Pour une Croissance Innovante de notre Green Economy

6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy

Copyright IE-CLUB Juin à Août 2013 – tous droits réservés 1



Les « 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante » sont diffusées à la suite de la 4eme Edition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy– en partenariat avec le Club CleanTech de l’AFIC et la CCIP - le 26 Juin 2013. L’objectif de cette édition est de mettre en avant la grande capacité d’Innovation et d’Exécution des sociétés en développement et celles matures de cet écosystème. Notre objectif est d’apporter des propositions concrètes pour accélérer le développement de cet écosystème créateur et bénéficiaire d’innovation et donc de richesse. En ligne droite de la philosophie de l’IE-Club, ces propositions se veulent pragmatiques et proviennent des interactions, réflexions et échanges avec les acteurs de cette Green Economy. L’IE-Club est un espace de Réseau et de Réflexion. A travers ces idées-proposition, nous souhaitons apporter notre contribution pour que ; - les jeunes entreprises en développement deviennent des acteurs leaders sur leurs marchés ; - les acteurs matures exploitent au mieux cette opportunité de transformation majeure.



À PROPOS DE L’IE-CLUB

L'IE-Club est le lieu privilégié de rencontre des PME INNOVANTES avec les autres grands acteurs de l'écosystème de l'innovation : INVESTISSEURS, GRANDS GROUPES, ORGANISMES PUBLICS et CENTRES DE RECHERCHE.

Son action repose sur trois idées forces :

.. Pour améliorer l'efficacité de l'écosystème de l'innovation�.....

... il faut des PME innovantes dynamiques et fortes

� .. Pour renforcer les PME innovantes�.....

... il faut renforcer leurs relations avec les autres acteurs de l'écosystème

� .. Pour développer cet écosystème et les PME innovantes�.....

... il faut mettre en avant les actions de collaboration les plus vertueuses

Résolument pragmatique, l'IE-Club observe attentivement les relations entre PME Innovantes et autres grands acteurs de leur écosystème, sélectionne les actions les plus créatrices de valeur, et diffuse ces bonnes pratiques par des opérations ciblées de Réseau et de Réflexion visant à développer l’Innovation et l’Entreprise.

Plus d’information : www.ie-club.com



EDITORIAL 1 : LA PASSION D’INNOVER

Les "technologies vertes" et plus généralement le "green business" attirent, car ils véhiculent des valeurs positives de durabilité et de préservation de notre environnement commun. Être éco-entrepreneur est donc une aventure très motivante, mais il convient d’agir avec méthode et tenir compte des spécificités de l’économie verte (besoins capitalistiques, délais d’adoptions longs, environnement juridique instable,…) pour se donner toutes les chances de réussir. Tout entrepreneur "vert "doit donc d’être conscient du potentiel et aussi de la réalité terrain de son marché, avoir de vraies valeurs éco-responsables et ne pas se contenter d'un habillage de type « green washing » : le vert n’allant pas à tout le monde ! Bernard Haurie - Groupe La Poste - Président de l’IE-Club



EDITORIAL 2 : LA PASSION D’ENTREPRENDRE

Dans un article récent, Bernard Charlès, Directeur général de Dassault Systèmes a dit : « Les outils numériques ont révolutionné l’aéronautique ». Dans quelques années, j’espère que l’on dira de la Green Economy que le « Cloud », les autres outils numériques et l’Innovation au sens large l’ont profondément transformée. À travers idées et réflexions de l’IE-Club et ses membres, ce Livre Blanc est notre contribution pour développer une Green Economy innovante. Nous pensons, en effet, que le développement de la Green Economy apportera les évolutions d’usage pour l’émergence des leaders innovants de demain. À travers six secteurs choisis de la Green Economy, (les énergies renouvelables ; la valorisation et l’économie circulaire ; l’IT au service de nos énergies ; l’efficacité énergétique ; les infrastructures de transport ; la fertilisation croisée) nous apportons six propositions dans un débat que nous souhaitons passionné. La Green Economy présente une grande opportunité d’Innover et d’Entreprendre ; puissions nous la saisir ! Maurice Khawam - NTF Energy - Chairman de l’IE-Club



À PROPOS DE LA « GREEN ECONOMY »

A travers nos échanges avec les membres de l’IE-Club, dirigeants d’entreprises et acteurs engagés, nous avons défini la Green Economy comme regroupant les six écosystèmes suivants :

