Stratégie territoriale en matière de développement de

l’industrie du multimédia

L’expérience québécoise

Montpellier22 novembre 2005

Plan de la présentation

•Les motivations

•Les outils mis en place

•Le portrait actuel

•Les défis

•Investissement Québec

Les motivations

• Une mise en contexte qui s’impose

• Intention avouée en 1995

Le Québec: une situation particulière

•Le Québec, voisin du géant américain

•Rang par rapport aux économies de l’OCDE :

- population : 22/30 (7,5 millions)- PIB : 22/30 (205,2 G $US)

Pop.: 31,9 M

Pop. : 293,9 M

Source : Institut de la statistique du Québec, 2005

Une perspective culturelle

Années 60 : Création de la politique culturelle

2005 : La culture et le commerce international

Une économie largement ouverte

Source : Institut de la statistique du Québec, 2005

Import. : 25 G $US (36 % du total) Export. : 56 G $US

(82 % du total)

Contexte budgétaire difficile

• 1996: création du crédit d’impôt pour la production de titres multimédias

• Défi:

Assainir les finances publiques sans affaiblir la culture québécoise

Une perspective culturelle

Prime d’utilisation au français Contexte:

1993: Naissance du Web Objectif:

Imposer le français sur Internet

Outils:1994: Fonds de l’autoroute de l’information

1996: Crédit titres multimédias

… et économique

Objectif:Imposer un virage vers l’économie du savoir

Politiques de soutien à l’innovation

•1982: soutien fiscal à la RS-DE

• 1996: création du crédit d’impôt pour la production de titres multimédias

• 1986: naissance de Softimage

L’aide disponible

• Crédit d’impôt pour la main-d’oeuvre

• De la conception à la mise au point finale

Conditions d’admissibilité

• Établissement au Québec

• Exploiter une entreprise de production de

titres multimédias

Titres multimédias admissibles

•Support électronique

•Interactivité

•Présence significative d’au moins trois

éléments parmi : SON - TEXTE - IMAGES FIXES – IMAGES ANIMÉES.

Valeur du crédit

•Peut représenter jusqu’à 37,5 % des

dépenses de main-d’oeuvre

Sommes investies

•De 1999 à 2003 :

728 M$ canadiens

•2004 et 2005 :

300 M$ canadiens par année

•1999 à 2005 pour le secteur du multimédia :

265 millions d’euros

Portrait du secteur québécois

1997: Implantation de Ubisoft à Montréal

2005: 1 500 employés

Objectif 2010:

Dépasser le seuil de 2000 emplois

Portrait du secteur québécois

2004:

Déjà 100 employés

Objectif de 400 supplémentaires d’ici 4 ans

Babel Media : Objectif de 200 employés

Arrivée de Electronic Arts

Portrait du secteur québécois

A2M:

• Produits destinés aux enfants

• 125 employés

Portrait du secteur québécois

Emplois dans le secteur en 2005

Avril : 2000

Octobre: 3000

Facteurs de succès

Qualifications techniques et créativité

Organismes de formation

4 universités à Montréal

28 programmes initiaux

30 programmes de formation continue

2003 : 19 000 étudiants

Créativité

Premier facteur de localisation

Cote AAA

Structure de coûts

Compétitivité du Québec

Aide gouvernementale

Les défis

Améliorer le chaînon de la distribution

Consolidation du secteur

Maturité et meilleur accès au capital

Comment les relever

En misant sur la qualité de la main–d’oeuvre

Appui gouvernemental

Rôle d’Investissement Québec

Investissement, développement

économique et création d’emplois

Produits financiers Expertise :

prospectionmesures fiscales

Rôle d’Investissement Québec

Site Internet: www.investquebec.com

Personne ressource:

Luc Carignan / 31-42 99 61 63