouenSociété coopérative d’intérêt collectif Auzebosc

Bâtiment de bureaux et locaux de stockage / Esquisse 1 Montfort-sur-Risle

Extension d’une maison d’habitation IgnyCréation d’un logement type T2 Igny

Projet Architectural / Projet de fin d’étude

Projet Urbain

Projet Urbain

Projets Industriels

E.R.P.

Tertiaire

Logementsindividuels

2009

2010

2010

Depuis 2007Depuis 2007

2008Depuis 201020102007 - 2012

2011

2011 2012

Bâtiment de bureaux et locaux de stockage / Esquisse 2 Montfort-sur-Risle 2012

PHOTOGRAPHIE

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Projets E.N.S.A.N.2009 - 2010 - 20111

1.1

1.2

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Urbanité

Dans un quartier de Rouen en pleine reconversion, ce projet qui propose une mixite programmatique (activites, commerces, bureaux, logements et equipement public) va dans le sens d’une dynamisation et d’un agrandisse-ment du centre urbain de la ville de Rouen.

Implantation

Sur un ilot orienté Nord / Sud, le projet basé sur un princ-ipe de fragmentation permet de disposer un ensemble de 36 logements, 3 commerces, et 3 locaux d’activites avec une orientation optimum (sud) afin d’optimiser a la fois l’utilisation des energies naturelles mais aussi la qualite d’usage. Ce principe de fragmentation offre l’opportunite d’un ilot ouvert où de grandes percées visuelles laissent apparaitre les jardins interieurs plantés. L’implantation du bati qui parait dans un premier temps aleatoir est en fait dessinée par le bati environnant exi stant et la circulation usuelle.

Morphologie

Largement ouverts au sud, en coeur d’ilot, les batiments sont parfois decollés du sol afin de le liberer et de lais-ser apparaitre de grandes perspectives visuelles. En ce qui concerne les facades sur rue,l’objectif etait de créer des fenetres urbaines laissant aux passants la possibilité d’apercevoir le coeur d’ilot et a la lumière de pénetrer dans l’ensemble du projet. cela permet egalement de créer un rythme du bati sur la rue.

Principes durablesMatérialité

Les facades non porteuses sont revêtues d’un bard-age metallique et s’appuient sur une structure poteau poutre metallique. ce choix des materiaux qui n’est pas sans rappeler celui de type industriel montre l’importance du contexte dans le projet.

Dispositif techniques

Des capteurs solaires sous vide sont disposés sur les toitures pour la production d’eau chaude. Ils sont reliés aux ballons de stockage dans les locaux techniques qui redistribuent ensuite l’eau chaude dans les differents logements. Afin d’assurer des economies de chauffage, de grandes ouvertures et des serres froides sont orientées au Sud tandis que les façades Nord se voient davantages opaques.Les espaces de circulation collective sont disposés sur les extérieurs, sur des nappes indépendantes de façon a ne pas avoir a chauffer ces espaces utilisés que par-tiellement.

Développement d’un éco-quartier en coeur de ville

Plan de situation

S 08- 2009Projet Urbain

1 . 1

Enseignants :Jocelyne DuvertNathalie Hébert

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AutocadPhotoshop3DS Max

Vues axonométriques

RouenAvenue du Mont Riboudet

Matérialité

Les facades non porteuses sont revêtues d’un bard-age metallique et s’appuient sur une structure poteau poutre metallique. ce choix des materiaux qui n’est pas sans rappeler celui de type industriel montre l’importance du contexte dans le projet.

Dispositif techniques

Des capteurs solaires sous vide sont disposés sur les toitures pour la production d’eau chaude. Ils sont reliés aux ballons de stockage dans les locaux techniques qui redistribuent ensuite l’eau chaude dans les differents logements. Afin d’assurer des economies de chauffage, de grandes ouvertures et des serres froides sont orientées au Sud tandis que les façades Nord se voient davantages opaques.Les espaces de circulation collective sont disposés sur les extérieurs, sur des nappes indépendantes de façon a ne pas avoir a chauffer ces espaces utilisés que par-tiellement.

Développement d’un éco-quartier en coeur de ville

Des jardins en coeur d’îlot, en continuité avec l’espace public s’ouvrent sur les rues adjacentes

Des fenêtres urbaines et de généreuses di-agonales visuelles per-mettent à la lumière de pénetrer en coeur d’îlot

Les arbres plantés dans les jardins collectifs jouent le rôle de parois végétales comme dispositif environne-mental et permettent égale-ment d’obtenir une intimité nécessaire pour les habit-ants des logements

Les alignements sont dicon-tinus et de larges ouvertures permettent le rejaillissement des jardins vers la rue

Des serres froides per-mettent à des logements de baisser la consomma-tion d’énergie

Des capteurs solairespour la productiond’eau chaude

De larges ouvertures au sud pour les logements assurent une économie d’énergie

Page 8: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

1 . 1

Le projet en chiffres

Surface de la parcelle 4550 M²

Surface batie 2234 m²

Nombre de logements 36 Nombre de commerces 3 Nombre de locaux d’activite 3

Nombre de logements à l’hectare 92

Nombre de niveaux 3+mezzanines

structure du batiment

structure metalliquesysteme poteau poutre facades non porteuses

dispositifs environnementaux capteur solaire sous vide pour la production d’eau chaude des serres froides pour et de grandes ouvertures au sud pour une economie de consommation d’energie

Descriptif sommaire du projet

Plan de Masse

Schéma d’organisationspatiale

Page 9: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Principes defragmentation

FaçadeSud Est

FaçadeNord Est

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Plan de redynamisation et de développement d’une ville