Les Energies Renouvelables

La valorisation de l’air, de l’eau et l’économie circulaire

L’IT au service de nos énergies

L’Efficacité Energétique

Les Infrastructures de Transport

La fertilisation croisée par la Green Economy des Services et Industries

6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante

A LES ENERGIES RENOUVELABLES

Focus sur l’hydroélectricité mondial

La production d'electricite d'origine renouvelable dans

0

5000

10000

15000

20000

Potentiel

hydroélectrique

total de la planète

Exploitation actuelle

Potentiel du secteur vs. Exploitation actuelle (TWh)

• L’hydraulique mouvement de l’eau

• L’éolien énergie électrique

• La Biomasse ou par transformation chimique

• Le bioorganiques non fossiles

• Le solaire provenant du rayonnement sol

• Les énergies de la Mermilieu marin

Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy

LABLES

: la première énergie renouvelable au niveau

L’hydroélectricité est la première source d’électricité renouvelable avec 80,5% du marché mondial et la deuxième source d’électricitéle nucléaire avec 3 579 TWh en 2011est, si besoin, de la capacité de développement à large échelle des renouvelables. région de production est l’Asie de l’Est et du SudEst qui recouvre le quart de la production mondiale. Les autres grandes régions de production sont l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Europe de l’Ouest, avec des parts respectives de 20,3 %, 19,8 % et 14,8 % de la productionhydraulique présente un potentiel développement important compte tenu de l’exploitation actuelle (tableau ci-joint)des solutions de stockage via l’exploitation de systèmes à base de turbines/pompes

Hydraulique

80,50%

Eolien

10,30%

Biomasse

6,20%

Geothermie

1,60% Solaire

1,40%

La production d'electricite d'origine renouvelable dans le monde (1)

Exploitation actuelle

Potentiel du secteur vs. Exploitation actuelle (TWh) (2)

L’hydraulique - l’énergie fournie par le mouvement de l’eau L’éolien - la transformation des vents en énergie électrique La Biomasse - source d’énergie par combustion ou par transformation chimique Le bio-Carburant - l’énergie des matériaux organiques non fossiles Le solaire - fraction de l’énergie provenant du rayonnement solaire Les énergies de la Mer - l’énergie extraite du milieu marin

la Green Economy

renouvelable au niveau

la première source d’électricité renouvelable avec 80,5% du marché

me source d’électricité devant léaire avec 3 579 TWh en 2011. Preuve en

de la capacité de développement à large échelle des renouvelables. La principale région de production est l’Asie de l’Est et du Sud-Est qui recouvre le quart de la production mondiale. Les autres grandes régions de production sont l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Europe de l’Ouest, avec des parts respectives de 20,3 %,

de la production. L’énergie hydraulique présente un potentiel de développement important compte tenu de

joint) ;elle offre via l’exploitation de

es


Focus sur le solaire : une croissance soutenue

La part de marché de l’énergie solaire est, pour l’instant,faible à l’échelle mondiale dans le bouquet des renouvelables. L’exploitation de cette source d’énergie est néanmoins en fort développement compte tenu de la relative simplicité de sa mise en œuvre. Le graphe comparatif ci-joint est significatif car il met en avant l’abondance de l’énergie solaire lorsque comparée aux autres sources. L’autre facteur d’intérêt est la longévité des fournitures principales utilisées pour les centrales comme le silicium qui a une durée de vie supérieureà30 ans – et à coût de maintenance réduit - permettant alors de concurrencer les énergies traditionnelles et offrant une continuité de production au delà de la période d’amortissement. Le solaire a généré une production de 61,6 TWh sur l’année 2011dont 58,7 TWh de photovoltaïque et 2,8 TWh de solaire thermodynamique. Le leader mondial en termes de production d’électricité solaire est l’Allemagne avec, sur 2011, une production de 19,3 TWh, soit près du tiers de la production mondiale (1).Les Etats-Unis et la Chine, connaissent quant à eux un fort développement porté par un cadre local favorable. Les tendances de fond pour l’optimisation économique de la production d’énergie solaire sont triples : une course au rendement afin de maximiser l’énergie électrique produite à partir du gisement solaire ; une prime à la consommation proche du site de production afin de minimiser l’impact et donc le coût réseau ; enfin le développement des technologies de stockage compte tenu de la production pendant le jour lorsque la consommation est naturellement sur une plage plus étendue

