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Confidentiel Services de développement de l’agriculture, de l’élevage et des entreprises (AgLEDS)

Services de développement de l’agriculture , de l’élevage et des entreprises ( AgLEDS )

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Services de développement de l’agriculture , de l’élevage et des entreprises ( AgLEDS ). Sommaire. Justification et contexte Stratégie Objectif et champ d’application Éléments des services AgLEDS Recherche -action Diffusion Suivi et contrôle Collaborations. Justification. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Confidentiel

Services de développement de l’agriculture, de l’élevage et des

entreprises (AgLEDS)

Services de développement de l’agriculture, de l’élevage et des

entreprises (AgLEDS)

Page 2: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

• Justification et contexte

• Stratégie

• Objectif et champ d’application

• Éléments des services AgLEDS

• Recherche-action

• Diffusion

• Suivi et contrôle

• Collaborations

SommaireSommaireBASIXEquity for Equity

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Page 3: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

• Diverses études et évaluations montrent que l’aide financière ne permet pas à elle seule d’assurer des moyens de subsistance durables aux populations pauvres.

.

JustificationJustification

BASIX a donc décidé de fournir des services aux clients, en plus du crédit

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Page 4: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

• Selon une étude réalisée en 2001 par l’Indian Market Research Bureau (IMRB) sur l’impact du crédit :

• 52 % des clients ont enregistré une hausse de revenu

• 25 % des clients n’ont enregistré aucune variation de revenu

• 23 % des clients ont enregistré une baisse de revenu

• Les raisons citées -

– Faible productivité

– Risques incontrôlables

– Accès au marché.

Contexte..Contexte..BASIXEquity for Equity

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Page 5: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Notre straégieNotre straégie

FINS(Services d’ouverture financière)

IDS(Services de développement institutionnel)

Moyens de subsistance :

trois piliers

Ag/BDS(Services de développement agricole et

commercial)

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Page 6: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Private and Confidential 6

Services d’ouverture financière

(octobre 2009)

Services d’ouverture financière

(octobre 2009)

Services d’ouverture financière• Nb. de

clients

• Millions de dollars

Encours

Micro-épargne/dépots • 2 45 183 • 14,93Micro-crédit (total : 674,89 millions de dollars) • 11 17 250 • 226,42

Micro-assurance (vie, santé, élevage, récoltes (intempéries), actifs (micro-entreprises) • 2 320 994

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7

Micro-assurance (octobre 2009)Micro-assurance (octobre 2009)

Produit Clients enregistrésAssurance-groupe (vie et maladie)                                     1 981 635

Assurance-groupe pour les institutions (vie et maladie)

                                          6 680

Total partiel                                     1 988 315

Élevage                                          78323

Entreprises                                          98 799

Assurance accidents du personnel et maladies en milieu rural

                                       145 574

Assurance-vie individuelle                                           1 793

Total partiel                                        324 489

Intempéries                                           8 190

Total                                     2 320 994

62 035 demandes d’indemnisation réglées, pour un total de 5,44 millions de dollars

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Privé et confidentiel

Page 8: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Private and Confidential 8

Nb. total de clients : 1 023 544

Sous-secteur Nb. de clients (cette année)

Clients encadrés

Agriculture (coton, soja et riz paddy)

106 588 123 273

Élevage laitier 174 744 229 718

Secteur non agricole 215 112 154 780

IDS 55 390 59 840

Total 551 834 567 611

• 208 779 animaux vaccinés• Intrants (lutte antiparasitaire intégrée, gestion intégrée des

nutriments, produits biologiques) fournis à 185 707 clients• Plus de 2 276 agriculteurs formés au système de riziculture

intensive (SRI)

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Services de développement de l’agriculture, de l’élevage et des

entreprises

Services de développement de l’agriculture, de l’élevage et des

entreprisesÉléments • Gains de productivité

• Atténuation des risques (hors assurance)

• Valeur ajoutée au niveau local

• Nouveaux débouchés

Davantage de poussés avec le SRI

Piège à phéromones

Riziculturetraditionnelle & SRI

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Objectif

« Développer des produits dans différents sous-secteurs et marchés porteurs, assortis de services permettant d’accroître la productivité, d’atténuer les risques, d’ajouter de la valeur aux produits locaux et de renforcer les liens entre facteurs de production et produits.

Développer les produits les plus performants grâce à des modèles d’activité viables, en créant des systèmes et des procédés qui répondent aux besoins des clients et de leur organisation et accroissent leur rentabilité. »

Mission

Demeurer un service économiquement viable et digne de confiance pour les petites entreprises, capable de desservir 4 millions de clients d’ici à 2014, en les aidant à accroitre sensiblement leurs capacités et leurs revenus.

