Séance 5 Gestion prévisionnelle des coûts

8/2/2019 Sance 5 Gestion prvisionnelle des cots

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GESTIONPRVISIONNELLEDESCOTS

Sminaire prpar et anim par :

Yatim SalaheddineExpert comptable DPLE


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M THODEDUCO TSMARGINAL : EXERCICEDAPPLICATION


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M THODEDUCO TSMARGINAL : EXERCICEDAPPLICATION

Dans ce cas, le cot marginal demeure infrieur au cot variable donc cest

toujours bnfique.

Sauf quen pratique la tendance pourrait sinverser :

Variabilit des cots non proportionnelle Cot fixe progressif par pallier


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MTHODEDUCOTSMARGINAL


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Autres solutions de gestion :

Tarification diffrentielles : Cas des compagnies ariennes, cas des oprateurstlcommunication.

Sous-traitance si possible : Cas des entreprises de service.


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LAMTHODEABCDcouper lactivit globale de lentreprise en sous activits :

L'activit se dfinit comme un ensemble de tches attribues une personne, unemachine ou un groupe de personnes ou de machines. Une personne, une machine ou ungroupe peut avoir plusieurs activits. Le choix des activits est videmment fonction descaractristiques des entreprises. Les critres suivants sont toutefois mis en avant par lespromoteurs de la mthode:

privilgier autant que possible celles o un seul facteur de causalit rend biencompte de ses cots,

privilgier les activits qui consomment une partie significative des cots,

distinguer les activits "cratrices de valeur ajoute" et celles qui ne le sont pas,dans le but de rduire, voire de faire disparatre ces dernires,

en fonction de considrations stratgiques, privilgier les activits qui contribuent la diffrenciation du produit et sont exerces de manire originale par rapport auxconcurrents.

Au total, chaque activit "cote" l'entreprise, selon une logique et un processustemporel qui lui est propre, et c'est l'volution de chacune de ces activits qui expliquecelle des charges de l'entreprise, beaucoup plus que le volume de production.


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LAMTHODEABC : FACTEURSDECAUSALIT


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