Rapport d'activités de Rennes Métropole 2011

Rennes Métropole construit son avenir

J’ai le plaisir de vous présenter le rapport d’activités de Rennes Métropole pour l’année 2011 qui retrace de façon synthétique et complète l’ac-tion de notre collectivité Ce document édité chaque année répond

à plusieurs obligations légales dont celle fixée par la loi du 12 juillet 1999 qui stipule que « le Président de l’Établissement Public de Coopération Intercommunale doit adresser annuellement au maire de chaque commune un rapport retraçant l’activité de la communauté d’agglomération et rendant compte de l’utilisation des crédits engagés (ajout de la loi du 16 décembre 2010) » Mais au-delà de cette obligation légale, ce document se veut péda-gogique et doit permettre à tous les acteurs impliqués dans la vie publique de comprendre et de pouvoir expliquer la cohérence de nos politiques publiques

L’ensemble des actions décrites dans ce rapport est le fruit du travail conju-gué des services et des élus, au bénéfice de notre territoire et de sa popula-tion, dans les champs de compétence qui sont les nôtres Elles s’inscrivent dans la continuité des choix politiques et budgétaires portés par le Conseil communautaire avec toujours ce même souci d’efficience et d’anticipation

Notre objectif premier est bien de permettre à notre agglomération de pré-server et de consolider sa cohésion économique et humaine, de lui permettre d’agir en anticipation dans des domaines stratégiques pour son devenir et de l’adapter à la refonte territoriale engagée

La poursuite de cet objectif repose sur la satisfaction de la population, qu’il s’agisse d’emploi, de logements, de services publics, qui doit guider notre action

Cette année encore, les projets que nous avons engagés ensemble ont connu des avancées significatives (le centre de congrès, le pôle multimodal de la gare, l’opération EuroRennes, l’écocité ViaSilva, la deuxième ligne de métro, etc )

Je pense aussi à la démarche d’actualisation du projet communautaire qui s’est poursuivie en 2011 avec pour point d’orgue la convention annuelle des élus de décembre où nous avons voulu mobiliser l’intelligence collective au service de l’avenir de notre territoire Plus que jamais notre avenir se dessine dans la complémentarité et la cohérence et s’envisage au profit de ses habi-tants en leur apportant au quotidien des services publics de qualité

Je vous souhaite une bonne lecture

Daniel DelaveauPrésident de Rennes Métropole

3

4 Rapport d’activité 2011 > Rennes Métropole créatrice et apprenante

5Rapport d’activité 2011 > Rennes Métropole créatrice et apprenante

LA COMMUNAUTÉ d’aggloMéRation

6 Rapport d’activité 2011 > La communauté d’agglomération

CompétenCes obligatoires

1 - Développement économique

- Études, création, aménagement, entre-tien et gestion de zones d’activités indus-trielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire qui sont d’intérêt communautaire

- Actions de développement économique d’intérêt communautaire et notamment l’apport de tout type d’aides à l’implanta-tion, à la création et/ou au développement d’activités économiques, de recherche et d’établissements d’enseignement supé-rieur

2 - Aménagement de l’espace

communautaire

- Schéma de cohérence territoriale et sché-mas de secteur

- Études d’urbanisme et d’aménagement (plans locaux d’urbanisme )

- Études, création et réalisation de ZAC d’in-térêt communautaire

- Constitution de réserves foncières permet-tant notamment la protection et la mise en valeur de l’environnement et de ZAD

- Organisation des transports urbains (le périmètre des transports urbains - PTU - de l’agglomération rennaise, recouvre l’en-semble des communes visées à l’article 1)

3 - Équilibre social de l’habitat sur

le territoire communautaire

- Programme local de l’habitat - Politique du logement d’intérêt commu-

nautaire, actions et aides financières en faveur du logement social d’intérêt com-munautaire

- Réserves foncières pour la mise en œuvre de la politique communautaire d’équilibre social de l’habitat

- Action, par des opérations d’intérêt com-

munautaire, en faveur du logement des personnes défavorisées

- Amélioration du parc immobilier bâti d’in-térêt communautaire

4 - Politique de la ville

dans la communauté

- Dispositifs contractuels de développe-ment urbain, de développement local et d’insertion économique et sociale d’inté-rêt communautaire

- Dispositifs locaux, d’intérêt communau-taire, de prévention de la délinquance

CompétenCes optionnelles

1 - Création ou aménagement

et entretien de voirie d’intérêt

communautaire

- création ou aménagement et gestion de parcs de stationnement d’intérêt commu-nautaire

2 - Protection et mise en valeur

de l’environnement et du cadre

de vie

- Études d’environnement, lutte contre la pollution de l’air, lutte contre les nui-sances sonores, soutien aux actions de maîtrise de la demande d’énergie

- Collecte, élimination et valorisation des déchets des ménages et assimilés, col-lectes sélectives et déchèteries

3 - Construction, aménagement,

entretien et gestion d’équipe-

ments culturels et sportifs

d’intérêt communautaire.

CompétenCes faCultatives

1 - Création et gestion de terrain d’accueil pour les gens du voyage

2 - Adhésion à une agence d’urbanisme

3 - Toutes études pouvant conduire à une extension des compétences de la commu-nauté d’agglomération

4 - Sur habilitation conventionnelle, instruc-tion des demandes d’autorisation de lotir et de l’ensemble des décisions prévues au livre IV du Code de l’urbanisme

5 - Création et gestion des crématoriums

6 - Établissement et exploitation d’infras-tructures et de réseaux de communica-tions électroniques d’intérêt communau-taire

7 - Actions d’animation et de promotion d’activités culturelles d’intérêt commu-nautaire

8 - Construction, aménagement, entretien et gestion d’un Centre de congrès

9 - Création et entretien des infrastruc-tures de charge nécessaires à l’usage de véhicules électriques ou hybrides rechar-geables ou mise en place d’un service comprenant la création, l’entretien et l’ex-ploitation des infrastructures de charge nécessaires à l’usage des véhicules élec-triques ou hybrides rechargeables

Les compétences de Rennes Métropole

RappoRt d’activité 2011

la Communauté d’agglomération

7Rapport d’activité 2011 > La communauté d’agglomération 7Rapport d’activité 2011 > La communauté d’agglomération

Secteur Centre RennesQuartier Centre Quartier Thabor-St Hélier

Secteur EstAcigné Brécé Cesson-Sévigné Thorigné-Fouillard Quartier Jeanne d’Arc - Longs-Champs - Atalante

Secteur NordBetton Chevaigné Saint-Grégoire Saint-Sulpice-la-Forêt Quartier Nord-St Martin Quartier Maurepas-Patton

Secteur Nord-OuestLa Chapelle-des-Fougeretz Clayes Gévezé Montgermont Pacé Parthenay-de-Bretagne Saint-Gilles Vezin-le-Coquet Quartier Villejean-Beauregard

Secteur OuestLa-Chapelle-Thouarault Chavagne CintréL’Hermitage Mordelles Le Rheu Le Verger Quartier Bourg-l’Evêque - La Touche - Moulin du ComteCleunay-Arsenal-Redon

Secteur SudBruz Chartres-de-Bretagne Noyal-Châtillon-sur-Seiche Orgères Pont-PéanSaint-Erblon Saint-Jacques-de-la-Lande Quartier Sud-Gare Quartier Bréquigny

Secteur Sud-EstBourgbarré Chantepie Corps-Nuds Nouvoitou Saint-Armel Vern-sur-Seiche Quartier Francisco Ferrer - Vern - PoterieQuartier Le Blosne

Quartiers de la ville de Rennes1- Centre2 - Thabor - Saint-Hélier3 - Bourg l’Evêque - La Touche - Moulin du Comte4 - Nord - Saint-Martin5 - Maurepas - Patton6 - Jeanne d’Arc - Longs-Champs - Atalante7 - Francisco Ferrer - Vern - Poterie8 - Sud Gare9 - Cleunay - Arsenal - Redon10 - Villejean - Beauregard11 - Le Blosne12 - Bréquigny

Métro ligne a Ville de Rennes

Rennes Métropole,

Rennes Métropole, c’est 37 communes en 2011

5

624

13

10

9

12

811

7

Parthenay-de-Bretagne

St-Grégoire

Betton

Acigné

Brécé

Chevaigné St-Sulpice-la-Forêt

Thorigné-Fouillard

Cesson-Sévigné

Vern-sur-Seiche

St-ArmelSt-Erblon

Orgères Corps-NudsBourgbarré

Pont-Péan

St-Gilles

Clayes

La Chapelle-Thouarault

L’Hermitage

Chartres-de-Bretagne

Noyal-Châtillon-sur-Seiche

Cintré

Mordelles

Chavagne

Bruz

Le Verger

Montgermont

Chantepie

Nouvoitou

Le Rheu

Pacé

La Chapelle-des-Fougeretz

Vezin-le-Coquet

St-Jacques-de-la-Lande

Gévezé

7


aCigné - 35 690

Tél. 02 99 04 30 00 - Fax 02 99 04 30 01Horaires Mairie : Lundi au vendredi,9 h - 12 h 30 et 14 h 18 h ;Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services :M Bruno MÉNORETMaire : M Guy JOUHIERConseillers communautaires :M Guy JOUHIER - Mme Catherine ROUXMél : mairie@ville-acigne frwww.ville-acigne.fr

betton - 35830

Tél 02 99 55 81 01 - Fax 02 99 55 03 01Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 8 h 30 - 12 h 30 et 13 h 30 - 17 h ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services :M Jean-Yves COUTAUDMaire : M Michel GAUTIERConseillers communautaires :Mme Laurence BESSERVE- M Philippe COUZELIN - M Michel GAUTIERMél : mairie-info@betton frwww.betton.fr

bourgbarre - 35230

Tél 02 99 57 66 96 - Fax 02 99 57 70 60Horaires Mairie : Lundi et vendredi, 8 h 30 - 12 h et 14 h - 17 h ; Mardi et jeudi, 8 h 30 - 12 h et 14 h - 18 h ; Mercredi et samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services :Mme Karine RICARDMaire : M Didier NOUYOUConseillers communautaires :Mme Annick GENTRIC- M Didier NOUYOUMél : mairie@bourgbarre frwww.bourgbarre.fr

bréCé - 35530

Tél 02 99 00 10 09 - Fax 02 99 00 24 29Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h (fermé le mardi après-midi) ;Samedi, 8 h 30 à 12 hDirecteur général des services :Mme Cécile THOMASMaire : M Joël BOUVETConseiller communautaire :M Joël BOUVETMél : accueil@mairie-brece frwww.mairie-brece.fr

bruZ - 35170

Tél 02 99 05 86 86 - Fax 02 99 05 86 87Horaires Mairie : Lundi au jeudi,8 h 30 - 12 h et 14 h - 17 h 30 ; Vendredi, 8 h - 12 h et 14 h - 18 h ; Samedi, 8 h 30 - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services :M Gérard JOLYMaire : M Philippe CAFFINConseillers communautaires :Mme Catherine ALMIN - M Philippe CAFFIN- M Alain KERMARRECMél : mairie@ville-bruz frwww.ville-bruz.fr

Cesson-sévigné - 35510

Tél 02 99 83 52 00 - Fax 02 99 83 46 63Horaires Mairie : Lundi, 8 h 30 - 12 h et 13 h - 18 h ; Mardi au jeudi,8 h 30 - 12 h et 13 h - 17 h 15 ; Vendredi, 8 h 30 - 16 h ; Samedi, 9 h 30 - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services :M Jacques LE LIJOURMaire : M Michel BIHANConseillers communautaires :Mme Karima BEZZA - M Michel BIHAN - M Alain THOMASMél : mairie@ville-cesson-sevigne frwww.ville-cesson-sevigne.fr