(1)Référence: Etude de l’observatoire des énergies renouvelables publiée en 2012 (2)Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009 (3)Référence : Etude de l’institut solarpraxis publiée en 2009

Potentiel de l’énergie solaire (3)



LA PROPOSITION DE L’IE-CLUB POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES

RENOUVELABLES

Favoriser et Inciter –principalement pour l’énergie solaire - à la production consommée localement et donc avec un impact sur le réseau, limité. Nous pensons qu’il est de l’intérêt des producteurs et des gestionnaires du réseau de maximiser la valeur de la production en ne sollicitant que modestement le réseau de distribution, dont la mise à niveau, pour prendre en compte une production complémentaire, est d’un coût important. Cette politique de consommation ,déjà mise en place dans certains pays comme les Etats-Unis a conduit à un meilleur équilibre entre l’offre et la demande. Cette démarche qui rémunère la production en y ajoutant une composante liée à l’économie de distribution, permet de hausser mécaniquement le tarif d’achat sans impacter les couts finaux au consommateur. Cette démarche permettra une meilleure convergence tarifaire qui pourrait avoir lieu sur un horizon 2015. Cette ambition de produire et consommer localement pourra être couplée à une incitation tarifaire complémentaire liée au stockage avant réinjection au réseau permettant une bonification de la production

« Favoriser et inciter à une production… Consommée localement »


B LA VALORISATION DE L’AIR, DE L’EAU ET

• Le recyclage non organiqplastiques, le le carton, le béton…

• Le recyclageles chaines carbonées

• Le recyclage de l’eaupolluées

• La désalinisation des eaux eaux salées afin de les rendre potable

• La purification de l’airde l’air

Focus sur le recyclage des matériaux

(4)Référence : Etude de l’institut Planetoscope(5)Référence : Extrait d’ Alternatives Economiques publié en

41% 42%

14%10%

8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Pourcentage recyclé en Europe par typologie de dechet(5)


’AIR, DE L’EAU ET L’ECONOMIE CIRCULAIRE

Le recyclage non organique – les métaux, les plastiques, le verre, l’aluminium, le fer, le papier, le carton, le béton… Le recyclage organique – les hydrocarbures et les chaines carbonées Le recyclage de l’eau – le traitement des eaux polluées La désalinisation des eaux – le traitement des eaux salées afin de les rendre potable La purification de l’air–l’amélioration de la qualité de l’air

des matériaux non organiques : une industrie

Planetoscope publiée en 2009 t d’ Alternatives Economiques publié en 2012

8%

2%

Pourcentage recyclé en Europe par L'industrie du recyclage non organique génère un volume d'affaires de 160 milliards de dollars dans le monde et emploie environ 1,5 million de personnes (4). Cette industriemature est en fort développement avec un déplacement de la valeur, de l’amont vers l’aval. Les grands modes de traitement des déchets incluent la mise en décharge, l’incinération, le recyclage et le compostage. Les pourcentages recyclés restent néanmoins faibles surtout lorsque mesurés sur des industries en fort développement comme le plastique ; ces taux de pénétrationmodestes offrent donc un potentiel de développement et de création d’entreprise important. En France, la création de Paprec en 1994 à partir d’activités – non stratégiques grands groupes et son essor illustrel’importance de l’économie circulaire surtout compte tenu de l’essor des villes et des règles environnementales en durcissement constant

la Green Economy

strie mature

L'industrie du recyclage non organique génère un volume d'affaires de 160 milliards de dollars dans le monde et emploie environ

. Cette industrie est en fort développement avec un

déplacement de la valeur, de l’amont vers l’aval. Les grands modes de traitement des déchets incluent la mise en décharge, l’incinération, le recyclage et le compostage. Les pourcentages recyclés restent

surtout lorsque mesurés sur des industries en fort développement

; ces taux de pénétration nt donc un potentiel de

éation d’entreprise

En France, la création de Paprec en 1994 à non stratégiques - de

grands groupes et son essor illustre de l’importance de l’économie circulaire surtout compte tenu de l’essor des villes et des règles environnementales en durcissement


Focus sur le recyclage des matériaux organiques : taille modeste et potentiel de croissance