LogementsCentre sports et loisirsCentre de formationsBureaux

LogementsCommerces de proximitéCommerces spécialiséMaison des associationsMaison de quartierRestaurant d’entreprisesCrèche

MédiathèqueHotelBureauxLogementsRestaurantsEHPADFoyer pour les jeunesCommerces de proximitéSupermarché

- Retrouver une dynamisme économique

- Requalifier l’existant

- Passer au-delà des limites infrastructurelles

- Créer des liens Est - Ouest et Nord - Sud ainsi que des relations inter-quartier

- Proposer une autre façon d’habiter (Habitats et espaces publics)

- Exploiter le patrimoine

LEGENDE

Objectifs

Plan de situationet d’intentions

Constat del’existant

S 09- 2010Projet Urbain

Enseignants :Marie - Hélène BadiaAntoine Viger - Kohler

1 . 2

Liaisons douces

Principal réseau viaire

Batîments rayonnants

Bâtiments à réhabiliter

Pôles

Espaces publics à qualifier

Espaces libres à investir

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DieppeQuartiers Sud

Plan de masse du projet urbain

AutocadPhotoshop3DS MaxPlan de redynamisation et de développement d’une ville

LEGENDE

Liaisons douces

Principal réseau viaire

Batîments rayonnants

Bâtiments à réhabiliter

Pôles

Espaces publics à qualifier

Espaces libres à investir

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Plan de redynamisation et de développement d’une ville

1 . 2

Page 13: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

DieppeAvenue Pasteur

Ruptures infrastructurelles

Dieppe possède un paysage naturel de qualité en relation directe avec la ville. En plus d’être une ville de bord de mer, la présence des coteaux, des falaises protégées et des bocages environnant font de Dieppe « une ville de campagne ». La ville de Dieppe est effectivement bordée de coteaux, pourtant la ville a réussi à s’en affranchir et se développer au-delà de ces limites physiques naturelles. Aujourd’hui, le problème de développement de Dieppe réside plutôt dans ses limites infrastructurelles qui sont les bassins et la voie ferrée, liée au développement de l’activité portuaire et du transport de marchandises, au début du siècle dernier. Effectivement, ces ruptures divisent la ville qui connait aujourd’hui un développement partitionné. Un des enjeux du projet sera donc de passer au-delà de ces limites afin re-trouver pour Dieppe une réelle cohésion d’ensemble.

Réseau viaire

En plus de ces programmes attractifs, il est évidemment nécessaire d’intégrer, pour le développement de Dieppe, des programmes de logements. Pour cela, il est indispensable de restructurer la trame viaire. En effet, le maillage des voies existant a été réalisé en fonction d’activités et de programmes précis, à la fois les anciennes activités liées au port et au transport de marchan-dises ainsi qu’aux nouvelles activités plus commerciales, mais en aucun cas à l’échelle de programmes de logements. En effet, le réseau viaire existant est particulièrement discontinu.Le projet se doit donc de proposer un nouveau maillage des voies plus con-tinu celui-ci, pouvant en plus créer de nouvelles relations inter-quartier.

Stratégie

Notre stratégie est donc d’agir ponctuellement sur ces trois pôles pour créer une impulsion d’évolution de la ville. En nous focalisant sur ces trois pôles repérés comme secteurs clés, Nous espérons diffuser la mutation urbaine de façon naturelle par ricochets. L’objet est à la fois de relier ces entités entre elles par un nouveau maillage des voies, le développement des liaisons douces et la création de deux parcs urbains structurants mais également de les faire rayonner et de les rendre attractifs par, entre autre, un programme mixte, la valorisation du patrimoine et un habitat nouveau. En partant de l’existant, notre volonté est d’ancrer le projet dans le réel et de réaffirmer la nécessité de faire la ville sur la ville.

Lier / Désenclaver Réhabiliter / Valoriser Arpenter / Respirer

Plan de redynamisation et de développement d’une ville

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Fragment

Le site du fragment à la particularité de se situer à la charnière du centre ancien (au Nord) et le quartier Saint Pierre au Sud. Ce dernier qui est un quartier essentiellement résidentiel se retrouve enclaver de par sa situation, au sud de l’hôpital.L’objectif premier du projet est, par un nouveau maillage des voies, d’assurer une continuité inter-quartier entre le fragment lui-même, le quartier Saint Pierre et le centre ancien. Le fait de vouloir désenclaver ce quartier pour le relier à l’ensemble de la ville, implique dans ce projet, en plus d’un nouveau découpage, d’apporter une mixité d’usage. Ici, la mixité est assurée par des commerces au rez-de-chaussée dans l’îlot reconstruit, des logements et un foyer pour les jeunes. Les commerces et l’équipement fonctionneront à la fois avec l’hôpital, le quartier lui-même et le quartier Saint Pierre. De plus, une des volontés fortes du projet est d’apporter à travers une mixité de logement, une mixité sociale. En effet, cela implique de créer une diversité importante de logements. Sur 41 logements, il sera créé des logements qui iront du type studio au type t4.Le désenclavement passe également par la création d’un parc en lieu et place des voies ferrées réservée aujourd’hui au triage des trains.

Une seconde étape du projet passe par la réhabilitation du Hangar à tabac afin de valoriser un bâtiment qui fait partie de la mémoire de Dieppe. La

particularité du bâtiment est son architecture (la charpente fait partie du pat-rimoine dieppois), sa longueur de 210m environ et sur toute cette longueur une unité et rythme très régulier de la façade.Pour sa réhabilitation, trois programmes seront aménagés. Un EHPAD qui fonctionnera avec l’hôpital, des logements et un restaurant qui sera en réalité un déplacement d’activité.En effet, un troisième bâtiment fait partie de ce projet de réhabilitation des bâtiments d’intérêt à Dieppe. Ce bâtiment de type industriel à la structure béton se situe à côté de la gare. Cette réhabilitation participera en partie à la réorganisation du parvis de la gare qui est aujourd’hui, désorganisé et diffi-cilement accessible à la fois à pied et en voiture. Le but étant de lui redonner une véritable qualité de parvis. Donc le programme installé dans ce bâtiment sera une gare routière. L’objet du projet est d’évider le remplissage entre les poteaux béton du bâtiment et de créer une série d’arrêt de bus afin que les usagers soient protégés en attendant leur moyen de transport.

