Projet NaS -ERA Reinforcing nano- structured material research cooperation between UDTS and the ERA

• Sabrina SAM• Maître de Recherche B• [email protected]

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Projet NaS-ERAReinforcing nano-structured material research cooperation between

UDTS and the ERA

www.nas-era.org

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Centre de Recherche en Technologie des Semi-conducteurs pour l’Energétique

Direction Généralede la Recherche Scientifique

et du Développement Technologique

PLAN DE L’EXPOSE

• Présentation du Projet NaS-ERA

• De l’idée à la mise en œuvre

PRÉSENTATION DU PROJET

• FP7 compte quatre (4) programmes principaux:

▫Cooperation Collaborative research▫Capacities Research capacity▫People Researcher mobility (Marie Curie)▫ Ideas Frontier research

Situation du Projet parmi les Programmes FP7

Une des conséquences est que le projet permettra de financer les frais de voyage et d'hébergement pour les échanges, les courts voyages d'étude, les conférences, les consommables, et l'amortissement des équipements. Les coûts des consommables et du matériel ne peut excéder 30% du montant total de l'aide allouée par la CE.

Le programme « Capacities » ne supporte pas directement la recherche, mais vise à:• Renforcer les capacités du CRTSE afin de se rapprocher des normes

européennes.• Soutenir des formations, des activités de jumelage, des échanges basés

sur des thèmes de recherche pour lesquels le CRTSE a déjà des compétences, mais qui ont besoin d'être développées et renforcées.

• Accès transnational aux infrastructures de recherche• Organisation de conférences• Formation de réseaux…

FP7 Capacities

• Acronyme: NaS-ERA• Titre: Reinforcing nano-structured material research cooperation between UDTS and

the ERA

• Appel: Capacities - Part 7 – Activities of International Cooperation 2011 - Activity: 7.6. Reinforcing cooperation with Europe’s neighbours in the context of ERA: Activity ERA-WIDE

• Call Identifier: FP7-INCO-2011-6.2, ERA WIDE• Schéma de financement: Coordination and Support Action

• Durée: 36 months• Date de début: October 2011• Date de fin: September 2014• Coordinateur: Dr. Noureddine GABOUZE (Directeur de Recherche au CRTSE)

Informations sur NaS-ERA

ConsortiumOrganisation Country Role

Centre de Recherche en Technologie des Semi-conducteur pour

l’Energétiquewww.crtse.dz

Algeria Coordinator CRTSE

Centre National de la Recherche Scientifique

www.pmc.polytechnique.fr France Partner

CNRS

Istituto Nazionale di Ricerca Metrologica

www.inrim.it Italy Partner

INRIM

Fraunhofer-Gesellschaft zur Foerderung der Angewandten

Forschung E.V.www.iwm.fraunhofer.de

Germany PartnerFraunhofer-IWM

Intelligentsia Consultants Ltd.www.intelligentsia-consultants.com UK Partner Intelligentsia

• Le projet NaS-ERA consiste à intégrer le CRTSE dans la zone de recherche européenne (ERA), en développant des coopérations dans les thèmes de recherche suivants:

A) Réalisation de nanostructures fonctionnelles;B) Développement de nouvelles méthodes de détection;C) Conception et développement de nouveaux capteurs.

Description du Projet

• Formation de réseaux avec les meilleurs organismes de recherche européens (CNRS, INRIM, Fraunhofer and Intelligentsia)Echange des connaissances scientifiques et techniques Mettre en place des expériences communesEchange avec d’autres organisations de recherche européennes afin

de promouvoir la participation à d’autres programmes de financement européens

• Former le personnel du CRTSE dans le domaine des matériaux nano- structurés avancés

• Augmenter la visibilité du CRTSE au niveau européen dans ses activités de recherche

• Évaluer les performances du CRTSE• Définir un plan stratégique pour les activités de recherche du CRTSE• Développer des capacités de recherche suffisantes pour atteindre les

normes standards et internationales • Assoir une recherche d'excellence au CRTSE, augmenter sa

couverture régionale et améliorer sa réponse aux besoins socio-économiques à l’échelle national.

