s organiser pour réussir

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    23-Jul-2015

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s organiser pour russir

propos de lauteur

David Allen est lun des thoriciens de la productivit et de lefficacit professionnelle les plus influents du monde. Son livre sorganiser pour russir a t publi dans le monde entier. Partie 1 : lart de bien faire les choses

Toutes les mthodes dcrites dans le livre ont pour but de rpondre deux grands objectifs : Recenser toutes les tches que vous avez accomplir et les recenser dans un systme auquel vous pouvez vous fier dans le but de ne plus focaliser votre attention dessus. Prendre sans dlai une dcision quant aux nouvelles tches qui vous incombent. Le problme des ressources insuffisantes pour rpondre aux nouveaux besoins

Force de constater quon a tous trop de choses faire, jamais le temps de tout faire. Cette situation st pour le moins stressante. De plus, la majorit des employs sont polyvalents et ne font pas seulement ce quils sont censs faire cause dun manque dorganisation au sein de leur entreprise. Le problme cest que personne nest habitu a. Aucune formation, aucune tude, rien. Les volutions technologiques censes nous aider dans nos travaux changent tellement vite quon est sans cesse oblig de se former apprendre les nouveauts dans le but dtre plus performant. Cest un cercle vicieux. La liste des choses faire sallonge de plus en plus et le temps dont on dispose pour les faire raccourci. Le principe : grer efficacement ses engagements internes

Le point soulev ici par lauteur est srement lun des plus importants du livre. Il explique que la majeure partie du stress que subissent les gens est d une mauvaise gestion des engagements quils prennent ou quils acceptent. Lauteur parle des questions non rsolues de notre vie. Par engagements lauteur parle des obligations lies aux questions ouvertes ou non rsolues de notre vie et particulirement celles qui nous taquinent lesprit. Elles vont de nos grandes rflexion sur le monde en gnral (la faim dans le monde, etc.) des tches plus modestes comme remplacer une ampoule lectrique, tlphoner un ami, etc. Le problme, cest quon a tendance vouloir grer tous nos engagements et tout de suite. Hlas, a ne fonctionne pas. Quelques rgles de base pour grer ses engagements

David Allen donne quelques conseils pour grer ses engagements : Plus quelque chose vous proccupe, moins vous y verrez clair. Lauteur ne nous donnera pas la suite des outils faciles mettre en uvre pour traiter ce genre de problmes. Vous devez clarifier ce que sont vos engagements. Une fois une dcision prise, il faut consigner et organiser les rappels des actions excuter.

David Allen explique comment mettre en place ce modle. Simple mais efficace :) Ce quexige rellement le travail du savoir

Le conseil qui suit est vraiment fondamental dans lapplication de ce livre. Toutes les tches que vous devez accomplir doivent tre pralablement dfinies. Vous devez savoir quel rsultat vous souhaitez en obtenir et ce quil faudra faire pour y arriver.

Se demander quel rsultat on souhaite obtenir par rapport une tche donne est un des moyens les plus efficaces de transformer nos dsirs en ralit. Pourquoi lesprit reste proccup

Si quelque chose vous proccupe cest srement parce que : Vous navez pas clarifi le rsultat obtenu Vous navez pas dcid de la premire action poser Vous navez pas not un rappel du rsultat voulu et de laction requise dans un systme fiable. Le cerveau : pas toujours trs fut

Notre cerveau nest pas trs fut. En effet, lorsquon doit se souvenir de quelque chose, cest gnralement quand on est face ce quon doit faire ou se souvenir quon sen rappelle. Pas trs efficace. Et cest la mme chose avec toutes les tches quon doit accomplir. Le traitement des affaires en suspens

Les affaires en suspens reprsentent le cur central de lobjet du livre. Ce sont toutes les choses auxquelles nous pensons mais pour lesquelles nous navons pas dfini de rsultat ni de premire

action poser. Comme ce sont des questions qui ne sont pas rsolues, elles reviennent sans cesse ds que lopportunit se prsente. Lorsque vous tes face une affaire en suspens, vous devez en dgager et prciser sa signification. Le processus : grer les actions

Voici quelques phrases qui devraient vous permettre de mditer. (Je trouve cet exercice vraiment bien) : Ce nest pas parce que vous grez votre temps correctement que vous en aurez plus. Lexcs dinformation ne demande pas tre gr. Les priorits nexigent pas non plus de gestion car ce sont elles qui simposent vous. Grer les actions

La chose la plus importante que vous aurez faire pour russir vous organiser correctement cest de savoir comment vous allez grer vos actions. Cest rarement par manque de temps quon narrive pas aux rsultats quon veut, cest souvent parce quon a pas dfini le droulement des actions. La gestion horizontales et la gestion verticale des actions

Les gestions horizontales concernent toutes les choses auxquelles vous pensez. Ce sont toutes les tches que vous devez accomplir. Et la gestion verticale consiste analyser une tche en particulier afin de trouver des solutions pour rpondre aux questions en suspens dans limmdiat.

