Rapport d'activité de la Province Sud 2011

rapport d’activité de la province sud

2011

2 3

À l’occasion de la séance de l’assemblée provinciale du

25 mars 2010, j’ai souhaité prononcer une déclaration

d’orientation des actions prioritaires de la province

sud afin de tracer les grandes lignes, les objectifs,

qu’ensemble, nous mettrons en œuvre sur les années

à venir. dans le contexte budgétaire très tendu de notre collectivité,

j’ai souhaité donner de la lisibilité à l’action publique afin que chacun

connaisse de façon précise les orientations choisies pour le bien-être

collectif et que chaque acteur public concentre son action dans leur

réalisation.

dans ce sens, notre collectivité a dû se remettre en question, revoir son

mode de gouvernance afin de faire mieux avec des moyens contraints.

ainsi, le rapport annuel d’activité de notre collectivité pour l’année 2011

est le reflet de l’action collective de celles et ceux qui ont relevé ce défi

à nos côtés et qui ont contribué à la mise en œuvre d’un programme

ambitieux de développement de nos interventions publiques, tout en

restaurant la santé financière de notre province.

Je suis convaincu qu’à la lecture de ce rapport, vous évaluerez le chemin

parcouru, les actions réalisées par notre collectivité dans son domaine

de compétences, mais aussi celles que nous allons poursuivre dans les

exercices à venir.

cette exigence de tous les instants doit rester le fil conducteur pour

préparer notre collectivité aux enjeux majeurs qui sont devant elle et

bâtir une province où il fait bon vivre pour tous, une province qui est le

creuset et le terreau du destin commun.

pierre FroGiersénateur de la nouvelle-calédonie

président de l’assembléede la province sud

Notre collectivité a dû se remettre en question, revoir son mode de gouvernance afin de faire mieux avec des moyens contraints.

“

”

éditoTransversaliTé,

efficaciTé,

lisibiliTé,

pour un

service public

de proximiTé.

produits issus de forêts exploitées écologiquement et durablement

4 5

l’année 2011 a été marquée par une modification en profondeur du mode de pilotage de notre collectivité.une réorganisation de l’administration provinciale a permis de renforcer la coordination des directions de notre collectivité autour des principaux enjeux qui s’imposent à elle :

• un aménagement harmonieux de notre territoire ;• un développement économique et social durable ;• une organisation des solidarités dans les secteurs de l’éducation,

de la jeunesse et de la vie sociale.

il a été demandé aux directions provinciales de s’engager dans la mise en œuvre d’un plan de performance décliné autour de trois axes prioritaires :• Être force de proposition pour faire évoluer les interventions provinciales

au plus près des attentes des administrés ;• assurer un service de qualité en réduisant nos délais d’intervention et

en favorisant la proximité dans l’instruction des dossiers ;• s’engager dans la mise en œuvre d’un plan de maîtrise de nos dépenses

publiques afin de recouvrer une marge de manœuvre financière.enfin, pour répondre aux orientations fixées par l’exécutif provincial dès 2010, notre administration s’est réorganisée autour d’un projet fédérateur baptisé « cap sud 21 ». ainsi, la mise en œuvre, au plan opérationnel, des orientations politiques déclinées par le président de la province sud s’est traduite par la définition d’un plan stratégique de développement des actions provinciales autour de 10 axes prioritaires. ces axes conditionnent dorénavant les objectifs transversaux fixés chaque année à l’administration et sur lesquels nous devront collectivement rendre compte.cette année, le rapport de présentation de l’activité de la collectivité est donc réorganisé dans ce sens. la clef de lecture unique de l’activité par direction est remplacée par une vision plus transversale par politique publique et par enjeux. ce nouveau mode de pilotage a un seul dessein, celui de rendre encore plus efficace l’action de notre collectivité au service de toute la population.c’est le défi que l’administration provinciale s’engage à relever collectivement.

Frédéric Garcia secrétaire Général

Être force de proposition pour faire évoluer les interventions provinciales au plus près des attentes des administrés.

“

”

CAP SUD 21 en quelques mots 6

Bilan des actions 2011

/ Améliorer la performance de l’administration 8

/ Organiser un développement

harmonieux de notre territoire 14

/ Améliorer les conditions de déplacement 18

/ Promouvoir l’accès au logement 22

/ Développer l’économie et favoriser l’emploi 26

/ Protéger et valoriser notre environnement 30

/ Construire la réussite éducative 34

/ Développer la solidarité 38

/ Renforcer la cohésion sociale 42

/ Valoriser l’engagement de la société civile 46

/ Annexes 50

soMMaire

6 7

Valoriser l’engagement

de la société ciVile

déVelopper la solidarité

améliorer la

performance de l’administration

construire la réussite éducatiVe

améliorer les conditions

de déplacement

déVelopper l’économie et faVoriser

l’emploi

CAP SUD 21, qu’est-ce que c’est ?Une feUille De ROUte ClAiRe et PARtAgée PAR tOUS

- des orientations stratégiques fixées par l’exécutif ;

- un plan opérationnel mis en œuvre par l’administration.

DeS OUtilS De gOUVeRnAnCe RenfORCéS

- une bonne coordination exécutif / cabinet / secrétariat général / administration ;

- un plan d’excellence qui engage l’administration ;

- un plan de maîtrise budgétaire ;

- des indicateurs d’aide à la décision / objectifs fixés ;

- des outils de suivi et d’évaluation renforcés.

Une ORgAniSAtiOn ADAPtée AUx enjeUx PROVinCiAUx

- une organisation en pôles de compétences fonctionnels et opérationnels ;

- une coordination transversale renforcée.

CAP SUD 21, son objectifl’OBjeCtif DU PlAn eSt De DOnneR DU “ SenS POlitiqUe ” à l’ACtiOn De ChAqUe ACteUR PUBliC et De S’ASSUReR :

- Que les objectifs collectifs et individuels portés s’inscrivent bien dans une démarche globale de développement de la collectivité ;

- Que chacun ait connaissance des orientations stratégiques fixées par l’exécutif ;

- Que chacun puisse mesurer comment ses propres actions concourent à la réalisation de ces orientations ;

- Que chacun puisse disposer d’une vision transversale de l’action publique.

CAP SUD 21, pour qui ?POUR leS ADminiStRéS De lA PROVinCe SUD

- répondre au mieux aux attentes de la population et améliorer le cadre de vie des administrés ;

- informer des actions menées par la province et clarifier les compétences provinciales ;

- informer les administrés sur la qualité et l’avancée du travail réalisé par la province ;

- comprendre la répartition de l’aide publique ( où la province injecte de l’argent ).

POUR l’exéCUtif De lA PROVinCe SUD

- assurer le pilotage des politiques publiques ;

- évaluer les politiques publiques en s’assurant que les interventions et les aides mises en place sont pertinentes.