Ainsi le projet du fragment qui se déroule en cinq étapes (le nouveau mail-lage des voies, l’îlot reconstruit, la réhabilitation du hangar à tabac et la création de la gare routière, et d’un parc paysagé) va permettre en partie de revaloriser le patrimoine dieppois, de lier certains quartiers entre eux afin de trouver une réelle cohésion de ville et de permettre aux usagers d’arpenter d’une nouvelle manière leur ville.

Plan de redynamisation et de développement d’une villeLe projet en chiffres

Surface de la parcelle 3348 m²

Surface batie SHON 7124 m²SHOB 7480 m²

Nombre de logements 41

Nombre de commerces 5 COS 2.12

Nombre de niveaux 5

structure du batiment

structure béton

Descriptif sommaire du projet

Le projet architectural

Locaux techniques

Logements de type T2

Logements de type T3

Logements de type T4/T5

Commerces

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DieppeAvenue PasteurPlan de redynamisation et de développement d’une ville

Façade Ouest, en coeur d’îlot

Façade Ouest, sur l’Avenue PasteurSchéma d’organisation spatiale

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Evaporation de l’enveloppeDiplôme - 2010Projet Architectural

1 . 3

PROJET D’EXTENSION DU COMPLEXE SPORTIF GUY BOISSIERE ET PROPOSITION D’AMENAGEMENT DE L’EXTREMITE SUD-EST DE L’ILE LACROIX

Trois ponts

Le projet se situe sur l’île Lacroix, dernière île de la Seine avant la mer qui fait face de part et d’autre (rive droite et rive gauche) à deux zones industrielles. L’île Lacroix, telle que nous la connaissons aujourd’hui est le résultat de l’union de deux îles en 1922. L’une étant l’île Lacroix (plus petite) qui était à cette époque une île vivante où s’étaient installé des industries, les bains publiques de la ville et les folies bergères. L’autre étant l’île Brouilly qui était une petite île traversée par le viaduc d’Eauplet (voie ferrovière) mais inac-cessible par les rouennais. L’île Lacroix se partitionne en trois séquences distinctes et rythmée par la traversée de trois ponts. Une première partie où s’organise un ensemble important de logements col-lectifs. Une seconde partie est composée par l’école de kayak et le complexe sportif Guy Boissière composée d’une patinoire (professionnelle et loisir) et d’une piscine (bassin de 25m intérieur et bassin de 50m extérieur). Un complexe sportif qui accueil de nombreuses compétitions chaque année. Ce complexe a été complété à une époque par une piscine ludique, l’Océade, qui à vu le jour en 1989 et à fermé ses portes deux ans plus tard, en 1991, faute de

O. LebloisS. RousselM. BelmaazizB. CarréM - H Badia

Enseignants :Séverine RousselMohamed Belmaaziz

Groupe Innovation

Olivier Leblois

Jury :

Mention ABPlan de situation

Une île autrefois divisée

Présentation des intentions

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AutocadPhotoshop3DS Max

RouenIle lacroix

PROJET D’EXTENSION DU COMPLEXE SPORTIF GUY BOISSIERE ET PROPOSITION D’AMENAGEMENT DE L’EXTREMITE SUD-EST DE L’ILE LACROIX

Le projet se situe sur l’île Lacroix, dernière île de la Seine avant la mer qui fait face de part et d’autre (rive droite et rive gauche) à deux zones industrielles. L’île Lacroix, telle que nous la connaissons aujourd’hui est le résultat de l’union de deux îles en 1922. L’une étant l’île Lacroix (plus petite) qui était à cette époque une île vivante où s’étaient installé des industries, les bains publiques de la ville et les folies bergères. L’autre étant l’île Brouilly qui était une petite île traversée par le viaduc d’Eauplet (voie ferrovière) mais inac-cessible par les rouennais. L’île Lacroix se partitionne en trois séquences distinctes et rythmée par la traversée de trois ponts. Une première partie où s’organise un ensemble important de logements col-lectifs. Une seconde partie est composée par l’école de kayak et le complexe sportif Guy Boissière composée d’une patinoire (professionnelle et loisir) et d’une piscine (bassin de 25m intérieur et bassin de 50m extérieur). Un complexe sportif qui accueil de nombreuses compétitions chaque année. Ce complexe a été complété à une époque par une piscine ludique, l’Océade, qui à vu le jour en 1989 et à fermé ses portes deux ans plus tard, en 1991, faute de

Présentation des intentionspublic. Dans un article paru le 29 Juillet 2009, le Paris Normandie annonce que la démolition de ce bâtiment, lieu de squatte, est programmé pour une date aujourd’hui encore inconnue.