Lobjectif des deux mcanismes est le mme : vous aider faire les choses. Diriger votre vie : cinq tapes pour matriser le flux du travail

David Allen explique 5 tapes pour travailler dans un esprit de contrle dans la dtente : Collecter des sujets qui retiennent lattention Traiter leur contenu et dterminer laction quils exigent Organiser les actions concrtes excuter Revoir les actions et valuer les options Agir en fonction des options choisies

Etape 1 : la collecte

La premire chose faire est de se vider la tte avec toutes les choses qui vous proccupent. Pour cela, il faut vous assurer davoir recens et nomm tout ce qui pourrait reprsenter une tche faire. Il ne faudra pas oublier de consulter rgulirement les lments collects afin de les traiter. Les outils de collecte

Pas besoin de haute technologie, voici quelques outils propos par David Allen : Corbeille courrier Supports papier Supports lectronique Courrier lectronique Etc. Les conditions dune collecte russie

Une boite de collecte ne vous servira rien si elle nest pas fonctionnelle. Voici les 3 conditions ncessaires pour mener bien ltape de la collecte : Vous ne devez pas avoir daffaires en suspens en tte. Elles doivent tre intgres votre systme de collecte. Vous ne devez pas avoir plus de boites de collecte quil nen faut. Vous devez vider celles-ci rgulirement. Etapes 2 : le traitement

Cette tape permet de vider la boite de collecte. Pour cela, vous devez vous reposer sur un systme en lequel vous avez confiance. Pour se faire, David Allen propose un arbre dcisionnel qui est spar en deux parties. Une partie traitement et une autre partie organisationnelle .

David Allen explique comment fonctionne cet arbre pour le processus du traitement . Le principe consiste se poser des questions sur les chaque lment affaires en suspens afin de connaitre les actions organiser. Etape 3 : lorganisation

Dans cette partie, David Allen explique en dtails comment fonctionne la seconde partie de larbre dcisionnel reprsent dans le livre.

David Allen fait la diffrence entre un projet et une tche. Un projet est quelque chose de plus complexe quil faudra dcouper en plusieurs tches afin de le complter.

Lide de cette partie du livre est de faire une liste avec toutes les choses que vous avez faire sans ncessairement y mettre des priorits. Ensuite, il faut utiliser larbre dcisionnel pour savoir comment grer votre liste de chose faire. Les premires actions

Ce point et trs important car David Allen explique quelque chose de semblable Tim Ferriss dans le livre de la semaine de 4 heures (voir chrono rve ) : la dcision sur la premire action physique, visible, doit tre appliques sans exception, toutes les questions non rsolues.

Note importante : je ne suis pas daccord avec David Allen quand il dit quil faut abolir la liste des tches quotidiennes raliser. David Allen explique que ce genre de systme ne donne aucun rsultat pour les deux raisons suivantes : Notre travail quotidien est toujours reconfigur cause des nouvelles tches entrantes ainsi que les priorits. Si une action qui figure sur une liste quotidienne ne doit pas tre absolument faite, elle dtourne de lobjectif.

Or, cest justement pour cela quil faut prioriser les tches que vous avez faire. Or, David Allen dit que les tches se priorise delles-mmes. Je suis daccord avec lui mais le problme, cest que beaucoup de tche sont prioritaires. Pour maider tous les jours, chaque fois que je suis face une question, je me pose la question suivante : est-ce que cette tche va me rapprocher d mon objectif ? Si oui, je la fais, si non, je la reporte ou je lannule.