POUR leS AgentS De lA PROVinCe SUD

- comprendre le sens de leurs actions dans la stratégie globale suivie par la province ;

- améliorer la cohésion de l’ensemble des agents et partager une vision commune du développement ;

- Mesurer l’efficacité et le suivi des objectifs provinciaux.

Cap Sud 21, de la stratégie à l’opérationnel13 ORientAtiOnS POlitiqUeS

Être rassuré :lutter contre la délinquance et l’insécurité ;

faire évoluer le service public :moderniser la fonction publique pour un meilleur service public ;

moraliser la vie politique :lutter contre le gaspillage des fonds publics ;

Prospérer et partager :dynamiser l’économie et pérenniser son développement pour créer des emplois et améliorer le pouvoir d’achat ;

imaginer une nouvelle ruralité :retrouver nos racines et redynamiser notre agriculture ;

Être conscient de l’urgence écologique :une écologie solidaire pour une nouvelle-calédonie exemplaire ;

Réussir sa vie :pour une école de la réussite et une formation tout au long de la vie ;

Être solidaire :retraite, logement, santé, ne laisser personne sur le bord du chemin ;

Accompagner les jeunes :pour que chaque jeune calédonien puisse trouver sa place dans la société ;

favoriser les compétences locales :promouvoir de manière intelligente l’emploi local ;

Se dépasser : le sport, une passion partagée, une pratique populaire, une ambition d’excellence ;

faciliter l’accès à la culture :renforcer le lien entre identité océanienne et culture française ;

Avoir au moins le choix :donner aux femmes la possibilité de faire un vrai choix de vie.

Un projet de développement stratégique pour les 10 prochaines années.

13 orientations politiques qui fixent le “Cap” à suivre, elles-mêmes déclinées en 10 orientations stratégiques destinées à élaborer un plan de développement transversal et pluriannuel sur notre territoire.

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renforcer la cohésion sociale

promouVoir l’accès

au logement10 orientations stratégiques

protéger et Valoriser notre enVironnement

organiser un déVeloppement

harmonieux de notre territoire

8 9

OPtimiSeR leS ReSSOURCeS De lA COlleCtiVité

RenfORCeR lA gOUVeRnAnCe De nOS POlitiqUeS PUBliqUeS

fACiliteR l’ACCèS AUx SeRViCeS PUBliCS

aMéliorer la perForMance de l’adMinistration

orieNtAtioN StrAtégiqUe 1

10 11

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////aMéliorer la perForMance de l’adMinistrationorieNtAtioN StrAtégiqUe 1

RenfoRceR la gouveRnance de nos politiques publiques

Un nOUVeAU mODe De gOUVeRnAnCe

Un mode de gourvernance qui s’articule autour de 3 axes :Axe 1 - Une organisation et des outils adaptés aux enjeux collectifs

Axe 2 - Un plan de performance qui engage notre administration

Axe 3 - Une feuille de route claire et partagée par tous2011, première année de réalisation des objectifs de cap sud 21.

Une administration innovante et imaginative :

a imaginer nos dispositifs d’aides et nos interventions de demain ;

a Être force de propositions permanente…

Une administration exemplaire :

a Être à l’écoute des besoins de nos administrés ;

a partager des valeurs communes ;

a Garantir les conditions de réussite collective ;

a développer une gestion budgétaire pérenne…

Une administration efficiente dans l’instruction des dossiers :

a s’engager sur une réforme en profondeur de nos procédures administratives ;

a s’engager sur un contrat de service (délais et qualité d’instruction)…

PôleFonctionnel

DRH - DFI - DJA - DSI+ C2G - C3D - ALF - DPS ...

DPASS - DES - DC -DJS - MDF

DDR - DENV - DEFE

DEPS - DPM -DL

PôleÉducation,Jeunesse,

Vie Sociale

PôleAménagementdu Territoire

PôleDéveloppementDurable

Enjeux degouvernance

globale

Enjeux d’unesociété équitable

et solidaire

Enjeux d’undéveloppementéconomique etenvironnementalraisonné

Enjeux d’unterritoire

équilibré et harmonieux

PôleFonctionnel

DRH - DFI - DJA - DSI+ C2G - C3D - ALF -

DPS ...

DPASS - DES - DC -DJS - MDF

DDR - DENV - DEFE

DEPS - DPM -DL

PôleEducation,Jeunesse,

Vie Sociale

PôleAménagementdu Territoire

PôleDéveloppementDurable

Enjeux degouvernance

globale

Enjeux d’unesociélté équitable

et solidaire

Enjeux d’undéveloppementéconomique etenvironnementalraisonné

Enjeux d’unterritoire

équilibré et harmonieux

Définir lecadre de nosinterventions

Mettre en œuvreau niveau

opérationnel etassurer unservice de

qualité

Imaginerdes outils,

et des réponsesadaptés

AméliOReR l’ACCUeil DeS PUBliCS

AméliOReR le tRAitement DeS DemAnDeS

AméliOReR l’infORmAtiOn AUPRèS De lA POPUlAtiOn

faciliteR l’accès aux seRvices publics

organisation des pôles accueil• réalisation d’un état des lieux de l’accueil en province sud.• définition des missions des futurs agents d’accueil et de l’aménagement du hall

du centre administratif de la province sud (artillerie).

Développement de l’e-administration• recensement des services rendus aux

usagers pour le plan de développement 2012 de l’e-administration ;

• Modernisation du site internet provincial ;• création des sites internet jeunes.nc

et seniors.nc.

Amélioration des délais de traitement des demandes• le plan de performance dans lequel s’est engagée l’administration, doit permettre d’améliorer les dispositifs et les délais de traite-

ment des demandes dans l’ensemble des directions de la province.

• réforme du code des aides à l’investissement (instauration d’un comité réuni régulièrement, réponse à l’administré dans les 3 mois).

• autres mesures d’autorisations simplifiées : icpe, autorisations des droits des sols, mise en place du logiciel paM pour les cartes d’aides médicales, allègement de la procédure d’inscription pour les demandeurs d’emploi, logiciel des permis de chasse, logiciel avp pour les avis de vacance de poste…

Communication externe 2011 :

+ de 10 films+ de 12 événements+ de 30 campagnes institutionnelles+ de 35 spots radio+ de 70 brochures – affiches – flyers – supports divers+ 150 pubs presse+ 180 infos presse+ de 900 000 pages visitées sur les sites provinciauxélaboration de la charte graphique provinciale

La province Sudagitpour

vous

Hall du centre administratif de la province Sud

Stratégie de

développement durable

12 13

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////aMéliorer la perForMance de l’adMinistrationorieNtAtioN StrAtégiqUe 1

ASSUReR lA POlitiqUe jURiDiqUe et ADminiStRAtiVe

Création d’une cellule de la commande publique• rédaction d’un guide de la commande publique ;• adoption en novembre 2011 par l’assemblée de la province sud d’une nouvelle réglementation.

Application des recommandations de la chambre territoriale des comptes• adoption d’une délibération sur l’utilisation des véhicules de service. • le règlement budgétaire et financier est désormais annexé au budget primitif de

la province sud.