Enfin, une troisième partie qui correspond à l’ancienne partie de l’île de Brouilly est assimilée par l’actuelle maire de Rouen à un No Man’s Land. En effet cet espace qui conserve les stigmates de cette union des deux îles reste très peu connu et donc peu pratiqué. C’est pourquoi la mairie de Rouen envisage de réaliser un jardin paysagé sur toute l’extrémité de l’île sur le thème de la détente et de la relaxation afin de faire découvrir cet espace.Il existe donc aujourd’hui une importante limite physique entre ce qui est de l’ordre du bâti qui correspond à l’ancienne île Lacroix (ensemble de loge-ments collectifs et complexe sportif Guy Boissière) et ce qui est de l’ordre du végétal qui correspond à l’ancienne île Brouilly.Ainsi, le projet propose un bâtiment qui fasse le lien entre ces deux entités à travers l’expérimentation de l’évaporation de l’enveloppe. L’évaporation est le passage progressif d’un état liquide à un état gazeux. Ici, le terme d’évaporation est utilisé pour marquer le passage progressif entre le bâti et

le végétal à travers trois programmes (extension de la piscine par une bal-néothérapie, un club de fitness et une serre tropicale). L’expérimentation est un jeu de l’enveloppe (dilatation, plan, lames) qui permet progressivement de s’ouvrir sur le paysage plus ou moins proche qui entoure le visiteur. Ainsi, par l’évaporation de l’enveloppe, le bâtiment biomorphique fusionne progres-sivement avec la végétation environnante de façon à faire corps avec les élé-ments naturels. Les courbes tirant leurs origines des logiques de circulation dans le bâtiment, dessinent les espaces intérieurs, les bassins, les limites du bâtiment et les méandres du parcours paysagé. Ces courbes deviennent ainsi les lignes ordonnatrices de l’ensemble du bâtiment. L’enjeu est donc de réaliser une architecture qui s’installe dans le paysage sans le perturber et bien au contraire pour le révéler.Afin de faire le lien entre ces deux entités perçues (bâti et végétale) le bâti-ment s’étire sur une longueur de 160 mètres environ, posé d’un côté sur le socle de la piscine extérieur et s’élançant de l’autre côté vers un paysage végétal.

Plans de présentation des intentions

Trois ponts Trois séquences Une île à l’aspect bicéphal Un projet réunificateur

Page 18: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Les espaces des bains se veulent être intimes. Des murs émergeant des pro-fondeurs des bassins viennent délimiter les bains et conférer à ses espaces une ambiance calme et reposante en marge du stress extérieur. Des espaces se déploient dans l’épaisseur de l’enveloppe. Cette dilatation de l’enveloppe crée des espaces interstitiels où viennent se loger les sauna, hammam, douches relaxantes et laconium qui deviennent des cocons, une enveloppe protectrice où le visiteur va se retrouver seul et se détendre. Ainsi le visiteur évolue dans un univers calme noyé dans la pénombre, en totale abstraction du monde extérieur afin de faciliter son retour sur soi et d’engager la relaxa-tion du corps. Enfin, l’espace des bains est complété par une salle de relaxa-tion qui cadre, par une faille dans l’enveloppe, sur le paysage lointain, la col-line verdoyante Sainte Catherine qui à cette distance paraît figée, inhabitée.

Le club de bien être est composé de deux salles, une salle de relaxation où auront lieu des cours de tai chi, de yoga. Cette salle est à la fois en relation visuelle avec la serre végétale mais également en relation physique cette fois avec la Seine, cadrée le long de son flot. Cette salle traversante est baignée dans la lumière. La seconde salle est une salle de remise en forme où auront lieu des cours de fitness, step, et musculation. Cette salle donne sur le patio

Trois types d’espaces pour trois types de programmes

PLan de masse

Page 19: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

intérieur qui sera végétalisé.

Le troisième programme, la serre tropicale est liée au futur espace paysagé, à l’environnement proche. L’évasion qu’il procure pourra permettre égale-ment de sensibiliser le visiteur sur la biodiversité qui existe à des kilomètres de la France. La serre tropicale en lien physique et visuel avec le reste des programmes sera une étape du parcours de relaxation qui envisage d’être réalisé par la ville.Enfin une proposition d’aménagement de ce dernier actuellement délaissé reprend les lignes de force du bâtiment par un tracé au sol afin de continuer la dématérialisation de l’enveloppe et d’inviter le visiteur à se perdre dans les méandres du parcours jusqu’à l’emmener à l’extrémité de l’île, après le viaduc d’Eauplet, afin de lui donner à voir un panorama sur la Seine et les collines verdoyantes qui la bordent.

Ainsi tout au long du programme, et surtout à l’échelle du complexe sportif, l’eau se retrouve de l’état solide (la glace de la patinoire) à l’état de gaz par la saturation en humidité dans les espaces de la balnéothérapie (sauna,

hammam) (l’eau de la piscine existante) en passant par l’état liquide de l’eau de la piscine existante et pour finir vers une humidité plus douce dans l’espace de la serre qui donne sur l’espace extérieur du paysage aménagé. Ce changement d’état de l’eau (par sa disparition visible) accompagne cette évaporation de l’enveloppe du bâti qui permet ainsi une entrée en dialogue entre le construit et le végétal afin de rompre la limite actuelle qui représente une barrière brutale qui n’incite pas le visiteur à découvrir l’espace de l’extrémité sud de l’île Lacroix. Pour cette mise ne relation entre le bâti et le végétal, l’important est de conserver au maximum la végétation existante qui dans l’ensemble composé d’arbres de hautes tiges. Il est indispensable de la conserver afin de ne pas dénaturer le site et que l’échange qui s’amorce avec le bâtiment du projet soit plus juste.

Les espaces des bains se veulent être intimes. Des murs émergeant des pro-fondeurs des bassins viennent délimiter les bains et conférer à ses espaces une ambiance calme et reposante en marge du stress extérieur. Des espaces se déploient dans l’épaisseur de l’enveloppe. Cette dilatation de l’enveloppe crée des espaces interstitiels où viennent se loger les sauna, hammam, douches relaxantes et laconium qui deviennent des cocons, une enveloppe protectrice où le visiteur va se retrouver seul et se détendre. Ainsi le visiteur évolue dans un univers calme noyé dans la pénombre, en totale abstraction du monde extérieur afin de faciliter son retour sur soi et d’engager la relaxa-tion du corps. Enfin, l’espace des bains est complété par une salle de relaxa-tion qui cadre, par une faille dans l’enveloppe, sur le paysage lointain, la col-line verdoyante Sainte Catherine qui à cette distance paraît figée, inhabitée.