Pour en savoir plus sur comment je gre une journe de travail, cliquez sur ce lien. Jy reprends une mthode personnelle qui provient de la fusion de tous les livres que jai lus et formations que jai suivie sur ce sujet. Les lments non activables

Le systme que vous allez mettre en place doit servir traiter aussi bien les lments qui exigent ou qui nexigent pas dactions. Pour les lments qui nexigent pas daction, vous avez le choix entre les supprimer, les conserver dans le but de les reporter, et de les rfrencer (dans ce cas ils deviendront une source dinformation consultable mais qui ne demandent aucune action spcifique). Etape 4 : lexamen

Ce point consiste ractualiser votre systme afin de voir ou vous en tes. En fonction de la planification de vos tches, vous effectuerez cette tche plus ou moins rgulirement. David Allen conseille de revoir notre systme une fois par semaine. Etape 5 : laction

David Allen nous propose 3 modles pour dcider de laction entreprendre. Un modle 4 critres pour dcider de laction excuter un moment prcis

Comment dcider de ce que vous devez faire tel jour tel heure ? Pour cela vous devez prendre en compte les 4 critres suivants : Contexte : le lieu et les outils porte de main peuvent-t-ils vous aider accomplir ce que vous devez faire ? Disponibilit : de combien de temps disposez-vous avant de devoir effectuer votre tche suivante ? Niveau dnergie : vous sentez-vous suffisamment bien pour raliser cette tche ? Priorit : en fonction de votre niveau dnergie et de votre disponibilit, quelle action sera la plus rentable.

Notez que David Allen dit de ne pas prioriser mais il en parle quand mme ici :) Un modle trois volets pour valuer le travail quotidien

Ce systme consiste : Dfinir des tches prdfinies Excuter les tches qui se prsentent au fur et mesure de la journe Dfinir votre travail

Un modle six paliers pour dfinir la vraie nature de votre travail

Pour dterminer vos priorits, vous devez connaitre la nature de votre travail. David Allen donne une technique intressante sur limage de notre travail selon six niveaux de vue diffrents (il reprsente a sous forme de vue arienne) : 50.000 pieds et plus : plan de vie 40.000 pieds : projections sur trois cinq ans 30.000 pieds : objectifs sur un deux ans 20.000 pieds : responsabilits courantes 10.000 pieds : projet en cours Piste de dcollage : actions en cours Mettre en route des projets : les tapes de planification de projets

Pour avoir le contrle de ce que vous devez faire, vous devez maitriser deux lments : Des rsultats clairement dfinis et des premires actions. Des rappels qui se font via un systme fiable sur lequel vous pouvez vous appuyer.

Dans cette partie lauteur explique la diffrence entre diffrents systmes de planification. Voici les diffrentes formes prsentes : La planification naturelle : il sagit de lensemble des processus qui nous pousse mener une action de manire logique. Par exemple, vous habiller requiert le fait que vous devez choisir vos vtements, aller les chercher l o ils sont, savoir ce qui va ensemble, etc. La planification artificielle : le processus consiste traiter les questions complexes. Comme lauteur le montre, gnralement, on se trompe dans la manire de traiter un problme complexe car on ne se concentre pas sur ce qui est ncessaire pour faire avancer nos ides en action. La planification ractive : il sagit de la planification des vnements dans lurgence. Or vous ntes pas savoir que grer les choses dans lurgence nest pas la meilleure solution.

Le livre explique en dtail les 5 tapes de la planification naturelle : Lintention La vision et le rsultat

Le brainstorming Lorganisation Les premires actions

Note : le livre reprend exactement ce que jexplique dans un de mes articles sur le fait de se poser la question pourquoi ?. Pour en savoir plus sur ce sujet, je vous invite lire larticle suivant : Une mthode pour anticiper tous les problmes dans vos projets.

Quel est le degr de planification qui rpond vos besoins ?

Le livre explique que si vous avez des projets qui vous proccupent cest trs certainement parce que vous navez pas dfini le rsultat voulu ni les actions mettre en place pour y arriver. Dans ce cas-l, il est ncessaire de revoir votre systme de planification. Partie 2 : les pratiques de productivit sans stress Partie 4 : temps, espace et outils La mise en uvre : une question dastuces

Pour se rappeler des choses quon a faire, il est bon de trouver des astuces pour sen souvenir. Par exemple, pour ne pas oublier dajouter des informations la liste de vos courses, vous pourrez coller une feuille sur votre frigo avec un stylo afin de vous inciter ne pas perdre votre temps au magasin vous demander ce que vous devez acheter. Le temps

Pour russir mettre en place la mthode sorganiser pour russir , vous devrez vous accordez un peu de temps. Il sagit vraiment dun investissement pour lavenir. Une fois que vous aurez mis votre systme en place, vous serez beaucoup plus tranquille. Lespace

Vous aurez besoin de dfinir un espace de travail qui consiste avoir un endroit pour crire et une zone pour rceptionner les informations entrantes. En fonction de l o vous travaillez, vous aurez multipliez ces endroits mais essayez de centraliser le tout l o vous pouvez accorder davantage de temps la gestion de vos informations.