Objectifs

• A1. Elaboration of nanostructured substrates• A2. Surface functionalization methods for small

molecules• A3. Functionalization of silicon nanostructures

by enzymes

Research Topic A: Production of

functional nanostructures

• B1. Detection in liquid phase• B2. Detection in gaz phase• B3. Electrochemical methods of detection

Research Topic B: Development of new detection methods

• C1. Integration of detection Scheme• C2. Adaptation of substrate morphology to

probes and targets• C3. Tailoring the environment to preserve

enzyme conformation

Research Topic C: Design and

development of new sensors

NaS-ERA Research Topics

WP1Project Management

Overview of the Work Packages

• WP1:Project Management (CRTSE/Intelligentsia)

Coordination globale du projet (CRTSE/Intelligentsia)

Organisation de meetings pour le projet (CRTSE/All)

Réalisation de rapports périodiques et finaux du projet (CRTSE/All)

WP1Project Management

Description des Work Packages

WP2:Twinning (CRTSE/INRIM)

• Echanges de connaissances scientifiques et mise en place d’expériences communes avec:

CNRS: Topics A2, A3, C3INRIM: Topics A1, B2, C2Fraunhofer-IWM: Topics B1, B2, C1

WP2Twinning


• Intelligentsia soutiendra le CRTSE à:

Considérer d’autres centres de recherche de l'UE et des pays associés impliqués dans les projets FP7 relatifs aux sujets de recherche A, B et C;

Contacter d’autres centres de recherche de l'UE et des pays associés;

Rejoindre un consortium de l'UE en formation préparant un projet FP7 relatif aux sujets de recherche A, B et C.

WP2Twinning


WP3:Dissemination and Promotion (CRTSE/Intelligentsia)

• Ce WP vise à accroître la visibilité du CRTSE en Europe, en utilisant différents moyens de communication, y compris:

Publication du résumé du projet dans la base de données de la conférence Porous Semiconductors, Science and Technology (PSST)

Organisation de workshops en Algérie et une Conférence Scientifique Internationale.

Un site Web du projet: www.nas-era.orgProspectus et PosterBulletins d’information sur le projet

WP3Dissemination

Promotion



WP4:Training Development (CNRS/CRTSE)• Organiser des visites biannuelles des chercheurs du CRTSE au sein des

organisations des partenaires de l'UE (entre 2 semaines et 2 mois);• Organiser des visites annuelles des partenaires de l'UE au sein de

établissement CRTSE• Développer des modules de formation pour les workshops organisés en

Algérie: Basés sur les connaissances échangées et les expériences mises en

place conjointement (CNRS, INRIM and Fraunhofer). former et encadrer le personnel du CRTSE sur les programmes de

travail FP7 et les règles de participation. Les modules de formation seront distribués au personnel du CRTSE.

Training Development

WP4

WP5:Strategy Development (Intelligentsia/CRTSE)• Procéder à une évaluation complète de la capacité de recherche du CRTSE

et développer un plan stratégique en conséquence.• Les indicateurs d'évaluation des performances sont les suivants:

L'orientation du marché et la pertinence (inter)nationale pour l'industrie Position internationale (projets internationaux) Position scientifique / académique (nombre de publications, brevets…) Formation (nombre de doctorants) Gestion, organisation, finances, Compétences

• Réalisation de rapports d'évaluation Evaluation du CRTSE Définir les objectifs et fournir des recommandations pratiques pour les 5

années qui précèderont la fin du projet.

Strategy Development

WP5Description des Work

Packages

DE L’IDÉE À LA MISE

EN ŒUVRE

Préparation

• Identifier le deadline de l’appel• Obtenir les documents de l’appel• Idée Initiale: Faire un résumé du projet

Consortium

• Initier des contacts. Vérifier les idées• Convenir des principaux partenaires et des dirigeants • Affiner le plan du projet et les objectifs

Rédaction de la proposition

• Obtenir la dernière version du modèle (Template)• Allouer des parties à écrire entre les partenaires• Construire le budget

Soumission

• Finaliser la proposition• Vérifier les directives des évaluateurs• S’assurer de soumettre avant la date limite

