Start It Up, Le Guide à la création d'une entreprise

7/21/2019 Start It Up, Le Guide la cration d'une entreprise

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Avec la participation des membres suivants :

Diane AMADO,Sarah ARIB,Maxime BOUABID,Gabriel BOULAY,Rmi BOURDON,Clment BRANCHEREAU,Thophile BRAULT,Bertrand CASSAR,Anis CHEBELAINE,

Pierre DARRASON,Pierre DE MOUCHERON,Augustin DESCHAMPS,Lo DRUNAT,Aude FRANDEBOEUF,Maxime FURET,Thibault GEOFFROY,

Anselme GUILLET,Germain LECONTE,Sophie LEFORT,Mathilde LENGAIGNE,Alexis NEUHAUS,Manon PIAZZAMaximilien PRAT,

Victoire VILLERS,Arthur VILLERS,

Association Jeune Pousse d'Assas92 rue d'Assas - 75006, Paris

Mail:[email protected]

Mobile : 06.61.14.23.88 / 06.26.86.59.68

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I

SommairePrface

Lex ique

Quest ions

I / Avan t-projet

1.

Avec combien de personnes faut-il s'associer ? Quelles sont lescomptences minimales runir ?

2. quel ge pouvons-nous entreprendre ?

3.Lavantage davoir des objets connects et la ractivitprofessionnelle ?

4.Comment sassurer de la faisabilit de mon projet ? Comment

raliser une bonne tude de march ?

5.Est-il plus intressant de commencer son activit avant davoir crune socit (hypothse de la reprise dactes juridiques) ?

6. Est-il important de faire un business plan ?

7. Faut-il avoir des mentors ? Si oui, comment les choisir ?

8. partir de quand puis-je esprer gagner de largent/gnrer des

bnfices/me verser un salaire ?

9. Comment un dirigeant peut-il se rmunrer ?

10. Comment rpartir le capital social ?

11.Quels sont les organismes et les structures permettant une aidejuridique aux start-up ?

12. Cest comment la vie dune start-up/entreprise ?

13. Dois-je me fixer une limite de temps pour russir mon projet ?

14. Comment concilier son projet et sa vie personnelle ?


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II

II / Propritin tel lec tuel le

15. Pourquoi et comment dposer un nom lINPI ? Combien a

cote ?

16. Mon nom est-il valable dans toute lEurope ? Dans le Monde ?

17. Comment dposer le nom de domaine de son site internet ?

18.Existe-t-il une protection juridique de mon application ou de monlogiciel ?

III / Aspect fin anc ier

19. Comment financer son projet ?

20. Quest-ce que le financement participatif ?

21.Quel rle peut jouer un incubateur dans la ralisation de monprojet ?

22. Les diffrences dans les rgimes dimpositions, opter pour lIS oulIR ?

23. tes-vous assujetti(e) la TVA ?

24. Pourquoi parle-t-on dexonration de TVA ? De crdit de TVA ?

IV / As pect jur id ique

25. Quel type de socit crer ?

26.Quels sont les diffrents rgimes en cas dactivit unipersonnelle?

27. Quel est le cot juridique global de la cration dentreprises ?

28.Comment sparer son patrimoine professionnel de son patrimoine

personnel ?


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III

V / Procdure de crat ion soc itai re

29. Quels documents prsenter au greffe ?

30. Comment crer un compte bancaire professionnel ?

VI / La v ie de la soc it

31. Comment calculer la valorisation de mon entreprise ?

32. Combien cote un comptable, et est-ce obligatoire ?

33. Communication interne, externe : quelles diffrences ?

34. Comment communiquer sur son produit/projet (externe)?

35. Comment vont ragir mes proches face mon projet ?

36.Est-ce que je dois disposer d'un bureau au dbut de mon activit ?

37. A-t-on besoin dun rseau pour lactivit que lon envisage et si oui,comment d'accrotre ?

VII / La fin de mon p rojet

38. Quelles dmarches entreprendre pour dissoudre ma socit ?

39. Comment rebondir si mon projet choue ?

40. Et aprs ?


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IV


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Prface

"Il faut des jeunes Franais qui aient envie de devenir milliardaires "

sexclamait notre ministre de lEconomie, M. Emmanuel Macron, lors dune

visite au Consumer Electronics Show de Las Vegas en Janvier 2015. Ce

souhait, trop souvent - et malheureusement - victime de son interprtation

littrale, faisait cho lardent dsir qua notre jeunesse de russir par ses

propres moyens. Des milliardaires en vision, des milliardaires en efforts,

des milliardaires en me, cest ce dont la France a besoin et ce que

lentrepreneuriat est en mesure doffrir tous ceux qui osent franchir le pas.

Car nous navons pas peur de dire que la cration dune entreprise est le

moyen ultime de la russite : elle permet, en totale indpendance

professionnelle, dexploiter une passion, de rsoudre un problme, et de

concrtiser des choses a priori impossibles dans des conditions favorables

la croissance et linnovation.

Loin dtre lapanage de seuls diplms dhorizons commerciaux, elle est

rendue accessible chacun dentre nous par la rvolution numrique. Il en

rsulte un dcloisonnement des savoirs venant faciliter le processus cratif

ainsi que la runion de comptences complmentaires.

Aprs les "success stories" amricaines de Facebook (M. Zuckerberg, sonfondateur, tait tudiant en psychologie) ou dElon Musk, qui dirige

simultanment trois entreprises technologiques (SpaceX pour la conqute

de lespace, Tesla pour les voitures lectriques, et SolarCity pour lnergie

solaire), la mdiatisation dentrepreneurs franais devenus des emblmes

du capital-investissement (Xavier Niel & Marc Simoncini en tte) semble

avoir galement initi une volution des mentalits au sein de la socit

franaise.


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Aujourdhui, lheure o un jeune Franais sur deux dclare envisager de

crer un jour sa propre entreprise, lcosystme peut dsormais compter

sur la reconnaissance et le soutien des pouvoirs publics, qui vont vers

toujours plus douverture: label "French Tech"unissant les entrepreneursdu numrique, semaine de sensibilisation des jeunes lentrepreneuriat

fminin (APCE), dveloppement des capacits dinvestissement de la BPI

lhorizon 2017, tout semble runi pour garantir une croissance prenne

nos jeunes pousses nationales.

Cest dans ce climat fertile que lAssociation Jeune Pousse dAssasa vu lejour au mois daot 2014, quelques temps aprs que certains dentre nous

aient travaill au sein de ppinires dentreprises, o la culture de

linnovation est aussi virale que foisonnante. Nous souhaitions importer ce

modle et transmettre ce que nous y avions appris aux tudiants de

lUniversit Panthon-Assas. Souvent traditionnelle, cette Universit est

rpute pour sa spcialisation dans lenseignement du droit et de

lconomie, et il allait naturellement de notre intrtde confronter la ralit,

les mthodes de travail de lentrepreneuriat aux enseignements thoriques

dispenss dans nos amphithtres.

Plusieurs mois plus tard, alors que nous avions dj organis confrences,

ateliers et interviews dentrepreneurs, lIncubateur du Barreau de Paris

dcidait de rcompenser notre action en nous remettant le Prix delInnovation du Barreau de Paris, cens gratifier les initiatives qui

contribuent moderniser le monde du droit.

Lide de raliser ce guide nous est venue dans la foule, aussi issue de

cette conviction quil tait ncessaire de sensibiliser un nombre maximum

dtudiants lentrepreneuriat. Sensibiliser, car mme au sein de notreassociation, nous nous sommes aperus que nos adhrents recherchaient
http://www.lafrenchtech.com/http://www.lafrenchtech.com/http://www.lafrenchtech.com/http://www.apce.com/pid14278/semaine-de-la-sensibilisation-des-jeunes-a-l-entrepreneuriat-feminin.html?espacehttp://www.apce.com/pid14278/semaine-de-la-sensibilisation-des-jeunes-a-l-entrepreneuriat-feminin.html?espacehttp://www.apce.com/pid14278/semaine-de-la-sensibilisation-des-jeunes-a-l-entrepreneuriat-feminin.html?espacehttp://jpousseassas.fr/http://jpousseassas.fr/http://jpousseassas.fr/http://jpousseassas.fr/http://jpousseassas.fr/2015/01/29/jeune-pousse-laureat-du-prix-de-linnovation-du-barreau-de-paris-2014/http://jpousseassas.fr/2015/01/29/jeune-pousse-laureat-du-prix-de-linnovation-du-barreau-de-paris-2014/http://jpousseassas.fr/2015/01/29/jeune-pousse-laureat-du-prix-de-linnovation-du-barreau-de-paris-2014/http://jpousseassas.fr/2015/01/29/jeune-pousse-laureat-du-prix-de-linnovation-du-barreau-de-paris-2014/http://jpousseassas.fr/2015/01/29/jeune-pousse-laureat-du-prix-de-linnovation-du-barreau-de-paris-2014/http://jpousseassas.fr/http://www.apce.com/pid14278/semaine-de-la-sensibilisation-des-jeunes-a-l-entrepreneuriat-feminin.html?espacehttp://www.lafrenchtech.com/


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des ressources qui puissent leur permettre de mieux comprendre la logique

et les motivations sous-jacentes lactivit de jeunes entrepreneurs. Au-

del de lassociation, nous pouvons aujourdhui profiter des moyens de

communication offerts par Internet pour diffuser nos travaux tous ceuxqui en auraient besoin.

Sensibiliser ensuite, car ce guide na pas vocation faire un inventaire

prcis et exhaustif des nombreux cycles qui jalonnent la vie dune jeune

pousse, mais simplement den poser les bases. Nous avons souhait

dresser une esquisse des quelques grands points, ou questions, querencontreront non seulement les tudiants qui se destinent une carrire

dentrepreneur, mais galement ceux dont lambition est, par un moyen ou

un autre, tourne vers le monde de lentreprise. Sont ainsi concerns les

tudiants des facults de droit, dconomie, dcoles de commerce ou

dingnieurs, dIEP, tout comme les aspirants scientifiques qui considrent

que lentreprise est un vecteur dinnovation et un lieu dopportunits pour

le dveloppement de la recherche. Chacun trouvera dans les chapitres qui

suivent des lments utiles son projet professionnel.

