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Programme de gestion des conflits Résumé du plan de transition

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Programme de gestion des conflitsRésumé du plan de transition

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Réductions imposées

Étude sur la capacité d’emploi de la Première réserve (ECEPR)• Réductions imposées – 13 F Reg et 17 P Res • Résultats – 4 P Res (3 Maj et 1 Adjum)

Plan d’action pour la réduction du déficit (PARD)• Réductions imposées – 21,6 ETP et – 1,46 M$ de l’ETS• Résultats – 25 ETP et budget ETS de 2,067 M$

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Vision de la transition

Demeurer apte à fournir des services de la plus haute qualité qui soient au MDN et aux FC en matière de gestion des conflits

(GC)

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Plan de transition – Généralités

Transition • Fermer 19 centres de résolution de conflits (CRC) régionaux et concentrer

les ressources restantes dans 4 centres régionaux. • 3 phases

– Prendre soin de notre personnel– Consultation et élaboration du concept – Mise en œuvre

Nouvelle organisation – Centres régionaux• Ouest (Prairies, Côte Ouest et Nord du Canada) – situé à Edmonton• Centre (Ontario) – situé à Kingston• RCN/Québec (RCN, Québec et Hors du Canada) – situé à Ottawa/Gatineau• Est (Canada atlantique) – situé à Halifax

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Plan de transition – Phase IPrendre soin de notre personnel

Personnel militaire

Entretenir des communications ouvertes avec les membres de la DGMARC sur les processus et les décisions prises.

Mise en œuvre de l’ECEPR par les FC• Fermeture du contrat sur le CPR au plus tard le 31 mars 2013• Nouvelle politique d’emploi des Rés de classe B retraités• Recommandation de prolonger l’utilisation de l’option 1 pour les Rés Cl B au

31 mars 2013 sans imposer une nouvelle politique d’emplois des Rés Cl B

• Lancer un processus d’offre d’emploi en service de classe B

Continuer à appuyer nos employés

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Plan de transition – Phase IPrendre soin de notre personnel

Personnel civil

Entretenir des communications ouvertes avec les membres de la DGMARC sur les processus et les décisions prises.

Mise en œuvre du PARD par le MDN• Déterminer les postes touchés et excédentaires et remettre des avis d’employés

touchés et optants (terminé) • Déterminer les intentions des employés touchés (terminé)• Effectuer la SFMMD au besoin (juillet-octobre 2012)• Offrir des emplois aux employés sélectionnés pour le maintien en poste

(sept-oct 2012)• Remettre aux employés sélectionnés pour la mise en disponibilité des avis

d’employés optants (au plus tard fin novembre 2012)

Continuer à appuyer nos employés

Page 7: Programme de gestion des conflits Résumé du plan de transition

Plan de transition – Phase IIConsultation et élaboration du conceptCollecte d’information • Les gestionnaires de ressources (GR) organisent des réunions individuelles

avec les intervenants et les clients sur le concept futur de prestation de services

(juin-juillet 2012)– Les GR produisent les rapports des réunions (au plus tard mi-août 2012).

• Tenir des groupes de travail des employés à l’échelle régionale afin d’ajouter les données de terrain au concept futur de prestation de services

Élaboration du concept de prestation de services • Élaborer l’ébauche du concept à l’aide des données fournies par les

intervenants, les clients et les employés des régions (mi-oct. 2012)• Organiser des groupes de réflexion pour peaufiner l’ébauche du concept

(au plus tard fin oct. 2012)• Réaliser le projet pilote du concept en utilisant les CRC qui seront fermés à la

fin de la présente AF

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Plan de transition – Phase III Mise en œuvre

Personnel militaire

• Fermer tous les contrats des Rés Cl B (à l’exception de 4) au plus tard le 31 mars 2013

• Offrir des prolongations de contrats, le cas échéant, pour conserver les membres des FC en service de Cl B jusqu’au 31 mars 2013

• Lancer des offres d’emploi en service de classe B, au besoin, au plus tard mi-novembre 2012

Transition aux nouveaux centres régionaux et fermeture des CRC au plus tard le 31 mars 2014

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Plan de transition– Phase IIIMise en œuvre

Personnel civil

• Conserver les CRC actuels, selon les ressources disponibles• Offrir des emplois pour maintenir les employés en poste• Remettre aux employés sélectionnés pour la mise en disponibilité les

avis d’employés optants au plus tard fin novembre 2012• Prendre des mesures de dotation en RH, au besoin• Si nécessaire, effectuer des transferts à d’autres endroits

– Autoriser les déménagements durant l’été si l’âge de scolarité des enfants l’exige

Transition aux nouveaux centres régionaux et fermeture des CRC au plus tard le 31 mars 2014

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Plan de transition – Phase IIIMise en œuvre

Programme de gestion des conflits

• Modifier le concept de la prestation de services en fonction des leçons retenues de l’exécution du projet pilote

• Mettre au point le concept de la prestation de services• Surveiller le programme pour s’assurer que la vision de la transition se

réalise

Transition aux nouveaux centres régionaux et fermeture des CRC au plus tard le 31 mars 2014