Les outils

Le livre reprend tous les outils dont vous aurez besoin pour amnager votre espace de travail et utiliser la mthode sorganiser pour russir avec tout son potentiel. Les outils vont du papier, aux marqueurs de couleurs des logiciels de gestion en ligne.

Note : je vous invite lire larticle sur Evernote . il sagit de loutil que jutilise pour centraliser toutes les actions que je dois mener. Jy explique en dtails comment je lutilise. Pour lire larticle, suivez le lien : venir. Partie 5 : la collecte. Regrouper vos affaires en suspens

Le livre entre dans le vif du sujet au niveau organisationnel. Il sagit de dfinir comment fonctionne votre systme.

Lide est daccumuler dans un systme fiable ce qui proccupe votre esprit. Pour bien faire, le systme devra nous aider dterminer quand est-ce quon aura fini de traiter ces informations. Enfin, il faut se forcer toujours utiliser le mme systme pour maitriser le flux dinformation. La collecte physique

Commencez par collecter tout ce que vous voulez collecter. Ne vous embrassez de pas de choses inutiles o vous savez parfaitement que vous ne prendrez pas le temps de les traiter. Simplifiiez.

Le livre vous invite noter tout ce qui vous proccupe lesprit afin de mieux organiser votre vie. Le travail est important mais a en vaut la peine. Aprs avoir fait cela, vous y verrez beaucoup plus clair dans votre vie, et ce aussi bien au niveau professionnel que personnel. Le but est de vous vider lesprit afin de savoir par quoi vous allez commencer et comment vous aller le faire. Partie 6 : Le traitement. Videz votre boite dentre

Maintenant que vous avez dfini un systme fonctionnel qui collecte vos informations et qui vous soulage lesprit, il est ncessaire de trier ces informations et de savoir ce que vous allez en faire.

Ici, le livre propose un schma dorganisation selon la mthodologie sorganiser pour russir . Ce systme ressemble dautres mais il nen reste pas moins efficace.

Lignes directrices du traitement

Traitez les informations de votre boite dentre un par un et avec la mme importance. Nessayez pas de vouloir grer plusieurs lments la fois. Une rgle dor consiste ne jamais remettre un lment dans votre boite dentre. Une fois que vous dcidez de traiter un lment, vous devez avoir pris une dcision concrte par rapport celui-ci. Quelles est la premire action excuter ?

Pour chaque lment de votre boite dentre, vous devez dcider de la premire action excuter. Cette action doit tre physique et tangible. La plupart du temps, cest vous de dfinir cette premire action. Sil ny a rien faire, vous pouvez la supprimer, la revoir plus tard ou la conserver.

Ensuite, lorsque vous aurez dfini votre action, vous avez trois options : Lexcuter La dlguer La reporter

Chacun des points repris ci-dessus est dtaill dans le livre sur plusieurs pages. Partie 7 : lorganisation. Etablir les bonnes catgories

Ce chapitre explique comment vous devrez grer tous les lments qui figurent dans le systme dorganisation que vous aurez tabli. Pour se faire, vous devrez commencer par diffrencier les lments par des catgories bien distingues. Lorganisation des rappels dactions

Il sera ncessaire de mettre en place des systmes qui vous rappelleront dagir. Pour cela, vous naurez qu suivre les tapes du schma qui se trouve dans le livre. Il sagit dun processus dcisionnel qui dfinira quand et comment vous aurez traiter un lment de votre liste.

Nhsitez pas trier les actions que vous devez faire afin doptimiser votre temps.

Note : cette ide est galement prsente dans le livre de Tim Ferriss : la semaine de 4 heure . Lide est de regrouper les tches semblables un mme moment afin de gagner du temps dans leur accomplissement. Lorganisation des rappels laction

Quand vous aurez mis en place votre systme dorganisation, vous devrez mettre en place des systmes de rappels afin de ne pas oublier de consulter les documents qui se trouvent dans votre boit dentre afin de les traiter.

