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SYNETHIQUE58avenuedeWagram75017PARISTél:0183640890-Fax:0183640895–E-mail:[email protected]€-Siret41496135900018-RCSParis-CodeAPE7022ZDéclarationd’activitéenregistréesouslenuméro11752939675auprèsdupréfetderégiond’IledeFranceCetenregistrementnevautpasagrémentdel’état.
ProgrammedeFormationDispositif (Êtreoudevenir)Responsabled’Unitéauseind’unétablissementfinancier
1/EtreResponsable/managerModule
Objectifspédagogiques
Al’issuedelaformationetdansunenvironnementpropiceaudéveloppementdesescompétences,le-laparticipant-eseracapablede:o Secentrersursamissiondemanagero Pratiquerlemanagementsituationneletadaptersonstylemanagérialauxsituationsetauxpersonneso Identifieretoptimisersesrôlesdemanagero Reconnaîtreetcomprendreleprofilcomportementaldesescollaborateursafindes’adapteràchacuno Intégrerlaresponsabilitésocialedu-delamanager
Populationvisée o Lesmanagers
Pré-requis o Avoirparticipéàlaréuniondelancementetàlasessiondesentretiensindividuels
Durée o 2jours,soit14heuresdeformation
Contenu
1. Lafonctiondemanager� Comprendreetexprimer� Qu’est-cequediriger?� Définiretintégrer
2. Lemanagement� Lemanagement:principes,méthodes,outils,…� L’accès à une juste vision des exigences d’une
responsabilitédemanager� L’identificationetl’analysedesprincipauxpièges
attenantsà la fonctiondemanager etcomments’enprémunirouyremédier.
� Communiquerauprèsdesonéquipe3. Lemanagementsituationneletlesstyles
� Achaquesituation,unstyledemanagement� Les 4 styles majeurs du management
situationnel: Directif, persuasif, participatif etdélégatif
� La connaissance des styles improductifs demanagement
� Des styles de management concourant audéveloppement des compétences, de lamotivationetdoncdel’autonomiedechacundesescollaborat-eur-rices.
4. Lesrôlesdu-delamanager� Réfléchir et se situer par rapport à un modèle
optimisédesesrôles(leP.A.E.I.)5. Lemanagementdifférencié
� L'approchepsychologiquede sescollaborat-eur-rice-s
� Les profils sociaux ou l'analyse des grandestendancesdepersonnalitéauseindesonéquiped’encadrant-e-s
� Le management individualisé: les règles àobserver en fonction de chaque profil depersonnalité
� L'harmonie "style de communication/style demanagement".
6. Mieux se connaître en tant que personne etentantquemanager� La découverte de son profil
comportemental� La compréhension de son profil
comportemental� L’identification de son style couleurs de
manager� Les 4 styles de management selon les 4
couleurs� Ledéveloppementdesaflexibilitéinterne.
7. Lerenforcementdesonautoriténaturelleens’adaptant aux différents profils de sescollaborat-eur-rice-s� L’adaptation de sa communication en
fonctiondesescollaborat-eur-rice-s� L’établissement de la cartographie de ses
collaborat-eur-rice-s� Le développement d’interactions
collectives et individuelles constructivesavecsonéquipe
8. Lacommunicationmanagériale� Fixerlecapetdonnerdusens� La compréhension et le traitement des
résistances9. Laresponsabilitésocialedu-delamanager
� Les droits et les devoirs del’employeur/manager
� Lesdroitsetlesdevoirsdu-delasalarié-e� Les éléments du droit du travail qui
légitimelemanagement.
Méthode
o Méthodeparticipative,exposéscourts,imagésetpratiquesdu-delaconsultant-eformat-eur-riceo Exercicesetcaspratiquesreliantleconceptetlaméthodologieauquotidienmétierdesforméso Nombreuxéchangesetpartaged'expérienceso Support:Dossierduparticipant/Synthèsedespointsclésdelaformationremisàlafindumodule
Consultantformateur SYNETHIQUE
Niveaudeformationdesconsultantsformateurs Consultant-eseniorenManagement,qualifié-eparSynéthique
Modalitésdevalidationdesacquis Attestationdefindeformationavecauto-positionnementdu-delastagiairesurl’atteintedesobjectifs.