Contrôle de gestion externecréée en 2010, la cellule de contrôle de gestion assure désormais le suivi et le contrôle financier d’une centaine d’entités subventionnées et d’une dizaine de sociétés d’économie mixte (seM) dans lesquelles elle détient un capital.

OPtimiSeR leS ReSSOURCeS hUmAineS

Maîtrise de la masse salariale une progression historiquement basse en 2011. la hausse des charges de personnel est limitée à + 5 % en 2010 et à + 1 % en 2011, contre une évolution moyenne annuelle de + 8,5 % entre 2004 et 2009. cette limitation a été rendue possible par l’absence de création de postes et une politique active de redéploiement (19 postes redéployés en 2011).

optimisation du dispositif PPiCla gestion des emplois ppic a été réformée afin de favoriser l’intégration des agents relevant de ce dispositif vers une situation professionnelle stable (suivi personnalisé, formations...).75 % de retour à l’emploi pour le dernier trimestre 2011.

Amélioration de la rémunération des bas salairesle statut des agents relevant de la convention collective a été revalorisé, permettant une meilleure rémunération et une simplification du déroulé de carrière.162 agents concernés bénéficient désormais d’une meilleure rénumération et d’une équité de traitement avec les autres agents de la province sud.

Autres mesures • la mise en place d’un plan de prévention des risques

professionnels sur 10 unités de travail prioritaires ;• la poursuite du programme d’intégration et d’accom-

pagnement des nouveaux agents (77 agents concer-nés) avec l’intensification des actions de proximité et l’individualisation de l’accueil des agents ;

• évolution de la fonction managériale : formation en management de l’ensemble des cadres.

12 465

13 241

14 362

15 398

16 703

17 766

18 660 18 858

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Charges de personnel

+ 6%

+ 8%

+ 7%

+ 8%

+ 6%

+ 5%+ 1%évolution des charges de personnel : + 1 % en 2011

net recul de la croissance des charges de personnel en 2011

optimiseR les RessouRces de la collectivité

DéVelOPPeR le SyStème D’infORmAtiOn

RAtiOnAliSeR l’UtiliSAtiOn DeS DenieRS PUBliCS

rationalisation des aides versées par la province Sud• réforme du code des aides à l’investissement ;• réforme des modalités des aides aux associations

sportives.

Cadrage budgétaire et plan de maîtrise des dépenses : -0,5 % en 2011• un niveau d’investissement annuel maintenu à plus de

12 milliards de francs (11 milliards ont été réalisés en 2011) ; • depuis 2010, un effort de maîtrise des dépenses de fonctionne-

ment : pour la première fois, une diminution de 0,5 % en 2011.

recherche de financements nou-veaux la collectivité s’inscrit dans une démarche d’optimisation de ses ressources : • demande de modification de la clé de répartition fiscale ; • compensation de charges pour les compétences déléguées à la province sud

(audit de l’inet : institut national des études territorial).

Développement d’outils informatiques stratégiques • développement du système d’information géographique pro-

vincial (siG) ;• suite aux recommandations de la chambre territoriale des

comptes, développement d’un outil de gestion du patrimoine de la collectivité.

Disponibilité et sécurité du système d’information• Mise à niveau technique des infrastructures informatiques ; • réorganisation interne de l’assistance aux utilisateurs

(diminution du stock de demandes informatiques recensées en fin de mois).

14 15

orGaniser un développeMent harMonieux de notre territoire


ASSUReR lA COhéRenCe De l’ACtiOn SUR le teRRitOiRe De lA PROVinCe

RenfORCeR lA COOPéRAtiOn AVeC nOS PARtenAiReS inStitUtiOnnelS

16 17

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////orGaniser un développeMent harMonieux de notre territoireorieNtAtioN StrAtégiqUe 2

assuReR la cohéRence de l’action suR le teRRitoiRe de la pRovince

DéteRmineR leS BeSOinS et leS POtentiAlitéS DeS teRRitOiReS

afin de répondre aux besoins en matière de logement et pour dynamiser le développement industriel et com-mercial du Grand nouméa, la province sud réalise de-puis 2009 deux opérations d’aménagement de grande envergure, à travers une procédure de zone d’aména-gement concertée (Zac) : la Zac panda (314 hectares dédiés à un parc d’activités) et la Zac dumbéa-sur-Mer (6 500 logements, 50 000 m² de commerces, équipe-ments publics).ces deux zones sont réalisées en tenant compte de l’évo-lution du projet urbain vers une meilleure qualité envi-ronnementale.

pour la période 2011-2015, la province apporte aux com-munes une enveloppe financière de 6,269 milliards pour réaliser essentiellement des équipements structurants : routes, réseaux d’eau, assainissement, lotissements, structures de proximité : sportives ou culturelles…

Des aménagements dans le Nord : le domaine de Deva le projet de deva (20 milliards F) est avant tout un projet de développement durable :

20 ha dédiés à l’hébergement (sheraton), 60 ha sont dédiés au golf 18 trous.

c’est aussi un projet historique et culturel visant à mettre en valeur ce patrimoine : la province a classé 1 000 ha du domaine. elle procède à d’importantes fouilles archéologiques préventives.

et un projet de développement durable : un trésor de biodiversité abritant plus de 7 000 ha : 10 % de la forêt sèche calédonienne, 13 km de littoral inscrit au patrimoine mondial. ces écosystèmes seront préservés et mis en valeur grâce au développement des sports nature.

10 PUDen coursassistance de 10 communes de la province dans le développement de leur pud (plan d’urbanisme directeur). Fin 2011, approbation du pud de Bourail.

ACCOmPAgneR le DéVelOPPement De l’OffRe De SeRViCeS à lA POPUlAtiOn

Lancement des travaux du Collège de Dumbéa-sur-Mercoût total : 2,420 milliards F - ouverture à la rentrée 2014

7 Chantiers d’insertion69 stagiaires venant de 10 tribus et 9 communes.

ouverture de 4 internats d’excellence• Bourail ; • la Foa ;

État des lieux de l’offre médico-socialeun diagnostic stratégique territorial a été réalisé en 2011.il est un outil supplémentaire de connaissance et d’aide à la décision dans la distribution de l’offre médico-sociale en province sud.

rénovation du stade du plGc

coût total : 274 MF

inauguration du « collège 600 » de païta coût total : 1,840 milliard F

agrandissement aux normes hQe du centre des activités nautiques (can) coût total : 367 MF

DéVelOPPeR Une POlitiqUe inteR-COlleCtiVitéS

RéAffiRmeR Un ACCOmPAgnement éqUiliBRé DeS COmmUneS

RenfoRceR la coopéRation avec nos paRtenaiRes institutionnels

6,269 milliards F investis pour les communes

Un effort particulier pour les communes de l’intérieur

7 747 MFCommunes

Contrats d’agglomération17,7 mds F

CPEC (Contrat Province État Communes)3 mds F

Plans quinquennaux

665 MFCommunes

1 665 MFÉtat

6 847 MFÉtat

3 119 MFprovince Sud



39%44% 22%

39%

39%18%

*Coût provincial

TOTAL COMMUNES DE L’INTÉRIEUR 5 516 MF soit 286 022 F / hab.

