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Rencontre avec les agents de la
délégation régionale Centre-est
25 août 2010
Organiser la DGD-R au service
de la stratégie et de la gestion du CNRS
Pourquoi est-il nécessaire d’organiser la direction générale déléguée aux
ressources du CNRS ?
En quoi une direction générale déléguée aux ressources rénovée peut-elle être
utile au CNRS ?
Comment organiser la direction générale déléguée aux ressources rénovée ?
Pourquoi est-il nécessaire
d’organiser la direction générale
déléguée aux ressources du
CNRS ?
Pour s’inscrire dans la réforme du CNRS fondée par le décret du
30 octobre 2009 …
Une nouvelle gouvernance pour le CNRS : le directoire Président/DGD-S/DGD-R
L’affirmation d’un réseau pour rénover l’organisation scientifique du CNRS : 1 000 laboratoires, 10
Instituts, 19 délégations régionales
Pour répondre aux nouvelles orientations
stratégiques du CNRS…
Le contrat d’objectifs 2009-2013
La lettre de mission de la Ministre au Président et la nécessaire optimisation de la ressource
« La nouvelle alliance» avec les Universités (et la construction d’outils comme la DGGF)
Pour relever les défis qui s’annoncent…
Défi n°1 : dans un environnement budgétaire désormais incertain, maintenir la capacité d’action du CNRS
Défi n°2 : dans la construction d’une relation de confiance avec les Universités au profit de la recherche publique, montrer que, face
aux prés carrés et aux résistance, le CNRS est l’élément fédérateur indispensable de la recherche française
Défi n°3 : dans ce contexte changeant, renforcer l’identité du CNRS en l’affirmant comme figure de proue de ces évolutions
En quoi une direction générale
déléguée aux ressources rénovée peut-elle être utile
au CNRS ?
…et non aux moyens
La Direction générale déléguée aux ressources…
… parce que les ressources sont avant tout des ressources humaines
… parce que des moyens, cela se gère, tandis que des ressources, cela se mobilise
Dans un contexte de mutation et d’incertitude, il vaut mieux se mobiliser (être actif) que gérer (être attentiste) et s’appuyer
sur les femmes et les hommes du CNRS
© CNRS
La Direction générale déléguée aux ressources… à quoi sert-elle ?
En amont : elle prolonge, dans ses domaines de compétences, l’action dirigeante du Président du CNRS (contribution aux politiques du CNRS)
En aval : elle assure les missions de soutien et d’appui, en les mettant au service de la mission première du centre : la
recherche (rôle de secrétariat général)
Et surtout : elle contribue, en relation étroite avec la DGD-S, à l’animation et à la dynamique du réseau (laboratoires, Instituts,
délégations régionales) mis en place pour rénover l’organisation scientifique du CNRS
Que peut la DGD-R pour relever…
Le défi n°1 (maintenir la capacité d’action du CNRS) ? optimiser les ressources du CNRS, en mettant l’accent sur les ressources humaines
Le défi n°2 (montrer que le CNRS est l’élément fédérateur indispensable de la recherche française) ? concevoir et
développer des nouveaux outils de gestion promouvant la responsabilité des gestionnaires
Le défi n°3 (renforcer l’identité du CNRS) ? renouveler le dialogue de gestion et développer les relations entre Instituts,
délégations régionales et laboratoires
Les principes d’organisation de la direction générale
déléguée aux ressources
En regroupant les structures…
Le constat : une atomisation des structures et des processus qui ne permet pas une coordination optimale des actions menées…
Le projet : regrouper dans des chaînes hiérarchiques claires, selon les compétences
Exemples : - la cellule élection à la DAJ- la délégation aux cadres supérieurs (y compris l’Institut du
management) au sein de la DRH
- l’UREC dans la DSI
En regroupant les processus…
Le constat actuel : une division des processus qui ne répond pas aux besoins du CNRS comme réseau…
Le projet : identifier clairement les processus « comptes et informations financières » ( contrôle interne), « dialogue
de gestion » et « coordination avec les DR, les Instituts et les laboratoires» ( en lien étroit avec la DGD-S)
Exemples : - la création de la DCIF et de la DSFIM - une direction chargée de traduire la politique scientifique en
répartition et pilotage des ressources : la DSFIM- la fonction « coordination » rapprochée du DGD-R
En renforçant la DSI et en améliorant le pilotage des projets
informatiques…Le constat actuel : une dispersion des compétences
informatiques…
Le projet : distinguer clairement, pour chaque projet, une maîtrise d’ouvrage, une maîtrise d’œuvre
Conséquences : - deux MOA permanentes, l’une à la DCIF, l ’autre à la DRH
- un secrétariat du CESI rapprochée du DGD-R
- une cellule « chef de projet » à la DSI
Bilan : 5 directions, 1 structure transversale
Les 5 directions : DCIF, DSBIM ( inclut la délégation à l’innovation), DRH (inclut la délégation aux cadres supérieurs), DAJ, DSI…
Uns structure transversale, chargée du pilotage des ressources, du secrétariat du CESI, de la coordination avec les Instituts et les
DR, et des relations avec la communication
Les cas particuliers : agence comptable, HFD, H&SM
DGD-S SAPS S. BauinDGD-S SAPS S. Bauin
19 délégations régionales19 délégations régionales
CNPSCNPS
HFDHFD
ACPB. Adans
ACPB. Adans
Cellule électionsCellule
élections
MOE
UREC
MOE
UREC
DCIF
B. Adans
DSFIM
N.
DRH
C. d’Argouges
DAJ
D. Dauvignac
DSI
J.-M. Voltini
Pilotage et coordination auprès du DGD-RJ. Raguideau
Pilotage et coordination auprès du DGD-RJ. Raguideau
Assistante &Secrétariat
Assistante &Secrétariat
AMOA SI finances
TGE TGIR
Pilotage ressources
Dialogue de gestion
CESICoordination services déconcentrés
Coordination information & communication
19 ACS
Cellule Organisatio
n & méthodes
AMOA SI RHValo…