Serge Mickoto : « Le Fonds souverain duGabon est avant tout destiné aux futuresgénérations »21 juillet 2014 à 12h55

ECONOMIE

FINANCE (/RUBRIQUES/FINANCE/)

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Serge Mickoto, directeurgénéral du Fonds gabonaisd'investissementsstratégiques (FGIS), legestionnaire des ressourcesdu fonds souverain duGabon, a répondu auxquestions de "Jeune Afrique"sur la stratégie de lastructure qu'il dirige depuis2011.

Lancé officiellement en 2011, le Fonds gabonais d’investissements stratégiques(FGIS), qui gère les ressources du Fonds souverain de la République Gabonaise(FSRG), a multiplié les investissements depuis le début de cette année. Il a, parexemple, conclu des prises de participations dans le groupe bancaire Oragroupet dans l’opérateur de tours de télécommunications IHS Towers. Son directeurgénéral explique sa stratégie.

Propos recueillis par Stéphane Ballong

Par Stéphane Ballong (/auteurs/s.ballong/)

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Jeune Afrique : Jusqu’ici vous avez surtout pris des participations dansdes entreprises et dans des projets structurants. Est-ce votre seul canald’investissements ?

Serge Mickoto: Non. Le FGIS investit aussi dans d’autres fondsd’investissements qui interviennent par exemple dans des industries quin’existent pas ou peu au Gabon et qui génèrent de la rentabilité.

Diriez-vous que le fonds souverain gabonais, dont vous êtes legestionnaire, est un fonds de stabilisation, un fonds de développement ouun fonds pour les générations futures ?

Le FSRG est d’abord et avant tout un fonds destiné aux futures générationsgabonaises.

Le FSRG est d’abord et avant tout un fonds destiné aux futuresgénérations gabonaises. Les investissements réalisés aujourd’hui par le FGISsont destinés à lisser l’épargne intergénérationnelle.

Ensuite, le FSRG est aussi un fonds de développement car ses ressources sontdestinées à être utilisées dans le cadre de projets de développement structurantsayant pour but d’assurer à terme une diversification des ressources du pays.

Néanmoins, aujourd’hui le FSRG n’est pas un fonds de stabilisation car sesressources ne peuvent pas être utilisées pour financer le budget de l’État parceque la capitalisation minimum du fonds n’est pas encore constituée. Lorsque lecapital minimum de 500 milliards de FCFA sera atteint d’ici à 2017, il pourra ledevenir et une partie des ressources du FSRG pourront dès lors financer lebudget de l’État.

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Le Nigeria a récemment lancé un fonds souverain pour financer sondéveloppement à travers notamment le financement des infrastructures…Diriez-vous que vous êtes dans un schéma similaire ?

Le Nigeria et le Gabon sont deux pays complètement différents, ne serait-cequ’en termes de ressources et de structure de l’économie. Le Nigeria est un paysavec une monnaie unique contrairement au Gabon qui partage sa monnaie aveccinq autres pays d’Afrique Centrale.

Le fonds souverain du Nigeria a alloué une partie importante de ses ressources àla stabilisation de l’économie nigériane ce qui n’est pas une caractéristique duFSRG. Cependant, nos stratégies d’investissement dans les infrastructureslocales et les marchés de capitaux restent similaires.

Actuellement vos ressources proviennent notamment de 10 % des recettespétrolières. Allez-vous, à terme, lever des capitaux sur les marchésinternationaux pour financer vos investissements comme le font d’autresfonds africains?

Le FGIS dispose aujourd’hui de ressources suffisantes pour assurer ses activitésactuelles. Le fonds souverain n’a pas la capacité de s’endetter directement pourfinancer ses investissements par mesure de sécurité. Néanmoins, nous avonssouscrit à des fonds dédiés qui eux peuvent lever de la dette à l’international.

Stéphane Ballong (/auteurs/s.ballong/)

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