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Présentation – octobre 2012
Parce qu'une entreprise visible dans les médias touche l’ensemble de
ses publics : clients, prospects, relais d'opinion, interne
Une entreprise qui n'est pas connue n'est pas choisie
Une entreprise qui n'est pas reconnue ne sera pas préférée
Travailler sa présence dans les médias c'est :
• Accompagner, relayer et amplifier la notoriété des services ou des produits développés par l'entreprise pour en faciliter la commercialisation,
• Assurer une reconnaissance professionnelle qui nourrit et facilite les relations commerciales auprès des clients et des prospects et valorise également les équipes internes,
• Asseoir et renforcer la crédibilité de l'entreprise, de ses produits et services (53 % des internautes pensent que la visibilité est liée à la taille de l'entreprise - Source : JDN-avril 2011)
Des relations presse optimisées et cohérentes permettent :
• d’obtenir une présence pertinente de votre entreprise, de ses produits/services dans les médias de la presse écrite, audiovisuelle et web (sites, blogs, réseaux sociaux) si l’information s’y prête,
• de susciter l’intérêt de vos cibles (clients, prospects, partenaires... ) à travers les articles parus, les reportages diffusés,
• de diffuser vos informations de manière efficace, économique et crédible.
Méthodologie :
Nous vous conseillons sur le choix des informations à communiquer à la presse.
Notre expérience nous permet de cerner rapidement les sujets susceptiblesd'intéresser les journalistes et l'angle sous lequel ils doivent leur être présentés.
Déroulement type d’une action de relations presse :
• sélection précise des médias à cibler : chaque nouvelle action donne lieu à la constitution d'une BDD presse ad hoc),
• ciblage des journalistes concernés par l'information,
• formalisation de l’information : communiqué, dossier de presse, visuels,
• diffusion et suivi journalistes : relances, envoi d'informations complémentaires, rdv,
• revue de presse : collecte et mise en forme pour exploitation des retombées.
3 formules packagées
Notre offre est flexible. Cette adaptabilité permet une collaboration sur mesure et une budgétisation adaptée. Vous maîtrisez votre investissement et notre intervention.
1 - le service de presse permanent - 1 an de collaborationUne gestion des relations presse animées à l'année. Ce service offre une présence constante et régulière dans les médias. Il permet de construire une présence régulière dans les médias et de développer une relation avec les journalistes clefs.
2 - le service de presse one shot - 4 mois de collaboration Pour des focus médiatiques selon une occasion précise. Gestion de vos relations presse pour une durée de 4 mois : lancement d'activités, de services, de produits, de marques, etc. Ce service permet une présence ponctuelle au sein des médias.
3 - Le service de presse sur mesure Prestations à la carte : élaboration de stratégies, conception et rédaction de communiqués et dossiers de presse, élaboration de fichiers presse, relances, press book, etc.
Une offre TPE en 4 étapes
Vous souhaitez faire parler de votre entreprise/produit/association dans les médias (nationaux et /ou régionaux, professionnel, etc) mais votre budget de communication ne vous permet pas d'utiliser les services d"une agence de relations presse. Cette offre limite les coûts et offre un service ajusté.
1 - Rédaction et conception de votre communiqué
2 - Diffusion du communiqué
3 - Relance des journalistes
4 - réalisation de votre revue de presse
Coût global de cette "offre spéciale TPE" : 2 500 € HT
comprenant : rédaction, création graphique et diffusion par e-mail du communiqué de presse + relances par téléphone des médias les plus stratégiques + envois des articles (en PDF) via e-mail, réalisation d'un book de retombées presse imprimé.
Présentation de cas
Lancement du champagne «La boite à bulles »
Contexte :Accompagner en relations presse le lancement d'une nouvelle marque de Champagne (« accès premium ») et de ses deux premiers concept store sur Paris et RP.
Actions mise en oeuvre :Réalisations de communiqués de presse B to C ( ciblés médias parisiens)suivi, relances et organisation de RDV de dégustation des produits de la gamme avec les Journalistes, création des outils de réseaux sociaux : groupe Facebook, profil Twitter et formation à la gestion des contenus, montage de partenariat avec la blogsphère parisienne sur le principe de jeux concours incitant a découvrir le site marchand.