Le traitement des déchets organiques liquides est une industrie en devenir ; elle représente un potentiel de croissance important pour les nouveaux entrants surtout au regard des nouvelles législations environnementales dont la dépollution des sols et des eaux. En effet, les groupes industriels, chimiques, pharmaceutiques ou pétroliers sont soumis à des objectifs de valorisation par traitement des déchets organiques. C’est ainsi que se sont développées des entreprises – souvent par « spin off » ou par mise à disposition de brevets – autour des technologies d’oxydation hydrothermale. La société Innoveox (lauréat IE-Club 2012) est un bon exemple de créateur de valeur dans ce secteur avec le développement d’une technologie reposant sur des brevets du CNRS permettant le traitement in-situ des déchets organiques et ce en environnement nucléaire, pétrolier, pharmaceutique ou chimique. Des démonstrateurs sont en cours d’exploitation avec des acteurs de la chimie et du raffinage pétrolier.

(6)Référence : Extrait de l’institut ESI publié en 2013

L’oxydation hydrothermale (6)



LA PROPOSITION DE L’IE-CLUB POUR LA VALORISATION DE L’EAU, DE L’AIR ET DE

L’ ECONOMIE CIRCULAIRE

Développer une filière d’excellence en incitant les acteurs industriels et tertiaires fortement consommateurs à « produire à travers une économie circulaire ». Ce cycle vertueux s’accompagnant d’incitation grâce à des « Certificats d’Energie du Circulaire » (terme proposé en s’inspirant du Certificat d’Economie d’Energie mis en place par la loi n˚2005-781) permettant de transformer, à moindre coût, dans des plages horaires bonifiées leurs ressources premières. Cette incitation fera bénéficier à notre industrie d’un avantage compétitif permettant de « transformer localement et à meilleurs coûts ».En effet, les coûts de l’énergie en France sont concurrentiels ; cette mesure vise à orienter vers les industries qui bénéficient de certificats d’énergie du circulaire les meilleurs tarifs, l’initiative visant à augmenter l’attractivité à produire localement. L’IE-Club souhaite que nous mettions en place les conditions pour une filière d’excellence de l’industrie et du tertiaire, éco-responsable et ce, dans le cadre des opportunités offertes par la transition énergétique

« Inciter les acteurs de l’industrie et des services éco- responsables et fortement consommateurs, à produire à travers une économie circulaire »


C L’IT AU SERVICE DE NOS ENERGIES

• Le réseau intelligent

technologies réseau

• Le d’emmagasiner l’énergie pour une utilisation ultérieure

• Le«les solutions software et hardware permd’apporter des services àde l’énergie

Focus sur le réseau intelligent

(7) Reference : Etude de l’institut Pick Research

Chine

69%

Amerique

du Nord

19%

Amerique

latine

1%

Europe

7%Asie (sauf

Chine)

3%

Part de marche de compteurs intelligents sur la base installée mondiale (7).


OS ENERGIES

Le réseau intelligent– « Smart Grid », les technologies et IT d’optimisation et de gestion du réseau Le stockage – les technologies et IT permettant d’emmagasiner l’énergie pour une utilisation ultérieure Le« Green Cloud » au service de nos énergies – les solutions software et hardware permettant d’apporter des services à tous les métiers autour de l’énergie

intelligent: L’IT, vecteur d’optimisation du «Smart Grid

Le « Smart Grid » est une initiative majeure car permettant d’intégrer énergies renouvelables, effacement, stockage, efficacité et optimisationénergétiques permettant le développement des villes intelligentes de demain. initiatives médiatisées et symbolique Masdar (Abu Dhabi) ou autres, la France projet ambitieux – qu’il convient d’compte tenu de son rôle moteur pour le développement de nos ITs – c’est Intelligent. Le réseau est donc « dopécœur du réseau, le remplacement dactuel par un compteur intelligent. l’innovation, les grands groupes (EDF, Veolia…), les équipementiers Electric ou Alcatel Lucent…), les pôles de compétitivité (Systemic, Capenergiespositionnés pour participer, avec des ITs et Green Companies (Watteco – lauréat IEcompteur Linky…), d’abord à des démonstratepuis à des mises en œuvre. Les entreprises IT Best of Breed - ont une opportunité de marché importante car les services à apporter sont importants allant de l’optimisation des compteurs (Watteco) à la gestion des big data, l’effacement, la gestion et conseil à la consommation, M2M (machine to mcapteurs de mesure… Compte tenu dufoisonnement de thématiques à forteajoutée, il convient de citer: Avob, Watteco, Webdyn, pvsoft, Ijenko (partenaire de Bouygues Telecom Initiatives). Cette initiative, compte tenu de l’ampleur de la transformation de nos réseaux, est un catalyseur de croissance majeur pour le secteur de l’IT au service de la Green Economy