CHantepie - 35135

Tél 02 99 41 42 33 - Fax 02 99 41 48 69Horaires Mairie : Lundi au vendredi,8 h 45 - 12 h et 13 h - 16 h 45 (sauf jeudi 18 h) ; Samedi, 8 h 45 - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services :M Gilles SAULNIERMaire : M Grégoire LE BLONDConseillers communautaires :M Yvonnick DAVID- M Grégoire LE BLONDMél :secretariat general@ville-chantepie frwww.chantepie.fr

CHartres-de-bretagne - 35131

Tél 02 99 77 13 00 - Fax 02 99 77 13 01Horaires Mairie : Lundi, mercredi et ven-dredi, 9 h - 12 h 30 et 14 h - 18 h ; Mardi, 9 h - 12 h 30 ; Jeudi, 9 h - 12 h 30 et 14 h - 19 h ; Samedi, 10 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Maurice BOUTTIERMaire : M Philippe BONNINConseillers communautaires : M Philippe BONNIN - M Bertrand DELOFFREMél : commune@ville-chartresdebretagne frwww.ville-chartresdebretagne.fr

CHavagne - 35310

Tél. 02 99 64 24 11 - Fax 02 99 64 33 11Horaires Mairie : Lundi, 14 h - 17 h 30 ; Mardi et jeudi, 8 h 30 - 12 h et 14 h - 18 h 30 ; Mercredi, 8 h 30 - 12 h ; Vendredi, 8 h 30 - 12 h et 14 h - 17 h 30 ; Samedi, 9 h 30 à 12 h 30 (permanence état civil)Directeur général des services : M Laurent CONGRASMaire : M André CROCQ

Les mairies des communesproches de chacun, accessibles à tous*



* Au 31 décembre 2011.

9Rapport d’activité 2011 > La communauté d’agglomération

Conseillers communautaires : M René BOUILLON - M André CROCQMél : mairie@ville-chavagne frwww.ville-chavagne.fr

CHevaigné - 35250

Tél. 02 99 55 82 17 - Fax 02 99 55 87 59Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 9 h - 13 h ; Samedi, 9 h - 12 h (fermé en juillet et août)Directeur général des services : Mme Claire ARCELIN-MICHELMaire : M Gilles NICOLASConseiller communautaire : M Gilles NICOLASMél : info@ville-chevaigne frwww.ville-chevaigne.fr

Cintré- 35310

Tél. 02 99 64 16 31 - Fax 02 99 64 00 55Horaires Mairie : Lundi et jeudi, 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 ; mardi 13 h 30 - 17 h 30 ; Mercredi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 ; Vendredi, 9 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 ; Samedi, 10 h à 12 hDirecteur général des services : Mme Françoise GAULTIER-REUNGOATMaire : M Alain PESTELConseiller communautaire : M Alain PESTELMél : mairie cintre@ville-cintre frwww ville-cintre fr

ClaYes - 35590

Tél. 02 99 61 20 30 - Fax 02 99 06 19 33Horaires Mairie : Lundi, mercredi, jeudi et vendredi, 15 h 30 - 18 h ; Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : Mme Marine DURANDMaire : Mme Paulette RICHEUXConseiller communautaire : Mme Paulette RICHEUX Mél : mairie-de-clayes@wanadoo fr

Corps-nuds - 35150

Tél. 02 99 44 00 11 - Fax 02 99 44 00 13Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 9 h - 12 h et 14 h - 17 h (fermé le jeudi après-midi) ; Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : Mme Annie GEFFARD

Maire : M Alain PRIGENTConseillers communautaires : M Laurent LISEMBART - M Alain PRIGENTMél : mairie@corps-nuds frwww.corps-nuds.fr

géveZé - 35850

Tél. 02 99 69 90 22 - Fax 02 99 69 03 70Horaires Mairie : Lundi, 9 h - 12 h 30 et 13 h 30 - 18 h ; Mardi, mercredi et vendredi, 9 h - 12 h 30 et 13 h 30 - 17 h ; Jeudi, 9 h - 12 h 30 ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Yannick DAVIDMaire : M Jean-Claude ROUAULTConseillers communautaires : M Christian CHEVILLON - M Jean-Claude ROUAULTMél : mairie@ville-geveze frwww.ville-geveze.fr

l’Hermitage - 35590

Tél. 02 99 78 66 66 - Fax 02 99 78 66 63Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 17 h 30 ; Mardi au vendredi, 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 ;Samedi, 9 h - 12 h (sauf juillet et août)Directeur général des services : M Philippe CHAUVELMaire : M André CHOUANConseillers communautaires : M André CHOUAN - M Yves GAUTRAIS Mél : accueil@mairie-lhermitage frwww.mairie-lhermitage.fr

la CHapelle-des-fougeretZ

35520

Tél. 02 99 13 13 13 - Fax 02 99 13 13 19Horaires Mairie : Lundi au vendredi 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 (fermé le jeudi matin) ;Samedi 9 h - 12 hDirecteur général des services : M Jean-François GAPIHANMaire : Mme Gisèle APÉTOHConseillers communautaires : Mme Gisèle APÉTOH - M Daniel MARIEMél : mairie la chapelle des fougeretz@wanadoo frwww.lachapelledesfougeretz.fr

la CHapelle-tHouarault

35590

Tél. 02 99 07 61 41- Fax 02 99 07 67 40Horaires Mairie : Lundi, 14 h - 18 h ; Mardi et vendredi, 9 h - 12 h et 14 h - 18 h ; Mercredi, 9 h 12 h et 13 h 30 - 17 h ; jeudi 9 h - 12 h ; Samedi, 10 h - 12 hDirecteur général des services : Mme Patricia PIRON-BEVENMaire : M Jean-François BOHUONConseiller communautaire : M Jean-François BOHUONMél : mairie@lachapellethouarault frwww.lachapellethouarault.fr

laillé - 35890

Tél. 02 99 42 57 10 - Fax 02 99 42 35 82Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 17 h 30 ; Mardi au vendredi, 9 h 00 - 12 h 00 et 13 h 30 - 17 h 30 ; Samedi, 9 h 00 - 12 h 00Directeur général des services : Mme Madly DRÉANOMaire : M Pascal HERVÉConseillers communautaires : M Guy APPÉRÉ- M Pascal HERVÉMél : contact@laille frwww.laille.fr

le rHeu - 35650

Tél. 02 99 60 71 31 - Fax 02 99 60 85 97Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 17 h ; Mardi et jeudi, 8 h 30 - 12 h 30 et 13 h 30 - 17 h 30 ; Mercredi et vendredi, 8 h 30 - 12 h 30 et 13 h 30 - 17 h ; Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : M Bernard BIANCOTTOMaire : M Jean-Luc CHENUTConseillers communautaires : M Jean-Luc CHENUT- Mme Chantal PETARD-VOISINMél : mairie@ville-lerheu frwww.lerheu.fr

* Au 31 décembre 2011.


le verger - 35160

Tél. 02 99 07 92 15 - Fax 02 99 07 45 43Horaires Mairie : Lundi au samedi, 9 h - 12 h (également ouvert le mercredi, 15 h - 18) ;Directeur général des services : Mme Claudine VETTIERMaire : M Patrick LE RAYConseiller communautaire : M Patrick LE RAYMél : contact@mairie-le-verger frwww.mairie-le-verger.fr

montgermont - 35 760

Tél. 02 99 68 83 88 - Fax 02 99 68 93 32Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 18 h ; Mardi au vendredi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 18 h ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Daniel BELLOIRMaire : M Alain POULARDConseillers communautaires : M Gérard LEMOINE - M Alain POULARDMél : mairie@ville-montgermont frwww.ville-montgermont.fr

mordelles - 35310

Tél. 02 99 85 13 85 - Fax 02 99 85 13 70Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 17 h 30 ; Mardi au vendredi, 8 h 30 - 12 h 15 et 13 h 30 - 17 h 30 ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Jean-Claude BRIANDMaire : M Bernard POIRIERConseillers communautaires : Mme Marie-Odile DAVID- M Bernard POIRIERMél : mairie@ville-mordelles frwww.ville-mordelles.fr

nouvoitou - 35410

Tél. 02 99 37 42 71 - Fax 02 99 37 59 60Horaires Mairie : Lundi et mercredi, 8 h 30 - 12 h ; Mardi, jeudi et vendredi, 8 h 30 - 12 h et 14 h - 17 h ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Damien CARLOMaire : M Jean-Marc LEGAGNEURConseillers communautaires : M Jean-Marc LEGAGNEUR

- M Stéphane LENFANTMél : accueilmairie@nouvoitou frwww.nouvoitou.fr

noYal-CHatillon-sur-seiCHe

35230

Tél. 02 99 05 20 00 - Fax 02 99 05 11 44Horaires Mairie : Lundi, mercredi, jeudi et vendredi, 9 h - 12 h et 14 h - 17 h 15 (sauf jeudi 19 h) ;Mardi, 9 h - 14 h ; Samedi, 10 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Yves-Marie LECHARTEMaire : Mme Sylvie ÉPAUDConseillers communautaires : Mme Sylvie EPAUD - M Serge MONHAROULMél : mairie@ville-noyal-chatillon frwww.ville-noyal-chatillon.fr

orgÈres - 35230

Tél. 02 99 05 70 10 - Fax 02 99 05 70 16Horaires Mairie : Mardi au vendredi, 9 h - 12 h et 14 h - 18 h ; Samedi, 9 h - 11 h 45Directeur général des services : Mme Annie COURTELMaire : M Daniel DEINConseillers communautaires : M Daniel DEIN - M Gilles NAHUETMél : mairie@orgeres frwww.orgeres.fr

paCé - 35740

Tél. 02 23 41 30 00 - Fax 02 23 41 30 09Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 8 h 15 - 12 h et 14 h - 18 h (sauf ven-dredi 17 h) ; Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : M Jean-Claude MAHÉMaire : M Paul KERDRAONConseillers communautaires : Mme Agnès DANSET - M Paul KERDRAONMél : mairie@ville-pace frwww.ville-pace.fr

partHenaY-de-bretagne

35850

Tél. 02 99 69 91 53 - Fax 02 99 69 04 97Horaires Mairie : Lundi et samedi, 9 h - 12 h ; Mardi, jeudi et vendredi, 13 h 30 - 17 hDirecteur général des services :

Mme Brigitte GAUTIERMaire : M Michel LORANTConseiller communautaire : M Michel LORANTMél : mairie parthenaybretagne@wanadoo frwww.mairie-parthenay35.com

pont-péan - 35131

Tél. 02 99 52 41 70 - Fax 02 99 52 86 76Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 17 h ; Mardi au vendredi, 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h ; Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : Mme Brigitte BOUGUETMaire : M Jean-Luc GAUDINConseillers communautaires : M Jean-Luc GAUDIN- M Armel TRÉGOUËTMél : mairie@pontpean frwww.pontpean.fr

rennes - 35000

Tél. 02 23 62 10 10 - Fax 02 23 62 14 09Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 8 h 30 - 17 h 00 ; Samedi, 9 h 30 - 12 h 00 ;Horaires Etat Civil, 4 avenue Victor Hugo : Lundi au vendredi, 8 h 30 - 12 h 30 et 13 h 30 - 17 h (sauf jeudi, 10 h 30) ; carte d’identité, passeport (sur rdv), 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 16 h 30 (sauf jeudi, 10 h 30)Directeur général des services : M Gilles SUIGNARDMaire : M Daniel DELAVEAUConseillers communautaires : M François ANDRÉ - Mme Nathalie APPÉRÉẺ - Mme Catherine BARBOTIN - M Éric BERROCHE - M Jean-Michel BOUCHERON - Mme Jocelyne BOUGEARD - M Frédéric BOURCIER Mme Véra BRIAND - Mme Lénaïc BRIÉRO - M Benoît CARON - Mme Marie-Anne CHAPDELAINE - M Jean-Yves CHAPUIS - M Hubert CHARDONNET - M William CHAUOU - M Bruno CHAVANAT - M Alain COQUART - M Sylvain DAJOUX - M Jean-Luc DAUBAIRE - Mme Maryline DAUNIS - Mme Catherine DEBROISE - M Daniel DELAVEAU - M Micaël FISCHER - Mme Nicole GARGAM - Mme Lilian GIRÓN DE LA PEÑA - Mme Gwenaële HAMON -