Le club de bien être est composé de deux salles, une salle de relaxation où auront lieu des cours de tai chi, de yoga. Cette salle est à la fois en relation visuelle avec la serre végétale mais également en relation physique cette fois avec la Seine, cadrée le long de son flot. Cette salle traversante est baignée dans la lumière. La seconde salle est une salle de remise en forme où auront lieu des cours de fitness, step, et musculation. Cette salle donne sur le patio

Trois types d’espaces pour trois types de programmes Façade Nord Est

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1 . 3

Descriptif sommaire du projet

Le projet en chiffres

Surface de la parcelle 3348 m²

Surface batie SHON 7124 m²SHOB 7480 m²

Nombre de logements 41

Nombre de commerces 5 COS 2.12

Nombre de niveaux 5

structure du batiment

structure béton

Volumétriedu projet

Plan de Niveau

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plan d’altimétrieintérieur

Principe et détaildes coconsCoupe Longitudinale

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Projets en Agence2007 - 20122

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Développement d’une plateforme logistiqueDepuis 2007Projet Industriel

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Depuis 2007, année pendant laquelle j’ai intégré l’équipe de l’Atelier d’Architecture, je suis l’évolution du site de logistique de ce maître d’ouvrage. Pour le compte de ce client, l’agence réalise des missions complètes, de l’esquisse à la phase de suivi de chantier. Ainsi, il m’a été donné, pendant près de cinq ans, de suivre les missions de la phase esquisse jusqu’à la phase EXE qui m’a permi de travailler en relation avec différents BET. Ce type de dossier m’a de plus permi d’être confronté à différentes règlementations telles que la règlementation incendie ou celles qui apparaissent sur une autorisation d’exploité délivré par le prefet pour les ICPE, ainsi que la règlementation des activités à risques pour les entrepôts couverts divisée en rubriques telles que la 1510 (Stockage de matières, produits ou substances combustibles dans des entrepôts couverts), la 1432 (Stockage en réservoirs manufacturés de liquides inflammables), ou encore 2662 (Stockage de pol-ymères [matières plastiques, caoutchouc, élastomères, résines et adhésifs synthétiques). Pour les bâtiments de bureaux et le personnel travaillant dans les entrepôts, j’ai égale-ment été confronté à la règlementation du code du travail.Ainsi, il est interressant sur ce type de dossier de voir comment l’architecte doit pouvoir s’adapter et être réactif vis à vis du maître d’ouvrage suivant les clients que ce dernier va démarcher. La conception du bâtiment, qui de l’exterieur va sembler être un simple “copier, coller” va être différente selon le type de produit stocké ou si le maître d’ouvrage va devoir intégrer au volume du bâtiment un process pour le conditionnement des pro-duits qu’il a en charge.

Conception

Permis de construire

APD

DCE

Missions réalisées au sein de l’agence

Plan de situation

Page 25: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

AutocadPhotoshop3DS Max

Saint Jean de Folleville

Façade Nord

Depuis 2007, année pendant laquelle j’ai intégré l’équipe de l’Atelier d’Architecture, je suis l’évolution du site de logistique de ce maître d’ouvrage. Pour le compte de ce client, l’agence réalise des missions complètes, de l’esquisse à la phase de suivi de chantier. Ainsi, il m’a été donné, pendant près de cinq ans, de suivre les missions de la phase esquisse jusqu’à la phase EXE qui m’a permi de travailler en relation avec différents BET. Ce type de dossier m’a de plus permi d’être confronté à différentes règlementations telles que la règlementation incendie ou celles qui apparaissent sur une autorisation d’exploité délivré par le prefet pour les ICPE, ainsi que la règlementation des activités à risques pour les entrepôts couverts divisée en rubriques telles que la 1510 (Stockage de matières, produits ou substances combustibles dans des entrepôts couverts), la 1432 (Stockage en réservoirs manufacturés de liquides inflammables), ou encore 2662 (Stockage de pol-ymères [matières plastiques, caoutchouc, élastomères, résines et adhésifs synthétiques). Pour les bâtiments de bureaux et le personnel travaillant dans les entrepôts, j’ai égale-ment été confronté à la règlementation du code du travail.Ainsi, il est interressant sur ce type de dossier de voir comment l’architecte doit pouvoir s’adapter et être réactif vis à vis du maître d’ouvrage suivant les clients que ce dernier va démarcher. La conception du bâtiment, qui de l’exterieur va sembler être un simple “copier, coller” va être différente selon le type de produit stocké ou si le maître d’ouvrage va devoir intégrer au volume du bâtiment un process pour le conditionnement des pro-duits qu’il a en charge.

Vue du projetà terme

Page 26: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Développement d’une plateforme logistiqueDepuis 2007Projet Industriel

2 . 1 . 2

Conception

Permis de Construire

APD

DCE

Missions réalisées au sein de l’agence

Plan de situation

Coupe trasversale générale du site

Plan de structure

Page 27: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

AutocadPhotoshopSketchup

Farebersviller

Plan de structure

Vue du projet à terme

Page 28: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Pôle enfance et familles2008E.R.P. de type R

Pôle administratif et accueil famillesRDC : 150.50 m²R+1 : 124.20 m²

UV1RDC : 175.25 m²R+1 : 68.30 m²

UV1RDC : 175.25 m²R+1 : 68.30 m²

UV1RDC : 175.25 m²R+1 : 68.30 m²

Jardin d’hiver 93.50 m²

Surfaces du projet (S.H.O.N.)