Research publiée en 2011

Moyen

Orient/

Afrique

NA %

Part de marche de compteurs intelligents sur la base

la Green Economy

«Smart Grid »

est une initiative majeure car permettant d’intégrer énergies renouvelables, effacement, stockage, efficacité et optimisation

permettant le développement des Au-delà des

et symbolique tel que autres, la France a un

qu’il convient d’« accélérer » son rôle moteur pour le

c’est le Réseau dopé » avec, au

le remplacement du compteur . Initiative pour

roupes énergétiques les équipementiers (Schneider

), les pôles de compétitivité (Systemic, Capenergies…) sont

ionnés pour participer, avec des ITs et Green lauréat IE-Club 2012,

des démonstrateurs puis à des mises en œuvre. Les entreprises IT -

ont une opportunité de marché importante car les services à apporter sont importants allant de l’optimisation des compteurs

es big data, la gestion de gestion et conseil à la

ation, M2M (machine to machine) et les Compte tenu du

thématiques à forte valeur : Avob, Watteco,

(partenaire de Bouygues initiative, compte tenu

l’ampleur de la transformation de nos réseaux, est un catalyseur de croissance majeur pour le

au service de la Green Economy


Focus sur le stockage énergétique : Challenges et Opportunités

L’optimisation du stockage est un des grands challenges technologiques des énergies en général et des renouvelables en particulier. Les technologies les plus développées regroupent :

- Le système de transfert d’énergie par pompage (STEP), système présent au cœur de la majorité des systèmes en place ; - Le stockage par air comprimé qui est peu développé en France ; - Les systèmes à base de Lithium-Ion représentant un espoir important compte tenu de la portabilité et des taux de décharge faibles ; - Enfin d’autres technologies sont en cours de développement.

Parmi les entreprises best-of-breed travaillant sur des solutions dans ce secteur : La société McPhy développe des solutions de stockage pour le marché des énergies renouvelables ;Freemens travaille sur la performance des batteries lithium-ionet vise le marché des véhicules électriques. L’opportunité autour du stockage est le développement de solutions pour les énergies renouvelables et l’éco-mobilité.

(8) Reference : Coopeoliennes, article publié en 2010

Central de stockage type STEP (8)



LA PROPOSITION DE L’IE-CLUB POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’IT AU SERVICE DE

NOS ENERGIES : « LE GREEN CLOUD »

Nous proposons de développer le « Green Cloud »au service de l’écosystème énergétique ; c’est-à-dire, créer un écosystème numérique, permettant une interopérabilité des « IT Solutions » des grands enjeux énergétiques : Les sociétés de la « Green Economy» auront accès à des solutions intégrées développées sur le Cloud. Cette initiative convergera naturellement vers une IT infrastructure pour les énergies renouvelables, le transport, le stockage énergétique et les bâtiments Verts. Par un leadership dans la définition des normes, accès aux pôles de compétitivité et partenariat avec les grands groupes, le « Green Cloud » sera l’écosystème de l’innovation des « IT Companies » au service de la « Green Economy »

« Le Green Cloud sera l’écosystème de l’innovation des IT Companies au service de la Green Economy »


D L’EFFICACITE ENERGETIQUE

• L’efficacité Thermiquematériaux

• Les bâtiments verts des

• L’efficacité des Réseauxdéperditions

• Les matériaux écocombinant les efficacités actives et passives

Focus sur l’efficacité Thermique

(9)Reference : Etude de l’institut Green Univers

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Bâtiments antérieur à

1975

Nouvelle

règlementation

thermique 2012

Objectif 2020 de l'IE

Club < 0

Consommation d’énergie primaire en France

(kWh/m2/an) (9)