Objectif et mission d’AgLEDSObjectif et mission d’AgLEDSBASIXEquity for Equity

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Page 11: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Recherche-action Recherche-action Intervenir sur différents sous-secteurs et marchés porteurs pour améliorer les moyens de subsistance

Sous-secteur : groupe vertical d’entreprises intervenant au niveau de la production et de la commercialisation d’un produit particulier ou de plusieurs produits apparentés, de la matiére première au produit fini

Définir le

sous-secteur

Recherche-action / Étude

Modèle de revenu pour recenser les obstacles

et les éliminer

Transposition à plus grande échelle

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Page 12: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Étapes :

Conceptualisation

• Études sous-sectorielles

• Sélection des points d’intervention pour éliminer les obstacles recensés.

Phase pilote

• Formation de liens de collaboration

• Travaux de recherche-action

• Mise au point d’interventions efficaces basées sur le modèle de revenu

Transposition à plus grande échelle

• Transposition de l’intervention à plus grande échelle

• Étude d’impact

• Amélioration de la conception.

Recherche-action : processus

Recherche-action : processus

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Page 13: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Un exemple - le sous-secteur du coton

Un exemple - le sous-secteur du coton

• Nombreux besoins • Nombreux salariés• Étude motivée par des suicides d’agriculteurs• Conclusions de l’étude

– Utilisation aveugle de pesticides– Manque de savoir technique– Faible accès aux autres débouchés possibles

• Étude pilote lancée avec 64 agriculteurs en 2001 (introduction des méthodes de lutte antiparasitaire intégrée)

• Établissement de liens entre intrants et extrants• Création de groupements d’agriculteurs : 19 MACTS

dans le district d’Adilabad

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Page 14: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Le sous-secteur du coton Le sous-secteur du coton

De la lutte antiparasitaire intégrée à l’agriculture organique en trois ans (SERP)

• Conversion de plus de 1 200 hectares d’ici à juin 2007 (1 000 agriculteurs)

• Gestion sans pesticides (NPM) sur 1 330 hectares, dans 10 Mandal Mahila Samakhyas (MMS)

• Économie nette de 55,55 dollars/hectare

Collaboration dans la filière agricole

• Pest Control of India, Pheromone Chemicals, Margo Bio-Control, Central Institute for Cotton Research, ATMA, NCDEX et Super Spinning Mills

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Le sous-secteur du coton (suite)

Le sous-secteur du coton (suite)

Chaine de valeur

• Opération pilote de mise en balles du coton avec 5 MACTS de Nirmal

• 150 balles pour 667 quintaux

• Bénéfice net de 2,22 dollars (5 %) par quintal

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ImpactImpactRésultats de cette intervention• Épargne directe pour les agriculteurs –

111 dollars/hectare

• Restauration de la fertilité des sols

• Formation de coopératives de producteurs

• Liens intrants/extrants

– Gain de 4,44 dollars/quintal avec accès au marché

• Liens avec les institutions financières- BSFL

• Création de valeur ajoutée

• Lutte antiparasitaire integrée étendue à d’autres cultures (27000 agriculteurs)

M. Vanga Ram Reddy, un agriculteur travaillant avec

BASIX, félicite par le Président de l’Inde

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• Système de riziculture intensive (SRI)• Zone du projet : A.P, Orissa et Bengale

occidental (164 agriculteurs, près de 13 hectares)

• Gain de rendement par rapport aux méthodes traditionnelles : 50 % à 100 %

• Plus de pousses et de panicules : meilleur rendement

• Avantages économiques▪ Semences : économie de 90 % ▪ Production : plus de riz et de paille

• Pouvoirs publics impressionnés et disposés à fournir une aide

• D’autres institutions interessées par la formation sur le SRI

Projet pilote de recherche-action : Riz paddy

Projet pilote de recherche-action : Riz paddy BASIX

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Page 18: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Diffusion des services AgLEDS

Diffusion des services AgLEDSProcessus de mise en oeuvre

• Approche groupée• Analyse des insuffisances• Calendrier des services • Services à dates fixes• Réunions villageoises• Démonstrations• Écoles en plein champ• Camps sanitaires• Visites d’initiation

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Plus de 538 662 clients inscrits durant l’exercice 2009-10.