2 . 2 . 1

Le projet consiste à réaliser un ensemble de 3 Unités de Vie destinées à l’accueil d’enfants entre 3 et 12 ans, et un bâtiment abritant à la fois les structures d’accompagnement au retour à la famille et les structures administratives.Le terrain sur lequel s’implante le projet, dans le centre ville d’Yvetot, s’inscrit dans un quartier riche de par sa diversité. Ce quartier mêle à la fois des zones d’habitations individuelles, col-lectives, et des équipements comme le centre de loisirs, le skate park, et la crèche municipale. Autant d’équipements profitables au fonctionnement de la structure d’accueil.Le projet s’implante au centre de la parcelle, afin d’aménager une zone de stationnement pour son fonctionnement, et des aires de jardins propres à chacune des trois unités de vie disposés au Nord, à l’Est et au Sud.

Pour ce projet, il m’a été confié comme mission de suivre le chantier. Dans un premier temps, j’ai suivi la partie Gros Oeuvre avec l’architecte responsable du projet puis par la suite, j’ai suivi seul la partie du second oeuvre et les finitions. J’assurais les réunions de chantier ainsi que les comptes rendus.

Suivi de chantier

Permis de construire modificatif

Missions réalisées au sein de l’agence

Vue de la façade Nord Ouest du bâtiment

Page 29: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

AutocadPhotoshopYvetot

Plan de masse

Etude de développement du mobilier avec un architecte d’intérieur

Façades

Page 30: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Centre Educatif Fermé

Plan de masse

Depuis 2010E.R.P. de type R

Conception

Esquisse

Permis de Construire

APD

DCE

Missions réalisées au sein de l’agence

2 . 2 . 2

Page 31: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

AutocadPhotoshop3DS Max

Saint Denis le Thiboult

Organisation spatiale de la restructuration du CEFBâtiment principal

Facades Bâtiment principal

Ce centre éducatif fermé est existant. La mission consiste à la fois de re-structurer l’ensemble du centre ainsi que de remettre le site aux normes de sécurité incendie et d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite. La restructuration du centre commence par la réorganisation spatiale de l’ensemble du bâtiment principal qui est le lieu d’hébergement des usagés de l’établissement. Un bâtiment annexe est investi pour les locaux sociaux des encadrants et l’ensemble de l’espace pédagogique est restructuré avec la création d’un atelier et l’extension de la salle de sport et la rénovation des salle de classe.

Pour ce projet, j’ai participé dans un premier temps aux études de concep-tion ainsi qu’à la réalisation de la phase esquisse et le montage du dossier qui a été présenté au maître d’ouvrage puis à la PJJ (Protection Judiciaire de la Jeunesse). Puis par la suite, j’ai été responsable du montage du dossier de permis de construire déposé pour le nouvel atelier et la restructuration de l’ensemble de l’espace pédagogique.

Page 32: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Centre Educatif Fermé

Plan de masse Espace pédagogique2 . 2 . 2

Page 33: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Vue de l’Atelier

FaçadesEspace pédagogique

Page 34: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Etablissement Médicalisé pour l’accueil des personnes agées2010E.R.P. de type J

Façade Nord

Le projet consiste dans un premier temps à réaliser pour un établissement médicalisé pour l’accueil de personnes agées, une première extension dont le programme est une salle polyvalente permet-tant aux résident d’y manger ainsi que d’y réaliser l’ensemble des activités organisées. Cette extension largement ouverte sur le jardin est conçue en structure métallique et bardage bois. Sa charpente cintrée recevra une toiture végétalisée visible depuis les étages supérieure existants. Ensuite, la volonté du maître d’ouvrage à restructurer l’ensemble du pôle administratif nous amène à concevoir une seconde extension sur la façade coté rue et ainsi retravailler avec l’architecte des bâtiment de France la façade de l’ensemble du bâtiment existant. Ainsi, nous imaginons un mur de verre venant s’aligner sur les façades des bâtiments voisins afin d’assurer une linéarité des façades dans la rue. Puis pour finir, une extension sur le toit du bâtiment existant nous permet de réaliser un centre d’accueil pour les personne atteinte de la maladie d’alzeihmer. Ayant suivi les études de conception et la réalisation du dossier d’esquisse, j’ai été confronté pour ce projet à la règlementation des ERP de type J aisni qu’à la règlementation du travail, tant en terme de sécurité incendie que d’accessibilité puisque du fait d’un tel projet, il nous était imposé de remettre aux normes l’ensemble de l’établissement.

2 . 2 . 3

Conception

Esquisse

Permis de Construire

Missions réalisées au sein de l’agence

Page 35: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Rouen

Façade Ouest Façade Ouest

Plan derez-de-chaussée

Plan derez-de-jardin

AutocadPhotoshopEtablissement Médicalisé pour l’accueil des personnes agées

Le projet consiste dans un premier temps à réaliser pour un établissement médicalisé pour l’accueil de personnes agées, une première extension dont le programme est une salle polyvalente permet-tant aux résident d’y manger ainsi que d’y réaliser l’ensemble des activités organisées. Cette extension largement ouverte sur le jardin est conçue en structure métallique et bardage bois. Sa charpente cintrée recevra une toiture végétalisée visible depuis les étages supérieure existants. Ensuite, la volonté du maître d’ouvrage à restructurer l’ensemble du pôle administratif nous amène à concevoir une seconde extension sur la façade coté rue et ainsi retravailler avec l’architecte des bâtiment de France la façade de l’ensemble du bâtiment existant. Ainsi, nous imaginons un mur de verre venant s’aligner sur les façades des bâtiments voisins afin d’assurer une linéarité des façades dans la rue. Puis pour finir, une extension sur le toit du bâtiment existant nous permet de réaliser un centre d’accueil pour les personne atteinte de la maladie d’alzeihmer. Ayant suivi les études de conception et la réalisation du dossier d’esquisse, j’ai été confronté pour ce projet à la règlementation des ERP de type J aisni qu’à la règlementation du travail, tant en terme de sécurité incendie que d’accessibilité puisque du fait d’un tel projet, il nous était imposé de remettre aux normes l’ensemble de l’établissement.