+ Aménagement du domaine de Deva 4 501 MF *

TOTAL COMMUNES DE L’AGGLOMÉRATION6 982 MF soit 42 644 F / hab.+ ZAC Dumbéa-sur-Mer 2 099 MF *+ ZAC Panda 1 985 MF *

CMS La Foa

CMS Bourail

CMS Boulari

CMS Dumbéa

CMS Yaté

CMS Païta

CMS Thio

CMS Iles des Pins

Un nouveau projet de ville dans le Sud : Dumbéa-sur-Mer

offre de services aux jeunes

• Jeanne d’albret ; • le rosey.

Stratégie de

développement durable Stratégie de


Stratégie de


18 19

AméliOReR leS COnDitiOnS De CiRCUlAtiOn

aMéliorer les conditions de déplaceMent


DiVeRSifieR leS mODeS De tRAnSPORt et DéVelOPPeR l’inteR-mODAlité

20 21

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////aMéliorer les conditions de déplaceMentorieNtAtioN StrAtégiqUe 3

amélioReR les conditions de ciRculation

AméliOReR lA qUAlité DU RéSeAU ROUtieR et RéDUiRe leS temPS De PARCOURS

RenfORCeR lA SéCURité ROUtièRe

études sur les voies express

suite au diagnostic de sécurité réalisé par des experts en sécurité routière venus de Métropole, un plan d’action a été lancé en 2011, notamment au niveau de la sécurité des piétons (cheminements).

Amélioration des entrées de villelancement des travaux de l’échangeur de Ko We Kara (fin prévue en 2012). coût total : 1,600 milliard F, dont 470 MF pris en charge par la province sud.

Un meilleur maillage est-ouestliaison debéchade-chalier / nouvelle médiane ducos.

coût total : 25 MF

diveRsifieR les modes de tRanspoRt et développeR l’inteR-modalité

fAVORiSeR leS tRAnSPORtS en COmmUn

Un transport en commun primé le syndicat mixte du transport urbain, créé le 1er septembre 2010, est l’autorité organisatrice des transports du Grand nouméa. il gère l’ensemble des transports en commun de l’agglomération. il a lancé les études pour le projet de transport en commun en site propre. ce dernier a été pri-mé dans le cadre d’un appel à projet national (Grenelle de l’environnement 2).

réalisation des cheminements piétons• liaison Montravel-ducos

coût total : 20 MF.

• aménagement d’un cheminement pour piétons qui longe la rp2 au Mont-dore (route de la corniche) et mise en place de glissières de sécurité. coût total : 12,7 MF.

Nouvelle voie médiane de Ducoscoût total : 240 MF, dont 84 MF pris en charge par la province

travaux du Creek Pernodla déviation du tracé pernod et d’un pont hors eaux ont rétabli le tracé sur la commune de Yaté.coût total : 350 MF, dont 248 MF pris en charge par la province

Stratégie de


Stratégie de


22 23

fAVORiSeR l’ACCeSSiOn à lA PROPRiété

tRAiteR l’hABitAt inSAlUBRe et SPOntAné

ADAPteR lA PRODUCtiOn De lOgementS AiDéS

proMouvoir l’accÈs au loGeMent


24 25

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////proMouvoir l’accÈs au loGeMentorieNtAtioN StrAtégiqUe 4

adapteR la pRoduction de logements aidés

favoRiseR l’accession À la pRopRiété

AméliOReR lA qUAlité DeS hABitAtS

élABOReR Un PROgRAmme D’ACCeSSiOn à lA PROPRiété

réhabilitation de la cité de n’Géa représentant 130 logements conventionnés prévus pour des personnes âgées et de jeunes travailleurs.

Montant de la subvention : 239 MF

Des loyers modérésla province investit 701 MF dans la production de logements locatifs pour maintenir des loyers modérés conformes à la réglementation provinciale. 535 habitations livrées en 2011.

Aide à la constructionce dispositif concerne des personnes possédant déjà un terrain ou un droit à construire dans l’ensemble de la province. il s’applique également aux terres coutumières.

Montant investi : 279 MF42 logements livrés

Une démarche soutenue par l’étatsignature d’une convention état - province sud en août 2011 Montant total : 1,210 milliard F dont 375 MF pris en charge par la province

StRUCtUReR l’hABitAt SPOntAné

tRaiteR l’habitat insalubRe et spontané

insertion inter-générationnelle

D’autres sites possiblesavec la collaboration des communes• chaBert• tonaZZi

Projet presqu’île océanienne (KAWAti)• projet concernant 656 personnes (188 familles) : accés à l’assainissement,

voiries, eau, électricité...

• réalisation des enquêtes préalables : enquêtes sociales , enquêtes bâtis, intervention topographique, programme des aménagements.

• lancement des études d’aménagement.

Aides aux classes moyennes depuis 2011, chaque année, près de 200 nouvelles familles, dont les re-venus mensuels sont inférieurs à 600 000 F, pourront bénéficier en primo-accession d’une subvention pouvant aller jusqu’à 3 MF. Montant investi : participation provinciale estimée en année pleine à 600 MF.

réhabilitation des logementscette mesure s’applique aux petits revenus et aux retraités propriétaires occupants de leur bien.

78 familles ont vu leur logement insalubre être réhabilité, et réadapté en cas de mobilité réduite.

Montant investi : 178 MF

Projet pilote Fox appartementFinancement de la province sud à hauteur de 70 % des travaux de réhabilitation. en contrepartie, les loyers sont maintenus à hauteur du plafond de l’aide au logement pendant 10 ans.

RéSORBeR l’hABitAt inSAlUBRe

• caillou Bleu• Jardins de Belep

Stratégie de


26 27

fAVORiSeR l’emPlOi

fAVORiSeR le DéVelOPPement DeS entRePRiSeS

DéVelOPPeR et DiVeRSifieR l’éCOnOmie

développer l’éconoMie et Favoriser l’eMploi


28 29

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////développer l’éconoMie et Favoriser l’eMploiorieNtAtioN StrAtégiqUe 5

développeR et diveRsifieR l’économie

Filière bovine Mise en place d’une aide aux éleveurs bovins pour la création de pâturages améliorés (prise en charge de 80 % du coût des semences).

