Projet associatif Badminton Club du Pays de Fougères

La définition de la stratégie de développement 2012 - 2016

Un projet associatif fort et partagé

Les valeurs défendues par le BCPF

Les valeurs

Le sport pour tous : permettre l’accès à tous les types de publics aux pratiques du badminton afin de répondre aux aspirations de chacun

Le partage : soutenir la mutualisation des moyens et des actions pour favoriser la pratique et le développement du badminton

Coopération : dans un environnement rural et sur un vaste territoire, en rassemblant les forces et les volontés de chacun, permettre de mener à bien le projet du club

Education : le sport est un outil d’éducation, de développement de la citoyenneté

Convivialité : le sport est un outil de lien social et d’animation du territoire

Les finalités poursuivies

Consolider le développement de toutes les formes de pratiques du badminton

Structurer l’organisation et le fonctionnement du BCPF

Développer la communication autour de l’identité et de l’image du BCPF

Les orientations stratégiques 2012 - 2016

Les orientations stratégiques associées

Consolider le développement de toutes les formes de pratiques du badminton

Consolider le développement de toutes les formes de pratiques du badminton

Développer, accompagner les pratiques d’animation et fidéliser les publics jeunes et adultes

Développer, accompagner les pratiques d’animation et fidéliser les publics jeunes et adultes

Initier et accompagner les pratiques compétitives jeunes et adultesInitier et accompagner les pratiques compétitives jeunes et adultes

Améliorer le développement et le suivi des équipementsAméliorer le développement et le suivi des équipements

Entraîner et accompagner les pratiques « Elite » des jeunes et des adultesEntraîner et accompagner les pratiques « Elite » des jeunes et des adultes

Structurer l’organisation et le fonctionnement du BCPF

Structurer l’organisation et le fonctionnement du BCPF

Mettre en œuvre une organisation efficiente et pérenne pour le fonctionnement du BCPFMettre en œuvre une organisation efficiente et pérenne pour le fonctionnement du BCPF

Clarifier les rôles de chaque acteurClarifier les rôles de chaque acteur

Les orientations stratégiques associées

Développer la communication autour de l’identité et de l’image du BCPF

Développer la communication autour de l’identité et de l’image du BCPF

Favoriser le développement d’une identité de club pour le BCPFFavoriser le développement d’une identité de club pour le BCPF

Développer l’image du BCPF auprès des partenaires existants et potentielsDévelopper l’image du BCPF auprès des partenaires existants et potentiels

Les orientations stratégiques associées

Les axes de travail et le rôle de chacun

Axe stratégique : Développer, accompagner les pratiques d’animation et fidéliser les publics jeunes et adultes

N° de priorité

Objectif intermédiaire

Rôle du BCPF

Rôle des clubs membres du BCPF

Actions transversales

Augmenter le nombre de licenciés

Fidéliser les licenciés

• Former des animateurs (DAB) intervenant dans les associations

•Poursuivre le maillage du territoire en associations de badminton

•Développer un pôle animation

•Accueillir de nouveaux publics (handi, scolaire, corpo,…)

•Organiser des rencontres scolaires

•Développer les actions vers les scolaires (enseignement public et privé)

• Pérenniser les Trophées de pays jeunes

•Pérenniser le Trophée de Pays Adultes

•Accueillir et animer des joueurs en situation de Handicap

•Proposer des animations durant la saison

•S’appuyer sur un encadrement formé

•Créer des partenariats avec les écoles (Cycle)

•Proposer une animation ou initiation par semaine de 1h30 à 2h

•Proposer des créneaux  « découverte »

Développer de nouvelles asso sur le territoire

Axe stratégique : Initier et accompagner les pratiques compétitives jeunes et adultes

N° de

priorité

Objectif intermédiaire

Rôle du BCPFRôle des clubs membres du BCPF

Actions transversales

Développer les écoles de

badminton

Accompagner les équipes

départementales

Maintenir ou augmenter le niveau de jeu

•Former des initiateurs et des moniteurs•Augmenter le nombre de créneau proposé•Assurer un suivi dans les compétitions par un membre de l’ETP•Proposer un tarif préférentiel pour les créneaux EFB•Proposer des stages de perfectionnement•Coordonner et planifier les entraînements « associatifs » •Mettre en place des entraînements « inter-association » a visée de perfectionnement et encadré par un BE