Il existe plusieurs solutions pour grer votre organisation au niveau des rappels: Les actions inscrire dans votre agenda

Trier les actions excuter aussi tt que possible en fonction du contexte. De manire gnral, chaque type de tche est plus facile raliser dans un certain cadre de travail. Par exemple, crire un roman en voiture nest peut-tre pas le choix le plus judicieux pour accomplir cette tche. Utilisation de lobjet comme descriptif.

Il sagit de diffrencier les lments qui sont activables de ceux qui ne le sont pas. Lorganisation des rappels de projets

Ce point est sensiblement le mme que le prcdent. Il explique comment se rappeler des diffrents projets en cours et comment les organiser. Organiser les donnes non activables

Organiser les lments non activables, cest--dire ceux qui ne demandent pas daction est aussi important que de grer les autres lments. En effet, si ces derniers ne sont pas grs, votre systme risque de subir des dysfonctionnements svres au niveau de son efficacit.

Il existe deux catgories o on peut classer les lments non activables : La documentation de rfrence. Ils reprsentent la majorit des lments qui occupent notre surface de travail et qui ne sont pas immdiatement utile mais quil est ncessaire de conserver pour diverses raisons. Par exemple un magazine lire, le catalogue des fournitures, etc.

Les actions excuter un jour peut-tre. Il sagit de tous les lments qui occupent vos penses et pur lesquels vous accomplirez peut-tre une action dans le futur. par exemple : rparer la porte du jardin, faire un voyage autour du Monde, vendre la maison, etc.

Le livre sorganiser pour russir donne toutes les possibilits que vous pouvez utiliser pour mieux trier toutes ces questions restent en suspens dans votre esprit et qui vous empchent davancer ou de poser clairement une action sur ces penses. Des sources dinspiration : les listes de contrles

Les listes de contrle reprsente le dernier point du systme dorganisation prsent par le livre sorganiser pour russir . Ce point a pour but de rsoudre toutes les questions et les engagements qui ne sont pas clairs et dfinis comme par exemple : faire plus de sport, passer du temps avec mes enfants, etc.

La mthode consiste fusionner les autres techniques qui ont dj t dcrites prcdemment. Chapitre 8. Lexamen : garantir la bonne marche de votre systme

Lide de GTD sorganiser pour russir ne sous entend pas quon ne rflchit plus. Au contraire, lobjectif est de maitriser nos penses afin de mieux les organiser sur base dun systme fiable quon a mis en place. Que revoir et quand ?

Le systme que vous aurez mis en place doit vous permettre de voir nimporte quel moment quelles sont les actions qu vous pouvez excuter. Pour bien appliquer cela, vous devrez vous rfrencer votre agenda, la liste de vos actions, et le contexte dans lequel vous tes. Mettre jour votre systme

Votre systme doit tre en accord avec ce que vous faites dans votre vie. Pour que votre systme soit en concordance avec votre votre vie, il est indispensable de le revoir rgulirement. La mthode GTD : sorganiser pour russir prconise de revoir son systme une fois par semaine. Quel est lobjectif de cette revue hebdomadaire ? regroupez les papiers parpills. traitez vos notes.

revoyez les donnes passes de votre agenda ou de votre calendrier lectronique. Videz votre esprit. Chapitre 9. Laction : faite le bon choix.

Peu importe votre systme dorganisation. Au final, tout est une question de choix. Et pour cela, il ny a pas de mthodes, vous devrez vous fier vous mme.

Dans cette partie du livre, lauteur prsente 3 modles pour faciliter le processus dcisionnel. Modle 1 : modle quatre critres pour choisir laction excuter au moment propice Le contexte La disponibilit le niveau dnergie La priorit

Note : ce systme est trs certainement celui que je prfre. Simple et efficace. Modle 2 : modle trois volets pour valuer le travail quotidien Modle 3: le modle six paliers pour dfinir la vraie nature de votre travail

Ce systme a dj t expliqu prcdemment avec les diffrents paliers de vision de votre projet. Lauteur compare un projet une vue arienne o chaque altitude reprsente une vision diffrente des tapes du projet. Chapitre 10 : la planification verticale de vos projets Limportance dune planification informelle

La planification permet de mieux organiser les choses que nous avons faire. Dans cette partie, lauteur nous prsente des outils et des techniques afin de faciliter le processus de planification naturelle et informelle. le but est de se munir de systmes et dastuces qui vous inciteront rflchir vos projet de manire plus constante, plus aise et plus pousse. Quels projets devez-vous planifier ?