Filière végétaleMise en place d’une aide au trans-port des productions végétales(fruits et légumes, en partenariat avec l’erpa)

AméliOReR lA PeRtinenCe DeS AiDeS à l’inVeStiSSement

enCOURAgeR l’innOVAtiOn

CRéeR leS COnDitiOnS De DéVelOPPement DeS entRePRiSeS

enCOURAgeR le mAintien à l’emPlOi enCOURAgeR l’inSeRtiOn PAR l’éCOnOmiqUe

favoRiseR le développement des entRepRises

favoRiseR l’emploi

Naissance du CASeréforme du caFi (code des aides financières à l’investissement) et mise en place du case (code des aides pour le soutien de l’économie).la province sud a rénové ses dispositifs d’aide en révisant notam-ment son code des investissements pour introduire de nouveaux dispositifs d’aides au bénéfice des entreprises rurales ou relevant des autres filières de l’économie. les projets relevant du secteur du développement durable seront davantage aidés, de même que les projets visant à améliorer les consommations énergétiques des entreprises, l’investissement imma-tériel, le soutien à l’exportation des productions locales, la reprise d’entreprises ou encore la formation des salariés et des entrepreneurs.

Lancement du projet technopolel’aquaculture est désormais soutenue sur le plan technique par la création d’un centre technique au sein de la technopole/adecal.

Diversification des filières aquacolesdiversification de l’aquaculture en encourageant l’élevage des crabes de palétuvier, des langoustes, des picots et les holoturies.

offres de placement par les services provinciaux

45 % des offres d’emploi sont satisfaites par les services provinciaux de placement.

réemploi du PPiC (Personnel programme provincial d’insertion citoyenne)en avril 2011, mise en place d’un nouveau dispositif d’insertion professionnelle favorisant l’accession à un emploi fixe pour les ppic.sur 350 ppic, 95 démissions en 2011, dont 70 pour un emploi ou une formation (soit 74 %).

Accompagner les entrepreneurs la couveuse d’entreprises est un outil de développement économique local financé par la province sud pour accompagner les créateurs d’entreprise.le porteur de projet est suivi individuellement par la couveuse pendant 9 à 12 mois renouvelables. pendant cette période, le jeune entrepreneur peut suivre une formation en gestion d’entreprise, participer à des ateliers collectifs et être mis en réseau professionnel.21 porteurs de projets ont été accompagnés en 2011.

DynAmiSeR leS filièReS De PRODUCtiOn RURAleS

DynAmiSeR leS filièReS D’éCOnOmie généRAle (COmmeRCe, SeRViCeS, inDUStRie)

18 MF versés aux grappes d’entreprises :acotred : association des professionnels de

collecte et traitement des déchets ;aMd : association pour la maintenance

durable (maintenance industrielle) ;sYnerGie : association calédonienne des

professionnels des énergies renouvelables.

inauguration de la Maison du lagon4,2 MF investis par la province sud

Filière sylvicole Création de la SeM SudForêt

avec un objectif de 300 hectares d’espèces forestières locales plantées par an pendant 5 ans.la création de cette filière va permettre un développement économique de la province et la réduction de l’empreinte écologique par le piège à carbone que représentent ces arbres.

Stratégie de


Stratégie de


Stratégie de


Stratégie de


Stratégie de


30 31

VAlORiSeR leS eSPACeS nAtURelS

AméliOReR nOtRe emPReinte éCOlOgiqUe

protéGer et valoriser notre environneMent


COnSeRVeR leS éCOSyStèmeS et PRéSeRVeR lA BiODiVeRSité

32 33

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////protéGer et valoriser notre environneMentorieNtAtioN StrAtégiqUe 6

amélioReR notRe empReinte écologique

DéVelOPPeR le tRAitement et lA VAlORiSAtiOn DeS DéChetS

mAîtRiSeR leS imPACtS De l’ACtiVité SUR nOtRe enViROnnement

mAîtRiSeR leS imPACtS De l’ACtiVité SUR nOtRe enViROnnement

ouverture de 4 Centres de transfert et de tri• la Foa ; • Bourail ;

Audit sur le fonctionnement des 5 filières

Plan de contrôle des iCPe (installations classées pour la protection de l’environnement)le service prévention des pollutions et des risques a été réorganisé et renforcé en 2011.

Un futur centre de tri à Ducosnégociation avec l’adeMe et les partenaires institutionnels pour le financement du projet

Développer la production biologique intégrée (PBi) la pBi permet de limiter le recours aux pesti-cides. la ddr a mis en production à la biofa-brique de saint-louis, les insectes auxiliaires qui détruisent les parasites des cultures.

Centre de tri pilote du Mont-Doreun investissement de 80 MF

Convention bio-diversité partenariat avec vale nouvelle-calédonie : 120 MF par an pendant 5 ans.

hARmOniSeR et COORDOnneR lA geStiOn DeS AiReS PROtégéeS

RenDRe ACCeSSiBle et AménAgeR leS eSPACeS teRReStReS

RenDRe ACCeSSiBle et AménAgeR le littORAl, le lAgOn et leS îlOtS

PROtégeR leS eSPèCeS enDémiqUeS, RAReS OU menACéeS

fAVORiSeR le CARACtèRe DURABle DeS PRélèVementS De ReSSOURCeS

conseRveR les écosystèmes et pRéseRveR la biodiveRsité

valoRiseR les espaces natuRels

organisation des 3 antennes provinciales création du service des aires protégées aménagées (sapa) et des antennes territoriales du Grand nouméa et du Grand sud.

26 % de la surface des aires protégées sont dotés d’un plan de gestion adopté par la province sud.

- sentier ouano ;

- cap n’dua ;

- pistes de deva : vtt, équestres... ;

- Boucles de la netcha : vtt.

Convention avec WWFpose de corps-morts écologiques sur les îlots du grand sud

Action des gardes nature61 procès-verbaux dressés en 2011 pour faire respecter la réglementation provinciale en matière de protection de l’envi-ronnement.

Pêche professionnelle470 permis de pêche professionnelle délivrés.

Mise en place d’une responsabilité élargie des producteurs (reP) amélioration des commissions d’agrément des déchets suite à un audit de la filière déchets. désormais, les producteurs sont responsables à partir du moment où ils mettent un produit sur le marché : dès le lancement du produit, ils doivent avoir intégré comment le récupérer, le collecter et le traiter après usage.en 2011, près de 1 700 véhicules hors d’usage (vhu) ont été enlevés, sur un total de 2 848 depuis 2008 et pour un montant global de 52 MF.

• Boulouparis ;• thio.

Stratégie de


Stratégie de


Agriculture responsable• 5 conventions techniques signées avec

les agriculteurs ;• 1 exploitation labellisée (71 ha).

34 35

construire la réussite éducative


enCOURAgeR lA RéUSSite SCOlAiRe

AffiRmeR le Rôle éDUCAtif De lA fAmille

36 37

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////construire la réussite éducativeorieNtAtioN StrAtégiqUe 7

affiRmeR le Rôle éducatif de la famille

RenfORCeR lA PlACe DeS PARentS DAnS le DiSPOSitif éDUCAtif

12 enfants avec leurs parents sont accueillis par plages horaires par des professionnels (assistantes sociales, psychologues, puéri-cultrices) autour du concept du jeu développé par la psychologue Françoise dolto.