Les mairies des 38 communes


M Marc HERVÉ - M Glenn JÉGOU - M René JOUQUAND - Mme Katja KRÜGER - Mme Éliane LECLERCQ - Mme Roselyne LEFRANÇOIS - Mme Geneviève LETOURNEUX - M Vincent MAHO-DUHAMEL - Mme Nathalie MBOMBO - Mme Laetitia MÉDARD - M Jean-Louis MERRIEN - Mme Isabelle PELLERIN - M Guy POTIN - M Yves PRÉAULT - M Honoré PUIL - Mme Sylvie ROBERT - Mme Hind SAOUD - Mme Michèle TOULOUSE- PAYEN - Mme Maria VADILLO Mél : ville rennes@ville-rennes frwww.rennes.fr

saint-armel - 35230

Tél. 02 99 62 71 58 - Fax 02 99 62 89 71Horaires Mairie : Lundi au samedi, 9 h - 12 h ; Mardi et vendredi, 14 h - 18 hDirecteur général des services : Mme Mathilde FOULON-DERVILLERSMaire : M Pierric HOUSSELConseiller communautaire : M Pierric HOUSSELMél : mairie saint-armel@wanadoo frwww.saint-armel-35.fr

saint-erblon - 35230

Tél. 02 99 52 34 08 - Fax 02 99 52 30 23Horaires Mairie : Lundi, mardi et ven-dredi, 9 h - 12 h et 14 h 30 - 17 h ; Jeudi, 15 h 30 - 18 h 30 ; Mercredi et samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : M Hervé LEFRANCMaire : M Hervé LETORTConseillers communautaires : M Christophe AUBRÉE - M Hervé LETORTMél : mairie@saint-erblon frwww.saint-erblon.fr

saint-gilles - 35590

Tél. 02 99 64 63 27 - Fax 02 99 64 83 40Horaires Mairie : Lundi, 13 h 30 - 19 h ; mardi au jeudi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 18 h ; Vendredi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 17 h ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Patrick COULLIERMaire : M Jean-Michel BUSNELConseillers communautaires : M Jean-Michel BUSNEL

- M Michel PICARDMél : infocom@saint-gilles35 frwww.saint-gilles35.fr

saint-gregoire - 35 760

Tél. 02 99 23 19 23 - Fax 02 99 68 70 32Horaires Mairie : Lundi, mardi, mercredi et vendredi, 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h ; Jeudi, 9 h - 18 h (sans interruption) ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : Mickaël REYMaire : M Pierre BRETEAUConseillers communautaires : M Pierre BRETEAU - M Jean-Yves GUYOTMél : maire@saint-gregoire frwww.saint-gregoire.fr

saint-JaCQues-de-la-lande

35 136

Tél. 02 99 35 75 30 - Fax 02 99 31 34 24Horaires Mairie : Lundi au jeudi, 8 h 30 - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 ; Vendredi, 8 h 30 - 16 h 30 ; Samedi, 10 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Gilles GARRYMaire : M Emmanuel COUETConseillers communautaires : M Emmanuel COUET - Mme Annie MALARDÉ - M Yann TEXIER Mél : mairie@st-jacques frwww.ville-st-jacques-de-la-lande.fr

saint-sulpiCe-la foret

35 250

Tél. 02 99 66 23 63 - Fax 02 99 45 12 25Horaires Mairie : Lundi, 14 h - 19 h ; Mardi au samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : Mme Cécile GENTILMaire : M Jean-Yves DUVALConseiller communautaire : M Jean-Yves DUVALMél : saint-sulpice-la-foret-mairie@wanadoo frwww.saint-sulpice-la-foret.fr

tHorigne-fouillard - 35 235

Tél. 02 99 04 54 54 - Fax 02 99 62 45 65Horaires Mairie : Lundi au vendredi,

8 h 30 - 12 h 30 et 13 h 30 - 17 h 30 ; Samedi, 9 h - 12 hDirecteur général des services : Mme Véronique FONTAINEMaire : M Jean-Jacques BERNARDConseillers communautaires : M Jean-Jacques BERNARD - Mme Ombretta TILLIERMél : mairie@thorignefouillard frwww.thorigne-fouillard.fr

vern-sur-seiCHe - 35 770

Tél. 02 99 04 82 04 - Fax 02 99 04 82 05Horaires Mairie : Lundi, mercredi et jeudi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 ; Mardi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 18 h ; Vendredi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 17 h ; Samedi, 10 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : Mme Béatrice ROBINMaire : M Jean-Claude HAIGRONConseiller communautaire : M Jean-Claude HAIGRON - M Didier MOYONMél : mairie@ville-vern-sur-seiche frwww.ville-vern-sur-seiche.fr

veZin-le-CoQuet - 35 132

Tél. 02 99 64 52 78 - Fax 02 99 64 72 78Horaires Mairie : Lundi au vendredi, 9 h - 12 h et 13 h 30 - 17 h 30 (sauf jeudi 14 h 30 - 17 h 30) ; Samedi, 9 h - 12 h (permanence état civil)Directeur général des services : M Jean-Yves LANDEAUMaire : M Gérard LE CAMConseillers communautaires : M Albert PLESTAN - M Jean ROUDAUTMél : mairie@ville-vezinlecoquet frwww.vezinlecoquet.fr


Bernard PoirierVice-président délégué aux Prospectiveset au développement durablePrésident de la commission Prospectives et développement durable du territoire Maire de Mordelles

Sylvie RobertVice-présidente déléguée à la Culture, à l’architecture et aux grands projetsPrésidente de la commission Culture et rayonnement métropolitainRennes

Emmanuel CouetVice-président délégué à l’AménagementPrésident de la commission Aménagement et habitat Maire de Saint-Jacques-de-la-Lande

Gwenaële HamonVice-présidente déléguée au Développement économique et à l’emploiPrésidente de la commission Économie, enseignement supérieur et recherche Rennes

Guy JouhierVice-président délégué aux Transports et aux infrastructuresPrésident de la commission Mobilités et transportsMaire d’Acigné

Nathalie AppéréVice-présidente délégué à la Cohésion sociale et à la politique de la villePrésidente de la commission Cohésion socialeRennes

Jean-Louis MerrienVice-président délégué à la Collecte, au traite-ment et à la prévention des déchetsPrésident de la commission Collecte et valori-sation des déchets Rennes

Jean-Luc ChenutVice-président délégué aux FinancesPrésident de la commission Finances, personnel et administration généraleMaire de Le Rheu

Michel GautierVice-président délégué à la Communication et à la démocratie intercommunale Maire de Betton

Gisèle ApétohVice-présidente déléguée aux Gens du voyageMaire de La Chapelle-des-Fougeretz

Daniel DelaveauPrésident de Rennes Métropole Maire de RennesLES MEMBRES

Du BuREAu Du CoNSEiL

Les élus du conseil de Rennes Métropoleau 31 décembre 2011*



* Pour le trombinoscope mis à jour, consulter le site www.metropole.rennes.fr, rubrique Politiques publiques


Daniel DelaveauPrésident de Rennes Métropole Maire de Rennes

Jean-Jacques BernardVice-président délégué au PersonnelMaire de Thorigné-Fouillard

Joël BouvetVice-président délégué au Foncier et au crématoriumMaire de Brécé

Philippe CaffinVice-président délégué à l’InsertionMaire de Bruz

Jean-Yves ChapuisVice-président délégué aux Formes urbainesRennes

Alain CoquartVice-président délégué au Livre et à la lecture publiqueRennes

Bertrand DeloffreVice-président délégué aux Technologies de l’information et de la communicationChartres-de-Bretagne

Jean-Claude HaigronVice-président délégué à la Sécurité et à l’administration généraleMaire de Vern-sur-Seiche

isabelle PellerinVice-présidente déléguée à l’Enseignement supérieur et à la rechercheRennes

Guy PotinVice-président délégué à l’HabitatRennes

Honoré PuilVice-président délégué à l’Urbanisme com-mercial, à l’artisanat et au tourismeRennes

Alain ThomasVice-président délégué à la Jeunesse et à la formationCesson-Sévigné

Maria VadilloVice-présidente déléguée aux Relations internationalesRennes

Jean-Yves GuyotVice-président délégué auprès de la commis-sion Mobilités et transportsSaint-Grégoire

Paul KerdraonVice-président délégué auprès de la commission Économie, enseignement supérieur et rechercheMaire de Pacé


Grégoire Le BlondVice-président délégué auprès de la commission Prospectives et développement durable du territoireMaire de Chantepie

André ChouanConseiller délégué à l’AgricultureMaire de L’Hermitage

Jean-Luc DaubaireConseiller délégué à l’ÉnergieRennes

Daniel DeinConseiller délégué aux Collectes sélectives et au suivi des prestatairesMaire d’Orgères

Didier NouyouConseiller délégué à l’Économie sociale et solidaireMaire de Bourgbarré

Alain PestelConseiller délégué aux Modes douxMaire de Cintré

Catherine RouxAcigné

Laurence BesserveBetton

Philippe CouzelinBetton

Annick GentricBourgbarré

Catherine AlminBruz

Alain KermarrecBruz

Karima BezzaCesson-Sévigné

Michel BihanCesson-Sévigné(maire)

Yvonnick DavidChantepie

Philippe BonninChartres-de-Bretagne (maire)

René BouillonChavagne

André CrocqChavagne (maire)

LES CoNSEiLLERS CoMMuNAuTAiRES

Les élus du conseil de Rennes Métropole


Gilles NicolasChevaigné (maire)

Paulette Richeux

Clayes (maire)

Laurent Lisembart

Corps-Nuds

Alain PrigentCorps-Nuds (maire)

Christian Chevillon

Gévezé

Jean-Claude Rouault

Gévezé (maire)

Daniel MarieLa-Chapelle-des-

Fougeretz

Jean-FrançoisBohuon

La-Chapelle-Thouarault (maire)

Chantal Pétard-VoisinLe Rheu

Patrick Le RayLe Verger (maire)

Yves GautraisL’Hermitage

Gérard LemoineMontgermont

Alain PoulardMontgermont (maire)

Marie-odile DavidMordelles

Jean-Marc LegagneurNouvoitou (maire)

Stéphane LenfantNouvoitou

Sylvie ÉpaudNoyal-Châtillon-sur-Seiche (maire)

Serge MonharoulNoyal-Châtillon-sur-Seiche

Gilles NahuetOrgères

Agnès DansetPacé

Michel LorantParthenay-de-Bretagne (maire)

Jean-Luc Gaudin Pont-Péan (maire)