Cette volont de sensibilisation sincarne enfin dans la structure donne

aux quarante questions que compte ce document. Le plan na pas t

construit selon les cycles de vie des start-ups, dont le jargon peut tre

rebutant pour un profane, mais suivant les diffrents domaines decomptence qui interviennent au cours de ces cycles. Cration,

financement, dveloppement, dissolution de lentreprise sont donc

successivement abords en filigrane de sept grandes parties relatives

des aspects tantt juridiques, tantt financiers (pour nen citer que deux) de

la vie dune socit.


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Quant aux rponses, elles ont t rdiges avec pour fil dAriane un seul

souci daccessibilit, sans que cela naltre la rigueur de notre rdaction. A

ces dernires sont venues sajouter des anecdotes, fruits des expriences

vcues par les entrepreneurs que nous avons rencontrs pour mener bien ce projet. Leur contribution permet deffectuer une comparaison

constante entre les recommandations que nous prodiguons tout au long du

guide et la ralit du monde entrepreneurial, qui, pour notre bonheur,

sentrecroisent souvent.

Le guide a bien entendu t complt par un lexique auquel renvoient

directement les termes techniques que vous pourrez retrouver ci et l au

cours de votre lecture.

Il me reste maintenant conclure cette prface au nom de toute

lAssociation. Je fliciterais dabord ses membres, qui ont unileurs nergies

ces cinq derniers mois pour donner vie ce projet, et, je lespre, saurontgarder cet enthousiasme dans lavenir.

Une certaine gratitude me semble devoir tre aussi adresse aux trs

nombreux entrepreneurs ayant accept de nous rencontrer pour apporter

passion et cohrence aux lignes qui vont suivre.

Les derniers mots vont ceux qui nous ont soutenu ds le tout premier

jour, et vous, chers lecteurs, chres lectrices, vous qui croiserez peut-

tre un jour la route de notre association. Puisse "Start it Up" vous faire

partager lambition qui nous dvore et vous donner les moyens de la

russite.

Maxime BouabidPrsident de lAssociation Jeune Pousse dAssas


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Questions

Certaines des questions ci-dessous vont seront prsentes avec desrcits de jeunes entrepreneurs. Aprs une brve prsentation de leur projet, deleur start-up ; ils vous livreront des expriences ou des anecdotes quils ontvcues et quils estiment important de vous transmettre.

I / Avant-projet

1. Avec combien de personnes faut-il s'associer ? Quelles sont

les comptences minimales runir ?

Avec combien de personnes sassocier ?

Une des questions que vous pourrez vous poser avant de crer une

entreprise est de savoir sil y a un p lafond maximum ou minimum de

personnes avec qui sassocier pour dvelopper son ide.

Lgalement, il existe certains plafonds qui dpendent du statut de la

socit que lon veut crer (de 2 100 associs pour une SARL, minimum7 associs pour une SA,...), mais dun point de vue plus pratique, le

lancement de votre projet devant tre clair, structur et assez personnel, il

peut sembler judicieux de ne pas vous disperser en commenant avec un

nombre trop important dassocis. Au dpart, vos associs devront tre des

gens de confiance et motivs pour grer les dbuts de lentreprise, les

premiers obstacles ou difficults que vous pourriez rencontrer.


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Lessentiel est que ces personnes soient sur la mme longueur donde que

vous, mais pour autant, ne vous tournez pas forcment vers vos amis,

gardez lesprit quil vous faut choisir vos associs pour leurs comptences

avant tout. De plus, il est prfrable de ne pas forcment sassocier avecses amis, car si un conflit survient, les liens que vous avez avec eux

pourraient en faire les frais.

Quelles sont les comptences minimales runir ?

Il ny a pas de diplme ou de qualification proprement parlerentrepreneuriale, nanmoins ce statut et ce mode de vie impliquent un

certain nombre de comptences indispensables la cration et au maintien

de lentreprise :

- Etre organis : il va tre indispensable dans un premier temps de

grer votre emploi du temps et viter de vous disperser devant la

multitude de taches qui vont se prsenter devant vous.

- Savoir tre multifonctionnel : souvent dans les dbuts de

lentreprise, vous serez seul entrepreneur, vous dciderez seul (en

2014 prs dun million dauto-entrepreneurs sont prsents en

France). Il vous faudra alors grer les multiples taches quimplique

la gestion dune entreprise : la commercialisation dun produit, le

marketing, la comptabilit, les tches administratives, juridiques,etc.

- tre persvrant : il est enrichissant dapprendre de ces diffrentes

expriences, cest souvent au bout de plusieurs essais que vous

arriverez mettre en place une socit et un systme conomique

viable. Lexemple le plus parlant est celui de Steve jobs qui a dbut

avec 1.300$ de capital et a russi faire dApple une entreprisevalorise de plusieurs centaines de milliards de dollars aujourdhui.


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Pourtant, Steve Jobs avait t expuls puis rembauch dans

lentreprise quil a cre.

- Avoir lme dun leader : savoir prendre les bonnes dcisions,diriger efficacement, savoir mobiliser, motiver son groupe, etc. Faire

adhrer une quipe un projet est un point crucial de la russite.

Avoir le got du risque : il faut parfois savoir renoncer ses loisirs pour

russir, renoncer se verser un salaire, consacrer beaucoup dnergie, de

temps et dargent votre entreprise. La prise de risque est une part

inhrente la cration de votre entreprise, car tous ces investissementspeuvent avoir t faits en vain si votre projet choue.

Jam -Marjola ine Grond in

Assistant gratuit pour les tudiants,Jam a la particularit de ne pas tre

une application, mais un numro de tlphone (+33 (0)6 44 63 04 04). Quevous soyez la recherche dun stage, dun travail, dun appartement ou ayezdes questions relatives des cours ; Jam se charge de rpondre par SMS.

Pour sassocier, il existe le triptyque des trois H:Hacker, Hus sler etHipster.Le Hacker correspond au dvelopper ; le Hussler quant lui se chargede communiquer sur le projet et le Hipster est celui qui a le "feeling" du projet.Ce triptyque est trs apprci au sein de la Silicon Valley.

Pour ma part, nous avons commenc le projet deux, un dveloppeuret un commercial. Par la suite, nous nous sommes associs avec dautrespersonnes, tels nos premiers salaris. Il ny a pas de schma type, cependantlavantage dtre deux permet davoir une communication simple et rapide ;avec des domaines dexpertises diffrents. Par contre, il est prfrable que lundes deux associs ait plus dactions que lautre pour ne pas paralyser legouvernement de la socit.

Commencez maintenant entreprendre, car vous aurez moins de

risque en tant tudiant ; en effet ce statut est comme un filet et vous protgerelativement bien. En plus, vous avez un potentiel relationnel important.
https://hellojam.fr/https://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondinhttps://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondinhttps://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondinhttps://hellojam.fr/http://hipsters-hackers-hustlers.com/hipster-hacker-hustler-your-tech-startup-dream-team/http://hipsters-hackers-hustlers.com/hipster-hacker-hustler-your-tech-startup-dream-team/http://hipsters-hackers-hustlers.com/hipster-hacker-hustler-your-tech-startup-dream-team/http://hipsters-hackers-hustlers.com/hipster-hacker-hustler-your-tech-startup-dream-team/http://hipsters-hackers-hustlers.com/hipster-hacker-hustler-your-tech-startup-dream-team/http://hipsters-hackers-hustlers.com/hipster-hacker-hustler-your-tech-startup-dream-team/https://hellojam.fr/https://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondinhttps://hellojam.fr/


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2. quel ge pouvons-nous entreprendre ?

Marjolaine Grondin, CEO et co-fondatrice de "Jam" insiste : "tretudiant nest pas une entrave lentrepreneuriat. Au contraire ! Les jeunes

ont toujours la possibilit de se rorienter en cas dchec, de poursuivre

leurs tudes, et nont pas encore le poids dune vie de famille et de ses

contraintes, notamment financires, sur les paules. noter : il existe

dailleurs unstatut national dtudiant-entrepreneurpermettant ceux-

ci de mener bien leur projet avec un maximum de scurit, de visibilit et

de flexibilit."

Mounia Rkha avait quant elle termin ses tudes lorsquelle a envisag

de lancer sa start-up au Maroc. Elle a pu nous expliquer que cest le

soutien de son mari qui avait un emploi stable et les ressources financires

ncessaires, qui lui a permis daborder sereinement son projet.

Enfin,Cdric Giorgi,co-fondateur de "Cookening", jeune mari et papa

au moment du lancement et des premires "galres" de sa start-up,

souligne la difficult de ce statut de jeune pre de famille qui la quelque

peu dcourag un moment trs sollicitant de son projet.

En clair, ce ne sont pas moins lenvie et la motivation que lge qui priment

avant tout pour dterminer le moment dentreprendre. Les propos deFany

Pchiodat,co-fondatrice de "My Little Paris", sont sur ce point pertinents

: "mieux vaut essayer vite que rflchir longtemps".

