Ppp 2012 présentation 1 - atelier afipral

Atelier 3 Afipral

Une Gestion des Ressources Humaines

ou Une Gestion Humaine des Ressources

Hélène Rouquette

Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette

Pôles technologiques de R&D pour les

médicaments et les produits issus des

Biotechnologies


IDD : Prestataire de services à l’industrie pharmaceutiqueConseil en affaires réglementaires et stratégie de développement

Localisation : PARIS15 Collaborateurs

IDD-Tech : Pôle technologique R&D pour les produits de santé et les médicaments issus des BiotechnologiesLocalisation : DARDILLY, EVREUX et ORLEANS100 Collaborateurs

iDD biotech: Structure de R&D dédiée au développement d’anticorps à visée thérapeutique Localisation : DARDILLY

17 Collaborateurs

Transfert de l’activité R&D d’EUSA-PHARMA (ex OPI-EUSA) Mai 2008

Acquisition de la bibliothèque d’Ac Mo (1000 clones / 75 cibles)

De la conception au développement

de nouveaux médicaments

Nous préparons la santé de demain…



Rendre compatible les différentes cultures d’entreprise

�Dans le cadre d’un nouveau métier :

• Acquérir de nouvelles compétences

• Acquérir de nouvelles attitudes

�Polyvalence

�Réactivité

�Sens de l’urgence

Le Principal enjeux

Métier d’Expert Métier de Service


Rendre compatible les différentes cultures

d’entreprise

�Prenant en compte un historique différent :

� 5 acquisitions en 5 ans sur 3 sites

�Expertise

�Culture

�Valeur

�Organisation

Le Principal enjeux


• 700 K€ d’investissement (2007)

• Inspection par l’Afssaps (Février 2008) et approuvé pour la fabrication de

stérile :

– Répartition aseptique

– Stérilisation finale par la chaleur

Nos premiers investissements : Le Revamping de la zone stérile

IDD-Tech / LYON


IDD-Tech / EVREUX

� Laboratoire de recherche pour la physique des poudres et des matériaux

� Structure pilote de 500 m² pour la fabrication de lots cliniques pour les aérosols

et les poudres à inhaler.


IDD-Tech / ORLEANS

Site GMP dédié aux formes sèches

� Un pilote de 500 m²

� Deux zones de production


� Gestion des Ressources Humaines

� Mise en place d’une organisation opérationnelle commune mais autonome sur chaque site

� Mais … pas de culture commune

2 modèles d’organisation successifs

Direction Opérations

Dardilly Evreux Orléans

Responsabilité Pharmaceutique

Administratif

Analytique

Galénique

Qualité

Administratif

Analytique

Galénique

Qualité

Administratif

Analytique

Galénique

Qualité


Gestion Humaine des Ressources

�Objectif : convergence des cultures

�Mise en place du Projet Best Practices

Faire converger les méthodes de travail de chaque site en

s’inspirant des méthodes de travail les plus efficaces mise

en œuvre sur chaque site

�Cœur de l’activité

�Fonction support

��Impliquer les salariés dans la nouvelle organisation



Gestion Humaine des Ressources

�Objectif :

�convergence des cultures

�instaurer un mode de communication efficace

�Mise en place d’une organisation managériale

transverse à partir des leaders qui ont émergé

Organigramme transverse ci-après



DAF

Dardilly Evreux Orléans

Production

Galénique X (1)

X X

Analytique X X X (1)

CQ Biotech X

Business

Business Dev X X (1)(3)

X

Produit Com X (1)

X

Support

Ass Qualité X X (1)

X

Resp Pharma X (1)(2)

X X

Administratif

(3) Directeur Business Development

X

Direction

(1) Coordinateur Société

(2) Pharmacien Responsable


De la Gestion des Ressources Humaines à la

Gestion Humaine des Ressources :

1. Changement de métier

2. Changement d’attitude

3. Convergence des cultures

En conclusion

Documents

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