ENERGETIQUE

L’efficacité Thermique – l’efficacité passive des matériaux Les bâtiments verts – l’efficacité active et passive des bâtiments L’efficacité des Réseaux – la réduction des déperditions du réseau Les matériaux éco-générant – les matériaux combinant les efficacités actives et passives

l’efficacité Thermique

La performance énergétique des bâtiments dépend à la fois de la consommation primaire (céclairage, …) et de l’inertie thermique liées(matériaux, énergie renouvelable). Dans bâtiments antérieurs à 1975, la consommation d’énergie primaire est estimée à 365 kWh/mOr, la règlementation thermique 201fixe un objectif à 50 kWh/m2/an pour la construction neuve. Le durcissement de la règlementation est une grande opportunité pour réduire la consommation tout en faisant émergereuropéens dans ce secteur (au delà des acteurs traditionnels, la société espagnole Uralita est un exemple de croissance entrepreneurialoutil industriel européen dont Français)thermique est complémentaire au développemendes énergies renouvelables comme l’énergie solaire (thermique et photovoltaïque) et au stockage énergétique. Ces trois vecteurs sont les conditions nécessaires et suffisantesun objectif de consommation négative, c’est à dire, une production supérieure à la consommation (bâtiment à énergie positive : BEPOS)

l’institut Green Univers publiée en janvier 2013

Objectif 2020 de l'IE-

Club < 0

Consommation d’énergie primaire en France

la Green Economy

La performance énergétique des bâtiments dépend mmation primaire (chauffage,

et de l’inertie thermique liées au bâti (matériaux, énergie renouvelable). Dans les

1975, la consommation 365 kWh/m2/an.

Or, la règlementation thermique 2012 (RT 2012) /an pour la construction

Le durcissement de la règlementation est une grande opportunité pour réduire la

on tout en faisant émerger des leaders (au delà des acteurs

traditionnels, la société espagnole Uralita est un entrepreneurial avec un

outil industriel européen dont Français). L’efficacité thermique est complémentaire au développement

comme l’énergie solaire (thermique et photovoltaïque) et au stockage énergétique. Ces trois vecteurs sont les

s pour atteindre un objectif de consommation négative, c’est à dire,

on supérieure à la consommation : BEPOS).


Focus sur le rôle du législateur

Le bâtiment est responsable d’un « grand quart » de la consommation d’énergie primaire dans la plupart des pays qui ont mis en place des statistiques et mesures. Au niveau de la France, le législateur à un rôle important dans le développement de l’efficacité énergétique et plusieurs dispositifs encouragent financièrement entreprises et particuliers. Les certificats d’économie d’énergie (CEE) :Très développés et encouragés par le législateur, producteurs et consommateurs s’acquittent de leurs obligations en fournissant des certificats en subventionnant des programmes d’efficacité énergétique. Le diagnostic de performances énergétiques : Cet outil mis en place en 2006 permet de mesurer les travaux d’économie d’énergie à réaliser. Le contrat de performance énergétique : Permet de garantir contractuellement l’atteinte d’un niveau de performance énergétique. Ces mesures d’aides fiscales ont fluctué au rythme de la promulgation des décrets. Néanmoins, la nouvelle règlementation thermique (RT 2012), en durcissant les standards énergétiques, a dynamisé le marché de l’efficacité. La prochaine étape d’efficacité énergétique (bâtiments à énergie positive – BEPOS) permettra le développement de solutions, actives et passives

(10)Reference : Gaia Réalisation 2013 (11)Reference : Rapport du World Business Council for Sustainable Development

Efficacité énergétique (10)



LA PROPOSITION DE L’IE-CLUB POUR L’EFFICACITE ENERGETIQUE

Dans le cadre des priorités de l’efficacité énergétique, nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Cette filière et d’autres choisies permettront à nos PME innovantes, pôles de compétitivité et grands groupes de développer leurs partenariats dans le « Green Exchange ». L’environnement « Green Exchange » permettra une meilleure collaboration européenne des acteurs dont nos PME innovantes pour la mise en œuvre de solutions collaboratives au service de l’efficacité énergétique

« Nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Nous appelons ce mode de collaboration, le Green Exchange »


E LES INFRASTRUCTURES DE

• L’• L’infrastructure

fourniture d’

Focus sur l’infrastructure : Libérer les verrous

(12)Référence : Etude de l’institut Green Univers

France

35%

Norvege

15%Allemagn

e

13%

Royaume-

Uni

7%

Pays-Bas

6%

Italy

4%

Autriche

4%

Espagne

3%

Benelux

3%

Suisse

3%

Danemark

3%Suede

2%

Portugal

1%

Islande

1%

Répartition des véhicules électriques en circulation dans les pays Européens (2012)