Enfin si un mineur, peu importe son ge, peut tre associ dune socit

dans laquelle sa responsabilit est limite, il est important de prciser que
https://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondinhttps://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondinhttps://justjam.at/https://justjam.at/https://justjam.at/http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid79926/statut-national-etudiant-entrepreneur.htmlhttp://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid79926/statut-national-etudiant-entrepreneur.htmlhttp://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid79926/statut-national-etudiant-entrepreneur.htmlhttp://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid79926/statut-national-etudiant-entrepreneur.htmlhttps://fr.linkedin.com/in/mouniarkhahttps://fr.linkedin.com/in/cgiorgihttps://fr.linkedin.com/in/cgiorgihttps://fr.linkedin.com/in/cgiorgihttps://www.cookening.com/frhttps://www.cookening.com/frhttps://www.cookening.com/frhttp://www.whosweb.fr/2013/02/15/fany-pechiodat-co-fondatrice-de-my-little-paris-raconte-les-debuts-de-la-startup-aux-etudiants-du-marathon-de-lentrepreneur/http://www.whosweb.fr/2013/02/15/fany-pechiodat-co-fondatrice-de-my-little-paris-raconte-les-debuts-de-la-startup-aux-etudiants-du-marathon-de-lentrepreneur/http://www.whosweb.fr/2013/02/15/fany-pechiodat-co-fondatrice-de-my-little-paris-raconte-les-debuts-de-la-startup-aux-etudiants-du-marathon-de-lentrepreneur/http://www.whosweb.fr/2013/02/15/fany-pechiodat-co-fondatrice-de-my-little-paris-raconte-les-debuts-de-la-startup-aux-etudiants-du-marathon-de-lentrepreneur/http://www.mylittleparis.com/http://www.mylittleparis.com/http://www.mylittleparis.com/http://www.mylittleparis.com/http://www.whosweb.fr/2013/02/15/fany-pechiodat-co-fondatrice-de-my-little-paris-raconte-les-debuts-de-la-startup-aux-etudiants-du-marathon-de-lentrepreneur/http://www.whosweb.fr/2013/02/15/fany-pechiodat-co-fondatrice-de-my-little-paris-raconte-les-debuts-de-la-startup-aux-etudiants-du-marathon-de-lentrepreneur/https://www.cookening.com/frhttps://fr.linkedin.com/in/cgiorgihttps://fr.linkedin.com/in/mouniarkhahttp://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid79926/statut-national-etudiant-entrepreneur.htmlhttps://justjam.at/https://fr.linkedin.com/in/marjolainegrondin


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pour les socits o la responsabilit est illimite, seuls les mineurs

mancips de plus de 16 ans peuvent tre associs.

Codit-Igo r Mags

On entend souvent dire quil ny a pas d'ge pour entreprendre, et celaest vrai : il faut se lancer. Il faut prendre le risque, quitte vendre des cookies

pour pouvoir avoir largent ncessaire au financement de son projet. Jaicommenc entreprendre ds lge de 13 ans. Pour la petite histoire, jai cr cette poque un site qui permettait de tlcharger des choses de manire

illgale. Maintenant six ans aprs,HADOPI me propose des dfis dans le cadrede ma socit (CodIt)pour faire lquivalent de faon lgale ; ce qui est unfranc succs.

Il faut faire ses petits trucs pour avancer, et puis au bout dun moment,des rsultats sont l sans que lon sy attende. Il ne faut pas sedcourager, sebattre et ne pas hsiter entreprendre. Depuis peu, nous avons avec des amismonts une socit, et je peux vous affirmer que le fait davoir lanc tant de

projets auparavant, me permet maintenant davoir une exprience primordialepour rellement comprendre les enjeux ncessaires la direction duneentreprise.

Il faut se lancer et comme on le dit souvent il faut y aller avec les boulesaux ventres, sans forcment avoir ses diplmes ou lautorisation de ses

parents. Il faut tre sr de soi, savoir couter son entourage, et parfois savoirne pas les couter. En clair, quimporte lge, peu importe qui vous tes ou dovous venez ou vos prcdents ; si vous sentez que cest le moment de vouslancer, lancez-vous et ne vous arrtez pas ! Il nexiste pas rellement dge

prcis pour entreprendre cependant, les tmoignages de certainsentrepreneurs peuvent nous inspirer.
http://codit.io/http://codit.io/https://www.linkedin.com/in/magesigorhttps://www.linkedin.com/in/magesigorhttps://www.linkedin.com/in/magesigorhttp://www.hadopi.fr/http://www.hadopi.fr/http://codit.io/http://codit.io/http://codit.io/http://www.hadopi.fr/https://www.linkedin.com/in/magesigorhttp://codit.io/


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3. Lavantage davoir des objets connects et la ractivit

professionnelle ?

Lorsque lon monte un projet, la ractivit face un appel, ou un mail

peut tre un vritable plus. Cela peut notamment faire en sorte de saisir

diverses opportunits en temps voulu, sans les voir incessamment dfiler

sous votre nez.

Cest l que dans le dcor actuel, apparaissent divers objets, tels que desmontres connectes, des bagues connectes, etc. Au-del dun aspect

high-tech, ces accessoires ont un certain avantage : ils nous informent

immdiatement de larrive de toutes notifications. Ce faisant, durant une

runion, vous pourrez tre au courant immdiatement du moindre

changement sans vous faire remarquer. Quel que soit lenvironnement

dans lequel vous vous trouverez, vous serez toujours averti. Lavantage de

cette ractivit est quelle peut vous donner du srieux dans le regard que

vos associs, vos clients auront de vous.

Cependant, il vous faudra veiller ne pas laisser la technologie prendre le

dessus et ne pas oublier quil faut parfois teindre son tlphone et savoir

se reposer.

Ces objets, utiliss avec parcimonie, peuvent donc tre un vritable plus si

vous souhaitez lancer unestart-up et tre disponible et ractif auprs de

ceux avec qui vous communiquerez.


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Front leap-Mark Ibbo u&Akl i Djemi l

Entreprendre cest un esprit. Jai toujours cass certaines routines, et

t tiquet comme non-conformiste. On a donc cr lentrepriseFrontleap surnos envies, savoir mettre en place un site permettant dorganiser son travailde manire collaborative, en interagissant avec son rseau (que ce soit la foisses clients, comme ses fournisseurs). Jai beaucoup voyag, et ainsi prisconscience que le partage avec les gens, la transmission dinformations taientvitaux pour un projet. Lide deFrontleap a germ en 2007, mais jai bloquparlaspect programmation, ce que mon associ est venu suppler.

Pour moi, les objets connects permettent de librer les gens dune

routine quotidienne, et rendent le travail plus mouvant, plus agrable. Lesystme devient collaboratif et cratif. En 5 secondes, je peux me connecter mes projets et transmettre immdiatement une nouvelle ide. On est plus obligdtre dans son bureau pour travailler. Le travail peut tre fait nimporte o, ettre transmis rapidement, lon peut tre au courant instantanment et de ne

plus perdre les informations ou mme des clients par manque de clrit.

Frontleap signifie faire un saut en avant, il faut aller vers lavant, et des

centaines de personnes peuvent ainsi communiquer et partager dans linstant.Que lon soit auto-entrepreneur ou une socit, il faut savoir se jeter dans cevivier, dans ce rseau et ce travail collaboratif.
https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.linkedin.com/in/mibbouhttps://www.linkedin.com/in/mibbouhttps://www.linkedin.com/in/mibbouhttps://www.linkedin.com/pub/akli-djemil/27/794/770https://www.linkedin.com/pub/akli-djemil/27/794/770https://www.linkedin.com/pub/akli-djemil/27/794/770https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.frontleap.com/fr/https://www.linkedin.com/pub/akli-djemil/27/794/770https://www.linkedin.com/in/mibbouhttps://www.frontleap.com/fr/


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4. Comment sassurer de la faisabilit de mon projet ? Comment

raliser une bonne tude de march ?

Al inea by Lux ia-Izmal Zian i

Notre projet sest construit autour de deux ides :

- linformation juridique en version papier est quasiment immdiatementobsolte le premier jour de son impression ;

- louverture des donnes (Open Data)et les rseaux sociaux allaient

rendre linformation de plus en plus accessible (gratuitement) et que la valeurajoute serait plus dans la capacit y ajouter des fonctionnalits permettantun gain de temps (veille automatique, comparaison automatique,annotations).

Alina est donc une solution 100% digitale qui propose plus de 30fonctionnalits innovantes pour consulter et veiller le droit. Les contenus sontaccessibles gratuitement, seules les fonctionnalits sont payantes (mais sans

engagement). Notre approche est guide par linnovat ion et la volont derendre le droit plus agrable consulter.

Lorsque lon dmarre un projet de cration, il faut voir les choses engrand et ne pas avoir peur de ce qui existe dj (vous entendrez souvent "maisil y a des acteurs importants sur ce march !"). Si vous pensez que votre projet

porte une originalit, foncez ! Imaginez votre solution (produit) de demain et

faites celui daujourdhui. Lcueil dans lequel nous sommes tombs (et quinous a fait perdre du temps) tait de vouloir avoir un produit trs vite avec toutesles ides que nous avions imagines au dpart. Rsultat : des dlais delancement qui nont cess de sallonger. Je conseille donc davoir une

premire version "lite" le plus vite possible afin de capter lattention depotentiels clients (utilisateurs). Pensez galement au marketing, avoir lemeilleur service (produit) ne garantit en rien le succs !
http://alineabyluxia.fr/http://alineabyluxia.fr/https://fr.linkedin.com/pub/isma%C3%ABl-ziani/32/553/780https://fr.linkedin.com/pub/isma%C3%ABl-ziani/32/553/780https://fr.linkedin.com/pub/isma%C3%ABl-ziani/32/553/780http://alineabyluxia.fr/http://alineabyluxia.fr/https://fr.linkedin.com/pub/isma%C3%ABl-ziani/32/553/780http://alineabyluxia.fr/


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Le niveau de faisabilit de votre projet, ide, va englober trois aspects :

- La faisabilit commerciale, cest dire sassurer quil

existe bel et bien un march avec des acheteurs potentiels pour leproduit que vous souhaitez lancer par exemple.

- La faisabilit conomique, ce qui quivaut sassurer que

votre modle conomique sera financirement viable au regard de

vos futurs cots de production, de vos dlais de livraison,...

- La faisabilit juridique, en ce quil vous faudra effectuer le

choix adquat de structure juridique pour votre entreprise et vous

renseigner sur la lgislation dans le secteur dactivit dans lequel

vous souhaitez vous implanter.

Il vous faudra donc tudier ces diffrents aspects sous tous les angles afin

de vous procurer des lments de rponse, cela pourra passer par laralisation dune tude de march rpondant vos principales

problmatiques.