Armel TrégouetPont-Péan

François AndréRennes


Catherine Barbotin Rennes

Éric BerrocheRennes

Jean-Michel BoucheronRennes

Jocelyne BougeardRennes

Frédéric BourcierRennes

Véra BriandRennes

Lénaïc BriéroRennes

Benoît CaronRennes

Marie-Anne ChapedelaineRennes

Hubert ChardonnetRennes

William ChauouRennes

Bruno ChavanatRennes

Sylvain DajouxRennes

Maryline DaunisRennes

Catherine DebroiseRennes

Micaël FischerRennes

Nicole GargamRennes

Lilian Giron de la Pena Rennes

Marc HervéRennes

Glenn JégouRennes

René JouquandRennes

Katja KrügerRennes

Éliane LeclercqRennes

Roselyne LefrançoisRennes

Les conseillers communautaires


Geneviève LetourneuxRennes

Vincent Maho-DuhamelRennes

Nathalie MbomboRennes

Laëtitia Médard Rennes

Yves PréaultRennes

Hind Saoud Rennes

Michèle Toulouse-PayenRennes

Pierric HousselSaint-Armel (maire)

Christophe AubréeSaint-Erblon

Hervé LetortSaint-Erblon (maire)

Jean-Michel BusnelSaint-Gilles (maire)

Michel PicardSaint-Gilles

Pierre BreteauSaint-Grégoire (maire)

Annie MalardéSaint-Jacques-de-la-Lande

Yann TexierSaint-Jacques-de-la-Lande

Jean-Yves DuvalSaint-Sulpice-la-Forêt (maire)

ombretta TillierThorigné-Fouillard

Didier MoyonVern-sur-Seiche

Gérard Le CamVezin-le-Coquet (maire)

Jean RoudautVezin-le-Coquet


DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES

Joël Boscher

PRÉSIDENTDaniel Delaveau

l’organigramme général de Rennes Métropole au début septembre 2012

DIRECTION GÉNÉRALECuLTuRE

Helga Sobota

DIRECTION GÉNÉRALEfINANCES CONTRôLE

DE GESTION Léone Goutary

DIRECTION GÉNÉRALECOmmuNICATION

INfORmATIONJean De Legge

Adj. : Vincent Aubrée

DIRECTION GÉNÉRALE RESSOuRCES HumAINES

Pierre-Jean Joyeux

Direction Communication et informationVincent Aubrée

Direction Systèmes d‘information Nathalie Marin

Direction Contrôle de gestionFranck Burel

Directeur Coopération régionale et internationale

Guénaël Blin

Direction Art, culture, territoireDaniel Eveillard

Direction Développement des publics et

des transversalitésSophie Zeller

Direction FinancesEdith Mélès

DIRECTION GÉNÉRALE fINANCES SySTèmES D’INfORmATION

Edith mélès

DIRECTEuR GÉNÉRAL ADJOINTChristian Le Petit

Coordination auprès du maire de rennesPresse et projetsManuel Contin

Service Relations aux publicsMarie-Christine Trégaro

Service Gestion et RessourcesPaul Garnero

Service graphiqueÉlisabeth çatçoury

Service ProjetscommunicationVincent Aubrée

Chargé de mission - Antoine DurandChargée de RH - Marie-Pierre LiebardMission coordinat° RH - Chargée RH - Service SEi - Emmanuelle PivetteService Administrat°Gén., Communication - Hervé DavidService Santé au travailDr Marie d’Aguanno

Pôle Emploi et CompétencesSamuel Dubois

Pôle Paie - Carrière Claire Baude

Dialogue soc.,oATT - Claudine LarzulVeille juridique - Catherine DavidMiss° égalité prof. - Claudine LarzulAssistantes socialesMarie-Jeanne Gavard / Martine Jégou

Pôle Relations socialesClaudine Larzul

Pôle Finances et Ressources RHChristian Toczé

Paie – Situations adm.Claire BaudeCarrières/ Retraite/Discipline Jocelyne Hureau

Finances - Christian ToczéSiRH - Mickaël Hiard Prestations sociales - Christian Toczé

Service Recrutement - Sylvie TexierService Formation - Fabienne Blininsertion Profess. - Ghislaine EsnaultÉvolution Profess. - Géraldine Guegan

Service Assistance administrativeGéraldine Emeriau

Service Etudes et ProjetsThierry Forveille

Service infrastructuresAnne-Françoise Cariou

Service Postes de travailDaniel Maréchal Service Aménagement

et Salles culturellesCécile Guillaud

Service Budget ComptabilitéLucile Joubert

Service Prospective FiscalitéMarie-Lorraine Raut

Service Projets et Grands travauxCyriaque Moreau

Les Champs LibresRoland Thomas

Musée de BretagneCéline Chanas (arrivée le 2/11/12)

Bibliothèque Rennes MétropoleMarine Bedel

Écomusée du Pays de RennesJean-Luc Maillard

ArchivesRomain Joulia

Bibliothèques Marine Bedel

Conservatoire à rayonnement régional Benoît Baumgartner

opéra Alain Surrans

Musée des Beaux-Arts Anne Dary (arrivée le 15/10/12)

La Criée Sophie Kaplan

Service Relations presseManuel Contin

Service information multimédiaChristian Veyre

Service innovation numériqueBernadette Kessler

Direction Projets, Com interne & doc

Claudie RenaultAdj. : Clarisse Lesacher

Direction RisquesFrançois Belot

Chargé de mission RH - organisation

Yves Sébille

Direction Affaires juridiques

Chantal Mainguené

Direction Moyens généraux

Laurence Souhil

Direction Commande publique

Bernard Tual

Service Assemblées, ActesCarole Letournel

Mission ÉditionGilbert Lebrun




Service Prospective, Évaluation Développement durableIsabelle Lechevallier

Service Aménagement et usages du numériqueNorbert Friant

Service Environnement et ÉnergieChristelle Leproust

Service SiGCécile Tamoudi

Service Relations internationales et partenariats européensMarie-Ange Orihuela

Service Études urbainesFrançoise Lostanlen Service FoncierJoëlle Hédou Service HabitatNathalie Demeslay

Direction/Service/Pôle/mission propre à Rennes métropole

LÉGENDE

Direction/Service/Pôle/mission mutualisé(e) avec la Ville de Rennes

Direction/Service/mission propre à la Ville de Rennes

CHARGÉE DE mISSION AuPRèS Du DIRECTEuR GÉNÉRAL DES SERVICES

Christine Le Goff-Page

CAbINET Du PRÉSIDENTDirecteur de cabinet : Dominique Le Tallec

Chargée de mission : Katell Ebel-Yahia

RÉSEAu mÉTROPOLE Coordination de la plateforme

de services aux communes

Direction Études et Programmation

Éric Tocquer

Direction Stratégie et Rayonnement métropolitain

Gwenaël Bodo

Direction Aménagement opérationnel

Olivier Schoentjes

DIRECTION GÉNÉRALE AmÉNAGEmENT uRbAIN

Nicolas ferrand

DIRECTION GÉNÉRALE ESPACE PubLIC, INGÉNIERIE,

bâTImENTSPhilippe faysse

DIRECTION GÉNÉRALE PROSPECTIVE ET

DÉVELOPPEmENT DuRAbLE Alain bénesteau

DIRECTION GÉNÉRALE SERVICES uRbAINS

Noël Philippe

Service Mobilité urbaineJean-Pierre Cadieu

Service Transports urbainsÉric Diserbeau

Service Métro et investissement transportVincent Tournedouet

Service Valorisation des Déchets ménagersMarie Neuschwander

CrématoriumMission AccessibilitéNathalie Henry

Direction Économie, Recherche et

Enseignement supérieurFrançois Rouault

Chef de projetCentre de congrès Jean-François Kerroc’h

Service opérations d’aménagementAntoine Morin

Service Droit des solsSandrine Barré

bureau des tempsEvelyne Reeves

Mission Cohésion sociale Politique de la villeJean-Luc Masson

DIRECTION GÉNÉRALE PROxImITÉ COHÉSION SOCIALE

Patrice Allais

CabinetJean-Luc Beaudouin

Service Emploi, insertion, FormationVéronique Faucheux

Service Entreprises, Filières et Promotion économiqueMaryvonne Guilloux

Service Enseignement supérieur Recherche innovation Marion Glatron

Service Commerce - TourismeNathalie Guénancia

Direction infrastructures

Karine Fleury

Service marchésDenis Poullaouec

Service Conduite d’opérationPhilippe Carriou

Service Maîtrise d’œuvre Alain Prenveille

Service Architecture et patrimoine Michèle Le Loir

Direction des bâtiments communauxJean-François David

Direction des RuesJean-Michel Flamand

Direction des JardinsCyrille Lomet

20 Rapport d’activité 2011 > La communauté d’agglomération de Rennes Métropole

Les ressources humainesau 31 décembre 2011

1 - les effeCtifs

évolution des effeCtifs permanents

Au 31 décembre 2011, Rennes métropole comptait 981 agents sur emploi permanent.

Au 31 décembre 2011, Rennes Métropole comptait 981 agents occupant un emploi permanent soit une progres-sion de 6 17% des effectifs par rapport à décembre 2010 La fin de la mise en place de la mutualisation des ser-vices de Rennes Métropole et de la Ville de Rennes explique cette évolution : au 1er avril les agents de la DGCULT ont été mutualisés et ont donc rejoint les effectifs de Rennes Métropole Par ailleurs, les agents qui n’avaient pu être mutualisés en 2010 pour des raisons statutaires l’ont été en 2011



0100

12/2000

12/2001

12/2002

12/2003

12/2004

12/2005

12/2006

12/2007

12/2008

12/2009

12/201

0

12/201

1

06/2010

200

109

201

332 352 377 408 423455 471 475 479

924 981

300400500600700800900

1000


> Quatre filiÈres sont représentées

à Rennes Métropole, en cohérence avec ses compétences La filière administrative représente 54% des emplois

> répartition des effeCtifs

par direCtion générale

1 %

1 %10 %34 %

54 %

Filière admnistrative Filière technique Filière culturelle

Emplois fonctionnels Filière médico-sociale

27 %34 %

39 %

Catégorie C Catégorie B

Catégorie A

> rennes métropole se CaraCtérise

par une forte proportion de cadres : 34% de cadres A

> QuelQues aCtions marQuantes en 2011

Le processus de mutualisation initié en 2010 s’est poursuivi avec l’arrivée effective des agents de la DGCULT Ville de Rennes à Rennes Métropole Le travail de convergence des politiques RH se poursuit

0

10

20

30

40

50

2009 2010 2011

41,8843,63 43,14

2 - grandes CaraCtéristiQues> la moYenne d’âge est de 43,14 ans.

> Les femmes représentent 63 % des effectifs.> Âge moyen des agents

63 %

37 %

f

H

7 %

9 %

10 %

DGS DG FCG DG PCS DG SU

DG PDD DG COM DG RH DG FSI

DG CULT DG AU

1 %

1 %

14 %15 %

17 %

24 %

2 %

Rapport financier

2011


fONCTIONS CA 2011 (EN MILLIERS D’€)

Transports urbains 108 300

Solidarité 68 163

Administration générale, élus, information, communication et publicité 40 182

Logement, aide au secteur locatif et à l’accession 57 572

Collecte et traitement des ordures ménagères 39 758

Aménagement urbain (environnement, foncier, réseaux ntic, planification urbaine, ) 37 324

Interventions économiques, tourisme et enseignement supérieur 21 226

Sdis 19 089

Culture (bibliothèques, médiathèques et musées) 18 185

Actions en faveur des personnes en difficultés (insertion et gens du voyage) 5 216

415 015

Reprise des résultats 2009 30 126

445 141

Les interventions communautaires par fonctions Compte administratif 2011 - budgets consolidés Dépenses réelles hors réintégrations et hors mouvements interbudgets

Le secteur des transports urbains repré-

sente à nouveau le premier poste des

dépenses de Rennes Métropole en 2011.

il est suivi par la politique de solidarité envers

les communes-membres qui représente

près de 17% des dépenses avec le ver-

sement de la DSC (Dotation de Solidarité

Communautaire ) et de la l’ACTP (Attribution

de Compensation de Taxe Professionnelle).