Résultats :En cours ! le lancement des deux premières boutiques ont eu lieu les 12 et 13 septembre 2012
Gestion d’image on & off line pour une agence d’événements d’entreprise
Contexte :Une société organisatrice d'événements d'entreprises ayant connu une forte progression de son C.A mais n'ayant aucune image. Cette absence d'image la pénalisait sur les appels d'offres significatifs auquel elle répondait car on lui préfèrait à proposition égale des concurrents plus connus, donc plus rassurant.
Actions mise en œuvre :Travail de visibilité sur le web : création d'un "Newsblog", création et développement de contenus sur les outils de réseaux sociaux (Dailymotion, Flickr, Groupe Facebook, etc),relations presse B to B sur la presse pro. événementielle et communication.
Résultats :Une mise à niveau indispensable de la visibilité de la marque sur le web, constitution et exploitation de la revue de presse générant un cercle "vertueux" permettant de valoriser l'ensemble du travail de l'entreprise auprès de ses clients, ses prospects ( et dans ce sens d'exprimer la palette de ses compétences) et également une reconnaissance du travail des équipes internes.
Lancement des glaces Folies Diluzzi
Contexte :Le lancement d'une nouvelle marque (premium) de glaces traditionnelles italiennes sur le marché IDF.1 - une action de relations presse B to B (presse pro CHR) afin d'accompagner la commercialisation de la marque auprès des restaurateurs, traiteurs. 2- une action de relations presse B to C (presse thématique gastronomie, presse régionale Paris) afin d'accompagner le lancement du site marchand.
Actions mise en oeuvre :Réalisations de communiqués de presse B to B et B to C,organisation de RDV de dégustation des produits avec les journalistes,création d'un « newsblog » de la marque consolidant l'ensemble des relations presse,création d'un groupe Facebook d'un profil Flickr et formation à la gestion des contenus,montage de partenariat avec la blogsphère gastronomie/ parisien sur le principe de jeux concours incitant a Découvrir le site marchand.
Résultats :Plus d'une trentaine de retombées médias on et off lineDéveloppement de la visibilité sur le web, création de trafic sur le site marchand et blog (15 000 pages vues en 1 an, création d'une communauté autour de la marque (groupe Facebook)Nota : suite à ces retombées la marque a été approchée par La Fayette Gourmet pour y être distribué à partir de mai 2012...
Laëtitia Sarazin musicienne intervenante dans les hôpitaux
Contexte :Une flutiste intervenante dans les hôpitaux (services néo-natalité) en Région Basse Normandie.
Actions mises en oeuvre :création d'une identité visuelle, réalisation d'une plaquette de présentation de ses interventions dans les hôpitaux servant de dossier de presse, gestion des relations presse en région,création d'un blog présentant le travail de Laëtitia et l'ensemble de ses retombées
presse.
Résultats :Un accueil très positif et bienveillant des médias qui ont généré dans retombées
couvrant tous les principaux médias régionaux de Basse Normandie (presse, radio TV)
Lancement du livre « Petite histoire du ticket de métro » Contexte :
Lancement pour les éditions Télémaque du livre " Petite histoire du ticket de métro parisien"
Actions mises en oeuvre :
Travail sur plusieurs types de médias : thématique univers ferroviaire,
histoire, parisien, grands médias nationaux, radio, TV,
création d'un site dédié permettant de faire découvrir en ligne le contenu du livre, son actualité
(dédicaces, retombées presse),
conception des outils de communication pour les librairies (PLV, éléments de déco pour les vitrines)
montage de partenariats médias (traditionnels & internet) sous forme de jeux concours afin de
Faire gagner des livres en allant sur le site du livre et permettant de constituer une BDD de
contacts, création d'un groupe Facebook et gestion de la communauté (notamment :
organisation d'un concours de photos avec les lecteurs mettant en scène le livre),
réalisation d'un dépliant reprenant les meilleurs retombées presse à destination des libraires.
Résultats :
Plus de 200 retombées presse (radio, TV, web, presse nationale & régionale)
20 000 exemplaires vendus en 12 mois
Prix APHAT du livre de l'année 2011
Lancement du livre événement 2012 "Le canon graphique"
Contexte :Lancement presse pour les éditions Télémaque du livre événement 2012 "Le canon graphique »
Actions mises en oeuvre : Mission de médiatisation spécifique sur les médias online ( sphère BD, Culturel, Paris) gestion et suivi de la relation avec les journalistes, blogueurs, webmasters.Création et animation de la page Facebook.
Résultats : En cours le lancement du livre en librairie a eu lieu le 9 novembre 2012
Principales références