TRANSPORT

L’éco-mobilité – le transport par véhicule propre L’infrastructure– l’accompagnement par la fourniture d’énergie au véhicule

Libérer les verrous – l’Infrastructure Ouverte L’éco-mobilité est une tendance lourdeson poids reste anecdotique en termed’affaire (< 2 % au niveau mondial par rapport au parc conventionnel). Si l’hybride poursuitle véhicule électrique fait face aux enjeux d’infrastructure et d’autonomie des batteriesréseaux d’auto-partage poursuivent leur maillage et 50 villes de France proposent désormais des voitures électriques contre 23 en 2009. étude de Frost and Sullivan, l’autocompte aujourd’hui environ 50 millions de véhicules dans le monde, en concernera 10 fois plus en 2020.L’enjeu de la « libération des verrousDévelopper, à l’instar des systèmesAutolib’, l’infrastructure permettant nombre d’accéder à un véhicule écologique etstandardiser l’infrastructure d’alimentation des véhicules. Compte tenu la position forte de la France dans ce domaine (voir graphique), nous pourronsrôle majeur dans la définition des standards permettant le développement de services connexes et donc créer des opportunités pour nos PME innovantes. En effet, intelligente permettra de développer les solutions d’alimentation, de stockage, d’accès à l’information, de big data… in fine, nous pensons que le développement de cette infrastructure est une opportunité de développement de servicesociétés de l’IT et Green Economy

l’institut Green Univers publiée en janvier 2013

France

35%

Norvege

15%

Répartition des véhicules électriques en circulation dans les pays Européens (2012) (11)

la Green Economy

l’Infrastructure Ouverte

mobilité est une tendance lourde, même si oids reste anecdotique en terme de chiffre

2 % au niveau mondial par rapport au poursuit sont envol,

le véhicule électrique fait face aux enjeux des batteries. Les

partage poursuivent leur maillage et ce proposent désormais des

voitures électriques contre 23 en 2009. Selon une étude de Frost and Sullivan, l’auto-partage, qui compte aujourd’hui environ 50 millions de véhicules dans le monde, en concernera 10 fois plus en 2020.

libération des verrous » est double : systèmes tels que

au plus grand nombre d’accéder à un véhicule écologique et … standardiser l’infrastructure d’alimentation des

la position forte de la France dans ce pourrons jouer un

rôle majeur dans la définition des normes et le développement de

et donc créer des opportunités effet, la borne

de développer les solutions d’alimentation, de stockage, d’accès à l’information,

ous pensons que le développement de cette infrastructure est une opportunité de développement de services par nos



LA PROPOSITIONS DE L’IE-CLUB POUR L’INFRASTRUCTURE DE TRANSPORT

Mettre en place l’architecture et les normes permettant d’alimenter en énergie et services innovants associés, l’infrastructure de transport de demain. La bataille de la transition énergétique doit – aussi – se penser au niveau de projets mettant en place les services associés innovants dans cette infrastructure. Développer autour de l’infrastructure de transport un écosystème de solutions « drivées » par les solutions d’alimentation énergétique, de stockage d’énergie renouvelable, d’accès à l’information contextuelle, de big data avec des composantes sociales, comportementales et commerciales… créera la grande opportunité pour nos PME innovantes au service de la « Green Economy »

« Développer un écosystème de solutions dans l’infrastructure de transport : L’innovation de nos PME au service de la Green Economy»



F LA FERTILISATION CROISEE PAR LA GREEN ECONOMY DES SERVICES ET INDUSTRIES

• La nouvelle vague d’outils de production – une production éco-responsable

• L’éco-transformation des Industries et des Services - par les Green ITs

Focus sur l’éco-transformation des Industries et Services

Dans une bataille à la compétitivité, la production éco-responsable est un vecteur de différentiation pour nos industries et services. La Green Economy (à travers l’économie circulaire, l’utilisation des énergies renouvelables, la production et consommation locale) permet de labéliser ces acteurs en leur donnant accès à une bonification de l’énergie, gage de compétitivité accrue. Nous préconisons donc, à travers des certificats d’énergies du circulaire (proposition de l’IE-Club) et un comportement éco-citoyen, de récompenser les entreprises exemplaires.