La premire tape de ltude de march consiste rcolter de linformation

sur le march existant. De nombreux sites peuvent vous y aider, et ce sans

dbourser un centime. On peut citer XERFI qui offre des analyses etprvisions sectorielles concernant les marchs franais et europen, ou

encore le site de la direction gnrale des entreprises (DGE), qui est un

serveur dinformation et de communication dit par Bercy. Pour ce qui est

du choix dun statut juridique en phase avec vos ressources et votre envie

dentreprendre, vous pourrez vous rfrer au site de lAgence pour la

Cration dEntreprises (APCE).
http://www.xerfi.com/http://www.entreprises.gouv.fr/http://www.entreprises.gouv.fr/http://www.entreprises.gouv.fr/http://www.apce.com/http://www.apce.com/http://www.apce.com/http://www.apce.com/http://www.entreprises.gouv.fr/http://www.xerfi.com/


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Dans un second temps, il vous faudra investir le terrain afin de vrifier vos

informations concernant le produit que vous souhaitez lancer. Ce sera trs

certainement un des moyens les plus efficaces dont vous disposerez pour

tester votre offre et la confronter la demande sur le march. De plus,tablir des questionnaires, procder des interviews et entretiens de

groupe sont galement des manires fiables pour rentrer en contact direct

avec vos futurs consommateurs.

Ce travail en amont vous permettra d'accder la dernire tape de votre

tude de march : la rdaction dun rapport dtude. Ce rapport doit vous

permettre d'identifier dans leur ensemble, les opportunits et les risques du

march pour parvenir dfinir les cls de votre succs ainsi que les

contraintes du march que vous devrez prendre en compte. Ce document

qui se prsente comme une synthse des informations recueillies, pourra

tre votre support pour unBusiness planet ventuellement, tre exploit

par un potentiel partenaire ou banquier.


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5. Est-il plus intressant de commencer son activit avant davoir

cr une socit (hypothse de la reprise dactes juridiques) ?

La boi te qui cartonne -Meri l Benitah

La bote qui cartonne est le Cloud de nos objets physiques. Autrementdit, une nouvelle manire de ranger et stocker toutes les affaires quiencombrent notre espace vivre et de les retrouver facilement grce uninventaire en ligne. Le client peut voir ainsi les articles quil nous a confis toutmoment et peut les rcuprer en un clic ! La nouveaut avec notre service cest

que le client na plus besoin de se dplacer car nous assurons le transport etquil ne paye que pour lespace rellement utilis, contrairement une cave ouun garde meuble par exemple o lespace nest pas toujours optimis.

Nous avons mis seulement 4 mois pour crer la version Beta du siteinternet. Lide tait de lancer une premire version trs rapidement pour testerle concept et savoir si le service rencontrerait un march.

Une petite anecdote ? Alors que la socit navait que trois mois

dexistence, jai t prvenue par un organisateur du NUMA , lespace decoworking o nous travaillons, de la visite du Prsident de la Rpublique -Monsieur Franois Holland een personne ! Il mapropos de luip rsen ter leprojetde La Boite qui Cartonne. Cest une sacre exprience pour une jeunestart-up et surtout un petit coup de pouce pour la communication !

Cette question traverse souvent lesprit des futurs entrepreneurs et ellepeut tre divise en deux problmatiques correspondant deux situations

diffrentes :

- Je souhaite dbuter une activit pour valuer le march sans trop de

risques ou de dmarches administratives, et je crerai ventuellement

ensuite une socit. Est-ce la bonne dmarche ?
http://laboitequicartonne.fr/https://fr.linkedin.com/pub/meryl-benitah/4b/2a6/46ahttps://fr.linkedin.com/pub/meryl-benitah/4b/2a6/46ahttps://fr.linkedin.com/pub/meryl-benitah/4b/2a6/46ahttp://laboitequicartonne.fr/https://www.numa.paris/https://www.numa.paris/http://www.elysee.fr/la-presidence/francois-hollande-biographie/http://www.elysee.fr/la-presidence/francois-hollande-biographie/https://www.facebook.com/laboitequicartonne/posts/623453504452164https://www.facebook.com/laboitequicartonne/posts/623453504452164https://www.facebook.com/laboitequicartonne/posts/623453504452164https://www.facebook.com/laboitequicartonne/posts/623453504452164https://www.facebook.com/laboitequicartonne/posts/623453504452164https://www.facebook.com/laboitequicartonne/posts/623453504452164http://www.elysee.fr/la-presidence/francois-hollande-biographie/https://www.numa.paris/http://laboitequicartonne.fr/https://fr.linkedin.com/pub/meryl-benitah/4b/2a6/46ahttp://laboitequicartonne.fr/


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- Jai comme projet de crer une socit, mais jai besoin daccompl ir

certains actes avant limmatriculation de celle-ci, est-ce possible ?

La premire problmatique concerne surtout la tentation de demander le

statut dauto-entrepreneur. Ce statut possde de grands avantages : cest

un statut plus simple et moins onreux quune entreprise. Lacquisition du

statut est gratuite et celui-ci est soumis un taux de cotisations sociales

plus bas. Il permet aussi de "tester le terrain" si vous faites partie des

entrepreneurs prudents.

Cependant, ces avantages sappliquent des situations assez

particulires. Il est impensable, si vous projetez dans votreBusiness plan

une expansion rapide ou unchiffre d'affairesdpassant certains seuils,

de dbuter en prenant le statut dauto-entrepreneur. En effet, vous risquez

alors de vous confronter la problmatique de constitution dune socit

avec transfert dactivit, ce qui demande des dmarches administratives

plus importantes et souvent laide dun spcialiste. De plus, le statut dauto-

entrepreneur conserve une image d "amateurisme", ce qui risque de vous

tre prjudiciable lors de vos rencontres avec des investisseurs et autres

oprateurs conomiques. Enfin, certains prfreront payer limpt sur les

socits et rinvestir les bnfices dans leur socit, tout en rduisant leurs

frais, plutt que de payer limpt sur le revenu.

La seconde problmatique fait cho une interrogation dans la vie

de lentrepreneur fondant sa socit. Vous tes prts vous lancer avec

votre Business plan et votre quipe dassocis. En outre vous comptez

fonder une socit, mais cela requiert certaines dmarches. Il est parfois

ncessaire de rencontrer des futurs clients, investisseurs, banquiersauparavant. Ces actes pourront-ils tre repris par la future socit ? Oui,


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sous certaines conditions, dpendants du moment o lacte a t accompli:

avant la constitution de la socit ou entre celle-ci et limmatriculation.

Il existe trois modes de reprises des actes dcrits auxarticles L.210-6 du

Code de commerce et1843 du Code civil:

1) Votre socit nest pas encore constitue, mais vous avez besoin

de rencontrer des clients et de produire des devis par exemple. Il

est possible de produire ces actes dbutant votre activit, mais condition de mentionner dans lacte que vous accomplissez celui-ci

"au nom et pour le compte dune socit en formation" et dtablir

une liste de ces actes que vous incorporerez en annexe de vos

statuts,lors de leur signature. Dans ce cas, la reprise de vos actes

sera automatiquement autorise au moment de la signature des

statuts et effective au moment de son immatriculation. Si vous

violez lune de ces conditions, lassoci ayant conclu lacte au nom

de la socit sera responsable.

2) Vous accomplissez des actes entre la signature des statuts et

limmatriculation de la socit. Dans ce cas, la reprise sera

automatique au moment de limmatriculation sils ont t accomplispar un mandataire de la socit, disposant dun mandat spcial

donn soit par lesstatuts,soit par un acte pouvant tre donn a

posteriori avant limmatriculation. Le mandat doit comporter la

nature et les modalits des actes que le mandataire peut conclure.

Si le mandat nest pas valide, les associs signataires lacte seront

indfiniment et solidairement responsables. Sinon, les actes

peuvent tre repris aprs limmatriculation de la socit.
http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000005634379/LEGIARTI000006222358http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000005634379/LEGIARTI000006222358http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000005634379/LEGIARTI000006222358http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000006070721/LEGIARTI000006444136http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000006070721/LEGIARTI000006444136http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000006070721/LEGIARTI000006444136http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000006070721/LEGIARTI000006444136http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000005634379/LEGIARTI000006222358http://law.imaginatio.fr/legifrance/LEGITEXT000005634379/LEGIARTI000006222358


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3) La dernire possibilit de reprise nest pas automatique. Elle

ncessite que les associs dcident cette opration selon les rgles

de majorit prvue dans lesstatuts,ou dfaut la majorit simple,

lors dune assemble gnrale. Tous les actes antrieurs peuventalors tre repris.

Cette procdure de reprise des actes rpond une ncessit de la vie

entrepreneuriale : dbuter lactivit avant la constitution de la socit.

Nanmoins, vous laurez remarqu, ce rgime comporte des risques

importants et ncessite un respect des conditions de reprise.


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6. Est-il important de faire un business plan ?

Presque tous les experts en conomie sentendent sur une chose :limportance de llaboration dun "Business plan", plan daffaires en

franais. Pourtant, un grand nombre de nouvelles entreprises se lancent

dans cet environnement concurrentiel sans aucun plan formel, emportes

par leur passion et leur optimisme.

Cette preuve redoute par bon nombre dentrepreneurs, est-elle vraimentun passage oblig ? UnBusiness plan est-il incontournable ?

LeBusiness plan a deux principales utilits : cest dabord

un outil de pilotage destin aux quipes internes. C'est ensuite un

outil de communication vis--vis de lcosystmestart-up.Le temps

que vous investissez dans votreBusiness plan vous sera rentable plusieurs reprises.

Un Business plan est avant tout un outil

essentiel "pour soi-mme" :

la question indispensable "Est-ce que je connais vraiment mes

concurrents ? ", leBusiness plan rpond grce un Benchmark qui permetdtudier et de comparer ses concurrents selon plusieurs critres et

dtablir les stratgies pour les affronter.

Il sagit dun guide lattention de nouveaux employs ou associs

dcrivant qui vous tes et quoi votre entreprise est consacre. Mais il

sagit aussi dun plan d'action qui prvoit des dtours ou des obstacles

potentiels que vous pourriez rencontrer.


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Lorsquon cre son entreprise, on "court dans tous les sens" et il peut

sembler difficile davoir une vision synthtique de son projet. Cest pourtant

ncessaire. La rdaction dunBusiness plan permet de poser les choses et

tient lieu de boussole afin de valider ou de remettre en cause un certainnombre dhypothses de dpart.