Page 36: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Société coopérative d’intérêt collectif pour la vente de produits bio2007 - 2012E.R.P. de type M et R

2 . 2 . 4

Plan de masse

Permis de Construire

APD

DCE

Missions réalisées au sein de l’agence

Page 37: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Yvetot

Vues de la façade principaledu projet

AutocadPhotoshop3DS Max

Le projet, qui s’implante sur un terrain de 50 305 m², consiste à réaliser un ensemble de 3 bâtiments : une centrale d’achat de produits agricoles, un centre de formation à l’agriculture biologique, et une mai-son bioclimatique pour héberger un gardien.

Le terrain se situe au cœur d’une zone agricole afin de se positionner au plus près des agriculteurs et de minimiser les déplacements routiers.

Le projet s’implante au Sud de la parcelle, afin d’aménager une zone de jardins maraîchers connexes au centre de formation, et des zones de stationnement desservant les trois bâtiments : La centrale d’achat agricole a une emprise au sol de 1 572.1 m². Ce bâtiment se décompose en une zone de stockage des produits de l’agriculture, connexes à deux ateliers (atelier pain, et conserverie) deux boutiques, et une zone d’accueil et de bureaux de l’association.Au droit de la zone de stockage, une aire de livraison permettant le re-tournement des véhicules agricoles est aménagée à environ -1.20 mètre.Au-delà de sa vocation purement agricole, cet ouvrage a aussi pour fonc-tion d’accueillir du public afin de mettre en avant les modes de construc-tions écologiques. C’est pourquoi, à l’étage, un belvédère est aménagé afin de permettre au public de voir la mise en place de panneaux photo-voltaïques, de couverture végétalisée, ainsi que le système de récupéra-tion des eaux de pluie.

Le centre de formation a une emprise au sol de 100.7 m². Ce bâtiment abrite une salle de formation d’une capacité d’environ 45 per-sonnes, un espace d’accueil, un local du personnel, et des sanitaires.

La maison bioclimatique a une emprise au sol de 120 m². Elle a pour objectif d’héberger un gardien affecté à la surveillance des bâti-ments et du terrain.

Concernant ce projet, j’ai participé aux phases PC, APD, DCE ce qui m’a permit d’être confronté à la règlementation des ERP de type M de 3ème catégorie et au type R de 5ème catégorie.

Société coopérative d’intérêt collectif pour la vente de produits bio

Page 38: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Société coopérative d’intérêt collectif pour la vente de produits bio

2 . 2 . 4

Façade maison bioclimatique

Page 39: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Façade centre de formationFaçade maison bioclimatique

Société coopérative d’intérêt collectif pour la vente de produits bio

Page 40: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Bâtiment de bureaux et espaces de stockage 2011Bâtiment Tertiaire

Conception

Esquisse

Missions réalisées au sein de l’agence

2 . 3 . 1

Vue de la façade principale

Page 41: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

AutocadPhotoshop3DS Max

Montfort sur Risle

Pour ce maître d’ouvrage, le programme consiste à réaliser un bâtiment de bureaux réunissant l’ensemble des services administratifs et techniques aujourd’hui éparpillés dans différentes bâti-ments éloignés des zones de production de l’usine existante et des espaces de stockages pour différents types de produits, ce qui à des répercution en terme de règlementation et donc en terme de conception. Les contraintes sont dans un premier temps de régler les différents problèmes de croisement de flux ( PL, VL, Charriots et piétons), d’organiser les différents services entre eux selon qu’ils travaillent plus ou moins ensemble et leur situation dans le bâtiment selon qu’ils travaillent davantage en relation avec les lignes de production ou les poids lourds arrivant sur la cour.

Ce projet que j ai conduit de la phase esquisse jusqu’au dossier PC, m’a permi d’aborder différentes règlementations (code du travaille, ICPE, règlementation incendie et accessibilité aux personnes à mobilité réduite) pour un programme complexe d’un peu plus de 3000 m².

Ce projet, qui fait suite à une première proposition d’organisation qui été basé sur le principe struc-turel de bâtiments provisoires, demandé par le maître d’ouvrage, n’a pas abouti pour des raisons financières et a amené à réaliser une autre esquisse présentée ci-dessous avec un programme allégé.

Vue de la façade principale

Schéma d’organisation des services

Esquisse 1

Page 42: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Bâtiment de bureaux et espaces de stockage

Plan de masse

2 . 3 . 1

Le projet en chiffres

Surfaces

Surface de bureaux 1366 m²

Surface Locaux sociaux 480 m²

Surface atelier 490 m²

Surface de stockage 945 m²

Surface totale 3281 m²

nombre de niveaux R+2

DESCRIPTIF SOMMAIRE DU PROJET

Page 43: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Plan de masse

Plan de niveaux

Esquisse 1

Rez de Chuassée Premier étage Deuxième étage

Page 44: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Bâtiment de bureaux et espaces de stockage 2012Bâtiment Tertiaire

2 . 3 . 2

Conception

Esquisse

Missions réalisées au sein de l’agence

Page 45: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

AutocadPhotoshop3DS Max

Montfort sur Risle

Schémasd’organisationspatiale

Plan de masse

Esquisse 2

Page 46: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Bâtiment de bureaux et espaces de stockage Schémas d’organisationdes espaces intérieurs

Plan des niveaux

Suite à la première esquisse réalisée en 2011, le maître d’ouvrage décide de modifier le pro-gramme du projet pour des raisons financières et de nécessités pour le bon fonctionnement de l’usine.