Plus de 460 070 clients desservis

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Produits/démarche AgLEDS Produits/démarche AgLEDS

Étapes Responsables

Recueillir les observations des clients, des conseillers sur les sources de revenus, des prestataires de services d’amélioration des sources de revenus, des responsables de l’exécution au niveau local, des assistants de l’opération et du comptable de l’unité

UH

Analyser les enseignements tirésUH et AgLEDS SBU

Parfaire les produits/la démarcheAgLEDS SBU

Présenter les nouveaux produits/démarche UH et AgLEDS SBU

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Produits et servicesProduits et services

Développement de nouvelles variétés• Coton• Soja• Riz paddy• SRI• Champignons• Jardins potagers• Autres grandes cultures

Secteur non agricole • Confection• Hôtels• Kirana (épicerie)

Développement institutionnel • Groupes d’entraide• Associations de producteurs( Formation et redynamisation)

Services de développement connexes• Élevage laitier• Élevage d’ovins et caprins• Pakshi Samruddhi Seva(Élevage d’oiseaux)

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Ensemble de pratiques permettant d’améliorer la productivité

• Analyse du sol, Vermicompost et gestion intégrée des nutriments

Atténuation des risques

• Traitement des semences, application au niveau de la tige, lutte antiparasitaire intégrée

Production ameliorée de coton

Services aux agriculteursServices aux agriculteursBASIXEquity for Equity

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Page 22: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Valeur ajoutée au niveau local

• Première transformation (p. ex. mise en balles du coton, décorticage des graines d’arachide)

Nouveaux débouchés et meilleurs prix (Super Spinning Mills, NCDEX)

Création/renforcement des coopératives d’agriculteurs pour la commercialisation (intrants et extrants)

Liens avec le marché

Services aux agriculteurs (suite)

Services aux agriculteurs (suite)

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Page 23: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Accroissement de la productivité :

• Insémination artificielle, approvisionnement en graines fourragères de qualité, culture de l’azolla, ensilage, gestion fourragère

Attenuation des risques (hors assurance) :

• Vaccination (prévention)

• Vermifugation, soins vétérinaires (traitement)

Services aux éleveurs laitiers

Services aux éleveurs laitiers

Culture de l’azolla

Vermifugation

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Services aux éleveurs laitiers (suite)

Services aux éleveurs laitiers (suite)

Valeur ajoutée au niveau local :

Lait

a. Production laitière hygiénique

b. Produits laitiers :

Produits dérivés c. Préparation de compost,

d. Urine de vache comme pesticide,

e. Formulations de biopesticides

Préparation du cova

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Services aux eleveurs laitiers (suite)

Services aux eleveurs laitiers (suite)

Création de nouveaux debouches :

• Création de filières laitières, liens avec APDDCF, Héritage, Jersy etc..,

• Redynamisation des centres de refrégiration

Liens avec le marché

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Recettes tirées des services AgLEDS

Recettes tirées des services AgLEDS

Définition  2009-10 (USD millions)

Au 1er septembre (USD millions)

Recettes 3,26 2,82

Coûts variables 0,94 1,40

Contribution 2,32 1,41

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Page 27: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

1824

4

3386

0

104

2676

1

5903

6

1770

3

6029

6

1341

03

6454

9

1131

19

1868

00

2387

43

1899

77

4364

02

3776

74

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

Crop Dairy NFS

2006-07

2007-08

2008-09

2009-10

2010-11

Croissance des services AgLEDS au cours des 5

dernières années

Croissance des services AgLEDS au cours des 5

dernières annéesBASIXEquity for Equity

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Danielle
Crop = AgricultureDairy = Elevage laitierNFS = Secteur non agricole
Page 28: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Services AgLEDS : résultatsavril - septembre 2010

Services AgLEDS : résultatsavril - septembre 2010

4723

15370

23314

19152 23044

27172

47399

20271

38547

33020

27933

38975

21694

25385

40049

12402

30203

47465

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Apr May Jun Jul Aug SepAgriculture Agri-Allied NFS

Recettes : 5,1millions de dollars

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Danielle
NFS = Secteur non agricole
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Groupes / Institutions

Nb.visé Nb. effectif

Groupe d’entraide ROSCAS

4489 6421

Groupements de producteurs (agricoles/non agricoles/laitiers)

65 69

Total 4554 6490

Services de développement institutionnel - septembre 2010

Services de développement institutionnel - septembre 2010

Recettes : 0,18 million de dollars

5265

4489

22 65

52874554

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

SHG ROSCAS Producer group Total

IDS as on Aug 2010

Target Actuals

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Danielle
SHG ROSCAS = Groupe d'entraide ROSCASProducer Group = Groupes de producteursTarget = Nbe viséActual = Nbe effectif
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Services de développement institutionnel : Progrès accomplis