L’évolution de la fonction Administration Générale

s’explique par la prise en compte en année pleine

des dépenses de personnel liés à la mutuali-

sation des services avec la Ville de Rennes.

4,38 %

4,60 %

5,11 %

8,99 %9,58 % 9,68 %

13,87 %

16,42 %

26,10 %

Transports urbains Solidarité Administration générale, élus, information, communication et publicité Logement, aide au secteur locatif et à l’accession Collecte et traitement des ordures ménagères Aménagement urbain (environnement, foncier, réseaux, NTIC,

planification urbaine)

Interventions économiques, tourisme et enseignement supérieur Sdis Culture (bibliothèques, médiathèques et musées) Actions en faveur des personnes en difficulté

(insertion et gens du voyage)

1

1,26 %

Rapport financier 2011


la répartition des dépensesCompte administratif 2011 - budgets consolidés Dépenses réelles hors réintégrations et hors mouvements interbudgets

15 %

8 %30 %

15 %

14 %

11 %

7 %

En milliers d’€ CA 2010 CA 2011

Gestion courante (personnel, dette, charges de gestion courante et exceptionnelles)

114 318 134 200

Reversement de fiscalité 93 589 68 163

Exploitation transports 62 003 62 820

Subventions d’équipement 63 465 48 922

Reprise résultats antérieurs 40 442 30 126

investissements directs 56 411 66 697

Transferts versés 33 331 34 213

ToTAL 463 559 445 141

Cette évolution s'explique globalement par : • la disparition en 2011 du reversement du FDPTP qui s'élèvait

à 25M€ (poste "reversement de fiscalité"), • la diminution, à hauteur de 14M€, des subventions d'équipe-

ments versées, principalement dans le cadre du PLH, l'année 2010 ayant atteint un niveau haut,

• l'augmentation des investissements directs de 10M€, essen-

tiellement sur le budget annexe des transports urbains,

• la hausse des dépenses de gestion courante de 19,9M€, s'ex-pliquant à la fois par l'effet année pleine de la mutualisation des services pour la première année et par la majoration de 9,6M€ des remboursements anticipés infra-annuels réalisés dans le cadre d'une gestion active de la dette (20,8M € en 2011 contre 11,6M€ en 2010),

• la diminution de 10M € du montant des déficits antérieurs

reportés

Le montant des dépenses consolidées a diminué de 18,4M€ entre 2010 et 2011.

2


la répartition des recettesCompte administratif 2011 - budgets consolidés Recettes réelles hors réintégrations et hors mouvements interbudgets

Le montant des recettes consolidées a augmenté de 23,3M€ entre 2010 et 2011.

20 %

15 %

14 %

1 %

8 %

7 %

12 %

5 %

En milliers d’€ CA 2010 CA 2011

ToTAL 551 815 595 123

Reprise résultats antérieurs Fiscalité économique FNGIR et DCRTP VT Subventions et dotations de l’État Fiscalités ménages Dotations autres collectivités Emprunts Recettes diverses TEOM et redevences spéciales

Taxes de séjours Taxe de séjour

13 %

5 % 0,11 %

3


En K€ 2007 2008 2009 2010 2011

Dépenses d’inv. hors dette 90 046 91 346 106 187 120 600 116 232

financement de l’inv. 83 209 102 574 136 286 141 361 177 981

Épargne nette 52 201 74 537 84 494 108 148 122 348

Ressources propres d’inv 13 006 10 893 11 134 9 930 15 495

Subventions et fonds affectés 9 502 12 144 16 658 12 837 20 138

Emprunts hors RAT* 8 500 5 000 24 000 10 446 20 000

Variation de l’excédent -6 837 11 228 30 099 20 761 61 749

* RAT = Remboursements anticipés temporaires (infra-annuels)

Les dépenses réelles d’investissement hors dette sur l’année 2011se décomposent de la manière suivante :• budget Principal : 70 538 K€• budget Transports Urbains : 40 830 K€• budget Déchets : 2 565 K€• budget Crématorium : 55 K€• budget Centre de congrès : 1 632 K€• budget Biopôle : 612 K€

Les dépenses d’investissement ont été financées en 2011 :• par l’épargne, à 68,74% • par les ressources propres

d'investissement, à 8,71% • par des subventions, à 11,31% • par des emprunts*, à 11,24%* Hors remboursements anticipés

infra-annuels

Épargne nette Ressources propres d’inv

Subventions et fonds affectés Emprunts

2007 2008 2009 2010 2011

en K€ financement de l’investissement - structure

Dépenses d’inv hors dette Financement de l’inv

0

0

20 000

20 000

40 000

40 000

60 000

60 000

2007 2008 2009 2010 2011

80 000

80 000

100 000

100 000

120 000

120 000

140 000

140 000

160 000

160 000

180 000

180 000

en K€ financement de l’investissement

le financement de l’investissement4


la chaîne de l’épargne5

budgets consolidés

Chaîne de l’épargne

Depuis 2008, l’épargne nette est « fixée » à un niveau conséquent qui permet à Rennes Métropole de préparer le financement des grands investissements à venir, en particulier celui de la ligne b du métro et de répondre à la contrainte d’amortissement

En K€ 2007 2008 2009 2010 2011

Produits de fonctionnement courant (a) 360 879 373 943 398 607 421 746 425 433

Charges de fonctionnement courant (b) 270 198 282 290 288 597 304 090 301 897

EXCÉDENT BRuT CouRANT (c= a-b) 90 680 91 653 110 010 117 656 123 536

Produits exceptionnels (d) 4 802 16 639 4 303 5 984 8 704

Charges exceptionnelles ( e) 1 673 620 873 1 158 710

EPARGNE DE GESTioN (f = c+d-e) 93 810 107 672 113 440 122 483 131 530

Intérêts hors ICNE* (g) 5 663 4 605 2 780 2 207 2 282

EPARGNE BRuTE (h = f-g) 88 147 103 067 110 660 120 276 129 249

Capital hors RAT (i) 35 946 28 530 26 166 12 128 6 901

EPARGNE NETTE (j = h-i) 52 201 74 537 84 494 108 148 122 348

0

20 000

2007 2008 2009 2010 2011

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000en K€

Intérêts emprunts hors ICNE Remboursement capital de la dette

hors RAT Épargne nette




Ce ratio de désendettement est mesuré par le rap-port entre l'encours de la dette et l'épargne brute Il indique le nombre d'années nécessaires au rembour-sement de la dette si l'épargne brute était consacrée en totalité à rembourser le stock d'emprunts Après une baisse en début de période, le délai de désendettement se stabilise depuis 2008 autour de seulement 0,8 année, ce qui constitue un indicateur très favorable

En millions d'Euros 2007 2008 2009 2010 2011

Encours au 31/12 106,9 83,4 81,2 79,69 92,93

Epargne brute 88,4 103,7 110,0 119,8 121,7

Encours/épargne brute 1,2 0,8 0,7 0,7 0,8

En millions d'Euros

2007 2008 2009 2010 2011

Évolution de la capacité de désendettement

Évolution de l’encours de la dette au 31/12

Encours / épargne brute

0

20

40

60

80

100

120

2007 2008 2009 2010 2011

0

0,20,40,60,81,01,21,4

2007 2008 2009 2010 2011

L’année 2011 se caractérise par une remontée de l’encours de la dette compte tenu de la mobilisa-tion en totalité (20M€) d’une enve-loppe contractualisée en 2010 Celle-ci a permis de conserver le bénéfice d’un financement très performant en terme de marge bancaire (+0,486) comparative-ment aux conditions du marché du moment

Le coût d’opportunité (perte des marges performantes) a été esti-mé à près de 3,8M€ sur 15 ans Le nouvel encours à situation fin 2011 demeure cependant en-deçà des 100M€

la capacité de désendettement

l’encours de la dette au 31 décembre

6

7


En 2010, première année de suppression de la Taxe Professionnelle, Rennes Métropole a encaissé de l'État une compensation-relais d'un montant de 167,353M€ à laquelle s'ajoute des rôles supplémentaires Si la réforme n'avait pas eu lieu, un cabinet en expertise financière a calculé que Rennes Métropole aurait vu ses ressources augmenter de 2 à 3 millions d'euros 2011 est véritablement la première année de mise en œuvre de la réforme de la fiscalité directe locale Pour Rennes Métropole, cela se traduit notamment par la perception de nouveaux impôts (CVAE, CFE, TASCOM, IFER et le TAFNB), des transferts de taxes d'autres collectivités (fraction TH du Département, frac-tion CFE du Département et de la Région, ), d'une quote part de frais de gestion de l'État La structure du produit fiscal s'en trouve considérablement modifiée avec un produit de fiscalité ménages qui, d'une res-source supplétive jusqu'en 2010 (moins de 10% de l'impôt économique), tend en 2011 à se rapprocher significativement de celui de la fiscalité économique

1 À compter de 2009, le dégrèvement pris en charge par Rennes Métropole au titre du plafonnement à la valeur ajoutée dit "tic-ket modérateur" est comptabilisé en dépenses de fonctionne-ment (chapitre 014) et non plus, comme en 2007 et 2008, en recettes sous forme d'un prélèvement " à la source " sur le pro-duit fiscal de TP ou de la compensation-relais. Pour conserver la lisibilité des comptes et garantir les termes de comparaison, il

convient donc de retrancher le montant du ticket modérateur du produit fiscal ; à défaut, cela reviendrait à créditer artificiel-lement Rennes Métropole d'une ressource dont elle ne conser-vera pas le bénéfice, en raison de son reversement obligatoire à l'État.

2 Hors retraitement du Foncier Bâti des locaux profession-nels, industriels et commerciaux dont le produit représente en moyenne 1,7M€ sur la période et 2,2M€ en 2011. En moyenne les bases de foncier bâti se répartissent entre le foncier bâti résidentiel (70%) et le foncier bâti professionnel (30%).

En millions d'Euros 2007 2008 2009 2010 2011

Produit fiscalité économique - (dont prélèvement FDPTP)

146,1-22,7

152,2-23,2

162,9-21,5

169,1-21,5

85,9

- reversement ticket modérateur1 -5,2 -5,2

Produit net de fiscalité économique conservé 123,4 129 136,2 142,4 85,9

fiscalité ménages 2 8 8,3 13,3 13,8 71,8

La fiscalité directe locale

020

40

60

80

100

120140160

2007 2008 2009 2010 2011

Fiscalité économique (produit net) Fiscalité Ménages

La fiscalité directe locale8

« Ces comptes administratifs confortent la cohérence de notre stratégie budgétaire Avec 116M€ d’investissements, une dette inférieure à 93M€, une épargne nette proche de 122M€ et une capacité de désendettement de seulement 0,8 année, notre communauté d’agglomération peut financer les grands investissements à venir »

Jean-Luc Chenut,Vice-président délégué aux finances.Maire du Rheu.

paroled’élu


LA VIE COMMUNAUTAIRE

les élus métropolitains actualisent le projet

150 élus volontaires participant à des

ateliers et un forum, des échanges avec

les 37 conseils municipaux, un millier

d’élus consultés par questionnaire...

Toute l’année, les élus de l’agglomération

ont planché sur l’actualisation du

projet communautaire.