Dispositif « rappel à la responsabilité parentale »lutter contre les incivilités en réaffirmant la place des parents avec le dispositif de rappel à la responsabilité parentale en partenariat avec la Justice.

AméliOReR leS COnDitiOnS D’éDUCAtiOn

Collèges numériquesles collèges ont été équipés de nouvelles technologies de l’information et de la communication (espaces nu-mériques et tableaux blancs intéractifs) :• collège de plum (totalement équipé et maintenu) ;• collège d’auteuil (équipement des infrastructures) ;• collège des portes de Fer (équipement des

infrastructures).

32 tableaux blancs interactifs (tBi)32 enseignants du primaire dotés d’un tBi et formés à ces nouveaux outils tout au long de l’année.

Soutien et amélioration des conditions d’éducation ouverture de 4 internats d’excellence représentant une capacité de 120 jeunes :• la Foa (internat provincial garçons et filles de 4e et 3e) ; • Bourail(internat provincial garçons et filles de 4e et 3e) ;• Jeanne-d’albret à nouméa(internat privé filles de terminale et post-bac) ;• le rosey, à païta (internat privé de la ddec garçons de lycées

professionnels).

PROmOUVOiR le PROjet éDUCAtif PROVinCiAl

encouRageR la Réussite scolaiRedans le cadre du plan aJir, la ps propose 10 engagements pour l’école visant à encourager la réussité scolaire.ces 10 engagements pour l’école ont été distribués à l’ensemble des 1 121 enseignants pour 900 classes (96 écoles, 20 000 élèves).

La Case verte - Maison Dolto

ProMoUVoir L’ACCUeiL

LUtter CoNtre LA VioLeNCe

reNForCer Le rÔLe DeS DireCteUrS

ACCUeiLLir toUS LeS éLÈVeS

réUSSir L’éCoLe NUMériqUe

AFFirMer Le CArACtÈre oCéANieN De Notre éCoLe

SANCtUAriSer L’éCoLe

DéVeLoPPer L’éDUCAtioN CitoYeNNe

AFFirMer L’iMPortANCe De L’éCoLe MAterNeLLe

DéVeLoPPer Le PArteNAriAt AVeC LeS PAreNtS

Stratégie de


Stratégie de


38 39

DéVelOPPeR leS ACtiVitéS CUltURelleS

enCOURAgeR leS PRAtiqUeS SPORtiVeS et De lOiSiRS

développer la solidarité


RenfORCeR lA PRéVentiOn

OPtimiSeR l’ACtiOn SOCiAle et méDiCO-SOCiAle

fAVORiSeR l’inSeRtiOn

40 41

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////développer la solidaritéorieNtAtioN StrAtégiqUe 8

favoRiseR l’inseRtion

mettRe en PlACe De nOUVeAUx DiSPOSitifS D’inSeRtiOn

Carte Seniors lancée en décembre 2011.objectif : donner du pouvoir d’achat et lutter contre l’isolement des personnes âgées.2 045 cartes distribuées.

école de la 2e chance (e2C)la création de l’e2c en province sud a per-mis l’intégration de 80 jeunes adultes dans une nouvelle dynamique de réussite profes-sionnelle.

RenfoRceR la pRévention

Convention avec l’Agence sanitaire et sociale relative aux actions de lutte contre les conduites addictives.renforcer le partenariat avec l’agence sanitaire et sociale sur des actions de lutte contre les conduites addictives (alcool, tabac, cannabis).en 2011, 45 actions sur les addictions menées par la dpass.

ORgAniSeR l’ACCèS AUx SOinS

AméliOReR leS DiSPOSitifS De l’ORgAniSAtiOn méDiCO-SOCiAle

PRenDRe SOin DeS PUBliCS VUlnéRABleS

optimiseR l’action sociale et médico-sociale

• Cartographie de l’offre de soin réalisée

• renforcement des moyens dans les CMS la Foa : 1 médecin et 1 infirmière supplémentaires.

• Conception du schéma des urgences médicales : en collaboration avec la dass, le cht et certains médecins libéraux.

• Conventions individuelles signées avec des médecins libéraux :

pour faciliter l’accès aux soins des personnes éloignées des cMs.

Développement de la synergie médico-sociale dans les CMSun séminaire sur les principes de la synergie médico-sociale s’est tenu à la dpass pour dégager une ap-proche globale de la patientèle autour d’équipes pluri-disciplinaires : médecins, assistantes sociales...

Schéma provincial de l’organisation médico-socialepour optimiser l’action de proximité de la province sud et adapter les moyens sur le terrain. avec notamment le renforcement de l’effectif du centre médico-social de la Foa : un médecin et une infirmière supplémentaires.une offre de soins, visant un maillage du territoire, mieux répartie entre le secteur public et privé.

Une priorité mise en œuvre en direction :

De l’enfance en danger :

• une campagne de valorisation et de recrutement de familles d’accueil• lancement du projet de reconstruction du foyer des Bougainvilliers sur

un foncier acquis dans la Zone d’aménagement concertée de dumbéa-sur-Mer.

Des personnes âgées :

lancement de la reconstruction de la cité n’Géa avec le concours de la sic, qui leur permettra de bénéficier de conditions d’hébergement normées.

Des enfants autistes :

conception de la « maison » de l’autisme qui permettra de lancer les premiers travaux liés à la réalisation de cette structure, localisée sur la commune du Mont-dore, dès 2012.

Dispositif « maintien dans le logement »il s’agit de la dernière aide avant recours à l’expulsion.accompagnement moyen de 9 mois par la direction du logement afin de réintégrer la société par le biais de l’occupation d’un logement, et de l’accomplissement des diverses formalités (paiement du loyer, des factures d’eau et d’électricité...).178 dossiers en 2011.65 % de l’accompagnement se solde par une réussite du maintien.

PRéVeniR leS COnDUiteS à RiSqUeS

Plan de prévention dans les écolesce plan est caractérisé par un large partenariat et la prise en compte des principes de la charte d’ottawa pour la promotion de la santé. il s’agit en effet de tenir compte de l’ensemble des éléments qui consti-tuent l’environnement de l’enfant pour concourir à sa meilleure santé et donc à sa réussite scolaire (hygiène bucco-dentaire, lutte contre l’obésité).

42 43

renForcer la cohésion sociale


DéVelOPPeR leS ACtiVitéS CUltURelleS

enCOURAgeR leS PRAtiqUeS SPORtiVeS et De lOiSiRS

PRéSeRVeR et VAlORiSeR le PAtRimOine hiStORiqUe

44 45

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////renForcer la cohésion socialeorieNtAtioN StrAtégiqUe 9

développeR les activités cultuRelles

DéVelOPPeR leS PRAtiqUeS ARtiStiqUeS

DiVeRSifieR l’OffRe CUltURelle

réorganisation de l’aide à la création artistiquepour favoriser la diversification des aides servies et inciter à la publication :• théâtre : 12 projets aidés pour 9 compagnies professionnelles, pour un montant

total de 5,214 MF. • danse : 9 compagnies soutenues, pour un montant total de 3,35 MF. plusieurs critères d’attribution ont été modifiés, ce qui permet la participation d’un plus grand nombre d’artistes. par exemple, en musique, le nombre de participants a été multiplié par cinq.

nouvelle délibération pour fixer le cadre des aides à la création artistique, privilégiant la professionnalisation et la qualité de la pro-duction artistique (théâtre de l’île).

