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Renforcement de la coordination Renforcement de la coordination des activités du FEM au niveau des activités du FEM au niveau national national Expérience de Cuba Expérience de Cuba Principales mesures prises Principales mesures prises

Renforcement de la coordination des activités du FEM au niveau national Expérience de Cuba Principales mesures prises

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Renforcement de la coordination des Renforcement de la coordination des activités du FEM au niveau nationalactivités du FEM au niveau national

Expérience de CubaExpérience de Cuba

Principales mesures prisesPrincipales mesures prises

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Désignation du point focal nationalDésignation du point focal national

• Depuis que Cuba est devenu membre du FEM, c’est le ministère de Science, Technologie et Environnement qui est le point focal national (PFN). Cette fonction a été déléguée au directeur de la Coopération internationale de ce ministère.

• Le PFN est chargé de la coordination inter/intra institutionnelle des thèmes liés au FEM. Il est le seul intermédiaire avec le Secrétariat du FEM.

• À cette fin, le PFN a établi des mécanismes de coordination et des processus de traitement pour tout le cycle de vie des projets.

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Réalisation de deux ateliers de dialogue Réalisation de deux ateliers de dialogue

national (2000 et 2006national (2000 et 2006))

• D’une part, ces ateliers ont contribué de manière positive à la divulgation des possibilités offertes par le FEM et, d’autre part, ils ont servi d’expérience pilote pour la formation pratique, dans tout le pays, sur l’accès aux projets du FEM.

• Ils ont également contribué à déterminer les priorités du pays et le caractère adéquat de ces priorités par rapport au FEM.

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Création de mécanismes interinstitutionnels de coordination de la

mise en œuvre de projets

• Existence d’espaces stables de coordination entre le PFN, le ministère de l’Investissement étranger et de la Collaboration internationale (chargé de la coopération internationale au niveau national) et les autres ministères et institutions qui participent aux projets.

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(suite) (suite)

• Un groupe de projets internationaux, qui agit comme mécanisme d’évaluation coordonné par le PFN, évalue professionnellement tout le cycle de vie du projet afin de conseiller les principaux responsables de la prise de décisions nationales sur des aspects se rapportant à chacun des projets.

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(suite)(suite)

• Des Comités d’achats approuvent et contrôlent l’acquisition de biens et services obtenus au moyen des projets. Ce mécanisme est composé du PFN, de l’Agent d’exécution, du ministère responsable de la coopération internationale et des directeurs de projets.

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MERCI BEAUCOUPMERCI BEAUCOUP