LeBusiness plan est aussi un outil essentiel

"pour les autres", il agit comme une sorte de curriculum vitae

que vous pouvez utiliser pour prsenter votre entreprise aux

fournisseurs, investisseurs, prteurs et autres :

Pour demander un crdit, les banques accordent de limportance la

faisabilit de votre Business model et veulent savoir si votre projet est

rentable.

Pour obtenir des capitaux propres, il faudra convaincre un Business

angel ou unventure-capitalist, tous ces investisseurs demanderont un

Business plan.

Laide prive, publique et les concours de jeunes entrepreneurs - Le

Business plan est le principal critre sur lequel des experts sappuieront

pour vous accorder des subventions ou des prts, et sur lequel vous tes

jug lors de concours.

Nanmoins, et de plus en plus, on assiste une remise encause du plan d'affaires. Dans la mesure o lentrepreneur prend

beaucoup de temps le rdiger, il a tendance rester derrire son

ordinateur plutt qu' aller sur le terrain. Il constitue effectivement

un travail de fond et de forme assez lourd et oblige fixer des

prvisions qui, on le sait, ont peu de chances de se raliser.

Il peut aussi rduire sa capacit de crativit et dinnovation si lon se tient un cheminement beaucoup trop rigide.


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Ces critiques reviennent souvent et ne sont pas infondes, alors que la

rdaction dunBusiness plan doit tre ressentie comme un soutien et noncomme une contrainte pour lentrepreneur, on a tent de mettre fin son

monopole en crant de nouvelles mthodes, l'instar de la mthode

SynOpp. De la mme faon, le concept "Lean Start-up"a t reu trs

favorablement par l'cosystme entrepreneurial, particulirement chez les

jeunes pousses. C'est dans son ouvrage "Lean Start-up - adoptez

l'innovation continue"qu'Eric Ries dveloppe le concept de "Lean Start-

up"autour du principe d'itration.

Si ce concept a connu un rel succs, c'est parce qu'il renvoie une

nouvelle approche du dmarrage de l'activit et du lancement d'un produit.

Cette mthode tend rduire les cycles de commercialisation des produits

en mesurant rgulirement les progrs: travers l'obtention de "retours" de

la part des utilisateurs, l'entreprise pourra ragir en consquence, et

rapidement. Cette mthodologie est ainsi axe autour des principes de"Validated Learning" (Vrification de la validit des concepts),

d'exprimentation et de design itratif.

travers cette mthode, les start-up cherchent dvelopper le plus

simplement et rapidement des produits qui rencontrent la demande de leurs

consommateurs.

Si les Entreprises tendent toujours recourir au schma classique du

"Business plan", elles restent trs sensibles au principe d'itration. Quant

auxstart-up,le principe deLean Start-up,d'itration et de pivot en est bien

souvent un principe directeur. Ainsi s'il est toujours tout fait utile de crer

et d'user d'unBusiness plan,il ne doit servir qu' cadrer le champ d'activit

ou d'itration, et non en dlimiter strictement la voie.
http://livre.fnac.com/a3893903/Eric-Ries-Lean-Start-uphttp://livre.fnac.com/a3893903/Eric-Ries-Lean-Start-uphttp://livre.fnac.com/a3893903/Eric-Ries-Lean-Start-uphttp://livre.fnac.com/a3893903/Eric-Ries-Lean-Start-uphttp://livre.fnac.com/a3893903/Eric-Ries-Lean-Start-uphttp://livre.fnac.com/a3893903/Eric-Ries-Lean-Start-up


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LeBusiness plan,tel qu'il est peru par la mthode du "Lean", peut tre

compar l'obtention du baccalaurat : il ne s'agit pas d'une fin en soi,

mais davantage d'une tape ncessaire la prolongation.

Le E-Sport Stadium -Simo n Guiber t

En effectuant des missions au sein deSchoolLab, jai dcouvert unmonde destart-up riche en nergie. Javais pu constater, par le biais de montravail au contact des start-ups, que ces quipes peuvent partager une certaineculture geek, qui est gnralement transmis par le biais de leur dveloppeur.Cest pourquoi lcosystme startup constitue une de nos cibles privilgie pourle gaming-bar, que nous ouvrons Paris en septembre prochain. Des salles

peuvent ainsi tre privatises afin que les quipes de start-up puissent sedtendre le soir. Nous organisons donc des soires, qui peuvent la fois

prendre la tournure dun sminaire, un tournoi de jeu vido, ou tout simplementun moment de dtente la sortie des bureaux. En outre, les salles peuvent tre

privatises.

Au dbut, je navais pas dquipe, ni de grandes connaissances dansles jeux vido. force de rencontrer des entrepreneurs par le biais de monactivit de conseil enbusiness plan,je me suis associ ce projet de gamingbar auquel je consacre aujourdhui toute mon nergie.

On peut communiquer ses ides bien avant davoir mont sa socit,et un projet est une bonne "excuse" pour rencontre du monde.
https://fr.linkedin.com/pub/simon-guibert/87/76a/677https://fr.linkedin.com/pub/simon-guibert/87/76a/677https://fr.linkedin.com/pub/simon-guibert/87/76a/677https://www.numa.paris/Schoolab-Accueilhttps://www.numa.paris/Schoolab-Accueilhttps://www.numa.paris/Schoolab-Accueilhttps://www.numa.paris/Schoolab-Accueilhttps://fr.linkedin.com/pub/simon-guibert/87/76a/677


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7. Faut-il avoir des mentors ? Si oui, comment les choisir ?

Comme cela t dit prcdemment, une des caractristiques majeuresde lentrepreneuriat est le processus ditration par lequel le projet se

construit: exprimentations, tests, dmarches incrmentales (procd des

petits pas) forment le quotidien de lentrepreneur qui est amen privilgier

la pratique sur la thorie. Dans ce contexte, le mentor, lui-mme

entrepreneur expriment, profite de son exprience antrieure pour guider

le nophyte dans chacune des phases du dveloppement de la jeune

pousse : amorage, leves de fonds, pivot,mise au point dunBusiness

model dfinitif, il a dj vcu chacune de ces tapes ce qui en fait la

personne la plus mme dassister le jeune entrepreneur dans des

priodes qui peuvent savrer motionnellement difficiles.

Accompagnement humain donc, mais aussi accompagnement volontaire

et bnvole puisque le mentor sinvestit titre gratuit dans le projet. Le

caractre intuitu personae de la relation (ils se choisissent mutuellement)

qui les unit est souvent facilit par lencadrement dorganisations tierces,

comme les incubateurs ou acclrateurs dentreprises qui affichent

aujourdhui des programmes sur-mesure de mentorat.

Le mentor a lobligation de runir les qualifications suivantes : il doit tre

entrepreneur, propritaire, et actionnaire significatifde son entreprise.

Vritable boussole, il est devenu un indissociable de laventure

entrepreneuriale puisquil ouvre le champ des possibles et permet dviter

les principales erreurs auxquelles un entrepreneur est tt ou tard confront

dans un environnement ultra-concurrentiel. Il est donc fortement conseill

dy avoir recours si lon tient se dmarquer rapidement, bien quil soitpossible de sen passer.


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Le mentor pourra tre choisi au sein de la structure daide laquelle on

appartient, et dfaut, auprs dorganismes spcialiss (lAfime)mis en

place par ltat par une charte nationale du mentorat entrepreneurialissue

du pacte national pour la croissance, la comptitivit et lemploi du 6

novembre 2012.

Bel le dgaine -Alexandre Mart in

Rconcilier les hommes avec le shopping en offrant lexprience la plussimple et confortable possibles, cest le but deBelledgaine.Ce site prsentechaque semaine ses membres plusieurs looks assortis avec got, quils

peuvent commander en quelques clics pour essayer gratuitement chez eux etleur permettent ainsi dtre habills au got du jour, sans effort.

Aprs avoir fait lESSECet travaill en tant que banquier daffaires, jaidcid avec un ami dentreprendre et de laisser libre cours toutes nos ides.

Nous avons donc quitt nos mtiers respectifs pour lancer ces projets. Nousavons notamment cr lapplication Jyber, qui permet de partager dunemanire simple et amusante des photos avec un groupe damis et de dmarrerune conversation prive avec eux.

Au lancement d'un projet, il vous manque toujours des comptencessur certains aspects de votre entreprise. Il ne faut pas hsiter aller puiser au

plus profond de son carnet dadresse ou mme au-del pour trouver des

personnes comptentes sur ces sujets. Les porteurs de projets jouissentgnralement dune grande sympathie et vous serez tonns quel point lesprofessionnels que vous pourrez rencontrer seront enclins vous apporter leurexpertise. Ce fut notre cas sur les problmatiques de sourcing pourBelledgaine.Nous avons rencontr une personne issue dun grand groupe pardes contacts externes, qui est devenue par la suite lquivalent dun mentor. Ilnous conseille et nous accompagne en continu dans les ngociations que nousavons avec les marques partenaires.
http://www.af-ime.fr/http://www.af-ime.fr/http://www.af-ime.fr/http://belledegaine.com/https://www.linkedin.com/pub/alexandre-martin/40/835/bbhttps://www.linkedin.com/pub/alexandre-martin/40/835/bbhttps://www.linkedin.com/pub/alexandre-martin/40/835/bbhttp://belledegaine.com/http://belledegaine.com/http://www.essec.fr/http://www.essec.fr/http://www.essec.fr/http://jyberapp.com/http://jyberapp.com/http://belledegaine.com/http://belledegaine.com/http://belledegaine.com/http://jyberapp.com/http://www.essec.fr/http://belledegaine.com/https://www.linkedin.com/pub/alexandre-martin/40/835/bbhttp://belledegaine.com/http://www.af-ime.fr/


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8. partir de quand puis-je esprer gagner de largent/gnrer

des bnfices/me verser un salaire ?

Au dbut de votre projet, votre socit dispose dargent proportion de

votre investissement. Le montant investi est souvent le vtre, celui de vos

associs - si vous en avez - et ventuellement de vos proches ou autres

investisseurs. En premier lieu, il est important de savoir que les premiers

mois seront, sauf exception, entirement ddis votre entreprise sans

rmunration pour vous ou vos associs. Cela semble logique dans la

mesure o cette phase de la vie de la socit est avant tout ddie sa

constitution, et non son activit commerciale proprement parler. De

plus, les premiers bnfices engrangs par la socit sont souvent affects

linvestissement plutt qu la rmunration des associs. Il est en effet

important que la socit grandisse le plus vite possible.