Ceux qui retiennent encore votre attention, mme lorsque les premires actions ont t dtermines. Ceux qui continuent de susciter des ides et que vous pourriez mettre profit. Les principales tapes de planification

Voici les actions les plus communes qui sont relatives la planification: Le brainstorming Lorganisation Tenue de runions Collecte de donnes Outils et structures la conceptualisation de projets Les papiers pour crire Les blocs-notes Lordinateur Comment appliquer ces principes ma situation ?

Sil y a bien un seul conseil du livre que vous devez retenir cest celui-ci. Cest quelque chose que jai compris en tudiant le phnomne du blogging :

Faites le vide, crez un contexte et exercez-vous produire des ides cratives sur votre projet. Cette pratique vous donnera une longueur davance sur la plupart des gens . Partie 3 : les principes fondamentaux et leur impact Chapitre 11 : limpact des pratiques de collecte Les bienfaits personnels

Appliquer la mthode GTD : sorganiser pour russir peut provoquer un grand soulagement mais aussi une certaine anxit cause de ce soulagement.

Comment viter de rompre les engagements envers soi-mme. Il y a trois manire dy arriver : Ne pas accepter laccord Respecter laccord Rengocier laccord Chapitre 12 : limpact de la dcision sur la premire action

Aprs nimporte quelle discussion ou nimporte quelle runion, il est impratif que vous sachiez si vous devez entamer une action et si oui, dterminer qui en sera responsable et quels sont les rsultats attendus. Se donner les moyens dagir

Il nest pas ncessairement bon davoir une liste de choses faire. Essayer de vous constituer galement une liste des premires actions excuter car ce sont elles qui vous permettront rellement davancer dans vos projets.

Et si la dcision sur la premire action devenait une norme oprationnelle

Dans cette partie, la mthode sorganiser pour russir explique les diffrents bnficies appliquer une premire action sur les choses que nous devons faire : La clart La responsabilisation La productivit Lassurance Chapitre 13 : se concentrer sur le rsultat

David Allen explique les bienfaits de la visualisation. Il dit que le fait visualiser les rsultats quon souhaite obtenir nous aide trs certainement y arriver. Se concentrer pur aller plus vite

Une ide du livre intressante est dimaginer que tous les problmes que nous rencontrons sont des tches incompltes pour lesquelles il est ncessaire de dappliquer une premire action de les considrer comme des projets part entire. Limportance de la focalisation sur le rsultat

Lauteur explique quil y a deux problmes dans la vie : Vous savez ce que vous voulez mais vous ne savez pas comment lobtenir. Vous ne savez pas ce que vous voulez.

Et pour cela il ny a que deux solutions : imaginer et concrtiser. La gestion des rsultats tous les niveaux

Lauteur prconise dappliquer la mthode GTD : sorganiser pour russir aussi bien dans la vie rive que dans la vie professionnelle. Le pouvoir de la planification naturelle

La phrase suivante est trs vraie : quand le rsultat et laction deviennent les principaux points de focalisation de nos activits quotidiennes, notre productivit monte dun cran . Vers une culture organisationnelle positive

Il nest gnralement pas ncessaire de tout remettre en question pour amliorer la productivit dun systme de fonctionnement. La premire chose faire est de commencer par se poser les bonnes questions.

Les individus qui se sentent responsabiliss par un projet auront tendance focaliser leur nergie (positive) sur la ralisation et la concrtisation de ce projet. Conclusion

Jai beaucoup aim ce livre car il ma permis de simplifier mon processus de rangement des mes affaires et jai galement trouv un moyen simple de toujours avoir lesprit vide en notant tout ce

que je devais ou vouais faire dans un systme dorganisation fiable. Pour moi, ce systme est Evernote.

Par contre, si on entre dans les dtails, je trouve que la mthode est vraiment trop complique. Je mets au dfi quelquun dutiliser la lettre ce qui est dans le livre GTD sorganiser pour russir .

Ce que jai beaucoup aim Les conseils donns vous permettront de simplifier toutes les questions et les choses diverses qui hantent votre esprit. La mthode GTD vous permettra de trouver des solutions claires, simples et rapides mettre en uvre. Le livre est en franais.

Ce que jai moins aim Le livre se rpte vers la fin. La mthode dtaille est trs lourde mettre en place.

Et vous, comment vous organisez-vous ? Arrivez-vous tout grer ? Connaissez-vous GTD ? Lavezvous dj utilis ?

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