Evaluation

•Par la commission européenne et des experts indépendants•Recevoir un rapport sommaire d’évaluation

Négociation

• Répartition du budget• Livrables, Consommables, Meetings• Signature de la Convention de Subvention

Interactifs

Step by Step

Choisir un appel parmi les programmes FP7: Cooperation, Capacities, People ou Ideas

Sur la base de notre activité, développer une idée pour le projet, qui soit …

- En accord avec les objectifs/prioritées du programme de travail FP7 (Bien lire “the work programme”)

- Innovante- Résonnable (objectifs, compétences, budget, durée)- Requiert un consortium avec des partenaires européens

Préparation

Identifier le deadline de l’appelObtenir les documents de l’appel

Préparation

Préparer un résumé pour les partenaires du consortium où on précise:

- Les objectifs- Le travail à réaliser- Les compétences nécessaires- Le plan travail

Préparation

De manière réaliste, pour pouvoir écrire une proposition consistante et compétitive, il faut avoir recours aux services d’un consultant spécialisé des programmes européens pour nous aider dans toutes les démarches et dans la rédaction de la proposition ainsi que le suivi du projet.

Préparation

Construction du ConsortiumLe programme de travail et les exigences de l’appel:- Un nombre approprié de partenaires- Type d'organisations et de pays

Les Besoins du Projet:- Coordinateur Expérimenté- Partenaires compétents - Partenaires complémentaires- Les compétences nécessaires sont couvertes- Rôle des partenaires - Les tâches en accord avec les organismes

Un Consortium Equilibré:- Equilibrer entre les acteurs de la recherche ( universités et organismes

de recherche publiques) et les utilisateurs finaux (entreprises) - Equilibrer les pays /Bonne répartition géographique

Consortium


La proposition est composée de deux parties – Partie A et Partie B

• Partie A

La Partie A contient les informations administratives sur la proposition et les participants:A1: Une brève description du projetA2: Details et characteristiques des participantsA3: Details sur le coût du projet

La Partie A est sous forme de fiches à compléter on-line via “Electronic Proposal Submission System” (EPSS)

Rédaction de la Proposition

Les partenaires du Consortium doivent s’enregister pour avoir un numéro de PIC “ Participation Identification Code “. Voir http://cordis.europa.eu/fp7/pp-pic_en.html


• Partie BLa partie B contient la description détaillée du projet et le plan de travail.

La partie B est la partie la pus difficile à préparer!

La partie B comprend les sections suivantes:• Cover page• Summary• Section1: Scientific and/or technical quality, relevant to the topics

addressed by the call• Section2: Implementation• Section3: Impact• Section4: Ethical Issues• Section5: Gender Equality


Section 1 Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call1.1 Concept and objectivesExpliquer le concept de votre projet. Quelle sont les idées principales qui vous ont mené à proposer ce travail?1.2 Progress beyond the state-of-the-artDécrire l’état de l’art dans le domaine concerné, et les avancées que le projet proposé apportera.1.3 S/T methodology and associated work planUn plan de travail détaillé doit être présenté, décomposés en lots de travaux qui devraient suivre les étapes logiques de la mise en œuvre du projet, et inclure la gestion du consortium et l’évaluation des progrès et des résultats.




Section 2 Implementation2.1 Management structure and proceduresDécrire la structure organisationnelle et les mécanismes de prise de décision du projet. Montrer comment ils sont adaptés à la complexité et l'ampleur du projet.2.2 Individual participantsPour chaque participant au projet, fournir une brève description de l'entité légale, les principales tâches qui lui sont attribués, et l'expérience antérieure pertinente par rapport ces tâches.2.3 Consortium as a wholeDécrire comment les participants constituent collectivement un consortium capable d'atteindre les objectifs du projet, et comment ils sont adaptés et se sont engagés à des tâches qui leur sont assignées.2.4 Resources to be committedDécrire comment la totalité des ressources nécessaires seront mobilisées, y compris les ressources qui viendront compléter la contribution de la CE.