L’ensemble des politiques de Rennes Métropole pour les dix prochaines années : voilà l’enjeu qui se cache derrière l’expres-

sion « projet communautaire » Mais depuis son adoption fin 2006, le contexte a changé La crise économique, les problématiques environnemen-tales et énergétiques, la réforme territoriale et le renouvellement d’un grand nombre d’élus ont amené Rennes Métropole à actualiser son projet communautaire

La démarche a démarré en 2011 par une large consultation des représentants locaux Au prin-temps, 150 élus communautaires et munici-paux ont ainsi participé à une série d’ateliers de réflexion et à un forum consacré aux trois axes majeurs du projet : « Rennes Métropole créatrice et apprenante », « Rennes Métropole accueillante et solidaire », « Rennes Métropole entreprenante et ouverte »

« Les élus dans leur ensemble ont considéré que, malgré les évolutions auxquelles le territoire est confronté, la plupart des fondamentaux du projet de 2006, les valeurs et les ambitions qu’il porte, restent d’actualité, résume Alain Bénesteau, directeur général adjoint de Rennes Métropole Ils ont revalidé les orientations principales mais ont formulé des propositions pour adapter le projet

à l’acuité de nouveaux enjeux, notamment en matière de cohésion sociale, d’économie et d’em-ploi ainsi que dans le domaine de l’environnement et l’énergie. »

À l’automne, les propositions des ateliers ont été débattues dans chacun des 37 conseils munici-paux de l’agglomération et le millier d’élus commu-naux a pu exprimer sa vision et ses priorités à tra-vers un questionnaire En décembre, la convention annuelle des élus des communes a permis de faire un bilan des travaux de l’année et de se projeter sur les prochaines étapes

Au programme en 2012, la mise en débat du projet avec la société civile « Le Codespar et les acteurs organisés du territoire sont invités à s’exprimer sur les enjeux de leurs champs respectifs (écono-mie, social, culture, environnement,...), émettre des propositions et proposer leur contribution au projet », explique Alain Bénesteau Les habitants auront aussi l’opportunité de s’investir dans le projet dans le cadre de Viva-cités lors de mani-festations dans les communes et du temps fort rennais d’octobre Cet événement populaire et participatif sera l’occasion de recueillir à nouveau leurs préoccupations et attentes La version finale et l’adoption du projet communautaire actualisé sont prévues courant 2013


Zoom

L e SDCI a été au cœur de nombreux débats et concertations en Conférences des Maires Première préconisation : l’entrée de

Laillé dans l’agglomération au 1er juillet 2012 Deuxièmement, la dissolution de la communauté de communes du Pays de Bécherel au plus tard pour le 1er juin 2013, avec effet au 1er janvier 2014 Bécherel, La Chapelle-Chaussée, Langan, Miniac-sous-Bécherel et Romillé rejoindront Rennes Métropole Il est troisièmement recom-mandé un rapprochement de Rennes Métropole avec la communauté de communes du Pays d’Au-bigné avant le 31 décembre 2013 Une fusion pourrait alors être envisagée

Quatrième préconisation : lancement avant le 1er juin 2012 de la procédure de modification des limites territoriales de la commune de Talensac afin que la continuité territoriale de la commune du Verger avec Rennes Métropole puisse être assurée

Le SDCI préconise enfin une réflexion sur la créa-tion d’un Pôle métropolitain de proximité à l’échelle du Pays de Rennes, élargi aux Établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) voisins intéressés Cette étude à finaliser pour juin 2013 portera sur les compétences à exercer par ce Pôle métropolitain de proximité pour renfor-cer les coopérations existantes, développer des complémentarités et les solidarités du territoire, puis déterminera le territoire concerné le plus

pertinent, en fonction des réalités des bassins de vie et des besoins des habitants (habitat, mobilité, emploi, etc )

Le Schéma départemental est consultable sur le site de la préfecture d’Ille-et-Vilaine : www bretagne pref gouv fr

Les préconisations du Schéma départemental de coopération intercommunale

Le 23 décembre 2011, le préfet a arrêté le Schéma

départemental de coopération

intercommunale (SDCI) d’Ille-et-Vilaine,

cinq préconisations concernent Rennes

métropole.

« La mobilisation des élus des communes pour la relecture du projet communautaire a marqué 2011 Une réflexion qui conforte le socle de nos valeurs, souligne la grande vigilance et les capacités adaptatives de notre territoire et confirme surtout les qualités prospectives de notre agglomération »

Hervé Letortélu en charge du projet communautaire.Maire de Saint-Erblon.

paroled’élu

Le canal d’ille-et-Rance à Betton, pont vers le pays d’Aubigné.


Lors de la Conférence des maires du 25 mai 2010, les maires de plusieurs communes avaient sou-

haité être mieux associés à l’élaboration des décisions de Rennes Métropole Un groupe de travail Gouvernance a alors été mis en place, à l’initiative du Président

de Rennes Métropole, animé par Bernard Poirier, premier Vice-président Composé de 25 élus, dont 18 maires, le groupe de travail a émis plusieurs propositions pour améliorer l’implication des élus dans les prises de décisions Elles ont été mises en œuvre en 2011 :

Évolution de la Conférence des maires. Le rôle de la Conférence des maires est renforcé dans sa fonction politique de débats, d’échanges et d’anticipations entre les maires L’ordre du jour est pré-paré par ces derniers L’instance est sol-licitée sur des dossiers importants en amont des projets et des décisions Les Conférences ont lieu au moins quatre fois par an D’autres réunions peuvent être organisées si l’actualité l’exige

Des bureaux de commission qui tiennent compte des équilibres géographiques. La composition des bureaux de commis-sion est élargie aux élus communautaires non vice-présidents La représentation géographique est prise en compte Les objectifs de cette proposition sont égale-ment de favoriser le relais par secteur sur les politiques thématiques et de renfor-cer l’esprit d’intercommunalité

Charte de fonctionnement de Rennes métropole. À la demande du groupe de travail Gouvernance, une charte de fonc-tionnement de Rennes Métropole a été rédigée L’avant-projet a été validé par la Conférence des maires de février 2011 Le débat sera poursuivi par secteur pour en finaliser la rédaction Le document définit le rôle et le fonctionnement des instances politiques de coopération intercommunale La charte, qui définit ainsi les « bonnes pratiques » et les principes de fonctionnement « au quoti-dien » (réciprocité communautés-com-munes), a aussi une vocation pédago-gique Elle sera un outil précieux pour les nouveaux élus et maires

Extranet et espace dédié aux maires. Afin de renforcer l’information des maires, notamment en amont du Bureau et du Conseil communautaire, un espace dédié aux maires a été ouvert sur l’extranet communautaire On y retrouve toutes les informations importantes liées au Bureau et à la Conférence des maires : l’ordre du jour ou encore les « fiches bureau » dès le lendemain des réunions

Son adresse : http://reseau rennesmetropole fr

DES NOUVELLES DE LA PLATEfORME DE SERVICES AUx COMMUNESMise en place en 2010 et coordonnée par

Rennes Métropole, la Plateforme de services

aux communes continue ses actions pour

faciliter les coopérations et mutualisations

des communes volontaires. En 2011, les

groupes de travail de la Plateforme se sont

réunis autour de quatre thèmes : « ingé-

nierie culturelle », « Groupement de com-

mandes, cahier des charges, documenta-

tion », « Déclinaison locale des agendas

21, Baro’Métropole » et « E-administration,

réseaux, sites internet, communication,

SiG ». Dans le cadre de la Plateforme, un

centre de ressources partagées a vu le jour

en février. Cette bibliothèque en ligne met

à disposition des communes des contenus

écrits et photographiques destinés à être

publiés dans leurs journaux et sur leurs sites

internet.

vie communautaire

La gouvernance de Rennes Métropole évolue

Le rôle de la Conférence des maires est renforcé.


Rennes, du square Sarah Bernhardt au Blosne en passant par les maisons des castors.


l’aide financière et méthodologique de Rennes Métropole pendant trois ans, chacun des festivals doit s’engager sur des objectifs de développement durable (énergie-climat, déchets-biodiversité, consommation, cohésion sociale et épanouisse-ment de chacun) En 2011, trois festivals ont bénéficié du dispositif: Quartiers d’été, Le Grand

Soufflet et les Tombées de la nuit Rennes Métropole soutient aussi le Collectif de festivals engagés pour le développe-ment durable et solidaire, qui mutua-

lise les bonnes pratiques Sur les 25 festivals du collectif, huit sont de l’ag-glomération (les trois précédemment cités plus les TransMusicales, Mythos, Travelling, Coquecigrues et Rock’n’Solex) Dans ce cadre, les festivals mettent en place une gestion des déchets structurée,

encouragent les festivaliers à utiliser trans-ports urbains et vélo, veillent à favoriser l’accessi-bilité de tous les publics

Rennes Métropole favorise par ailleurs la mobi-lisation des jeunes avec l’attribution de bourses (la bourse ID pour Initiatives durables), des com-munes par des échanges d’expériences et l’élabo-ration de fiches pratiques Les services de la col-lectivité sont également encouragés à développer des pratiques durables (dématérialisation, achats responsables, maîtrise de l’énergie )

les actions de Rennes Métropolepour le développement durable

Axe transversal des politiques communautaires,

le développement durable a été mis en avant en 2011

au travers de multiples actions, notamment auprès des enfants et des festivals

de l’agglomération.

En novembre 2006, le projet communau-taire intégrait la notion de développement durable comme fil conducteur des poli-

tiques de Rennes Métropole Dans la lignée de l’Agenda 21 local élaboré en 2004, la mise en avant du développement durable vise à l’élabora-tion d’un projet collectif alliant de manière cohé-rente progrès social, dynamisme économique et protection de l’environnement La mobilisation des habitants de l’agglomération sur ce sujet est une préoccupation fondamentale de la collecti-vité En 2011, de multiples actions à destination d’un large public ont ainsi été mises en place, poursuivies ou soutenues par Rennes Métropole

Sensibiliser les enfantsLa promotion de pratiques responsables auprès des enfants est l’un des axes majeurs de cette mobilisation « Vivre ensemble à Rennes Métropole » constitue, à ce titre, une action emblématique L’association « Les Petits débrouillards » anime des ateliers dans les écoles, les centres de loisirs ou lors de manifestations avec des enfants et des jeunes Une dizaine d’animations voit ainsi le jour chaque année Objectif de ce programme, faire réfléchir les enfants à l’évolution de leur territoire, de leur commune, de leur quar-tier Ils appréhendent les questions d’éner-gie, de mobilité, d’urbanisme et de cohésion sociale autour d’expériences amusantes, d’ate-liers ou d’enquêtes Outre l’organisation de visites au centre de tri des déchets ménagers, Rennes Métropole a soutenu en 2011 des expositions, des classes-découvertes ainsi que des animations sur le tri du papier ou l’écomobilité

Des festivals engagésDepuis 2006, la collectivité a également mis en place un dispositif de soutien aux festivals culturels de l’agglomération Pour bénéficier de

LE DÉVELOPPEMENT

DURAbLE

une action ludique des Petits débrouillards.