Services de développement institutionnel : Progrès accomplis

Type de service Nb. de groupes

Facilitation des réunions mensuelles 6 698

Comptes bancaires 1 069

Internalisation du système de crédit 1 346

Lien avec une banque ou un autre établissement financier

265

Comptabilité 3 474

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Page 31: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

• Service adapté à la situation/produit personnalisé

• Évaluation des besoins du client

• Prestataires de services d’amélioration des sources de revenus (techniquement compétents) recrutés sous contrat

• Un prestataire dessert généralement 300 à 400 clients.

• Les prestataires recoivent l’appui de spécialistes – responsables de l’exécution

• Au total, 863 prestataires et 91 spécialistes sont en place

Mécanisme de prestation de services

Mécanisme de prestation de servicesBASIX

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Page 32: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Renforcement des servicesRenforcement des services

• Adoption de l’approche groupée pour assurer des services efficaces.

• Introduction de services de spécialistes.

• Élaboration de brochures et de fiches de service en langue vernaculaire pour sept produits AgLEDS

• Formation technique des prestataires de services d’amélioration des sources de revenus

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Page 33: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Renforcement des services (suite)

Renforcement des services (suite)

• Services de conseils agricoles basés sur les indices pluviométriques

• Recrutement de spécialistes pour la formation sur la personnalisation des services.

• Réalisation d’une enquête sur la satisfaction des clients : 85 % de clients satisfaits.

• Expansion grâce aux clients directs

– Vente croisée des produits AgLEDS

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Page 34: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

• Inspection des cultures par l’équipe de gestion des risques

• Études d’évaluation de l’impact du système intégré d’information sur la gestion

• Examens périodiques sur le terrain et au siège

• Module intégré dans le programme DELPHIX basé sur un progiciel de gestion des entreprises

• Enquêtes annuelles sur la satisfaction des clients

• Interventions technologiques – valeur pour le client

Suivi et contrôle Suivi et contrôle BASIXEquity for Equity

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Page 35: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Nous comptons sur la collaboration avec des acteurs compétents pour…………….

Polygone de collaborationPolygone de collaboration

Services financiers

Formation et vulgarisation

Organisation

Recherche et technologie

Marché de produits

Approvisionnement en intrants

client

Renforcer les aptitudes, étendre notre rayon d’action, réduire les coûts de transaction et réduire les risques pour BASIX et ses clients

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Page 36: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Intervention sur la chaine de valeur de la pomme de terre

Intervention sur la chaine de valeur de la pomme de terre

2000 producteurs

Frito Lays India Ltd.

Pommes de terre de semence

BASIX

CR

É D

IT

Ag/B

DS

IDS

Accord d’achats en retour

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Page 37: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Reliance/ITC

Achat d

’intrants

Livraison de lait aux grandes

installations de refroidissement

March

é de produits

Producteurs laitiers

BASIX

Services financiers et de promotion des

produits laitiers

BASIX – Reliance/ITC : chaine d’approvisionnement en produits

laitiers

BASIX – Reliance/ITC : chaine d’approvisionnement en produits

laitiers

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Page 38: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Autres interventions Autres interventions

1. Intervention sur la chaine de valeur des produits laitiers – Reliance Dairy Foods; District de Mahabubnagar

1. 500 agriculteurs ; 30 villages

2. 18 groupements de producteurs créés

3. Accès au crédit avec KBS BANK

4. Services d’Ag/BDS fournis par BASIX

2. Intervention dans le secteur maraicher – ITC ; Hyderabad

1. Charrettes à bras fournies par ITC

2. Services d’Ag/BDS

3. Création de liens avec le marché

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Page 39: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Autres interventions (suite) Autres interventions (suite)

3. Liens avec le marché de l’orange douce – Reliance Fresh ; district de Mahabubnagar

• Enregistrement des producteurs d’oranges douces pour bénéficier des services de gestion des exploitations

• Création de liens directs avec le marché - Reliance Fresh

4. Liens avec le marché de la mangue – Jain et autres acteurs ; district de Vizianagaram

• Identification de la filiere Mangue pour les services de gestion des exploitations

• Établissements de liens avec le marché pour la saison prochaine

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Page 40: Services de  développement  de  l’agriculture , de  l’élevage  et des  entreprises  ( AgLEDS )

Partenaires des services AGLEDSPartenaires des services AGLEDS

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