Quand vais-je faire des bnfices ?

Tout est une question de temps.

Dans le cadre d'une activit de vente, lechiffre d'affairessera au dbut

rserv en grande partie au paiement des dettes, charges, fournisseurs,

investisseurs. N'esprez pas gagner des bnfices tout de suite, il faudra

attendre que lechiffre d'affaires soit suprieur au montant des charges. ce moment vous pourrez esprer des bnfices sauf si vous avez comme

projet d'investir dans votre socit (ce qui est conseill !).

Vous disposez dun compte en banque professionnel, certains pensent

pouvoir utiliser cet argent librement, mais noubliez pas que lensemble de

vos dpenses est comptabilis, et fait lobjet dun dpt auprs de votrecomptable et doit tre retranscrit dans un document retraant les dpenses

et recettes. Ce document vous sera demand par l'administration fiscale


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en cas de contrle. ce sujet, il est important de noter que lutilisation de

largent de lentreprise des fins ne servant pas directement lintrt de la

socit peut sassimiler un abus de biens sociaux, qui peut tre puni dune

peine damende et de prison. (cf.question 28).

Avant le versement dun salaire, vous pouvez opter pour un procd plus

avantageux de dfraiement, car un salaire cote cher une entreprise, et

sera difficilement modulable.

Exemple : Pour un salaire net de 1 200 , le salaire brut hors charges

patronales devrait tre de 1 363 ; charges patronales comprises on arrive

1 936 environ, sans compter les charges indirectes.

Ensuite votre modle conomique doit fixer une date limite pour

commencer se rmunrer. Un investisseur sera rassur si vous vousrmunrez, cest la garantie dun investissement total dans votre projet.

Cest aussi source de motivation.

En dfinitive, de longs mois peuvent scouler, voire plusieurs annes,

avant que votre socit nengrange des bnfices. Ce nest pas pour autant

un signe de mauvaise sant de lentreprise, limportant tant de maintenir

une activit. Pour ce qui est de la rmunration personnelle, cest une

question trs subjective quil sagit de trancher avec vos associs. La

situation financire et professionnelle de chacun impactera

ncessairement cette dcision. De mme, la question de la rpartition des

bnfices entre linvestissement, les rserves de la socit ou la

rmunration des associs relve de considrations qui nappartiennentqu vous.


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Citytaps -Laur ent Savaete,Grgoire Landel&Miranda Phua

Le siteCitytaps cherche accrotre la distribution de leau dans les

pays en cour s de dvelopp ement.Nous avons constat quil y avait dans cespays un trs faible accs leau courante ; notre but est donc dinstaller desrobinets dans le plus de maisons possible. Pour se faire, nous nous focalisonssur laspect financier, car on remarque quil y a peu de personne qui sontbancaris et que les flux montaires se ralisent principalement par le biais de

plateforme (Global Money) que lon interphase avec un compteur connect surinternet.

Cela permet de connecter des gens qui nont pas les moyens de

sinsrer dans les systmes de distributions deau.

Je souhaiterais vous parler de la faon dont cest constitu lquipe. Enfait, je suis venu auNUMA en me demandant ce qutait ce tiers lieu. Une des

personnes ma alors indiqu un tablissement juste ct et davantage enrapport avec le projet (La Pail lasse). En me rendant sur les lieux, on masignal quil tait prfrable de repasser le lendemain, puisque la journe seraitconsacre lentrepreneuriat. Et le lendemain, en revenant la Paillasse,jai

cout une personne qui pitchait sur une ide similaire la mienne et qui estdevenue par la suite mon associ dans ce projet fascinant.
http://www.citytaps.org/https://www.linkedin.com/in/laurentsavaete/frhttps://www.linkedin.com/in/laurentsavaete/frhttps://www.linkedin.com/in/laurentsavaete/frhttps://fr.linkedin.com/in/gregoirelandelhttps://fr.linkedin.com/in/gregoirelandelhttps://fr.linkedin.com/in/gregoirelandelhttps://angel.co/miranda-phuahttps://angel.co/miranda-phuahttps://angel.co/miranda-phuahttp://www.citytaps.org/https://www.youtube.com/watch?v=dBVh3f7HsaAhttps://www.youtube.com/watch?v=dBVh3f7HsaAhttps://www.youtube.com/watch?v=dBVh3f7HsaAhttps://www.youtube.com/watch?v=dBVh3f7HsaAhttps://www.numa.paris/https://www.numa.paris/http://lapaillasse.org/http://lapaillasse.org/http://lapaillasse.org/http://lapaillasse.org/http://lapaillasse.org/http://lapaillasse.org/http://lapaillasse.org/https://www.numa.paris/https://www.youtube.com/watch?v=dBVh3f7HsaAhttps://www.youtube.com/watch?v=dBVh3f7HsaAhttp://www.citytaps.org/https://angel.co/miranda-phuahttps://fr.linkedin.com/in/gregoirelandelhttps://www.linkedin.com/in/laurentsavaete/frhttp://www.citytaps.org/


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9. Comment un dirigeant peut-il se rmunrer ?

L'entrepreneur a plusieurs possibilits pour se rmunrer : se verser unsalaire, des dividendes ou se faire rembourser les frais engags pour le

fonctionnement de sa socit. En France, la question de la rmunration

des dirigeants est une question de choix personnel :

- Le versement dun salaire permet de bnficier de la

scurit sociale, du chmage et des cotisations retraites. Parailleurs, les salaires tant des charges dductibles, cela permet de

rduire son rsultat et de payer moins d'impts sur les socits.

Nanmoins, les salaires sont ensuite taxs via l'impt sur le

Revenu. Un salaire plus important sera donc plus imposable.

- Les dividendes sont calculs, depuis une rforme de 2013,

aprs paiement de l'impt sur les socits et sont assujettis aupaiement de charges sociales (les mmes que sur les salaires), la

CSG et la CRDS (hors scurit sociale).

En revanche, quand le dirigeant reoit un dividende, au moment de sa

dclaration d'impts, il bnficie dunabattement de 40%. Cela permet delimiter le montant dclar dans sa feuille dimpts (cet abattement est

cens compenser limposition dimpt sur les socits que la socit a dj

pay). Au final, un dividende sera tax 33,34% via limpt sur les socits,

puis en fonction de son barme dimpt sur le revenu (moinsabattements

de 40%). On paye plus dimpts en cumul, mais moins dun point de vue

de limpt sur le revenu.


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La meilleure solution est de mixer les deux, puisquon bnficie des

avantages des deux formules : scurit sociale, retraites, etabattement de

40%.

Dans les cas les plus rares, la problmatique change si vous payez le

dividende une autre socit (hors de France) ou si vous rsidez

l'tranger.

W Project - Edgar Roussi l le, Thomas Nanterme & Brice DeMatharel

Nous avons lancmercur r,la premire place de march qui connectelesstart-ups qui se dveloppent l'international avec les meilleurs experts ltranger. Le service est gratuit pour les start-ups puisque nous jouons le rledapporteurs daffaires pour les experts. Notre offre est djoprationnelle dansune dizaine de villes en Asie, Europe et Amrique.

Si nous nous positionnons sur ce domaine c'est parce que noussommes tous les 3 partis en tour du monde dans le cadre duW Project,le web-media des entrepreneurs franais de l'tranger que nous (Brice & Thomas)avons cr en 2012. L'association compte aujourd'hui 10 membres, dont 5 l'tranger qui ralisent ces interviews d'entrepreneurs. L'organisation estsoutenue et finance par des sponsors tels que leCIC,laCFEoule Routard.

Grce ce voyage, nous avons rencontr plus de 150 entrepreneursdans une trentaine de pays et tudi les cosystmes entrepreneuriaux desquatre coins du monde. Si la France apparat souvent comme un pays o iln'est pas facile de crer sa socit, ce n'est pas pour autant plus simple ailleurs.Chaque cosystme a ses difficults. Autre ralit, les entrepreneurs ne partent

pas de la France pour faire de lvasion fiscale, mais bien plus par passion pourdautres terres et murs.

Ce qui est fantastique aujourd'hui c'est que ds lors qu'on commence avoir une ide en tte on peut la tester moindre cout, en communiquant par

une simple page Facebook par exemple. Il ne faut donc pas hsiter se lancer,nimporte o et nimporte quand!"
http://www.wproject.fr/http://www.wproject.fr/https://fr.linkedin.com/in/edgarroussillehttps://fr.linkedin.com/in/edgarroussillehttps://fr.linkedin.com/in/thomasnantermehttps://fr.linkedin.com/in/thomasnantermehttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.linkedin.com/in/bricedematharelhttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.linkedin.com/in/bricedematharelhttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.linkedin.com/in/bricedematharelhttp://www.mercurr.com/http://www.mercurr.com/http://www.mercurr.com/https://mail.google.com/mail/u/0/#14d0acd277b31835__Start-up_%28Jeune_Pousse%29http://www.wproject.fr/https://www.cic.fr/https://www.cic.fr/https://www.cic.fr/https://www.cfe.fr/https://www.cfe.fr/https://www.cfe.fr/http://www.routard.com/http://www.routard.com/http://www.routard.com/http://www.routard.com/https://www.cfe.fr/https://www.cic.fr/http://www.wproject.fr/https://mail.google.com/mail/u/0/#14d0acd277b31835__Start-up_%28Jeune_Pousse%29http://www.mercurr.com/http://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.linkedin.com/in/bricedematharelhttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.linkedin.com/in/bricedematharelhttps://fr.linkedin.com/in/thomasnantermehttps://fr.linkedin.com/in/edgarroussillehttp://www.wproject.fr/


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10. Comment rpartir le capital social ?

Trop souvent, la rpartition du capital est source de tensions, et celapeut mme virer au conflit, mais noubliez pas que tant que la socit ne

dgage pas dargent ou nest pas rachete, cela ne vaut rien.