Le Baro’Métropole est un outil original, spéci-fique à Rennes Métropole, dont la fonction principale est le suivi et le pilotage de la

stratégie de développement durable du territoire Stratégie initiée dans le cadre de son Agenda 21 Cet instrument permet en outre d’informer sur la « durabilité » du développement local, d’identifier les points forts et les points faibles du territoire, et de mesurer ses évolutions Le Baro’Métropole a été élaboré avec l’Audiar Il a été conçu à partir des objectifs fixés dans le projet communautaire adopté en 2006 Il mesure les résultats des politiques plutôt que les moyens mis en œuvre Cet outil balaye au total 15 thématiques et comptabilise plus de 140 indicateurs collec-tés auprès d’observatoires nationaux et locaux Certains indicateurs permettent de comparer la métropole avec des agglomérations françaises de taille équivalente, d’autres sont spécifiques à Rennes Métropole Mais tous ont été pensés afin de rendre possible un suivi de leur évolution dans la durée et sont ainsi réactualisés en moyenne tous les deux ans Le Baro’Métropole dans le rapport d’activitésDans le rapport d’activités 2011, ce sont neuf indicateurs qui ont été retenus pour éclairer des grandes thématiques stratégiques de Rennes Métropole Ils permettent de situer le territoire par rapport à la moyenne d’un panel d’aggloméra-tions d’envergure similaire (Bordeaux, Grenoble, Montpellier, Nantes, Rouen, Strasbourg, Toulouse et Rennes) Les indicateurs choisis dans ce rapport éclairent le positionnement de Rennes Métropole sur les neuf thèmes suivants : l’enseignement supérieur, recherche et innovation ; la culture ; l’habitat ; la cohésion sociale et la politique de la ville ; les déplacements ; les transports ; les déchets ; le développement économique et emploi ; l’aména-gement numérique

Comment le lire?Pour être clairement accessibles, les indicateurs sont représentés sur une échelle de cinq niveaux allant de A à E A étant la valeur maximale, E, la minimale Vous trouverez deux marqueurs majeurs sur cette échelle : le niveau de Rennes Métropole, symbolisé par une flèche, et celui de la moyenne du panel Une légende explicite par ailleurs le positionnement de ces marqueurs


Le baro’Métropole, baromètredu développement durable

a

b

C

d

e

Moyenne du panel

le baro’métropole

BAROnotre territoire à la loupe

notre territoire à la loupeBARO’

36 Rapport d’activité 2011 > Rennes Métropole créatrice et apprenante

37Rapport d’activité 2011 > Rennes Métropole créatrice et apprenante

RenneS MétRopole,CRÉATRICE

ET APPRENANTE

38 Rapport d’activité 2011 > Rennes Métropole, créatrice et apprenante

ce fonds documentaire unique Les collections sont aussi exploitées par de nombreux étudiants pour leurs travaux de thèse Avec cette nouvelle implantation sur 600m², occupée par une biblio-thèque, des bureaux, des réserves, des salles de consultation et de séminaire, les Archives de la critique d’art renforcent leur position comme pôle incontournable de la réflexion et la recherche en art contemporain Leur installation au cœur de la métropole rennaise permet à l’association de se rapprocher de son public et des autres structures artistiques et culturelles (FRAC, Champs Libres, TNB, centres d’art ) Synonyme d’attractivité renforcée et source de nouveaux partenariats, le déménagement des Archives de la critique d’art a reçu le soutien de Rennes Métropole à hauteur de 300 000 €

La critique d’art bien reçueEn mai 2011, les

Archives de la critique d’art ont

quitté Châteaugiron pour Rennes.

Rennes métropole accompagne le

nouveau départ de ce centre de ressources

sur l’art moderne et contemporain

unique en Europe.

Le grand public l’ignore mais les étudiants et les chercheurs apprécient : la métropole rennaise est la capitale hexagonale de la

critique d’art Jusqu’à présent, ce titre revenait à Châteaugiron où étaient installées les Archives de la critique d’art depuis 1989 À l’étroit dans ses locaux historiques, partagés avec le Fonds régional d’art contemporain (FRAC) l’association recherchait un nouvel accueil, propice au dévelop-pement de ses collections et de ses activités C’est désormais chose faite Au printemps 2011, les Archives de la critique d’art ont emménagé dans un nouveau bâtiment près du campus de Villejean (Rennes), acquis par l’université de Rennes 2 avec la participation de la Drac Bretagne, de la Région Bretagne et de Rennes Métropole

Dans ses cartons, les Archives de la critique d’art ont emmené leur trésor : 80 000 imprimés, 40 000 photographies, 24 000 exemplaires de périodiques et plus de 10 000 lettres d’artistes (Duchamp, Rauschenberg, Oldenburg ) Soit 1,4 km de linéaires de collections qui matérialisent la vocation du lieu : collecter, conserver et valoriser tout ce qui s’écrit sur l’art depuis l’après-guerre Et ceci dans toutes les langues et un grand nombre de pays Ces archives offrent un panorama de l’activité critique des XXe et XXIe siècle Les spé-cialistes viennent du monde entier pour consulter

INRA

L’ENSEIGNEMENT

SUPÉRIEUR, LA REChERChE

ET INNOVATION

Plus de 10 000 lettres d’artistes sont conservés aux Archives de la critique d’art.

39Rapport d’activité 2011 > Rennes Métropole, créatrice et apprenante

La critique d’art bien reçueZoom En service depuis février 2011, la salle de

téléprésence immersive du campus de Beaulieu (Rennes) préfigure ce que sera

l’université de demain, connectée en tout temps et en tout lieu Equipée de 18 sièges confortables, d’une caméra discrète, d’enceintes invisibles et d’un écran géant, l’endroit est un condensé de haute technologie Il assure une liaison irrépro-chable à l’échelle 1 :1 entre les enseignants-cher-cheurs rennais et leurs homologues de Brest et de Lorient, réunis dans deux autres salles similaires Jusqu’à 20 connexions peuvent être établies simultanément, y compris en simple webcam ou par téléphone Ce qui en fait l’outil idéal pour orga-niser réunions et formations à distance Le service est accessible gratuitement aux personnels des établissements-membres de l’UEB

La connexion des trois premières salles de télépré-sence immersive inaugure la première étape de la réalisation du projet UEB C@mpus A l’heure de la mondialisation de l’enseignement supérieur, cette salle permet de mettre en pratique dès aujourd’hui l’enseignement et la recherche collaborative à dis-

tance, tels qu’ils seront menés à l’avenir, tout en réduisant fortement l’empreinte carbone En 2011, Rennes Métropole a soutenu le projet en accor-dant à l’UEB une subvention de 150 000 € pour l’acquisition d’équipements, aux côtés de la Région Bretagne, des agglomérations de Brest et Lorient

la visioconférence tout confort

Part des étudiants de Rennes Métropole dans les effectifs nationaux en 2010/2011


Rennes Métropole compte un nombre important d’étu-

diants, ils représentent 2,6% des effectifs nationaux.

L’agglomération se classe au-dessus de la moyenne

du panel (2,1%).

a

b

C

d

e

Moyenne nationale

Rennes métropole soutient la phase

d’amorçage du projet uEb C@mpus, le premier campus

numérique en Europe.

« Le programme des investissements d’avenir a mis en valeur certains domaines d’excellence de la recherche à Rennes : mathématiques et STIC notamment S’il est nécessaire de maintenir l’excellence dans ces domaines pour l’attractivité du site rennais, il faut soutenir également d’autres secteurs moins reconnus dont le potentiel est pourtant réel »

isabelle PellerinVice-présidente déléguée à l’Enseignement supérieur et à la recherche.Conseillère municipale de la Ville de Rennes.

paroled’élue

Des discussions en visioconférences sont possibles entre chercheurs rennais, lorientais et brestois.


l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation

enbref

VALORISATIONRennes Métropole attribue des aides

sous forme d’avance remboursable à des

équipes de recherche dont les projets ont

un potentiel de valorisation économique

(brevet, start-up...) mais qui nécessitent

une étape de maturation.

En 2011, trois projets ont été soutenus

pour un montant total de 155 220 € dans

les domaines de la chimie, de l’optique et

de l’informatique au service de l’ingénierie

de projets innovants.

COLLOQUESRennes Métropole appuie la tenue de

colloques et de congrès scientifiques

organisés par les établissements d’ensei-

gnement supérieur et les organismes de

recherche de l’agglomération rennaise. En

2011, cinquante colloques ont été soute-

nus par Rennes Métropole pour un mon-

tant de 76 850 €. Dans le cadre de l’Année

internationale de la chimie, un soutien

particulier a été apporté aux colloques

organisés par l’unité Sciences chimiques

de Rennes.

ASSOSRennes Métropole soutient les initiatives

des associations étudiantes qui valorisent

les formations, les conférences scienti-

fiques ou les opérations d’envergure qui

fédèrent les établissements d’enseigne-

ment supérieur de l’agglomération. En

2011, 20 opérations ont été soutenues

pour un montant total de 17 000 €.

fONDATIONMembre fondateur de la Fondation

Rennes 1, Rennes Métropole participe à

la constitution de son capital à hauteur de

200 000 € par an pendant trois ans (2010-

2012). La Fondation Rennes 1 est une

fondation universitaire dont l’objet est de

renforcer les relations entre l’université et

les entreprises pour favoriser l’innovation

et le développement socio-économique,

via la valorisation de la recherche, la pro-

fessionnalisation des formations et l’ou-

verture à l’international.

MObILITÉLes bourses de mobilité de Rennes

Métropole visent à soutenir les établisse-

ments de recherche rennais dans leur poli-

tique d’internationalisation. D’un montant

de 800 € par mois, elles s’adressent aux

doctorants qui effectuent un séjour de trois

à six mois dans un laboratoire de recherche

étranger dans le cadre de leur thèse. En

2011, douze d’entre eux en ont bénéficié.

ouvert pour la première fois aux étudiants

étrangers en séjour dans un laboratoire

rennais, le dispositif a permis aussi de sou-

tenir huit doctorants étrangers.

28,2 M€C’est la participation globale

de Rennes Métropole au Contrat de projet État-Région

2007-2013. Soit 12,5 % du montant total des

investissements du CPER.

90C’est le nombre d’opérations

prévues par le CPER 2007-2013 auxquelles participe financièrement

Rennes Métropole. Elles concernent à la fois des projets

de construction, d’équipement et de fonctionnement des structures

régionales d’enseignement supérieur et de recherche.

76 800 €C’est le montant des bourses de

mobilité accordées par Rennes Métropole aux doctorants rennais

et étrangers pour effectuer lors de leur thèse un séjour de

recherche hors de leur pays.

COMPÉTITIVITÉRennes Métropole soutient les entreprises et les établis-

sements d’enseignement supérieur et de recherche qui

participent à des projets de recherche appliquée labellisés

par les quatre pôles de compétitivité dont la métropole est

partenaire - Mer, images et Réseaux, Valorial et iD4Car. En

2011, Rennes Métropole a accordé une aide financière de

314 000 € à différents projets collaboratifs.Visite d’Agrocampus ouest à Rennes, un acteur du pôle Valorial.



préhension du sujet Les titres, souvent pleins d’humour, interpellent et éveillent la curiosité La réalisation du livre est le fruit du travail collectif de la moitié de l’équipe du Musée de Bretagne, qui compte au total 24 personnes De nombreuses recherches d’archives ont été effectuées afin d’agrémenter les articles du livre Édité à 2 500 exemplaires, Objets de l’Histoire, mémoire de Bretagne a bénéficié d’un partenariat avec les éditions Ouest-France Rennes Métropole s’est porté acquéreur de 300 exemplaires

Objets de l’Histoire, mémoire de BretagneÉditions Ouest-France, 2011

La petite histoire pour raconter la grande

unique en son genre, Objets de l’Histoire, mémoire

de Bretagne, livre paru en novembre 2011,

revisite l’histoire de la bretagne à sa manière,

à travers les objets de la collection du musée

de bretagne.