Programmation théâtraleprivilégier la production de qualité à travers une aide aux structures de diffusion.

Contribution aux festivals• Festival femmes funk• Festival de la Foa • Gypsy jazz festival• Festival de l’image sous-marine

organisation d’événements • Fête de la musique (440 spectateurs) • ciné sud (14 454 spectateurs) • voix du sud (2 790 spectateurs) • Battle of the year (950 spectateurs) • pour exister (1 000 spectateurs) • un été au ciné, nouvelle formule (6 130 spectateurs)

DiVeRSifieR l’OffRe SPORtiVe et De lOiSiRSAméliOReR leS COnDitiOnS D’ACCèS

à lA PRAtiqUe SPORtiVe

COnSeRVeR et SAUVegARDeR leS PAtRimOineS

encouRageR les pRatiques spoRtives et de loisiRs

pRéseRveR et valoRiseR le patRimoine histoRique

Projet de tracé de la piste cyclable de tinaréalisation d’un centre cycliste de pleine nature en s’appuyant sur la pratique du vtt (611 visiteurs par mois en 2011).

• rénovation et ouverture du château hagen

• première tranche de la restauration de la Boulangerie de nouville (Musée du bagne)

• classement du site Vallée tabou sur le domaine de deva : dans le cadre du projet de l’espace culturel de deva, il est prévu la mise en valeur d’un site d’habitat ancien dans la vallée tabou

• validation du plan de restauration fonwhari • collecte de la mémoire orale avec 5 nouveaux témoignages

en 2011

• inauguration du nouvel aménagement muséographique du fort teremba

organisation de camps sportifspour 300 jeunes de 9 à 15 ans qui utilisent à la fois les pistes vtt et pédestres.en 2011, la dJs a organisé des camps sportifs appn et multisports à poé (306 jeunes accueillis) et à Farino (46 jeunes accueillis).

Aménagement de sites sportifs de pleine nature• Boucles de la netcha (320 visiteurs

par mois en 2011) ; • deva : lancement des travaux.

implication dans les Jeux du Pacifiqueréalisation d’équipements sportifs structurants (stade plGc et le can de la côte Blanche).

Aménagement des Voies de téréka à Nouville investissement de 2,8 MF. ce site d’escalade est équipé de 35 voies dont 20 dédiées à l’initiation et à la découverte et 15 qui répondent à un niveau sportif confirmé.

Nouvelle politique culturelle

Sentier pédestre oua Koué inauguration en septembre 2011, fréquenté par 384 scolaires et 409 enfants en clubs de vacances en 2011

Centre culturel du Mont-DoreVendredi 23 septembre

Samedi 24 septembre

Dimanche 25 septembre

Artistes internationaux Artistes Locaux Ateliers/spectacles enfants Ateliers adultes

Tarifs concerts

Billet journalierpermetd’assister à toute la programmation du jour

Pass 2 jours (au choix)en quantitélimitée

Pass 3 joursen quantitélimitée

Tarifs FFF FamilyEntrée dimanche (10h à 18h) **

Normal

Ados (12/18 ans)EtudiantsAMG,chômeurs

Billets entre amis (Valable pour 4 adultes)

Billets entre potes valable pour 4 Ados (12/18 ans),étudiants, AMG ou chômeurs *

Normal

Ados (12/18 ans)EtudiantsAMG,chômeurs *

Normal

Normal

Ados (12/18 ans)EtudiantsAMG,chômeurs *

Géant St Marie

3 800 F cfp

2 500 F cfp

13 600 F cfp

8 000 F cfp

6 000 F cfp

4 000 F cfp

7 500 F cfp

1 500 F cfp

1 000 F cfp

Site internetfestivalfemmesfunk.com

3 800 F cfp

(pas en vente)

13 600 F cfp

(pas en vente)

6 000 F cfp

(pas en vente)

7 500 F cfp

1 500 F cfp

(pas en vente)

Site villageC.C. Mont-Dore

4 000 F cfp

2 700 F cfp

(pas en vente)

(pas en vente)

(pas en vente)

(pas en vente)

(pas en vente)

1 500 F cfp

1 000 F cfp

ProgrammeProgramme

18h00 à 23h0018h0018h4520h0021h0021h1521h4522h1522h15

18h00 à 23h0018h0018h1519h0019h1520h1520h3021h4522h1522h15

10h00 à 20h0010h0010h3010h3011h0011h3011h3012h3012h3013h0013h0013h3013h3014h0014h1514h3015h0015h3015h3016h00

16h3016h4517h1518h0018h30

Démo relookingResistanceNéacombo diffuzionDanakilGet 97NgaiireGabstoneKass paDJ Selekta

Démo relookingPolysongSachaLover DoseYksonHarmonyBen l’Oncle SoulMéli Maloya, Leila Negrau, SimangavoleYbal KhanDJ Solune

Démo relookingAteliers enfantsBlanche neige (Charlotte Collomb)Du son (– 3ans)Divan des divas (scène tremplin NC)Du chant pour tout le monde (Robin Martin)Découverte du didjéridoo (Ethnic Music)Chico et Pépita (Cie Nez à Nez )NivaneMiouz et toiles (docus musicaux)Les 3 petits CochonsMélanie et compagnieInitiation au bérimbauAteliers enfantsSumaeleBine le ClownDu son (– 3ans)Hip hop hop là (Franck Gatefait)SimangavoleTouch Me (Denis Courtaux)

Loop station party (Ethnic Music)Dynamarie meNgaiireSusheela Raman

Stand Style Me Pin UpOh là là café !Troubadour live stageTroubadour live stageOh là là café !Troubadour live stageOh là là café !Troubadour live stageOh là là café !

Stand Style Me Pin UpOh là là café !Troubadour live stageOh là là café !Troubadour live stageTroubadour live stageTroubadour live stageTroubadour live stageTroubadour live stageOh là là café !

Stand Style Me Pin UpVillage enfantsOh là là café !Tente détenteTroubadour live stageOh là là café !Tente détenteOh là là café !Troubadour live stageLa salleTroubadour live stageOh là là café !Tente détenteVillage enfantsTroubadour Live StageOh là là café !Tente détenteOh là là café !Troubadour live stageTente détente

Oh là là café !Troubadour live stageTroubadour live stageOh là là café !Troubadour live stage

Village festivalier du Mont-Dore :Comment acheter ses places ?Point de vente unique à l’entrée du magasin Géant Sainte Marie(Tarifs prévente en quantité limitée)Du 19 au 23 septembre:• lundi au jeudi 10h30 à 19h30 et vendredi 10h30 à 14h00Attention ! Après le vendredi 23 septembre à 14h : les billets journaliers uniquement seront en vente à l’ouverture du site sur le village du Mont-Dore.