Il est important dopter pour une rpartition efficace du capital. Au dbut du

projet, les parts attribues aux associs sont proportionnelles aux apports.

Si je mets 100 sur 1 000 de capital, je dispose de 10%. Le montant desapports doit obir aux contraintes conomiques, mais pas seulement. Un

investisseur souhaite investir 300 dans la socit ds sa cration, mais

ne souhaite pas sinvestir dans le projet, il serait plus judicieux de le faire

rentrer dans un second tour de table.

De mme dans le cas dun projet men plusieurs, un associ qui nesouhaite pas sinvestir plein temps (ex : il souhaite garder son emploi

ct ou poursuivre ses tudes) peut ne pas disposer dautant de capital

que ceux qui sont investis dans le projet plein temps.

Deux raisons exigent une bonne rpartition du capital :

- si certains associs sentent quil ny a pas eu dquit, cela

peut tre vecteur de tensions dans le quotidien

- lors de vos prsentations auprs dinvestisseurs, la

rpartition du capital est tudie. Un investisseur sera vigilant sur la

part quil entend acheter, et demandera des explications.


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Votre apport peut aussi se faire sur vos comptences, par exemple dans le

numrique : la place du dveloppeur est essentielle, ainsi pour tre sres

de lavoir leurs cts, de nombreuses start-up donnent une partie du

capital ces derniers.

Il est aussi possible de proposer une partie fixe avec une part variable au

bout de X mois, toujours selon la mme exigence dquit et de confiance

entre les associs.

Soundsgood -Josquin Farge,Dav id Bi l lamb oz&Lou is Vial let

Le site internet Soundsgood est un mdia de dcouverte musicale,cest un peu le Pinterest de la musique. On peut y suivre des influenceurs dansdiffrents genres musicaux ; on trouve notamment des playlists proposes parle "Thtre du Chtel et", "My Lit t le Paris"et bien dautres

Soundsgood se connecte diffrents services de streaming, telsSoundcloud, Deezer, Youtube ou Spotify. L'application mobile est dans les

cartons et sera disponible dans les mois venir.

Le capital social doit bien tre apprhend, il faut faire attention nepas le disperser trop facilement. Il se prsente en ralit dune part sous unaspect financier, et dautre part sous un aspect de droits de vote. Il est importantde savoir ouvrir son capital aux investisseurs, premiers employs, mentorsexperts; c'est comme cela que l'on s'entoure des meilleurs et qu'on maximiseses chances de russite. Attention par contre ne pas dilapider ses droits de

vote parce que l'on se retrouve vite minoritaire. De mon point de vue, les droitsde vote son plus importants que les parts du capital. Bien sur l'idal tantd'arriver aligner tous les associs sur la mme vision de l'entreprise et de ne

pas avoir besoin des droits de vote pour faire passer des dcisions importantes.

Il faut parler de son projet, le challenger et faire du rseau avec lesbonnes personnes ; il ne faut pas partir la tte baisse dans son ide. Beaucoupde personnes ont peur de parler de leur ide, mais il faut la tester, la confronter

pour se poser les bonnes questions trs vite; et lorsque vous tes sr, foncez.

Sachez tre lcoute, sans pour autant tre influenable.
http://soundsgood.co/https://fr.linkedin.com/in/josquinfargehttps://fr.linkedin.com/in/josquinfargehttps://fr.linkedin.com/pub/david-billamboz/2b/534/614https://fr.linkedin.com/pub/david-billamboz/2b/534/614https://fr.linkedin.com/in/louisviallethttps://fr.linkedin.com/in/louisviallethttps://fr.linkedin.com/in/louisviallethttp://soundsgood.co/http://chatelet-theatre.com/http://chatelet-theatre.com/http://chatelet-theatre.com/http://www.mylittleparis.com/http://www.mylittleparis.com/http://www.mylittleparis.com/http://soundsgood.co/http://soundsgood.co/http://www.mylittleparis.com/http://chatelet-theatre.com/http://soundsgood.co/https://fr.linkedin.com/in/louisviallethttps://fr.linkedin.com/pub/david-billamboz/2b/534/614https://fr.linkedin.com/in/josquinfargehttp://soundsgood.co/


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11. Quels sont les organismes et les structures permettant une

aide juridique aux start-up (ex :incubateurs,ppinires,couveuses,

acclrateurs...) ?

42valley-Kevin Cohen

Lessence mme de lacclrateur 42Valley est de promouvoirlentrepreneuriat lcole 42,et de passer le message queFrench B ashingest une ide reue ; la France est le pays qui est le plus prometteur au niveaudes start-up. On parle souvent de fuite des cerveaux, car les start-up netrouvent pas de financement ; lacclrateurpermet de conserver ses cerveaux,sesinnovat ions en leur trouvant le financement adquat.

Nous avons notamment aid unestart-up (La boi te qui car tonne)quinavait pas de profil tech. En effet, son dmarrage dactivit ncessitait une

personne pour crer le site internet de lentreprise. Le fondateur de cettestart-up est venu dans les locaux delcole 42pour demander le dveloppement dusite contre des parts dans sa socit.42Valley aime faire de la mise en relation

entre les lves et lesstart-up,de pouvoir connecter les talents entre eux, defaire en sorte que ceux qui possde des choses entre leurs mains puissent les

partager et entreprendre avec dautres personnes.

En gnral, le premier niveau daccompagnement consiste redirigervers des partenariats de lassociation (par exemple is tatut), pour la rdactiondes statuts ou les documents ncessaires. Une start-up est venue nousrencontrer, car elle avait besoin dune clause dexclusion au sein de sesstatuts.

Grce aux rseaux de lassociation, la clause a pu tre rdige en quelquesjours.

42Valley permet d'acclrer le dveloppement des start-up, maisgalement de placer des tudiants dans des projets ayant besoin de profil tech.

Laventure entrepreneuriale ncessite une agglomration des

comptences. Nanmoins, mme si cela reprsente un plus, il nest pasvital davoir effectu des tudes juridiques pour concrtiser son projet, loin
http://www.42valley.fr/http://www.42valley.fr/https://fr.linkedin.com/in/20h05https://fr.linkedin.com/in/20h05https://fr.linkedin.com/in/20h05http://www.42valley.fr/http://www.42.fr/http://www.42.fr/http://www.42.fr/http://www.lemonde.fr/economie/article/2015/01/23/a-davos-l-image-redoree-de-la-france_4562601_3234.htmlhttp://www.lemonde.fr/economie/article/2015/01/23/a-davos-l-image-redoree-de-la-france_4562601_3234.htmlhttp://laboitequicartonne.fr/home.phphttp://laboitequicartonne.fr/home.phphttp://laboitequicartonne.fr/home.phphttp://www.42.fr/http://www.42.fr/http://www.42.fr/http://www.42valley.fr/http://www.istatut.com/?gclid=CP2uttGw_cQCFfQZtAodJBgARghttp://www.istatut.com/?gclid=CP2uttGw_cQCFfQZtAodJBgARghttp://www.istatut.com/?gclid=CP2uttGw_cQCFfQZtAodJBgARghttp://www.42valley.fr/http://www.42valley.fr/http://www.istatut.com/?gclid=CP2uttGw_cQCFfQZtAodJBgARghttp://www.42valley.fr/http://www.42.fr/http://laboitequicartonne.fr/home.phphttp://www.lemonde.fr/economie/article/2015/01/23/a-davos-l-image-redoree-de-la-france_4562601_3234.htmlhttp://www.42.fr/http://www.42valley.fr/https://fr.linkedin.com/in/20h05http://www.42valley.fr/


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de l. La solution la plus vidente est de recourir laide dun avocat.

Cependant, cela peut savrer onreux, moins davoir un ami spcialis

dans le droit des socits. Heureusement, des structures se sont formes

et spcialises dans laide juridique auxstart-up.

Parmi celles-ci, les plus gnralistes sont les incubateurs, structures

regroupant hbergement, conseils et financement pour lesstart-up.Ceux-

ci sont souvent prsents dans de grandes coles de commerce ou

dingnieurs, mais de nombreux incubateurs privs ont vu le jour comme

50 Partners,Le Camping,Start-up 42,pour ne citer queux. Certaines

socits prives laborent galement des programmes dacclration

internes, commeSparkde Microsoft.

On retrouve galement les ppinires dentreprises. Celles-ci possdent

un mode de fonctionnement assez proche desincubateurs,proposent un

hbergement travers un contrat dit de "bail prcaire" liant la ppinire

d'entreprises et le crateur d'entreprise, mais sadressent plutt auxstart-

up matures en offrant un cosystme dynamique aux entrepreneurs qui y

sjournent.

Un phnomne plus rcent et original est en marche : les cabinetsdavocats crent des structures daide spcialises auxstart-up,comme la

"Saul Factory"ou "Start you up"du cabinet August & Debouzy, qui offrent

un service gratuit ou semi-gratuit dans une certaine dure de temps.

Laccompagnement juridique vous sera ncessaire toutes les tapes de

votre entreprise afin de rpondre des problmatiques juridiques trs

diffrentes : vous devrez ainsi passer de la question de la constitution

celui du changement de forme sociale.
http://www.50partners.fr/http://www.50partners.fr/https://www.facebook.com/pages/Le-Camping-Silicon-Sentier/128085203897792https://www.facebook.com/pages/Le-Camping-Silicon-Sentier/128085203897792https://www.facebook.com/pages/Le-Camping-Silicon-Sentier/128085203897792http://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/Start-up%2042http://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/Start-up%2042http://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/Start-up%2042https://www.microsoftventures.com/locations/parishttps://www.microsoftventures.com/locations/parishttps://www.microsoftventures.com/locations/parishttp://www.saul-factory.com/http://www.saul-factory.com/http://www.saul-factory.com/http://startyou-up.com/http://startyou-up.com/http://startyou-up.com/http://startyou-up.com/http://www.saul-factory.com/https://www.microsoftventures.com/locations/parishttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/Start-up%2042https://www.facebook.com/pages/Le-Camping-Silicon-Sentier/128085203897792http://www.50partners.fr/


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Or ces structures se spcialisent souvent quant ltape o se trouve la

start-up:lincubateur intervient surtout au niveau de lide, autrement dit

lEarly stage, tandis que lAcclrateur cible des entreprises en activit. De

mme, la ppinire offrira parfois une aide juridique parmi ses autresservices, mais elle se positionnera en aval de lincubateur : elle apportera

surtout un hbergement de lentreprise.