Si les ouvrages réalisés par le Musée de Bretagne sont d’habitude liés à une expo-sition, Objets de l’Histoire, mémoire

de Bretagne fait exception à la règle Avec cet ouvrage, le Musée a voulu valoriser les trésors de ses collections Un fil-conducteur pour raconter l’histoire de la Bretagne autrement et de façon inédite À partir de huit thèmes (la vie quotidienne, les pouvoirs, l’âge de la vie, le monde du travail, les fêtes et loisirs, les guerres, la religion et le paysage), le lecteur découvre le contenu du cabi-net de toilette d’une rennaise de l’Antiquité, les peignes à poux du Moyen Âge, l’étonnante acti-vité des marchands de cheveux jusqu’en 1914, les hochets gallo-romains, mais aussi les usines de sardines du début du XXe siècle, les fêtes de la mi-carême, les temps de guerre et les arrivées successives du tramway et du métro Le livre a été pensé pour le grand public, tout en s’appuyant sur des éléments historiques très précis L’organisation par thème permet de sortir du « tout chronologique » Le lecteur peut entrer dans l’ouvrage à partir de n’importe quelle page (chacune présente un objet), sans perdre la com-

INRA

LA CULTURE

Construction de HLM à Maurepas en 1957.

Wagon du tramway, place du Parlement en 1890.


La petite histoire pour raconter la grande

enbref

Quels ont été les temps forts de l’année 2011 ?Il est difficile de faire ressortir un moment plu-tôt qu’un autre Avec mes collègues de la biblio-thèque, du musée et de l’Espace des sciences, nous avons pour objectif d’éclairer les grands enjeux de société Pour ce faire, nous essayons de repérer et d’inviter le bon intervenant, au moment où l’on estime que le sujet sera au cœur de l’actua-lité En 2011, nous avons notamment abordé le sujet de la vieillesse et de la prise en charge de la dépendance, en écho à la réforme des retraites ; sur l’argent, nous avons invité Paul Jorion, éco-nomiste plutôt hétérodoxe ; en avril, Abdelwahab Meddeb, écrivain franco-tunisien, est venu parler du Printemps arabe À chaque fois, nous pré-voyons un temps d’échange avec le public Un moment marquant a été la retransmission en direct de la rencontre avec Stéphane Hessel, dif-fusée en direct à Acigné, au 4 Bis et sur internet Il est important, lorsque c’est possible, de tra-vailler avec les communes de l’agglomération Et puis, il y a eu les conférences-concerts sur les

grands noms du jazz tels que Charlie Parker et Billie Holiday, qui démocratisent une musique parfois jugée élitiste Nous avons remarqué que les œuvres ont ensuite été très vite empruntées à la bibliothèque Combien de conférences ont eu lieu en 2011 ?En tout, 250 rendez-vous ont été organisés

Comment expliquez-vous que le public soit désormais au rendez-vous?Rien n’est acquis même si les salles sont réguliè-rement pleines À chaque fois, nous nous posons la question du public, la manière d’aller le cher-cher Même lorsque nous traitons de choses poin-tues, nous travaillons à ce que les rencontres soient accessibles à tous Le public commence à nous faire confiance Nous avons des habitués, et aussi sur chaque nouvelle thématique un public nouveau Nous avons un rôle de lien social Le public des Champs Libres est assez exigeant, surtout sur la qualité des échanges

les champs libres stimulent la curiosité

LE NOUVEAU VISAGE DE L’ÉCOMUSÉE Le 3 mai 2010, l’Écomusée était victime d’un incendie, causant d’importants dégâts

dans le hangar, l’atelier de maintenance, celui du service municipal des jardins,

les locaux techniques ainsi que sur du matériel agricole. Dix tonnes de paille et de

foin rentrées quelques jours plus tôt et deux espaces ouverts au public ont aussi

brûlé. L’opération de reconstruction a été lancée en mai 2011 pour un coût final de

700 000 €, dont une grande partie a été prise en charge par les assurances. La sur-

face utile de l’Écomusée a été augmentée grâce à l’aménagement de deux locaux de

stockage. Le nouveau bâtiment de 850 m2 a été livré en décembre et prend mieux en

compte le quotidien du travail des agents.

ACQUISITION DU fONDS LEMÉE Fin 2011, le Musée de Bretagne a acquis pour 3 200 € un fonds exceptionnel pro-

venant des familles Lemée et Chotard de Pipriac (ille-et-Vilaine). il s’agit d’un grand

nombre d’objets et vêtements liés à la vie militaire, professionnelle et quotidienne

qui donnent un aperçu très riche de la vie d’un village d’ille-et-Vilaine dans la première

moitié du XXe siècle.

Astrid MassiotResponsable de la programmation culturelle aux Champs Libres

3 questions

à

Aux Champs Libres, les rencontres et débats organisés

dans la salle de conférences Hubert

Curien et au Café abordent les grandes questions de société.

Prêts de documents par habitant dans les bibliothèques de l’agglomération en 2010


Le volume de prêts dans les bibliothèques de Rennes

Métropole est en 2010 est plus élevé que celui du panel.

Chaque habitant a emprunté 9,7 documents

contre 5,26 pour la moyenne nationale.

a

b

C

d

e

Moyenne nationale


Chiffres de fréquentation des champs libres

2010 2011 Évolution en % 2011/2010

Fréquentation globale(entrées dans le bâtiment)

1 119 649 1 069 795 -4,5 %

Fréquentation Bibliothèque(entrées aux portes)

694 092 703 643 1,4 %

groupes 1 557 2 048 31,5 %

Fréquentation globale espaces payants

191 330 169 243 -11,5 %

individuels 134 350 120 032 -10,7 %

groupes 56 647 49 211 -13,1 %

Fréquentation expositions Musée de Bretagne

46 370 38 879 -16,2 %

individuels 34 396 29 929 -13,0 %

groupes 11 840 8 950 -24,4 %

Fréquentation espaces payants Espace des sciences

134 810 123 229 -8,6 %

individuels 94 326 86 374 -8,4 %

groupes 40 448 36 855 -8,9 %

Fréquentation Salle Anita Conti 22 502 18 747 -16,7 %

individuels 18 389 16 570 -9,9 %

groupes 4 113 2 177 -47,1 %

Fréquentation salle de conférences 40 697 46 610 14,5 %

Mardis de l’Espace des sciences 10 640 12 055 13,3 %

Rencontres de la Bibliothèque 4 175 5 240 25,5 %

Docs en stock au musée 6 642 5 595 -15,8 %

Champs Contre Champs 12 020 15 385 28,0 %

Concerts 7 220 8 335 15,4 %

À noter : les chiffres de fréquentation 2011 sont différents de ceux publiés dans le précédent rapport d’activités de Rennes Métropole Le calcul a en effet été revu, en intégrant les données précédemment absentes

200 000 DOCUMENTS DES ChAMPS LIbRES ONT DÉMÉNAGÉ.En juin et juillet 2011, environ

200 000 documents (certains datant

du XVie siècle), qui appartiennent aux

fonds des Champs Libres, ont été

déménagés des précédents locaux

des bibliothèques, rue de la Borderie,

vers ceux des anciennes archives

départementales, rue Jules Ferry.

Fermé au public car quelque peu

vétuste, ce bâtiment offre une plus

grande capacité de rangement que

la Borderie. Chaque jour, une navette

emmène aux Champs Libres les docu-

ments demandés par ses abonnés et

rapporte les documents, une fois la

consultation terminée.

UN NOUVEAU SALON DE LECTURE NUMÉRIQUEouvert le 15 décembre 2011, un

salon de lecture numérique propose

à chacun de découvrir et manipu-

ler, en toute autonomie, tablettes

numériques et liseuses enrichies de

contenus (livres numériques, jeux,

musique). une douzaine d’appa-

reils sont en libre accès à l’espace

Sciences et vie pratique de la biblio-

thèque de Rennes Métropole.

enbref

la culture

703 643 visiteurs sont venus à la bibliothèque en 2011.


ACCOMPAGNEMENT DE bORIS ChARMATz En juillet 2011, Boris Charmatz, directeur du Musée de la danse depuis

2008, était invité au festival d’Avignon en tant qu’artiste associé, par-

ticipant ainsi à la programmation de l’événement. Comme de nombreux

autres partenaires, Rennes Métropole a accompagné financièrement le

danseur-chorégraphe pour monter le spectacle Enfant, en raison de la

qualité du travail de l’artiste et de sa reconnaissance. Enfant était une

création originale pour neuf danseurs professionnels et des jeunes ama-

teurs, tous rennais. « Emmener 26 enfants danser dans la Cour d’honneur

du Palais des papes et leur donner le premier rôle a changé le regard que

les Rennais portent sur nous », constate Boris Charmatz, convaincu que

« ce festival d’Avignon, avec tout ce qui a entouré notre venue, a marqué

la reconnaissance de la vitalité exceptionnelle des politiques culturelles

menées à Rennes ».

LES bRETONS ET L’ARGENTDu 10 mai au 30

octobre 2011, le Musée

de Bretagne a présenté

l’exposition Les Bretons

et l’argent. À travers

sept thématiques

comme la vie quoti-

dienne, le commerce,

l’épargne, le pouvoir, les

idées reçues ou encore

le rapport à l’Église, elle

a offert une vision origi-

nale de la relation des Bretons à l’argent et proposé un recul historique sur

le sujet au moment où les « crises économiques » se succèdent. Des ren-

contres et conférences étaient organisées en parallèle d’une exposition

qui a attiré 16 730 personnes, chiffre un peu décevant pour le Musée de

Bretagne. Environ 4 500 personnes ont assisté à la programmation cultu-

relle autour du sujet. un catalogue richement illustré, publié aux éditions

Apogée, accompagnait l’exposition.

ALICE, INSPIRATION DE TOUS LES TEMPS

Présentée en salle Anita Conti aux Champs Libres entre octobre 2011 et

mars 2012, Images d’Alice, a rencontré un vif succès, attirant 21 444 visi-

teurs dont 2 800 en groupe. L’exposition retraçait l’histoire du personnage

d’Alice de Lewis Carroll depuis sa création en 1865 jusqu’à aujourd’hui.

Personnage sans cesse réinventé par des artistes du monde entier, toutes

disciplines et courants esthétiques confondus. L’exposition présentait

des pièces originales françaises, anglaises, belges, italiennes ou encore

tchèques. Accessible à tous dès huit ans, l’exposition voulait « casser

l’image d’Épinal d’une petite fille blonde » alors qu’Alice Liddell, le modèle

vivant, était brune et que Lewis Carroll n’avait jamais décrit physiquement

son personnage dans Alice au pays des merveilles et sa suite De l’autre

côté du miroir.

COOPÉRATION RENNES-NANTES, ExPOSITION RN 137 Dans le cadre de la coopération entre Nantes et Rennes, l’expo RN137,

dont le nom renvoie à la route nationale reliant ces villes, a rassemblé les

œuvres originales de douze plasticiens des deux métropoles. Au printemps

à Nantes et à l’automne à Rennes, dans les locaux de la galerie 40mcube

située avenue du Sergent Maginot, l’exposition a été une vitrine pour ces

artistes et l’art contemporain de la région.

faitsmarquants

« L’actualité 2011 atteste de notre volonté d’inscrire la culture dans le projet communautaire dans toute sa transversalité, de renforcer la présence d’artistes et le soutien à la création artistique, d’accompagner des démarches en réseaux et de réfléchir à l’usage artistique et culturel des TIC Ce seront quelques-unes des orientations du futur projet communautaire »

Sylvie RobertVice-présidente déléguée à la Culture, à l’architecture et aux grands projets.Conseillère municipale de la Ville de Rennes.

paroled’élue

Documents

Rapport d'activités de Rennes Métropole 2011