Billetterie en ligne :sur le site du festival www.festivalfemmesfunk.com

(paiement sécurisé)Fermeture le vendredi 23 septembre à 14h.

Billetterie

PlanVillage festivalier centre culturel du Mont-Dore

Tarifs

Petits conseils pratiques !• Ne pas oublier les casquettes pour protéger les petits du soleil et une petite

laine pour le soir, la natte est également invitée !• Ne pas laisser les enfants trop près des enceintes lors des concerts, leurs

petites oreilles sont encore fragiles• Pour le confort des parents, le festival met en place une consigne à pous-

settes à l’accueil Village Enfants, vous pourrez ainsi gambader à votre aise• Une consigne pour les casques sera également disponible à l’accueil Towanda

* en vente exclusive sur Géant Sainte-Marie** Attention le tarif réduit du dimanche FFF Family permet d’assister : -aux concerts internationaux et locaux sur toutes les scènes.(sauf concert en soirée à 18h30 de Susheela Raman, possibilité d’acheter un billet complémentaire sur le site festivalier pour assister à ce concert dans la limite des places encore disponibles)

-aux spectacles en salle ainsi qu’aux ateliers et stages.Attention : Les personnes possédant un billet journalier concert Dimanche ont accès à l’ensemble du site du festival (spectacles,concerts,ateliers et stages).

Simangavole : jeudi 22 septembre à 18h00, La Foa (centre socio culturel)Danakil : dimanche 25 septembre 13h00 à 17h00 à Ponérihouen

Contact billetterietél : 96 21 23 ou Email : [email protected]

Stratégie de


46 47

SUSCiteR l’engAgement CiViqUe

ACCOmPAgneR le mOUVement ASSOCiAtif

valoriser l’enGaGeMent de la societé civile


48 49

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////valoriser l’enGaGeMent de la societe civileorieNtAtioN StrAtégiqUe 10

accompagneR le mouvement associatif

enCOURAgeR lA StRUCtURAtiOn DU mOnDe ASSOCiAtif

Accompagnement des associations• Audit audit de l’apei (association de parents et d’amis de personnes handicapés intellectuelles de nc) : réalisation d’un audit fonctionnel et organisationnel avant d’envisager une restructuration.

• Assistance actions de la cellule de contrôle de gestion de la province sud en matière d’assistance, de conseil et d’aide à la décision sur des problématiques financières : 90 associations dont la subvention versée par la province sud est supérieure à 5 MF.

• Soutien cadre de référence en matière de soutien aux associations médico-sociales (une convention de prestation de service a été élaborée par la dpass avec les 27 établissements recevant des personnes âgées qui relèvent de l’aide sociale provinciale) .

Critères d’attribution Modification des critères d’attribution des subventions aux associations sportives pour un recentrage de l’activité des associations et afin de mieux répondre aux attentes du mouvement sportif et d’éviter des dépenses inappropriées.

150,27 MF ont été alloués à 316 associations en 2011.

C : 26M : 100J : 100N : 0

C : 90M : 67J : 0N : 1

C : 0M : 0J : 0N : 75

fAVORiSeR l’engAgement DeS jeUneS

susciteR l’engagement civique

Conseil provincial des jeunes le premier cpJ a été élu en 2009 pour 2 ans.les nouveaux conseillers sont désignés en 2012.

Carte Jeuneslancée en juillet 2011.5 actions citoyennes ont été organisées par les associations asaMad (3) et MocaMana (2) en décembre 2011.2 980 cartes distribuées.

Stratégie de


50 51

• Superficie : 7 012 km² - 13 communes

• Population : 183 007 habitants (recensement 2009), soit 75 % de la population totale nc

• 2 aires coutumières : djubéa Kapone et xaracuu

• Nombre d’écoles publiques : 98

• Taux de natalité NC : 16,9 pour mille (12,9 en métropole)

• Taux de chômage : 4,9 % estimé en 2011 en province sud (5.7 % en 2009)

• Dépenses 2011 : 51,7 milliards cFp (79 % en fonctionnement, 21 % en investissement)

• Recettes 2011 : 54,4 milliards cFp (dont 75 % de dotations en provenance de la nouvelle-calédonie et de l’état)

• Taux d’endettement 2011 : 25 % (encours de dette sur recettes réelles de fonctionnement)

• taux de réalisation des dépenses en 2011 : 81 % en investissement, 94 % en fonctionnement

• Taux de réalisation des recettes en 2011 : 84 % en investissement, 96 % en fonctionnement

• Délai moyen de paiement 2011 : 22 jours (province sud : 14 jours ; trésorerie : 8 jours)

LA ProViNCe SUD eN qUeLqUeS CHiFFreS

Un nouveau mode de gouvernanceL’orgANiSAtioN De L’ADMiNiStrAtioN

Chargé de missionauprès du SGA DD

Secrétariat Général

Maison de la Femme - MDF

Direction du Patrimoineet des Moyens

DPM : 78 agents

Direction de l’Équipement de la Province Sud

DEPS : 152 agents

Direction du LogementDL : 24 agents

Secrétaire Général AdjointChargé de l’aménagement du territoire

Secrétaire Général AdjointChargé de l’éducation, de la jeunesse

et de la vie sociale

Direction de l’Action Sanitaire et Sociale

DPASS : 340 agents

Direction de l’ÉducationDES : 168 agents

et personnels d’internat, 1080 enseignants titulaires

Direction de la Jeunesseet des Sports

DJS : 53 agents

Directionde la Culture

DC : 20 agents

Secrétaire Général AdjointChargé du développement durable

Direction du Développement Rural

DDR : 124 agents

Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi

DEFE : 78 agents et médiateurs

Direction de l’EnvironnementDENV : 82 agents

Secrétaire Général

SGPS : 48 agents

Direction des Finances

DFI : 20 agents

Direction Juridique et d’Administration générale

DJA : 47 agents

Directiondes Ressources Humaines

DRH : 40 agentsDirection du Système d’Information

DSI : 28 agents

Chargé de missionauprès du SGA AT

Antenne de La Foa

Cellule de contrôlede gestion C2G

cellule de coordination des contrats C3D

Chargée de mission du SGPS

Délégué aux risques majeurs

cellule communication CCOM

Enseignement29 %

Santé, social27 %

Réseaux, infrastructures,transport

13 %

Développement11 %

Services généraux10 %

5%5%

Aménagement et environnement

Culture, jeunesseet sports

2 382 agents (dont 1080 enseignants) et 350 agents ppic (300 équivalents temps plein)

Pôle

opér

ation

nel

Pôle

foncti

onne

l

annexes////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

BUDget 2011 De LA ProViNCe SUDDépenses réelles par secteur : Montant total des dépenses : 51,666 milliards F

province-sud.nc

Documents

Rapport d'activité de la Province Sud 2011