Votre choix dpendra galement du mode de financement de ces

structures : certaines seront gratuites, mais moins efficientes, dautres

demanderont en raison des structures quils proposent descotisations ou

des parts sociales dans la start-up (pour exemple, la socit

dinvestissement "The Family" qui accompagne des jeunes pousses

demande 1 % du capital de chaquestart-up).
http://www.thefamily.co/http://www.thefamily.co/http://www.thefamily.co/http://www.thefamily.co/


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12. Cest comment la vie dune start-up/entreprise ?

Limage de lastart-up est fausse, notamment cause des articles depresse et des films qui vendent une bonne ambiance, autour de pizzas, de

fast-foods, dune collocation, et au bout dun an, le succs savoir le rachat

de votre start-up pour plusieurs millions deuros. Tous les entrepreneurs

vous le diront, la ralit est bien diffrente, sans pour autant tre moins

excitante.

Lentrepreneuriat cest tre multitche, au dbut dun projet, si vous tes

spcialis en conomie, votre rle ne sera pas que de faire leBusiness

plan,et la comptabilit. Il faut savoir jouer sur tous les tableaux, ce qui peut

paratre tonnant, mais demeure trs enrichissant.

Le quotidien dune start-up se rsume des journes plus longues, unegrande confiance en ses associs, des hauts et des bas, et des week-ends

qui peuvent sauter. Une entreprise, cest 90% de moments difficiles et 10%

de moments excitants. Alors, pourquoi entreprendre ? Car les 10% positifs

sont beaucoup plus stimulants, et effacent les moments difficiles. Attention

cependant au mythe du lastart-up o lon travaille sans s'arrter.

Lensemble des entrepreneurs qui ont russi met en garde sur le risque de

coupure du lien social. Ce nest pas simple de travailler corps et me sur

un projet, quand vos proches nont pas la fibre entrepreneuriale. Il faut

savoir prendre du recul, saccorder du temps et lcher prise. Certaines

dcisions demandent de prendre de la hauteur, tre sous tension

permanente peut devenir contre-productif. Accordez-vous des momentsavec vos proches, des journes off.


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Au final, unestart-up tend assez rapidement vers le rythme dune PME le

jour o elle un modle conomique et des investisseurs.

Les Vin it is - Henri De La Gueronnire &Damien Basalo

Notrestart-up a pour concept de sadresser aux personnes nayant pasforcment de grande connaissance dans la dgustation de vin, et dont noussouhaitons leur faire partager notre passion sur la notion de "trivin" (sur unthme, nous proposons trois vins et leurs accompagnements culinaires). Nouslivrons le vin soit aux domiciles de particuliers, soit auprs des socits.

Quelque chose quil faut apprendre dvelopper dans ses projets,cest la patience. tous les niveaux, les choses prennent du temps, tout est

plus compliqu vis--vis de ce que lon pense. Il faut des deadlines et de laclrit pour avancer. Cependant une deadline a tendance ne jamais trerespect, ce qui soulve de nouvelles contraintes. Nous sommes dpendantsde beaucoup dlments dans un projet, et si un maillon cde, il faut savoir treractif et patient pour amliorer la situation.

En outre, auprs de son entourage, il faut galement avoir de lapatience. Nos proches ont tendance vouloir observer un rsultat immdiat duprojet que lon leur a prsent ; il faut russir prendre le temps de leursexpliquer.
http://www.lesvinities.fr/https://www.linkedin.com/pub/damien-basalo/40/742/838https://www.linkedin.com/pub/damien-basalo/40/742/838https://www.linkedin.com/pub/damien-basalo/40/742/838https://www.linkedin.com/pub/damien-basalo/40/742/838http://www.lesvinities.fr/


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13. Dois-je me fixer une limite de temps pour russir mon projet ?

Dig i ta l Workshop -Jul ien Noyer

La phrase que jai entendue et qui ma le plus marque est : "Il y a deuxraisons pour crer sastart- up : la mauvaise est de vouloir gagner beaucoupdargent et la meilleure est de ressentir le besoin de crer quelque chose quimanque, qui fait dfaut". Cette phrase a donn beaucoup de sens ce que jefais, notamment avec la plate-formeIns ig ht Lab.quejai cr. Nous pouvonsaujourdhui analyser les interactions entre individus de faon globale, mais il

manque un outil pour valoriser celles issues dcosystmes digitaux et du Websocial, mon but avecInsight Lab. est de combler ce manque.

Je pense avant tous que lhomme volue avec son poque : nouscrivions sur les murs, puis vient la lettre, suivie par le-mail et aujourdhui lesrseaux sociaux deviennent le meilleur vecteur pour communiquer. Enanalysant toutes ces interactions, nous pouvons dfinir les utilisateurs dun

cosystme qui comptent vraiment pour crer de lengagement et augmenterla conversion Fan/Client.

Si lobjectif est uniquement commercial, une contrainte de temps semblelgitime pour maintenir un budget de production. Dans le cas dun projet

personnel ou de dveloppement dune start-up en revanche le temps peutdevenir un alli important. Les tapes respecter et leur ordre sont alors

primordiaux, chacune des phases de dveloppement apporte alors denouvelles connaissances qui enrichissent les tapes suivantes du projet. Enrgle gnrale, chaque contrainte doit tre perue comme une possibilit de sedpasser.

Deux questions se posent :

- Est-ce trop tt ?- Est-ce trop tard ?
http://www.digitalworkshop.fr/https://www.linkedin.com/pub/julien-noyer/28/19b/212https://www.linkedin.com/pub/julien-noyer/28/19b/212https://www.linkedin.com/pub/julien-noyer/28/19b/212http://www.insight.digitalworkshop.fr/http://www.insight.digitalworkshop.fr/http://www.insight.digitalworkshop.fr/http://www.insight.digitalworkshop.fr/http://www.insight.digitalworkshop.fr/http://www.insight.digitalworkshop.fr/http://www.insight.digitalworkshop.fr/https://www.linkedin.com/pub/julien-noyer/28/19b/212http://www.digitalworkshop.fr/


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La question de la limite de temps que lon saccorde, afin de faire de son

projet un succs, est inhrente auBusiness model de lastart-up,et de la

personnalit de son fondateur.

On peut choisir de faire de sa start-up un "Side hustle" (un revenu

"complmentaire"), ou den faire la source principale de ses revenus.

De la mme manire, certains crateurs veulent tout miser dans leur projet,

dautres sont moins confiants ou plus prvoyants.

Sil y a deux mthodes, on ne distingue pas de bonne ou de mauvaise

solution. Certains, commeTravis Kalanick,fondateur d "Uber", sont prts

ne pas se rmunrer durant 4 annes conscutives, afin de voir leur

projet couronn de succs. Dautres commeRoy Raymond,fondateur de

"VictoriasSecret", rencontreront immdiatement le succs, et vendrontleur entreprise deux ans aprs lavoir cre !

Or le premier, alors fondateur de "Red Swoosh", vendit finalement sastart-

up pour vingt millions de dollarstandis que le second, qui vendit son

entreprise deux millions au bout de deux ans, alors quelle sera valorise

six cents millions au bout de quatre, sombra, par dpit, dans une profonde

dpression - avant de se suicider.

Ces deux exemples, tous deux extrmes dans leur manire dapprhender

cette question, dmontrent bien cette complexit : il ny pas rellement de

bons moments pour se fixer une limite, et considrer quil faut abandonner

ou quil faut vendre - il y a par contre de bonnes raisons de considrer quil

ne faut pas abandonner, ou quil naurait pas fallu vendre.
http://www.sidehustlenation.com/http://www.sidehustlenation.com/http://www.sidehustlenation.com/http://www.forbes.com/profile/travis-kalanick/http://www.forbes.com/profile/travis-kalanick/http://www.forbes.com/profile/travis-kalanick/https://www.uber.com/fr/https://www.uber.com/fr/https://www.uber.com/fr/http://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.wikipedia.org/wiki/Roy_Raymondhttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.wikipedia.org/wiki/Roy_Raymondhttp://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.wikipedia.org/wiki/Roy_Raymondhttps://www.victoriassecret.com/https://www.victoriassecret.com/https://www.victoriassecret.com/https://www.victoriassecret.com/https://www.victoriassecret.com/http://en.wikipedia.org/wiki/RedSwooshhttp://en.wikipedia.org/wiki/RedSwooshhttp://en.wikipedia.org/wiki/RedSwooshhttp://en.wikipedia.org/wiki/RedSwooshhttps://www.victoriassecret.com/http://c/Data/Sys%20LC/Travail%20III/Droit/Jeune%20Pousse%20d'Assas/Guide%20%C3%A0%20la%20cr%C3%A9ation%20d'une%20entreprise/fr.wikipedia.org/wiki/Roy_Raymondhttps://www.uber.com/fr/http://www.forbes.com/profile/travis-kalanick/http://www.sidehustlenation.com/


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Ainsi, la manire du "Lean Start-up"voqu lors de ltude du "Business

plan", il est probablement prfrable de se fixer un cadre, plutt que des

limites. Lentrepreneuriat est avant tout une aventure profondment

humaine, qui permet de mieux se connatre et dtablir ses limites et sadtermination. Cest donc probablement en fonction de ces vecteurs que

les limites - sil devait y en avoir - doivent tre fixes.


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14. Comment concilier son projet et sa vie personnelle ?

Bird ly -Jean-Bapt is te Co ger

Birdly est une application permettant la gestion de note d e frais,etcible principalement des employs pour simplifier la comptabilit au jour le jour.Le schma traditionnel nest donc plus duB2B,mais duB2C;cest directementlemploy qui aura grera sesnotes de frais.

Lapplication se prsente comme un freemium, et permet denregistrertoutes les dpenses effectues et de les exporter. La version premium permet

pa

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Start It Up, Le Guide à la création d'une entreprise