Ainsi, il s’agit à ce moment de se réaproprier le projet, de faire abstraction de la précédente proposition et de repartir à zéro en prenant en compte les observations du maître d’ouvrage.Ainsi en contacte avec le maître d’ouvrage et les différents services administratifs et techniques, il s’agissait d’affiner le programme et les besoins afi de répondre au plus proche des attentes du client.Ainsi, le bâtiment de 2631m² qui se développe sur 2 niveaux est d’une volumétrie simple. Les diférents accès que ce soit depuis l’exterieur ou bien vers l’usine de production permettent de résoudre les problèmes de croismeent de flux (PL, VL, charriots et piéton) afin d’assurer une meilleur sécurité sur le site.Les espaces de bureaux se développent en open space correspondant à une demande du maître d’ouvrage. Suite à la première esquisse, les dif-férents services ne semblait pas conquis par des plateaux entièrements libre, c’est pourquoi, pour cette nouvelle esquisse il a été fait le choix de diviser les services en plusieurs grands espaces rythmé entre eux par des espaces réservés au personnel ou des espaces d’archivage.

En façade, l’utilisation de deux matériaux permet d’anéantir l’aspect monolithique et imposant du bâtiment.

2 . 3 . 2

Le projet en chiffres

Surfaces

Surface de bureaux 1 288 m²

Surface Locaux sociaux 457 m²

Surface de stockage 886 m²

Surface totale 2 631 m²

nombre de niveaux R+1

DESCRIPTIF SOMMAIRE DU PROJET

Page 47: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP
Page 48: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Extension d’une maison d’habitation 2011Maison individuelle

Plan de masse

2 . 4 . 1

Conception

Esquisse

Permis de construire

APD

DCE

Missions réalisées au sein de l’agence

Page 49: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Igny AutocadPhotoshopSketchup

Vue de la façade Nord

Vue de la façade Est

Page 50: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Extension d’une maison d’habitation

Plan RDC

2 . 4 . 1

Plan R+1

Page 51: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

La maison d’habitation existante du maître d’ouvrage est située sur un terrain d’une surface totale de 976 m².

Sur ce terrain qui présente un léger dénivelé est construite une maison d’habitation en R+1 ainsi qu’une annexe en RDC qui ont été réuni par une extension en RDC réalisée en 2005.

Les espaces libres de construction sont engazon-nés et agrémentés d’arbres.

Le projet d’extension de la maison d’habitation existante consiste à agrandir et réorganiser les espaces intérieurs. La SHON de la future exten-sion est d’environ 125 m².Cette extension qui s’inscrit dans le prolonge-ment de la construction existante au Nord, s’implante sur une limite séparative latérale de la parcelle.L’extension qui, avec l’ensemble déjà construit forme un U confère à la terrasse un aspect de patio autour duquel s’organise l’ensemble de la maison.

L’extension qui se développe sur deux niveaux (RDC et R+1) se divise en deux volumes. Un pre-mier volume en RDC avec une toiture terrasse dont la hauteur à l’acrotère est de 3.15m puis un second volume à la toiture courbe en R+1 qui est en retrait de 1.55m par rapport à la fa-çade principale du premier volume. La hauteur de l’ensemble de la construction est de 6.10m. L’extension qui sera construite en maçonnerie traditionnelle a comme revêtement de façade un enduit dont la couleur sera différente selon le volume, les deux couleurs des enduits étant un ton sable dito existant et un ton gris anthracite. En lien directe avec le maître d’ouvrage, à son écoute, j’ai développé ce projet de la phase es-quisse jusqu’à la phase de réalisation.

Elévations

Page 52: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Création d’un logement type T2 2012Maison individuelle

2 . 4 . 2

Conception

Esquisse

Permis de construire

APD

Missions réalisées au sein de l’agence

Page 53: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Igny AutocadPhotoshopSketchup

Le projet consiste en la restructuration et l’extension du garage existant. En effet, suite au développement du projet d’extension de la maison d’habitation qui est en cours de réalisation, le maître d’ouvrage a eu la volonté de transformer le garage existant qui se trouve dans un état délabré en un petit logement de type T2. Pour les besoins du maître d’ouvrage, la surface existante n’est pas suffisante et donc une extension d’environ 19.60 m² de surface de plancher s’impose. Le bâtiment sera réalisé en structure bois et habillé en façade d’un clin bois teinte naturelle qui devrait se patiner avec le temps et ainsi, virer davantage vers des teintes grises.

Page 54: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Photographie3

Page 55: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP
Page 56: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Photographie

Tour Eiffeil en contre jourParis, France

Discussion féminineUdaipur, Rajasthan, Inde

Pause sur un brin d’herbeJumièges, France

CoquelicotBretagne, France

Vue sur merSan Sebastian, Espagne

Page 57: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

Vue sur merSan Sebastian, Espagne

Hangar 106 (HDR)Rouen, France

Sens uniqueLacs de Plitvice, Croatie

Page 58: Portfolio Guillaume Cibois, architecte HMONP

C O N T A C T

Guillaume CIBOISArchitecte D.E. H.M.O.N.P.

Adresse : 13A rue Alsace Lorraine7 6 0 0 0 R o u e n

Mail :c i b o i s . g @ gm a i l . c om

Telephone : 0 6 2 0 7 3 0 4 7 3