•Proposer des journée Pass’Bad•Accompagner les associations dans l’organisation de compétitions et de tournois•Coordonner et aider à organiser des tournois « flash »; RDJ…•Poursuivre les animations mini-bad, Poussins•Organiser des compétitions officielles FFBad (NC, D, C, Benj, Min, cad) •Proposer des sorties « haut niveau »

•Inciter les jeunes à participer aux plateaux•Améliorer la qualité de l’encadrement et le maintenir•Structurer les écoles de badminton•Assurer un suivi dans les compétitions•Augmenter les créneaux de pratique (quand cela est possible), notamment pour le « jeu libre »•Orienter et accompagner les jeunes qui le souhaitent vers la pratique compétitive•Favoriser le passage des plumes•Mobiliser les bénévoles pour favoriser l’organisation de tournois ou compétitions•Organiser des compétitions d’un niveau départemental•Accueillir les entraînements « associatifs »

Axe stratégique : Entraîner et accompagner les pratiques élites jeunes et adultes

N° de

priorité

Objectif intermédiaire

Rôle du BCPF

Rôle des clubs membres du BCPF

Actions transversales

Développer les pratiques compétitives

Elite

•Créer un contrat club entre le jeune et le BCPF

•Organiser des compétitions officielle FFBad (Elites, A, B)

•Faire monter le niveau général

•Structurer le centre de formation et les centres espoirs (Secteurs)

•Organiser des stages de perfectionnement et d’approfondissement s’intégrant dans une préparation compétitive

•Coordonner les équipes et les compétitions

•Accompagner individuellement les joueurs

•Repérer, détecter les jeunes ayant des souhaits de projet sportif

•Orienter et accompagner les jeunes qui le souhaitent vers la pratique élites

•Maintenir un lien constant avec le BCPF pour la gestion des équipes (blessures, absences,…)

Axe stratégique : Améliorer le développement et le suivi des équipements

N° de

priorité

Objectif intermédiaire

Rôle du BCPFRôle des clubs membres du

BCPF

Acquérir du matériel pédagogique et d’organisation

adapté

•Se doter de matériels nécessaires aux tournois

•Mettre à disposition des clubs membres du BCPF du matériel pédagogique ou nécessaire aux manifestations

•Développer la boutique en ligne du club

•Créer un kit badminton en direction des scolaires

Disposer d’un équipement spécifique

au badminton sur le Pays de Fougères

•Mise en place d’une commission de réflexion•Définir des besoins et des contraintes techniques•Dialogue avec les collectivités et les instances fédérales

Axe stratégique : Mettre en œuvre une organisation efficiente et pérenne pour le fonctionnement du BCPF et clarifier le rôle de chaque acteur

N° de

priorité

Objectif intermédiaire

Rôle du BCPF Rôle des clubs membres du BCPF

Définir une organisation des

ressources humaines

•Redéfinir un organigramme en lien avec un fonctionnement réel •Définir des rôles et fonctions de chacun (postes, commissions, salariés,…)•Évaluer annuellement le fonctionnement du BCPF en repérant (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

•Mobiliser les bénévoles lors des manifestations par exemple

•Inciter les bénévoles à s’investir dans la vie du BCPF

Définir une organisation

administrative efficiente

•Définir des procédures d’engagement et de suivi financier•Définir des procédures écrites pour la gestion administrative du BCPF pour assurer une pérennisation des compétences•Clarifier la gestion des ressources humaines

Axe stratégique : Favoriser le développement d’une identité de club pour le BCPFEt Développer l’image du BCPF auprès des partenaires existants et potentiels

N° de

priorité

Objectif intermédiaire

Rôle du BCPF Rôle des clubs membres du BCPF

Développer l’identité du club en interne

•Définir une charte graphique (tenues,…)•Développer les entraînements inter associatifs•Créer des supports de communication présentant les équipes BCPF•Définir une charte du fair play•Assurer la mise à jour du site internet•Communiquer en direction des licenciés (et des parents) sur le projet club•Réer un bulletin d’information trimestriel

•Adhérer à la chartre graphique

•Communiquer en direction des adhérents sur les actions du BCPF

•Favoriser l’harmonisation des cotisations

Développer la communication en

direction des partenaires

•Clarifier le rôle du BCPF comme union d’association•Créer une fonction d’attaché de presse•Créer des outils de communications externes présentant le BCPF et son projet de territoire•Trouver des partenaires souhaitant soutenir le projet du BCPF

•Identifier les temps forts du territoire où un représentant du BCPF peut être présent

•Identifier les partenaires locaux pouvant être sollicités par le BCPF