Section 3 Impact

3.1 Expected impacts listed in the work programmeDécrire comment votre projet contribuera aux objectifs attendus énumérés dans le programme de travail. Mentionner les mesures qui seront nécessaires pour réaliser ces impacts. Expliquez pourquoi cette contribution nécessite une approche européenne (plutôt que nationale ou locale).

3.2 Dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual propertyDécrire les mesures que vous proposez pour la diffusion et / ou l'exploitation des résultats du projet, et comment celles-ci augmenteront l'impact du projet.


Section 4 Ethical Issues

Il s'agit d'un tableau avec des cases à cocher.

Normalement, il suffit de cocher la dernière case.



Section 5 Gender Equality

Décrire comment le projet va assurer une égalité des genres (un équilibre entre le nombre d’hommes et de femmes participants au projet)

Avant de soumettre la proposition, faire une dernière vérification:• Des objectifs logiques, la structure et les arguments pour le projet• Langage clair et concis• Diagrammes utiles et compréhensibles• Pas de fautes de frappe, aucune incohérence, pas de pages

manquantes

Soumission

Le coordinateur du projet soumet la proposition online via “Electronic Proposal Submission System “ (EPSS)

Des instructions détaillées sont disponibles dans le “EPSS preparation and submission guide”, disponible à partir de la page d'entrée EPSS.

Soumettre absolument avant la date et l’heure indiquée. C'est la seule façon de soumettre une proposition FP7

Soumission

Evaluation

Critères d’Evaluation La proposition sera évaluée par des experts indépendants selon trois critères d'évaluation. Les critères ont une importance égale.

• Qualité:L'excellence scientifique et / ou technologique, en rapport avec les sujets / activités visées par l'appel (noté sur 5 / Seuil 3)

• Mise en œuvre :La qualité et l'efficacité de la mise en œuvre et la gestion (noté sur 5 / Seuil 3)

• Impact:L'impact potentiel dans le développement, la diffusion et l'utilisation des résultats du projet (noté sur 5 / Seuil 3)

Les propositions retenues ont généralement une note globale supérieure à 12,5 / 15

Evaluation

Négociation

Après l’évaluation positive de notre proposition, vient l’étape de négociation avec la CE. Elle porte sur des recommandations des « Legal officer » de la CE concernant certains aspects du projet:• la répartition du budget, • les livrables, • le planning, • Les consommables, • les meeting ...etc

C’est une étape longue. Il s’agit de convaincre sur les choix et les orientations adoptées.On vous demandera de signer et de faire signer plusieurs papiers.Signature de la convention de subvention, fin des négociations et commencement du projet.

Négociations

Problèmes rencontrésL’Algérie étant le coordinateur du projet, elle reçoit et gère l’argent du projet alloué par la CE.

Problème N°1: L’ouverture d’un compte

Ouverture d’un compte bancaire à la BNA en devises à intérêt pour recevoir l’argent. Pas évident et pas facile, la législations n’est pas claire? Le projet a failli être abandonné à cause de l’impossibilté d’ouvrir le compte au début.

Plusieurs démarches ont été nécessaires auprès de la BNA, la banque d’Algérie, trésor publique, le ministère des finances, le MERS… Rédaction de courriers, d’argumentaires, d’exposé des motifs, Intervention de la DGRSDT…

Problème N°2: La gestion du compte

Le transfert d’argent vers les partenaires européens (en devise) s’est avéré plus simple que le transfert de l’argent au niveau local (en dinars) pour régler les dépenses engendrée (prospectus, Affiches, création du site internet, achat de consommables et appareils de laboratoires, organisation d’un workshop…). Jusqu’à ce jour, tous ces prestataires ne sont pas encore payés.

Problème de logiciel au niveau de la BNA, pas moyen de transférer l’argent en dinars vers d’autres banques, autres que la BNA (la même agence). Donc, la seule solution est d’ouvrir un compte dinars dans la même agence BNA où on a ouvert le compte devise, de transférer l’argent en dinars vers ce compte et de re-transferer l’argent vers les comptes bancaires des prestataires à payer.

Problèmes rencontrés

www.nas-era.org

www.crtse.dz

Documents

Projet NaS -ERA Reinforcing nano- structured material research cooperation between UDTS and the ERA