Focus sur le« Green Cloud »

Le « Cloud » permet un développement IT avec une forte interopérabilité entre les solutions. Le « Green Cloud » - c’est à dire des solutions pour les grands sujets énergétiques : gérer et optimiser la production, gérer les réseaux, gérer la facturation des services…- permettra d’aborder les challenges du stockage, de l’effacement, de l’efficacité et de l’économie circulaire des industries et des services. Ces outils, mis en place par nos PME innovantes, apporteront le catalyseur nécessaire aux grandes entreprises. Nous appelons cela, la « fertilisation croisée par le Green Cloud des services et industries»



LA PROPOSITION DE L’IE-CLUB POUR LA FERTILISATION CROISEE

Nous avons pensé le « Green Cloud » en catalyseur de croissance: pour accéder à des solutions pour la gestion énergétique, la gestion des réseaux, l’optimisation de la production, la facturation des services, cet environnement permettra une nouvelle efficacité énergétique développée par les PME innovantes au service des acteurs traditionnels des services et des industries. Le développement de ce « Green Cloud » représente une opportunité double :

Une démarche de compétitivité pour les grands acteurs des services et des industries grâce à une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques

« Une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques»



REFERENCES

• Etude de Xerfi, Institut d'études économiques privé: Marché mondial des énergies renouvelable (Novembre 2011) www.xerfi.fr

• Quatorzième Inventaire réalisé par Observ’ER, l’observatoire des

énergies renouvelable: La production d’électricité d’origine renouvelable dans le monde (2012) www.energies-renouvelables.org

• Site de statistiques mondiales en temps réel : écologie, pollution, démographie… www.planetoscope.com

• Etude de solarpraxis, fournisseurs de services dans le domaine de l’énergie renouvelable

• Alternatives Economiques, magasine Français traitant les questions économiques et sociales

dans le monde (2012) www.alternatives-economiques.fr

• Etude d’ESI, Institut d’étude sur le marché environnemental (2013) www.esi.info

• Etude de PickResearch, entreprise de conseil qui fournit une analyse approfondie des marchés mondiaux de technologie propre (2011) www.smart-grid.tmcnet.com

• Coopeoliennes, site d’information sur les innovations dans le domaine de l’énergie renouvelable (2010) www.coopeoliennes.free.fr

• Etude de l’institut Green Univers, Panorama des Cleantech en France en 2013

• Rapport du World Business Council for Sustainable Developpment (WBCSD) www.wbcsd.org



SOCIETES, PROJETS ET POLES DE COMPETITIVITE ANALYSES OU REFERENCES DANS LE

CADRE DE NOTRE LIVRE BLANC

• Alcatel Lucent (France) • Autolib’ – Groupe Bolloré (France) • Avob (France) • Bouygues Telecom Initiatives (France) • Capenergies (Pôle de compétitivité - France) • EDF (France) • Freemens (France) • Infinidrive (Projet de R&D entre La Poste et ERDF pour la conception d’un environnement de

recharge pour les flottes électriques) • Innoveox (France) • Linky (France) • Ijenko (France) • Masdar (Abu Dhabi) • McPhy (France) • NTF-Energy (France) • Paprec (France) • Pvsoft (France) • Schneider Electric (France) • Systemic (Pôle de compétitivité - France) • Uralita (Espagne) • Veolia Environnement (France) • Watteco (France) • Webdyn (France)



L’IE-CLUB REMERCIE:

Le comité de rédaction

Maurice Khawam–Président NTF Energy et l'équipe de rédaction Rayan Achkar – Élève-Ingénieur Christophe Cusson – Directeur des Financements Structurés Bruno Dufau – Directeur Technique

Le comité d'Organisation de l'événement « Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy »

4ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Nouveaux Business et Fertilisation Croisée – le 26 Juin 2013

Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr)

Le comité de Coordination des "Livre Blanc de l'IE-Club"

Le livre Blanc est un ouvrage de prospective et de réflexion. Les idées, analyses, observations présentées dans cet ouvrage reflètent une réflexion prospective du Comité de rédaction et n’engagent pas l’IE-Club, ses membres et/ou les entités et organisations associées à l’IE-Club. Ainsi, la responsabilité de l’IE-Club ne saurait être engagée sur la base de cet écrit.

Les membres du comité exécutif de l'IE-Club pour leur implication et soutien



Documents

Pour une Croissance Innovante de notre Green Economy